ລະດູໃບໄມ້ຫຼົ່ນປີ 2025: ການເລັ່ງການຫັນເປັນດິຈິຕອນ ແລະການເຊື່ອມຕໍ່ທົ່ວໂລກ

ກປ.ອອນໄລ - ວັນທີ 27 ຕຸລາ, ໃນຂອບເຂດງານຕະຫຼາດນັດລະດູໃບໄມ້ຫຼົ່ນຄັ້ງທີ 1 - 2025 ຢູ່ສູນວາງສະແດງສິນຄ້າ ຫວຽດນາມ (VEC), ອົງການສົ່ງເສີມການຄ້າ (ກະຊວງອຸດສາຫະກຳ ແລະການຄ້າ) ໄດ້ຈັດຕັ້ງກອງປະຊຸມ “ຍົກລະດັບວິສາຫະກິດຫວຽດນາມ ຜ່ານການນຳໃຊ້ເຕັກໂນໂລຊີດີຈີຕອນ ແລະ ເຊື່ອມຕໍ່ຕະຫຼາດໂລກ” ດ້ວຍຂໍ້ຄວາມ Go Digital - Go Global (ການຫັນເປັນດິຈິຕອລ - ລະດັບສາກົນ).

Báo Tin Tức•27/10/2025

ຄຳບັນຍາຍຮູບ — ຜູ້ຕາງຫນ້າຂອງພະແນກ E-commerce ແລະ ເສດຖະກິດ ດິຈິຕອນໄດ້ໂອ້ລົມໃນກອງປະຊຸມ. ພາບ: ເຈີ່ນຫວຽດ/VNA

ກ່າວຄຳເຫັນທີ່ກອງປະຊຸມ, ທ່ານ ຫວູບ໋າຟຸກ, ຫົວໜ້າອົງການສົ່ງເສີມການຄ້າ ( ກະຊວງອຸດສາຫະກຳ ແລະ ການຄ້າ ) ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ໃນສະພາບການໂລກາພິວັດ ແລະ ການປະຕິວັດອຸດສາຫະກຳຄັ້ງທີ 4 ພວມດຳເນີນຢ່າງແຮງ, ການຫັນເປັນດິຈິຕອນໄດ້ກາຍເປັນປັດໄຈສຳຄັນເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ວິສາຫະກິດຍົກສູງກຳລັງແກ່ງແຍ້ງ, ເປີດກວ້າງຕະຫຼາດ ແລະ ເຂົ້າຮ່ວມຢ່າງເລິກເຊິ່ງກ່ວາອີກໃນຕ່ອງໂສ້ມູນຄ່າສາກົນ.

ສຳລັບ ຫວຽດນາມ, ເຕັກໂນໂລຢີດີຈີຕອນ ແລະ ອີຄອມເມີຊ ບໍ່ພຽງແຕ່ແມ່ນທ່າອ່ຽງ, ແຕ່ໄດ້ກາຍເປັນກຳລັງໜູນໃໝ່ໃຫ້ແກ່ການສົ່ງອອກ, ຊ່ວຍໃຫ້ວິສາຫະກິດຫວຽດນາມ ເຂົ້າເຖິງຜູ້ບໍລິໂພກທົ່ວໂລກໂດຍກົງ, ຫຼຸດຜ່ອນຕົ້ນທຶນຕົວກາງ ແລະ ຍົກສູງມູນຄ່າຍີ່ຫໍ້.

ໂດຍຮັບຮູ້ຄວາມສຳຄັນ, ອົງການສົ່ງເສີມການຄ້າໄດ້ຜັນຂະຫຍາຍຫຼາຍໂຄງການເພື່ອໜູນຊ່ວຍບັນດາວິສາຫະກິດນຳໃຊ້ເຕັກໂນໂລຊີດີຈີຕອນໃນການສົ່ງເສີມການຄ້າ, ເຊື່ອມໂຍງກັບບັນດາເວທີປາໄສ e-commerce ໃຫຍ່ຢູ່ພາຍໃນ ແລະ ຕ່າງປະເທດ.

ຕາມທ່ານ ຫວູບາຟຸ໋, ນີ້ແມ່ນໜຶ່ງໃນບັນດາການເຄື່ອນໄຫວສຳຄັນໃນບັນດາລາຍການ “Go Digital – Go Global” ໂດຍອົງການສົ່ງເສີມການຄ້າເປັນປະທານເພື່ອພ້ອມກັບວິສາຫະກິດ ຫວຽດນາມ ໃນວິວັດການຫັນເປັນດີຈີຕອນ ແລະ ເຊື່ອມໂຍງເຂົ້າກັບສາກົນ. ຜ່ານນັ້ນ, ຊ່ວຍໃຫ້ວິສາຫະກິດຊອກຫາເສັ້ນທາງທີ່ເໝາະສົມເພື່ອນຳໃຊ້ເຕັກໂນໂລຢີດີຈີຕອນຢ່າງມີປະສິດທິຜົນໃນການຜະລິດ, ການຕະຫຼາດ ແລະ ການຂາຍ; ສ້າງເຄື່ອງໝາຍຍີ່ຫໍ້ຫວຽດນາມທີ່ມີຊື່ສຽງຢູ່ຕະຫລາດພາຍໃນ ແລະ ສາກົນ. ໂດຍສະເພາະແມ່ນການພັດທະນາແບບຍືນຍົງ, ບົນພື້ນຖານການປະດິດສ້າງ ແລະ ການຮ່ວມມືດ້ານດິຈິຕອນ.

