ຮັກສາຄຸນຄ່າຫຼັກສະເໝີ

“Captain” ຂອງ Gamuda Land Vietnam: ຍາມໃດກໍເຊີດຊູຄຸນຄ່າຫຼັກຖານ

Gamuda Land ຫວຽດນາມ ພວມຜັນຂະຫຍາຍຍຸດທະສາດເພື່ອຍາດແຍ່ງກາລະໂອກາດ ແລະ ບັນລຸການພັດທະນາໃໝ່.

ພາຍຫຼັງ 16 ປີແຫ່ງການດຳລົງຊີວິດ ແລະ ເຮັດວຽກຢູ່ ຫວຽດນາມ, ນັກທຸລະກິດມາເລເຊຍ Angus Liew Bing Fooi ໄດ້ຮັບທີ່ຕັ້ງສຳຄັນ ແລະ ມີຊື່ສຽງໃນວົງຄະນາຍາດວິສາຫະກິດ ແລະ ລົງທຶນອະສັງຫາລິມະຊັບ. ໃນຖານະເປັນປະທານຄະນະກຳມະການ ແລະ ຜູ້ຕາງໜ້າດ້ານກົດໝາຍຂອງບໍລິສັດຫຸ້ນສ່ວນ Gamuda Land Vietnam, ທ່ານມີບົດບາດສຳຄັນໃນການຜັນຂະຫຍາຍຍຸດທະສາດ ແລະ ພັດທະນາວິສາຫະກິດມູນຄ່າຕື້ໂດລາສະຫະລັດຢູ່ຕະຫລາດຫວຽດນາມ.

ທ່ານ Angus Liew Bing Fooi, ປະທານຄະນະກຳມະການບໍລິຫານ Gamuda Land ຫວຽດນາມ ແບ່ງປັນວ່າ , ໝັ້ນຄົງເຂັ້ມແຂງໃນເປົ້າໝາຍການເປັນຜູ້ພັດທະນາຕົວເມືອງແຖວໜ້າ, Gamuda Land ຍາມໃດກໍ່ຖືຄຸນຄ່າຫຼັກຄື: ຄວາມຈິງໃຈ, ຄວາມຮັບຜິດຊອບ, ບຸກເບີກ.

ໃນໄລຍະທີ່ຜ່ານມາ 16 ປີແຫ່ງການພັດທະນາຕົວເມືອງຂອງຫວຽດນາມ ໄດ້ເຮັດໃຫ້ທ່ານປະທັບໃຈອັນໃດແດ່?

ຂ້າພະເຈົ້າຕີລາຄາສູງຄວາມເອົາໃຈໃສ່ຂອງລັດຖະບານ ຫວຽດນາມ ໃນການພັດທະນາພື້ນຖານໂຄງລ່າງໃນຊຸມປີມໍ່ໆມານີ້, ຍ້ອນວ່າການພັດທະນາພື້ນຖານໂຄງລ່າງແມ່ນໜຶ່ງໃນບັນດາກຳລັງໜູນຕົ້ນຕໍຂອງການເຕີບໂຕ ເສດຖະກິດ ໃນຊຸມປີທີ່ຜ່ານມາ. ຫວຽດນາມ ໃຫ້ບຸລິມະສິດລົງທຶນເຂົ້າໃນພື້ນຖານໂຄງລ່າງຄົມມະນາຄົມ, ພິເສດແມ່ນລະບົບເສັ້ນທາງ, ສະໜາມບິນ, ທ່າກຳປັ່ນທະເລ.

ການສຸມໃສ່ພັດທະນາພື້ນຖານໂຄງລ່າງບໍ່ພຽງແຕ່ຕອບສະໜອງໄດ້ຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການຂອງບັນດາໂຄງການລົງທຶນເທົ່ານັ້ນ, ຫາກຍັງຊຸກຍູ້ການເຕີບໂຕເສດຖະກິດ ແລະ ສ້າງວຽກເຮັດງານທຳຕື່ມອີກ. ຍິ່ງໄປກວ່ານັ້ນ, ການຫັນເປັນຕົວເມືອງຢ່າງວ່ອງໄວຢູ່ຫວຽດນາມ ກໍ່ແມ່ນກຳລັງໜູນຢ່າງແຂງແຮງໃຫ້ແກ່ການພັດທະນາຄົມມະນາຄົມ ແລະ ສາທາລະນະສຸກ.

