ເມື່ອລະດັບຊຸມຊົນໄດ້ຮັບອຳນາດທີ່ແທ້ຈິງ

ໜຶ່ງປີຫຼັງຈາກການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດລະບົບການປົກຄອງທ້ອງຖິ່ນສອງຊັ້ນ, ວຽກງານຫຼາຍຢ່າງທີ່ເຄີຍຢູ່ພາຍໃຕ້ຂອບເຂດອຳນາດຂອງລະດັບເມືອງໄດ້ຖືກໂອນໂດຍກົງໄປສູ່ລະດັບຮາກຖານ. ການແບ່ງຂັ້ນຄຸ້ມຄອງທີ່ເຂັ້ມແຂງນີ້ບໍ່ພຽງແຕ່ຂະຫຍາຍຄວາມເປັນເອກະລາດຂອງລະດັບເມືອງເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີຄວາມຕ້ອງການໃໝ່ກ່ຽວກັບຄວາມສາມາດໃນການປົກຄອງ, ຊັບພະຍາກອນມະນຸດ, ແລະເງື່ອນໄຂທີ່ຈຳເປັນເພື່ອຮັບປະກັນວ່າລັດຖະບານຂັ້ນຮາກຖານຈະກາຍເປັນລະດັບລັດຖະບານທີ່ໃກ້ຊິດກັບປະຊາຊົນ, ເຂົ້າໃຈປະຊາຊົນ, ແລະຮັບໃຊ້ປະຊາຊົນຢ່າງມີປະສິດທິພາບຢ່າງແທ້ຈິງ.

ການສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງໃຫ້ແກ່ອຳນາດການປົກຄອງທ້ອງຖິ່ນ

ລະບົບລັດຖະບານສອງຊັ້ນ ເປັນຕົວແທນໃຫ້ແກ່ການປ່ຽນແປງພື້ນຖານໃນກົນໄກໂດຍຜ່ານການສົ່ງເສີມການແບ່ງຂັ້ນຄຸ້ມຄອງ ແລະ ການມອບໝາຍອຳນາດ. ໃນ ເມືອງເຫງະອານ , ການແບ່ງຂັ້ນຄຸ້ມຄອງໄດ້ຖືກຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຢ່າງແຂງແຮງ: ລະດັບແຂວງຮັບຜິດຊອບວຽກງານ 1,710 ວຽກງານ, ໃນຂະນະທີ່ລະດັບຕາແສງໄດ້ຮັບມອບໝາຍໂດຍກົງໃຫ້ຮັບຜິດຊອບວຽກງານ 318 ວຽກງານ. ສິ່ງທີ່ໜ້າສັງເກດແມ່ນ, ແຕ່ເດືອນມິຖຸນາ 2025 ຫາເດືອນເມສາ 2026, ວຽກງານ 83 ຢ່າງຈາກກະຊວງ ແລະ ອົງການສູນກາງໄດ້ຖືກໂອນໂດຍກົງໄປໃຫ້ລະດັບຕາແສງເພື່ອແກ້ໄຂ. ນີ້ໝາຍຄວາມວ່າລັດຖະບານລະດັບຕາແສງບໍ່ແມ່ນ "ການຂະຫຍາຍ" ແບບເຄື່ອນໄຫວຂອງລະດັບເມືອງຄືແຕ່ກ່ອນ, ແຕ່ໄດ້ກາຍເປັນໜ່ວຍງານປົກຄອງເອກະລາດທີ່ມີອຳນາດທີ່ແທ້ຈິງ ແລະ ມີຄວາມຮັບຜິດຊອບໂດຍກົງຕໍ່ປະຊາຊົນ.

