ເຜີຍແຜ່ຈິດໃຈຂອງການປະຕິຮູບຢ່າງມີພະລັງຜ່ານການແຂ່ງຂັນ.

ອີງຕາມການນຳຂອງພະແນກພາຍໃນ, "ການແຂ່ງຂັນຄົ້ນຄວ້າແນວຄວາມຄິດ ແລະ ວິທີແກ້ໄຂການປະຕິຮູບການບໍລິຫານນະຄອນ ຮ່າໂນ້ຍ 2024" ໄດ້ພົບເຫັນວິທີແກ້ໄຂທີ່ນຳໃຊ້ໄດ້ຢ່າງມີປະສິດທິພາບສູງ, ປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນການເຜີຍແຜ່ຈິດໃຈຂອງການປະຕິຮູບ ແລະ ປັບປຸງຄຸນນະພາບການບໍລິການໃຫ້ແກ່ປະຊາຊົນ; ມັນເປັນສິ່ງຈຳເປັນທີ່ນະຄອນຈະຕ້ອງປະຕິບັດວິທີແກ້ໄຂເຫຼົ່ານີ້ຄືນໃໝ່ໃນຊຸມປີຕໍ່ໜ້າ.

ການສົ່ງເສີມຄວາມຄິດສ້າງສັນຂອງພະນັກງານ ແລະ ພະນັກງານລັດຖະກອນ.

ດ້ວຍຄໍາແນະນໍາຂອງພະແນກພາຍໃນນະຄອນຫຼວງຮ່າໂນ້ຍ, ປີ 2024 ເປັນປີທໍາອິດທີ່ນະຄອນຫຼວງຮ່າໂນ້ຍໄດ້ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດການແຂ່ງຂັນ "ຄົ້ນຫາແນວຄວາມຄິດ ແລະ ວິທີແກ້ໄຂສໍາລັບການປະຕິຮູບການບໍລິຫານ" ທົ່ວເມືອງ, ເຊິ່ງບັນລຸຜົນໄດ້ຮັບທີ່ເກີນຄວາມຄາດຫວັງ.

ຕາມທ່ານນາງ ເຈິ່ນທິມິງເຟືອງ, ຮອງຫົວໜ້າພະແນກປະຕິຮູບການບໍລິຫານ (ກົມພາຍໃນຮ່າໂນ້ຍ), ນະຄອນຮ່າໂນ້ຍໄດ້ບັນທຶກຜົນໄດ້ຮັບທີ່ໜ້າຊື່ນຊົມຫຼາຍຢ່າງໃນການປະຕິຮູບການບໍລິຫານໃນໄລຍະ 11 ເດືອນຕົ້ນປີ 2018. ຄວາມພະຍາຍາມຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງຂອງລັດຖະບານທຸກຂັ້ນ, ອົງການ ແລະ ໜ່ວຍງານ, ພ້ອມກັບການເຂົ້າຮ່ວມຢ່າງຕັ້ງໜ້າຂອງປະຊາຊົນ, ໄດ້ນຳມາເຊິ່ງຜົນໄດ້ຮັບຕົວຈິງ, ປັບປຸງຄຸນນະພາບການດຳເນີນງານຂອງລັດຖະບານ ແລະ ຮັບໃຊ້ປະຊາຊົນ ແລະ ວິສາຫະກິດໃຫ້ດີຂຶ້ນ.

