ແຜ່ຂະຫຍາຍຈິດໃຈຂອງການປະຕິຮູບຢ່າງມີອໍານາດໂດຍຜ່ານການແຂ່ງຂັນ.

ຕາມການນຳຂອງກົມພາຍໃນແລ້ວ, “ການແຂ່ງຂັນຊອກຫາວິທີປະຕິຮູບການບໍລິຫານນະຄອນ ຮ່າໂນ້ຍ 2024” ໄດ້ພົບເຫັນບັນດາມາດຕະການແກ້ໄຂຢ່າງແທດຈິງ, ປະກອບສ່ວນໂຄສະນາເຜີຍແຜ່ຈິດໃຈປະຕິຮູບ ແລະ ຍົກສູງຄຸນນະພາບການບໍລິການໃຫ້ປະຊາຊົນ; ມັນເປັນເງື່ອນໄຂເບື້ອງຕົ້ນສໍາລັບນະຄອນທີ່ຈະ replicate ວິທີແກ້ໄຂເຫຼົ່ານີ້ໃນຊຸມປີຂ້າງຫນ້າ.

ສົ່ງເສີມຄວາມຄິດສ້າງສັນຂອງພະນັກງານ-ລັດຖະກອນ.

ດ້ວຍຄຳແນະນຳຂອງກົມການເມືອງຮ່າໂນ້ຍ, ປີ 2024 ແມ່ນປີທຳອິດທີ່ນະຄອນຮ່າໂນ້ຍ ປະຕິບັດການແຂ່ງຂັນ “ຊອກຫາແນວຄິດ ແລະ ແກ້ໄຂການປະຕິຮູບດ້ານບໍລິຫານ” ໃນທົ່ວນະຄອນ, ບັນລຸໄດ້ໝາກຜົນເກີນຄາດໝາຍ.

ຕາມທ່ານ ເຈີ່ນທິມິນເຟືອງ, ຮອງຫົວໜ້າພະແນກປະຕິຮູບການບໍລິຫານ (ກົມພາຍໃນນະຄອນ ຮ່າໂນ້ຍ), ນະຄອນໄດ້ບັນທຶກບັນດາໝາກຜົນຊຸກຍູ້ການປະຕິຮູບດ້ານບໍລິຫານໃນ 11 ເດືອນຕົ້ນປີນີ້. ຄວາມມານະພະຍາຍາມຢ່າງບໍ່ຢຸດຢັ້ງຂອງທຸກຂັ້ນຂອງລັດຖະບານ, ອົງການ, ຫົວໜ່ວຍ, ພ້ອມກັບການເຂົ້າຮ່ວມຢ່າງຕັ້ງໜ້າຂອງປະຊາຊົນ, ໄດ້ຮັບໝາກຜົນຕົວຈິງ, ຍົກສູງຄຸນນະພາບການເຄື່ອນໄຫວຂອງລັດຖະບານ ແລະ ຮັບໃຊ້ປະຊາຊົນ ແລະ ທຸລະກິດໃຫ້ດີຂຶ້ນ.

ພິເສດ, ໃນເດືອນ ເມສາ 2024, ຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນນະຄອນ ຮ່າໂນ້ຍ ໄດ້ອອກແຜນການຈັດຕັ້ງງານແຂ່ງຂັນ “ຊອກຫາແນວຄວາມຄິດ ແລະ ວິທີແກ້ໄຂການປະຕິຮູບດ້ານບໍລິຫານຢູ່ຮ່າໂນ້ຍ ປີ 2024”, ຄາດວ່າ ຈະຊອກຫາແນວຄວາມຄິດ ແລະ ວິທີແກ້ໄຂຢ່າງຕັ້ງໜ້າ, ປະກອບສ່ວນປັບປຸງດັດຊະນີການປະຕິຮູບດ້ານບໍລິຫານ ແລະ ຊຸກຍູ້ການປ່ຽນແປງໃໝ່ໃນການເຄື່ອນໄຫວຂອງອົງການ, ຫົວໜ່ວຍ; ເປັນໂອກາດເພື່ອຊຸກຍູ້ການເຄື່ອນໄຫວ, ມີຫົວຄິດປະດິດສ້າງ, ແລະ ຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງພະນັກງານ-ລັດຖະກອນຂອງເມືອງ. ແຕ່ລະແນວຄວາມຄິດ ແລະຂໍ້ລິເລີ່ມ ປະກອບສ່ວນສຳຄັນຫຼາຍ, ນຳເອົາຜົນປະໂຫຍດຂອງສັງຄົມ ແລະ ປະກອບສ່ວນເພີ່ມຄວາມເພິ່ງພໍໃຈຂອງພົນລະເມືອງ ແລະ ອົງການຈັດຕັ້ງ.

