ຮູບແບບ 'ຍີ່ຫໍ້ຄັນຮົ່ມ' ສຳລັບຜະລິດຕະພັນກະເສດຫວຽດນາມ

ໃນລະຫວ່າງການເດີນທາງໄປເອີຣົບ, ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ມີໂອກາດໄດ້ຢຸດເຊົາການໂດຍຮ້ານສັບພະສິນຄ້າແລະຢຸດຢູ່ຫນ້າຊັ້ນເຂົ້າ. ສິ່ງທີ່ເຮັດໃຫ້ຂ້ອຍສົນໃຈແມ່ນຄໍາສັບຂະຫນາດໃຫຍ່, ຊັດເຈນຢູ່ໃນເຄື່ອງຫຸ້ມຫໍ່: "ເຂົ້າຫອມມາລີ - ເຂົ້າຫອມຂອງໄທ".

Báo Tuổi Trẻ•30/08/2025

thương hiệu - Ảnh 1. — ຜະລິດຕະພັນກະເສດຂອງຫວຽດນາມ ຖືກວາງສະແດງຢູ່ຮ້ານສັບພະສິນຄ້າແຫ່ງໜຶ່ງຢູ່ບາງກອກ, ປະເທດໄທ - ພາບ: N.BINH

ຢູ່ທີ່ນັ້ນ, ຜູ້ບໍລິໂພກບໍ່ພຽງແຕ່ຊື້ເຂົ້າປຸງແຕ່ງເທົ່ານັ້ນ, ຫາກຍັງຊື້ຄວາມໄວ້ເນື້ອເຊື່ອໃຈໃນຄຸນນະພາບ, ຊື້ເລື່ອງຂອງປະເທດ.

ຄຽງຂ້າງນັ້ນ, ເຂົ້າຫວຽດກໍມີຢູ່, ແຕ່ປະກົດມີການຫຸ້ມຫໍ່ນ້ອຍໆ, ປ້າຍກະແຈກກະຈາຍ, ຂາດຄວາມສາມັກຄີ. ໃນປັດຈຸບັນ, ຂ້າພະເຈົ້າທັນທີທັນໃດຮູ້ວ່າຜະລິດຕະພັນອາດຈະຄືກັນ, ແຕ່ຍີ່ຫໍ້ໄດ້ສ້າງຊ່ອງຫວ່າງໃຫຍ່.

ໃນໄລຍະສັ້ນ, ພວກເຮົາສາມາດຂາຍຜະລິດຕະພັນໄດ້ຫລາຍຢ່າງ, ແຕ່ໃນໄລຍະຍາວ, ຖ້າຫາກພວກເຮົາບໍ່ພ້ອມກັນສ້າງເຄື່ອງໝາຍເຄື່ອງໝາຍ, ຜະລິດຕະພັນກະສິກຳຂອງຫວຽດນາມ ຈະພົບປະກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກເພື່ອບັນລຸສະຖານະພາບສັນຍາລັກແຫ່ງຊາດ.

ມູນຄ່າຍີ່ຫໍ້

ຫຼັງຈາກທີ່ທັງຫມົດ, ຍີ່ຫໍ້ແມ່ນຫຼາຍກ່ວາພຽງແຕ່ຊື່ຫຼືປ້າຍຊື່. ແມ່ນພາບພົດ, ຊື່ສຽງ ແລະ ຄວາມໄວ້ເນື້ອເຊື່ອໃຈທີ່ປະຊາຄົມໂລກ ແລະ ຜູ້ບໍລິໂພກພາຍໃນປະເທດເຊື່ອມໂຍງເຂົ້າກັບປະເທດໜຶ່ງຜ່ານບັນດາຜະລິດຕະພັນ ກະເສດ ທີ່ສຳຄັນຂອງຕົນ.