ໂດຍສະເພາະ, ໃນເດືອນເມສາ 2024, ຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນຮ່າໂນ້ຍໄດ້ອອກແຜນການຈັດການແຂ່ງຂັນ "ຄົ້ນຫາແນວຄວາມຄິດ ແລະ ວິທີແກ້ໄຂສຳລັບການປະຕິຮູບການບໍລິຫານໃນຮ່າໂນ້ຍໃນປີ 2024", ເຊິ່ງຄາດວ່າຈະຊອກຫາແນວຄວາມຄິດ ແລະ ວິທີແກ້ໄຂທີ່ກ້າວໜ້າເຊິ່ງປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນການປັບປຸງດັດຊະນີການປະຕິຮູບການບໍລິຫານ ແລະ ສົ່ງເສີມນະວັດຕະກໍາໃນການດຳເນີນງານຂອງອົງການ ແລະ ໜ່ວຍງານຕ່າງໆ; ມັນເປັນໂອກາດທີ່ຈະສົ່ງເສີມຄວາມຄ່ອງແຄ້ວ, ຄວາມຄິດສ້າງສັນ ແລະ ຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງພະນັກງານ ແລະ ພະນັກງານລັດຖະກອນຂອງນະຄອນ. ແຕ່ລະແນວຄວາມຄິດ ແລະ ກິດຈະກຳຕ່າງໆລ້ວນແຕ່ປະກອບສ່ວນສຳຄັນຫຼາຍ, ນຳມາເຊິ່ງຜົນປະໂຫຍດທາງສັງຄົມ ແລະ ປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນການເພີ່ມຄວາມພໍໃຈຂອງພົນລະເມືອງ ແລະ ອົງການຈັດຕັ້ງຕ່າງໆ.

ວິທີແກ້ໄຂສຳລັບການສ້າງເວທີ "ພົນລະເມືອງດິຈິຕອລຂອງນະຄອນຫຼວງ - iHanoi", ເຊິ່ງພັດທະນາໂດຍຫ້ອງການຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນນະຄອນຫຼວງຮ່າໂນ້ຍ, ໄດ້ຮັບລາງວັນຊະນະເລີດໃນການແຂ່ງຂັນ.

ໃນໄລຍະ 7 ເດືອນນັບຕັ້ງແຕ່ເປີດຕົວ, ການແຂ່ງຂັນໄດ້ດຶງດູດການເຂົ້າຮ່ວມ 100% ຈາກອົງການ ແລະ ໜ່ວຍງານຕ່າງໆ, ໂດຍມີຜົນງານທັງໝົດ 196 ຜົນງານຈາກ 53 ທີມທີ່ເປັນຕົວແທນຂອງພະແນກ, ອົງການ, ແລະ ຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນເມືອງ/ເມືອງ. ໃນນັ້ນ, ມີ 31 ຜົນງານມາຈາກພະແນກ ແລະ ອົງການຕ່າງໆ, ແລະ 165 ຜົນງານມາຈາກເມືອງ/ເມືອງ.

ສິ່ງທີ່ໜ້າສັງເກດແມ່ນ ໃນບັນດາ 8 ຂົງເຂດທີ່ໄດ້ເປີດຕົວ, ຂົງເຂດ "ການຫັນເປັນດິຈິຕອລ ແລະ ການນຳໃຊ້ໄອທີໃນການດຳເນີນງານຂອງອົງການບໍລິຫານລັດ" ມີຈຳນວນລາຍການຫຼາຍທີ່ສຸດ, ໂດຍມີ 109 ລາຍການ (ກວມເອົາ 57%); ຂົງເຂດ "ການປະຕິຮູບຂັ້ນຕອນການບໍລິຫານ" ກວມເອົາ 25%, ຂົງເຂດ "ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດການບໍລິການປະຕູດຽວ ແລະ ກົນໄກການບໍລິການປະຕູດຽວແບບປະສົມປະສານ" ກວມເອົາ 10%; ແລະ ຂົງເຂດອື່ນໆກວມເອົາ 8%.

ອີງຕາມລະບຽບການ, ຂະບວນການຕັດສິນໄດ້ຈັດຂຶ້ນເປັນສອງຮອບຄື: ຮອບປະຖົມມະລຶກ ແລະ ຮອບສຸດທ້າຍ. ໃນເດືອນສິງຫາ 2024, ຄະນະກຳມະການຕັດສິນຮອບປະຖົມມະລຶກ (ໂດຍມີຜູ້ອຳນວຍການກົມພາຍໃນເປັນປະທານ ແລະ ລວມທັງຜູ້ນຳຈາກຫຼາຍພະແນກ ແລະ ອົງການທີ່ໃຫ້ຄຳແນະນຳກ່ຽວກັບການປະຕິຮູບການບໍລິຫານ, ແລະ ຜູ້ນຳຈາກພັກ ແລະ ອົງການຈັດຕັ້ງມະຫາຊົນ) ໄດ້ດຳເນີນການຕັດສິນຜົນງານທີ່ສົ່ງເຂົ້າປະກວດ, ໂດຍມີຮອບຕັດສິນທັງໝົດ 392 ຄັ້ງ.

