Masan ໃນການເດີນທາງຂອງການສ້າງມູນຄ່າ

“ພາຍຫຼັງ 16 ປີແຫ່ງການຈົດທະບຽນ, Masan ໄດ້ລະດົມທຶນຕ່າງປະເທດເກືອບ 5 ຕື້ USD, ກໍ່ສ້າງ “ນາຍພົນ” ຢູ່ແຖວໜ້າຜູ້ບໍລິໂພກ ເພື່ອຮັບຮູ້ຄວາມມຸ່ງມາດປາດຖະໜາຂອງລະບົບນິເວດ “ຈຸດແຫ່ງຊີວິດ” ປະສົມປະສານ, ຫັນປ່ຽນອຸດສາຫະກຳຜູ້ບໍລິໂພກ - ຂາຍຍ່ອຍຂອງຫວຽດນາມ.

Việt Nam•10/07/2025

ໃນເຮືອນຄົວຂອງຫຼາຍລ້ານຄົນຂອງຄອບຄົວຊາວຫວຽດນາມ, ຕຸກກະຕານ້ຳໝາກເຜັດຈີນ-ຊູເພີ່ມລົດຊາດອາຫານ, ໜື້ງເຂົ້າໜົມ Omachi, ກະຕຸກນ້ຳປານ້ຳງູເປັນສິນຄ້າທີ່ຄຸ້ນ ເຄີຍ , ກາຍເປັນສິ່ງທີ່ຄຸ້ນເຄີຍ, ຕິດຢູ່ກັບຈັງຫວະຂອງຊີວິດປະຈຳວັນ.

ເມື່ອຕະຫຼາດຫຸ້ນຫວຽດນາມ ເບິ່ງຄືນການເດີນທາງໃນໄລຍະ 25 ປີແຫ່ງການຟົດຟື້ນ, ເປັນໄປບໍ່ໄດ້ທີ່ຈະບໍ່ເວົ້າເຖິງເລື່ອງຂອງ Masan ດ້ວຍສິລະປະການນຳໃຊ້ເຄື່ອງມືຕະຫຼາດທຶນ. ພວກເຂົາບໍ່ພຽງແຕ່ໄດ້ລົງນາມໃນຮຸ້ນເທົ່ານັ້ນ, ພວກເຂົາໄດ້ປະຕິບັດຂໍ້ຕົກລົງ M&A ຄລາສສິກ, ດຶງດູດເອົາກະແສເງິນທຶນຕ່າງປະເທດທີ່ມີຄວາມຕ້ອງການຫຼາຍທີ່ສຸດແລະຈາກນັ້ນໄດ້ສ້າງເສັ້ນທາງທີ່ເອີ້ນວ່າ "ຈຸດຂອງຊີວິດ".

ຈາກໂຮງງານຜະລິດເຄື່ອງເທດໃນນະຄອນໂຮ່ຈີມິນ, Masan ໄດ້ຄ່ອຍໆສ້າງລະບົບນິເວດການບໍລິໂພກ-ຂາຍຍ່ອຍຢ່າງເຂັ້ມແຂງດ້ວຍຍຸດທະສາດ M&A ທີ່ໄດ້ກຳນົດໄວ້ຢ່າງຈະແຈ້ງ ແລະ ຂະບວນການປັບປຸງໂຄງສ້າງໃໝ່ຢ່າງສະເໝີຕົ້ນສະເໝີປາຍ, ສະເໝີຕົ້ນສະເໝີປາຍໃຫ້ປະສິດທິຜົນໃນໄລຍະຍາວ ແລະ ມູນຄ່າທີ່ຍືນຍົງ.

