ຜະລິດຕະພັນການເລີ່ມຕົ້ນ: ຕ້ອງການແກ້ໄຂບັນຫາການຄ້າ

ການສ້າງທີມຄູສອນທີ່ມີຄຸນນະພາບໃນແຕ່ລະຂັ້ນຕອນ, ປະກອບເປັນ "ເວທີແນວຄວາມຄິດ" ແລະ "ກອງປະຊຸມປະດິດສ້າງ" ເພື່ອທົດສອບແລະຜະລິດຕະພັນທີ່ສົມບູນແບບ ... ດັ່ງນັ້ນ, ການສ້າງ pad ເປີດຕົວເພື່ອສ້າງແລະບໍາລຸງລ້ຽງການເລີ່ມຕົ້ນໃຫມ່ "unicorns".

Báo Đà Nẵng•30/08/2025

ຜະລິດຕະພັນການເລີ່ມຕົ້ນຕ້ອງຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການຂອງຕະຫຼາດ. ພາບ: ວານຮວ່າງ

ພັດທະນາທີມງານທີ່ປຶກສາທີ່ມີຄຸນນະພາບ

ໃນລະບົບນິເວດການເລີ່ມຕົ້ນ, ການສະຫນັບສະຫນູນຂອງທີມງານທີ່ປຶກສາແມ່ນຄ້າຍຄື "ຄູ່ມື" ທີ່ຊ່ວຍໃຫ້ຜູ້ເລີ່ມຕົ້ນທີ່ຈະຫຼົງທາງ. ບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນການແລກປ່ຽນປະສົບການເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງເປັນພື້ນຖານເພື່ອຫຍໍ້ການເດີນທາງເພື່ອນໍາເອົາຜະລິດຕະພັນອອກສູ່ຕະຫຼາດ.

ທ່ານ ຫງວຽນບ໋າວກວກ, ຊີອີໂອ ແລະ ຜູ້ກໍ່ຕັ້ງ BQ Training ເຊື່ອໝັ້ນວ່າ ນະຄອນ ດ່ານັ້ງ ຄວນສຸມໃສ່ກໍ່ສ້າງ ແລະ ພັດທະນາຈິດໃຈຊີ້ນຳ ແລະ ບຳລຸງສ້າງ. ເມື່ອປະຕິບັດຢູ່ບັນດາອົງການ, SMEs ແລະ ບັນດາວິສາຫະກິດ ວິທະຍາສາດ ເຕັກໂນໂລຊີ, ວິທີນີ້ຈະຊ່ວຍຍົກສູງປະສິດທິຜົນຂອງວຽກງານ; ເພື່ອສ້າງເຄືອຂ່າຍໃຫ້ຄຳປຶກສາດ້ານວິຊາຊີບສຳລັບການເລີ່ມຕົ້ນ ແລະ SMEs.

ພ້ອມທັງສຸມໃສ່ຍົກສູງຄວາມສາມາດໃຫ້ແກ່ການປະກອບການ ແລະ ນະວັດຕະກຳໂດຍຜ່ານບັນດາໂຄງການຝຶກອົບຮົມຢ່າງເປັນລະບົບ, ຄົ້ນຄວ້າເປັນໄລຍະ, ເໝາະສົມກັບແຕ່ລະກຸ່ມວິສາຫະກິດ, ອຸດສາຫະກຳ, ເປັນລັກສະນະອຸດສາຫະກຳ. ພ້ອມກັນນັ້ນ, ຄວນມີນະໂຍບາຍສະເພາະຈາກພາສີ, ທຶນລົງທຶນ, ພື້ນຖານໂຄງລ່າງເຕັກໂນໂລຊີເຖິງຊ່ອງເຊື່ອມຕໍ່... ບຳລຸງສ້າງຈິດໃຈກ້າດຳເນີນທຸລະກິດ, ກ້າກ້າປະດິດສ້າງ, ກ້າທ້າທາຍແບບເກົ່າ.

ໃນຂະນະນັ້ນ, ທ່ານນາງ Vo Thi Kim Oanh, ຫົວໜ້າຄະນະທຸລະກິດ, ມະຫາວິທະຍາໄລ Swinburne ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ໜຶ່ງໃນບັນດາສາຍເຫດທີ່ເຮັດໃຫ້ Startup ຫຼາຍແຫ່ງປະສົບກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນໄລຍະຍາວແມ່ນຂາດການໜູນຊ່ວຍທີ່ທັນເວລາ ແລະ ເໝາະສົມ. ເນື່ອງຈາກວ່າໃນແຕ່ລະຂັ້ນຕອນຂອງການພັດທະນາ, startups ຈະມີຄວາມຕ້ອງການທີ່ແຕກຕ່າງກັນ.

