ການປັບປຸງ Intel ເພື່ອຟື້ນຟູ

ປະເຊີນໜ້າກັບຄວາມກົດດັນດ້ານການແຂ່ງຂັນທີ່ນັບມື້ນັບຮຸນແຮງຂຶ້ນ ແລະ ຄວາມຜິດພາດທາງຍຸດທະສາດອັນຍາວນານ, Intel - ອານຸສາວະລີເຕັກໂນໂລຢີຂອງອາເມລິກາ - ກໍາລັງເລີ່ມຕົ້ນການປັບປຸງປະຫວັດສາດພາຍໃຕ້ການນໍາພາຂອງ CEO ໃຫມ່ Lip Bu Tan.

Báo Tuổi Trẻ•26/07/2025

Intel - Ảnh 1. — CEO Lip Bu Tan ກ່າວຄຳເຫັນທີ່ກອງປະຊຸມຢູ່ San Jose (ຄາລິຟໍເນຍ) ວັນທີ 29 ເມສາ - ຮູບພາບ: REUTERS

ການປັບໂຄງສ້າງຄືນໃໝ່ຄັ້ງໃຫຍ່ໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍການປົດຕຳແໜ່ງທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດໃນຮອບຫຼາຍປີ. ຕາມຂ່າວ Reuters, ວັນທີ 24 ກໍລະກົດນີ້, Intel ໄດ້ປະກາດຢ່າງເປັນທາງການວ່າຈະຫຼຸດກຳລັງແຮງງານທົ່ວໂລກປະມານ 15% (ເທົ່າກັບພະນັກງານເກືອບ 24,000 ຄົນ).

ປະຕິບັດ "ການຜ່າຕັດໃຫຍ່"

ແຜນການຕັດບຸກຄະລາກອນຂ້າງເທິງນີ້ ຖືໄດ້ວ່າເປັນໜຶ່ງໃນການປັບປຸງໂຄງສ້າງຄືນໃໝ່ຢ່າງແຮງທີ່ສຸດໃນປະຫວັດສາດຂອງກຸ່ມນີ້, ເຊິ່ງເກີດຂຶ້ນໃນສະພາບທີ່ການເຄື່ອນໄຫວທຸລະກິດຫຼຸດລົງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ ແລະ ການແຂ່ງຂັນທີ່ນັບມື້ນັບຮຸນແຮງຂຶ້ນ.

ໃນບົດບັນທຶກເຖິງພະນັກງານທັງຫມົດ, CEO Lip Bu Tan ໄດ້ເນັ້ນຫນັກເຖິງຄວາມມຸ່ງຫມັ້ນທີ່ຈະປ່ຽນແປງແນວຄິດການລົງທຶນຂອງ Intel ຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ: "ບໍ່ມີການກວດສອບຫວ່າງເປົ່າ. ທຸກໆການລົງທຶນຕ້ອງມີເຫດຜົນ ທາງດ້ານເສດຖະກິດ ທີ່ຊັດເຈນ. ພວກເຮົາຈະສ້າງສິ່ງທີ່ລູກຄ້າຕ້ອງການ, ເມື່ອພວກເຂົາຕ້ອງການ, ແລະໄດ້ຮັບຄວາມໄວ້ວາງໃຈຂອງພວກເຂົາຄືນໂດຍການປະຕິບັດທີ່ສອດຄ່ອງ."

ເປົ້າຫມາຍຂອງ Intel ແມ່ນເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນກໍາລັງແຮງງານຂອງຕົນຕື່ມອີກເປັນ 75,000 ໃນທ້າຍປີນີ້, ຫຼື 22% ຕ່ໍາກວ່າທ້າຍປີ 2024, ໂດຍຜ່ານການເຮັດຊ້ໍາຊ້ອນແລະວິທີການອື່ນໆ.

