ມຸ່ງໄປສູ່ທະເລ - ອຸດົມສົມບູນຈາກທະເລຈາກທັດສະນະຂອງການເຄື່ອນໄຫວຂອງກຸ່ມບໍລິສັດນ້ໍາມັນແລະອາຍແກັສຫວຽດນາມ

(PLVN) - ທະເລຫວຽດນາມບໍ່ພຽງແຕ່ມີກຸ້ງ, ປາ, ອາຫານທະເລເທົ່ານັ້ນ, ຫາກຍັງມີລົມ, ນ້ຳມັນ ແລະ ອາຍແກັສ. ບັນດາແຫຼ່ງພະລັງງານດັ່ງກ່າວໄດ້ຮັບການລົງທຶນ ແລະ ຂຸດຄົ້ນໂດຍກຸ່ມບໍລິສັດນ້ຳມັນ ແລະ ອາຍແກັສ ຫວຽດນາມ ( Petrovietnam ), ນຳມາເຊິ່ງຜົນປະໂຫຍດດ້ານເສດຖະກິດຢ່າງໃຫຍ່ຫຼວງໃຫ້ແກ່ປະເທດຊາດ.

ການຜະລິດແລະທຸລະກິດທີ່ຫນ້າປະທັບໃຈ

ໃນຊຸມປີມໍ່ໆມານີ້, ເຖິງວ່າປະລິມານນ້ຳມັນ ແລະ ອາຍແກັສໄດ້ຫຼຸດລົງກໍ່ຕາມ, ແຕ່ປີ 2012, Petrovienam ຍັງປະກອບສ່ວນເຂົ້າງົບປະມານແຫ່ງລັດປະມານ 10%. ການປະກອບສ່ວນເຫຼົ່ານີ້ສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນມາຈາກການຜະລິດແລະທຸລະກິດ (SXKD) ແລະການສະຫນອງການບໍລິການທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບນ້ໍາມັນແລະອາຍແກັສ.

ຮອດທ້າຍປີ 2024, Petrovietnam ໄດ້ສຳເລັດທຸກຈຸດໝາຍການຜະລິດ ແລະ ດຳເນີນທຸລະກິດ, ສືບຕໍ່ສ້າງສະຖິຕິໃໝ່, ສ້າງພື້ນຖານອັນໜັກແໜ້ນໃຫ້ແກ່ການເຕີບໂຕຢ່າງຕັ້ງໜ້າໃນໄລຍະໃໝ່. ສະເພາະແມ່ນໄດ້ວາງຄາດໝາຍການຜະລິດທັງໝົດໃຫ້ສຳເລັດ ແລະ ລື່ນແຜນການປະຈຳປີ 6-24%, ເຖິງເສັ້ນໄຊໄດ້ໄວ. ພິເສດ, ເປົ້າໝາຍຂຸດຄົ້ນນ້ຳມັນດິບພາຍໃນປະເທດໄດ້ສຳເລັດແຜນການປີ 2024 ລ່ວງໜ້າ 2 ເດືອນ 3 ວັນ. ທຽບໃສ່ປີ 2023, ມີ 4 ເປົ້າໝາຍການຜະລິດຕົ້ນຕໍມີການຂະຫຍາຍຕົວ, ໃນນັ້ນ ການຜະລິດ ຢູເຣຍ ເພີ່ມຂຶ້ນ 4,6%; ການຜະລິດໄຟຟ້າເພີ່ມຂຶ້ນ 25,8%; ການຜະລິດນໍ້າມັນແອັດຊັງ (ລວມທັງ NSRP) ເພີ່ມຂຶ້ນ 6.7% ແລະການຜະລິດ NPK ເພີ່ມຂຶ້ນ 19.5%. ເປັນຄັ້ງທຳອິດໃນຮອບ 10 ປີ, Petrovietnam ໄດ້ມີການຄົ້ນພົບນ້ຳມັນ ແລະ ອາຍແກັສໃໝ່ 3 ຄັ້ງໃນ 1 ປີ.

