ກ່ອນອື່ນໝົດ, ບໍ່ພຽງແຕ່ແມ່ນການສົມທົບການວາງແຜນກຳນົດກ່ອນໜ້ານີ້ຂອງ 3 ທ້ອງຖິ່ນ, ບໍ່ພຽງແຕ່ແມ່ນການວາງແຜນນະໂຍບາຍນະຄອນໂຮ່ຈິມິນເທົ່ານັ້ນ, ຫາກຍັງມຸ່ງໄປເຖິງການເຊື່ອມຕໍ່ພາກພື້ນ (ລະຫວ່າງພາກຕາເວັນອອກຕາເວັນອອກສ່ຽງໃຕ້) ແລະ ອື່ນໆ. ບໍ່ພຽງແຕ່ແມ່ນການປ່ຽນແປງໃໝ່ສະຖາປັດຕະຍະກຳທີ່ເປັນເອກະພາບ, ພື້ນຖານໂຄງລ່າງ, ເຂດຕົວເມືອງ... ຫາກຍັງຕ້ອງສອດຄ່ອງກັບຍຸດທະສາດພັດທະນາ ເສດຖະກິດ - ສັງຄົມຂອງນະຄອນອີກດ້ວຍ.
ດັດປັບ/ສ້າງແຜນຮ່າງທົ່ວໄປຂອງນະຄອນໂຮ່ຈິມິນຂະຫຍາຍຕົວພ້ອມທັງຈັດຕັ້ງ/ປັບປຸງແຜນການແບ່ງເຂດໃຫ້ທັນກັບການພັດທະນາເສດຖະກິດ-ສັງຄົມ. ໂດຍສະເພາະ, ສິ່ງທີ່ສໍາຄັນແມ່ນການລວບລວມຄວາມສົນໃຈພ້ອມກັບການສະເຫນີທີ່ເປັນໄປໄດ້ຂອງນັກລົງທຶນຍຸດທະສາດແລະນັກລົງທຶນຂະຫນາດໃຫຍ່ໂດຍຜ່ານໂຄງການແລະວຽກງານສະເພາະ.
ມາດຕະຖານເຕັກນິກທີ່ຊັບຊ້ອນຈະຕ້ອງພ້ອມກັນຮັບປະກັນ “ພາລະກິດ” ປົກປັກຮັກສາມໍລະດົກ ແລະ ສ້າງພື້ນທີ່ພັດທະນາຢ່າງແຂງແຮງ ເຊິ່ງນະໂຍບາຍ ແລະ ມະຕິທີ່ອອກໃໝ່ມີລັກສະນະເສລີ. ນີ້ແມ່ນທັງຄວາມໄດ້ປຽບຂອງ "ເສັ້ນເລີ່ມຕົ້ນ" ແລະການທົດສອບ, ການປະເມີນຄວາມສາມາດແລະຄວາມຮັບຜິດຊອບໃນອະນາຄົດໃນເວລາທີ່ປະກົດຕົວຂອງມະຕິກ່ຽວກັບລະບົບຕ່ອງໂສ້ໂຄງສ້າງພື້ນຖານຂອງຕົວເມືອງເຊັ່ນ: ເສັ້ນທາງລົດໄຟເຫນືອ - ໃຕ້, ລົດໄຟໃນຕົວເມືອງ, ທາງລົດໄຟລະຫວ່າງພາກພື້ນຫຼືພື້ນຖານໂຄງລ່າງທາງດ້ານການເງິນເຊັ່ນ: ສູນການເງິນສາກົນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບ "ການທົດລອງ" 57 ກ່ຽວກັບການພັດທະນາ ວິທະຍາສາດ ແລະເຕັກໂນໂລຢີ, ນະວັດຕະກໍາ, ການຫັນເປັນດິຈິຕອນ. ນອກນັ້ນ, ຍັງມີເຂດເສດຖະກິດທະເລ, ເຂດການຄ້າເສລີ, ສູນພະລັງງານແຫ່ງຊາດ...
