Intel ໄດ້ຜ່ານການປັບປຸງໃໝ່ທີ່ສຳຄັນເພື່ອການເກີດໃໝ່.

ເມື່ອປະເຊີນກັບການແຂ່ງຂັນທີ່ຮຸນແຮງຂຶ້ນເລື້ອຍໆ ແລະ ຄວາມຜິດພາດທາງຍຸດທະສາດທີ່ຍືດເຍື້ອມາເປັນເວລາດົນນານ, Intel - ຍັກໃຫຍ່ດ້ານເຕັກໂນໂລຢີຂອງອາເມລິກາ - ກຳລັງເລີ່ມຕົ້ນການປັບປຸງໃໝ່ທີ່ເປັນປະຫວັດສາດພາຍໃຕ້ການນຳພາຂອງ CEO ຄົນໃໝ່, Lip Bu Tan.

ຊີອີໂອ ລິບ ບູ ຕັນ ກ່າວຄຳປາໄສໃນກອງປະຊຸມທີ່ເມືອງຊານໂຮເຊ, ລັດຄາລິຟໍເນຍ, ໃນວັນທີ 29 ເມສາ. - ຮູບພາບ: REUTERS

ການປັບໂຄງສ້າງທີ່ສຳຄັນໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍການປົດພະນັກງານຮອບໃຫຍ່ທີ່ສຸດໃນຮອບຫຼາຍປີ. ອີງຕາມ Reuters, ໃນວັນທີ 24 ກໍລະກົດ, Intel ໄດ້ປະກາດຢ່າງເປັນທາງການກ່ຽວກັບແຜນການທີ່ຈະຫຼຸດກຳລັງແຮງງານທົ່ວໂລກປະມານ 15% (ເທົ່າກັບເກືອບ 24,000 ຄົນ).

ປະຕິບັດການຜ່າຕັດໃຫຍ່

ການຫຼຸດຜ່ອນພະນັກງານທີ່ວາງແຜນໄວ້ນີ້ ຖືວ່າເປັນໜຶ່ງໃນຂັ້ນຕອນການປັບໂຄງສ້າງທີ່ຮຸນແຮງທີ່ສຸດໃນປະຫວັດສາດຂອງບໍລິສັດ, ເຊິ່ງເກີດຂຶ້ນທ່າມກາງທຸລະກິດທີ່ຫຼຸດລົງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ ແລະ ການແຂ່ງຂັນທີ່ຮຸນແຮງຂຶ້ນເລື້ອຍໆ.

ໃນບົດບັນທຶກເຖິງພະນັກງານທຸກຄົນ, ຊີອີໂອ ລິບ ບູ ຕັນ ໄດ້ເນັ້ນໜັກເຖິງຄວາມມຸ່ງໝັ້ນຂອງ Intel ຕໍ່ການປ່ຽນແປງແນວຄິດການລົງທຶນຢ່າງຮາກຖານວ່າ: "ບໍ່ມີເຊັກເປົ່າອີກຕໍ່ໄປ. ທຸກໆການລົງທຶນຕ້ອງມີເຫດຜົນ ທາງເສດຖະກິດ ທີ່ຊັດເຈນ. ພວກເຮົາຈະສ້າງສິ່ງທີ່ລູກຄ້າຂອງພວກເຮົາຕ້ອງການ, ເມື່ອພວກເຂົາຕ້ອງການມັນ, ແລະ ໄດ້ຮັບຄວາມໄວ້ວາງໃຈຄືນຜ່ານການປະຕິບັດທີ່ສອດຄ່ອງ."

ເປົ້າໝາຍຂອງ Intel ແມ່ນເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນກຳລັງແຮງງານຂອງຕົນລົງເຫຼືອ 75,000 ຄົນພາຍໃນທ້າຍປີນີ້, ເຊິ່ງຫຼຸດລົງ 22% ເມື່ອທຽບກັບທ້າຍປີ 2024, ໂດຍຜ່ານການລາອອກໂດຍສະໝັກໃຈ ແລະ ມາດຕະການອື່ນໆ.