ທ່ານ ຫວໍຈ້ອງຫາຍ ປະທານຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນແຂວງ ລົງກວດກາໂຄງການກໍ່ສ້າງຈຳນວນໜຶ່ງຢູ່ບ້ານ ຫວິງຟູ. ພາບ: ແທງຢຸຍ

ການແບ່ງຂັ້ນຄຸ້ມຄອງນີ້ກວມເອົາທຸກຂົງເຂດຂອງການບໍລິຫານຂອງລັດຖະບານທ້ອງຖິ່ນຢ່າງຄົບຖ້ວນ, ໂດຍມີການປະເມີນຄວາມເປັນໄປໄດ້ສູງໃນຫຼາຍຂົງເຂດທີ່ສຳຄັນ. ໃນຂົງເຂດການບໍລິຫານ ແລະ ຕຸລາການ, ບັນດາຕາແສງໄດ້ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດການລົງທະບຽນພົນລະເຮືອນ, ການກວດສອບຄວາມຖືກຕ້ອງ ແລະ ການໄກ່ເກ່ຍຂັ້ນຮາກຖານຢ່າງໝັ້ນຄົງ. ໃນຂົງເຂດປ້ອງກັນປະເທດ ແລະ ຄວາມໝັ້ນຄົງ, ດ້ວຍການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງກຳລັງຕຳຫຼວດຂອງຕາແສງເປັນປະຈຳ, ການຄຸ້ມຄອງທີ່ຢູ່ອາໄສ ແລະ ການຮັກສາຄວາມເປັນລະບຽບຮຽບຮ້ອຍໄດ້ບັນລຸປະສິດທິຜົນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ. ນອກຈາກນັ້ນ, ໃນຂົງເຂດ ເສດຖະກິດ ແລະ ການເງິນ, ຕາແສງໃນປັດຈຸບັນໄດ້ກະກຽມ, ປະຕິບັດ ແລະ ຊຳລະງົບປະມານ, ຄຸ້ມຄອງຊັບສິນສາທາລະນະ, ແລະ ລົງທະບຽນທຸລະກິດສ່ວນບຸກຄົນຢ່າງຫ້າວຫັນ. ການຈັດສັນງົບປະມານລະດັບຕາແສງໄດ້ຖືກຈັດວາງຢ່າງຄົບຖ້ວນໃນທຸກຂົງເຂດລາຍຈ່າຍ, ປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນການເພີ່ມຊັບພະຍາກອນ ແລະ ເພີ່ມຄວາມເປັນເອກະລາດສູງສຸດໃຫ້ແກ່ອຳນາດການປົກຄອງທ້ອງຖິ່ນ.

ເມື່ອອຳນາດ ແລະ ຄວາມຮັບຜິດຊອບຖືກລວມເຂົ້າກັນໃນລະດັບຮາກຖານ, ຄວາມກົດດັນຕໍ່ເຈົ້າໜ້າທີ່ລະດັບຕາແສງແມ່ນສິ່ງທີ່ຫຼີກລ່ຽງບໍ່ໄດ້. ສະຖານະການໃນເຂດວິງຟູ ແລະ ຄາວລໍ ແມ່ນຕົວຢ່າງທີ່ດີ. ເຂດວິງຟູ, ຫຼັງຈາກລວມເຂົ້າກັນສີ່ໜ່ວຍ, ໄດ້ກາຍເປັນ "ເຂດສຸດຍອດ" ທີ່ມີປະຊາກອນຫຼາຍກວ່າ 74,000 ຄົນ. ດ້ວຍເນື້ອທີ່ 23.04 ກິໂລແມັດມົນທົນ ແລະ ມີພາລະວຽກຫຼາຍຕັ້ງແຕ່ການຄຸ້ມຄອງຕົວເມືອງຈົນເຖິງການລົງທຶນ ແລະ ການກໍ່ສ້າງ, ທີມງານທີ່ມີພະນັກງານ ແລະ ລັດຖະກອນພຽງແຕ່ 69 ຄົນ ຕ້ອງເຮັດວຽກໜັກກວ່າແຕ່ກ່ອນຫຼາຍເທົ່າ. ໃນເວລາບໍ່ຮອດໜຶ່ງປີ, ຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນເຂດວິງຟູ ໄດ້ຮັບ ແລະ ດຳເນີນການຂັ້ນຕອນການບໍລິຫານຫຼາຍກວ່າ 15,284 ຂັ້ນຕອນ, ດ້ວຍອັດຕາການແກ້ໄຂທີ່ທັນເວລາເຖິງ 99.8%.

