ຈາກທຶນຈົດທະບຽນ 20 ຕື້ດົ່ງ ກາຍເປັນໜຶ່ງໃນ 5 ບໍລິສັດໃຫຍ່ໃນປະເທດຫວຽດນາມ.
ເຂົ້າສູ່ປີທີ 31, ທະນາຄານຮ່ວມທຸລະກິດທະຫານ (MB) ຍັງຄົງຍຶດໝັ້ນໃນວິໄສທັດຂອງຕົນໃນການກາຍເປັນ "ວິສາຫະກິດດີຈີຕອນ ແລະ ກຸ່ມການເງິນຊັ້ນນໍາ", ຢູ່ໃນບັນດາທະນາຄານໃຫຍ່ 5 ແຫ່ງໃນປະເທດຫວຽດນາມ, ແລະ ໃຫ້ຄວາມສໍາຄັນກັບການພັດທະນາແບບຍືນຍົງ.
ໃນໄລຍະ 31 ປີຜ່ານມາ (1994-2025), ຈາກທະນາຄານທີ່ມີທຶນຈົດທະບຽນເບື້ອງຕົ້ນ 20 ຕື້ດົ່ງ ແລະ ພະນັກງານ 25 ຄົນ, MB ໄດ້ເຕີບໃຫຍ່ຂະຫຍາຍຕົວກາຍເປັນໜຶ່ງໃນ 5 ທະນາຄານໃຫຍ່ໃນຫວຽດນາມ, ເປັນວິສາຫະກິດດີຈີຕອນທີ່ມີລູກຄ້າ 35 ລ້ານຄົນ, 98.7% ຂອງທຸລະກຳທີ່ດຳເນີນຜ່ານຊ່ອງທາງດີຈີຕອນ, ແລະ ມູນຄ່າຍີ່ຫໍ້ເກືອບ 1.6 ຕື້ໂດລາສະຫະລັດ (ອີງຕາມບົດລາຍງານປີ 2025 ຂອງ Brand Finance).
MB ໄດ້ຫັນປ່ຽນຕົນເອງໃຫ້ກາຍເປັນກຸ່ມການເງິນຊັ້ນນໍາ ແລະ ມີຄວາມຫຼາກຫຼາຍ, ດໍາເນີນງານຢ່າງມີປະສິດທິພາບພາຍໃຕ້ຮູບແບບບໍລິສັດທີ່ມີ 8 ບໍລິສັດສະມາຊິກໃນຂະແໜງການປະກັນໄພ, ຫຼັກຊັບ, ການເງິນຜູ້ບໍລິໂພກ, ການຄຸ້ມຄອງກອງທຶນ ແລະ ການຄຸ້ມຄອງຊັບສິນ. ການມີລະບົບນິເວດທີ່ປິດແມ່ນປັດໄຈທີ່ສ້າງຄວາມແຕກຕ່າງ ແລະ ເປັນຂໍ້ໄດ້ປຽບໃນການແຂ່ງຂັນສໍາລັບ MB ໃນຕະຫຼາດການເງິນ.
ຈາກທະນາຄານທີ່ມີທຶນຈົດທະບຽນ 20 ຕື້ດົ່ງ, ຫຼັງຈາກ 31 ປີຂອງການສ້າງຕັ້ງ ແລະ ພັດທະນາ, ທະນາຄານຫຸ້ນສ່ວນການຄ້າທະຫານ (MB) ໄດ້ເຕີບໃຫຍ່ຂະຫຍາຍຕົວກາຍເປັນໜຶ່ງໃນ 5 ທະນາຄານໃຫຍ່ຂອງຫວຽດນາມ.
ທຸລະກິດດິຈິຕອນ - ຈາກວິໄສທັດສູ່ການປະຕິບັດ
ຕົວແທນຂອງຜູ້ນຳ MB ໄດ້ແບ່ງປັນກັບ VTVTimes ກ່ຽວກັບເສັ້ນທາງການຫັນປ່ຽນດ້ານດິຈິຕອນຂອງ MB ວ່າ: "ການຫັນປ່ຽນດ້ານດິຈິຕອນບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນຍຸດທະສາດການພັດທະນາເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ເປັນພາລະກິດປະຫວັດສາດຂອງ MB ໃນການເດີນທາງເພື່ອສ້າງອະນາຄົດທີ່ຈະເລີນຮຸ່ງເຮືອງໃຫ້ແກ່ປະເທດ."