ອີງຕາມຫົວຫນ້າຝ່າຍການເງິນ David Zinsner, ການປັບປຸງໂຄງສ້າງທີ່ກວ້າງຂວາງນີ້ໃຊ້ວິທີການ "ການຜ່າຕັດທີ່ສໍາຄັນ", ສຸມໃສ່ການກໍາຈັດຊັ້ນການຄຸ້ມຄອງລະດັບກາງ, ເພື່ອແນໃສ່ປັບປຸງອຸປະກອນແລະເລັ່ງຂະບວນການຕັດສິນໃຈ.

ໃນຂະຫນານກັບຄື້ນຂອງການຕັດພະນັກງານພາຍໃຕ້ການນໍາພາຂອງ CEO Lip Bu Tan, Intel ກໍາລັງປະຕິບັດຊຸດຂອງມາດຕະການປັບໂຄງສ້າງຂະຫນາດໃຫຍ່. ໂດຍສະເພາະ, ບໍລິສັດໄດ້ຍົກເລີກໂຄງການຂະຫຍາຍໂຮງງານໃນປະເທດໂປແລນແລະເຢຍລະມັນ, ຊ້າລົງຄວາມຄືບຫນ້າການກໍ່ສ້າງຂອງໂຮງງານຂະຫນາດໃຫຍ່ໃນ Ohio (ສະຫະລັດ).

ໃນຂະນະດຽວກັນ, Intel ກໍາລັງລວມເອົາໂຮງງານບັນຈຸຊິບຂອງຕົນຢູ່ໃນ Costa Rica ກັບສິ່ງອໍານວຍຄວາມສະດວກທີ່ມີຢູ່ແລ້ວໃນຫວຽດນາມແລະມາເລເຊຍ, ເພື່ອແນໃສ່ເພີ່ມປະສິດທິພາບຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແລະເພີ່ມຄວາມຍືດຫຍຸ່ນໃນລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງທົ່ວໂລກ.

ນອກເຫນືອຈາກໂຄງສ້າງພື້ນຖານ, ແຜນການປັບປຸງໂຄງສ້າງຍັງປະກອບມີການເລັ່ງເສັ້ນທາງການຜະລິດຂອງຂະບວນການຊິບ 18A (ຊິບ 1.8 nanometer) ສະເພາະສໍາລັບຜະລິດຕະພັນພາຍໃນເຊັ່ນ Panther Lake. ໃນຂະນະດຽວກັນ, ຂະບວນການ 14A (ຊິບ 1.4 nanometer) ຈະສືບຕໍ່ພັດທະນາຖ້າມີລູກຄ້າພາຍນອກພຽງພໍ - ຖ້າບໍ່ດັ່ງນັ້ນ, Intel ອາດຈະຖອນຕົວອອກຈາກພາກສ່ວນການຜະລິດຊິບສັນຍານີ້.

CEO Lip Bu Tan ໄດ້ປະກາດວ່າລາວຈະທົບທວນສ່ວນບຸກຄົນແລະອະນຸມັດການອອກແບບຊິບໃຫຍ່ແຕ່ລະຄົນເພື່ອຮັບປະກັນວ່າຍຸດທະສາດເຕັກໂນໂລຢີບໍ່ເຮັດຊ້ໍາຄວາມຜິດພາດທີ່ຜ່ານມາ. ລາວຫວັງວ່າການປ່ຽນແປງທີ່ສົມບູນແບບເຫຼົ່ານີ້ຈະເຮັດໃຫ້ຊີວິດໃຫມ່ເຂົ້າໄປໃນ Intel, ເຮັດໃຫ້ບໍລິສັດມີຄວາມອ່ອນໂຍນ, ມີລະບຽບວິໄນແລະມີປະສິດທິພາບ, ສາມາດແຂ່ງຂັນໃນອຸດສາຫະກໍາເຕັກໂນໂລຢີທີ່ມີການປ່ຽນແປງຢ່າງໄວວາ.