ພິເສດ, ເສັ້ນທາງລົດໄຟໃນຕົວເມືອງແຫ່ງທຳອິດຢູ່ ຮ່າໂນ້ຍ ໄດ້ເປີດໃຫ້ບໍລິການໃນປີ 2021 ແລະ ເສັ້ນທາງລົດໄຟໃຕ້ດິນແຫ່ງທຳອິດຂອງນະຄອນໂຮ່ຈີມິນ ຄາດວ່າຈະດຳເນີນໃນປີ 2024. ນີ້ແມ່ນຈຸດທີ່ສົດໃສໃນຂະບວນການຫັນເປັນຕົວເມືອງ, ປະກອບສ່ວນສ້າງເງື່ອນໄຂສະດວກໃຫ້ແກ່ການພັດທະນາເສດຖະກິດ - ສັງຄົມ, ຊຸກຍູ້ການສ້າງໂຄງປະກອບເສດຖະກິດ - ແຮງງານ ມຸ່ງໄປເຖິງການຫັນເປັນອຸດສາຫະກຳ ແລະ ທັນສະໄໝ.

ໃນລະດັບສ່ວນຕົວຫຼາຍກວ່າ, ອັນໃດເຮັດໃຫ້ເຈົ້າເລືອກເອົາຫວຽດນາມມາດຳລົງຊີວິດ ແລະ ເຮັດວຽກ?

ຫຼັງຈາກຈົບການສຶກສາວິສະວະກໍາໂຍທາໃນອົດສະຕາລີໃນປີ 2000, ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ກັບຄືນໄປມາເລເຊຍບ່ອນທີ່ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ຮັບປະສົບການດ້ານວິຊາຊີບທີ່ມີຄຸນຄ່າໃນການພັດທະນາຊັບສິນແລະອຸດສາຫະກໍາການກໍ່ສ້າງ.

ໃນປີ 2008, ຂ້າພະເຈົ້າຖືກບໍລິສັດສົ່ງໄປເຮັດວຽກຢູ່ຫວຽດນາມ. ໃນເວລານັ້ນ, ຫວຽດນາມ ແມ່ນຈຸດໝາຍດຶງດູດຂອງພາກພື້ນ, ເພາະວ່າ ໄດ້ເປີດໂອກາດຫຼາຍຢ່າງໃຫ້ບັນດານັກລົງທຶນ, ແລະ ບໍ່ໄດ້ຮັບຜົນກະທົບຢ່າງໜັກໜ່ວງຈາກສະພາບເສດຖະກິດຖົດຖອຍປີ 2007-2008.

ພາຍຫຼັງມາດຳລົງຊີວິດຢູ່ທີ່ນີ້ໄລຍະໜຶ່ງ, ຂ້າພະເຈົ້າຮັກຫວຽດນາມ ແລະ ປາດຖະໜາຢາກສືບຕໍ່ເຮັດວຽກຢູ່ຫວຽດນາມ ເປັນເວລາດົນນານ. ຫວຽດນາມ ມີວັດທະນະທຳທີ່ເປັນເອກະລັກສະເພາະ, ສະດວກສະບາຍ, ປະຊາຊົນສະໜິດສະໜົມ, ກະຕືລືລົ້ນຮ່ຳຮຽນ. ເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນເຫດຜົນວ່າເປັນຫຍັງຂ້າພະເຈົ້າຕ້ອງການທີ່ຈະເຊື່ອມຕໍ່ຫຼາຍກັບປະເທດນີ້. ຂ້າພະເຈົ້າຍັງໄດ້ຮຽນພາສາຫວຽດນາມ ເພື່ອສາມາດເຂົ້າໃຈ ແລະ ສື່ສານກັບໝູ່ເພື່ອນ, ເພື່ອນຮ່ວມງານ, ພະນັກງານ ແລະ ຮູ້ສຶກດີໃຈທີ່ສຸດ.

ດຳລົງຊີວິດ ແລະ ເຮັດວຽກຢູ່ ຫວຽດນາມ ເປັນເວລາ 16 ປີ, ຂ້າພະເຈົ້າຖື ຫວຽດນາມ ແມ່ນບ້ານເກີດເມືອງນອນແຫ່ງທີ 2 ຂອງຂ້າພະເຈົ້າ.

ປີການດຳລົງຊີວິດ ແລະ ເຮັດວຽກຢູ່ ຫວຽດນາມ ໄດ້ປ່ຽນແປງແນວໃດ?