ທ່ານ ຫຼວຈຸງທາຍ - ປະທານຄະນະກຳມະການບໍລິຫານຂອງ MB ກ່າວຄຳປາໄສໃນງານ "MB31 - ກ້າວໄປຂ້າງໜ້າເພື່ອບັນລຸຈຸດສູງສຸດໃໝ່"
ທະນາຄານໄດ້ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຍຸດທະສາດການຫັນເປັນດິຈິຕອນຂອງຕົນຢ່າງເປັນຮູບປະທຳໂດຍການສຸມໃສ່ເຕັກໂນໂລຊີ ແລະ ນະວັດຕະກໍາ, ເປີດຕົວການແຂ່ງຂັນພາຍໃນຢ່າງຫ້າວຫັນ, ແລະ ເຜີຍແຜ່ແນວຄິດດິຈິຕອນທົ່ວລະບົບ. ພະນັກງານຫຼາຍພັນຄົນໄດ້ຮັບການຝຶກອົບຮົມເພື່ອພັດທະນາວັດທະນະທໍາການຕັດສິນໃຈທີ່ຂັບເຄື່ອນດ້ວຍຂໍ້ມູນ, ໂດຍມີຈຸດປະສົງເພື່ອການຫັນເປັນດິຈິຕອນຢ່າງຄົບຖ້ວນ.
ໂດຍສະເພາະ, ເກືອບທັງໝົດລະບົບ, ຕັ້ງແຕ່ລະບົບທະນາຄານຫຼັກຈົນເຖິງວິທີແກ້ໄຂດ້ານໄອທີ, ແມ່ນ MB ພັດທະນາພາຍໃນ. ນີ້ແມ່ນ "ກະດູກສັນຫຼັງ" ທີ່ຊ່ວຍໃຫ້ MB ສາມາດປະດິດສ້າງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ, ມີຄວາມຫ້າວຫັນໃນເວທີຂອງຕົນ, ແລະ ສົ່ງມອບຜະລິດຕະພັນ ແລະ ວິທີແກ້ໄຂທາງການເງິນດິຈິຕອນທີ່ດີທີ່ສຸດໃຫ້ແກ່ລູກຄ້າ.
ການຫັນປ່ຽນເປັນດິຈິຕອລບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນຍຸດທະສາດການພັດທະນາເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງເປັນພາລະກິດປະຫວັດສາດຂອງ MB ໃນການເດີນທາງເພື່ອສ້າງອະນາຄົດທີ່ຈະເລີນຮຸ່ງເຮືອງໃຫ້ແກ່ປະເທດ.
ໂດຍເປັນສະມາຊິກຂອງກຸ່ມທະນາຄານ Big 5 ໃນປະເທດຫວຽດນາມ, MB ໄດ້ບັນລຸຜົນສຳເລັດຫຼາຍຢ່າງທີ່ຢືນຢັນຕຳແໜ່ງອັນດັບໜຶ່ງຂອງຕົນໃນຕະຫຼາດ, ລວມທັງ:
MB ດຳເນີນງານສອງແພລດຟອມດິຈິຕອນຫຼັກຄື: BIZ MBBank ເຊິ່ງ ໃຫ້ບໍລິການທຸລະກິດຫຼາຍກວ່າ 350,000 ແຫ່ງ ແລະ MBBank App ເຊິ່ງໃຫ້ບໍລິການຜູ້ໃຊ້ຫຼາຍທີ່ສຸດໃນຫວຽດນາມ ເຊິ່ງມີຈຳນວນເຖິງ 35 ລ້ານຄົນ. ຖານລູກຄ້າຂອງ MB ໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນ 13 ເທົ່າພາຍໃນເວລາພຽງ 5 ປີ ເຊິ່ງເປັນຫຼັກຖານທີ່ຊັດເຈນທີ່ສຸດທີ່ສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງແຮງກະຕຸ້ນຈາກຍຸດທະສາດດິຈິຕອນຂອງ MB. MB ຍັງໄດ້ຄອງຕຳແໜ່ງຜູ້ນຳໃນລະບົບຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງໃນດ້ານປະລິມານທຸລະກຳດິຈິຕອນໃນໄລຍະສາມປີຜ່ານມາ. MB ໄດ້ບັນທຶກທຸລະກຳດິຈິຕອນຫຼາຍກວ່າ 9.6 ຕື້ທຸລະກຳໃນ 9 ເດືອນທຳອິດຂອງປີ 2025 ພຽງຢ່າງດຽວ. ປະຈຸບັນ, 98.7% ຂອງທຸລະກຳຂອງ MB ແມ່ນດຳເນີນຜ່ານຊ່ອງທາງດິຈິຕອນ ໂດຍມີລາຍຮັບຈາກຊ່ອງທາງດິຈິຕອນຄິດເປັນ 50% ຂອງລາຍຮັບທັງໝົດຂອງລະບົບ.