ນອກນີ້, ເປໂຕຫວຽດນາມ ໄດ້ສ້າງສະຖິຕິລາຍຮັບຂອງກຸ່ມບໍລິສັດເປັນປີທີ 3 ໂດຍລື່ນກາຍ 1 ໝື່ນຕື້ດົ່ງ, ເພີ່ມຂຶ້ນ 36% ເມື່ອທຽບໃສ່ໄລຍະກ່ອນພະຍາດໂຄວິດ-19 (2019) ແລະ ເທົ່າກັບປະມານ 9% GDP ຂອງທົ່ວປະເທດ. ປະກອບສ່ວນເຂົ້າງົບປະມານແຫ່ງລັດບັນລຸ 165.000 ຕື້ດົ່ງ, ເທົ່າກັບເກືອບ 9% ຍອດລາຍຮັບງົບປະມານທັງໝົດຂອງປະເທດ, ເພີ່ມຂຶ້ນ 52% ເມື່ອທຽບໃສ່ໄລຍະກ່ອນ Covid-19 ໃນສະພາບການໄດ້ຮັບຜົນກະທົບຈາກນະໂຍບາຍຫຼຸດພາສີບັນດາຜະລິດຕະພັນນ້ຳມັນຂອງ Petrovietnam.

ຕາມບໍລິສັດ Petrovietnam ແລ້ວ, ການປະຕິບັດຢ່າງດີເລີດ ແລະ ສຳເລັດໜ້າທີ່ການຜະລິດ ແລະ ດຳເນີນທຸລະກິດໃນປີ 2024 ໄດ້ປະກອບສ່ວນໃຫ້ Petroviet ສຳເລັດແຜນການຜະລິດ ແລະ ດຳເນີນທຸລະກິດ 5 ປີ ໄລຍະ 2021 – 2025 ໄດ້ຕາມກຳນົດເວລາ 6 – 32%. ພິເສດ, ລາຍຮັບລວມຂອງ Petrovietnam ພາຍຫຼັງ 4 ປີບັນລຸກວ່າ 3,5 ຕື້ດົ່ງ, ບັນລຸລະດັບເຕີບໂຕ 16,7%/ປີ; ວົງເງິນຈ່າຍງົບປະມານແຫ່ງລັດຂອງກຸ່ມບໍລິສັດພາຍຫຼັງ 4 ປີບັນລຸກວ່າ 599 ຕື້ດົ່ງ, ອັດຕາເຕີບໂຕ 21,2%/ປີ; ກໍາໄລກ່ອນເສຍອາກອນລວມຂອງ Petrovietnam ບັນລຸກວ່າ 238.000 ຕື້ດົ່ງພາຍຫຼັງ 4 ປີ, ອັດຕາການເຕີບໂຕກວ່າ 44,3%/ປີ.

ເປົ້າໝາຍການເຕີບໂຕສອງຕົວເລກ

ປີ 2025, Petrovietnam ມຸ່ງໄປເຖິງການເຕີບໂຕເປັນສອງຕົວເລກ. ນີ້ແມ່ນສິ່ງທ້າທາຍໃຫຍ່ຂອງໜ່ວຍງານ, ແຕ່ບັນດາຜູ້ນຳຂອງໜ່ວຍງານກໍ່ຕັ້ງໃຈບັນລຸໄດ້ ແລະ ໄດ້ວາງອອກແຜນການປະຕິບັດ. ສະເພາະປີ 2025, Petrovietnam ວາງອອກຄຳຂວັນຂອງການເຄື່ອນໄຫວຄື: “ນະວັດຕະກຳຈາກຫຼັກຖານ - ພັດທະນາຕົວແບບທີ່ພົ້ນເດັ່ນ - ເຊື່ອມໂຍງເຂົ້າກັບຕ່ອງໂສ້ທົ່ວໂລກ - ເພີ່ມທະວີຄວາມຮູ້ດ້ານພະລັງງານ - ຂະຫຍາຍຕົວ - ສ້າງການຫັນປ່ຽນຂຽວແບບຍືນຍົງ”.