ເງື່ອນໄຂການໃຫ້ຄະແນນແມ່ນອີງໃສ່ແບບຟອມທີ່ລະບຸໄວ້ໃນລະບຽບການແຂ່ງຂັນ, ໂດຍມີຈຸດປະເມີນຜົນທີ່ສຳຄັນດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້: ຄວາມແປກໃໝ່ ແລະ ຄວາມໂດດເດັ່ນຂອງການລິເລີ່ມ/ວິທີແກ້ໄຂເມື່ອທຽບກັບວິທີແກ້ໄຂທີ່ມີຢູ່; ວິທີການ ແລະ ຂັ້ນຕອນສຳລັບການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ; ການນຳໃຊ້ໃນການປະຕິບັດ; ຄວາມເປັນໄປໄດ້, ປະສິດທິຜົນ, ແລະ ຜົນປະໂຫຍດທີ່ໄດ້ຮັບຈາກການນຳໃຊ້ການລິເລີ່ມ/ວິທີແກ້ໄຂ.

ໃນຕອນທ້າຍຂອງຮອບຄັດເລືອກ, ເມືອງໄດ້ຄັດເລືອກຜົນງານທີ່ດີທີ່ສຸດ 11 ຜົນງານ, ໃນນັ້ນມີ 6 ຜົນງານໄດ້ເຂົ້າຮ່ວມໃນຮອບສຸດທ້າຍທີ່ຈັດຂຶ້ນໃນທ້າຍອາທິດທີ່ຜ່ານມາ. ຈາກນັ້ນ, ລາງວັນທີໜຶ່ງ 1 ລາງວັນ, ລາງວັນທີສອງ 2 ລາງວັນ, ລາງວັນທີສາມ 3 ລາງວັນໄດ້ຮັບການມອບ, ແລະ ລາງວັນຊົມເຊີຍ 5 ຜົນງານ.

“ການແຂ່ງຂັນແນວຄວາມຄິດ ແລະ ວິທີແກ້ໄຂການປະຕິຮູບການບໍລິຫານນະຄອນຮ່າໂນ້ຍ 2024” ໄດ້ພົບເຫັນວິທີແກ້ໄຂທີ່ນຳໃຊ້ໄດ້ຢ່າງມີປະສິດທິພາບສູງ, ປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນການເຜີຍແຜ່ຈິດໃຈຂອງການປະຕິຮູບ ແລະ ການສ້າງລະບົບການບໍລິຫານສາທາລະນະທີ່ເປີດເຜີຍ, ໂປ່ງໃສ, ມີປະສິດທິພາບ ແລະ ທັນສະໄໝ. ແນວຄວາມຄິດ ແລະ ວິທີແກ້ໄຂທີ່ໂດດເດັ່ນຈາກການແຂ່ງຂັນນີ້ບໍ່ພຽງແຕ່ຈະຍັງຄົງຢູ່ໃນລະດັບການແຂ່ງຂັນເທົ່ານັ້ນ ແຕ່ຍັງຈະຖືກນຳໃຊ້ໃນການປະຕິບັດຕົວຈິງ, ປະກອບສ່ວນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍໃນການປັບປຸງຄຸນນະພາບການບໍລິການໃຫ້ແກ່ພົນລະເມືອງ, ອົງການຈັດຕັ້ງ ແລະ ທຸລະກິດ, ດັ່ງນັ້ນຈຶ່ງສ້າງຮ່າໂນ້ຍທີ່ມີການພັດທະນາແບບຍືນຍົງ ແລະ ເຊື່ອມໂຍງສາກົນ. ຜົນໄດ້ຮັບທີ່ສູງໃນປີທຳອິດນີ້ເປັນພື້ນຖານໃຫ້ນະຄອນສ້າງແບບຈຳລອງ ແລະ ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດວິທີແກ້ໄຂເຫຼົ່ານີ້ໃນປີຕໍ່ໆໄປ,” ທ່ານ ເຈີ່ນດິ່ງກັນ, ຜູ້ອຳນວຍການກົມພາຍໃນຮ່າໂນ້ຍ ກ່າວ.