ກ່ອນອື່ນໝົດ, ເຂົາເຈົ້າໃຊ້ທັດສະນະຍຸດທະສາດເພື່ອແນໃສ່ເບິ່ງບັນດາຕະຫຼາດທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດ, ສຳຄັນທີ່ສຸດຂອງຊາວ ຫວຽດນາມ ເກືອບ 100 ລ້ານຄົນ, ແຕ່ຍັງມີຄວາມແຕກແຍກ ແລະ ບໍ່ມີອາຊີບ. Masan ບໍ່ໄດ້ເຂົ້າຮ່ວມໃນກິດຈະກໍາການຊື້ຂາຍຊັບສິນເຊັ່ນ: ການລົງທຶນອະສັງຫາລິມະສັບຫຼືກິດຈະກໍາການຄາດເດົາໄລຍະສັ້ນ. ເຂົາເຈົ້າພຽງແຕ່ເຂົ້າຮ່ວມບັນດາຂົງເຂດທີ່ມີທ່າແຮງເຕີບໂຕຢ່າງແຂງແຮງ, ບັນດາຮູບແບບດຳເນີນທຸລະກິດທີ່ມີປະສິດທິຜົນ ແລະ ຍືນຍົງໄດ້ຮັບການພິສູດໃຫ້ເຫັນຈາກ ພາກ ເອກະຊົນ, ແລະ ມີຄວາມສາມາດບົ່ມຊ້ອນໃນການກໍ່ສ້າງວິສາຫະກິດຂະໜາດໃຫຍ່.

ເນື່ອງຈາກຂະບວນການຄົ້ນຄ້ວາແລະການຄັດເລືອກຈົນເຖິງປະຈຸບັນ, Masan ໄດ້ສຸມໃສ່ການປະເພດຜູ້ບໍລິໂພກທີ່ມີຂະຫນາດຕະຫຼາດທີ່ສໍາຄັນທີ່ພວກເຂົາເຊື່ອວ່າມີຄວາມຕ້ອງການທີ່ບໍ່ມີປະໂຫຍດອັນໃຫຍ່ຫຼວງຍ້ອນຄວາມບໍ່ມີປະສິດທິພາບໃນການດໍາເນີນງານແລະການຂາດການປະດິດສ້າງ. ປະເພດເຫຼົ່ານີ້ຖືກແບ່ງອອກເປັນຄວາມຕ້ອງການປະຈໍາວັນ (FMCG, ຂາຍຍ່ອຍຂອງຈໍາເປັນແລະຊີ້ນສົດ / ປຸງແຕ່ງ), ຄວາມຕ້ອງການທາງດ້ານການເງິນ (ຜະລິດຕະພັນແລະການບໍລິການທາງດ້ານການເງິນ) ແລະຄວາມຕ້ອງການຊີວິດ (F&B, ໂທລະຄົມ). ໝວດທັງໝົດກວມເອົາປະມານ 80% ຍອດລາຍຈ່າຍຂອງຜູ້ບໍລິໂພກຂອງຫວຽດນາມ.

1.1.jpeg

ຂັ້ນຕອນຕໍ່ໄປແມ່ນເມື່ອຂໍ້ຕົກລົງ M&A ໃຫຍ່ເກີດຂຶ້ນ.

ສຸດທ້າຍ, Masan ເລືອກເອົາການລົງທຶນຊັບພະຍາກອນ, ນໍາໃຊ້ມາດຕະຖານການປົກຄອງທີ່ທັນສະໄຫມແລະລະດົມກໍາລັງລວມຂອງລະບົບນິເວດທັງຫມົດ, ແນໃສ່ຍົກສູງບໍລິສັດທີ່ປະສົມປະສານໃຫ້ກາຍເປັນການເຊື່ອມໂຍງທີ່ເຂັ້ມແຂງໃນຍຸດທະສາດການພັດທະນາໄລຍະຍາວ. ໃນຊຸມປີມໍ່ໆມານີ້, Masan ໄດ້ລົງທຶນໃນ Vinacafé Bien Hoa, Vinh Hao Mineral Water, ໂຮງງານຜະລິດເບຍ, ບໍລິສັດອາຫານໂພຊະນາການ Saigon, ບໍລິສັດອາຫານສັດ Masan MEATLife, Quang Ninh Mineral Water, VISSAN, Net Detergent JSC, 3F VIET, WinCommerce, Phuc Long Heritage ແລະ Mobicast.

