ຂະຫຍາຍຈິດໃຈປະຕິຮູບຢ່າງແຂງແຮງຈາກການແຂ່ງຂັນ

Kinhtedothi - ຕາມການນຳຂອງກົມໃຫຍ່ເສນາທິການແລ້ວ, “ງານແຂ່ງຂັນຊອກຫາແນວຄວາມຄິດ, ວິທີແກ້ໄຂການປະຕິຮູບດ້ານບໍລິຫານຢູ່ນະຄອນ ຮ່າໂນ້ຍ ປີ 2024” ໄດ້ພົບເຫັນບັນດາວິທີແກ້ໄຂທີ່ແທດຈິງ, ປະກອບສ່ວນໂຄສະນາເຜີຍແຜ່ຈິດໃຈປະຕິຮູບ, ຍົກສູງຄຸນນະພາບການບໍລິການໃຫ້ແກ່ປະຊາຊົນ; ເປັນຈຸດໝາຍສຳລັບນະຄອນໃນການຜັນຂະຫຍາຍໃນຊຸມປີຕໍ່ໄປ.

ຍູ້ແຮງຄວາມມີຫົວຄິດປະດິດສ້າງຂອງພະນັກງານ, ລັດຖະກອນ

ດ້ວຍຄຳແນະນຳຂອງກະຊວງພາຍໃນນະຄອນຮ່າໂນ້ຍ, ປີ 2024 ແມ່ນປີທຳອິດທີ່ນະຄອນຮ່າໂນ້ຍ ປະຕິບັດການແຂ່ງຂັນ “ຊອກຫາແນວຄິດ ແລະ ແກ້ໄຂການປະຕິຮູບດ້ານບໍລິຫານ (AR)” ໃນທົ່ວນະຄອນບັນລຸໄດ້ໝາກຜົນເກີນຄາດໝາຍ.

ທ່ານເລຂາທິການໃຫຍ່ຄະນະບໍລິຫານງານສູນກາງພັກກອມມູນິດຫວຽດນາມ ເຈີ່ນດ້າຍກວາງ ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ໃນ 11 ເດືອນຕົ້ນປີນີ້, ນະຄອນໄດ້ບັນທຶກບັນດາໝາກຜົນຊຸກຍູ້ການປະຕິຮູບດ້ານບໍລິຫານ. ຄວາມມານະພະຍາຍາມຢ່າງບໍ່ຢຸດຢັ້ງຂອງທຸກຂັ້ນຂອງລັດຖະບານ, ອົງການ, ຫົວໜ່ວຍ ແລະ ການເຄື່ອນໄຫວຂອງປະຊາຊົນ ໄດ້ນຳມາເຊິ່ງໝາກຜົນຕົວຈິງ, ຍົກສູງຄຸນນະພາບການເຄື່ອນໄຫວຂອງລັດຖະບານ ແລະ ຮັບໃຊ້ປະຊາຊົນ ແລະ ທຸລະກິດໃຫ້ດີຂຶ້ນ.

ພິເສດ, ໃນເດືອນ ເມສາ 2024, ຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນນະຄອນ ໄດ້ອອກແຜນການຈັດຕັ້ງງານແຂ່ງຂັນ “ຊອກຫາແນວຄວາມຄິດ ແລະ ວິທີແກ້ໄຂການປະຕິຮູບດ້ານບໍລິຫານຢູ່ນະຄອນ ຮ່າໂນ້ຍ ປີ 2024”, ຄາດວ່າ ຈະຊອກຫາບັນດາແນວຄວາມຄິດ, ວິທີແກ້ໄຂຢ່າງຕັ້ງໜ້າ, ປະກອບສ່ວນປັບປຸງດັດຊະນີ PAR ແລະ ຊຸກຍູ້ການປ່ຽນແປງໃໝ່ໃນການເຄື່ອນໄຫວຂອງບັນດາອົງການ, ຫົວໜ່ວຍ; ໂອກາດເພື່ອຊຸກຍູ້ການເຄື່ອນໄຫວ, ມີຫົວຄິດປະດິດສ້າງ ແລະ ຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງຄະນະກຳມະການ, ລັດຖະກອນ ແລະ ພະນັກງານລັດຖະກອນ (CBCCVC) ຂອງນະຄອນ. ແຕ່ລະແນວຄວາມຄິດ ແລະຂໍ້ລິເລີ່ມແມ່ນມີຄວາມສໍາຄັນຫຼາຍ, ນໍາເອົາປະສິດທິພາບຂອງສັງຄົມ ແລະປະກອບສ່ວນປັບປຸງຄວາມພໍໃຈຂອງປະຊາຊົນ ແລະອົງການຈັດຕັ້ງ.