ການແກ້ໄຂໃນການກໍ່ສ້າງເວທີ “ພົນລະເມືອງດີຈິຕອນ - ຮ່າໂນ້ຍ” ພັດທະນາໂດຍຫ້ອງການຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນນະຄອນ ຮ່າໂນ້ຍ ຍາດໄດ້ລາງວັນທີ 1 ໃນການແຂ່ງຂັນ.

ໃນໄລຍະ 7 ເດືອນ ນັບແຕ່ໄດ້ເລີ່ມລົງນາມ, ການແຂ່ງຂັນໄດ້ດຶງດູດການເຂົ້າຮ່ວມ 100% ຈາກບັນດາອົງການ, ຫົວໜ່ວຍ, ໄດ້ຮັບການເຂົ້າແຂ່ງຂັນທັງໝົດ 196 ທີມ ຈາກ 53 ທິມທີ່ຕາງໜ້າໃຫ້ບັນດາພະແນກການ, ອົງການ, ຄະນະກໍາມະການປະຊາຊົນເມືອງ, ເມືອງ. ໃນນັ້ນ, 31 ລາຍການແມ່ນມາຈາກບັນດາກົມ, ອົງການ, ແລະ 165 ລາຍການແມ່ນມາຈາກເມືອງ/ເມືອງ.

ໂດຍສະເພາະ, ໃນຈຳນວນ 8 ເຂດທີ່ໄດ້ເປີດບໍລິການ, ແມ່ນເຂດ “ຫັນເປັນດິຈິຕອນ ແລະ ນຳໃຊ້ໄອທີເຂົ້າໃນການເຄື່ອນໄຫວຂອງອົງການບໍລິຫານລັດ” ມີຈຳນວນຫຼາຍທີ່ສຸດ, ມີ 109 ລາຍການ (ກວມ 57%); ຂົງເຂດ “ການປະຕິຮູບລະບຽບການບໍລິຫານ” ກວມເອົາ 25%, ເຂດ “ການປະຕິບັດໜ້າທີ່ຮ້ານດຽວ ແລະ ເຊື່ອມໂຍງເຂົ້າກັບກົນໄກຮ້ານດຽວ” ກວມ 10%; ແລະເຂດອື່ນໆ ກວມເອົາ 8%.

ຕາມລະບຽບການແລ້ວ, ຂະບວນການຕັດສິນໄດ້ຈັດຂຶ້ນເປັນ 2 ຮອບຄື: ຂັ້ນຕົ້ນ ແລະ ຂັ້ນສຸດທ້າຍ. ໃນເດືອນສິງຫາ ປີ 2024, ຄະນະກຳມະການຕັດສິນຮອບເບື້ອງຕົ້ນ (ໂດຍທ່ານຫົວໜ້າກົມພາຍໃນ ແລະ ມີບັນດາການນຳຈາກຫຼາຍກົມ, ອົງການທີ່ປຶກສາກ່ຽວກັບການປະຕິຮູບດ້ານບໍລິຫານ, ການນຳຈາກພັກ ແລະ ບັນດາອົງການຈັດຕັ້ງມະຫາຊົນ) ໄດ້ດຳເນີນການຕັດສິນເຂົ້າຮ່ວມ, ໂດຍມີການຕັດສິນທັງໝົດ 392 ຄັ້ງ.

ເກນການໃຫ້ຄະແນນແມ່ນອີງໃສ່ຮູບແບບທີ່ກຳນົດໄວ້ໃນລະບຽບການແຂ່ງຂັນ, ໂດຍມີຈຸດການປະເມີນຫຼັກຄື: ຄວາມແປກໃໝ່ ແລະ ຄວາມໂດດເດັ່ນຂອງການລິເລີ່ມ/ ການແກ້ໄຂເມື່ອທຽບໃສ່ກັບການແກ້ໄຂທີ່ມີຢູ່ແລ້ວ; ວິທີການ ແລະ ຂັ້ນຕອນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ; ການນໍາໃຊ້ໃນພາກປະຕິບັດ; ຄວາມເປັນໄປໄດ້, ປະສິດທິຜົນ, ແລະຜົນປະໂຫຍດທີ່ໄດ້ຮັບຈາກການນໍາໃຊ້ການລິເລີ່ມ / ການແກ້ໄຂ.