ເປັນຫຼັກຖານສະແດງເຖິງຄວາມມຸ່ງໝັ້ນຂອງພວກເຮົາໃນການຮັບໃຊ້ປະຊາຊົນໃຫ້ດີຂຶ້ນ.

ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ເຖິງວ່າຈະເປັນຄັ້ງທຳອິດທີ່ມັນໄດ້ຖືກຈັດຕັ້ງຂຶ້ນ, ແຕ່ການແຂ່ງຂັນໄດ້ດຶງດູດຜົນງານເຂົ້າຮ່ວມເປັນຈຳນວນຫຼວງຫຼາຍ, ລວມທັງກິດຈະກຳທີ່ໂດດເດັ່ນຫຼາຍຢ່າງຈາກລະດັບຮາກຖານທີ່ສາມາດນຳຜົນປະໂຫຍດຢ່າງຫຼວງຫຼາຍມາສູ່ການປັບປຸງປະສິດທິພາບການເຮັດວຽກ, ເສີມຂະຫຍາຍຄຸນນະພາບຂອງການໃຫ້ບໍລິການສາທາລະນະ, ແລະ ການປັບປຸງຂັ້ນຕອນການບໍລິຫານໃຫ້ດີທີ່ສຸດ. ວິທີແກ້ໄຂ ແລະ ກິດຈະກຳຕ່າງໆຈາກລວມໝູ່ ແລະ ບຸກຄົນບໍ່ພຽງແຕ່ສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງຄວາມຄິດສ້າງສັນເທົ່ານັ້ນ ແຕ່ຍັງຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການຕົວຈິງຂອງພົນລະເມືອງ ແລະ ທຸລະກິດອີກດ້ວຍ.

ຜົນງານທີ່ໂດດເດັ່ນໃນຂົງເຂດ "ການປະຕິຮູບລະບຽບການບໍລິຫານ", ເຊິ່ງເປັນວິທີແກ້ໄຂເພື່ອທົດແທນລະບົບຄິວອັດຕະໂນມັດຢູ່ຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນເມືອງລອງບຽນ, ເຊິ່ງຊ່ວຍປັບປຸງຂະບວນການເຮັດວຽກຢູ່ພະແນກ "ສູນບໍລິການດຽວ" ແລະ ຫຼຸດຜ່ອນເວລາລໍຖ້າຂອງພົນລະເມືອງ, ໄດ້ຮັບລາງວັນທີສອງໃນຮອບສຸດທ້າຍຂອງການແຂ່ງຂັນ "ຄົ້ນຫາແນວຄວາມຄິດ ແລະ ວິທີແກ້ໄຂສຳລັບການປະຕິຮູບການບໍລິຫານໃນນະຄອນຮ່າໂນ້ຍໃນປີ 2024". ລະບົບໃໝ່ນີ້ໃຊ້ເຕັກໂນໂລຊີອັດສະລິຍະເພື່ອຄຸ້ມຄອງ ແລະ ຈັດລຳດັບຄວາມສຳຄັນຂອງການບໍລິການ, ເພີ່ມປະສິດທິພາບການປະມວນຜົນຄຳຮ້ອງຂໍຂອງພົນລະເມືອງ.

ຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນເມືອງລອງບຽນ ແລະ ຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນເມືອງບັກຕື່ລຽມ ໄດ້ຮັບລາງວັນທີສອງໃນການແຂ່ງຂັນ “ຄົ້ນຫາແນວຄວາມຄິດ ແລະ ວິທີແກ້ໄຂສຳລັບການປະຕິຮູບການບໍລິຫານຢູ່ນະຄອນຮ່າໂນ້ຍ ປີ 2024”.