ການແກ້ໄຂການກໍ່ສ້າງເວທີ “ພົນລະເມືອງດິຈິຕອລ - ຮ່າໂນ້ຍ” ຂອງຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນນະຄອນຮ່າໂນ້ຍ ຍາດໄດ້ລາງວັນທີ 1 ໃນການແຂ່ງຂັນ. — ການແກ້ໄຂໃນການກໍ່ສ້າງເວທີ “ພົນລະເມືອງດີຈີຕອນ - ຮ່າໂນ້ຍ” ຂອງຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນນະຄອນຮ່າໂນ້ຍ ຍາດໄດ້ລາງວັນທີ 1 ໃນການແຂ່ງຂັນ

ພາຍຫຼັງ 7 ເດືອນຂອງການເຄື່ອນໄຫວແຂ່ງຂັນໄດ້ດຶງດູດບັນດາອົງການ, ຫົວໜ່ວຍເຂົ້າຮ່ວມ 100% ແລະ ໄດ້ຮັບການເຂົ້າຮ່ວມທັງໝົດ 196 ໜ່ວຍຈາກ 53 ຄະນະຂອງພະແນກ, ສາຂາ, ຂະແໜງການ, ຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນບັນດາເມືອງ, ເມືອງ, ໃນນັ້ນ ກົມກອງມີ 31 ໃບເຂົ້າຮ່ວມ ແລະ ໜ່ວຍພັກເມືອງມີ 165 ບົດ.

ໂດຍສະເພາະແມ່ນໃນ 8 ຂົງເຂດທີ່ໄດ້ເປີດເຜີຍ, ຂົງເຂດ “ການຫັນເປັນດິຈິຕອນ ແລະ ການນຳໃຊ້ໄອທີເຂົ້າໃນວຽກງານບໍລິຫານຂອງລັດ” ມີຈຳນວນລາຍການຫຼາຍທີ່ສຸດ, ມີ 109 ລາຍການ (ກວມ 57%); ຂະແໜງ “ປະຕິຮູບລະບຽບການບໍລິຫານ” 25%, ຂະແໜງ “ປະຕິບັດກົນໄກປະຕູດຽວ, ປະຕູດຽວ” 10%; ສາຂາອື່ນໆ 8%.

ຕາມລະບຽບການແລ້ວ, ຂະບວນການໃຫ້ຄະແນນແມ່ນໄດ້ຈັດຕັ້ງຜ່ານ 2 ຮອບເບື້ອງຕົ້ນ ແລະ ຮອບສຸດທ້າຍ. ໃນເດືອນສິງຫາ 2024, ຄະນະຕຸລາການຮອບປະຖົມມະເລີກ (ຫົວໜ້າກົມເປັນຫົວໜ້າ ແລະ ສະມາຊິກກຳມະບານເປັນຫົວໜ້າກົມ ແລະ ສາຂາທີ່ປຶກສາດ້ານການປະຕິຮູບດ້ານບໍລິຫານ, ການນຳຂອງບັນດາອົງການພັກ ແລະ ອົງການຈັດຕັ້ງມະຫາຊົນ) ໄດ້ຄະແນນເຂົ້າສອບເສັງທັງໝົດ 392 ຄະແນນ.