ໃນຕອນທ້າຍຂອງຮອບປະຖົມມະລຶກ, ນະຄອນໄດ້ຄັດເລືອກເອົາ 11 ລາຍການດີເດັ່ນ, ໃນນັ້ນ 6 ຄົນເຂົ້າຮ່ວມຮອບສຸດທ້າຍ ທີ່ຈັດຂຶ້ນໃນທ້າຍອາທິດຜ່ານມາ. ຈາກນັ້ນ, ໄດ້ຮັບລາງວັນທີ 1 1 ລາງວັນ, ລາງວັນທີ 2 2 ລາງວັນ, 3 ລາງວັນທີ 3 ໄດ້ຮັບລາງວັນທີ 5 ແລະ ໄດ້ຮັບໃບຍ້ອງຍໍ.

“ແນວຄິດການປະຕິຮູບການບໍລິຫານນະຄອນຮ່າໂນ້ຍ 2024” ໄດ້ພົບເຫັນບັນດາມາດຕະການແກ້ໄຂຢ່າງແທດຈິງ, ປະກອບສ່ວນໂຄສະນາເຜີຍແຜ່ຈິດໃຈປະຕິຮູບ ແລະ ກໍ່ສ້າງກົງຈັກບໍລິຫານລັດຢ່າງເປີດເຜີຍ, ໂປ່ງໃສ, ມີປະສິດທິຜົນ ແລະ ທັນສະໄໝ. ບັນດາແນວຄວາມຄິດ ແລະ ວິທີແກ້ໄຂທີ່ພົ້ນເດັ່ນຈາກການແຂ່ງຂັນຄັ້ງນີ້ ບໍ່ພຽງແຕ່ຈະຍັງຄົງຢູ່ລະດັບການແຂ່ງຂັນເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຈະນຳໄປປະຕິບັດຕົວຈິງ, ປະກອບສ່ວນສຳຄັນເຂົ້າໃນການປັບປຸງຄຸນນະພາບການບໍລິການໃຫ້ແກ່ພົນລະເມືອງ, ອົງການຈັດຕັ້ງ, ວິສາຫະກິດ, ຜ່ານນັ້ນກໍ່ສ້າງ ຮ່າໂນ້ຍ ພັດທະນາແບບຍືນຍົງ ແລະ ເຊື່ອມໂຍງເຂົ້າກັບສາກົນ. ໝາກຜົນສູງໃນປີທຳອິດນີ້ແມ່ນພື້ນຖານເພື່ອໃຫ້ນະຄອນຜັນຂະຫຍາຍ ແລະ ຜັນຂະຫຍາຍບັນດາມາດຕະການແກ້ໄຂນີ້ໃນຊຸມປີຕໍ່ໄປ,” ທ່ານ Tran Dinh Canh, ຫົວໜ້າພະແນກພາຍໃນນະຄອນ ຮ່າໂນ້ຍ ໃຫ້ຮູ້ວ່າ.

ເປັນພະຍານເຖິງຄວາມມຸ່ງໝັ້ນຂອງພວກເຮົາທີ່ຈະຮັບໃຊ້ປະຊາຊົນໃຫ້ດີຂຶ້ນ.

ໃນຕົວຈິງ, ເຖິງວ່າຈະຈັດຂຶ້ນເປັນຄັ້ງທຳອິດ, ແຕ່ການແຂ່ງຂັນໄດ້ດຶງດູດການເຂົ້າຮ່ວມເປັນຈຳນວນຫຼວງຫຼາຍ, ໃນນັ້ນມີຫຼາຍຂໍ້ລິເລີ່ມທີ່ພົ້ນເດັ່ນຈາກຂັ້ນຮາກຖານທີ່ສາມາດນຳມາເຊິ່ງຜົນປະໂຫຍດອັນສຳຄັນໃນການປັບປຸງປະສິດທິຜົນວຽກງານ, ຍົກສູງຄຸນນະພາບການບໍລິການສາທາລະນະ, ປັບປຸງລະບຽບການບໍລິຫານ. ວິທີແກ້ໄຂ ແລະຂໍ້ລິເລີ່ມຈາກກຸ່ມຄົນ ແລະ ບຸກຄົນບໍ່ພຽງແຕ່ສະແດງໃຫ້ເຫັນຄວາມຄິດສ້າງສັນເທົ່ານັ້ນ ແຕ່ຍັງຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການຕົວຈິງຂອງພົນລະເມືອງ ແລະ ທຸລະກິດອີກດ້ວຍ.

