ສ້າງຄວາມເຊື່ອໝັ້ນກັບຄົນງານ
ດ້ວຍຖານະເປັນວິສາຫະກິດລົງທຶນຂອງ ສ.ເກົາຫຼີ 100% ພິເສດໃນການຜະລິດ ແລະ ປະກອບເຄື່ອງປະກອບເອເລັກໂຕຣນິກ ດ້ວຍກຳມະກອນປະມານ 600 ຄົນ, ການພົວພັນດ້ານແຮງງານຂອງບໍລິສັດ Nexcon ຫວຽດນາມ ຈຳກັດ (ຕາແສງ Yen Phong) ຍາມໃດກໍ່ໝັ້ນຄົງ. ໝາກຜົນນີ້ແມ່ນຍ້ອນວິສາຫະກິດຍາມໃດກໍ່ສຸມໃສ່ປະຕິບັດບັນດາການເຈລະຈາກັບຜູ້ອອກແຮງງານເປັນແຕ່ລະໄລຍະ. ທ່ານ ຫງວຽນເທວິງ, ປະທານສະຫະພັນກຳມະບານບໍລິສັດໃຫ້ຮູ້ວ່າ: “ເມື່ອເລີ່ມດຳເນີນງານຢ່າງເປັນທາງການ (ຕົ້ນປີ 2013), ວິສາຫະກິດກໍ່ສ້າງຕັ້ງສະຫະພັນກຳມະບານຮາກຖານ, ປະຕິບັດຕາມບັນດາໜ້າທີ່ທີ່ໄດ້ຮັບມອບໝາຍ, ພວກຂ້າພະເຈົ້າສຶກສາສະພາບການຕົວຈິງເພື່ອຜັນຂະຫຍາຍແຜນການປຶກສາຫາລື, ແຕ່ລະ 3 ເດືອນ, ບັນດາການນຳຂອງບໍລິສັດຈະພົບປະ, ໂອ້ລົມກັບຜູ້ອອກແຮງງານໂດຍກົງ”. ທີ່ກອງປະຊຸມ, ບັນດາບັນຫາທີ່ຜູ້ອອກແຮງງານປະກອບຄຳເຫັນຕົ້ນຕໍແມ່ນ: ປັບປຸງສະພາບແວດລ້ອມແຫ່ງການເຮັດວຽກ; ເອົາໃຈໃສ່ເບິ່ງແຍງຊີວິດທາງດ້ານວັດຖຸ ແລະ ຈິດໃຈຂອງຜູ້ອອກແຮງງານດ້ວຍການຮັບປະກັນເງິນເດືອນ, ເງິນໂບນັດ, ປະກັນສັງຄົມ, ປະກັນ ສຸຂະພາບ , ແມ່, ຄວາມປອດໄພຂອງແຮງງານ... ພິເສດແມ່ນການຜະລິດ ແລະ ການເຄື່ອນໄຫວທຸລະກິດຂອງວິສາຫະກິດ ກໍ່ໄດ້ຮັບການໂຄສະນາເຜີຍແຜ່ໃຫ້ຜູ້ອອກແຮງງານ ສ້າງຄວາມໄວ້ເນື້ອເຊື່ອໃຈ ແລະ ລະດົມກຳລັງໃຈໃຫ້ເຂົາເຈົ້າເຄື່ອນໄຫວເຮັດວຽກເພື່ອຜົນປະໂຫຍດລວມ. ດ້ວຍການເຂົ້າຮ່ວມຂອງຄະນະບໍລິຫານງານຂອງບໍລິສັດ, 100% ໄດ້ຮັບຄຳເຫັນຂອງຜູ້ອອກແຮງງານ ແລະ ເຈລະຈາເພື່ອແກ້ໄຂເປັນທີ່ພໍໃຈ. ຍ້ອນແນວນັ້ນ, ນອກຈາກຄວາມໝັ້ນຄົງໃນການພົວພັນດ້ານແຮງງານ, ຊີວິດຂອງຄົນງານຍັງໄດ້ຮັບການປັບປຸງເທື່ອລະກ້າວ. ປະຈຸບັນ, ລາຍຮັບສະເລ່ຍຂອງຄົນງານບັນລຸ 10 ລ້ານດົ່ງ/ຄົນ/ເດືອນ. ນອກຈາກເງິນເດືອນພື້ນຖານ (ກວ່າ 5,2 ລ້ານດົ່ງ/ຄົນ/ເດືອນ), ແຕ່ລະເດືອນ, ຄົນງານຍັງໄດ້ຮັບເງິນອຸດໜູນຫຼາຍດ້ານຄື: ອາຫານ, ເຮືອນ, ນ້ຳມັນ, ຄ່າອາວຸໂສ, ເດັກນ້ອຍ...