ມາດຖານການໃຫ້ຄະແນນໂດຍອີງໃສ່ບັດຄະແນນແມ່ນໄດ້ລະບຸໄວ້ໃນກົດລະບຽບການແຂ່ງຂັນ, ໂດຍມີເນື້ອໃນການປະເມີນຫຼັກຄື: ຄວາມແປກໃໝ່, ຄວາມແຕກຕ່າງຂອງການລິເລີ່ມ ແລະ ການແກ້ໄຂເມື່ອທຽບໃສ່ການແກ້ໄຂເກົ່າ; ວິທີການ ແລະ ຂັ້ນຕອນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ; ການນໍາໃຊ້ໃນພາກປະຕິບັດ; ຄວາມເປັນໄປໄດ້, ປະສິດທິຜົນ, ແລະຜົນປະໂຫຍດທີ່ໄດ້ຮັບຈາກການນໍາໃຊ້ຂໍ້ລິເລີ່ມແລະການແກ້ໄຂ.

ໃນຕອນທ້າຍຂອງຮອບປະຖົມມະເລີກ, ນະຄອນໄດ້ຄັດເລືອກເອົາ 11 ຜົນງານດີເດັ່ນ, ໃນນັ້ນ 6 ລາງວັນໄດ້ເຂົ້າສູ່ຮອບສຸດທ້າຍທີ່ຈັດຂຶ້ນໃນທ້າຍອາທິດຜ່ານມາ, ໃນນັ້ນ 1 ລາງວັນທີ 1, 2 ລາງວັນທີສອງ, 3 ລາງວັນທີ 3 ແລະ 5 ລາງວັນຊົມເຊີຍ.

“ງານແຂ່ງຂັນຊອກຫາແນວຄວາມຄິດ, ວິທີແກ້ໄຂການປະຕິຮູບດ້ານບໍລິຫານຢູ່ຮ່າໂນ້ຍ ປີ 2024” ໄດ້ພົບເຫັນບັນດາວິທີແກ້ໄຂທີ່ແທດຈິງ, ປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນການເຜີຍແຜ່ຈິດໃຈປະຕິຮູບ, ກໍ່ສ້າງລັດບໍລິຫານ, ໂປ່ງໃສ, ມີປະສິດທິຜົນ ແລະທັນສະໄໝ. ແນວຄວາມຄິດ ແລະ ວິທີແກ້ໄຂອັນດີເລີດຈາກທີ່ນີ້ ບໍ່ພຽງແຕ່ຈະຢຸດຢູ່ລະດັບການຈຳລອງເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຈະປະຕິບັດຕົວຈິງ, ປະກອບສ່ວນສຳຄັນເຂົ້າໃນການປັບປຸງຄຸນນະພາບການບໍລິການຂອງປະຊາຊົນ, ອົງການຈັດຕັ້ງ ແລະ ວິສາຫະກິດ, ຜ່ານນັ້ນກໍ່ສ້າງ ຮ່າໂນ້ຍ ພັດທະນາແບບຍືນຍົງ ແລະ ເຊື່ອມໂຍງເຂົ້າກັບສາກົນ. ໝາກຜົນທີ່ພົ້ນເດັ່ນໃນປີທຳອິດນີ້ແມ່ນຈຸດໝາຍເພື່ອໃຫ້ນະຄອນຜັນຂະຫຍາຍ ແລະ ຜັນຂະຫຍາຍໃນຊຸມປີຕໍ່ໄປ” - ຫົວໜ້າພະແນກພາຍໃນນະຄອນ ຮ່າໂນ້ຍ ທ່ານ Tran Dinh Canh.

ສະແດງໃຫ້ເຫັນຫຼັກໝັ້ນໃນການຮັບໃຊ້ປະຊາຊົນໃຫ້ດີຂຶ້ນ

ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ເຖິງແມ່ນວ່າມັນໄດ້ຖືກຈັດຂຶ້ນເປັນຄັ້ງທໍາອິດ, ການແຂ່ງຂັນໄດ້ດຶງດູດການເຂົ້າເປັນຈໍານວນຫຼວງຫຼາຍ, ລວມທັງຂໍ້ລິເລີ່ມທີ່ໂດດເດັ່ນຫຼາຍຈາກລະດັບຮາກຖານ, ເຊິ່ງສາມາດນໍາເອົາຜົນປະໂຫຍດອັນໃຫຍ່ຫຼວງໃນການປັບປຸງປະສິດທິພາບການເຮັດວຽກ, ການປັບປຸງຄຸນນະພາບຂອງການບໍລິການສາທາລະນະ (DVC) ແລະປັບປຸງຂະບວນການຄຸ້ມຄອງຂະບວນການບໍລິຫານ. ວິທີແກ້ໄຂແລະການລິເລີ່ມຈາກກຸ່ມແລະບຸກຄົນບໍ່ພຽງແຕ່ສະແດງໃຫ້ເຫັນຄວາມຄິດສ້າງສັນ, ແຕ່ຍັງຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການປະຕິບັດຂອງປະຊາຊົນແລະທຸລະກິດ.

