ການປັບປຸງຂອບການເຮັດວຽກຂອງສະຖາບັນສຳລັບການຫັນປ່ຽນດິຈິຕອລ.

ການຫັນເປັນດິຈິຕອລແມ່ນບໍ່ສະໝໍ່າສະເໝີ.

ໃນໄລຍະຫ້າປີຜ່ານມາ, ທຸລະກິດຫວຽດນາມຫຼາຍແຫ່ງໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນນຳໃຊ້ເຕັກໂນໂລຊີດີຈີຕອນໃນການຜະລິດ ແລະ ການດຳເນີນທຸລະກິດຂອງເຂົາເຈົ້າ. ອີງຕາມການວິເຄາະໂດຍກົມເສດຖະກິດ ແລະ ສັງຄົມດີຈີຕອນ ( ກະຊວງວິທະຍາສາດ ແລະ ເຕັກໂນໂລຊີ ), ທຸລະກິດຫວຽດນາມໄດ້ມີຄວາມກ້າວໜ້າຢ່າງຫຼວງຫຼາຍໃນການຫັນເປັນດີຈີຕອນ, ໂດຍສະເພາະໃນການນຳໃຊ້ເຄື່ອງມືດີຈີຕອນເຂົ້າໃນການຄຸ້ມຄອງ, ການຕະຫຼາດ ແລະ ຂະບວນການບໍລິການລູກຄ້າ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ລະດັບຂອງການຫັນເປັນດີຈີຕອນຍັງແຕກຕ່າງກັນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍໃນບັນດາກຸ່ມທຸລະກິດທີ່ແຕກຕ່າງກັນ, ລະຫວ່າງເຂດຕົວເມືອງ ແລະ ຊົນນະບົດ, ແລະ ລະຫວ່າງອຸດສາຫະກຳແບບດັ້ງເດີມ ແລະ ອຸດສາຫະກຳເຕັກໂນໂລຊີສູງ.

ຄຳບັນຍາຍຮູບພາບ — ຄຳແນະນຳສຳລັບຕົວແທນທຸລະກິດກ່ຽວກັບການນຳໃຊ້ເຕັກໂນໂລຊີໃນການຫັນປ່ຽນດິຈິຕອນ ແລະ ການຄຸ້ມຄອງທຸລະກິດ.

ການສຳຫຼວດທົ່ວປະເທດທີ່ຜ່ານມາໂດຍສະມາຄົມວິສາຫະກິດຂະໜາດນ້ອຍ ແລະ ຂະໜາດກາງຫວຽດນາມ ຮ່ວມມືກັບກະຊວງ ວິທະຍາສາດ ແລະ ເຕັກໂນໂລຊີ ໄດ້ເປີດເຜີຍວ່າ: 69% ຂອງທຸລະກິດຢູ່ໃນລະດັບພື້ນຖານຂອງການຫັນເປັນດິຈິຕອນ ໂດຍໃຊ້ເຄື່ອງມືເຊັ່ນ: ອີເມວ ແລະ ຊອບແວບັນຊີ; 16% ໄດ້ເຂົ້າສູ່ໄລຍະການເຊື່ອມໂຍງລະບົບ (ERP, CRM, IoT, ແລະອື່ນໆ); ມີພຽງແຕ່ 10% ຂອງທຸລະກິດທີ່ໄດ້ຫັນເປັນດິຈິຕອນ ແລະ ປະສົມປະສານ AI ເຂົ້າໃນການດໍາເນີນງານຂອງເຂົາເຈົ້າຢ່າງຄົບຖ້ວນ; ແລະ 5% ຂອງທຸລະກິດຍັງບໍ່ທັນໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນກິດຈະກໍາການຫັນເປັນດິຈິຕອນໃດໆ.