ພະນັກງານສະຫະພັນກຳມະບານຂອງບໍລິສັດ TMVI Production ຈຳກັດ ເຂົ້າໃຈຢ່າງເປັນປົກກະຕິກ່ຽວກັບຄວາມຄິດຄວາມມຸ່ງມາດປາດຖະໜາຂອງສະມາຊິກສະຫະພັນ ແລະ ຄົນງານ. |
ຄວາມຈິງແລ້ວ, ເມື່ອຄວາມຂັດແຍ່ງເກີດຂຶ້ນໃນການພົວພັນແຮງງານ, ເຈົ້າຂອງທຸລະກິດຍິ່ງຫຼີກລ່ຽງການຕິດຕໍ່ກັບຄົນງານຫຼາຍເທົ່າໃດ, ຄວາມຂັດແຍ່ງກໍ່ຖືກຍູ້ຂຶ້ນງ່າຍ, ເຮັດໃຫ້ມັນຍາກທີ່ຈະຫຼີກລ່ຽງການຢຸດເຮັດວຽກລວມ. ການສົນທະນາໂດຍກົງຈັດຕັ້ງໂດຍສະຫະພາບຈະປະກອບສ່ວນເພື່ອ "ເຮັດໃຫ້ຄວາມເຄັ່ງຕຶງ" ເຢັນລົງ. ຕົວຢ່າງ, ຢູ່ບໍລິສັດ TMVI Production ຈຳກັດ (ຫວອດ ບັກຢາງ ), ເພື່ອຮັດແໜ້ນການພົວພັນແຮງງານ, ທ່ານນາງ ເລທິຮົ່ງ, ປະທານສະຫະພັນກຳມະບານຮາກຖານ ໄດ້ສະເໜີວິທີແກ້ໄຂບັນຫາ “ການເຈລະຈາຂັ້ນຕົ້ນໃນການກໍ່ສ້າງສາຍພົວພັນແຮງງານ”. ການຮວບຮວມຄວາມຄິດເຫັນຂອງແຕ່ລະສາຍງານ ແລະ ທີມງານການຜະລິດ ເພື່ອສະເໜີຕໍ່ຄະນະບໍລິຫານງານ ໄດ້ຊ່ວຍໃຫ້ການກວດກາແກ້ໄຂຂໍ້ຂັດແຍ່ງທາງດ້ານແຮງງານໄດ້ໄວ ແລະ ເປັນທີ່ພໍໃຈ. ເມື່ອບັນດາຜູ້ນຳທຸລະກິດໃຫ້ຄວາມເອົາໃຈໃສ່ຕໍ່ຊີວິດການເປັນຢູ່ຂອງຜູ້ອອກແຮງງານຫຼາຍຂື້ນເຊັ່ນ: ພິຈາລະນາຂຶ້ນເງິນເດືອນປີລະ 1 ຄັ້ງ, ມອບເງິນເດືອນໃຫ້ພະນັກງານ ເທົ່າກັບ 13 ເດືອນ, ເພີ່ມຄ່າອາຫານການກິນ, ສະໜອງອຸປະກອນປ້ອງກັນໃຫ້ຄົບຊຸດ, ລົງທຶນປັບປຸງສະພາບແວດລ້ອມໃນການເຮັດວຽກ... ຈາກນັ້ນ, ການຜະລິດ ແລະ ທຸລະກິດກໍ່ເພີ່ມຂຶ້ນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ, ສ້າງຜົນປະໂຫຍດໃຫ້ທັງສອງຝ່າຍ. ນາງ ຫງວຽນທິລີ, ກໍາມະກອນຢູ່ບໍລິສັດແບ່ງປັນວ່າ: “ເກືອບ 10 ປີທີ່ເຮັດວຽກກັບບໍລິສັດ, ຄົນງານ ແລະ ຂ້າພະເຈົ້າມັກພົບປະ ແລະ ແລກປ່ຽນໂດຍກົງກັບບັນດາຜູ້ນຳຂອງບໍລິສັດ, ແຕ່ລະຄັ້ງຄືແນວນັ້ນ, ພວກຂ້າພະເຈົ້າຮູ້ສຶກມີຄວາມໝັ້ນຄົງໃນການເຮັດວຽກ ແລະ ຢາກຢູ່ຍາວນານ”.