ຕົວຢ່າງໃນຂົງເຂດ “ການປະຕິຮູບລະບຽບການບໍລິຫານ”, ການແກ້ໄຂການປ່ຽນແທນເຄື່ອງຕໍ່ຄິວອັດຕະໂນມັດຢູ່ຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນເມືອງລອງບຽນ ໄດ້ຊ່ວຍປັບປຸງຂະບວນການເຮັດວຽກຢູ່ກົມ “ຮ້ານດຽວ”, ຫຼຸດຜ່ອນເວລາລໍຖ້າປະຊາຊົນ, ແລະ ໄດ້ຮັບລາງວັນທີ 2 ຢູ່ກອງປະຊຸມສຸດຍອດ “ຊອກຫາແນວຄິດ ແລະ ວິທີແກ້ໄຂໃນການປະຕິຮູບການບໍລິຫານ 2004 ນະຄອນ”. ລະບົບໃຫມ່ນໍາໃຊ້ເຕັກໂນໂລຢີທີ່ສະຫລາດເພື່ອປັບປຸງແລະຈັດລໍາດັບການບໍລິການ, ຊ່ວຍເພີ່ມປະສິດທິພາບການປຸງແຕ່ງຄໍາຮ້ອງຂໍຂອງພົນລະເມືອງ.

ຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນເມືອງ ລອງບຽນ ແລະ ເມືອງ ບັກຕູເລມ ໄດ້ຮັບລາງວັນທີ 2 ໃນການປະກວດ “ຊອກຫາແນວຄິດ ແລະ ວິທີແກ້ໄຂການປະຕິຮູບການບໍລິຫານນະຄອນ ຮ່າໂນ້ຍ ປີ 2024”.

ຫົວໜ້າພະແນກພາຍໃນແຂວງ ລອງບຽນ ຫງວຽນທິທູຮັ່ງ ແບ່ງປັນວ່າ, ສິ່ງໃໝ່ຂອງເຄື່ອງຈັກນີ້ແມ່ນສາມາດປ່ຽນແທນເຄື່ອງຮັບເລກອັດຕະໂນມັດໃນປະຈຸບັນ, ແຕ່ຍັງຮັບປະກັນຄວາມເປັນລະບຽບຮຽບຮ້ອຍ ແລະ ບຸລິມະສິດໃຫ້ແກ່ພົນລະເມືອງ, ອົງການຈັດຕັ້ງໃນເວລາເຄື່ອນໄຫວ; ບໍ່ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການບໍາລຸງຮັກສາປະຈໍາປີ; ດໍາເນີນການກ່ຽວກັບກົນໄກການສາກໄຟທີ່ມີການບໍລິໂພກພະລັງງານຕ່ໍາຫຼາຍ; ບໍ່ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີຊອບແວ, ການເຊື່ອມຕໍ່ອິນເຕີເນັດ, ແລະມີຄວາມຫນາແຫນ້ນໃນຂະຫນາດ.

ໃນຂະນະດຽວກັນ, ອຸປະກອນບໍ່ບໍລິໂພກວັດສະດຸ; ບໍ່ປ່ອຍເຈ້ຍອອກສູ່ສິ່ງແວດລ້ອມ, ດັ່ງນັ້ນຈຶ່ງຊ່ວຍປະຢັດຄວາມພະຍາຍາມໃນການທໍາຄວາມສະອາດສໍານັກງານໃຫຍ່; ບໍ່ເຮັດໃຫ້ສຽງດັງເນື່ອງຈາກການໂທຫາລໍາໂພງ, ແຕ່ມີລັດສະຫມີການດໍາເນີນງານຂະຫນາດໃຫຍ່, ສະນັ້ນມັນສະຫນັບສະຫນູນພົນລະເມືອງບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງນັ່ງແລະລໍຖ້າຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງສໍາລັບການຫັນຂອງເຂົາເຈົ້າຄືກັບການແກ້ໄຂເກົ່າ. ນອກຈາກນັ້ນ, ຄວາມຖີ່ຂອງການໃຊ້ບັດຄືນໃຫມ່ແມ່ນມີຂະຫນາດໃຫຍ່; ອົງປະກອບແມ່ນງ່າຍທີ່ຈະທົດແທນເພາະວ່າຜະລິດຕະພັນໄດ້ຖືກຂາຍຢ່າງກວ້າງຂວາງໃນຕະຫຼາດ, ມີຫຼາຍທາງເລືອກ.