ການສະເຫຼີມສະຫຼອງຄົບຮອບ 31 ປີຂອງ MB: “MB31 – ກ້າວໄປຂ້າງໜ້າສູ່ຄວາມສູງໃໝ່” ທີ່ສະໜາມກິລາມີດິ່ງ ຮ່າໂນ້ຍ .
ຍ້ອນການຫັນປ່ຽນດ້ານດີຈີຕອນຢ່າງຮອບດ້ານ ແລະ ການຫຼາກຫຼາຍແຫຼ່ງລາຍຮັບຈາກຄ່າທຳນຽມການບໍລິການ, ການລົງທຶນ, ແລະ ລະບົບນິເວດທາງການເງິນທີ່ປິດ, MB ມີອັດຕາການເຕີບໂຕຂອງລາຍຮັບສະເລ່ຍເກືອບ 19% ຕໍ່ປີໃນໄລຍະປີ 2020-2024 - ເຊິ່ງດີກ່ວາກຸ່ມ Big4 ແລະ ອຸດສາຫະກຳທັງໝົດ. MB ສືບຕໍ່ນຳພາລະບົບໃນດ້ານຜະລິດຕະພາບແຮງງານ ດ້ວຍກຳໄລກ່ອນຫັກພາສີຕໍ່ພະນັກງານ (ທະນາຄານແມ່) ບັນລຸ 1.85 ຕື້ດົ່ງ/ຄົນ (ລວມ 9 ເດືອນຂອງປີ 2025).
"ໃນລະຫວ່າງໄລຍະຍຸດທະສາດ 2022-2026, MB ກຳນົດການຫັນປ່ຽນເປັນດິຈິຕອລບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນເປົ້າໝາຍເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງເປັນເຄື່ອງມືຫຼັກໃນການສ້າງມູນຄ່າທີ່ໂດດເດັ່ນໃຫ້ກັບລູກຄ້າ, ດຶງດູດພວກເຂົາດ້ວຍປະສົບການທີ່ດີເລີດ ແລະ ລະບົບນິເວດທີ່ເຊື່ອມຕໍ່ກັນຢ່າງເລິກເຊິ່ງ," ທ່ານ Pham Nhu Anh – CEO ຂອງ MB ຢືນຢັນ.