ທ່ານພົນເອກ ຫງວຽນຈ້ອງເຫງຍ - ກຳມະການກົມ ການເມືອງ , ເລຂາທິການຄະນະກຳມະການສູນກາງພັກ, ຫົວໜ້າກົມໃຫຍ່ການເມືອງ - ຢ້ຽມຢາມສູນບໍລິການບໍລິຫານລັດຂອງເມືອງກວ້າລໍ່. ພາບ: ຟ້າມບ່າງ

ໃນລັກສະນະດຽວກັນ, ຢູ່ໃນເມືອງ Cua Lo, ເຊິ່ງສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນໂດຍການລວມເອົາ 7 ເມືອງເກົ່າເຂົ້າກັນ, ກົນໄກການບໍລິຫານໄດ້ດຳເນີນໄປຢ່າງราบລื่นຕັ້ງແຕ່ເລີ່ມຕົ້ນ. ແຕ່ເດືອນກໍລະກົດ 2025 ຫາເດືອນເມສາ 2026, ຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນຂອງເມືອງໄດ້ອອກເອກະສານຫຼາຍກວ່າ 7,200 ສະບັບເພື່ອຈຸດປະສົງການຄຸ້ມຄອງ ແລະ ບັນລຸອັດຕາການປະມວນຜົນຕາມເວລາ 99.7%. ເຖິງວ່າຈະມີການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງພາລະວຽກຢ່າງກະທັນຫັນຫຼັງຈາກການຍົກເລີກລະດັບເມືອງ, ພະນັກງານລະດັບເມືອງໄດ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງຄວາມຮັບຜິດຊອບສູງ, ຄວາມຄ່ອງແຄ້ວ ແລະ ການປັບຕົວເຂົ້າກັບໜ້າທີ່ໃໝ່ຂອງເຂົາເຈົ້າໄດ້ຢ່າງວ່ອງໄວ.

ສະຫາຍ ຫງວຽນຈີ່ອານ - ຫົວໜ້າຄະນະກໍ່ສ້າງພັກ ເມືອງວິງຟູ້ ໄດ້ສັງເກດເຫັນວ່າ: “ລັດຖະບານລະດັບຕາແສງ ແລະ ເມືອງໃນຮູບແບບໃໝ່ ກຳລັງຄ່ອຍໆຫັນປ່ຽນຈາກແນວຄິດ ‘ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດການບໍລິຫານ’ ໄປສູ່ ‘ການປົກຄອງທ້ອງຖິ່ນ’, ເຊິ່ງຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີຄວາມສາມາດໃນການຄຸ້ມຄອງທີ່ສົມບູນແບບ, ຄວາມເປັນມືອາຊີບສູງ, ແລະ ຄວາມສາມາດໃນການຈັດການວຽກງານໂດຍກົງ ແລະ ວ່ອງໄວໃນລະດັບຮາກຖານ.”

ສຳລັບການແບ່ງຂັ້ນຄຸ້ມຄອງ ແລະ ການມອບໝາຍອຳນາດໃຫ້ເປັນແຮງຂັບເຄື່ອນຢ່າງແທ້ຈິງ...

ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ການປະຕິບັດຍັງສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າການແບ່ງຂັ້ນຄຸ້ມຄອງກຳລັງເກີດຂຶ້ນໄວກວ່າຂະບວນການກະກຽມຊັບພະຍາກອນ. ໃນຂະນະທີ່ອຳນາດການປົກຄອງໄດ້ຖືກຂະຫຍາຍອອກໄປ, ຊັບພະຍາກອນມະນຸດ, ຄວາມຊ່ຽວຊານ, ແລະເງື່ອນໄຂການສະໜັບສະໜູນໃນຫຼາຍຂົງເຂດຍັງບໍ່ທັນໄດ້ຕາມທັນ. ເຖິງວ່າຈະບັນລຸຜົນໄດ້ຮັບໃນທາງບວກ, ແຕ່ການດຳເນີນງານຕົວຈິງຂອງລະບົບລັດຖະບານສອງຊັ້ນຍັງສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງສິ່ງທ້າທາຍທີ່ສຳຄັນກ່ຽວກັບຄວາມເຂົ້າກັນໄດ້ລະຫວ່າງໜ້າວຽກທີ່ໄດ້ຮັບມອບໝາຍ ແລະ ເງື່ອນໄຂການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ.

ຫຼັງຈາກການລວມຕົວ, ໂຄງການກໍ່ສ້າງບາງໂຄງການໄດ້ຖືກຊັກຊ້າຍ້ອນອຸປະສັກໃນການແບ່ງຂັ້ນຄຸ້ມຄອງ ແລະ ການມອບສິດອຳນາດ. ພາບ: ແທງຢຸຍ

ຕາມທ່ານ ຟຸ່ງດຶກຍັນ, ຮອງປະທານຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນເມືອງກວ້າລໍ່, ແຮງກົດດັນທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດບໍ່ພຽງແຕ່ແມ່ນຈຳນວນເອກະສານເທົ່ານັ້ນ ແຕ່ຍັງແມ່ນຄວາມສັບສົນຂອງວຽກງານອີກດ້ວຍ, ຍ້ອນວ່າປະຈຸບັນຕາແສງຕ້ອງເຮັດວຽກຮ່ວມກັບພະແນກ ແລະ ອົງການຕ່າງໆໃນລະດັບແຂວງໂດຍກົງ ແທນທີ່ຈະເປັນພະແນກ ແລະ ອົງການລະດັບເມືອງຄືແຕ່ກ່ອນ.

ໜຶ່ງໃນບັນດາຂໍ້ຈຳກັດທີ່ສຳຄັນໃນປະຈຸບັນນີ້ແມ່ນຄວາມສາມາດໃນການປະຕິບັດໜ້າວຽກພິເສດເຊັ່ນ: ການຄຸ້ມຄອງໂຄງການ, ການສົ່ງເສີມການລົງທຶນ, ແລະ ການສະໜັບສະໜູນ. ສະຫາຍ ຟຸ່ງດຶກຍັນ ໄດ້ສະແດງຄວາມກັງວົນຂອງລາວວ່າ: “ຄວາມສາມາດດ້ານວິຊາຊີບໃນລະດັບບ້ານໃນປະຈຸບັນຍັງບໍ່ສະເໝີພາບກັນ. ບໍ່ແມ່ນທຸກຄົນສາມາດໃຫ້ການສະໜັບສະໜູນແກ່ນັກລົງທຶນຕາມຂະບວນການແບ່ງຂັ້ນຄຸ້ມຄອງໃນປະຈຸບັນ. ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ມີບາງກໍລະນີທີ່ເຈົ້າໜ້າທີ່ທ້ອງຖິ່ນບໍ່ເຂົ້າໃຈຂັ້ນຕອນຢ່າງເຕັມສ່ວນ, ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ນັກລົງທຶນຕ້ອງໃຫ້ຄຳແນະນຳ, ຫຼື ເອກະສານທີ່ສົ່ງໃຫ້ແຂວງຖືກປະຕິເສດຊ້ຳແລ້ວຊ້ຳອີກຍ້ອນຄວາມຜິດພາດດ້ານວິຊາຊີບ.”