ໂດຍມີ 6 ທັດສະນະຊີ້ນຳຄື: ຮັດແໜ້ນ, ປະຕິບັດຢ່າງເຂັ້ມງວດ, ເປັນເອກະພາບກັນ, ເດັດດ່ຽວໜຽວແໜ້ນ, ປະຕິບັດມະຕິ, ແຜນການຂອງພັກ, ລັດຖະບານ ແລະ ລັດ; ຍູ້ແຮງຄວາມເຂັ້ມແຂງຂອງທົ່ວລະບົບ Petrovietnam; ຍູ້ແຮງວຽກງານການລົງທຶນ, ໄປຄຽງຄູ່ກັບການຮັດແໜ້ນລະບົບຄຸ້ມຄອງຫຼັກຊັບການລົງທຶນ; ສຸມໃສ່ການຄຸ້ມຄອງຂະບວນການການລົງທຶນ/ການແບ່ງປັນການລົງທຶນ; ນຳໃຊ້ ແລະ ພັດທະນາ ວິທະຍາສາດ ແລະ ເຕັກໂນໂລຊີ ໃນໄລຍະກາງ ແລະ ໄລຍະຍາວ; ປັບປຸງກົນໄກເພື່ອສ້າງຂະບວນການພັດທະນາ, ປັບປຸງປະສິດທິຜົນການເຄື່ອນໄຫວ, ສຸມໃສ່ຄົ້ນຄ້ວາ, ຝຶກອົບຮົມ, ຊຸກຍູ້ ແລະ ນຳໃຊ້ພອນສະຫວັນ.

ເພື່ອບັນລຸເປົ້າໝາຍ ແລະ ແຜນການທີ່ໄດ້ວາງໄວ້, Petrovienam ໄດ້ຮ່າງມະຕິເລກທີ 01/NQ-DKVN ດ້ວຍ 7 ກຸ່ມໜ້າທີ່ຕົ້ນຕໍ ແລະ ວິທີແກ້ໄຂຄື: ກຸ່ມທີ 1, ບຸລິມະສິດການພັດທະນາແບບຍືນຍົງ, ສ້າງໂຄງປະກອບຮູບແບບການເຄື່ອນໄຫວຄືນໃໝ່, ປະດິດສ້າງຮູບແບບການເຕີບໂຕເພື່ອຮັບປະກັນບັນດາຄາດໝາຍ; ປ່ຽນໃໝ່ຕົວຂັບເຄື່ອນການເຕີບໂຕແບບດັ້ງເດີມ ແລະ ນຳໃຊ້ຕົວຂັບເຄື່ອນການເຕີບໂຕໃໝ່ຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ; ຮັກສາທີ່ຕັ້ງ, ຫັນເປັນກຸ່ມອຸດສາຫະກຳ-ພະລັງງານແຫ່ງຊາດ.

Petrovietnam có những bước chuyển dịch tạo ra những động lực mới cho tăng trưởng và phát triển.

Petrovietnam ໄດ້ມີການປ່ຽນແປງທີ່ສ້າງກຳລັງຂັບເຄື່ອນໃໝ່ໃຫ້ແກ່ການເຕີບໂຕ ແລະ ການພັດທະນາ.

ກຸ່ມທີ 2 ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດແຜນການຄຸ້ມຄອງ 2025 ແລະ ແຜນການ 5 ປີ ໄລຍະ 2026 - 2030. ກຸ່ມທີ 3, ວາງແຜນ ແລະ ດຸ່ນດ່ຽງຊັບພະຍາກອນທົ່ວລະບົບ ໄລຍະ 2025 ແລະ ໄລຍະ 2026 - 2030. ກຸ່ມທີ 4, ການເຄື່ອນໄຫວລົງທຶນ ແລະ ການຄຸ້ມຄອງຫຼັກຊັບການລົງທຶນ: ກຳນົດປີ 2025 ເປັນປີທີ່ພົ້ນເດັ່ນໃນການປະຕິບັດ ແລະ ການລົງທຶນ. ກຸ່ມທີ 5, ສຸມໃສ່ພັດທະນາຊັບພະຍາກອນມະນຸດທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງ ຕິດພັນກັບການຊຸກຍູ້ການຄົ້ນຄວ້າວິທະຍາສາດ, ການພັດທະນາ ແລະ ນຳໃຊ້ເຕັກໂນໂລຊີ, ນະວັດຕະກໍາ. ກຸ່ມທີ 6, ປັບປຸງໂຄງສ້າງ ແລະປັບປຸງອຸປະກອນ. ກຸ່ມທີ 7 ແກ້ໄຂບັນຫາທີ່ມີຢູ່ໃນການຜະລິດ, ດຳເນີນທຸລະກິດ ແລະ ການລົງທຶນ, ຮັບປະກັນບັນດາຄາດໝາຍເຕີບໂຕ.