"ເມື່ອຊື້ຮຸ້ນໃນບໍລິສັດອື່ນ, ບໍ່ວ່າຈະຢູ່ໃນລະດັບຍຸດທະສາດຫຼືການຄວບຄຸມ, Masan ສະເຫມີກໍານົດວ່າຈະບໍ່ຊື້ລາຍໄດ້ຫຼືກໍາໄລ, ແຕ່ຊື້ "ເວທີ" ເພື່ອຮັບໃຊ້ຍຸດທະສາດລວມຂອງ Masan. ເວທີຢູ່ທີ່ນີ້ສາມາດເປັນເຕັກໂນໂລຢີທີ່ດີ, ຊ່ວຍສ້າງຜະລິດຕະພັນທີ່ດີທີ່ສຸດໃນລາຄາທີ່ເຫມາະສົມເພື່ອຮັບໃຊ້ຜູ້ບໍລິໂພກ; ເວທີຍັງສາມາດເປັນເຄືອຂ່າຍການແຈກຢາຍທີ່ຈະຊ່ວຍໃຫ້ Masan ຂະຫຍາຍລະບົບການຈໍາຫນ່າຍແລະຍີ່ຫໍ້ທີ່ດີຫຼາຍຂອງຫວຽດນາມ . ບົດລາຍງານປະຈຳປີ 2024.

1.2.jpeg

ພວກເຂົາລົງທຶນໃນຍີ່ຫໍ້, ຄົນ, ເຕັກໂນໂລຢີ, ແລະການແຈກຢາຍເພື່ອເລັ່ງການເຈາະເຂົ້າໄປໃນປະເພດແລະໂອກາດໃຫມ່. ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ພວກເຂົາເຈົ້າສຸມໃສ່ການຫັນເປັນການດໍາເນີນງານຂອງທຸລະກິດທີ່ໄດ້ມາ.
Masan ມີຄວາມພູມໃຈທີ່ຍີ່ຫໍ້, ຜະລິດຕະພັນ, ການບໍລິການແລະການລິເລີ່ມຍຸດທະສາດທີ່ກຸ່ມບໍລິສັດໄດ້ນໍາສະເຫນີແລະ / ຫຼືປະຕິບັດນັບຕັ້ງແຕ່ການຊື້ມາໃນປັດຈຸບັນກວມເອົາລາຍຮັບແລະ / ຫຼືຜົນກໍາໄລສ່ວນໃຫຍ່ຂອງທຸລະກິດທີ່ໄດ້ມາໂດຍ Masan.

ຜົນໄດ້ຮັບຂອງແຜນຜັງນີ້ແມ່ນ "ອານາຈັກ" ທີ່ສະມາຊິກແຕ່ລະຄົນເປັນຜູ້ນໍາຕະຫຼາດ: Masan Consumer (MCH) ໃນດ້ານຫນ້າສິນຄ້າຜູ້ບໍລິໂພກທີ່ມີການເຄື່ອນໄຫວໄວ, WinCommerce (WCM) ໃນຕະຫຼາດຂາຍຍ່ອຍທີ່ທັນສະໄຫມ, Masan MEATLife (MML) ໃນດ້ານຫນ້າຊີ້ນສະອາດ, Phuc Long ໃນຕະຫຼາດຕ່ອງໂສ້ຊາ / ກາເຟພາຍໃນປະເທດ, ແລະ Techcombank (TCB) - ຍຸດທະສາດການຄ້າທີ່ມີປະສິດຕິພາບຫຼາຍທີ່ສຸດຂອງທະນາຄານດຽວ. ຫວຽດນາມ.

ເພື່ອສະຫນອງທຶນໃຫ້ແກ່ຂໍ້ຕົກລົງ M&A ແລະການເດີນທາງເພື່ອປັບປຸງແລະເສີມສ້າງ "ກອງທັບເຮືອ", Masan ໄດ້ເຂົ້າສູ່ເວທີການເງິນທົ່ວໂລກ. ສະຖາບັນການເງິນທີ່ມີຊື່ສຽງຂອງໂລກເຊັ່ນ: KKR, TPG, Bain Capital, GIC, SK Group ລ້ວນແຕ່ໄດ້ລົງທຶນຢູ່ Masan ເພື່ອຫັນທຸລະກິດດ້ວຍທຶນເຊົ່າ 4.800 ຕື້ດົ່ງ ແລະ ຊັບສິນທັງໝົດ 7.000 ຕື້ດົ່ງ (ເມື່ອປີ 2009 ເມື່ອ Masan ຖືກຈົດທະບຽນໃນຕະຫຼາດຫຼັກຊັບ) ກາຍເປັນ “ຍັກໃຫຍ່” ດ້ວຍຍອດຈຳນວນທຶນທັງໝົດ 5.800 ຕື້ດົ່ງ ແລະ ຊັບສິນທັງໝົດ 000 ກວ່າຕື້ດົ່ງ. 143.000 ຕື້ດົ່ງ.