ຄວາມເປັນຈິງນີ້ສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນເຖິງພາບລວມທີ່ບໍ່ສະເໝີພາບຂອງລະດັບການຫັນປ່ຽນເປັນດິຈິຕອລພາຍໃນຊຸມຊົນທຸລະກິດ, ເຊິ່ງສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າອົງກອນຫຼາຍແຫ່ງໄດ້ບັນລຸເຖິງຂັ້ນຕອນຂອງ "ເຄື່ອງມືດິຈິຕອນ" ໂດຍບໍ່ໄດ້ປ່ຽນແປງຮູບແບບທຸລະກິດ, ຂະບວນການດຳເນີນງານ ຫຼື ວັດທະນະທຳອົງກອນຂອງເຂົາເຈົ້າໃນທິດທາງດິຈິຕອລຢ່າງແທ້ຈິງ.

ນອກຈາກນັ້ນ, ທຸລະກິດຍັງປະເຊີນກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຫຼາຍຢ່າງເຊັ່ນ: ການຂາດແຄນຊັບພະຍາກອນທາງດ້ານການເງິນ, ຊັບພະຍາກອນມະນຸດດິຈິຕອນທີ່ຈຳກັດ, ການຂາດທິດທາງສະເພາະໃນແຜນການຫັນປ່ຽນດິຈິຕອນ... ສິ່ງນີ້ສ້າງຄວາມຕ້ອງການອັນຮີບດ່ວນສຳລັບນະໂຍບາຍສະໜັບສະໜູນທີ່ເຂັ້ມແຂງກວ່າເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ທຸລະກິດກ້າວໄປສູ່ການຫັນປ່ຽນດິຈິຕອນທີ່ມີປະສິດທິພາບຢ່າງແທ້ຈິງ.

ເພື່ອແກ້ໄຂບັນຫາຂໍ້ຈຳກັດນີ້, ກະຊວງວິທະຍາສາດ ແລະ ເຕັກໂນໂລຊີ ໄດ້ອອກຊຸດມາດຖານສຳລັບການປະເມີນລະດັບການຫັນປ່ຽນດີຈີຕອນໃນທຸລະກິດ, ຕິດຄັດມາພ້ອມກັບຂໍ້ຕົກລົງເລກທີ 1567/QD-BKHCN ລົງວັນທີ 30 ມິຖຸນາ 2025. ນີ້ແມ່ນຄັ້ງທຳອິດທີ່ຫວຽດນາມມີຊຸດເຄື່ອງມືຢ່າງເປັນທາງການສຳລັບການປະເມີນຜົນທີ່ຄົບຖ້ວນ ແລະ ເປັນລະບົບ ເຊິ່ງສາມາດນຳໃຊ້ໄດ້ຢ່າງກວ້າງຂວາງພາຍໃນຊຸມຊົນທຸລະກິດ.

ຊຸດມາດຖານດັ່ງກ່າວຖືກອອກແບບດ້ວຍຈຸດປະສົງທີ່ຊັດເຈນຫຼາຍຢ່າງ, ລວມທັງ: ການມາດຕະຖານວິທີການ; ການປະເມີນລະດັບຂອງການຫັນປ່ຽນດິຈິຕອນໃນດ້ານປະລິມານ, ເຮັດໃຫ້ມັນສາມາດປຽບທຽບກັນໄດ້ໃນທົ່ວທຸລະກິດ ແລະ ອຸດສາຫະກຳຕ່າງໆ; ການຈັດປະເພດທຸລະກິດຕາມຂະໜາດ, ດ້ວຍມາດຖານສະເພາະສຳລັບວິສາຫະກິດຂະໜາດນ້ອຍ ແລະ ຂະໜາດກາງ (SMEs); ແລະ ການສະໜັບສະໜູນທຸລະກິດໃນການປະເມີນຕົນເອງ, ການກຳນົດຈຸດແຂງ ແລະ ຈຸດອ່ອນ, ແລະ ການພັດທະນາແຜນທີ່ການຫັນປ່ຽນທີ່ເໝາະສົມ. ມາດຖານດັ່ງກ່າວຍັງເປັນພື້ນຖານໃຫ້ແກ່ອົງການຂອງລັດຖະບານໃນການຕິດຕາມຄວາມຄືບໜ້າ ແລະ ສ້າງນະໂຍບາຍສະໜັບສະໜູນເປົ້າໝາຍ.

