ຮ່າໂນ້ຍ ຈັດຕັ້ງການເຄື່ອນໄຫວຂອງສູນບໍລິການລັດຖະບານ

ວັນທີ 25 ມັງກອນ 2025, ທ່ານປະທານຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນນະ ຄອນຮ່າໂນ້ຍ ທ່ານ Tran Sy Thanh ໄດ້ລົງນາມ ແລະ ໄດ້ອອກຖະແຫຼງການສະບັບເລກທີ 29/KH-UBND ກ່ຽວກັບການຈັດຕັ້ງການເຄື່ອນໄຫວຂອງສູນບໍລິການບໍລິຫານປະຊາຊົນນະຄອນຮ່າໂນ້ຍ.

ຄະນະກວດກາການເຄື່ອນໄຫວຄວບຄຸມຂະບວນການບໍລິຫານ (ສູນບໍລິການບໍລິຫານປະຊາຊົນນະຄອນຮ່າໂນ້ຍ) ໄດ້ລົງກວດກາສູນການສຶກສາ ແລະ ບຳລຸງສ້າງນະຄອນຮ່າໂນ້ຍ ປະຕູດຽວ.

ການປະຕິບັດຢ່າງມີປະສິດທິຜົນຂອງໂຄງການ “ທົດລອງສ້າງຕັ້ງສູນບໍລິການປະຊາຊົນນະຄອນຮ່າໂນ້ຍ” ແນໃສ່ສ້າງຮູບແບບການສະໜອງການບໍລິການບໍລິຫານທີ່ທັນສະໄໝ, ສະດວກ, ໂປ່ງໃສ, ມຸ່ງໄປເຖິງປະຊາຊົນ ແລະວິສາຫະກິດ. ຍົກສູງປະສິດທິພາບການບໍລິການປະຊາຊົນ ແລະ ທຸລະກິດຜ່ານລະບົບສາຂາລວມສູນ, ເຊື່ອມຈອດ ແລະ ກົງໄປກົງມາໃນທົ່ວເມືອງ.

ດ້ວຍເຫດນີ້, ສ້າງກົນໄກຮັບເອົາລະບຽບການບໍລິຫານ (TTHC) ໂດຍບໍ່ມີຂອບເຂດບໍລິຫານ, ເພີ່ມທະວີຄວາມໂປ່ງໃສໃນຂະບວນການຈັດການບັນທຶກ; ມຸ່ງໄປເຖິງການກໍ່ສ້າງລັດຖະບານດີຈີຕອນ, ຊຸກຍູ້ການຫັນເປັນດີຈີຕອນໃນການຈັດການຂັ້ນຕອນບໍລິຫານ.

ສາຂາສູນບໍລິການລັດວິສາຫະກິດ ເປັນໜ່ວຍງານຍ່ອຍທຽບເທົ່າຂັ້ນກົມຂອງສູນບໍລິການລັດວິສາຫະກິດ, ສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນບົນພື້ນຖານການສືບທອດ, ຍົກຍ້າຍ, ປັບປຸງກົງຈັກການຈັດຕັ້ງຂັ້ນໜຶ່ງຂອງຄະນະປະຈຳພັກເມືອງ, ເມືອງ, ນະຄອນ. ສາຂາເປັນຫົວໜ່ວຍບັນຊີເອກະລາດ, ມີປະທັບຕາຂອງຕົນເອງ ແລະ ໄດ້ຮັບການອະນຸຍາດໃຫ້ເປີດບັນຊີດຳເນີນງານຕາມລະບຽບການ; ມີສໍານັກງານໃຫຍ່ຕັ້ງຢູ່ໃນພະແນກປະຕູດຽວຂອງເມືອງ, ເມືອງ, ນະຄອນໃນປະຈຸບັນ; ແລະໄດ້ຈັດຕັ້ງດ້ວຍຫ້ອງການແລະອຸປະກອນການເຮັດວຽກຕາມຂໍ້ກໍານົດຂອງກົດຫມາຍ.

ສາຂາແມ່ນຈັດຂື້ນໂດຍມີຜູ້ອໍານວຍການ 1 ທ່ານ ແລະ ຮອງຜູ້ອໍານວຍການບໍ່ເກີນ 2 ທ່ານ, ແຕ່ງຕັ້ງໂດຍຜູ້ອໍານວຍການສູນບໍລິການລັດ. ເງິນເດືອນພະນັກງານລັດຖະກອນ ແລະ ຈຳນວນພະນັກງານຢູ່ສາຂາແມ່ນລວມເຂົ້າໃນບັນຊີເງິນເດືອນທັງໝົດຂອງສູນບໍລິການລັດວິສາຫະກິດ.