ຖ້າຫາກວ່າຢູ່ໃນຂັ້ນຕອນຂອງການ incubation, startup ຕ້ອງການເປັນພີ່ລ້ຽງທີ່ມີປະສົບການທີ່ຈະນໍາພາແລະມາພ້ອມກັບມັນໃນການເຮັດໃຫ້ຜະລິດຕະພັນທີ່ສົມບູນແບບ. ດ້ວຍເຫດນີ້, ຊ່ວຍໃຫ້ຜູ້ເລີ່ມຕົ້ນເຫັນໄດ້ຊັດເຈນຈຸດແຂງແລະຈຸດອ່ອນເພື່ອປັບຜະລິດຕະພັນໃຫ້ເຫມາະສົມກັບຄວາມຕ້ອງການຂອງຕະຫຼາດ. ນີ້ແມ່ນຂັ້ນຕອນທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດ, ການຕັດສິນໃຈວ່າຜະລິດຕະພັນມີຄວາມເຂັ້ມແຂງພຽງພໍທີ່ຈະ "ສໍາຜັດ" ລູກຄ້າຫຼືບໍ່.

ເມື່ອກ້າວເຂົ້າສູ່ໄລຍະການຫັນເປັນການຄ້າ, Startup ບໍ່ພຽງແຕ່ຕ້ອງການຜະລິດຕະພັນທີ່ສົມບູນເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງຕ້ອງແກ້ໄຂບັນຫາຫຍຸ້ງຍາກ 2 ດ້ານໄປພ້ອມໆກັນຄື: ທຶນຮອນເພື່ອຂະຫຍາຍຂະໜາດ ແລະ ຍຸດທະສາດການພັດທະນາໄລຍະຍາວເພື່ອຮັກສາຕະຫຼາດ. ໂດຍບໍ່ມີການສະຫນັບສະຫນູນຈາກຜູ້ໃຫ້ຄໍາແນະນໍາທີ່ມີປະສົບການໃນການຄຸ້ມຄອງ, ຍຸດທະສາດແລະການລະດົມທຶນ, ການເລີ່ມຕົ້ນສາມາດຕົກຢູ່ໃນສະພາບຂອງ "ການເກີດລູກ" ໄດ້ຢ່າງງ່າຍດາຍເຖິງວ່າຈະມີທ່າແຮງຂອງຜະລິດຕະພັນ.

"ເມືອງຕ້ອງພັດທະນານະໂຍບາຍບູລິມະສິດທີ່ "ປັບແຕ່ງ" ສໍາລັບແຕ່ລະຂັ້ນຕອນຂອງການເລີ່ມຕົ້ນ. ສິ່ງສໍາຄັນກວ່ານັ້ນ, ມັນຕ້ອງຕອບຄໍາຖາມ: "ໃຜເປັນຜູ້ສະຫນັບສະຫນູນທີ່ດີທີ່ສຸດສໍາລັບການເລີ່ມຕົ້ນໃນແຕ່ລະຂັ້ນຕອນສະເພາະ?" ເພາະວ່າເມື່ອມີລະບົບຜູ້ແນະນຳທີ່ມີຄຸນນະພາບ, ເໝາະສົມກັບແຕ່ລະໄລຍະຂອງການພັດທະນາ, ການເລີ່ມຕົ້ນຈຶ່ງສາມາດຊີ້ນຳຢ່າງຍືນຍົງ ແລະ ມີຄວາມສຳຄັນ, ຈາກນັ້ນຈຶ່ງສາມາດຫາທາງແກ້ໄຂບັນຫາການຜະລິດສິນຄ້າໄດ້ເທື່ອລະກ້າວ.

ຂະນະດຽວກັນ, ທ່ານ ເຈີ່ນດ້າຍກວາງ, ຜູ້ກໍ່ຕັ້ງບໍລິສັດເຕັກໂນໂລຊີຊີວິດທ້ອງຖິ່ນຈຳກັດຍັງໃຫ້ຮູ້ວ່າ, ນອກຈາກເຄືອຂ່າຍຜູ້ໃຫ້ຄຳປຶກສາແລ້ວ, ນະຄອນ ດ່າໜັງ ຍັງຕ້ອງສ້າງເງື່ອນໄຂໃຫ້ບັນດາວິສາຫະກິດເລີ່ມເຂົ້າເຖິງຜູ້ຊ່ຽວຊານ ແລະ ແຫຼ່ງທຶນລົງທຶນຢູ່ພາຍໃນ ແລະ ຕ່າງປະເທດຢ່າງເປັນປົກກະຕິໂດຍຜ່ານບັນດາລາຍການໂອ້ລົມສົນທະນາ, ໂຄງການຝຶກອົບຮົມ, ເຊື່ອມຕໍ່ການຮຽກຮ້ອງທຶນ.