ຕາມການນຳຂອງ Petrovietnam ແລ້ວ, ເພື່ອບັນລຸເປົ້າໝາຍການເຕີບໂຕຕົວເລກສອງຕົວເລກ, ລາຍຮັບ ແລະກຳໄລຕ້ອງຈັດແບ່ງຕາມບັນດາທ່ອນໄມ້ທີ່ມີກຳລັງແຮງທີ່ສອດຄ້ອງກັນ, ຈັດສັນໃຫ້ແຕ່ລະຂະແໜງ, ກຳນົດບັນດາຫົວໜ່ວຍສຳຄັນ; ກໍານົດຄົນຂັບລົດຕາມເປົ້າຫມາຍຂອງແຕ່ລະພາກສະຫນາມ. ນອກເຫນືອຈາກການເພີ່ມມູນຄ່າທີ່ມີຢູ່ແລ້ວ, ມັນຈໍາເປັນຕ້ອງສົ່ງເສີມຜູ້ຂັບຂີ່ໃຫມ່: ການກໍານົດ LNG ເປັນຈຸດສຸມຂອງການເຕີບໂຕຂອງລາຍໄດ້ແລະກໍາໄລ; ເປີດກວ້າງການຮ່ວມມືສາກົນ, ສ້າງການຂະຫຍາຍຕົວໃຫ້ບັນດາປະເທດ...

ທ່ານປະທານສະພາບໍລິຫານ Petrovietnam Le Manh Hung ເນັ້ນໜັກວ່າ: “ເຖິງວ່າຄວາມກົດດັນຈະໃຫຍ່ຫຼວງກໍ່ຕາມ, ແຕ່ນີ້ແມ່ນຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການໃນຍຸກພັດທະນາປະເທດຊາດ, ແຕ່ Petroviet ບໍ່ສາມາດຢືນຢູ່ຂ້າງໜ້າໄດ້.

ທິດທາງຂອງບໍລິສັດພະລັງງານແຫ່ງຊາດ

ຕາມ Petrovietnam ແລ້ວ, ກົມການເມືອງ ໄດ້ອອກບົດສະຫຼຸບ 76, ກຳນົດທິດພັດທະນາອຸດສາຫະກຳນ້ຳມັນອາຍແກັສຂອງ ຫວຽດນາມ ໃນໄລຍະໃໝ່, ໃນນັ້ນມີການພັດທະນາ Petrovietnam - ກຸ່ມອຸດສາຫະກຳພະລັງງານແຫ່ງຊາດ. ກຸ່ມບໍລິສັດໄດ້ສຸມໃສ່ສ້າງຍຸດທະສາດຂະຫຍາຍເຂດພັດທະນາໃຫ້ແກ່ບັນດາຂົງເຂດສຳຄັນ, ໃນຂະນະທີ່ພັດທະນາພະລັງງານລົມ, ໄຮໂດເຈນ, ແອມໂມເນຍ, LNG, ຜະລິດອຸປະກອນພະລັງງານ..., ເສີມຂະຫຍາຍແຫຼ່ງກຳລັງ, ດຶງດູດຄວາມສາມາດ, ປັບປຸງຄວາມສາມາດແຂ່ງຂັນ ແລະ ເຊື່ອມໂຍງ.

ໃນອະນາຄົດ, ກຸ່ມອຸດສາຫະກໍາພະລັງງານແຫ່ງຊາດກໍານົດວ່າອຸດສາຫະກໍາມີບົດບາດສໍາຄັນ. ພ້ອມກັນນັ້ນ, ກໍ່ພັດທະນາບັນດາຕົວແບບ, ໃນນັ້ນມີບັນດາຮູບແບບການຄຸ້ມຄອງ, ບັນດາຮູບແບບການດຳເນີນທຸລະກິດທີ່ດີເດັ່ນ ເພື່ອປັບຕົວເຂົ້າກັບການປ່ຽນແປງ ແລະ ການຜັນແປຂອງຕະຫຼາດ ແລະ ສະພາບແວດລ້ອມແຫ່ງການດຳເນີນທຸລະກິດ, ຜ່ານນັ້ນໄດ້ເຊື່ອມໂຍງເຂົ້າກັບລະບົບຕ່ອງໂສ້ສາກົນ. ສຳລັບບັນດາຂົງເຂດຫຼັກໝັ້ນຂອງກຸ່ມບໍລິສັດ, ຮອດປີ 2030, Petrovietnam ຈະສຸມໃສ່ເພີ່ມທະວີການສະຫງວນ ແລະ ຜົນຜະລິດເພີ່ມຂຶ້ນ, ພະຍາຍາມຫັນປ່ຽນວົງຈອນການຜະລິດທີ່ຫຼຸດລົງ; ຮີບດ່ວນວາງອອກບັນດາໂຄງການໃໝ່, ກຳນົດອຸດສາຫະກຳອາຍແກັສເປັນພື້ນຖານ, ແກ້ໄຂການຫັນປ່ຽນສີຂຽວ ແລະ ສ້າງເງື່ອນໄຂຂາດເຂີນ, ຮັກສາການຜະລິດນ້ຳມັນ ແລະ ອາຍແກັສ.