ຂ້ອຍຄິດວ່າວິທີທີ່ຂ້ອຍດຳເນີນທຸລະກິດຄືກັນກັບວິທີການດຳລົງຊີວິດຂອງຂ້ອຍ! ໃນຖານະເປັນ "Gamudian" (ສະມາຊິກຂອງ Gamuda - PV), ຂ້າພະເຈົ້າສະເຫມີຍຶດຫມັ້ນໃນຄຸນຄ່າຫຼັກ: ຄວາມຈິງໃຈ, ຄວາມຮັບຜິດຊອບແລະການບຸກເບີກ.

ພາຍຫຼັງ 16 ປີດຳລົງຊີວິດຢູ່ ຫວຽດນາມ, ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ຮ່ຳຮຽນກ່ຽວກັບຜືນແຜ່ນດິນ, ວັດທະນະທຳ ແລະ ປະຊາຊົນຢູ່ທີ່ນີ້ຕື່ມອີກ. ອັນນີ້ຍັງໄດ້ຊ່ວຍຂ້າພະເຈົ້າຫຼາຍໃນການຄຸ້ມຄອງທີ່ດິນ Gamuda ໃນຫວຽດນາມ. ພວກຂ້າພະເຈົ້າພວມມານະພະຍາຍາມປະຕິບັດບັນດາຄຳໝັ້ນສັນຍາພັດທະນາແບບຍືນຍົງ, ຮັກສາສິ່ງແວດລ້ອມ, ບັນດາການເຄື່ອນໄຫວຮັບຜິດຊອບສັງຄົມ (CSR) ຂອງວິສາຫະກິດ... ເພື່ອນຳມາເຊິ່ງຜົນປະໂຫຍດອັນດີທີ່ສຸດໃຫ້ແກ່ຊີວິດຂອງຊາວ ຫວຽດນາມ.

ທ່ານສາມາດແບ່ງປັນກ່ຽວກັບການເຄື່ອນໄຫວທຸລະກິດຂອງ Gamuda Land ໃນຫວຽດນາມໃນຊຸມປີມໍ່ໆມານີ້?

ເສດຖະກິດທົ່ວໄປແລະຕະຫຼາດອະສັງຫາລິມະສັບຈະມີການປ່ຽນແປງທີ່ສໍາຄັນໃນປີ 2023. ປະເຊີນຫນ້າກັບສິ່ງທ້າທາຍແລະໂອກາດຂອງເສດຖະກິດ, Gamuda Land ຍັງຄົງຮັກສາການດໍາເນີນທຸລະກິດທີ່ຫມັ້ນຄົງແລະບັນລຸຜົນສໍາເລັດໃຫມ່.

ພວກເຮົາໄດ້ສໍາເລັດ 3 ການລວມຕົວໂຄງການແລະການໄດ້ມາ (M&A) ທຸລະກໍາໃນໄລຍະ 3 ປີທີ່ຜ່ານມາ. ນັບແຕ່ປີ 2020 ເປັນຕົ້ນມາ, ພວກເຮົາໄດ້ຫັນຍຸດທະສາດຈາກການພັດທະນາຕົວເມືອງໄປສູ່ໂຄງການທີ່ມີເງິນທຶນໄວ ແລະ ສືບຕໍ່ຂະຫຍາຍກອງທຶນທີ່ດິນຂອງພວກເຮົາ.

ດ້ວຍແຜນຍຸດທະສາດນີ້, ໃນໄລຍະ 2-3 ປີຜ່ານມາ, Gamuda ໄດ້ລະດົມທຶນເພື່ອຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການໃນອະນາຄົດ, ພ້ອມທັງສ້າງຕັ້ງໜ່ວຍງານຊັບພະຍາກອນມະນຸດທີ່ເຂັ້ມແຂງພຽງພໍເພື່ອເຄື່ອນໄຫວຊອກຫາບັນດາໂຄງການໃໝ່ ແລະ ເຊັນສັນຍາເພີ່ມເຕີມ. ເມື່ອໂອກາດມາ, ພວກເຮົາຈໍາເປັນຕ້ອງຍຶດເອົາພວກມັນເພື່ອບັນລຸເປົ້າຫມາຍທຸລະກິດຂອງພວກເຮົາ.

ເປັນຫຍັງ Gamuda Land ຈຶ່ງປ່ຽນຈາກການພັດທະນາຕົວເມືອງໃຫຍ່ໄປສູ່ການພັດທະນາໂຄງການທີ່ມີເງິນທຶນໄວ?