ຍູ້ແຮງບົດບາດຂອງພະນັກງານຮາກຖານ
ປະຈຸບັນ, ສະຫະພັນກຳມະບານແຂວງ ພວມຄຸ້ມຄອງໂດຍກົງກວ່າ 2.200 ສະຫະພັນກຳມະບານຂອງບັນດາວິສາຫະກິດ ແລະ ຫົວໜ່ວຍບໍລິການພາກລັດ ທີ່ບໍ່ໄດ້ຮັບເງິນເດືອນ 100% ຈາກງົບປະມານແຫ່ງລັດ ດ້ວຍສະມາຊິກສະຫະພັນກຳມະບານ ປະມານ 579.700 ຄົນ. ດ້ວຍທິດຊີ້ນຳຢ່າງໃກ້ຊິດຂອງໜ່ວຍງານ ແລະ ການເຂົ້າຮ່ວມຢ່າງຕັ້ງໜ້າຂອງເຈົ້າໜ້າທີ່ສະຫະພັນທຸກຂັ້ນ, ສິດ ແລະ ຜົນປະໂຫຍດອັນຊອບທຳຂອງຜູ້ອອກແຮງງານໄດ້ຮັບການຮັບປະກັນໂດຍພື້ນຖານ, ປະກອບສ່ວນຮັກສາສະຖຽນລະພາບດ້ານແຮງງານ. ປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນໝາກຜົນດັ່ງກ່າວແມ່ນບົດບາດຂອງພະນັກງານສະຫະພັນກຳມະບານຂັ້ນຮາກຖານໃນການໃຫ້ຄຳປຶກສາ, ສະເໜີຮັກສາບັນດາການເຄື່ອນໄຫວສົນທະນາຢູ່ບ່ອນເຮັດວຽກ. ແຕ່ລະປີ, ຢູ່ແຂວງ, ເກືອບ 90% ຂອງສະຫະພັນກຳມະບານໃນວິສາຫະກິດ ຈັດຕັ້ງກອງປະຊຸມ ແລະ ໂອ້ລົມຂອງຜູ້ອອກແຮງງານເປັນແຕ່ລະໄລຍະ ແລະ ທັນທີທັນໃດຢູ່ບ່ອນເຮັດວຽກ. ໃນບັນດາວິສາຫະກິດລົງທຶນຕ່າງປະເທດທີ່ມີຄົນງານເປັນຈຳນວນຫຼວງຫຼາຍ, ບັນດາເຈົ້າໜ້າທີ່ສະຫະພັນໄດ້ຍົກສູງຄວາມສາມາດ, ກາຍເປັນຂົວຕໍ່ທີ່ມີປະສິດທິຜົນລະຫວ່າງຜູ້ອອກແຮງງານ ແລະ ຄົນງານ.
ແຕ່ລະປີ, ຢູ່ແຂວງ, ເກືອບ 90% ຂອງສະຫະພັນກຳມະບານຮາກຖານໃນວິສາຫະກິດຈັດຕັ້ງກອງປະຊຸມ ແລະ ສົນທະນາກ່ຽວກັບແຮງງານຢູ່ບ່ອນເຮັດວຽກເປັນປະຈຳ ແລະ ສະເພາະ. ໃນຫຼາຍວິສາຫະກິດລົງທຶນຕ່າງປະເທດທີ່ມີຄົນງານເປັນຈຳນວນຫຼວງຫຼາຍ, ເຈົ້າໜ້າທີ່ສະຫະພັນການຄ້າໄດ້ຍົກສູງຄວາມສາມາດ, ກາຍເປັນຂົວຕໍ່ທີ່ມີປະສິດທິຜົນລະຫວ່າງຜູ້ອອກແຮງງານ ແລະ ຄົນງານ. |
ຂະນະທີ່ບໍລິສັດຫຸ້ນສ່ວນ Hosiden ຫວຽດນາມ ຈຳກັດ (ເຂດອຸດສາຫະກຳກວາງໂຈ່ວ), ທ່ານ ຫງວຽນວັນເຕີນ, ປະທານສະຫະພັນການຄ້າບໍລິສັດ ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ດ້ວຍກຳມະກອນປະມານ 3.500 ຄົນ, ເພື່ອແນໃສ່ກຳແໜ້ນສະພາບການຢ່າງທັນການ, ສະກັດກັ້ນບໍ່ໃຫ້ເກີດການປະທະກັນ ແລະ ຂໍ້ຂັດແຍ່ງດ້ານແຮງງານ, ຄະນະບໍລິຫານງານສະຫະພັນການຄ້າໄດ້ສ້າງຕັ້ງບັນດາ “ກຳມະກອນຫຼັກ” ທີ່ສອດຄ່ອງກັບແຕ່ລະກຸ່ມຜະລິດ; ສະມາຊິກສະຫະພັນແມ່ນມີຄວາມຫ້າວຫັນ, ກະຕືລືລົ້ນ, ແລະມີຄວາມຮັບຜິດຊອບ. ນີ້ແມ່ນ “ຕາແລະຫູ” ຂອງອົງການສະຫະກອນການຄ້າ, ຊ່ວຍໃຫ້ປະຊາຊົນກຳແໜ້ນຄວາມຄິດເຫັນຂອງຄົນງານຢ່າງວ່ອງໄວ ແລະ ສະເພາະ. ບົນພື້ນຖານນັ້ນ, ຂໍ້ມູນຂ່າວສານໄດ້ຖືກສົ່ງໃຫ້ສະຫະພັນກຳມະບານຂັ້ນຮາກຖານ ເພື່ອໃຫ້ບັນດາຜູ້ນຳດຳເນີນທຸລະກິດ. ພ້ອມກັນນັ້ນ, ກຳລັງຫຼັກແຫຼ່ງນີ້ຍັງເຂົ້າຮ່ວມໃນການເຜີຍແຜ່ບັນດານະໂຍບາຍກົດໝາຍ, ຊ່ວຍໃຫ້ຜູ້ອອກແຮງງານຮັກສາຄວາມໝັ້ນຄົງດ້ານຄວາມຄິດ ແລະ ຄວາມປອດໄພໃນວຽກງານ.