ໃນແຕ່ລະປີ, ໂດຍອີງໃສ່ຕົວເລກເງິນເດືອນທັງໝົດ, ເປົ້າໝາຍການຈ້າງງານ ແລະ ສະພາບການປະຕິບັດຕົວຈິງ, ຜູ້ອໍານວຍການສູນບໍລິການລັດວິສາຫະກິດ ກວດກາ ແລະ ຕັດສິນກ່ຽວກັບຈໍານວນພະນັກງານ-ລັດຖະກອນ, ພະນັກງານ-ລັດຖະກອນ ທີ່ເຮັດວຽກຢູ່ບັນດາສາຂາ. ສໍາລັບສາຂາພາກພື້ນ, ຜູ້ອໍານວຍການສາຂາເຮັດວຽກຢູ່ສໍານັກງານໃຫຍ່ແລະມີສິດອໍານາດໃນການຕັດສິນໃຈແລະມອບຫມາຍພະນັກງານ, ພະນັກງານລັດ, ແລະຜູ້ອອກແຮງງານໄປເຮັດວຽກຢູ່ສາຂາສາຂາແລະຈຸດຮັບ.

ການດຳເນີນງານຂອງສາຂາ: ໄລຍະທີ 1: ໄລຍະທີ 1 ແຕ່ວັນທີ 1 ທັນວາ 2024 ຫາວັນທີ 1 ມີນາ 2025, ໄດ້ທົດລອງ ແລະ ເລືອກເອົາການດຳເນີນງານທົດລອງໃຫ້ສາຂາ ກ່າວຈ່າ ແລະ ໄຕໂຮ່.

ໄລຍະທີ 2 ແຕ່ວັນທີ 1 ເມສາ 2025 ຫາວັນທີ 30 ມິຖຸນາ 2025, ສ້າງຕັ້ງ ແລະ ດຳເນີນທຸລະກິດ 10 ສາຂາ: ບາວີ - ເຊີນໄຕ - ທ່າແຂກ; ດົ່ງແອງ - ເມລິງ - ຊອກເຊີນ; ຮ່ວາງດຶກ-ຟຸກທ໋າຍ-ແດນເຟືອງ; ຮ່າດົງ-ຊົ້ງມາຍ-ກວກອອຍ; ແທງ ອ໋າຍ - ອັບຮ່ວາ - ມາດຶກ; ຕຸ່ງຕິງ-ພູຊຽວ-ແທງຈີ; ຮ່ວາງມາຍ-ຮາຍບາຈຶງ; ນ້ຳຕູເລັມ-ບັກຕູເລັມ; ລອງບຽນ - ຈີ່ລຳ; ດົ່ງ ຫາຍ ເຕົ້າ ຮນັ້ງ ນ້າຍ ນໍ ກ໊ອງ.

ໄລຍະທີ 3 ແຕ່ວັນທີ 1 ກໍລະກົດ 2025 ເປັນຕົ້ນໄປ, ໃຫ້ສຳເລັດ ແລະ ເປີດສາຂາຢ່າງເປັນທາງການ.

ສາຂາ ກ່າວ໋າ ຈະໄດ້ຮັບການຜັນຂະຫຍາຍເພື່ອຮັບ ແລະ ສົ່ງຄືນບັນດາໝາກຜົນດ້ານບໍລິຫານຂອງເມືອງ ແທງຊວນ ໃຫ້ແກ່ສາຂາ ກວ໋າງຈີ - ແທງຊວນ.

ກອງບັນຊາການ ປກສ ເມືອງ ມອບໃຫ້ສູນບໍລິການປະຊາຊົນເມືອງ ຕັ້ງໜ້າສົມທົບກັບບັນດາກົມ, ຂະແໜງການ, ຂະແໜງການ; ຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນເມືອງ, ເມືອງ ແລະ ຫົວໜ່ວຍທີ່ກ່ຽວຂ້ອງປະຕິບັດໜ້າທີ່ທີ່ໄດ້ຮັບມອບໝາຍ. ຈັດຕັ້ງຈຸດຮັບແຂກຢູ່ພາຍໃຕ້ສູນບໍລິການລັດ ບົນພື້ນຖານຈັດຕັ້ງພະແນກຈຸດດຽວຂອງຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນຂອງຕາແສງ, ຕາແສງ ແລະ ທ້ອງຖິ່ນໃນນະຄອນ.

