.jpg)
ການປ່ຽນແປງທີ່ຊັດເຈນຫຼາຍ
ໃນໄລຍະທີ່ຜ່ານມາ, ບັນດາຄະນະພັກ ແລະ ອຳນາດການປົກຄອງທຸກຂັ້ນ ໄດ້ສຸມໃສ່ຊີ້ນຳນຳພາ ແລະ ຊີ້ນຳ, ພິຈາລະນາການປະຕິຮູບດ້ານບໍລິຫານເປັນວຽກງານໃຈກາງ ແລະ ຕໍ່ເນື່ອງ. ບັນດາອົງການ, ຫົວໜ່ວຍໄດ້ຜັນຂະຫຍາຍບັນດາມະຕິ ແລະ ໂຄງການດຳເນີນງານຢ່າງຕັ້ງໜ້າ, ວາງອອກແຜນການປະຕິຮູບດ້ານບໍລິຫານໃຫ້ເໝາະສົມກັບສະພາບຕົວຈິງຂອງແຕ່ລະທ້ອງຖິ່ນ; ພ້ອມກັນນັ້ນ, ກໍ່ໄດ້ເພີ່ມທະວີການກວດກາ ແລະ ຕິດຕາມກວດກາ ເພື່ອຮັບປະກັນຄວາມຄືບໜ້າຂອງການປະຕິບັດ.
ວຽກງານຮ່າງ, ກວດກາ ແລະ ກວດກາບັນດາເອກະສານນິຕິກຳແມ່ນດຳເນີນໄປຢ່າງເຂັ້ມງວດ ແລະ ສອດຄ່ອງກັບຂັ້ນຕອນ, ຮັບປະກັນລັດຖະທຳມະນູນ, ກົດໝາຍ ແລະ ຄວາມເປັນໄປໄດ້. ຄຸນນະພາບຂອງການປະເມີນເອກະສານໄດ້ຮັບການປັບປຸງ, ປະກອບສ່ວນສໍາເລັດຂອງລະບົບກົດຫມາຍທ້ອງຖິ່ນ.
ມີການປ່ຽນແປງຢ່າງແຂງແຮງຫຼາຍຢ່າງໃນການປະຕິຮູບລະບຽບການບໍລິຫານ. ກົນໄກຮ້ານໜຶ່ງປະຕູດຽວ ແລະ ເຊື່ອມໂຍງເຂົ້າກັນຢ່າງມີລະບຽບວິໄນ; ອັດຕາການແກ້ໄຂໄຟລ໌ຕາມເວລາເພີ່ມຂຶ້ນ. ລະບຽບວິໄນ ແລະ ລະບຽບການບໍລິຫານໄດ້ຮັບການຮັດແໜ້ນ; ຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງຜູ້ນໍາໄດ້ຮັບການສົ່ງເສີມ. ບັນດາທ້ອງຖິ່ນຮັກສາການສົນທະນາເປັນປະຈຳ ແລະ ແກ້ໄຂຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃຫ້ແກ່ວິສາຫະກິດໂດຍໄວ.
ການນໍາໃຊ້ເຕັກໂນໂລຊີຂໍ້ມູນຂ່າວສານແລະການຫັນເປັນດິຈິຕອນໄດ້ຮັບການສົ່ງເສີມ. ການສະຫນອງການບໍລິການສາທາລະນະອອນໄລນ໌, ດິຈິຕອນຂອງການບັນທຶກ, ແລະການຈ່າຍເງິນອອນໄລນ໌ໄດ້ຮັບການຂະຫຍາຍ; ຂໍ້ມູນລະບຽບການບໍລິຫານໄດ້ຮັບການເປີດເຜີຍໃຫ້ສາທາລະນະໂດຍລະຫັດ QR ຢູ່ໃນອົງການແລະຫນ່ວຍງານ, ເຮັດໃຫ້ມັນງ່າຍສໍາລັບຜູ້ຄົນໃນການຊອກຫາ. ຂໍ້ລິເລີ່ມຫຼາຍຢ່າງໄດ້ຖືກຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຢ່າງມີປະສິດທິຜົນເຊັ່ນ: "ພົນລະເມືອງບໍ່ຂຽນ", "ວັນທີ່ບໍ່ມີບັນທຶກເອກະສານ", "ການຢັ້ງຢືນມືຖື", "ເອກະສານທີ່ບໍ່ມີເຈ້ຍ", "ຄໍາຮ້ອງສະຫມັກຂອງ AI ເພື່ອແກ້ໄຂຂັ້ນຕອນການບໍລິຫານ".