ລັກສະນະທີ່ໂດດເດັ່ນຂອງຍຸດທະສາດການພັດທະນາລະບົບນິເວດດິຈິຕອນຂອງ MB ແມ່ນການເຊື່ອມໂຍງຢ່າງໃກ້ຊິດກັບບໍລິສັດສະມາຊິກພາຍໃນກຸ່ມ. ກຸ່ມ MB ໄດ້ສ້າງລະບົບນິເວດທາງດ້ານການເງິນດິຈິຕອນທີ່ສົມບູນແບບ: ຕັ້ງແຕ່ທະນາຄານ, ປະກັນໄພ, ຫຼັກຊັບ, ແລະກອງທຶນລົງທຶນ ຈົນເຖິງວິທີແກ້ໄຂການຈ່າຍເງິນ ແລະການຄຸ້ມຄອງການເງິນສ່ວນບຸກຄົນ. ບໍລິສັດສະມາຊິກແຕ່ລະແຫ່ງແມ່ນສ່ວນສຳຄັນ, ຊ່ວຍໃຫ້ກຸ່ມ MB ສ້າງລະບົບຕ່ອງໂສ້ມູນຄ່າທາງດ້ານການເງິນທີ່ປິດ, ຮັບປະກັນວ່າລູກຄ້າບໍ່ຈຳເປັນຕ້ອງອອກຈາກລະບົບນິເວດ MB ເພື່ອເຂົ້າເຖິງການບໍລິການທາງດ້ານການເງິນອື່ນໆ. ນີ້ແມ່ນປັດໄຈສຳຄັນໃນຄວາມສາມາດຂອງ MB ໃນການຮັກສາຜູ້ໃຊ້ ແລະຂະຫຍາຍອັດຕາກຳໄລຈາກການບໍລິການຂອງຕົນ.
ວິລະຊົນກອງທັບປະຊາຊົນ, ວິລະຊົນແຮງງານ, ວິລະຊົນສະຫະພາບໂຊວຽດ, ພົນໂທ ຟ້າມຕວນ - ອະດີດຫົວໜ້າກົມອຸດສາຫະກຳປ້ອງກັນປະເທດ, ອະດີດປະທານຄະນະກຳມະການບໍລິຫານຂອງ MB, ພ້ອມກັບຜູ້ອຳນວຍການໃຫຍ່ MB ທ່ານ ຟ້າມຍູແອງ ໃນງານ "MB31 - ກ້າວໄປຂ້າງໜ້າສູ່ຄວາມສູງໃໝ່" ທີ່ນະຄອນ ໂຮ່ຈິມິນ .
ການດຸ່ນດ່ຽງຂະໜາດ, ປະສິດທິພາບ ແລະ ຄວາມຍືນຍົງ.
MB ກຳລັງເຂັ້ມແຂງຂຶ້ນເລື້ອຍໆໃນ 5 ທະນາຄານທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດໃນຫວຽດນາມ ຍ້ອນພື້ນຖານທາງດ້ານການເງິນທີ່ເຂັ້ມແຂງ, ກຳໄລທີ່ໂດດເດັ່ນ, ແລະ ຄວາມສາມາດໃນການຫັນປ່ຽນດີຈີຕອນທີ່ກ້າວໜ້າ.
ຮອດທ້າຍເດືອນກັນຍາ 2025, ຊັບສິນລວມຂອງ MB ບັນລຸ 1,329 ພັນຕື້ດົ່ງ, ເພີ່ມຂຶ້ນ 17.7% ເມື່ອທຽບກັບຕົ້ນປີ, ເຮັດໃຫ້ມັນເປັນໜຶ່ງໃນບັນດາທະນາຄານທີ່ມີການເຕີບໂຕໄວທີ່ສຸດໃນລະບົບ. ຫຼັກຊັບເງິນກູ້ຂອງມັນບັນລຸ 907 ພັນຕື້ດົ່ງ, ຢູ່ໃນ 5 ອັນດັບຕົ້ນໆຂອງທະນາຄານທີ່ມີຫຼັກຊັບເງິນກູ້ທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດ. MB ແມ່ນໜຶ່ງໃນບັນດາ 4 ອັນດັບຕົ້ນໆຂອງທະນາຄານທີ່ມີກຳໄລກ່ອນຫັກພາສີສູງສຸດ, ບັນລຸ 23 ພັນຕື້ດົ່ງ. ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການບໍລິຫານໄດ້ຮັບການເພີ່ມປະສິດທິພາບ, ແລະ ລາຍໄດ້ຈາກການດຳເນີນງານທັງໝົດ (TOI) ບັນລຸ 48.1 ພັນຕື້ດົ່ງ, ເພີ່ມຂຶ້ນ 24% ເມື່ອທຽບກັບໄລຍະດຽວກັນ. MB ໄດ້ໃຫ້ບໍລິການທາງດ້ານການເງິນທີ່ຫຼາກຫຼາຍແກ່ລູກຄ້າ, ໂດຍມີລາຍຮັບຈາກການບໍລິການສຸດທິເພີ່ມຂຶ້ນ 40% ເມື່ອທຽບກັບໄລຍະດຽວກັນໃນປີ 2024. MB ນຳໜ້າລະບົບໃນອັດຕາສ່ວນ CASA ຢູ່ທີ່ 38.5%, ຊ່ວຍໃຫ້ມັນຮັກສາຂໍ້ໄດ້ປຽບດ້ານຕົ້ນທຶນທຶນຕໍ່າ ແລະ ດັ່ງນັ້ນຈຶ່ງເສີມຂະຫຍາຍກຳໄລ.