ໂອກາດເຫຼົ່ານີ້ຊ່ວຍໃຫ້ຜູ້ເລີ່ມຕົ້ນໄດ້ຮັບຄໍາຄິດເຫັນ, ປັບຜະລິດຕະພັນຂອງເຂົາເຈົ້າ, ກໍານົດແຜນທີ່ຕະຫຼາດຂອງພວກເຂົາຢ່າງໄວວາ, ຫຼືຢຸດເພື່ອຫຼີກເວັ້ນການສູນເສຍຊັບພະຍາກອນ. ທ່ານ Huy ເນັ້ນໜັກວ່າ: “ເມື່ອມີຊຸມຊົນເລີ່ມຕົ້ນທີ່ແທ້ຈິງຢູ່ ດ່ານັງ, ລະບົບນິເວດການເລີ່ມຕົ້ນຈະກ້າວໄປໜ້າຢ່າງແທ້ຈິງ.

ຈາກຊັ້ນແນວຄວາມຄິດໄປສູ່ກອງປະຊຸມປະດິດສ້າງ

ນອກເຫນືອໄປຈາກລະບົບພີ່ລ້ຽງ, ທຸລະກິດແລະຜູ້ຊ່ຽວຊານຈໍານວນຫຼາຍເຊື່ອວ່າພື້ນທີ່ສໍາລັບການທົດລອງ, ການປະທະກັນແລະການພັດທະນາຜະລິດຕະພັນແມ່ນດິນສໍາລັບການເລີ່ມຕົ້ນທີ່ຈະແຕກງອກ. ດັ່ງນັ້ນ, ການສ້າງສະພາບແວດລ້ອມໃຫ້ແນວຄວາມຄິດທີ່ທ້າທາຍແລະສົມບູນແບບ, ການຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການຂອງຕະຫຼາດແມ່ນປັດໃຈຕັດສິນຄວາມຢູ່ລອດຂອງການເລີ່ມຕົ້ນ.

ນະຄອນໄດ້ປະຕິບັດຫຼາຍວິທີແກ້ໄຂບັນຫາຄວາມຫຍຸ້ງຍາກສໍາລັບການຜະລິດຕະພັນເລີ່ມຕົ້ນ. ພາບ: ວານຮວ່າງ

ຕາມທ່ານ Do Quy Su, ປະທານບໍລິສັດຫຸ້ນສ່ວນເຕັກໂນໂລຊີ FiveSS ແລ້ວ, ປະຈຸບັນ, ວົງຄະນາຍາດເລີ່ມດຳເນີນທຸລະກິດຢູ່ນະຄອນ ດ່ານັງ ຍັງບໍ່ທັນໜູນຊ່ວຍບັນດາຜະລິດຕະພັນຂອງກັນແລະກັນໃຫ້ດີ. ດັ່ງນັ້ນ, ຜະລິດຕະພັນມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນການສ້າງຄວາມໄວ້ວາງໃຈກັບລູກຄ້າພາຍນອກ.

ດັ່ງນັ້ນ, ການແກ້ໄຂແມ່ນເພື່ອສ້າງຊຸມຊົນຜູ້ບໍລິໂພກທີ່ບຸກເບີກ - ຄົນທີ່ເຕັມໃຈທີ່ຈະພະຍາຍາມ, ປະເມີນແລະໃຫ້ຄໍາຄິດເຫັນເພື່ອໃຫ້ຜະລິດຕະພັນທີ່ສົມບູນແບບກ່ອນທີ່ຈະປ່ອຍອອກມາສູ່ຕະຫຼາດຂະຫນາດໃຫຍ່. ຄຽງຄູ່ກັບນັ້ນແມ່ນສະຫນັບສະຫນູນຊ່ອງວາງສະແດງຜະລິດຕະພັນ, ການເຊື່ອມຕໍ່ການເລີ່ມຕົ້ນກັບຮ້ານສັບພະສິນຄ້າ, ເວທີ e-commerce ແລະວິສາຫະກິດຂະຫນາດໃຫຍ່.