ບົດລາຍງານປະຈຳປີຂອງບໍລິສັດໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ນັບແຕ່ຂຶ້ນທະບຽນຢູ່ຕະຫຼາດຫຼັກຊັບນະຄອນໂຮ່ຈິມິນ (HOSE), Masan ໄດ້ລະດົມທຶນໄລຍະຍາວເກືອບ 5 ຕື້ USD ເພື່ອລົງທຶນເຂົ້າບັນດາໂຄງການຍຸດທະສາດເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ບໍລິສັດເຕີບໂຕ.

ບົດລາຍງານກ່າວວ່າ "ພວກເຮົາໄດ້ຈັດສັນທຶນຢ່າງລະມັດລະວັງໂດຍການນໍາໃຊ້ລາຍໄດ້ສ່ວນໃຫຍ່ໃນການລົງທຶນແລະເພີ່ມຄວາມເປັນເຈົ້າຂອງຂອງພວກເຮົາໃນທຸລະກິດທີ່ມີຢູ່ແລ້ວ", ບົດລາຍງານກ່າວວ່າ.

1.3.jpeg

ເພື່ອຊັກຊວນອົງການຈັດຕັ້ງສາກົນໃຫ້ຖອກເທເປັນຫຼາຍຕື້ໂດລາ, Masan ຕ້ອງພິສູດວ່າມັນມີເລື່ອງທີ່ຫນ້າສົນໃຈພຽງພໍ, ທີມງານຄຸ້ມຄອງມືອາຊີບພຽງພໍ, ແລະເວທີທີ່ໂປ່ງໃສພຽງພໍ. ພວກເຂົາບໍ່ພຽງແຕ່ເອົາເງິນ, ພວກເຂົາຍັງເອົາ "ປະທັບຕາຮັບປະກັນ" ຂອງມາດຕະຖານສາກົນ.

Masan ກໍ່ແມ່ນໜຶ່ງໃນບັນດາວິສາຫະກິດເອກະຊົນຫວຽດນາມ ຈຳນວນໜຶ່ງທີ່ມີຄວາມສາມາດອອກພັນທະບັດສາກົນ ແລະ ຈົດທະບຽນຢູ່ຕະຫຼາດຫຼັກຊັບ ສິງກະໂປ.

ໃນຂະນະດຽວກັນ, ຕະຫຼາດຫຼັກຊັບພາຍໃນແມ່ນສະຖານທີ່ທີ່ຈະ "ປົດລັອກມູນຄ່າ" ຂອງບໍລິສັດສະມາຊິກໃນເວລາທີ່ວາງ Masan Consumer ຫຼື Masan MEATLife ຢູ່ໃນຕະຫຼາດຫຼັກຊັບ. Masan Consumer - ດ້ວຍມູນຄ່າຕະຫຼາດຫຼາຍກວ່າ 131.000 ຕື້ດົ່ງແມ່ນວິສາຫະກິດ FMCG ທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດໃນຕະຫຼາດຫຼັກຊັບຫວຽດນາມ.

ຈຸດປະສົງຂອງຂໍ້ຕົກລົງ M&A ທີ່ເປັນສັນຍາລັກແລະການລະດົມທຶນຫຼາຍຕື້ໂດລາເຫຼົ່ານັ້ນແມ່ນຫຍັງ? ຄໍາຕອບແມ່ນຢູ່ໃນປະໂຫຍກທີ່ດົນໃຈທີ່ Masan ຄົ້ນຫາ: "ຈຸດຂອງຊີວິດ".