ທີ່ດິນ, ການກໍ່ສ້າງ, ແລະ ສິ່ງແວດລ້ອມ ແມ່ນຂົງເຂດທີ່ກຳລັງສ້າງຄວາມກົດດັນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍຕໍ່ລັດຖະບານລະດັບຊຸມຊົນຫຼັງຈາກການກະຈາຍອຳນາດ. ຂົງເຂດເຫຼົ່ານີ້ບໍ່ພຽງແຕ່ຕ້ອງການຄວາມຊ່ຽວຊານຢ່າງເລິກເຊິ່ງເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງປະເຊີນກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຍ້ອນການຂາດການປະສານສົມທົບ ແລະ ການຫັນຂໍ້ມູນທີ່ດິນປະຫວັດສາດເປັນດິຈິຕອນທີ່ບໍ່ຄົບຖ້ວນ. ໃນຂະນະດຽວກັນ, ຄວາມຈິງທີ່ວ່າເຈົ້າໜ້າທີ່ ແລະ ພະນັກງານລັດຖະກອນຫຼາຍຄົນຕ້ອງຮັບຜິດຊອບຫຼາຍຢ່າງຫຼັງຈາກການລວມຕົວກັນໄດ້ນໍາໄປສູ່ຄວາມສັບສົນໃນການຈັດການວຽກງານ ແລະ ຄວາມຮັບຜິດຊອບໃໝ່ໃນບາງຂົງເຂດ.

ກິດຈະກຳຢູ່ສູນບໍລິການບໍລິຫານສາທາລະນະຂອງເມືອງກວ້າລໍ່. ຮູບພາບ: ມາຍຮວ່າ

ນອກຈາກນັ້ນ, ພື້ນຖານໂຄງລ່າງດ້ານເຕັກໂນໂລຊີໃນຫຼາຍທ້ອງຖິ່ນຍັງບໍ່ທັນຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການດ້ານການດຳເນີນງານຂອງຮູບແບບໃໝ່. ໃນຊຸມຊົນພູດອຍ, ການເຊື່ອມຕໍ່ອິນເຕີເນັດທີ່ບໍ່ໝັ້ນຄົງ ແລະ ການຂາດແຄນອຸປະກອນໄດ້ສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ການປະມວນຜົນເອກະສານເອເລັກໂຕຣນິກ ແລະ ການນຳໃຊ້ການບໍລິການສາທາລະນະທາງອອນລາຍ. ຄວາມຕ້ອງການທີ່ຈະນຳໃຊ້ລະບົບຂັ້ນຕອນການບໍລິຫານແຂວງ ແລະ ຊອບແວພິເສດຈາກກະຊວງ ແລະ ອົງການສູນກາງພ້ອມໆກັນຍັງເພີ່ມປະລິມານວຽກ ແລະ ສ້າງຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃຫ້ແກ່ເຈົ້າໜ້າທີ່ທ້ອງຖິ່ນໃນການເຮັດວຽກຂອງເຂົາເຈົ້າ.

ຄວາມກົດດັນໃນການເຮັດວຽກໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍຫຼັງຈາກການລວມຕົວ ແລະ ການໂອນຄວາມຮັບຜິດຊອບຫຼາຍຂຶ້ນຈາກລະດັບເມືອງ, ແຕ່ລະບົບເງິນເດືອນ ແລະ ເງິນອຸດໜູນສຳລັບພະນັກງານ ແລະ ພະນັກງານລັດຖະກອນໃນລະດັບບ້ານຍັງຄົງບໍ່ປ່ຽນແປງ. ສິ່ງນີ້ມີຜົນກະທົບບາງຢ່າງຕໍ່ແຮງຈູງໃຈໃນການເຮັດວຽກ ເຊັ່ນດຽວກັນກັບຄວາມສາມາດໃນການດຶງດູດ ແລະ ຮັກສາຊັບພະຍາກອນມະນຸດທີ່ມີຄຸນນະພາບໃນລະດັບຮາກຖານ.