ທ່ານນາງ ຫງວຽນທິທູຮັ່ງ, ຫົວໜ້າພະແນກວຽກງານພາຍໃນຂອງຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນເມືອງລອງບຽນ, ໄດ້ແບ່ງປັນວ່າ ຄວາມແປກໃໝ່ຂອງອຸປະກອນນີ້ແມ່ນຢູ່ໃນຄວາມສາມາດໃນການທົດແທນເຄື່ອງຕໍ່ຄິວອັດຕະໂນມັດໃນປະຈຸບັນ ໃນຂະນະທີ່ຍັງຮັບປະກັນຄວາມສຳຄັນຕໍ່ພົນລະເມືອງ ແລະ ອົງການຈັດຕັ້ງໃນລະຫວ່າງການເຮັດທຸລະກຳ; ມັນບໍ່ຕ້ອງການການບຳລຸງຮັກສາປະຈຳປີ; ມັນເຮັດວຽກດ້ວຍກົນໄກການສາກໄຟທີ່ມີການໃຊ້ພະລັງງານຕ່ຳຫຼາຍ; ມັນບໍ່ຕ້ອງການຊອບແວ ຫຼື ການເຊື່ອມຕໍ່ອິນເຕີເນັດ, ແລະ ມັນມີຂະໜາດກະທັດຮັດ.

ໃນຂະນະດຽວກັນ, ອຸປະກອນດັ່ງກ່າວບໍ່ໄດ້ໃຊ້ວັດສະດຸທີ່ບໍລິໂພກໄດ້; ມັນບໍ່ປ່ອຍເຈ້ຍອອກສູ່ສິ່ງແວດລ້ອມ, ດັ່ງນັ້ນຈຶ່ງຊ່ວຍປະຢັດຄວາມພະຍາຍາມໃນການເຮັດຄວາມສະອາດຫ້ອງການ; ມັນບໍ່ສ້າງສຽງລົບກວນຈາກລຳໂພງ, ແລະລັດສະໝີການເຮັດວຽກທີ່ໃຫຍ່ຂອງມັນໝາຍຄວາມວ່າພົນລະເມືອງບໍ່ຈຳເປັນຕ້ອງນັ່ງລໍຖ້າຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງຄືກັບວິທີແກ້ໄຂເກົ່າ. ນອກຈາກນັ້ນ, ຄວາມຖີ່ຂອງການນຳໃຊ້ບັດຄືນໃໝ່ແມ່ນສູງ; ແລະອົງປະກອບຕ່າງໆແມ່ນງ່າຍຕໍ່ການປ່ຽນແທນເພາະວ່າຜະລິດຕະພັນມີຢູ່ຢ່າງກວ້າງຂວາງໃນຕະຫຼາດດ້ວຍທາງເລືອກຫຼາຍຢ່າງ.

ທ່ານນາງ ຫງວຽນ ທິທູ ຮັ່ງ ໄດ້ແຈ້ງໃຫ້ຊາບວ່າ “ໂດຍສະເພາະ, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຊື້ອຸປະກອນນີ້ແມ່ນຂ້ອນຂ້າງຕໍ່າ, ປະຫຍັດໄດ້ເຖິງ 90% ຂອງການລົງທຶນເບື້ອງຕົ້ນສຳລັບການຊື້ໃໝ່, ພ້ອມທັງລົບລ້າງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການບຳລຸງຮັກສາປະຈຳປີທັງໝົດສຳລັບລະບົບ. ຫຼັງຈາກການນຳໃຊ້ໜຶ່ງປີ, ມັນໄດ້ຮັບໃຊ້ຂັ້ນຕອນການບໍລິຫານຫຼາຍກວ່າ 200,000 ຂັ້ນຕອນ, ແລະບໍ່ມີອຸປະກອນໃດຜິດປົກກະຕິ ຫຼື ຕ້ອງການການປ່ຽນແທນ ຫຼື ບຳລຸງຮັກສາ,”.