ບັນຫາທີ່ສໍາຄັນແມ່ນບໍ່ພຽງແຕ່ສໍາເລັດການອອກແບບການວາງແຜນ, ແຕ່ຍັງສຸມໃສ່ຄວາມສາມາດໃນການອອກແບບແລະປະສົບການ; ການຈັດຕັ້ງການເຄື່ອນໄຫວ, ການປະສານງານ, ການຈັດການ, ແລະດັດແກ້ບັນຫາທີ່ເກີດຂຶ້ນໂດຍໄວ; ເຕົ້າໂຮມແຫຼ່ງກຳລັງສັງຄົມເຂົ້າຮ່ວມ ແລະ ຊຸກຍູ້ການປະຕິບັດຢ່າງແຮງ.
ການວາງແຜນແມ່ນມຸ່ງໄປສູ່ອະນາຄົດແຕ່ບໍ່ໄດ້ "ແຕ້ມອອກແລະປະໄວ້ທີ່ນັ້ນ", ມັນຕ້ອງເປັນໄປໄດ້ແລະປະຕິບັດຕາມກໍານົດເວລາ, synchronous ແລະປະສິດທິຜົນ. ສະນັ້ນ, ກົນໄກ ແລະ ແຫຼ່ງທຶນໃນການເຄື່ອນໄຫວຂອງຕົນຍັງຕ້ອງມີຄວາມໂປ່ງໃສ, ຄົບຖ້ວນ ແລະ ລົງທຶນໃຫ້ເໝາະສົມ, ຄຽງຄູ່ກັບກົນໄກຕິດຕາມກວດກາ, ປະເມີນຜົນ ແລະ ດັດສົມແຜນການໃນແຕ່ລະໄລຍະໃຫ້ແທດເໝາະກັບຄວາມເປັນຈິງ.
ດ້ວຍຄວາມສໍາຄັນດັ່ງກ່າວ, ກົມແຜນການ ແລະ ສະຖາປັດຕະຍະກໍາ ຕ້ອງໄດ້ຮັບການສ້າງຕັ້ງຄືນໃໝ່ເປັນກົມວິຊາສະເພາະ, ຮັບປະກັນຄວາມເປັນເອກະລາດໃນຂະບວນການວາງແຜນ, ບໍ່ໃຫ້ຖືກຄອບງໍາ ຫຼື ອິດທິພົນຈາກວຽກງານຂອງກົມກໍ່ສ້າງ. ກົມນີ້ເອງກໍ່ຕ້ອງໄດ້ເອົາໃຈໃສ່ຢ່າງເຂັ້ມງວດຕື່ມກ່ຽວກັບບົດບາດການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ ແລະ ກວດກາໂຄງການພັດທະນາຕົວເມືອງຕາມແຜນການ, ຮັບປະກັນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ.
ລັກສະນະພິເສດ ແລະ ສະເພາະຂອງກົມແຜນການ ແລະ ສະຖາປັດຕະຍະກຳທຽບກັບບັນດາພະແນກວິຊາສະເພາະອື່ນໆ ຍັງຕ້ອງການທັງການຄັດເລືອກບຸກຄະລາກອນ ແລະ ການເຊື່ອມຕໍ່ເປັນປົກກະຕິ, ເຮັດວຽກ ແລະ ພົວພັນກັບຊ່ຽວຊານ, ນັກວິທະຍາສາດ ແລະ ສະມາຄົມວິຊາຊີບຈາກພາຍໃນ ແລະ ຕ່າງປະເທດ. ບໍ່ໄດ້ກ່າວເຖິງຄວາມຕ້ອງການທີ່ຈະ "ຖູ" ຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງແລະແລກປ່ຽນເພື່ອປະຕິບັດ, ຮຽນຮູ້, ແລະປັບປຸງຄວາມຮູ້ໃນຂົງເຂດທີ່ເກີດຂື້ນໃຫມ່.