ນອກເໜືອໄປຈາກການເປັນພຽງເຄື່ອງມືດ້ານວິຊາການແລ້ວ, ຊຸດມາດຖານນີ້ຍັງມີບົດບາດສຳຄັນໃນການສ້າງພື້ນຖານສຳລັບລະບົບນິເວດວິຊາຊີບຂອງການໃຫ້ຄຳປຶກສາ, ການປະເມີນຜົນ ແລະ ການສະໜັບສະໜູນການຫັນເປັນດິຈິຕອນໃນທຸລະກິດຕ່າງໆ. ມັນຍັງເປັນບາດກ້າວທີ່ຈຳເປັນຕໍ່ການສ້າງຖານຂໍ້ມູນແຫ່ງຊາດກ່ຽວກັບລະດັບການຫັນເປັນດິຈິຕອນໃນທຸລະກິດ, ຮັບໃຊ້ການຄົ້ນຄວ້າ, ການຄາດຄະເນ ແລະ ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດນະໂຍບາຍໃນໄລຍະກາງ ແລະ ໄລຍະຍາວ.

ພ້ອມກັບການອອກມາດຖານທີ່ກຳນົດໄວ້, ກະຊວງວິທະຍາສາດ ແລະ ເຕັກໂນໂລຊີ ກຳລັງພັດທະນາ "ໂຄງການຫັນເປັນດິຈິຕອລ ສຳລັບວິສາຫະກິດ, ສະຫະກອນ ແລະ ທຸລະກິດຄົວເຮືອນ ໃນໄລຍະປີ 2026-2030". ໂຄງການດັ່ງກ່າວ ກຳນົດເປົ້າໝາຍດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້ ສຳລັບວິສາຫະກິດຂະໜາດນ້ອຍ ແລະ ຂະໜາດກາງ (SMEs): ເພື່ອນຳເອົາວິສາຫະກິດຢ່າງໜ້ອຍ 650,000 ແຫ່ງ ໄປສູ່ລະດັບ "ເລີ່ມຕົ້ນ"; 250,000 ແຫ່ງ ໄປສູ່ລະດັບ "ເລັ່ງລັດ"; 80,000 ແຫ່ງ ໄປສູ່ລະດັບ "ເພີ່ມປະສິດທິພາບ"; ແລະ 20,000 ແຫ່ງ ໄປສູ່ລະດັບ "Elite".

ນອກຈາກນັ້ນ, ຍັງຈະໃຫ້ການສະໜັບສະໜູນ 100% ຂອງສະຫະກອນ ແລະ ຄົວເຮືອນທຸລະກິດທີ່ມີສິດໄດ້ຮັບ ເພື່ອນຳໃຊ້ວິທີແກ້ໄຂການຫັນປ່ຽນເປັນດິຈິຕອນທີ່ມີປະສິດທິພາບເພື່ອປັບປຸງຜະລິດຕະພາບແຮງງານ; ຈະໃຫ້ການສະໜັບສະໜູນ 50,000 ທຸລະກິດເພື່ອປະດິດສ້າງໃນການຜະລິດ ແລະ ກິດຈະກຳທາງທຸລະກິດ; ແລະ ວິທີແກ້ໄຂການຫັນປ່ຽນເປັນດິຈິຕອນຈະຊ່ວຍເພີ່ມຜະລິດຕະພາບແຮງງານຢ່າງໜ້ອຍ 15% ໃນຂະບວນການຫັນປ່ຽນ ແລະ ການນຳໃຊ້ເຕັກໂນໂລຢີ.

ໂດຍສະເພາະ, ໂຄງການຍັງໄດ້ກຳນົດກົນໄກການສະໜັບສະໜູນໂດຍອີງໃສ່ຫຼັກການຂອງການຈັບຄູ່ເງິນທຶນ: ລັດໃຫ້ການສະໜັບສະໜູນສູງສຸດ 50% ພາຍໃນໜຶ່ງປີ; ວິສາຫະກິດຂະໜາດນ້ອຍ ແລະ ຂະໜາດກາງ, ສະຫະກອນ, ແລະ ຄົວເຮືອນທຸລະກິດຈ່າຍສ່ວນທີ່ເຫຼືອ. ການສະໜັບສະໜູນດັ່ງກ່າວແມ່ນໄດ້ຖືກອອກແບບມາໃຫ້ເໝາະສົມກັບລະດັບຄວາມພ້ອມຂອງການຫັນປ່ຽນດິຈິຕອນຂອງແຕ່ລະກຸ່ມເປົ້າໝາຍໃນ 25 ອຸດສາຫະກຳ ແລະ ອາຊີບ, ຮັບປະກັນການສະໜອງເຄື່ອງມື ແລະ ວິທີແກ້ໄຂທີ່ຖືກຕ້ອງ ແລະ ພຽງພໍ.

ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດມັນໃນພາກປະຕິບັດ.

ທ່ານ ເລ ແອັງ ຕວນ, ຮອງຫົວໜ້າກົມຫັນເປັນດີຈີຕອນແຫ່ງຊາດ, ກ່າວວ່າ: ເພື່ອເຮັດໃຫ້ແນວທາງຂອງພັກໃນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດການຫັນເປັນດີຈີຕອນຕັ້ງແຕ່ປີ 2020 ຈົນເຖິງປະຈຸບັນເປັນຮູບປະທຳ, ລັດຖະບານ ແລະ ນາຍົກລັດຖະມົນຕີໄດ້ອອກແຜນການ ແລະ ຍຸດທະສາດລະດັບຊາດເຊັ່ນ: ມະຕິເລກທີ 749/QD-TTg (2020) ອະນຸມັດໂຄງການຫັນເປັນດີຈີຕອນແຫ່ງຊາດຈົນຮອດປີ 2025, ໂດຍມີທິດທາງຮອດປີ 2030, ໂດຍກຳນົດສາມເສົາຄ້ຳຫຼັກຄື: ລັດຖະບານດີຈີຕອນ, ເສດຖະກິດ ດີຈີຕອນ, ແລະ ສັງຄົມດີຈີຕອນ; ມະຕິເລກທີ 942/QD-TTg (2021) ອະນຸມັດຍຸດທະສາດການພັດທະນາລັດຖະບານອີເລັກໂທຣນິກສູ່ລັດຖະບານດີຈີຕອນສຳລັບໄລຍະ 2021-2025, ໂດຍມີທິດທາງຮອດປີ 2030; ແລະ ມະຕິເລກທີ 411/QD-TTg (2022) ອະນຸມັດຍຸດທະສາດແຫ່ງຊາດເພື່ອການພັດທະນາເສດຖະກິດດີຈີຕອນ ແລະ ສັງຄົມດີຈີຕອນຈົນຮອດປີ 2025, ໂດຍມີທິດທາງຮອດປີ 2030.

ມະຕິສະບັບເລກທີ 57-NQ/TW ຢືນຢັນບົດບາດຂອງວິທະຍາສາດ, ເຕັກໂນໂລຊີ, ນະວັດຕະກໍາ, ແລະ ການຫັນເປັນດິຈິຕອນແຫ່ງຊາດ ເປັນເສົາຄໍ້າຫຼັກ ແລະ ປັດໄຈຕັດສິນການພັດທະນາປະເທດໃນຍຸກດິຈິຕອນ, ເຊິ່ງສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນເຖິງວິໄສທັດຍຸດທະສາດ ແລະ ຄວາມຕັ້ງໃຈທາງການເມືອງຂອງພັກ. ເພື່ອຈັດຕັ້ງປະຕິບັດມະຕິສະບັບນີ້, ລັດຖະບານໄດ້ອອກມະຕິສະບັບເລກທີ 03/NQ-CP ລົງວັນທີ 9 ມັງກອນ 2025, ແລະ ມະຕິສະບັບເລກທີ 71/NQ-CP ລົງວັນທີ 1 ເມສາ 2025, ກ່ຽວກັບໂຄງການປະຕິບັດງານເພື່ອຈັດຕັ້ງປະຕິບັດມະຕິສະບັບເລກທີ 57-NQ/TW.