ຈິນຕະນາການມື້ຂອງເຈົ້າ. ທ່ານຢຸດຢູ່ຮ້ານ WiN ຢູ່ທີ່ຕີນຕຶກອາພາດເມັນຂອງເຈົ້າ, ຊື້ຊີ້ນ MEATDeli, ຜັກ WinEco ຫຼືເຄື່ອງບໍລິໂພກບາງຢ່າງເຊັ່ນ: ນໍ້າຫມາກເຜັດ Chin-Su ສໍາລັບຄ່ໍາທີ່ສະດວກສະບາຍ, ຈ່າຍດ້ວຍບັດ Techcombank, ຫຼັງຈາກນັ້ນສັ່ງຊານົມ Phuc Long ຈອກຫນຶ່ງ. ຊິມທີ່ທ່ານກຳລັງໃຊ້ແມ່ນມາຈາກ Wintel. ທັງໝົດນີ້ເກີດຂຶ້ນຢູ່ບ່ອນດຽວ.

ນັ້ນແມ່ນຍຸດທະສາດວິທີການຂອງ Masan - ຮັບໃຊ້ຄວາມຕ້ອງການປະຈໍາວັນຂອງຜູ້ບໍລິໂພກ, ບໍ່ພຽງແຕ່ຂາຍຜະລິດຕະພັນ, ພວກເຂົາຕ້ອງການເປັນເຈົ້າຂອງເວທີ, ລະບົບນິເວດທີ່ການບໍລິການ resonate ແລະຮັກສາລູກຄ້າ. ຂໍ້ມູນຈາກການຂາຍຍ່ອຍຊ່ວຍໃຫ້ພວກເຂົາເຂົ້າໃຈສິ່ງທີ່ຜູ້ບໍລິໂພກຕ້ອງການກິນ. ການບໍລິການທາງດ້ານການເງິນທີ່ສະດວກສະບາຍຊ່ວຍເພີ່ມຈໍານວນຜູ້ເຂົ້າຊົມ. A ວົງປິດ, maximizing ມູນຄ່າແລະການກໍ່ສ້າງຜູ້ບໍລິໂພກ "fortress".

ເສັ້ນທາງທີ່ຈະສ້າງອານາຈັກດັ່ງກ່າວຍັງເຮັດໃຫ້ Masan ມີຄວາມສ່ຽງຕໍ່ການ leverage ທາງດ້ານການເງິນ. ນອກຈາກນັ້ນ, ໂຄງສ້າງທີ່ຊັບຊ້ອນຂອງ Masan ສາມາດເປັນຕາບອດສໍາລັບນັກລົງທຶນ, ຈໍາກັດຄວາມສາມາດໃນການເຂົ້າໃຈມູນຄ່າຂອງ "ອານາຈັກ." ແລະສໍາລັບ Masan ຕົວຂອງມັນເອງ, ສົບຜົນສໍາເລັດການເຊື່ອມໂຍງວັດທະນະທໍາແລະລະບົບຂອງບໍລິສັດທີ່ໄດ້ມາແມ່ນສະເຫມີໄປເປັນບັນຫາການຄຸ້ມຄອງຂະຫນາດໃຫຍ່.

ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ໃນວັນທີ 18 ເດືອນທັນວາ 2024, ສະມາຊິກຂອງກຸ່ມບໍລິສັດແຮ່ທາດ Masan High-Tech Materials (MHT) ໄດ້ສໍາເລັດການຂາຍຮຸ້ນ 100% ໃນ HC Starck Holding GmbH ໃຫ້ແກ່ບໍລິສັດ Mitsubishi Materials Corporation ດ້ວຍມູນຄ່າທຸລະກໍາ 134.5 ລ້ານໂດລາສະຫະລັດ.