ດາບສອງຄົມ

ທ່ານ Leonard Lee, ຜູ້ກໍ່ຕັ້ງກຸ່ມເຕັກໂນໂລຢີ NeXt Curve ກ່າວວ່າ "ມັນເປັນຄວາມກັງວົນທີ່ Intel ຮູ້ສຶກວ່າຕ້ອງການທີ່ຈະດໍາເນີນການປັບໂຄງສ້າງຂະຫນາດໃຫຍ່ດັ່ງກ່າວ, ເນື່ອງຈາກຕະຫຼາດທີ່ມີການປ່ຽນແປງຢ່າງໄວວາແລະສະພາບການແຂ່ງຂັນ", Leonard Lee, ຜູ້ກໍ່ຕັ້ງກຸ່ມເຕັກໂນໂລຢີ NeXt Curve ກ່າວ.

ໃນບົດຂຽນທີ່ຕີພິມໃນເວັບໄຊທ໌ການວິເຄາະເຕັກໂນໂລຢີ Tech News World ໃນວັນທີ 22 ກໍລະກົດ, ຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານເຕັກໂນໂລຢີຂໍ້ມູນຂ່າວສານ Rob Enderle ກ່າວວ່າການລິເລີ່ມການຢຸດງານຂະຫນາດໃຫຍ່ໃນໄລຍະການປັບໂຄງສ້າງມັກຈະຖືວ່າເປັນມາດຕະການທີ່ມີປະສິດທິພາບສໍາລັບການປະຕິຮູບ. ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ທີ່ຢູ່ເບື້ອງຫຼັງຜົນປະໂຫຍດທັນທີ, ການເຄື່ອນໄຫວນີ້ມີຄວາມສ່ຽງຫຼາຍຕໍ່ຄວາມເຂັ້ມແຂງພາຍໃນຂອງທຸລະກິດ - ໂດຍສະເພາະແມ່ນບໍລິສັດເຕັກໂນໂລຢີທີ່ພະຍາຍາມຟື້ນຕົວເຊັ່ນ Intel.

Intel ໄດ້ຮັບການປົດຕຳແໜ່ງຮອບໃຫຍ່ແລ້ວ, ມີພະນັກງານປະມານ 15,000 ຄົນ (ໃນເດືອນສິງຫາ 2024). ພະນັກງານຂະຫນາດໃຫຍ່ຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງຕັດຄວາມສ່ຽງຕໍ່ການທໍາລາຍຄວາມສັດຊື່ຂອງພະນັກງານແລະເຮັດໃຫ້ມັນຍາກທີ່ຈະຮັກສາຄວາມສາມາດທີ່ສໍາຄັນ, ເຊິ່ງເປັນສິ່ງສໍາຄັນໃນອຸດສາຫະກໍາທີ່ຕ້ອງການການປະດິດສ້າງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງເຊັ່ນ semiconductors.

ຜູ້ຊ່ຽວຊານຍັງເຕືອນກ່ຽວກັບປະກົດການຂອງ "ໂຣກ Survivor", ໃນເວລາທີ່ພະນັກງານທີ່ຍັງເຫຼືອຫຼັງຈາກການຈ້າງງານຕິດຕໍ່ກັນມັກຈະຕົກຢູ່ໃນສະພາບຂອງຄວາມກົດດັນທີ່ຍາວນານ, ຄວາມວຸ່ນວາຍແລະການມີສ່ວນຮ່ວມທີ່ຫຼຸດລົງ, ສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ການຜະລິດການເຮັດວຽກແລະວັດທະນະທໍາຂອງບໍລິສັດໂດຍກົງ.

ນອກຈາກນັ້ນ, ປັດໄຈອື່ນທີ່ສາມາດປ່ຽນເປັນ "ແຜ່ນໃບຄ້າຍຄື" ແມ່ນການປ່ຽນແປງຂອງ Intel ໃນການອອກຕະຫຼາດປັນຍາປະດິດ (AI) ຂອງຕົນໃຫ້ກັບການໃຫ້ຄໍາປຶກສາດ້ານເຕັກໂນໂລຢີແລະຜູ້ໃຫ້ບໍລິການ Accenture.