ໂດຍພື້ນຖານ, ພວກເຮົາຕັ້ງໜ້າກໍ່ສ້າງຍຸດທະສາດການຫັນທຶນຢ່າງວ່ອງໄວ ເພື່ອເສີມຂະຫຍາຍຮູບແບບການດຳເນີນທຸລະກິດ, ນອກຈາກຮູບແບບການພັດທະນາຕົວເມືອງໃໝ່ທີ່ມີຢູ່ແລ້ວ, ເພື່ອເພີ່ມອັດຕາກຳໄລໃຫ້ແກ່ວິສາຫະກິດທັງໝົດ.

ຍຸດທະສາດການຫັນເປັນທຶນໄວຂອງ Gamuda ມີຈຸດປະສົງເພື່ອສ້າງ "ລະບົບຕ່ອງໂສ້" ຂອງໂຄງການ. ເມື່ອໂຄງການຫນຶ່ງສິ້ນສຸດລົງ, ໂຄງການອື່ນກໍ່ເລີ່ມຕົ້ນແລະທຶນ / ລາຍໄດ້ຂອງໂຄງການທີ່ຜ່ານມາຍັງສືບຕໍ່ລົງທຶນໃນໂຄງການຕໍ່ໄປ. ລະບົບຕ່ອງໂສ້ນີ້ນໍາເອົາການເຕີບໂຕທີ່ຫມັ້ນຄົງໃຫ້ກັບ Gamuda Land.

ກ່ຽວກັບຍຸດທະສາດນີ້, ຂ້າພະເຈົ້າຢາກຈະເນັ້ນຫນັກໃສ່ສອງດ້ານ.

ກ່ອນອື່ນ ໝົດ, ຍຸດທະສາດຂອງພວກເຮົາແມ່ນເພື່ອສ້າງຄວາມຫຼາກຫຼາຍຂອງຜະລິດຕະພັນຂອງພວກເຮົາເພື່ອຮັບຮູ້ຄວາມສາມາດທີ່ເຂັ້ມແຂງຂອງ Gamuda Land ແລະວິທີການວາງແຜນທີ່ສົມບູນແບບໃຫມ່ໂດຍຜ່ານຍຸດທະສາດ M&A, ການພັດທະນາໂຄງການທີ່ມີເງິນທຶນໄວ, ເຊັ່ນ: ອາຄານສູງ, ບ້ານການຄ້າ, ແລະອື່ນໆ.

ອັນທີສອງ, ພວກເຮົາມີຄວາມສົມດຸນທີ່ຖືກຕ້ອງລະຫວ່າງການພັດທະນາຕົວເມືອງຂະຫນາດໃຫຍ່ຂອງ Gamuda Land ແລະໂຄງການຂະຫນາດກາງ, ການປ່ຽນແປງໄວ. ພວກເຮົາປະຕິບັດຕາມຍຸດທະສາດນີ້ໃນຂະນະທີ່ຍັງຍຶດຫມັ້ນໃນເປົ້າຫມາຍຂອງພວກເຮົາໃນການເປັນຜູ້ພັດທະນາຕົວເມືອງຊັ້ນນໍາ. ເຖິງແມ່ນວ່າການພັດທະນາຕົວເມືອງຂະຫນາດໃຫຍ່ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການອອກທຶນໃນເບື້ອງຕົ້ນທີ່ສູງຂຶ້ນແລະໄລຍະເວລາຈ່າຍຄືນທີ່ຍາວກວ່າ, ພວກເຮົາກໍາລັງດຸ່ນດ່ຽງຍຸດທະສາດນີ້ກັບການພັດທະນາຂະຫນາດນ້ອຍທີ່ພວກເຮົາເຊື່ອວ່າສາມາດຟື້ນຕົວທຶນຂອງພວກເຂົາພາຍໃນຫ້າປີຂອງການເລີ່ມຕົ້ນຂອງການພັດທະນາ. ພາຍຫຼັງ 5 ປີ, ພວກເຮົາຈະສາມາດລົງທຶນຄືນແຫຼ່ງທຶນທີ່ມາຈາກໂຄງການຫັນປ່ຽນໄວໄປສູ່ໂຄງການໃໝ່ອື່ນໆ.

ໃນ 10 ປີຂ້າງໜ້າ, ຍຸດທະສາດການພັດທະນາຂອງ Gamuda Land ຢູ່ຫວຽດນາມ ຈະສຸມໃສ່ເລື່ອງໃດ?