ໂດຍປົກກະຕິ, ການສົ່ງເສີມບົດບາດຂອງເຕັກໂນໂລຢີແລະຂໍ້ມູນຂອງແຜນທີ່ດິຈິຕອນໃນການວາງແຜນ, ການປັບການຄຸ້ມຄອງແລະການປະຕິບັດແຜນການໃນປະຈຸບັນ. ເຕັກໂນໂລຊີເປັນຕົວແທນຂອງບັນຫາໃນເວລາທີ່ແທ້ຈິງເພື່ອຊ່ວຍເລັ່ງການຕັດສິນໃຈ. ຫຼືຜ່ານແພລະຕະຟອມຂໍ້ມູນໃຫຍ່ທີ່ນໍາໃຊ້ປັນຍາປະດິດ, ມັນສາມາດສະຫນັບສະຫນູນການກໍ່ສ້າງຕົວເມືອງ - ເສດຖະກິດ - ສັງຄົມ, ການສ້າງທາງເລືອກລ່ວງຫນ້າສໍາລັບຜູ້ນະໂຍບາຍ. ແນ່ນອນວ່າ, ຍັງຕ້ອງຮັກສາລັກສະນະ “ເອກະສານ” ກັບຂະແໜງການ ແລະ ຂະແໜງການອື່ນຄື: ຊັບພະຍາກອນ, ກະສິກຳ , ການກໍ່ສ້າງ, ສະຖາປັດຕະຍະກຳ – ໂດຍສະເພາະແມ່ນການວາງແຜນນຳໃຊ້ທີ່ດິນ.
ຄວາມເປັນຈິງທີ່ຕ້ອງໄດ້ຮັບການຮັບຮູ້: ຜ່ານການເຄື່ອນໄຫວຂອງພະແນກແຜນການ ແລະ ສະຖາປັດຕະຍະກຳ ໃນໄລຍະຜ່ານມາ ແລະ ຂະບວນການນະຄອນ ໂຮ່ຈີມິນ ປະຕິບັດແຜນການທີ່ຜ່ານມາ, ຄື: ການວາງແຜນເສດຖະກິດ-ສັງຄົມ, ການວາງແຜນກໍ່ສ້າງ ແລະ ການວາງແຜນຜັງເມືອງ Thu Duc, ເຫັນໄດ້ຊັດເຈນວ່າ ຕ້ອງມີແນວທາງປ່ຽນແປງໃໝ່ ແລະ ວ່ອງໄວ ເພື່ອສາມາດເຊື່ອມຕໍ່, ພົວພັນ, ລະດົມບັນດາກຸ່ມທຸລະກິດທີ່ຕ່າງຝ່າຍຕ່າງມີຕ່າງຫາກ. ກຸ່ມໃຫ້ແກ່ອົງການຈັດຕັ້ງສັງຄົມແລະປະຊາຊົນ. ທັງສ້າງ ແລະ ຮັກສາສາຍພົວພັນ ແລະ ປະຕິສໍາພັນຢ່າງມີປະສິດທິຜົນກັບອົງການຄົ້ນຄວ້າ ແລະ ວາງແຜນໃນທຸກລະດັບ ເພື່ອແລກປ່ຽນຄວາມຊໍານານຢ່າງເລິກເຊິ່ງ ແລະ ຂະບວນການປະເມີນ ແລະ ອະນຸມັດ.
ເວົ້າລວມແລ້ວ, ການແບ່ງແຍກ ເພື່ອສ້າງກົມເອກະລາດ ຈະເປັນພື້ນຖານໃຫ້ແກ່ການວາງແຜນຜັງ ແລະ ພັດທະນາຕົວເມືອງ ໃຫ້ມີຄວາມເຂັ້ມຂຸ້ນ, ຍົກສູງຄຸນນະພາບການວາງແຜນຜັງ ແລະ ຄຸ້ມຄອງຕົວເມືອງ, ຮັກສາວິໄສທັດອັນຍາວນານ, ຍືນຍົງໃຫ້ແກ່ອະນາຄົດ.
ທີ່ມາ: https://www.sggp.org.vn/khi-tphcm-tai-lap-so-quy-hoach-kien-truc-post815478.html
(0)