ໃນຂະນະທີ່ມັນສາມາດຊ່ວຍ Intel ຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍດ້ານຊັບພະຍາກອນມະນຸດແລະນໍາໃຊ້ເຕັກໂນໂລຢີເພື່ອເພີ່ມປະສິດທິພາບການປະຕິບັດງານ, ການມອບກິດຈະກໍາການຕະຫຼາດໃຫ້ກັບ AI ສາມາດເຮັດໃຫ້ຍີ່ຫໍ້ຫນ້ອຍລົງ, ສູນເສຍການເຊື່ອມຕໍ່ກັບຜູ້ໃຊ້ແລະສູນເສຍຄວາມແຕກຕ່າງໃນການແຂ່ງຂັນ.

ຕາມຂ່າວ Reuters ແລ້ວ, ນອກຈາກຄວາມສ່ຽງພາຍໃນແລ້ວ, Intel ຍັງຕ້ອງແບກຫາບຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການສ້າງໂຄງປະກອບຊັບພະຍາກອນມະນຸດຄືນໃໝ່ເຖິງ 1,9 ຕື້ USD ໃນໄຕມາດທີ 2 ຂອງປີນີ້. ເຖິງແມ່ນວ່າຍຸດທະສາດໄດ້ຖືກປະກາດຢ່າງຊັດເຈນ, Intel ເອງຍອມຮັບພາຍໃນວ່າແຜນທີ່ເສັ້ນທາງຍັງຢູ່ໃນຂັ້ນຕອນການປະຕິບັດ, ເຖິງແມ່ນວ່າການຕັດສິນໃຈແຕ່ລະຄົນມີມູນຄ່າຫລາຍຕື້ USD ແລະໃຊ້ເວລາຫຼາຍປີຂອງການຄົ້ນຄວ້າ.

ການແຂ່ງຂັນທີ່ຈະໄດ້ຮັບຕໍາແຫນ່ງ

CEO Lip Bu Tan ຍອມຮັບຢ່າງກົງໄປກົງມາວ່າ Intel ໄດ້ຜ່ານຈຸດສູງສຸດຂອງຕົນແລະບໍ່ໄດ້ຢູ່ໃນ 10 ບໍລິສັດ semiconductor ອັນດັບຕົ້ນ ຂອງໂລກ . ອີງຕາມນັກວິເຄາະ, ການຫຼຸດລົງນີ້ແມ່ນຜົນມາຈາກການຢຸດເຊົາຫຼາຍປີແລະຄວາມຜິດພາດໃນການຄຸ້ມຄອງ, ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ Intel ສູນເສຍຕໍາແຫນ່ງໃນອຸດສາຫະກໍາຊິບ AI - ປະຈຸບັນຖືກຄອບງໍາໂດຍ Nvidia.

ໃນຂະນະດຽວກັນ, ຄູ່ແຂ່ງທີ່ຍາວນານເຊັ່ນ AMD ແລະ TSMC ກໍາລັງໄດ້ຮັບສ່ວນແບ່ງຕະຫຼາດຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງຈາກ Intel ໃນຄອມພິວເຕີສ່ວນບຸກຄົນ, ເຄື່ອງແມ່ຂ່າຍແລະພາກສ່ວນ chip ສັນຍາ. ແນວໃດກໍດີ, ທ່ານ Lip Bu Tan ໄດ້ວາງຄວາມເຊື່ອໝັ້ນໃນແງ່ຫວັງການຫັນປ່ຽນ, ໂດຍຢືນຢັນວ່າ: “ມັນຈະຕ້ອງໃຊ້ເວລາ, ແຕ່ພວກເຮົາເຫັນໂອກາດທີ່ຈະແຈ້ງໃນຕໍ່ໜ້າເພື່ອປັບປຸງທ່າທີການແຂ່ງຂັນ, ປັບປຸງກຳໄລ ແລະ ສ້າງມູນຄ່າຜູ້ຖືຫຸ້ນໃນໄລຍະຍາວ”.

ຫົວໃຈແລະແສງຕາເວັນ

ທີ່ມາ: https://tuoitre.vn/intel-dai-cai-to-de-tai-sinh-20250725235507171.htm