ອີງຕາມຫົວໜ້າເຈົ້າໜ້າທີ່ຝ່າຍການເງິນ ທ່ານ David Zinsner, ການປັບໂຄງສ້າງຢ່າງກວ້າງຂວາງນີ້ຮັບຮອງເອົາວິທີການ "ຜ່າຕັດໃຫຍ່", ໂດຍສຸມໃສ່ການລົບລ້າງຊັ້ນຜູ້ບໍລິຫານລະດັບກາງເພື່ອເຮັດໃຫ້ການດຳເນີນງານມີປະສິດທິພາບ ແລະ ເລັ່ງການຕັດສິນໃຈ.

ຄຽງຄູ່ກັບການປົດພະນັກງານທີ່ນຳພາໂດຍ CEO Lip Bu Tan, Intel ພວມຈັດຕັ້ງປະຕິບັດມາດຕະການປັບໂຄງສ້າງຂະໜາດໃຫຍ່. ໂດຍສະເພາະ, ບໍລິສັດກຳລັງຍົກເລີກໂຄງການຂະຫຍາຍໂຮງງານໃນໂປແລນ ແລະ ເຢຍລະມັນ, ແລະ ຊ້າລົງການກໍ່ສ້າງໂຮງງານໃຫຍ່ໃນລັດໂອໄຮໂອ (ສະຫະລັດອາເມລິກາ).

ໃນຂະນະດຽວກັນ, Intel ພວມລວມສູນໂຮງງານຜະລິດບັນຈຸຊິບຂອງຕົນໃນ Costa Rica ກັບໂຮງງານຜະລິດທີ່ມີຢູ່ແລ້ວໃນຫວຽດນາມ ແລະ ມາເລເຊຍ ເພື່ອປັບປຸງຕົ້ນທຶນ ແລະ ເພີ່ມຄວາມຍືດຫຍຸ່ນໃນລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງທົ່ວໂລກ.

ນອກເໜືອໄປຈາກພື້ນຖານໂຄງລ່າງແລ້ວ, ແຜນການປັບໂຄງສ້າງຍັງລວມເຖິງການເລັ່ງແຜນການຜະລິດສຳລັບຂະບວນການ 18A (ຊິບ 1.8 ນາໂນແມັດ) ໂດຍສະເພາະສຳລັບຜະລິດຕະພັນພາຍໃນເຊັ່ນ Panther Lake. ໃນຂະນະດຽວກັນ, ຂະບວນການ 14A (ຊິບ 1.4 ນາໂນແມັດ) ຈະສືບຕໍ່ພັດທະນາຖ້າມີລູກຄ້າພາຍນອກພຽງພໍ - ຖ້າບໍ່ດັ່ງນັ້ນ, Intel ອາດຈະຖອນຕົວອອກຈາກພາກສ່ວນຜະລິດຊິບຕາມສັນຍານີ້.

ຊີອີໂອ ລິບ ບູ ຕັນ ໄດ້ປະກາດວ່າ ລາວຈະທົບທວນ ແລະ ອະນຸມັດການອອກແບບຊິບທີ່ສຳຄັນແຕ່ລະອັນດ້ວຍຕົນເອງ ເພື່ອຮັບປະກັນວ່າຍຸດທະສາດເຕັກໂນໂລຊີຈະບໍ່ເຮັດຊ້ຳຄວາມຜິດພາດໃນອະດີດ. ລາວຄາດຫວັງວ່າການປ່ຽນແປງທີ່ຄົບຖ້ວນເຫຼົ່ານີ້ຈະເຮັດໃຫ້ Intel ມີຊີວິດຊີວາຂຶ້ນ, ເຮັດໃຫ້ບໍລິສັດມີຄວາມຄ່ອງແຄ້ວຫຼາຍຂຶ້ນ, ມີລະບຽບວິໄນຫຼາຍຂຶ້ນ, ແລະ ມີປະສິດທິພາບຫຼາຍຂຶ້ນ, ຊ່ວຍໃຫ້ມັນສາມາດແຂ່ງຂັນໄດ້ຢ່າງມີປະສິດທິພາບໃນອຸດສາຫະກຳເຕັກໂນໂລຊີທີ່ມີການປ່ຽນແປງຢ່າງໄວວາ.