ລາຍຮັບຈາກທຸລະກຳດັ່ງກ່າວ ຈະຊ່ວຍໃຫ້ MHT ຫຼຸດຜ່ອນໜີ້ສິນຈາກປະມານ 670 ລ້ານ USD ເປັນ 490 ລ້ານ USD. ສົມທົບກັບການປັບປຸງກະແສເງິນສົດຟຣີຈາກການດໍາເນີນງານ, Masan ໄດ້ຫຼຸດລົງເລື້ອຍທາງດ້ານການເງິນຂອງຕົນ, ນໍາເອົາຫນີ້ສິນສຸດທິກັບອັດຕາສ່ວນ EBITDA ຈາກ 3.9x ໃນທ້າຍປີ 2023 ຫາ 2.9x ໃນທ້າຍປີ 2024, ຢືນຢັນຄວາມມຸ່ງຫມັ້ນຂອງການຄຸ້ມຄອງເພື່ອຮັກສາອັດຕາສ່ວນນີ້ຕ່ໍາກວ່າ 3.5x.

ຂໍ້ຕົກລົງດັ່ງກ່າວແມ່ນເພື່ອແນໃສ່ຫລຸດຜ່ອນການເພິ່ງພາອາໄສຢູ່ນອກບັນດາຂະແໜງການອຸປະໂພກບໍລິໂພກ.

ສໍາລັບບັນຫາທີ່ຍັງເຫຼືອ, ລອງເບິ່ງຄືນຄໍາເວົ້າຂອງທ່ານປະທານ ຫງວຽນດັ້ງກວາງ: "ບໍ່ແມ່ນທຸກໆນະວັດຕະກໍາທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດ. ສິ່ງທີ່ສໍາຄັນແມ່ນຍຸດທະສາດທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດກວມເອົາອັດຕາສ່ວນໃຫຍ່ຂອງຂັ້ນຕອນຂອງພວກເຮົາ. ຜົນໄດ້ຮັບທີ່ພວກເຮົາບັນລຸໄດ້ແມ່ນຫຼັກຖານທີ່ຊັດເຈນທີ່ສຸດ, ແລະໃນໂອກາດນີ້, ຂ້າພະເຈົ້າຢາກແບ່ງປັນລາຍລະອຽດວ່າເປັນຫຍັງ Masan ຈຶ່ງສໍາຜັດກັບປະຕູສ້າງມູນຄ່າທີ່ແຕກຫັກສໍາລັບຜູ້ບໍລິໂພກ, ຜູ້ຖືຫຸ້ນແລະ Masan" .

ພື້ນຖານໃຫ້ຄຳເຫັນຂອງທ່ານ ກວາງຫງາຍ ແມ່ນບັນດາຜົນງານເຊິ່ງ “ນາຍພົນ” ໃນແຖວໜ້າຂອງທ່ານ Masan ບັນລຸໄດ້ມາຮອດປະຈຸບັນ ແລະ ໄລຍະທີ 2 ຂອງກຸ່ມ.

ໃນໄລຍະທົດສະວັດທີ່ຜ່ານມາ, Masan Consumer ເປັນບໍລິສັດ FMCG ທີ່ເຕີບໂຕໄວທີ່ສຸດໃນດ້ານລາຍຮັບ ແລະກໍາໄລໃນພາກພື້ນອາຊີປາຊີຟິກ.

WinCommerce ແມ່ນເຄືອຂ່າຍຂາຍຍ່ອຍສິນຄ້າອຸປະໂພກບໍລິໂພກທັນສະໄໝທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດໃນຫວຽດນາມ, ມີຮ້ານສັບພະສິນຄ້າ WinMart 129 ແຫ່ງ ແລະ WinMart+ 3,699 ຮ້ານໃນ 34 ແຂວງ, ນະຄອນໃນທົ່ວປະເທດໃນທ້າຍປີ 2024. ສິ່ງສຳຄັນກວ່ານັ້ນ, ໃນປີ 2024, WinCommerce, ເຊິ່ງສູນເສຍຫຼາຍກວ່າ 200 ລ້ານ USD/ປີ, ໄດ້ບັນລຸຜົນກຳໄລຢ່າງຍືນຍົງພາຍຫຼັງອາກອນ. Masan MEATLife ບັນທຶກຜົນກຳໄລຄັ້ງທຳອິດຈາກການດຳເນີນທຸລະກິດນັບຕັ້ງແຕ່ການແບ່ງແຍກພະແນກອາຫານສັດ.