ເຂດຫ່າງໄກສອກຫຼີກ, ເຂດພູດອຍ, ເຂດຊາຍແດນ ພວມປະເຊີນກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຫຼາຍຢ່າງທັງດ້ານຊັບພະຍາກອນມະນຸດ, ເຕັກໂນໂລຊີ, ພື້ນຖານໂຄງລ່າງ ແລະອື່ນໆ. ພາບ: ແທງເກື່ອງ

ອີງຕາມປະສົບການຕົວຈິງເປັນເວລາໜຶ່ງປີໃນການດຳເນີນງານລະບົບລັດຖະບານສອງຊັ້ນ, ຂໍ້ກຳນົດແມ່ນວ່າການແບ່ງຂັ້ນຄຸ້ມຄອງຕ້ອງໄປຄຽງຄູ່ກັບການມອບອຳນາດ; ການມອບອຳນາດຕ້ອງເຊື່ອມໂຍງກັບຄວາມຮັບຜິດຊອບ ແລະ ເງື່ອນໄຂຕ່າງໆເພື່ອຮັບປະກັນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ.

ຕາມສະຫາຍ ຫງວຽນຈີ່ອານ, ຫົວໜ້າຄະນະກໍ່ສ້າງພັກຂອງຄະນະກຳມະການພັກເມືອງ ວິງຟູ, ເພື່ອເພີ່ມປະສິດທິພາບໃຫ້ແກ່ອຳນາດການປົກຄອງຂັ້ນຮາກຖານ, ຈຳເປັນຕ້ອງສືບຕໍ່ປັບປຸງຂອບການຈັດຕັ້ງ, ຫັນໜ້າທີ່ ແລະ ວຽກງານລະຫວ່າງລະດັບຕ່າງໆໃຫ້ເປັນຮູບປະທຳ, ຫຼີກລ່ຽງການຊໍ້າຊ້ອນກັນ, ແລະ ອອກແບບຟອມ ແລະ ຂັ້ນຕອນສະເພາະສຳລັບວຽກງານທີ່ແບ່ງຂັ້ນຄຸ້ມຄອງໃໝ່ຢ່າງທັນການ. ການກຳນົດການຫັນເປັນດີຈີຕອນເປັນພື້ນຖານຫຼັກແມ່ນມີຄວາມສຳຄັນຫຼາຍ. ການຫັນເປັນດີຈີຕອນຢ່າງລະອຽດຂອງເອກະສານທີ່ເກັບໄວ້ ແລະ ການຍົກລະດັບລະບົບເຄືອຂ່າຍສຳລັບເຂດຫ່າງໄກສອກຫຼີກ ແລະ ຊົນນະບົດກໍ່ເປັນສິ່ງຈຳເປັນເຊັ່ນກັນ.

ນອກຈາກນັ້ນ, ຕ້ອງມີນະໂຍບາຍທີ່ເໝາະສົມກວ່າສຳລັບພະນັກງານ ແລະ ພະນັກງານລັດຖະກອນໃນລະດັບຊຸມຊົນ, ເພື່ອຮັບປະກັນວ່າພວກເຂົາໄດ້ຮັບຄ່າຕອບແທນຢ່າງພຽງພໍສຳລັບປະລິມານວຽກ ແລະ ລັກສະນະຂອງໄລຍະໃໝ່. ການນຳໃຊ້ ແລະ ການມອບໝາຍພະນັກງານຊ່ຽວຊານຈາກລະດັບແຂວງ ແລະ ພະແນກເພື່ອສະໜັບສະໜູນທ້ອງຖິ່ນທີ່ຂາດແຄນກຳລັງຄົນກໍ່ຄວນສືບຕໍ່ເພື່ອຮັບປະກັນຄຸນນະພາບຂອງການປະຕິບັດໜ້າວຽກ.