ດາບສອງຄົມ

"ມັນເປັນເລື່ອງທີ່ໜ້າເປັນຫ່ວງທີ່ Intel ຮູ້ສຶກວ່າມີຄວາມຈຳເປັນທີ່ຈະຕ້ອງດຳເນີນການປັບໂຄງສ້າງຂະໜາດໃຫຍ່ດັ່ງກ່າວໃນສະພາບການຂອງຕະຫຼາດທີ່ມີການປ່ຽນແປງຢ່າງໄວວາ ແລະ ພູມສັນຖານການແຂ່ງຂັນ," Leonard Lee ຜູ້ກໍ່ຕັ້ງບໍລິສັດເທັກໂນໂລຢີ NeXt Curve ກ່າວ.

ໃນບົດຄວາມທີ່ເຜີຍແຜ່ໃນ Tech News World ໃນວັນທີ 22 ກໍລະກົດ, ຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານໄອທີ Rob Enderle ໄດ້ກ່າວວ່າ ການເລີ່ມຕົ້ນການປົດພະນັກງານໃນຂະໜາດໃຫຍ່ໃນໄລຍະການປັບໂຄງສ້າງມັກຈະຖືກເບິ່ງວ່າເປັນວິທີທີ່ມີປະສິດທິພາບໃນການປະຕິຮູບ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ຢູ່ເບື້ອງຫຼັງຜົນປະໂຫຍດໃນທັນທີ, ການເຄື່ອນໄຫວນີ້ມີຄວາມສ່ຽງທີ່ສຳຄັນຕໍ່ຄວາມເຂັ້ມແຂງພາຍໃນຂອງບໍລິສັດ - ໂດຍສະເພາະສຳລັບບໍລິສັດເຕັກໂນໂລຢີເຊັ່ນ Intel ທີ່ກຳລັງພະຍາຍາມຟື້ນຕົວ.

ກ່ອນໜ້ານີ້, Intel ໄດ້ປະສົບກັບການປົດພະນັກງານຄັ້ງໃຫຍ່ ເຊິ່ງມີພະນັກງານປະມານ 15,000 ຄົນ (ມາຮອດເດືອນສິງຫາ 2024). ການຫຼຸດຜ່ອນກຳລັງແຮງງານໃນຂະໜາດໃຫຍ່ຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງມີຄວາມສ່ຽງທີ່ຈະທຳລາຍຄວາມພັກດີຂອງພະນັກງານ ແລະ ເຮັດໃຫ້ມັນຍາກທີ່ຈະຮັກສາພອນສະຫວັນທີ່ສຳຄັນໄວ້, ເຊິ່ງເປັນສິ່ງສຳຄັນໃນອຸດສາຫະກຳທີ່ຕ້ອງການນະວັດຕະກຳຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງເຊັ່ນ: ເຄິ່ງຕົວນຳ.

ຜູ້ຊ່ຽວຊານຍັງເຕືອນກ່ຽວກັບປະກົດການ "ໂຣກຜູ້ລອດຊີວິດ", ບ່ອນທີ່ພະນັກງານທີ່ຍັງເຫຼືອຫຼັງຈາກການປົດພະນັກງານຕິດຕໍ່ກັນມັກຈະປະສົບກັບຄວາມຕຶງຄຽດທີ່ຍາວນານ, ຄວາມສັບສົນ, ແລະ ການມີສ່ວນຮ່ວມທີ່ຫຼຸດລົງ, ສົ່ງຜົນກະທົບໂດຍກົງຕໍ່ຜົນຜະລິດ ແລະ ວັດທະນະທໍາຂອງບໍລິສັດ.

ຍິ່ງໄປກວ່ານັ້ນ, ອີກປັດໄຈໜຶ່ງທີ່ອາດຈະກາຍເປັນ "ດາບສອງຄົມ" ແມ່ນການປ່ຽນແປງຂອງ Intel ໄປສູ່ການຈ້າງບໍລິສັດພາຍນອກເພື່ອເຮັດການຕະຫຼາດດ້ານປັນຍາປະດິດ (AI) ຂອງຕົນໃຫ້ແກ່ຜູ້ໃຫ້ບໍລິການໃຫ້ຄຳປຶກສາດ້ານເຕັກໂນໂລຢີ ແລະ ການບໍລິການ Accenture.