ພາຍຫຼັງການລວມຕົວ, ແຂວງ Lam Dong (ໃໝ່) ສືບຕໍ່ຜັນຂະຫຍາຍຫຼາຍຮູບແບບການປະຕິຮູບເຊັ່ນ: “ບັນທຶກການຄຸ້ມຄອງບໍ່ເປັນເຂດແດນ”, “ບັນທຶກການນັດໝາຍແບບບໍ່ມີຂອບເຂດ”, “ລະບຽບການບໍລິຫານສາທາລະນະດີຈີຕອນ”, ສ້າງຄວາມສະດວກສູງສຸດໃຫ້ແກ່ປະຊາຊົນ ແລະວິສາຫະກິດ.
ວຽກງານການຄວບຄຸມຂັ້ນຕອນການບໍລິຫານແມ່ນໄດ້ຮັບການປະຕິບັດ synchronously. ແຂວງໄດ້ອອກມະຕິປະກາດລາຍຊື່ລະບຽບການບໍລິຫານ 36 ສະບັບ ດ້ວຍ 2.358 ຂັ້ນຕອນ; ເຜີຍແຜ່ຢ່າງຄົບຖ້ວນຢູ່ໃນປະຕູບໍລິການສາທາລະນະ ແລະລະບົບເອເລັກໂຕຣນິກປະຕູດຽວ. 100% ຂັ້ນຕອນການບໍລິຫານຂັ້ນແຂວງ ແລະ ຂັ້ນເມືອງ ມີຂັ້ນຕອນພາຍໃນ ແລະ ເອເລັກໂຕຣນິກ.
ທົ່ວແຂວງມີບໍລິການສາທາລະນະທາງອອນໄລນ໌ 2.227 ແຫ່ງ; ອັດຕາການດິຈິຕອນຂອງການບັນທຶກໄປເຖິງຫຼາຍກວ່າ 67%, ອັດຕາຂອງຜົນໄດ້ຮັບເອເລັກໂຕຣນິກແມ່ນຫຼາຍກວ່າ 72%. ລະບົບສູນບໍລິການຄຸ້ມຄອງລັດແຕ່ແຂວງເຖິງຕາແສງໄດ້ຮັບການປັບປຸງ, ມີສິ່ງອຳນວຍຄວາມສະດວກຄົບຊຸດ, ມີກ້ອງຕິດຕາມກວດກາ, ຕູ້ເກັບຜົນງານອັດສະລິຍະ; ເຄົາເຕີບູລິມະສິດຖືກຈັດໃຫ້ຜູ້ດ້ອຍໂອກາດ.
ນັບແຕ່ເດືອນກໍລະກົດ 2025 ມາຮອດປະຈຸບັນ, ແຂວງສະເໝີຕົ້ນສະເໝີປາຍ ຂຶ້ນກັບ 13 ທ້ອງຖິ່ນນຳໜ້າໃນທົ່ວປະເທດກ່ຽວກັບຄຸນນະພາບຂອງລະບຽບການບໍລິຫານຕັ້ງໜ້າປະຕູບໍລິການສາທາລະນະແຫ່ງຊາດ.
ເຖິງຢ່າງໃດກໍຕາມ, ວຽກງານປະຕິຮູບດ້ານບໍລິຫານຍັງຖືກຈຳກັດຄື: ປະຊາຊົນບໍ່ກ້າໃຊ້ບໍລິການສາທາລະນະທາງອອນລາຍ; ພື້ນຖານໂຄງລ່າງດ້ານໄອທີຢູ່ບາງບ້ານຍັງບໍ່ທັນສອດຄ່ອງ; ຊອບແວອຸດສາຫະກໍາແນວຕັ້ງຍັງບໍ່ໄດ້ເຊື່ອມຕໍ່ຢ່າງຫມັ້ນຄົງ; ລະບຽບການກ່ຽວກັບລະບຽບການບໍລິຫານມີການປ່ຽນແປງເລື້ອຍໆ; ການປັບປຸງພະນັກງານຍັງມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ, ໂດຍສະເພາະໃນດ້ານ ການສຶກສາ ແລະການດູແລສຸຂະພາບ.