ໜຶ່ງໃນບັນດາບາດກ້າວບຸກທະລຸຂອງ Petrovietnam ເພື່ອກາຍເປັນບໍລິສັດພະລັງງານແຫ່ງຊາດແມ່ນເພີ່ມທະວີການລົງທຶນໃນຂະແໜງພະລັງງານລົມນອກຝັ່ງ (Offshore Wind Power). ບໍລິສັດບໍລິການດ້ານວິຊາການ Petrovietnam (PTSC), ຫນ່ວຍບໍລິການ Petrovietnam ໄດ້ຖືກມອບຫມາຍໃຫ້ປະຕິບັດວຽກງານການລົງທຶນໃນໂຄງການພະລັງງານລົມນອກທະເລ.

Petrovietnam đang tăng cường chế biến sâu, nâng cao chất lượng sản phẩm dầu khí. (Ảnh trong bài: Petrovietnam)

Petroviet ພວມເພີ່ມທະວີການປຸງແຕ່ງຢ່າງເລິກເຊິ່ງ, ປັບປຸງຄຸນນະພາບຜະລິດຕະພັນນ້ຳມັນເຊື້ອໄຟ. (ພາບປະກອບ: Petrovietnam)

ໂອ້ລົມກັບໜັງສືພິມ PLVN, ຜູ້ຕາງຫນ້າ PTSC ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ກ່ຽວກັບຄວາມສາມາດຂອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງພະລັງງານລົມນອກຝັ່ງທະເລ, PTSC ຈະເຮັດໜ້າທີ່ເປັນທັງນັກລົງທຶນ ແລະ ຜູ້ຮັບເໝົາສະໜອງການບໍລິການໃຫ້ແກ່ບັນດາໂຄງການປົກກະຕິ. ເມື່ອບໍ່ດົນມານີ້, PTSC ໄດ້ເປີດຕົວ ແລະ ມອບຖານພະລັງງານລົມນອກຝັ່ງ 33 ແຫ່ງຂອງໂຄງການ Greater Changhua 2b&4 (CHW2204) ໃຫ້ແກ່ລູກຄ້າ Orsted (ເດນມາກ). ນີ້ແມ່ນຄັ້ງທຳອິດທີ່ ຫວຽດນາມ ມີສັນຍາສົ່ງອອກທີ່ມີມູນຄ່າໃຫຍ່ໃນຂົງເຂດພະລັງງານທົດແທນນອກຝັ່ງທະເລໃໝ່, ນຳຫວຽດນາມ ເຂົ້າໃນແຜນທີ່ພະລັງງານທົດແທນນອກຝັ່ງທະເລຂອງໂລກ. ພາຍຫຼັງຜົນສຳເລັດຂອງໂຄງການໄຟຟ້າພະລັງງານລົມນອກຝັ່ງທະເລ CHW2204, PTSC ຍັງສືບຕໍ່ປະມູນ ແລະ ຊະນະການປະມູນເພື່ອສະໜອງພື້ນຖານເສົາໄຟຟ້າສຳລັບໂຄງການພະລັງງານລົມນອກຝັ່ງ (ຂະໜາດໃຫຍ່ກວ່າໂຄງການ CHW2204) ຂອງລູກຄ້າສາກົນໃນຕະຫຼາດອາຊີ-ປາຊີຟິກ.