ທ່ານ ເລ ແອງ ຕວນ ໃຫ້ຄວາມເຫັນວ່າ “ສາມາດເວົ້າໄດ້ວ່າ ທິດທາງ, ການຄຸ້ມຄອງ ແລະ ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດວຽກງານການຫັນເປັນດີຈີຕອນແຫ່ງຊາດ ໄດ້ດຳເນີນໄປດ້ວຍຄວາມຕັ້ງໃຈທາງດ້ານການເມືອງສູງ, ຄວາມພະຍາຍາມຢ່າງໃຫຍ່ຫຼວງ ແລະ ການກະທຳທີ່ເດັດຂາດ.”

ກ່ຽວກັບການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດມະຕິເລກທີ 71/NQ-CP ແລະແຜນການເລກທີ 02-KH/BCĐTW, ມາຮອດທ້າຍເດືອນກັນຍາ 2025, ຈຳນວນໜ້າວຽກທີ່ໄດ້ຮັບມອບໝາຍທັງໝົດແມ່ນ 679 ໜ້າວຽກ, ໃນນັ້ນມີ 277 ໜ້າວຽກທີ່ໄດ້ເຮັດສຳເລັດ (186 ໜ້າວຽກສຳເລັດພາຍໃນເວລາກຳນົດ, 91 ໜ້າວຽກສຳເລັດເກີນກຳນົດ); ມີ 24 ໜ້າວຽກທີ່ຄ້າງຊຳລະ ແລະ ຍັງບໍ່ທັນສຳເລັດ; ແລະ 378 ໜ້າວຽກກຳລັງດຳເນີນການ.

ບັນດາກະຊວງ, ຂະແໜງການ, ແລະ ທ້ອງຖິ່ນຕ່າງໆ ໄດ້ມີຄວາມພະຍາຍາມໃນການປະຕິບັດ ແລະ ປະຕິບັດສຳເລັດ 186 ໜ້າທີ່ສຳລັບປີ 2025, ສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງການຫັນປ່ຽນຢ່າງແຂງແຮງໃນການສົ່ງເສີມວິທະຍາສາດ, ເຕັກໂນໂລຊີ, ນະວັດຕະກຳ, ແລະ ການຫັນເປັນດີຈີຕອນຢູ່ຫວຽດນາມ.

ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ຄຽງຄູ່ກັບຜົນສຳເລັດດັ່ງກ່າວ, ຂະບວນການຫັນເປັນດິຈິຕອນແຫ່ງຊາດຍັງປະເຊີນກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ ແລະ ອຸປະສັກທາງດ້ານລະບົບຈຳນວນໜຶ່ງຄື: ສະຖາບັນ ແລະ ນະໂຍບາຍທາງດ້ານກົດໝາຍຍັງບໍ່ທັນທັນກັບຄວາມເປັນຈິງ; ພື້ນຖານໂຄງລ່າງ ແລະ ຂໍ້ມູນຍັງບໍ່ທັນສອດຄ່ອງກັນ; ການເຊື່ອມຕໍ່ ແລະ ການເຮັດວຽກຮ່ວມກັນຍັງມີຈຳກັດ; ແລະ ກຳລັງແຮງງານດ້ານເຕັກໂນໂລຊີຂໍ້ມູນຂ່າວສານໃນລະດັບຮາກຖານຍັງຂາດເຂີນ ແລະ ອ່ອນແອ...

ໂດຍອີງໃສ່ຄວາມເປັນຈິງດັ່ງກ່າວ, ກະຊວງວິທະຍາສາດ ແລະ ເຕັກໂນໂລຊີ ໄດ້ຮ່າງກົດໝາຍວ່າດ້ວຍການຫັນເປັນດິຈິຕອນ ເພື່ອແກ້ໄຂຄວາມຫຍຸ້ງຍາກທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ ແລະ ເຕັກໂນໂລຊີ. ກ່ຽວກັບການເງິນ, ຮ່າງກົດໝາຍໄດ້ກຳນົດໂຄງສ້າງພື້ນຖານດິຈິຕອນ, ໂຄງສ້າງພື້ນຖານສາທາລະນະດິຈິຕອນ, ແລະ ໂຄງສ້າງພື້ນຖານອຸດສາຫະກຳເຕັກໂນໂລຊີດິຈິຕອນ ເປັນໂຄງສ້າງພື້ນຖານຍຸດທະສາດແຫ່ງຊາດ. ລັດໃຫ້ຄວາມສຳຄັນກັບການລົງທຶນ ແລະ ລະດົມຊັບພະຍາກອນທາງສັງຄົມເພື່ອສ້າງ ແລະ ປັບປຸງໂຄງສ້າງພື້ນຖານດິຈິຕອນໃຫ້ທັນສະໄໝ, ຮັບປະກັນວ່າມັນມີຄວາມສອດຄ່ອງ, ປອດໄພ, ຍືນຍົງ ແລະ ເປັນມິດກັບສິ່ງແວດລ້ອມ.