“ອົງການສົ່ງເສີມການຄ້າຍາມໃດກໍ່ຕັ້ງໜ້າຮ່ວມມືກັບບັນດາວິສາຫະກິດ, ສົມທົບກັບບັນດາຄູ່ຮ່ວມມືພາຍໃນ ແລະ ຕ່າງປະເທດ ເພື່ອຜັນຂະຫຍາຍເຄືອຂ່າຍສົ່ງເສີມການຄ້າດີຈີຕອນ, ບຳລຸງສ້າງແຫຼ່ງຊັບພະຍາກອນມະນຸດດີຈີຕອນ, ປະກອບສ່ວນປະຕິບັດຈຸດໝາຍຫັນເປັນດີຈີຕອນແຫ່ງຊາດ ແລະ ຍົກສູງທີ່ຕັ້ງຂອງສິນຄ້າຫວຽດນາມ ຢູ່ຕະຫຼາດໂລກ.

ແບ່ງປັນກ່ຽວກັບກາລະໂອກາດ ແລະສິ່ງທ້າທາຍຂອງບັນດາວິສາຫະກິດຫວຽດນາມ ໃນຂົງເຂດອີຄອມເມີຊຂ້າມຊາຍແດນ, ທ່ານ ບຸ່ຍຮຸຍຮວ່າງ, ຮອງຫົວໜ້າສູນການຄ້າອີຄອມເມີຊ ແລະ ພັດທະນາເຕັກໂນໂລຢີດີຈີຕອນ (ກົມເສດຖະກິດອີຄອມເມີຊ ແລະ ເສດຖະກິດດິຈິຕອລ - ກະຊວງອຸດສາຫະກຳ ແລະ ການຄ້າ) ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ຄຽງຄູ່ກັບການພັດທະນາຂອງອີຄອມເມີຊ ໂດຍທົ່ວໄປແລ້ວ, ການຄ້າອີຄອມເມີຊຂ້າມຊາຍແດນກໍ່ກາຍເປັນທ່າອ່ຽງເຕີບໂຕຢ່າງແຂງແຮງຂອງຕະຫຼາດໂລກ.

ຕາມບົດລາຍງານຂອງອົງການຄົ້ນຄ້ວາຈິດສຳນຶກແລ້ວ, ຂະຫນາດຕະຫຼາດອີຄອມເມີຊຂ້າມຊາຍແດນທົ່ວໂລກໃນປີ 2024 ບັນລຸ 791,5 ຕື້ USD ແລະ ຄາດວ່າຈະເຕີບໂຕສະເລ່ຍ 30,50% ໃນແຕ່ລະປີໃນໄລຍະ 2024 - 2031.

ໃນໄລຍະມໍ່ໆມານີ້, ບັນດາວິສາຫະກິດ ຫວຽດນາມ ພວມຜັນຂະຫຍາຍການມີຕົວຢູ່ທາງອອນລາຍຢູ່ຫຼາຍຕະຫຼາດສຳຄັນຄື: ອາເມລິກາ, ຈີນ, ສະຫະພາບເອີລົບ (EU), ຍີ່ປຸ່ນ, ສ.ເກົາຫຼີ, ພວມຊອກຫາກາລະໂອກາດຢູ່ບັນດາຕະຫຼາດທີ່ມີທ່າແຮງໃໝ່ຄື: ອາຊຽນ, ຕາເວັນອອກກາງ, ລັດເຊຍ, ອົດສະຕາລີ ໂດຍຜ່ານການຄ້າ e-commerce.

ຕາມທ່ານ Bui Huy Hoang ແລ້ວ, e-commerce ໂດຍທົ່ວໄປ ຫຼື e-commerce ຂ້າມຊາຍແດນມີຂໍ້ໄດ້ປຽບທີ່ແນ່ນອນເມື່ອປຽບທຽບກັບທຸລະກິດແບບດັ້ງເດີມ ຫຼື ຮູບແບບການນຳເຂົ້າ-ສົ່ງອອກ ເນື່ອງຈາກສາມາດເຂົ້າຫາລູກຄ້າເປັນຈຳນວນຫຼວງຫຼາຍຈາກຕະຫຼາດຕ່າງໆທົ່ວໂລກໄດ້ຢ່າງວ່ອງໄວ, ເປີດໂອກາດໃນການເຂົ້າເຖິງຕະຫຼາດໃນເວລາສັ້ນໆ (ການນຳໃຊ້ເຕັກໂນໂລຊີ, AI, ຂໍ້ມູນໃຫຍ່ ແລະ ອື່ນໆ).