ກໍານົດເພື່ອເຮັດໃຫ້ຄວາມກ້າວຫນ້າ
ກ້າວເຂົ້າສູ່ໄລຍະໃໝ່, ແຂວງລຳດົ່ງ ໄດ້ຕັ້ງໃຈສືບຕໍ່ຍູ້ແຮງການປະຕິຮູບດ້ານບໍລິຫານ, ກໍ່ສ້າງການບໍລິຫານຢ່າງທັນສະໄໝ, ໂປ່ງໃສ, ມີປະສິດທິຜົນ ແລະ ມີປະສິດທິຜົນ.
ການປະຕິຮູບດ້ານບໍລິຫານໃນພັກ: ບັນດາຄະນະພັກທຸກຂັ້ນເພີ່ມທະວີການນຳພາ, ຊຸກຍູ້ຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງການນຳ; ປັບປຸງຄຸນນະພາບການອອກເອກະສານ; ລະບົບຂໍ້ມູນສະມາຊິກພັກສົມບູນ; ລົງທຶນໃນອຸປະກອນສໍາລັບການຫັນເປັນດິຈິຕອນ.
ການປະຕິຮູບດ້ານບໍລິຫານຂອງລັດຖະບານ: ຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນແຂວງໄດ້ອອກແຜນການປະຕິຮູບດ້ານບໍລິຫານໄລຍະ 2026 - 2030; ເພີ່ມທະວີການກວດກາ ແລະ ກວດກາຕົນເອງ; ເປີດຕົວການເຄື່ອນໄຫວປະຕິຮູບດ້ານບໍລິຫານ; ຊຸກຍູ້ການປະດິດສ້າງແລະຄວາມຄິດສ້າງສັນ. ດັດຊະນີ PAR ແລະ SIPAS ໄດ້ຖືກປະເມີນທຸກໆປີໂດຍໃຊ້ວິທີການໃຫມ່ແລະການນໍາໃຊ້ເຕັກໂນໂລຢີ.
ການປະຕິຮູບດ້ານສະຖາບັນສຸມໃສ່ປັບປຸງຄຸນນະພາບຂອງເອກະສານ, ຮັບປະກັນຄວາມສອດຄ່ອງ, ທັນການ, ຄວາມເປັນໄປໄດ້, ເພີ່ມທະວີຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງບັນດາກົມ, ສາຂາໃນການປະຕິບັດກົດໝາຍ.
.jpg)
ປະຕິຮູບລະບຽບການບໍລິຫານໄປສູ່ມາດຕະຖານຂໍ້ມູນ; ຍົກລະດັບປະຕູບໍລິການສາທາລະນະ ແລະລະບົບປະຕູດຽວທາງເອເລັກໂຕຼນິກ; ສົ່ງເສີມການເປັນດິຈິຕອນຂອງການບັນທຶກແລະການຈ່າຍເງິນອອນໄລນ໌; ສະຫນັບສະຫນູນປະຊາຊົນ, ໂດຍສະເພາະໃນເຂດຫ່າງໄກສອກຫຼີກແລະຫ່າງໄກສອກຫຼີກ, ການເຂົ້າເຖິງການບໍລິການສາທາລະນະອອນໄລນ໌.
ການຊີ້ນຳພະນັກງານ-ລັດຖະກອນໃນການປະຕິບັດລະບຽບການບໍລິຫານຈະໄດ້ຮັບການປັບປຸງ, ຖືເອົາຄວາມເພິ່ງພໍໃຈຂອງປະຊາຊົນເປັນມາດຕະການ. ການປະຕິຮູບກົນໄກການຈັດຕັ້ງຈະສືບຕໍ່ຜັນຂະຫຍາຍ, ມີໜ້າທີ່ ແລະ ວຽກງານທີ່ຈະແຈ້ງ, ຊຸກຍູ້ການແບ່ງຂັ້ນຄຸ້ມຄອງ ແລະ ມອບອຳນາດທີ່ກ່ຽວຂ້ອງເຖິງຄວາມຮັບຜິດຊອບ. ແຂວງພະຍາຍາມແກ້ໄຂການຊ້ອນແຝງ, ຫຼຸດຜ່ອນລະດັບປານກາງ, ຍົກສູງປະສິດທິພາບການຄຸ້ມຄອງ.