ພ້ອມກັນນັ້ນ, ແນະນຳກ່ຽວກັບພື້ນຖານໂຄງລ່າງເຕັກນິກ, ການນຳໃຊ້ເຕັກໂນໂລຊີຂໍ້ມູນຂ່າວສານຢູ່ບັນດາສາຂາ, ຮັບປະກັນສາຍສົ່ງໃນການຮັບ ແລະ ແຜ່ເອກະສານ. ສ້າງແຜນການກວດກາ ແລະ ຈັດຕັ້ງການກວດກາ, ແຜນການໂຄສະນາກ່ຽວກັບການເຄື່ອນໄຫວຂອງສາຂາ ແລະ ຈຸດຮັບ.

ພະແນກ, ຂະແໜງການ ແລະ ຂະແໜງການຂອງເມືອງ ສົມທົບກັບສູນບໍລິການປະຊາຊົນເມືອງ ແລະ ໜ່ວຍງານທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ ເພື່ອປະຕິບັດວຽກງານຕາມການມອບໝາຍ; ປະຕິບັດການຝຶກອົບຮົມ, ບຳລຸງສ້າງບຸກຄະລາກອນຂັ້ນສອງໃຫ້ໄດ້ຮັບການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດລະບຽບການບໍລິຫານຢູ່ສາຂາສູນບໍລິການບໍລິຫານລັດ. ມອບບົດບັນທຶກວຽກງານທີ່ກ່ຽວຂ້ອງເຖິງການຮັບ ແລະ ສົ່ງຜົນການປະຕິບັດວຽກງານບໍລິຫານຢູ່ໜ່ວຍ.

ຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນເມືອງ, ເມືອງ ສົມທົບກັບສູນບໍລິການປະຊາຊົນເມືອງ ແລະ ຫົວໜ່ວຍທີ່ກ່ຽວຂ້ອງປະຕິບັດໜ້າທີ່ທີ່ໄດ້ຮັບມອບໝາຍ. ມອບສິ່ງອໍານວຍຄວາມສະດວກ ແລະ ພື້ນຖານໂຄງລ່າງທີ່ມີຢູ່ແລ້ວໃຫ້ສູນບໍລິການບໍລິຫານລັດ ເພື່ອສ້າງຕັ້ງສາຂາຕາມແຜນການ. ປະສານສົມທົບກັບສູນບໍລິການບໍລິຫານລັດກ່ຽວກັບການມອບສົ່ງບຸກຄະລາກອນທີ່ເຮັດວຽກຢູ່ສູນບໍລິການບໍລິຫານລັດ.

ພິເສດ, ຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນນະຄອນ ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ການຈັດຕັ້ງບັນດາການເຄື່ອນໄຫວສາຂາຕ້ອງຕິດຕາມເນື້ອໃນໂຄງການ “ທົດລອງສ້າງສູນບໍລິການປະຊາຊົນນະຄອນຮ່າໂນ້ຍ” ຢ່າງແໜ້ນແຟ້ນ. ຮັບປະກັນການປະສານສົມທົບ, ປະສິດທິພາບ, ປະຢັດແຫຼ່ງຊັບພະຍາກອນ, ໂດຍບໍ່ມີການລົບກວນການເຄື່ອນໄຫວບໍລິຫານ ແລະ ສ້າງຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃຫ້ແກ່ປະຊາຊົນ ແລະ ທຸລະກິດ; ໂດຍບໍ່ມີການຂັດຂວາງແລະການເພີ່ມຂຶ້ນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຮັບ, ການແກ້ໄຂແລະຜົນຕອບແທນຂອງຂັ້ນຕອນການບໍລິຫານ. ບໍ່ໃຫ້ເກີດຄວາມຂັດແຍ່ງຫຼືສົ່ງຜົນກະທົບຢ່າງໃຫຍ່ຫຼວງຕໍ່ພະນັກງານລັດຖະກອນທີ່ພວມປະຕິບັດໜ້າທີ່ຮັບ, ສົ່ງຜົນການຄືນ ແລະ ບັນທຶກລະບຽບການບໍລິຫານໃນເມືອງ. ຮັບປະກັນພື້ນຖານໂຄງລ່າງເຕັກໂນໂລຊີຂໍ້ມູນຂ່າວສານ, ສິ່ງອຳນວຍຄວາມສະດວກ ແລະ ບຸກຄະລາກອນທີ່ເໝາະສົມກັບບັນດາສາຂາປະຕິບັດງານ.

ທີ່ມາ: https://kinhtedothi.vn/ha-noi-to-chuc-hoat-dong-chi-nhanh-trung-tam-phuc-vu-hanh-chinh-cong.html