ແຕກຕ່າງຈາກຮູບແບບການສົ່ງອອກແບບດັ້ງເດີມຜ່ານຄູ່ຄ້ານໍາເຂົ້າໃນຕະຫຼາດປະເທດນໍາເຂົ້າ, ການຄ້າຂ້າມຊາຍແດນຜ່ານຮູບແບບທີ່ແຕກຕ່າງກັນຊ່ວຍໃຫ້ວິສາຫະກິດສົ່ງອອກບໍ່ພຽງແຕ່ເຂົ້າເຖິງວິສາຫະກິດນໍາເຂົ້າໂດຍກົງເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງເຂົ້າເຖິງຜູ້ບໍລິໂພກ, ຕິດຕໍ່ໂດຍກົງກັບລູກຄ້າເພື່ອຈັບຄໍາຕິຊົມຈາກລູກຄ້າໂດຍກົງແລະໄວທີ່ສຸດ.

ພ້ອມກັນນັ້ນ, ກໍສາມາດຊ່ວຍເພີ່ມມູນຄ່າຜະລິດຕະພັນ, ຕັ້ງໜ້າໂຄສະນາຍີ່ຫໍ້, ຄວບຄຸມນະໂຍບາຍການຂາຍ ແລະ ເພີ່ມທະວີຜົນກຳໄລໃຫ້ບັນດາວິສາຫະກິດສົ່ງອອກຫຼືຜູ້ຂາຍ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍຕາມ, ການຄ້າເອເລັກໂຕຼນິກຂ້າມຊາຍແດນຍັງສ້າງຄວາມທ້າທາຍຫຼາຍຢ່າງທີ່ວິສາຫະກິດສົ່ງອອກ ແລະ ຜູ້ຄ້າຫວຽດນາມຕ້ອງປະເຊີນໜ້າ ແລະ ຜ່ານຜ່າ.

ຕົວຢ່າງ, ຄວາມສາມາດໃນການດຳເນີນທຸລະກິດ e-commerce ຂອງວິສາຫະກິດ ຫວຽດນາມ ຫຼາຍແຫ່ງແມ່ນຍັງຈຳກັດຢູ່, ຕົ້ນຕໍແມ່ນແຫຼ່ງເງິນລົງທຶນໃນຂະແໜງທຸລະກິດນີ້ຍັງບໍ່ທັນກ້ວາງຂວາງ ແລະ ເລິກເຊິ່ງພຽງພໍ, ພິເສດແມ່ນການລົງທຶນໃນແຫຼ່ງຊັບພະຍາກອນມະນຸດ e-commerce ຂອງວິສາຫະກິດ. ຍິ່ງໄປກວ່ານັ້ນ, ລາຍຮັບຈາກອີຄອມເມີຊຂອງວິສາຫະກິດຈໍານວນຫຼາຍບໍ່ໄດ້ກວມເອົາສ່ວນໃຫຍ່ຂອງການຂາຍທັງຫມົດ, ສະນັ້ນການສຸມໃສ່ການພັດທະນາຫຼືຄວາມເຂັ້ມຂົ້ນຂອງຊັບພະຍາກອນແມ່ນຂຶ້ນກັບຍຸດທະສາດການພັດທະນາຂອງວິສາຫະກິດແລະຈຸດປະສົງຂອງຜູ້ນໍາຂອງວິສາຫະກິດ.

ບໍ່ພຽງແຕ່ເທົ່ານັ້ນ, ໃນສະພາບແວດລ້ອມອອນໄລນ໌ທີ່ເປີດເຜີຍຄືກັນ, ການແຂ່ງຂັນແມ່ນຮ້າຍແຮງທີ່ສຸດ. ນັ້ນແມ່ນຈາກບັນດາວິສາຫະກິດໃນຂະແໜງການດຽວກັນໃນຫຼາຍຕະຫຼາດ, ການແຂ່ງຂັນຈາກບັນດານັກທຸລະກິດທ້ອງຖິ່ນໃນປະເທດນຳເຂົ້າ, ການແຂ່ງຂັນດ້ານຄວາມສາມາດດຳເນີນທຸລະກິດອີຄອມເມີຊ... ໂດຍສະເພາະແມ່ນຕົ້ນທຶນຂອງການດຳເນີນທຸລະກິດອີຄອມເມີຊຂ້າມຊາດກໍ່ແມ່ນຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃຫຍ່. ນອກຈາກນັ້ນ, ຄວາມເຂົ້າໃຈຕະຫຼາດການນໍາເຂົ້າ, ລະບຽບກົດໝາຍກ່ຽວກັບອີຄອມເມີຊໃນແຕ່ລະປະເທດນໍາເຂົ້າຍັງແຕກຕ່າງກັນ, ລົດຊາດຜູ້ບໍລິໂພກຂອງຕະຫຼາດຍັງແຕກຕ່າງກັນ, ເຮັດໃຫ້ວິສາຫະກິດສົ່ງອອກແລະຜູ້ຂາຍສາມາດເຂົ້າໃຈໄດ້ຢ່າງຖືກຕ້ອງແລະໃກ້ຊິດ.