ພົ້ນເດັ່ນໃນຂົງເຂດ “ການປະຕິຮູບລະບຽບການບໍລິຫານ”, ການແກ້ໄຂປ່ຽນໃໝ່ລະບົບຈັດແຖວອັດຕະໂນມັດຢູ່ຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນເມືອງລອງບຽນ, ປັບປຸງຂະບວນການວຽກງານຢູ່ພະແນກ “ຮ້ານດຽວ” ແລະ ຫຼຸດຜ່ອນເວລາລໍຖ້າຂອງພົນລະເມືອງ, ໄດ້ຮັບລາງວັນທີ 2 ໃນກອງປະຊຸມສຸດຍອດ “ຊອກຫາແນວຄິດ ແລະ ການແກ້ໄຂການປະຕິຮູບການບໍລິຫານນະຄອນຮ່າໂນ້ຍ 4 ສະບັບ”. ລະບົບໃຫມ່ນໍາໃຊ້ເຕັກໂນໂລຢີອັດສະລິຍະໃນການຄຸ້ມຄອງແລະຈັດລໍາດັບຄວາມສໍາຄັນຂອງການບໍລິການ, ເພີ່ມປະສິດທິພາບການປຸງແຕ່ງຄໍາຮ້ອງຂໍຂອງພົນລະເມືອງ.

ຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນເມືອງ ລອງບຽນ ແລະ ຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນແຂວງ ບັກຕູເລມ ໄດ້ຮັບລາງວັນທີ 2 ໃນການແຂ່ງຂັນ “ຄົ້ນຄ້ວາແນວຄວາມຄິດ ແລະ ວິທີແກ້ໄຂການປະຕິຮູບການບໍລິຫານນະຄອນ ຮ່າໂນ້ຍ ປີ 2024”.

ທ່ານ ຫງວຽນທິທູຮັ່ງ, ຫົວໜ້າພະແນກການພາຍໃນຂອງຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນເມືອງລອງບຽນ ແບ່ງປັນວ່າ, ສິ່ງໃໝ່ຂອງເຄື່ອງຈັກນີ້ແມ່ນສາມາດປ່ຽນແທນເຄື່ອງຕໍ່ແຖວອັດຕະໂນມັດໃນປະຈຸບັນ, ພ້ອມທັງຮັບປະກັນບຸລິມະສິດໃຫ້ແກ່ພົນລະເມືອງ, ອົງການຈັດຕັ້ງໃນການເຄື່ອນໄຫວ; ມັນບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງມີການບໍາລຸງຮັກສາປະຈໍາປີ; ມັນດໍາເນີນການກ່ຽວກັບກົນໄກການສາກໄຟທີ່ມີການບໍລິໂພກພະລັງງານຕ່ໍາຫຼາຍ; ມັນບໍ່ຕ້ອງການຊອບແວຫຼືການເຊື່ອມຕໍ່ອິນເຕີເນັດ, ແລະມັນມີຂະຫນາດທີ່ຫນາແຫນ້ນ.

ໃນຂະນະດຽວກັນ, ອຸປະກອນບໍ່ບໍລິໂພກວັດສະດຸບໍລິໂພກ; ມັນບໍ່ປ່ອຍເຈ້ຍເຂົ້າໄປໃນສະພາບແວດລ້ອມ, ດັ່ງນັ້ນປະຫຍັດຄວາມພະຍາຍາມໃນການທໍາຄວາມສະອາດຫ້ອງການ; ມັນບໍ່ໄດ້ຜະລິດສຽງດັງຈາກລໍາໂພງ, ແລະລັດສະຫມີການດໍາເນີນງານຂະຫນາດໃຫຍ່ຫມາຍຄວາມວ່າພົນລະເມືອງບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງນັ່ງລໍຖ້າຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງຄືກັບການແກ້ໄຂເກົ່າ. ນອກຈາກນັ້ນ, ຄວາມຖີ່ຂອງການໃຊ້ບັດຄືນໃຫມ່ແມ່ນສູງ; ແລະອົງປະກອບແມ່ນງ່າຍທີ່ຈະທົດແທນເພາະວ່າຜະລິດຕະພັນແມ່ນມີຢູ່ທົ່ວໄປໃນຕະຫຼາດທີ່ມີທາງເລືອກຫຼາຍ.