ທີ່ຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນເມືອງເມລີງ, ວິທີແກ້ໄຂແບບປະສົມປະສານຂອງ "ການລົງທະບຽນໃບຢັ້ງຢືນການເກີດຮ່ວມກັນພ້ອມກັບການລົງທະບຽນເພື່ອຮັບການແຈ້ງເຕືອນການສັກຢາວັກຊີນສຳລັບເດັກອາຍຸ 0 ຫາ 24 ເດືອນ" ຍັງໄດ້ພິສູດໃຫ້ເຫັນວ່າມີປະສິດທິພາບສູງ, ຊ່ວຍໃຫ້ຄອບຄົວທີ່ມີລູກນ້ອຍເຮັດສຳເລັດສອງຂັ້ນຕອນການບໍລິຫານທີ່ສຳຄັນໃນການລົງທະບຽນດຽວ, ປະຫຍັດເວລາແລະຄວາມພະຍາຍາມ, ແລະເສີມຂະຫຍາຍການເຊື່ອມໂຍງລະຫວ່າງຂັ້ນຕອນການບໍລິຫານ.

ສຳລັບເມືອງເຈືອງມີ, ຮູບແບບ "ຫຼຸດເວລາດຳເນີນການສຳລັບຂັ້ນຕອນການຈົດທະບຽນແຕ່ງງານທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບບຸກຄົນຕ່າງປະເທດຢູ່ອົງການບໍລິຫານຈາກ 15 ມື້ລົງເຫຼືອ 10 ມື້" ທີ່ຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນເມືອງໄດ້ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດໄດ້ຊ່ວຍຫຼຸດເວລາດຳເນີນການ, ຫຼຸດຜ່ອນຂັ້ນຕອນທີ່ສັບສົນ, ແລະ ອຳນວຍຄວາມສະດວກໃນການສຳເລັດຂັ້ນຕອນທາງກົດໝາຍສຳລັບຄູ່ຮັກທີ່ມີບຸກຄົນຕ່າງປະເທດ, ດັ່ງນັ້ນຈຶ່ງຊ່ວຍໃຫ້ເຂົາເຈົ້າສາມາດຮັກສາຊີວິດ ແລະ ແຜນການຂອງເຂົາເຈົ້າໄດ້ຢ່າງວ່ອງໄວ.

ກ່ຽວກັບການປະຕິຮູບລັດຖະກອນ, ວິທີແກ້ໄຂທີ່ໂດດເດັ່ນແມ່ນການນຳໃຊ້ຊອບແວເພື່ອໃຫ້ຄະແນນດັດຊະນີການປະຕິຮູບລັດຖະກອນປະຈຳເດືອນໃນເມືອງບັກຕື່ລຽມ. ສິ່ງນີ້ຊ່ວຍໃນການປະເມີນປະສິດທິພາບການເຮັດວຽກຂອງພະແນກ, ຫ້ອງການ ແລະ ຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນຂອງເມືອງ, ດັ່ງນັ້ນຈຶ່ງສ້າງແຮງຈູງໃຈໃຫ້ໜ່ວຍງານຕ່າງໆປັບປຸງຄຸນນະພາບວຽກງານ, ເພີ່ມຄວາມໂປ່ງໃສ ແລະ ເສີມຂະຫຍາຍຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງພະນັກງານລັດຖະກອນ.

ໂດຍການດຳເນີນການປະເມີນຜົນປະຈຳເດືອນກ່ຽວກັບຕົວຊີ້ວັດການປະຕິຮູບການບໍລິຫານຂອງພະແນກ, ພະແນກ, ແລະ ຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນຂອງເມືອງ, ຜູ້ນຳເມືອງສາມາດກຳນົດຂົງເຂດທີ່ຕ້ອງໄດ້ປັບປຸງ ແລະ ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດການປັບປຸງໃຫ້ທັນເວລາໄດ້ງ່າຍ. ວິທີແກ້ໄຂນີ້ຍັງໄດ້ຮັບລາງວັນທີສອງໃນການແຂ່ງຂັນລະດັບເມືອງ.