ທ້າຍປີມັກຈະຖືກກໍານົດວ່າເປັນເວລາທີ່ຄວາມຂັດແຍ້ງທີ່ອາດຈະເກີດຂື້ນ, ນໍາໄປສູ່ການຢຸດເຊົາການເຮັດວຽກຮ່ວມກັນ. ສາເຫດຕົ້ນຕໍແມ່ນຄວາມບໍ່ເຫັນດີກ່ຽວກັບຄ່າຈ້າງແລະເງິນ Tet ໃນຂະນະທີ່ຄວາມກົດດັນໃນການເຮັດວຽກມັກຈະເພີ່ມຂຶ້ນ. ສະນັ້ນ, ສະຫະພັນແຮງງານແຂວງຈຶ່ງຮຽກຮ້ອງໃຫ້ສະຫະພັນກຳມະບານຂັ້ນຮາກຖານເພີ່ມທະວີການສົນທະນາ, ພິເສດແມ່ນການສົນທະນາແບບດຽວ. ນີ້ແມ່ນຊ່ອງທາງຂໍ້ມູນຂ່າວສານທີ່ສຳຄັນເພື່ອໃຫ້ບັນດາສະຫະພັນໄດ້ຮັບຟັງ, ແບ່ງປັນ, ສະເໜີການຕອບໂຕ້ຢ່າງທັນການ ແລະ ການດັດແປງນະໂຍບາຍທີ່ເໝາະສົມຕໍ່ບັນດາຜູ້ນຳທຸລະກິດ, ຊ່ວຍແກ້ໄຂຂໍ້ຂັດແຍ່ງ ແລະ ຂໍ້ຂັດແຍ່ງແຕ່ຕົ້ນ. ຕາມທ່ານ ເລດຶກທັ໋ງ, ຮອງປະທານສະຫະພັນແຮງງານແຂວງແລ້ວ, ໃນໄລຍະຈະມາເຖິງ, ໜ່ວຍງານຈະເອົາໃຈໃສ່ກວ່າອີກໃນການຝຶກອົບຮົມ, ປັບປຸງຄຸນສົມບັດຂອງພະນັກງານສະຫະພັນ, ພິເສດແມ່ນທັກສະການເຄື່ອນໄຫວ, ສ້າງຄວາມໄວ້ເນື້ອເຊື່ອໃຈໃຫ້ຜູ້ອອກແຮງງານ; ເພີ່ມທະວີການໂຄສະນາເຜີຍແຜ່ກົດໝາຍໃຫ້ແກ່ຜູ້ອອກແຮງງານ, ເຮັດໃຫ້ການພົວພັນແລກປ່ຽນຢ່າງກ້າຫານ ແລະ ຍົກສູງປະສິດທິຜົນຂອງການເຈລະຈາ. ພ້ອມກັນນັ້ນ, ສະຫະພັນກຳມະບານທຸກຂັ້ນ ກໍ່ຕັ້ງໜ້າສົມທົບກັບບັນດາກົມ, ສາຂາທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ ເພື່ອເຂົ້າຮ່ວມກວດກາ ແລະ ກວດກາການປະຕິບັດລະບຽບກົດໝາຍ ແລະ ປົກປັກຮັກສາສິດ ແລະ ຜົນປະໂຫຍດອັນຊອບທຳຂອງສະມາຊິກສະຫະພັນ.
ທີ່ມາ: https://baobacninhtv.vn/kip-thoi-hoa-giai-mau-thuan-on-dinh-quan-he-lao-dong-postid427204.bbg
(0)