ການຂະຫຍາຍກອງທຶນທີ່ດິນແມ່ນບູລິມະສິດອັນດັບຕົ້ນຂອງພວກເຮົາໃນເວລານີ້. ການມີກອງທຶນ “ສະອາດ” ຂະໜາດໃຫຍ່ ພ້ອມກັບຂັ້ນຕອນທາງດ້ານກົດໝາຍຢ່າງພຽງພໍ ແມ່ນສິ່ງທ້າທາຍໃຫຍ່ທີ່ສຸດ ໃນການພັດທະນາບັນດາໂຄງການຕົວເມືອງລວມຂອງຫວຽດນາມ ໃນທຸກວັນນີ້. ພິເສດແມ່ນຢູ່ຕົວເມືອງໃຫຍ່ຄື ຮ່າໂນ້ຍ ແລະ ນະຄອນໂຮ່ຈິມິນ, ແຫຼ່ງທຶນທີ່ດິນນັບມື້ນັບຂາດເຂີນ. ການຊອກຫາເນື້ອທີ່ໃຫຍ່ຄືເມືອງ Gamuda ດ້ວຍເນື້ອທີ່ 274 ເຮັກຕາ ຢູ່ຮ່າໂນ້ຍ ຫຼື Celadon ໃນນະຄອນ ໂຮ່ຈີມິນ 82 ເຮັກຕາ ແມ່ນເກືອບບໍ່ໄດ້ໃນໄລຍະປະຈຸບັນ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍຕາມ, ພວກຂ້າພະເຈົ້າຍັງຍຶດໝັ້ນຍຸດທະສາດພັດທະນາແບບຍືນຍົງຂອງພວກເຮົາຢູ່ ຫວຽດນາມ.

ດັ່ງທີ່ໄດ້ກ່າວມາຂ້າງເທິງນັ້ນ, ພວກເຮົາມີຄວາມສົນໃຈຫຼາຍໃນການຜັນຂະຫຍາຍກຸ່ມຜະລິດຕະພັນຂອງພວກເຮົາຢູ່ຫວຽດນາມ. ສືບຕໍ່ຂະຫຍາຍຂະໜາດຢູ່ ຫວຽດນາມ ແມ່ນບາດກ້າວຍຸດທະສາດສຳຄັນເພື່ອບັນລຸເປົ້າໝາຍລາຍຮັບ ແລະ ຫັນບັນດາກຸ່ມຜະລິດຕະພັນເພື່ອແນະນຳ 10 – 15 ໂຄງການໃໝ່ອອກສູ່ຕະຫຼາດໃນ 5-10 ປີຕໍ່ໜ້າ.

ເປັນໜ້າສັງເກດ, Gamuda Land ແມ່ນໜຶ່ງໃນບັນດາຜູ້ພັດທະນາແຫ່ງທຳອິດຂອງຫວຽດນາມ ທີ່ໄດ້ເອົາມາດຖານດ້ານສິ່ງແວດລ້ອມ, ສັງຄົມ ແລະ ການປົກຄອງ (ESG) ເຂົ້າໃນບັນດາໂຄງການຂອງຕົນ. ພວກເຮົາພູມໃຈໃນສວນຊີວະພາບສີຂຽວໃນໂຄງການຂອງພວກເຮົາ ທີ່ເຮັດໃຫ້ໂຄງການທັງໝົດພາຍໃນ ແລະ ພາຍນອກປົກຄຸມດ້ວຍຕົ້ນໄມ້ສີຂຽວ. ແຜນແມ່ບົດທີ່ພິຈາລະນາຢ່າງລະມັດລະວັງຂອງພວກເຮົາສໍາລັບການພັດທະນາໂຄງການຍັງນໍາເອົາອົງປະກອບທີ່ສໍາຄັນທັງຫມົດຮ່ວມກັນ, ກວມເອົາທຸກພື້ນທີ່, ຈາກສະຖາປັດຕະຍະກໍາ, ສະຖານທີ່ທີ່ເຫມາະສົມແລະສິ່ງອໍານວຍຄວາມສະດວກ, ສວນສາທາລະແລະພູມສັນຖານໃນໂຄງການ.

ໃນການຈັດຊື້ອຸປະກອນການກໍ່ສ້າງ, ພວກເຮົານໍາໃຊ້ມາດຕະຖານ ISO ຕ່າງໆແລະປະຕິບັດຂະບວນການນໍາໃຊ້ຄືນໃຫມ່ສໍາລັບອຸປະກອນການ, ອົງປະກອບແລະສິ່ງເສດເຫຼືອຂອງຄົວເຮືອນ. Gamuda Land ຍັງນຳໃຊ້ມາດຕະຖານສີຂຽວເຊັ່ນ: LOTUS ແລະ LEED ກັບໂຄງການຂອງຕົນໃນຫວຽດນາມ.

ທີ່ມາ