“ໂດຍສະເພາະ, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຊື້ອຸປະກອນນີ້ແມ່ນຂ້ອນຂ້າງຕໍ່າ, ປະຢັດໄດ້ເຖິງ 90% ຂອງການລົງທຶນເບື້ອງຕົ້ນສໍາລັບການຊື້ໃຫມ່, ພ້ອມທັງລົບລ້າງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການດູແລປະຈໍາປີຂອງລະບົບ. ຫຼັງຈາກຫນຶ່ງປີຂອງການນໍາໃຊ້, ມັນໄດ້ປະຕິບັດຫຼາຍກວ່າ 200,000 ຂັ້ນຕອນການບໍລິຫານ, ແລະບໍ່ມີອຸປະກອນໃດຜິດປົກກະຕິຫຼືຕ້ອງການການທົດແທນຫຼືບໍາລຸງຮັກສາ,” ທ່ານນາງ ຫງວຽນທິທູ ແຈ້ງໃຫ້ຊາບ.

ທີ່ຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນເມືອງເມລິງ, ໄດ້ສົມທົບກັນແກ້ໄຂ “ການຈົດທະບຽນຮ່ວມກັບການຈົດທະບຽນຮັບໃບແຈ້ງການສັກຢາວັກແຊງໃຫ້ເດັກອາຍຸ 0 ຫາ 24 ເດືອນ” ໄດ້ຮັບການພິສູດໃຫ້ເຫັນວ່າມີປະສິດທິຜົນສູງ, ຊ່ວຍໃຫ້ບັນດາຄອບຄົວມີເດັກນ້ອຍເຮັດສຳເລັດ 2 ລະບຽບການບໍລິຫານທີ່ສຳຄັນໃນການຂຶ້ນທະບຽນດຽວ, ປະຢັດເວລາ ແລະ ຄວາມພະຍາຍາມ, ເພີ່ມທະວີການເຊື່ອມໂຍງລະຫວ່າງຂະບວນການບໍລິຫານ.

ສຳລັບເມືອງຈຸ່ງມີງ, ຕົວແບບຂອງ "ການຫຼຸດເວລາດຳເນີນຂັ້ນຕອນການແຕ່ງງານກ່ຽວກັບການພົວພັນຕ່າງປະເທດຂອງອົງການປົກຄອງແຕ່ 15 ວັນເປັນ 10 ວັນ" ໂດຍຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນເມືອງ ໄດ້ຊ່ວຍຜ່ອນສັ້ນຜ່ອນຍາວໃນການດຳເນີນການດຳເນີນງານທີ່ສັບສົນ, ສ້າງຄວາມສະດວກໃຫ້ແກ່ການສ້າງສຳເລັດຕາມລະບຽບກົດໝາຍໃຫ້ແກ່ຄູ່ຮ່ວມງານຕ່າງປະເທດ, ໂດຍໄວ.

ກ່ຽວກັບການປະຕິຮູບວຽກງານລັດຖະກອນ, ການແກ້ໄຂທີ່ພົ້ນເດັ່ນແມ່ນການນຳໃຊ້ຊອບແວເພື່ອໃຫ້ຄະແນນດັດຊະນີການປະຕິຮູບການບໍລິການສາທາລະນະປະຈຳເດືອນຂອງເມືອງ ບັກຕູເລັມ. ສິ່ງດັ່ງກ່າວຊ່ວຍປະເມີນຜົນການປະຕິບັດວຽກງານຂອງພະແນກ, ຫ້ອງວ່າການ, ຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນໃນຫວອດ, ຜ່ານນັ້ນສ້າງແຮງຈູງໃຈໃຫ້ບັນດາຫົວໜ່ວຍຍົກສູງຄຸນນະພາບວຽກງານ, ເພີ່ມທະວີຄວາມໂປ່ງໃສ, ເພີ່ມທະວີຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງພະນັກງານ.