ກ່ຽວກັບເຕັກໂນໂລຊີ, ຮ່າງກົດໝາຍດັ່ງກ່າວຊຸກຍູ້ການຄົ້ນຄວ້າ, ພັດທະນາ, ແລະ ມີຄວາມຊຳນານໃນເຕັກໂນໂລຊີດີຈີຕອນ ເພື່ອການຫັນປ່ຽນເປັນດີຈີຕອນ; ໃຫ້ຄວາມສຳຄັນກັບການນຳໃຊ້ຜະລິດຕະພັນ ແລະ ການບໍລິການເຕັກໂນໂລຊີດີຈີຕອນ “Make in Vietnam” ໃນໂຄງການລົງທຶນໂດຍນຳໃຊ້ກອງທຶນງົບປະມານຂອງລັດ.

ກ່ຽວກັບຄວາມປອດໄພທາງໄຊເບີ, ຮ່າງກົດໝາຍໄດ້ກຳນົດພັນທະທີ່ຈະຕ້ອງປະຕິບັດຕາມກົດໝາຍ ແລະ ຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງທຸລະກິດແພລດຟອມໃນການຈັດການເນື້ອຫາທີ່ເປັນອັນຕະລາຍ, ການປົກປ້ອງຂໍ້ມູນ ແລະ ການປົກປ້ອງອະທິປະໄຕດິຈິຕອນ.

ກ່ຽວກັບການປົກປ້ອງສິດທິສ່ວນບຸກຄົນ, ຮ່າງກົດໝາຍດັ່ງກ່າວປະກອບມີບົດໜຶ່ງກ່ຽວກັບສັງຄົມດິຈິຕອນ, ໂດຍມີຫຼັກການ "ປະຊາຊົນເປັນໃຈກາງ"; ການປົກປ້ອງສິດ ແລະ ຜົນປະໂຫຍດທີ່ຖືກຕ້ອງຕາມກົດໝາຍຂອງພົນລະເມືອງ; ການເຜີຍແຜ່ການບໍລິການດິຈິຕອນຂັ້ນພື້ນຖານ; ການໃຫ້ຄວາມສຳຄັນກັບເດັກນ້ອຍ, ຄົນພິການ, ຊົນເຜົ່າສ່ວນນ້ອຍ ແລະ ກຸ່ມຄົນທີ່ມີຄວາມສ່ຽງ; ແລະ ການສ້າງວັດທະນະທຳການປະພຶດທີ່ມີອາລະຍະທຳໃນສະພາບແວດລ້ອມດິຈິຕອນ.

ທ່ານ ເລ ແອງ ຕວນ ກ່າວວ່າ "ລະບຽບການເຫຼົ່ານີ້ຄາດວ່າຈະສ້າງ 'ຄວາມໄວ້ວາງໃຈດ້ານດິຈິຕອນ' ເພື່ອໃຫ້ປະຊາຊົນ ແລະ ທຸລະກິດສາມາດເຂົ້າຮ່ວມໄດ້ຢ່າງໝັ້ນໃຈ, ຮັບປະກັນວ່າສິດທິຂອງພົນລະເມືອງໄດ້ຮັບການປົກປ້ອງ, ແລະ ທຸກຄົນສາມາດໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດຈາກການຫັນເປັນດິຈິຕອນຢ່າງຍຸດຕິທຳ ແລະ ປອດໄພ."

ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ: https://baotintuc.vn/xa-hoi/hoan-thien-the-che-cho-chuyen-doi-so-20251008235047528.htm