ທ່ານນາງ ຫງວຽນທິກຳແທ່ງ, ຮອງຜູ້ອຳນວຍການສູນກາງວິສາຫະກິດສະໜາມບິນ ດ່ານັງ ສະເໜີນະຄອນຄວນສ້າງ “ເວທີແນວຄວາມຄິດ” ເພື່ອໃຫ້ວິສາຫະກິດ ແລະ ນັກຊ່ຽວຊານສະເໜີຄວາມຕ້ອງການ ແລະ ເຊື່ອມຕໍ່ບັນດາແນວຄວາມຄິດ ແລະ ວິທີແກ້ໄຂການເລີ່ມຕົ້ນ. ນີ້ຈະສ້າງສະພາບແວດລ້ອມການແຂ່ງຂັນທີ່ມີສຸຂະພາບດີ, ເພາະວ່າຄວາມຄິດການເລີ່ມຕົ້ນແຕ່ລະຄົນບໍ່ເຄີຍເປັນເອກະລັກ. ເມື່ອມີຄວາມຕ້ອງການສະເພາະໃດຫນຶ່ງ, ການເລີ່ມຕົ້ນຈໍານວນຫຼາຍຈະຮ່ວມກັນເພື່ອແກ້ໄຂມັນ, ດັ່ງນັ້ນການເລືອກວິທີແກ້ໄຂທີ່ເປັນໄປໄດ້ແລະດີທີ່ສຸດ.

ທ່ານນາງ Thanh ເນັ້ນໜັກວ່າ: “ເວທີແນວຄວາມຄິດຈະເປັນບ່ອນເຕົ້າໂຮມ ແລະ ເຊື່ອມຕໍ່ແນວຄວາມຄິດ, ວິທີແກ້ໄຂ ແລະ ສ້າງເວທີເປີດໂຕ ເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ Startup ໄດ້ໃກ້ຊິດກັບການໂຄສະນາຜະລິດຕະພັນຂອງເຂົາເຈົ້າ.

ໃນຂະນະນັ້ນ, ທ່ານນາງ Vo Thi Kim Oanh ເນັ້ນໜັກວ່າ: ເງື່ອນໄຂກ່ອນໜ້າທີ່ຂອງ Startup ເພື່ອສາມາດດຳເນີນທຸລະກິດສິນຄ້າແມ່ນເໝາະສົມກັບຄວາມຕ້ອງການຂອງຕະຫຼາດ. ຖ້າຜະລິດຕະພັນບໍ່ຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການຕົວຈິງຂອງລູກຄ້າ, ບໍ່ວ່າຈະເປັນແນວຄວາມຄິດໃຫມ່, ຄວາມເປັນໄປໄດ້ຂອງການຄ້າແມ່ນຍັງສູນ. Startup ຕ້ອງເອົາໃຈໃສ່ເປັນພິເສດຕໍ່ປັດໃຈນີ້, ເພາະວ່າພຽງແຕ່ເມື່ອຕະຫຼາດຍອມຮັບຜະລິດຕະພັນ, startup ຈະມີໂອກາດທີ່ຈະພັດທະນາແບບຍືນຍົງ.

ບົດລາຍງານສະຖິຕິສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າ, ອັດຕາບັນດາວິສາຫະກິດເລີ່ມຕົ້ນຂອງຫວຽດນາມຢ່າງສຳເລັດຜົນໃນການລະດົມທຶນຈາກທຶນຕ່າງປະເທດຍັງຕ່ຳຫຼາຍ, ພຽງແຕ່ປະມານ 0,5-1%. ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ກອງທຶນລົງທຶນພຽງແຕ່ເລືອກລົງທຶນໃນຜະລິດຕະພັນທີ່ເຫມາະສົມກັບຕະຫຼາດຢ່າງແທ້ຈິງແລະມີທ່າແຮງທາງດ້ານການຄ້າສູງ.

ປີ 2023, ຍອດຈຳນວນເງິນລົງທຶນຈາກຕ່າງປະເທດເຂົ້າບັນດາວິສາຫະກິດເລີ່ມດຳເນີນທຸລະກິດຂອງຫວຽດນາມ ຈະບັນລຸກວ່າ 500 ລ້ານ USD. ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ເຖິງ 60% ຂອງໂຄງການແມ່ນລົງທຶນໃນຂັ້ນຕອນຂອງແກ່ນ, ແຕ່ທຶນນີ້ພຽງແຕ່ກວມເອົາປະມານ 15% ຂອງທຶນທັງຫມົດ.