ໃນຂະນະທີ່ການມອບໝາຍກິດຈະກຳການຕະຫຼາດໃຫ້ກັບ AI ອາດຊ່ວຍໃຫ້ Intel ຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍດ້ານແຮງງານ ແລະ ນຳໃຊ້ເຕັກໂນໂລຊີເພື່ອເພີ່ມປະສິດທິພາບການດຳເນີນງານ, ແຕ່ມັນອາດຈະເຮັດໃຫ້ຍີ່ຫໍ້ຕ່າງໆມີຄວາມເປັນສ່ວນຕົວໜ້ອຍລົງ, ຂາດການເຊື່ອມຕໍ່ຈາກຜູ້ໃຊ້ ແລະ ສູນເສຍຄວາມໄດ້ປຽບໃນການແຂ່ງຂັນ.

ອີງຕາມ Reuters, ນອກເໜືອໄປຈາກຄວາມສ່ຽງພາຍໃນແລ້ວ, Intel ຍັງມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍເຖິງ 1.9 ຕື້ໂດລາເພື່ອປັບໂຄງສ້າງກຳລັງແຮງງານຂອງຕົນໃນໄຕມາດທີສອງຂອງປີນີ້. ເຖິງແມ່ນວ່າຍຸດທະສາດດັ່ງກ່າວໄດ້ຖືກປະກາດຢ່າງຈະແຈ້ງແລ້ວ, Intel ເອງກໍ່ຍອມຮັບວ່າແຜນທີ່ວາງແຜນຍັງຢູ່ໃນຂັ້ນຕອນດຳເນີນຢູ່, ເຖິງແມ່ນວ່າການຕັດສິນໃຈແຕ່ລະຄັ້ງຈະມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຫຼາຍພັນລ້ານໂດລາ ແລະ ໃຊ້ເວລາຫຼາຍປີໃນການຄົ້ນຄວ້າ.

ການແຂ່ງຂັນເພື່ອທວງເອົາຈຸດສູງສຸດຄືນ.

ຊີອີໂອ ລິບ ບູ ຕັນ ໄດ້ຍອມຮັບຢ່າງຈິງໃຈວ່າ Intel ໄດ້ຜ່ານຈຸດສູງສຸດແລ້ວ ແລະ ບໍ່ໄດ້ຢູ່ໃນ 10 ບໍລິສັດເຄິ່ງຕົວນຳອັນດັບຕົ້ນໆ ຂອງໂລກ ອີກຕໍ່ໄປ. ນັກວິເຄາະເຊື່ອວ່າການຫຼຸດລົງນີ້ແມ່ນຜົນມາຈາກການຊຸດໂຊມ ແລະ ການຄຸ້ມຄອງທີ່ບໍ່ດີເປັນເວລາຫຼາຍປີ, ເຮັດໃຫ້ Intel ສູນເສຍຕຳແໜ່ງໃນອຸດສາຫະກຳຊິບ AI - ເຊິ່ງປະຈຸບັນຖືກຄອບງຳໂດຍ Nvidia.

ໃນຂະນະດຽວກັນ, ຄູ່ແຂ່ງທີ່ມີມາດົນນານເຊັ່ນ AMD ແລະ TSMC ກຳລັງໄດ້ຮັບສ່ວນແບ່ງຕະຫຼາດຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງຈາກ Intel ໃນສ່ວນຄອມພິວເຕີສ່ວນບຸກຄົນ, ເຊີບເວີ, ແລະ ຊິບສັນຍາ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ທ່ານ Lip Bu Tan ໄດ້ສະແດງຄວາມໝັ້ນໃຈໃນຄວາມຄາດຫວັງຂອງການປັບໂຄງສ້າງ, ໂດຍກ່າວວ່າ: "ມັນຈະໃຊ້ເວລາ, ແຕ່ພວກເຮົາເຫັນໂອກາດທີ່ຊັດເຈນຢູ່ຂ້າງໜ້າເພື່ອປັບປຸງຕຳແໜ່ງການແຂ່ງຂັນຂອງພວກເຮົາ, ເພີ່ມຜົນກຳໄລ, ແລະ ສ້າງມູນຄ່າຜູ້ຖືຫຸ້ນໃນໄລຍະຍາວ."

ຫົວໃຈ ແລະ ຢາງ

ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ: https://tuoitre.vn/intel-dai-cai-to-de-tai-sinh-20250725235507171.htm