ທ່ານ ຫຼວຈຸງທາຍ - ປະທານຄະນະກຳມະການບໍລິຫານຂອງ MB (ຊ້າຍ) ແລະ ທ່ານ ຫວູແທ່ງຈຸງ - ຮອງປະທານຄະນະກຳມະການບໍລິຫານຂອງ MB (ຂວາ) ກຳລັງສົນທະນາກັບພະນັກງານ MB.
ຕົວເລກເຫຼົ່ານີ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າຍຸດທະສາດການເຕີບໂຕແບບຍືນຍົງຂອງ MB, ການຄຸ້ມຄອງຄວາມສ່ຽງທີ່ມີປະສິດທິພາບ, ແລະການລົງທຶນທີ່ເຂັ້ມແຂງໃນການຫັນປ່ຽນດິຈິຕອນແມ່ນໄດ້ຮັບຜົນຕອບແທນຢ່າງຈະແຈ້ງ. ທະນາຄານໄດ້ກ່າວວ່າມັນຈະສືບຕໍ່ຮັກສາຄວາມສົມດຸນລະຫວ່າງຂະໜາດ, ປະສິດທິພາບ, ແລະ ຄວາມຍືນຍົງ, ໂດຍສອດຄ່ອງກັບການພັດທະນາຂອງເສດຖະກິດ.
ເມື່ອບໍ່ດົນມານີ້, MB ຍັງເປັນທະນາຄານຫວຽດນາມດຽວທີ່ຖືກຈັດຢູ່ໃນ 19 ທະນາຄານຂາຍຍ່ອຍທີ່ມີທ່າແຮງການເຕີບໂຕທີ່ເຂັ້ມແຂງທີ່ສຸດໃນທົ່ວໂລກໃນປີ 2025 (ອີງຕາມບົດລາຍງານ "ທະນາຄານທີ່ມີແຮງກະຕຸ້ນ 2025" ໂດຍ Kantar BrandZ) - ເຊິ່ງຢືນຢັນຕື່ມອີກເຖິງຕຳແໜ່ງຂອງຕົນໃນຖານະເປັນຍີ່ຫໍ້ການຫັນປ່ຽນທີ່ມີການເຄື່ອນໄຫວ, ມີນະວັດຕະກໍາ ແລະ ນໍາພາໃນປະເທດຫວຽດນາມ.
MB ຈະຮັກສາຄວາມສົມດຸນລະຫວ່າງຂະໜາດ, ປະສິດທິພາບ ແລະ ຄວາມຍືນຍົງ, ສອດຄ່ອງກັບການພັດທະນາເສດຖະກິດ.
"ການພັດທະນາແບບຍືນຍົງແມ່ນຍຸດທະສາດທາງທຸລະກິດ, ບໍ່ແມ່ນທາງເລືອກ."
ຜູ້ອຳນວຍການໃຫຍ່ຂອງ MB ໄດ້ແບ່ງປັນວ່າ: "ການພັດທະນາແບບຍືນຍົງແມ່ນຍຸດທະສາດທາງທຸລະກິດທີ່ໄປຄຽງຄູ່ກັບຜົນກຳໄລ. ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ອົງກອນທີ່ມີຄວາມຮັບຜິດຊອບຕໍ່ສັງຄົມ ແລະ ສິ່ງແວດລ້ອມຈະເຂັ້ມແຂງທາງດ້ານການເງິນ. ດັ່ງນັ້ນ, MB ຈຶ່ງກຳນົດຢ່າງຈະແຈ້ງວ່າ, ນອກເໜືອໄປຈາກປະສິດທິພາບທາງທຸລະກິດ, ທຸກໆຜະລິດຕະພັນ, ທຸກໆການລົງທຶນ, ແລະ ທຸກໆແຄມເປນຕ້ອງມຸ່ງໄປສູ່ຄຸນຄ່າທີ່ຍືນຍົງສຳລັບສັງຄົມ, ສິ່ງແວດລ້ອມ, ແລະ ເສດຖະກິດ."