ໂດຍການປະເມີນຕົວຊີ້ວັດການປະຕິຮູບດ້ານບໍລິຫານປະຈຳເດືອນຂອງພະແນກ, ພະແນກ, ສະພາປະຊາຊົນໃນຫວອດ, ການນຳຂັ້ນເມືອງສາມາດກຳນົດເຂດໄດ້ງ່າຍໃນການປັບປຸງ ແລະ ປະຕິບັດການດັດແກ້ໃຫ້ທັນເວລາ. ການແກ້ໄຂນີ້ຍັງໄດ້ຮັບລາງວັນທີສອງໃນການແຂ່ງຂັນລະດັບເມືອງ.

ບັນດານັກສຳມະນາກອນຂອງຊຸດຝຶກອົບຮົມການປະຕິຮູບດ້ານການບໍລິຫານປີ 2024 ໂດຍພະແນກພາຍໃນ ຮ່າໂນ້ຍ ຈັດຕັ້ງໄດ້ໄປຢ້ຽມຢາມຕົວແບບ “ຕູ້ບໍລິການຕົນເອງເພື່ອກວດ ແລະ ປິ່ນປົວພະຍາດ” ຢູ່ໂຮງໝໍ ໄຊງ່ອນ - ໂປນ.

ກ່ຽວກັບການຫັນເປັນດິຈິຕອນແລະການນຳໃຊ້ໄອທີ, ວິທີແກ້ໄຂເວທີ “ພົນລະເມືອງດິຈິຕອລ - ຮ່າໂນ້ຍ” ພັດທະນາໂດຍຫ້ອງການຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນນະຄອນຮ່າໂນ້ຍ ໄດ້ຮັບລາງວັນທີ 1 ໃນການແຂ່ງຂັນລະດັບນະຄອນ. ຕາມຜູ້ຕາງໜ້າຂອງໜ່ວຍງານແລ້ວ, ແນວຄວາມຄິດດັ່ງກ່າວໄດ້ຮັບການຜັນຂະຫຍາຍໂດຍມີຈຸດໝາຍສ້າງເວທີດີຈີຕອນທີ່ສອດຄ່ອງກັບຊາວຮ່າໂນ້ຍ. iHanoi ບໍ່ພຽງແຕ່ໃຫ້ບໍລິການສາທາລະນະທາງອອນໄລນ໌ເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງສ້າງຄວາມສະດວກໃນການເຂົ້າເຖິງຂໍ້ມູນຂ່າວສານແລະອະນຸຍາດໃຫ້ພົນລະເມືອງສາມາດລາຍງານບັນຫາຊີວິດປະຈໍາວັນ. ນີ້ແມ່ນບາດກ້າວບຸກເບີກເພື່ອສ້າງນະຄອນສະຫລາດ ແລະ ທັນສະໄໝໃຫ້ຮ່າໂນ້ຍ.

ໃນຂົງເຂດນີ້, ເຖິງແມ່ນຢູ່ຂັ້ນຕາແສງກໍ່ມີບັນດາຫົວໜ່ວຍເຄື່ອນໄຫວຢ່າງຕັ້ງໜ້າ, ພິເສດແມ່ນບັນດາຮູບແບບ “ການສື່ສານກ່ຽວກັບການຄວບຄຸມລະບຽບການບໍລິຫານຜ່ານເວທີ TikTok” ຢູ່ເມືອງ Tram Troi (ເມືອງ Hoai Duc). ໂດຍການນຳໃຊ້ສື່ສັງຄົມອອນລາຍເຊັ່ນ TikTok, ພະນັກງານ-ລັດຖະກອນຢູ່ສູນບໍລິການ “ປະຕູດຽວ” ຂອງເມືອງ ໄດ້ຊຸກຍູ້ການຕິດຕໍ່ສື່ສານ, ຍົກສູງສະຕິປະຊາຊົນກ່ຽວກັບການປະຕິຮູບລະບຽບການບໍລິຫານ ແລະ ກົນໄກ “ໜຶ່ງດຽວ, ຄົບຊຸດ”; ການສ້າງການພົວພັນແລະການດຶງດູດຄວາມສົນໃຈຂອງຊຸມຊົນ, ໂດຍສະເພາະໄວຫນຸ່ມ - ພົນລະເມືອງດິຈິຕອນຂອງອະນາຄົດ.