ຄວາມສຳເລັດຂອງຂະບວນການແບ່ງຂັ້ນຄຸ້ມຄອງ ແລະ ການມອບໝາຍໜ້າທີ່ແມ່ນຂຶ້ນກັບຄຸນນະພາບຂອງພະນັກງານ ແລະ ພະນັກງານລັດຖະກອນທີ່ປະຕິບັດໜ້າທີ່ໂດຍກົງ. ໂດຍຮັບຮູ້ວ່ານີ້ແມ່ນຂົງເຂດທີ່ພົ້ນເດັ່ນ, ແຂວງເງ້ອານໄດ້ສຸມໃສ່ການປັບປຸງຄວາມສາມາດຂອງພະນັກງານຂັ້ນຮາກຖານຜ່ານໂຄງການຝຶກອົບຮົມ ແລະ ພັດທະນາຕົວຈິງທີ່ສອດຄ່ອງກັບຄວາມຕ້ອງການຂອງວຽກງານ.

ຄະນະພັກແຂວງໄດ້ເປີດຫຼັກສູດຝຶກອົບຮົມເພື່ອຍົກສູງຄວາມສາມາດຂອງພະນັກງານຂັ້ນຮາກຖານໃນການຮັບມືກັບສະຖານະການຕົວຈິງ. ພາບ: ຟາມບັງ.

ໃນປີ 2025 ແຂວງດັ່ງກ່າວໄດ້ຈັດຫຼັກສູດຝຶກອົບຮົມໃຫ້ແກ່ພະນັກງານ ແລະ ພະນັກງານລັດຖະກອນລະດັບຕາແສງ ຈຳນວນ 82 ຫຼັກສູດ, ໂດຍສຸມໃສ່ທັກສະການຄຸ້ມຄອງ, ຄວາມຊ່ຽວຊານດ້ານວິຊາຊີບ, ແລະ ການຫັນປ່ຽນເປັນດິຈິຕອລໂດຍໃຊ້ວິທີການປະຕິບັດຕົວຈິງ. ໃນປີ 2026, ແຂວງຈະສືບຕໍ່ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຫຼັກສູດຝຶກອົບຮົມ 107 ຫຼັກສູດໃຫ້ແກ່ພະນັກງານ ແລະ ພະນັກງານລັດຖະກອນລະດັບຕາແສງຫຼາຍກວ່າ 42,000 ຄົນ, ປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນການກະກຽມຊັບພະຍາກອນມະນຸດເພື່ອຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການຂອງການປົກຄອງທ້ອງຖິ່ນໃນໄລຍະໃໝ່.

ເຫັນໄດ້ຢ່າງຊັດເຈນວ່າການແບ່ງຂັ້ນຄຸ້ມຄອງ ແລະ ການມອບອຳນາດບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນການໂອນໜ້າວຽກຈາກລະດັບສູງໄປຫາລະດັບຕ່ຳເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ແມ່ນຂະບວນການສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງໃຫ້ແກ່ບຸກຄົນ ແລະ ອົງການຈັດຕັ້ງຕ່າງໆດ້ວຍຄວາມຮັບຜິດຊອບ, ຄວາມສາມາດ, ແລະ ຊັບພະຍາກອນສຳລັບການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ. ເມື່ອເງື່ອນໄຂທີ່ຈຳເປັນໄດ້ຮັບການຕອບສະໜອງຢ່າງເຕັມທີ່, ລັດຖະບານລະດັບຊຸມຊົນຈະປະຕິບັດໜ້າທີ່ຂອງຕົນຢ່າງແທ້ຈິງໃນຖານະເປັນລັດຖະບານທີ່ໃກ້ຊິດກັບປະຊາຊົນ, ຮັບໃຊ້ພົນລະເມືອງ ແລະ ທຸລະກິດໂດຍກົງຢ່າງມີປະສິດທິພາບຫຼາຍຂຶ້ນ.

ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ: https://baonghean.vn/khi-cap-xa-duoc-trao-thuc-quyen-10338203.html