ດັ່ງນັ້ນ, MB ຈຶ່ງໄດ້ລວມເອົາມາດຖານ ESG (ສິ່ງແວດລ້ອມ - ສັງຄົມ - ການປົກຄອງ) ເຂົ້າໃນການດໍາເນີນງານຂອງຕົນຢ່າງຫ້າວຫັນ, ພັດທະນາຊຸດສິນເຊື່ອສີຂຽວ, ແລະ ບຸກເບີກແຄມເປນ HiGreen ເພື່ອເຜີຍແຜ່ຈິດໃຈຂອງການພັດທະນາແບບຍືນຍົງໄປທົ່ວສັງຄົມ.
ຮອດທ້າຍເດືອນກັນຍາ 2025, ຊັບສິນລວມຂອງ MB ບັນລຸ 1.329 ພັນຕື້ດົ່ງ.
ໃນປີ 2025, MB ໂດຍປະສານງານກັບກອງທັບເຮືອ, ໄດ້ເປີດການໂຄສະນາ HiGreen Truong Sa ໃນເດືອນເມສາ ເພື່ອລະດົມຊັບພະຍາກອນທາງສັງຄົມ ແລະ ປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນເປົ້າໝາຍການປູກຕົ້ນໄມ້ 1 ລ້ານຕົ້ນ ເພື່ອເຮັດໃຫ້ເຂດພິເສດ Truong Sa (ແຂວງ Khanh Hoa) ເປັນສີຂຽວ, ຊ່ວຍປົກປ້ອງລະບົບນິເວດໃນເກາະດອນ, ປ້ອງກັນການເຊາະເຈື່ອນ, ຫຼຸດຜ່ອນໄພພິບັດທາງທຳມະຊາດ, ປັບປຸງສະພາບແວດລ້ອມການດຳລົງຊີວິດ, ແລະ ຊ່ວຍໃຫ້ທະຫານ ແລະ ພົນລະເຮືອນຮູ້ສຶກປອດໄພໃນການເຮັດວຽກ ແລະ ຊີວິດຂອງເຂົາເຈົ້າຢູ່ເກາະດອນແນວໜ້າຂອງປະເທດຊາດ.
ການໂຄສະນາຫາສຽງໄດ້ລະດົມການປະກອບສ່ວນຂອງຊຸມຊົນຜ່ານເວທີການກຸສົນທີ່ພັດທະນາ ແລະ ດຳເນີນການໂດຍ MB. ຫຼັງຈາກ 5 ເດືອນຂອງການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ, ໃນແງ່ຂອງການບໍລິຈາກເງິນຢ່າງດຽວ, ມີຜູ້ບໍລິຈາກຫຼາຍກວ່າ 80,000 ຄົນໄດ້ຖືກບັນທຶກໄວ້ຢ່າງເປີດເຜີຍ ແລະ ໂປ່ງໃສໃນເວທີໃນເວລາຈິງ, ຢືນຢັນເຖິງຈິດໃຈ ແລະ ຄວາມເຂັ້ມແຂງຂອງຊຸມຊົນທີ່ເຮັດວຽກຮ່ວມກັນເພື່ອເປົ້າໝາຍທີ່ໃຫຍ່ກວ່າຂອງການເຮັດໃຫ້ເກາະເຈື່ອງຊາເປັນສີຂຽວ.
"ໃນຖານະເປັນທະນາຄານຜູ້ບຸກເບີກໃນການຫັນເປັນດິຈິຕອລ ແລະ ການຫັນປ່ຽນສີຂຽວ, MB ມຸ່ງໝັ້ນທີ່ຈະຈັດຕັ້ງປະຕິບັດໂຄງການຮັບຜິດຊອບຕໍ່ສັງຄົມຫຼາຍຂຶ້ນເພື່ອເຜີຍແຜ່ຄຸນຄ່າໃນທາງບວກ ແລະ ປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນການສ້າງຄວາມສຸກໃຫ້ແກ່ຊຸມຊົນ ແລະ ສັງຄົມ," ທ່ານ Pham Nhu Anh, CEO ຂອງ MB ເນັ້ນໜັກ.