ໃນສ່ວນຊີ້ນ, ການຂາຍສະເລ່ຍຕໍ່ຈຸດຂາຍຂອງ Masan MEATLife ເພີ່ມຂຶ້ນສອງເທົ່າ, ແລະອັດຕາການເຕີບໂຕຂອງຜູ້ບໍລິໂພກ Masan ໃນລະບົບ WinCommerce ເພີ່ມຂຶ້ນ 84%.

ໃນຂະນະນັ້ນ, ມໍລະດົກຝູລອງ - ນັບແຕ່ໄດ້ຮັບການຄວບຄຸມໂດຍ Masan - ໄດ້ຂະຫຍາຍຕາໜ່າງເຖິງ 184 ຮ້ານຢູ່ນອກລະບົບ WinCommerce, ດ້ວຍຂອບເຂດ EBITDA ລະດັບສາກົນ 26,5% ໃນປີ 2024.

“ພວກເຮົາໄດ້ສຳເລັດໄລຍະທຳອິດຂອງການເຄື່ອນໄຫວ 5 ປີຂອງພວກເຮົາເພື່ອສ້າງເວທີປາໄສຜູ້ບໍລິໂພກ-ຂາຍຍ່ອຍແບບເຊື່ອມໂຍງເຂົ້າກັນ, ກ້າວເຂົ້າສູ່ໄລຍະທີ 2, Masan ຈະສຸມໃສ່ຮັດແໜ້ນສ່ວນແບ່ງຕະຫຼາດການໃຊ້ຈ່າຍ, ນຳມາເຊິ່ງຜົນກຳໄລ .

ຕາມນັ້ນແລ້ວ, ຂໍ້ມູນ ແລະ ເຕັກໂນໂລຢີຈະແມ່ນບັນດາປັດໄຈປ່ຽນໃໝ່ຂະແໜງການບໍລິໂພກ - ຂາຍຍ່ອຍຂອງຫວຽດນາມ: ຈາກປະສິດທິຜົນການຜະລິດ, ການປັບປຸງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງ, ການສ້າງຍີ່ຫໍ້, ນະວັດຕະກຳ, ປະສົບການຂອງຜູ້ບໍລິໂພກເຖິງການຄ້າຂາຍຍ່ອຍທັນສະໄໝ. ການເຊື່ອມໂຍງຊອບແວ, ຂໍ້ມູນ, AI, ອັດຕະໂນມັດແລະການເຊື່ອມຕໍ່ເຂົ້າໄປໃນ DNA ຂອງ Masan ເປັນສິ່ງທີ່ສໍາຄັນທີ່ຈະເຮັດ.

ຕະຫຼາດຫຼັກຊັບຫວຽດນາມມີອາຍຸພຽງ 25 ປີ, ເຊິ່ງແມ່ນປີທີ 16 ທີ່ Masan ໄດ້ເຂົ້າຮ່ວມຕະຫຼາດຫຼັກຊັບ. ເລື່ອງຂອງພວກເຂົາເລີ່ມຕົ້ນຈາກເຮືອນຄົວທີ່ຄຸ້ນເຄີຍ, ຜ່ານຫ້ອງປະຊຸມທີ່ເຄັ່ງຕຶງຢູ່ Wall Street, ມາຮອດມື້ນີ້ເພື່ອແນໃສ່ຮັບຮູ້ວິໄສທັດຂອງການເປັນເຈົ້າຂອງ 10,000 Points Of Life - ຮ້ານຄ້າປີກທີ່ທັນສະ ໄໝ ແລະຊ່ອງທາງແບບດັ້ງເດີມ, ຮັບໃຊ້ຜູ້ບໍລິໂພກຫຼາຍກວ່າ 100 ລ້ານຄົນຂອງຫວຽດນາມ. ພວກເຂົາເຈົ້າປາດຖະໜາຢາກຫັນຕະຫລາດ FMCG ຂອງຫວຽດນາມຄືນໃໝ່ ແລະ ກ້າວໄປເຖິງທົ່ວໂລກ, ຮັບໃຊ້ຜູ້ຊົມໃຊ້ເຖິງ 8 ຕື້ຄົນໃນໂລກ.

ທີ່ມາ: https://www.masangroup.com/vi/news/masan-news/Masan-Journey-of-Value-Creation.html