ການປະຕິຮູບລະບົບລັດຖະກອນແມ່ນສຸມໃສ່ສ້າງຖັນແຖວພະນັກງານ “ຄົນຖືກຕ້ອງ, ວຽກງານຖືກຕ້ອງ” ດ້ວຍຄຸນນະພາບ ແລະ ຄວາມສາມາດ; ການຈ້າງງານທີ່ໂປ່ງໃສ, ການສອບເສັງແຂ່ງຂັນ; ການຝຶກອົບຮົມຕາມຕໍາແໜ່ງງານ; ຈັດການການລະເມີດຢ່າງເຂັ້ມງວດ; ແລະນໍາໃຊ້ IT ຢ່າງແຂງແຮງໃນການຄຸ້ມຄອງພະນັກງານ.
ປະຕິຮູບການເງິນພາກລັດມຸ່ງໄປສູ່ອຳນາດການປົກຄອງຕົນເອງ ແລະ ການປະຢັດ, ເພີ່ມທະວີການລົງທຶນພັດທະນາ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນພື້ນຖານໂຄງລ່າງຫັນເປັນດີຈີຕອນ; ຮັດແໜ້ນວິໄນການເງິນ; ຄຸ້ມຄອງຊັບສິນສາທາລະນະຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ.
ການກໍ່ສ້າງລັດຖະບານອີເລັກໂທຣນິກແລະລັດຖະບານດິຈິຕອລຍັງສືບຕໍ່ເປັນວຽກງານທີ່ສໍາຄັນ. ແຂວງຊຸກຍູ້ການເຊື່ອມຕໍ່ ແລະ ແບ່ງປັນຂໍ້ມູນ; ກໍ່ສ້າງພື້ນຖານໂຄງລ່າງບໍລະອົດແບນໃຫ້ຂັ້ນບ້ານ; ຮັບປະກັນຄວາມປອດໄພແລະຄວາມປອດໄພຂອງຂໍ້ມູນ; ປະສົມປະສານ AI ເຂົ້າໃນການບໍລິການສາທາລະນະອອນໄລນ໌ຕະຫຼອດຂະບວນການ; ແລະປັບປຸງຄວາມສາມາດຂອງທີມງານເຕັກໂນໂລຊີຂໍ້ມູນຂ່າວສານ.
ບັນດາໝາກຜົນທີ່ບັນລຸໄດ້ໃນໄລຍະ 2021 – 2025, ພ້ອມກັບບັນດາທິດທາງ ແລະ ມາດຕະການແກ້ໄຂໄລຍະ 2026 – 2030 ຢ່າງຈະແຈ້ງ, ສະແດງໃຫ້ເຫັນຄວາມມຸ່ງມາດປາດຖະໜາອັນແຮງກ້າຂອງ Lam Dong ໃນການກໍ່ສ້າງບໍລິຫານແບບທັນສະໄໝ, ມືອາຊີບເພື່ອຮັບໃຊ້ປະຊາຊົນ ແລະ ວິສາຫະກິດ. ດ້ວຍຈິດໃຈປະດິດສ້າງ, ມີຫົວຄິດປະດິດສ້າງ ແລະ ຄວາມມານະພະຍາຍາມຂອງທົ່ວລະບົບ ການເມືອງ , ວຽກງານປະຕິຮູບການບໍລິຫານຂອງແຂວງ ຈະສືບຕໍ່ສ້າງບາດກ້າວບຸກທະລຸ, ປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນການປະຕິບັດບັນດາເປົ້າໝາຍພັດທະນາເສດຖະກິດ-ສັງຄົມໃນໄລຍະໃໝ່ໃຫ້ປະສົບຜົນສຳເລັດ.
ທີ່ມາ: https://baolamdong.vn/lam-dong-day-manh-va-doi-moi-cai-cach-hanh-chinh-403487.html
![[ຮູບພາບ] ທ່ານເລຂາທິການໃຫຍ່ To Lam ແລະ ທ່ານປະທານສະພາແຫ່ງຊາດ ເຈີ່ນດ້າຍກວາງ ເຂົ້າຮ່ວມສະເຫຼີມສະຫຼອງ 80 ປີແຫ່ງວັນປະເພນີຂະແໜງກວດກາຫວຽດນາມ.](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/1200x675/vietnam/resource/IMAGE/2025/11/17/1763356362984_a2-bnd-7940-3561-jpg.webp)
(0)