ຜູ້ເຂົ້າຝຶກອົບຮົມຫຼັກສູດການປະຕິຮູບການບໍລິຫານປີ 2024 ທີ່ຈັດໂດຍພະແນກພາຍໃນນະຄອນຫຼວງຮ່າໂນ້ຍ ໄດ້ໄປຢ້ຽມຢາມຮູບແບບ "ຕູ້ບໍລິການຕົນເອງສຳລັບການກວດ ແລະ ປິ່ນປົວພະຍາດ" ຢູ່ໂຮງໝໍ Xanh-Pôn General Hospital.

ກ່ຽວກັບການຫັນປ່ຽນດີຈີຕອນ ແລະ ການນຳໃຊ້ໄອທີ, ວິທີແກ້ໄຂເວທີ "ພົນລະເມືອງດີຈີຕອນຂອງນະຄອນຫຼວງ - iHanoi" ທີ່ພັດທະນາໂດຍຫ້ອງການຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນຮ່າໂນ້ຍໄດ້ຮັບລາງວັນຊະນະເລີດໃນການແຂ່ງຂັນລະດັບເມືອງ. ອີງຕາມຕົວແທນຈາກໜ່ວຍງານ, ແນວຄວາມຄິດດັ່ງກ່າວໄດ້ຖືກພັດທະນາຂຶ້ນດ້ວຍເປົ້າໝາຍໃນການສ້າງເວທີດີຈີຕອນທີ່ສອດຄ່ອງກັນສຳລັບຊາວຮ່າໂນ້ຍ. iHanoi ບໍ່ພຽງແຕ່ໃຫ້ບໍລິການສາທາລະນະທາງອອນລາຍເທົ່ານັ້ນ ແຕ່ຍັງອຳນວຍຄວາມສະດວກໃນການເຂົ້າເຖິງຂໍ້ມູນໄດ້ງ່າຍ ແລະ ອະນຸຍາດໃຫ້ພົນລະເມືອງລາຍງານກ່ຽວກັບບັນຫາຕ່າງໆໃນຊີວິດປະຈຳວັນ. ນີ້ແມ່ນບາດກ້າວບຸກເບີກໄປສູ່ການສ້າງເມືອງທີ່ສະຫຼາດ ແລະ ທັນສະໄໝສຳລັບຮ່າໂນ້ຍ.

ໃນຂົງເຂດນີ້, ແມ່ນແຕ່ໃນລະດັບຕາແສງ, ຍັງມີໜ່ວຍງານທີ່ມີການເຄື່ອນໄຫວຫຼາຍ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນຮູບແບບ "ການສື່ສານກ່ຽວກັບການຄວບຄຸມຂັ້ນຕອນການບໍລິຫານຜ່ານແພລດຟອມ TikTok" ໃນເທດສະບານເມືອງຈ່າມແຈ໋ຍ (ເມືອງຮວ່າຍດຶກ). ໂດຍການນຳໃຊ້ສື່ສັງຄົມອອນໄລນ໌ເຊັ່ນ TikTok, ພະນັກງານລັດຖະກອນຢູ່ສູນບໍລິການ "ປະຕູດຽວ" ຂອງເທດສະບານໄດ້ສົ່ງເສີມການສື່ສານ, ເພີ່ມຄວາມຮັບຮູ້ຂອງປະຊາຊົນກ່ຽວກັບການປະຕິຮູບຂັ້ນຕອນການບໍລິຫານ ແລະ ກົນໄກ "ປະຕູດຽວ, ປະຕູດຽວປະສົມປະສານ"; ສ້າງການພົວພັນ ແລະ ດຶງດູດຄວາມສົນໃຈຂອງຊຸມຊົນ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນໄວໜຸ່ມ - ພົນລະເມືອງດິຈິຕອນຂອງອະນາຄົດ.