“ພິເສດ, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຊື້ອຸປະກອນນີ້ແມ່ນຂ້ອນຂ້າງຕໍ່າ, ປະຢັດໄດ້ເຖິງ 90% ຂອງມູນຄ່າການລົງທຶນທີ່ຄາດຄະເນໄວ້ເພື່ອຊື້ໃຫມ່, ຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການດູແລປະຈໍາປີຂອງລະບົບ. ຫຼັງຈາກ 1 ປີຂອງການນໍາໃຊ້, ມັນໄດ້ປະຕິບັດຫຼາຍກວ່າ 200.000 ບັນທຶກຂະບວນການບໍລິຫານ, ໃນຂະນະທີ່ບໍ່ມີອຸປະກອນໃດໆທີ່ແຕກຫັກແລະຕ້ອງການປ່ຽນຫຼືຮັກສາ,” ນາງ ຫງວຽນທິທູ.

ທີ່ຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນເມືອງ ເມລິງ, ໄດ້ສົມທົບກັນແກ້ໄຂ “ຂັ້ນຕອນການຈົດທະບຽນການເກີດແບບເຊື່ອມໂຍງເຂົ້າກັບການຂຶ້ນທະບຽນເພື່ອຮັບວັກແຊງເດັກອາຍຸ 0 ຫາ 24 ເດືອນ” ຍັງໄດ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນປະສິດທິຜົນສູງໃນການຊ່ວຍເຫຼືອຄອບຄົວເດັກນ້ອຍປະຕິບັດ 2 ຂັ້ນຕອນບໍລິຫານທີ່ສຳຄັນໃນການຂຶ້ນທະບຽນດຽວ, ປະຢັດເວລາ, ຄວາມພະຍາຍາມ ແລະ ເພີ່ມທະວີການເຊື່ອມໂຍງລະຫວ່າງຂະບວນການບໍລິຫານ.

ສຳລັບເມືອງຈຸ່ງມີງ, ແບບແຜນການ “ຜ່ອນສັ້ນຜ່ອນຍາວໃນການດຳເນີນຂັ້ນຕອນການແຕ່ງດອງທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບຕ່າງປະເທດຢູ່ອົງການປົກຄອງແຕ່ 15 ວັນເປັນ 10 ວັນ” ຂອງຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນເມືອງ ໄດ້ຊ່ວຍຜ່ອນສັ້ນຜ່ອນຍາວໃນການດຳເນີນເອກະສານ, ຫຼຸດຜ່ອນຂັ້ນຕອນທີ່ສັບສົນ ແລະ ສ້າງເງື່ອນໄຂສະດວກໃຫ້ຄູ່ຜົວເມຍກັບຕ່າງປະເທດປະຕິບັດຕາມລະບຽບກົດໝາຍຢ່າງວ່ອງໄວ.

ກ່ຽວກັບການປະຕິຮູບລະບົບລັດຖະກອນ, ມີການແກ້ໄຂດ້ວຍການນຳໃຊ້ຊອບແວເພື່ອໃຫ້ຄະແນນ PAR Index ປະຈຳເດືອນຢູ່ເມືອງບັກຕູ່ເລມ, ຊ່ວຍຕີລາຄາການເຄື່ອນໄຫວວຽກງານຂອງພະແນກ, ຫ້ອງການ, ຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນໃນຫວອດ, ຜ່ານນັ້ນສ້າງແຮງຈູງໃຈໃຫ້ບັນດາຫົວໜ່ວຍຍົກສູງຄຸນນະພາບວຽກງານ, ເພີ່ມທະວີຄວາມໂປ່ງໃສ ແລະ ຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງພະນັກງານ.