ສະນັ້ນ, ທ່ານ ບຸ່ຍຮຸຍຮ່ວາງ ຖືວ່າ, ບັນດາວິສາຫະກິດຕ້ອງສຸມໃສ່ຄັດເລືອກບັນດາຜະລິດຕະພັນທີ່ເໝາະສົມກັບແຕ່ລະຕະຫຼາດ ແລະ ແຕ່ລະກຸ່ມຜູ້ບໍລິໂພກໃນຕະຫຼາດເປົ້າໝາຍ. ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, ກໍານົດຮູບແບບການຄ້າຂ້າມຊາຍແດນ (B2B, B2C, B2B2C, D2C ... ) ແລະສຸມໃສ່ແຫຼ່ງການລົງທຶນກ່ຽວກັບຮູບແບບທຸລະກິດ e-commerce ນີ້.

ນອກຈາກນັ້ນ, ສຸມໃສ່ການພັດທະນາຊັບພະຍາກອນມະນຸດສໍາລັບ e-commerce ໂດຍທົ່ວໄປເຊັ່ນດຽວກັນກັບຊັບພະຍາກອນມະນຸດສໍາລັບ e-commerce ຂ້າມຊາຍແດນ. ການເພີ່ມທະວີການຮ່ວມມືກັບບັນດາຄູ່ຮ່ວມມື e-commerce ໃນບັນດາປະເທດນຳເຂົ້າ, ໃນດ້ານໜຶ່ງ, ແມ່ນຊ່ວຍປະຢັດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ, ໃນອີກດ້ານໜຶ່ງແມ່ນກຳແໜ້ນຄວາມຕ້ອງການຂອງຕະຫຼາດຢ່າງວ່ອງໄວ.

ທີ່ກອງປະຊຸມ, ບັນດາຜູ້ແທນໄດ້ສຸມໃສ່ປຶກສາຫາລືບັນດາຫົວຂໍ້ ດ້ວຍເນື້ອໃນທີ່ແທດຈິງກັບຄວາມຕ້ອງການຂອງປະຊາຄົມວິສາຫະກິດ ຫວຽດນາມ, ເຊັ່ນ: ທ່າອ່ຽງຂອງການນຳໃຊ້ເຕັກໂນໂລຊີດີຈີຕອນ ໃນການຊຸກຍູ້ການຄ້າທົ່ວໂລກ; ກາລະໂອກາດ ແລະ ສິ່ງທ້າທາຍໃຫ້ແກ່ບັນດາວິສາຫະກິດ ຫວຽດນາມ ໃນຂົງເຂດ e-commerce; ເຊື່ອມຕໍ່ຜູ້ຜະລິດກັບຜູ້ບໍລິໂພກພາຍໃນ; ເວທີເຊື່ອມຕໍ່ການຄ້າອອນໄລນ໌ໃຫ້ບັນດາວິສາຫະກິດສົ່ງອອກຫວຽດນາມ, ແລະອື່ນໆ.

ນອກຈາກການນຳສະເໜີຂອງບັນດາຜູ້ຊ່ຽວຊານແລ້ວ, ຢູ່ຂ້າງນອກຂອງກອງປະຊຸມ, ຍັງມີການໃຫ້ຄໍາປຶກສາໂດຍກົງ ເຊິ່ງບັນດາວິສາຫະກິດໄດ້ຮັບຄໍາແນະນໍາສະເພາະກ່ຽວກັບຍຸດທະສາດ ແລະ ວິທີການເຂົ້າຮ່ວມເວທີການຄ້າອີຄອມເມີຊ, ພ້ອມທັງເຂົ້າເຖິງບັນດາໂຄງການສະໜັບສະໜູນຂອງກະຊວງອຸດສາຫະກຳ ແລະ ການຄ້າ ໃນການຫັນເປັນດິຈິຕອນ.

ທີ່ມາ: https://baotintuc.vn/kinh-te/hoi-cho-mua-thu-2025-day-manh-chuyen-doi-so-va-ket-noi-toan-cau-20251027173905073.htm