ທ່ານ Pham Nhu Anh, ຜູ້ອຳນວຍການໃຫຍ່ຂອງ MB, ໄດ້ເນັ້ນໜັກວ່າ MB ມຸ່ງໝັ້ນທີ່ຈະຈັດຕັ້ງປະຕິບັດໂຄງການຮັບຜິດຊອບຕໍ່ສັງຄົມຫຼາຍຂຶ້ນເພື່ອເຜີຍແຜ່ຄຸນຄ່າໃນທາງບວກ ແລະ ປະກອບສ່ວນສ້າງຄວາມສຸກໃຫ້ແກ່ຊຸມຊົນ ແລະ ສັງຄົມ.
ນອກເໜືອໄປຈາກປະສິດທິພາບທາງທຸລະກິດ, ທຸກໆຜະລິດຕະພັນ, ທຸກໆການລົງທຶນ, ແລະ ທຸກໆແຄມເປນຕ້ອງແນໃສ່ຄຸນຄ່າທີ່ຍືນຍົງສຳລັບສັງຄົມ, ສິ່ງແວດລ້ອມ, ແລະ ເສດຖະກິດ.
ທ່ານ ຟ້າມ ຍູ ແອງ - ຜູ້ອຳນວຍການໃຫຍ່ຂອງ MB
ແຄມເປນ HiGreen ຂອງ MB ໄດ້ສົ່ງມອບຄຸນຄ່າການແຂ່ງຂັນຫຼັກໂດຍການສ້າງຄວາມແຕກຕ່າງຜ່ານຄວາມຮັບຜິດຊອບຕໍ່ສັງຄົມ ແລະ ສິ່ງແວດລ້ອມ, ເຊື່ອມຕໍ່ລູກຄ້າກັບກິດຈະກຳທີ່ຍືນຍົງ. ຄຸນຄ່າຫຼັກນີ້ໄດ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນຜ່ານການສ້າງຜະລິດຕະພັນທາງການເງິນສີຂຽວ (ບັດ HiGreen), ການລະດົມຊັບພະຍາກອນສຳລັບໂຄງການ ESG, ແລະ ການເພີ່ມຄວາມຮັບຮູ້ຂອງຊຸມຊົນກ່ຽວກັບວິຖີຊີວິດທີ່ຍືນຍົງ. ນີ້ແມ່ນຜະລິດຕະພັນທີ່ບຸກເບີກໃນຫວຽດນາມ, ເຊື່ອມໂຍງໂດຍກົງກັບພຶດຕິກຳການບໍລິໂພກສ່ວນບຸກຄົນກັບຄວາມຮັບຜິດຊອບຕໍ່ສິ່ງແວດລ້ອມ ແລະ ສັງຄົມໂດຍການຈັດສັນ 1% ຂອງຍອດຂາຍໃຫ້ກັບໂຄງການ ESG.
ເມື່ອເບິ່ງໄປຂ້າງໜ້າ, MB ຈະສືບຕໍ່ "ກ້າວໄປຂ້າງໜ້າ ແລະ ບັນລຸລະດັບຄວາມສູງໃໝ່".
"ກ້າວໄປໄກກວ່ານີ້"
ຫຼັງຈາກສ້າງຕັ້ງ ແລະ ພັດທະນາມາເປັນເວລາຫຼາຍກວ່າສາມທົດສະວັດ, MB ໄດ້ມີຄວາມກ້າວໜ້າຢ່າງຫຼວງຫຼາຍໃນຕະຫຼາດການເງິນ ແລະ ທະນາຄານ. ຈາກຊັບສິນທັງໝົດພຽງ 32.7 ຕື້ດົ່ງຫວຽດນາມໃນເວລາສ້າງຕັ້ງ, ປະຈຸບັນ MB ໄດ້ບັນລຸລະດັບຊັບສິນຫຼາຍກວ່າ 1.3 ພັນຕື້ດົ່ງຫວຽດນາມ, ຢືນຢັນຕຳແໜ່ງທີ່ແຂງແກ່ນຂອງຕົນໃນບັນດາທະນາຄານການຄ້າຊັ້ນນຳ 5 ແຫ່ງໃຫຍ່.