ທີ່ເວົ້າວ່າ, ບໍ່ມີການຂາດແຄນແນວຄວາມຄິດເລີ່ມຕົ້ນ, ແຕ່ການຫັນປ່ຽນຈາກແນວຄວາມຄິດໄປສູ່ຜະລິດຕະພັນທີ່ເປັນໄປໄດ້ໄປສູ່ການຄ້າແມ່ນມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກທີ່ສຸດ. ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ພຽງແຕ່ປະມານ 2% ຂອງການເລີ່ມຕົ້ນສາມາດໄປເຖິງຈຸດຫມາຍປາຍທາງສຸດທ້າຍຂອງການຄ້າຜະລິດຕະພັນທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດ.

ປະຈຸບັນ, ຮູບແບບ “ກອງປະຊຸມປະດິດສ້າງ” ໄດ້ນຳໃຊ້ຢູ່ມະຫາວິທະຍາໄລສາກົນທີ່ມີຊື່ສຽງຫຼາຍແຫ່ງ. ນີ້ແມ່ນບ່ອນທີ່ນັກສຶກສາ, ອາຈານແລະ startups ສາມາດເຂົ້າເຖິງພື້ນຖານໂຄງລ່າງ, ເຕັກໂນໂລຊີ, ອຸປະກອນແລະຊັບພະຍາກອນທີ່ມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຕ່ໍາ, ຈາກການກໍ່ສ້າງຜະລິດຕະພັນການທົດສອບ. ເມື່ອຕົ້ນແບບໄດ້ພິສູດວ່າເປັນໄປໄດ້, ການເລີ່ມຕົ້ນຈະເປີດຕົວອອກສູ່ຕະຫຼາດ, ຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສ່ຽງຂອງຄວາມລົ້ມເຫຼວເຊັ່ນດຽວກັນກັບການຈໍາກັດການສູນເສຍທຶນ.

ທ່ານນາງ Oanh ເນັ້ນໜັກວ່າ: “ການສ້າງຕັ້ງກອງປະຊຸມນະວັດຕະກຳຄັ້ງນີ້ບໍ່ພຽງແຕ່ຊ່ວຍໃຫ້ການເລີ່ມຕົ້ນດຳເນີນທຸລະກິດຕິດຕາມ ແລະ ຫຼຸດຜ່ອນອັດຕາຄວາມລົ້ມເຫຼວເທົ່ານັ້ນ, ຫາກຍັງປະກອບສ່ວນໃຫ້ແກ່ການພັດທະນານະວັດຕະກຳຢ່າງແຂງແຮງ ແລະ ຄ່ອຍໆປັບປຸງລະບົບນິເວດການເລີ່ມຕົ້ນໃຫ້ສົມບູນແບບເທື່ອລະກ້າວ”.

ຕາມທ່ານ ຫວູຕ້ຽນຢຸງ, ຜູ້ອຳນວຍການກອງທຶນລົງທຶນເລີ່ມທຸລະກິດສ້າງສັນ FUNDGO ນະຄອນ ດ່າໜັງ ໃຫ້ຮູ້ວ່າ, ດ້ວຍປະລິມານທີ່ຈຳກັດຂອງ Startup ຢູ່ ນະຄອນ ດ່າໜັງ, ຕ້ອງກຳນົດຢ່າງໄວ ແລະ ປະຕິບັດບັນດາມາດຕະການແກ້ໄຂຕົ້ນຕໍຢ່າງຈະແຈ້ງ, ປູທາງໃຫ້ລະບົບນິເວດ Startup ມີຫົວຄິດປະດິດສ້າງ.

“ຜົນຜະລິດ” ຕ້ອງກາຍເປັນເປົ້າໝາຍໃຈກາງໃນການວາງແຜນນະໂຍບາຍ ແລະກົນໄກການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດລະບົບນິເວດການເລີ່ມຕົ້ນ.

ເພື່ອແກ້ໄຂຂໍ້ຕົກລົງນີ້, ຕ້ອງມີການປະສານສົມທົບລະຫວ່າງຂະແໜງການ, ໃນນັ້ນ: ລັດຖະບານເປັນຈຸດສຸມໃນການປະສານງານ; ພະແນກແລະສາຂາມີບົດບາດໃນການສັ່ງໃຫ້ສະຫນັບສະຫນູນ sandbox; ກອງທຶນການລົງທຶນສະຫນອງທຶນແລະນໍາພາການຖອນເງິນ; ໜ່ວຍງານທີ່ປຶກສາສະໜັບສະໜູນຍຸດທະສາດ ແລະ ຜົນຜະລິດ; startups ສຸມໃສ່ການພັດທະນາວິທີແກ້ໄຂທີ່ໃຊ້ໄດ້.

ທີ່ມາ: https://baodanang.vn/san-pham-khoi-nghiep-can-loi-giai-cho-bai-toan-thuong-mai-hoa-3300164.html