ນອກຈາກນັ້ນ, ການແຂ່ງຂັນຍັງໄດ້ນຳສະເໜີແນວຄວາມຄິດ ແລະ ວິທີແກ້ໄຂແບບເຄື່ອນທີ່ທີ່ແນໃສ່ປະຊາຊົນ; ຊ່ວຍປັບປຸງຄວາມສະດວກສະບາຍ ແລະ ຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການໃນການແກ້ໄຂຂັ້ນຕອນການບໍລິຫານຢ່າງວ່ອງໄວ, ໂດຍສະເພາະສຳລັບກຸ່ມຄົນທີ່ມີຄວາມສ່ຽງໃນສັງຄົມ. ຕົວຢ່າງທີ່ໂດດເດັ່ນແມ່ນຮູບແບບຈາກພະແນກ ສາທາລະນະສຸກ ຮ່າໂນ້ຍ - "ການຮັບ ແລະ ປິ່ນປົວຄົນເຈັບໂດຍໃຊ້ຕູ້ບໍລິການດ້ວຍຕົນເອງ".

“ຢູ່ໂຮງໝໍ, ຮູບແບບດັ່ງກ່າວຊ່ວຍຫຼຸດຜ່ອນຂັ້ນຕອນການບໍລິຫານ, ຫຼຸດຜ່ອນເວລາລໍຖ້າຄົນເຈັບເຂົ້າຫ້ອງກວດໂດຍບໍ່ຕ້ອງນຳເອົາເອກະສານຫຼາຍຢ່າງມານຳ, ແລະ ມີລະບົບຂໍ້ມູນທີ່ປອດໄພລວມການຮັບຮູ້ໃບໜ້າ ແລະ ຂໍ້ມູນທີ່ຖືກຕ້ອງ. ມັນຍັງປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນການປ້ອງກັນການສໍ້ໂກງປະກັນສັງຄົມ, ເຮັດໃຫ້ຂະບວນການອັດຕະໂນມັດເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສ່ຽງຂອງຄວາມຜິດພາດທີ່ເກີດຂຶ້ນຈາກການປ້ອນຂໍ້ມູນດ້ວຍຕົນເອງ; ປະສົມປະສານຫຼາຍໜ້າທີ່ໃນຕູ້ບໍລິການ (ຕູ້ຕ້ອນຮັບ, ການຈ່າຍເງິນ, ແລະອື່ນໆ); ແລະ ມາດຕະຖານຂໍ້ມູນປ້ອນເຂົ້າໃນການກວດສຸຂະພາບ ແລະ ການປິ່ນປົວດ້ວຍ 18 ຊ່ອງຂໍ້ມູນທີ່ສາມາດອ່ານໄດ້ຈາກບັດປະຈຳຕົວພົນລະເມືອງ/ຊິບ VneID,” ທ່ານ Doan Tien Minh, ຫົວໜ້າພະແນກໄອທີຂອງໂຮງໝໍ Xanh-pôn ກ່າວ.

ອີງຕາມການນຳຂອງພະແນກພາຍໃນຮ່າໂນ້ຍ, ຫຼາຍອົງການ ແລະ ໜ່ວຍງານໄດ້ຕອບສະໜອງຢ່າງແຂງແຮງ, ໂດຍໄດ້ສົ່ງຜົນງານຈຳນວນຫຼວງຫຼາຍທີ່ມີຄຸນນະພາບສອດຄ່ອງ, ເຊັ່ນ: ຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນເມືອງມີດຶກ ແລະ ເມືອງບາວີ, ແລະ ຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນເມືອງເກົາໄຢ, ເຊິ່ງປະກອບສ່ວນຢ່າງຕັ້ງໜ້າຕໍ່ຜົນກະທົບຢ່າງກວ້າງຂວາງຂອງການແຂ່ງຂັນ. ບັນດາຂໍ້ລິເລີ່ມທີ່ໂດດເດັ່ນທີ່ສົ່ງມາບໍ່ພຽງແຕ່ສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງຄວາມຄິດສ້າງສັນ ແລະ ນະວັດຕະກຳຂອງພະນັກງານລັດຖະກອນເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງພິສູດໃຫ້ເຫັນເຖິງຄຳໝັ້ນສັນຍາຂອງຮ່າໂນ້ຍໃນການປັບປຸງລະບົບການບໍລິຫານລັດ ແລະ ຮັບໃຊ້ປະຊາຊົນໃຫ້ດີຂຶ້ນ.

ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ: https://kinhtedothi.vn/ha-noi-lan-toa-manh-me-tinh-than-cai-cach-tu-mot-cuoc-thi.html