ນອກຈາກນັ້ນ, ການແຂ່ງຂັນຍັງໄດ້ນໍາເອົາແນວຄວາມຄິດມືຖືແສງສະຫວ່າງແລະວິທີແກ້ໄຂເພື່ອແນໃສ່ປະຊາຊົນ; ຊ່ວຍປັບປຸງຄວາມສະດວກສະບາຍ ແລະ ຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການຂອງການແກ້ໄຂລະບຽບການບໍລິຫານໂດຍໄວ ໂດຍສະເພາະກຸ່ມທີ່ມີຄວາມສ່ຽງໃນສັງຄົມ. ຕົວຢ່າງທີ່ພົ້ນເດັ່ນແມ່ນຕົວແບບຂອງພະແນກ ສາທາລະນະສຸກ ຮ່າໂນ້ຍ - “ການຮັບແລະປິ່ນປົວຄົນເຈັບໂດຍໃຊ້ຕູ້ບໍລິການດ້ວຍຕົນເອງ”.

“ຢູ່ໂຮງໝໍ, ຮູບແບບດັ່ງກ່າວຊ່ວຍຫຼຸດຜ່ອນຂັ້ນຕອນການບໍລິຫານ, ຫຼຸດຜ່ອນເວລາລໍຖ້າຄົນເຈັບເຂົ້າຫ້ອງກວດ ໂດຍບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງເອົາເອກະສານຫຼາຍອັນ, ແລະມີລະບົບຂໍ້ມູນຂ່າວສານທີ່ປອດໄພ, ສົມທົບການຮັບຮູ້ໃບໜ້າ ແລະຂໍ້ມູນທີ່ຖືກຕ້ອງ, ມັນຍັງປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນການປ້ອງກັນການສໍ້ໂກງປະກັນສັງຄົມ, ຂະບວນການອັດຕະໂນມັດເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສ່ຽງຂອງຄວາມຜິດພາດທີ່ເກີດຈາກການປ້ອນຂໍ້ມູນດ້ວຍມື; ແລະ ອື່ນໆ. ທ່ານ Doan Tien Minh, ຫົວໜ້າພະແນກ IT ຢູ່ໂຮງໝໍ Xanh-pôn ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ໄດ້ສ້າງມາດຕະຖານຂໍ້ມູນເຂົ້າໃນການກວດ ແລະ ປິ່ນປົວພະຍາດ ດ້ວຍ 18 ຂົງເຂດຂໍ້ມູນທີ່ສາມາດອ່ານໄດ້ຈາກບັດປະຈຳຕົວພົນລະເມືອງ/VneID chip.

ຕາມການນຳຂອງພະແນກພາຍໃນ ຮ່າໂນ້ຍ ແລ້ວ, ຫຼາຍອົງການ, ຫົວໜ່ວຍໄດ້ຕອບໂຕ້ຢ່າງແຮງ, ຍື່ນສະເໜີເປັນຈຳນວນຫຼວງຫຼາຍລາຍການມີຄຸນນະພາບທີ່ສອດຄ່ອງ, ຄື: ຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນເມືອງ My Duc ແລະ Ba Vi, ຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນເມືອງ ກວ໋າຍເຢືອງ ປະກອບສ່ວນຢ່າງຕັ້ງໜ້າເຂົ້າໃນການເຄື່ອນໄຫວແຂ່ງຂັນ. ບັນດາຂໍ້ລິເລີ່ມທີ່ພົ້ນເດັ່ນທີ່ຍື່ນສະເໜີ ບໍ່ພຽງແຕ່ສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງຫົວຄິດປະດິດສ້າງ, ປະດິດສ້າງຂອງພະນັກງານ-ລັດຖະກອນເທົ່ານັ້ນ ຫາກຍັງພິສູດໃຫ້ເຫັນຄວາມມຸ່ງໝັ້ນຂອງຮ່າໂນ້ຍ ໃນການປັບປຸງລະບົບບໍລິຫານລັດ ແລະ ຮັບໃຊ້ປະຊາຊົນໃຫ້ດີກ່ວາອີກ.

ທີ່ມາ: https://kinhtedothi.vn/ha-noi-lan-toa-manh-me-tinh-than-cai-cach-tu-mot-cuoc-thi.html