ໂດຍການຕີລາຄາດັດຊະນີການປະຕິຮູບດ້ານບໍລິຫານຂອງພະແນກ, ຫ້ອງການ ແລະ ຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນໃນຫວອດ, ການນຳຂັ້ນເມືອງສາມາດກຳນົດບັນຫາທີ່ຕ້ອງການປັບປຸງ ແລະ ສະເໜີດັດແກ້ຢ່າງທັນການ. ການແກ້ໄຂນີ້ຍັງໄດ້ຮັບລາງວັນທີສອງໃນການແຂ່ງຂັນລະດັບເມືອງ.

ນັກສຶກສາຊຸດຝຶກອົບຮົມການປະຕິຮູບດ້ານການບໍລິຫານປີ 2024 ໂດຍພະແນກພາຍໃນຮ່າໂນ້ຍ ຈັດຕັ້ງໄດ້ໄປຢ້ຽມຢາມຕົວແບບ “ການຕ້ອນຮັບ ແລະ ປິ່ນປົວດ້ວຍຕູ້ບໍລິການຕົນເອງ” ຢູ່ໂຮງໝໍທົ່ວໄປ Saint Paul. — ນັກສຶກສາຊຸດຝຶກອົບຮົມການປະຕິຮູບການບໍລິຫານປີ 2024 ໂດຍພະແນກພາຍໃນຮ່າໂນ້ຍ ຈັດຕັ້ງໄດ້ໄປຢ້ຽມຢາມຮູບແບບ “ການຕ້ອນຮັບ ແລະ ປິ່ນປົວພະຍາດດ້ວຍຕູ້ບໍລິການຕົນເອງ” ຢູ່ໂຮງໝໍທົ່ວໄປ Saint Paul.

ກ່ຽວກັບການຫັນເປັນດິຈິຕອນແລະການນຳໃຊ້ໄອທີ, ການແກ້ໄຂໃນການກໍ່ສ້າງເວທີ “ປະຊາຊົນນະຄອນຫຼວງດິຈິຕອລ - ຮ່າໂນ້ຍ” ຂອງຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນນະຄອນໄດ້ຮັບລາງວັນທີ 1 ໃນການແຂ່ງຂັນລະດັບເມືອງ. ຕາມຜູ້ຕາງຫນ້າຂອງຫນ່ວຍງານນີ້, ແນວຄວາມຄິດໄດ້ຖືກພັດທະນາໂດຍເປົ້າຫມາຍຂອງການສ້າງເວທີດິຈິຕອນ synchronous ສໍາລັບຊາວນະຄອນຫຼວງ, iHanoi ບໍ່ພຽງແຕ່ໃຫ້ບໍລິການສາທາລະນະອອນໄລນ໌, ແຕ່ຍັງສ້າງເງື່ອນໄຂໃຫ້ປະຊາຊົນເຂົ້າເຖິງຂໍ້ມູນຂ່າວສານໄດ້ງ່າຍແລະສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນເຖິງບັນຫາໃນຊີວິດປະຈໍາວັນ. ນີ້ແມ່ນບາດກ້າວບຸກເບີກເພື່ອສ້າງຕົວເມືອງສະຫຼາດ, ທັນສະໄໝໃຫ້ຮ່າໂນ້ຍ.

ໃນຂົງເຂດນີ້, ແຕ່ຂັ້ນຕາແສງໄດ້ມີບັນດາຫົວໜ່ວຍເຄື່ອນໄຫວຢ່າງຕັ້ງໜ້າ, ໂດຍປົກກະຕິແມ່ນຮູບແບບ “ການສື່ສານກ່ຽວກັບການຄວບຄຸມລະບຽບການບໍລິຫານຜ່ານເວທີ Tiktok” ຢູ່ເມືອງ Tram Troi (ເມືອງ Hoai Duc). ໂດຍນຳໃຊ້ເຄືອຂ່າຍສັງຄົມເຊັ່ນ: Tiktok, ພະນັກງານ-ລັດຖະກອນຂອງພະແນກການ “ໜຶ່ງດຽວ” ຂອງເມືອງ ຊຸກຍູ້ການຕິດຕໍ່ສື່ສານ, ຍົກສູງສະຕິປະຊາຊົນກ່ຽວກັບການປະຕິຮູບລະບຽບການບໍລິຫານ ແລະ ກົນໄກ “ໜຶ່ງດຽວ, ປະຕູດຽວ”; ສ້າງການໂຕ້ຕອບ, ດຶງດູດຄວາມສົນໃຈຂອງຊຸມຊົນ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນໄວຫນຸ່ມ - ພົນລະເມືອງດິຈິຕອນຂອງອະນາຄົດ.