ປະຈຸບັນ, PTSC ຍັງໄດ້ເລີ່ມໄລຍະການກໍ່ສ້າງ 4 ສະຖານີຫັນປ່ຽນນອກຝັ່ງທະເລ (OSS) ສໍາລັບໂຄງການພະລັງງານລົມນອກທະເລ Baltica 02 ໃນທະເລ Baltic ເຊິ່ງເປັນໜຶ່ງໃນບັນດາໂຄງການພະລັງງານລົມທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດໃນໂລກ. ນີ້ແມ່ນຄັ້ງທຳອິດທີ່ວິສາຫະກິດ ຫວຽດນາມ ໄດ້ຮັບໄຊຊະນະໃນການປະມູນ ແລະ ສົ່ງອອກບັນດາສະຖານີຫັນປ່ຽນນອກຝັ່ງທະເລໄປຍັງເອີລົບ - ແມ່ນຕະຫຼາດແຖວໜ້າຂອງໂລກສຳລັບບັນດາສະຖານີຫັນປ່ຽນນອກຝັ່ງ, ນອກຈາກ 5 ສະຖານີຫັນປ່ຽນນອກຝັ່ງທະເລທີ່ມີຢູ່ ແລະ ພວມຖືກສົ່ງອອກໄປຍັງພາກພື້ນ ອາຊີ - ປາຊີຟິກ.

ຕາມທ່ານ ເຈີ່ນຮ່ວາບັກ, ຜູ້ອຳນວຍການໃຫຍ່ບໍລິສັດ PTSC ແລ້ວ, ໃນການພັດທະນາ GHG, ບັນດາປະເທດໃນໂລກລ້ວນແຕ່ຜ່ານ 3 ໄລຍະ. ໄລຍະທີ 1 ແມ່ນການທົດລອງ, ລັດຈະກວມເອົາໄລຍະເວລາໂຄງການທັງໝົດ, ກຳນົດລະດັບກຳໄລຂອບຂະໜາດ, ຂະໜາດທົດລອງເພື່ອປະເມີນທ່າແຮງ, ອອກແບບໃຫ້ເໝາະສົມກັບເຂດທະເລ, ປະເມີນຜົນກະທົບຕໍ່ສິ່ງແວດລ້ອມ; ໄລຍະທີ 2 ແມ່ນການພັດທະນາຢ່າງມີເງື່ອນໄຂ, ນັ້ນແມ່ນການໜູນຊ່ວຍຂອງລັດ, ກວມເອົາການບໍລິໂພກໃນໄລຍະເວລາໃດໜຶ່ງ ແລະ ດ້ວຍລາຄາສະໜັບສະໜູນ; ໄລຍະທີ 3 ແມ່ນໄລຍະພັດທະນາ, ຈັດຕັ້ງການປະມູນລາຄາ.

ຕາມທ່ານຜູ້ອຳນວຍການໃຫຍ່ PTSC ແລ້ວ, ຫວຽດນາມ ມີຄວາມສາມາດບົ່ມຊ້ອນອັນໃຫຍ່ຫຼວງໃນການຜັນຂະຫຍາຍບັນດາພື້ນຖານໂຄງລ່າງຕົ້ນຕໍຂອງໂຄງການກັງຫັນແຮງລົມ, ພິເສດແມ່ນການຜະລິດຖານ, ການປະກອບທໍ່ ແລະ ສະໜອງເສົາລົມ. ຜູ້ສະຫນອງພາຍໃນ, ໂດຍສະເພາະຜູ້ທີ່ຢູ່ໃນອຸດສາຫະກໍານ້ໍາມັນແລະອາຍແກັສ, ຈໍາເປັນຕ້ອງສະແດງຄວາມສົນໃຈທີ່ເຂັ້ມແຂງແລະມີແຜນການທີ່ຈະເຂົ້າຮ່ວມໃນຕະຫຼາດກັງຫັນລົມ. ຄຽງຄູ່ກັບນັ້ນ, ອຸດສາຫະກຳກັງຫັນລົມກໍ່ສາມາດສ້າງວຽກເຮັດງານທຳໃໝ່ນັບໝື່ນຄົນ, ພິເສດແມ່ນຢູ່ພາກໃຕ້.

ທີ່ມາ: https://baophapluat.vn/huong-ra-bien-giau-tu-bien-duoi-goc-nhin-tu-hoat-dong-cua-tap-doan-dau-khi-viet-nam-post538413.html