ໃນງານ "MB31 – ກ້າວໄປຂ້າງໜ້າ", ສະເຫຼີມສະຫຼອງວັນຄົບຮອບ 31 ປີ ຂອງ MB - ເຊິ່ງຈັດຂຶ້ນພ້ອມໆກັນທີ່ຮ່າໂນ້ຍ ແລະ ນະຄອນໂຮ່ຈິມິນ ໃນວັນທີ 1 ພະຈິກ 2025, ຜູ້ນຳຂອງທະນາຄານໄດ້ແບ່ງປັນເລື່ອງລາວກ່ຽວກັບຍຸກເລີ່ມຕົ້ນຂອງການພັດທະນາການຫັນປ່ຽນດີຈີຕອລ, ໂດຍມີຈຸດປະສົງເພື່ອສ້າງແຮງບັນດານໃຈໃຫ້ພະນັກງານທຸກຄົນດ້ວຍຄວາມມຸ່ງຫວັງດ້ານດີຈີຕອລຂອງ MB.
"MB ໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍການຄົ້ນພົບໃໝ່ໆນ້ອຍໆ ເຊັ່ນ: ໂຄງການ 'ບັນຊີຕົວເລກທີ່ສວຍງາມ', eMBee... ເພື່ອກາຍເປັນທາງເລືອກທີ່ດີທີ່ສຸດສຳລັບລູກຄ້າ ແລະ ຂະຫຍາຍໄປສູ່ທຸລະກິດແພລດຟອມ. MBer ທຸກຄົນ (ພະນັກງານ MB) ຄວນເພີ່ມທ່າແຮງຂອງເຂົາເຈົ້າໃຫ້ສູງສຸດ, ພະຍາຍາມສ້າງປະສິດທິພາບທີ່ໂດດເດັ່ນ, ແລະ ປະດິດສ້າງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງເພື່ອບັນລຸເປົ້າໝາຍຂອງການເປັນແພລດຟອມທີ່ໜ້າສົນໃຈ ແລະ ປອດໄພທີ່ສຸດສຳລັບລູກຄ້າ."
ເມື່ອເບິ່ງໄປຂ້າງໜ້າ, MB ຈະສືບຕໍ່ "ກ້າວໄປຂ້າງໜ້າ, ບັນລຸລະດັບຄວາມສູງໃໝ່" - ບໍ່ພຽງແຕ່ໃນດ້ານຂະໜາດເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງລວມທັງດ້ານສະຕິປັນຍາ, ເຕັກໂນໂລຊີ, ບຸກຄົນ, ແລະ ວັດທະນະທໍາ, ປັບປຸງຄຸນນະພາບການບໍລິການ, ມາດຕະຖານການດໍາເນີນງານ, ແລະ ຈິດໃຈຂອງການບໍລິການຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ, ຄ່ອຍໆບັນລຸວິໄສທັດຂອງຕົນໃນການກາຍເປັນ "ວິສາຫະກິດດິຈິຕອນ ແລະ ກຸ່ມການເງິນຊັ້ນນໍາ".
PV
![[ຮູບພາບ] ກອງປະຊຸມໃຫຍ່ຄັ້ງທີ 14 ຂອງສະຫະພັນການຄ້າຫວຽດນາມ](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/1200x675/vietnam/resource/IMAGE/2026/06/03/1780465947883_ndo_br_img-3852-jpg.webp)
![[ວິດີໂອ] ຕາເວັນຕົກດິນທີ່ທະເລສາບ Lap An – ບ່ອນທີ່ຕາເວັນຕົກດິນເທິງມອງຫາປາ](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/1200x675/vietnam/resource/IMAGE/2026/05/31/1780192137701_beach-landscape-sea-water-nature-grass-745871-pxhere-com.jpeg)
(0)