ນອກຈາກນັ້ນ, ໂດຍຜ່ານການແຂ່ງຂັນ, ແນວຄວາມຄິດ, ວິທີແກ້ໄຂມືຖືເພື່ອແນໃສ່ປະຊາຊົນກໍ່ປະກົດຂຶ້ນ; ຊ່ວຍປັບປຸງຄວາມສະດວກສະບາຍ, ຕອບສະໜອງຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການຂອງການແກ້ໄຂລະບຽບການບໍລິຫານໂດຍໄວ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນກຸ່ມທີ່ມີຄວາມສ່ຽງໃນສັງຄົມ. ຮູບແບບຂອງພະແນກ ສາທາລະນະສຸກ ຮ່າໂນ້ຍ - “ການຮັບການກວດ ແລະ ປິ່ນປົວດ້ວຍຕູ້ບໍລິການດ້ວຍຕົນເອງ” ໄດ້ພົ້ນເດັ່ນ.

"ຢູ່ໂຮງຫມໍ, ຮູບແບບດັ່ງກ່າວຊ່ວຍຫຼຸດຜ່ອນຂັ້ນຕອນການບໍລິຫານ, ຂັ້ນຕອນລໍຖ້າຄົນເຈັບເຂົ້າຫ້ອງກວດໂດຍບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງເອົາເອກະສານຫຼາຍ, ລະບົບຄວາມປອດໄພຂອງຂໍ້ມູນປະສົມປະສານການຮັບຮູ້ໃບຫນ້າແລະຂໍ້ມູນທີ່ຖືກຕ້ອງ. ທ່ານ Doan Tien Minh, ຫົວໜ້າພະແນກ IT ຂອງໂຮງໝໍ Xanh-pon ໃຫ້ຮູ້ວ່າ, 18 ຂົງເຂດຂໍ້ມູນຂ່າວສານໄດ້ອ່ານຈາກຊິບຂອງ CCCD/VneID.

ຕາມການຊີ້ນຳຂອງຄະນະນຳນະຄອນ ຮ່າໂນ້ຍ, ຫຼາຍອົງການ, ຫົວໜ່ວຍໄດ້ຕອບສະໜອງຢ່າງແຮງ, ດ້ວຍຈຳນວນລາຍການເຂົ້າຮ່ວມ, ມີຄຸນນະພາບທີ່ສອດຄ່ອງ, ເຊັ່ນ: ຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນນະຄອນ My Duc ແລະ Ba Vi, ແຂວງ Cau Giay... ໄດ້ປະກອບສ່ວນຢ່າງຕັ້ງໜ້າເຂົ້າໃນການໂຄສະນາເຜີຍແຜ່. ບັນດາຂໍ້ລິເລີ່ມອັນດີເລີດທີ່ເຂົ້າຮ່ວມງານປະກວດບໍ່ພຽງແຕ່ສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງຈິດໃຈສ້າງສັນ, ປະດິດສ້າງຂອງພະນັກງານ, ລັດຖະກອນເທົ່ານັ້ນ ຫາກຍັງສະແດງໃຫ້ເຫັນຄວາມມຸ່ງໝັ້ນຂອງຮ່າໂນ້ຍ ໃນການປັບປຸງລະບົບການຈັດຕັ້ງຂອງອົງການບໍລິຫານລັດ, ແນໃສ່ຮັບໃຊ້ປະຊາຊົນໃຫ້ດີຂຶ້ນ.

ທີ່ມາ: https://kinhtedothi.vn/ha-noi-lan-toa-manh-me-tinh-than-cai-cach-tu-mot-cuoc-thi.html