Walter Landor, ນັກຄົ້ນຄວ້າຍີ່ຫໍ້ທີ່ມີຊື່ສຽງ, ເຄີຍເວົ້າວ່າ: "ຜະລິດຕະພັນແມ່ນຜະລິດຢູ່ໃນໂຮງງານ, ແຕ່ຍີ່ຫໍ້ແມ່ນສ້າງຢູ່ໃນໃຈຂອງລູກຄ້າ". ໂລກ ທຸກມື້ນີ້ບໍ່ພຽງແຕ່ຊື້ສິນຄ້າ, ແຕ່ຍັງຊື້ອາລົມ, ຊື້ຄວາມໄວ້ວາງໃຈ. ດ້ວຍບັນດາຜະລິດຕະພັນກະເສດ, ບັນດາຍີ່ຫໍ້ແມ່ນມີຄວາມຍືນຍົງຢ່າງແທ້ຈິງເມື່ອພວກມັນຖືກປູກຈາກຮາກ, ຈາກຊາວກະສິກອນ, ທົ່ງນາ, ສະຫະກອນ, ແລະແມ້ກະທັ້ງວັດທະນະທໍາພື້ນເມືອງ.

ການສ້າງເຄື່ອງໝາຍຜະລິດຕະພັນກະສິກຳແຫ່ງຊາດບໍ່ພຽງແຕ່ແມ່ນເພື່ອຂາຍໃຫ້ໄດ້ລາຄາສູງເທົ່ານັ້ນ. ແມ່ນວິທີເພີ່ມມູນຄ່າ, ເປີດກວ້າງການຕະຫຼາດ, ຍົກສູງຄວາມສາມາດແກ່ງແຍ້ງຂອງ ເສດຖະກິດ . ພ້ອມກັນນັ້ນ, ນີ້ກໍ່ແມ່ນວິທີນຳທີ່ຕັ້ງຄຸນຄ່າໃຫ້ຊາວກະສິກອນ, ເຊີດຊູຄວາມເອກອ້າງທະນົງໃຈຂອງຊາດ ແລະ ໂຄສະນາວັດທະນະທຳ, ອາຫານການກິນ ແລະ ວິຖີຊີວິດຂອງຊາວຫວຽດນາມ ໄປສູ່ໂລກ.

ຍີ່ຫໍ້ກະສິກຳແຫ່ງຊາດຍັງສາມາດກາຍເປັນເຄື່ອງຢັ້ງຢືນໃຫ້ແກ່ກະສິກຳຂຽວ, ອາຍພິດຕ່ຳ, ເປັນມິດກັບສິ່ງແວດລ້ອມຂອງຫວຽດນາມ. ມັນແມ່ນປະເພດຂອງ "ຊັບສິນທີ່ບໍ່ມີຕົວຕົນ" ແຕ່ມີອາຍຸຍືນກວ່າລາຄາຫຼືຜົນຜະລິດ.

ຮູບແບບຍີ່ຫໍ້ Umbrella

ເພື່ອເຮັດສິ່ງນີ້, ພວກເຮົາຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ກໍານົດອຸດສາຫະກໍາທີ່ສໍາຄັນເຊັ່ນ: ເຂົ້າ, ກາເຟ, ຫມາກພິກ, ຫມາກມ່ວງຫິມະພານ, ແລະຫມາກໄມ້ເຂດຮ້ອນ. ບົນພື້ນຖານນັ້ນ, ຮູບແບບ "ຍີ່ຫໍ້ umbrella" ຕ້ອງໄດ້ຮັບການສ້າງຂຶ້ນ.

ພວກຂ້າພະເຈົ້າສາມາດວາດພາບໄດ້ບັນດາຍີ່ຫໍ້ທີ່ມີຊື່ວ່າ “ກະສິກຳ ຫວຽດນາມ - ເຕີບໂຕຂຽວ” ແລະ ໃນຂອບເຂດນັ້ນແມ່ນບັນດາເຄື່ອງໝາຍຂອງບຸກຄົນຄື: “ເຂົ້າ ຫວຽດນາມ”, “ກາເຟ ຫວຽດນາມ”, “ໝາກໄມ້ຫວຽດນາມ”. ວິທີນີ້ບໍ່ພຽງແຕ່ຊ່ວຍຫລີກລ້ຽງການແບ່ງແຍກ ແລະ ແຕກຕ່າງກັນເທົ່ານັ້ນ ຫາກຍັງສ້າງກຳລັງແຮງສົມທົບກັນ, ເພື່ອໃຫ້ແຕ່ລະຜະລິດຕະພັນປະກອບສ່ວນສ້າງຮູບພາບແຫ່ງຊາດເປັນເອກະພາບຄື: ກະສິກຳຫວຽດນາມ ທັນສະໄໝ, ເຊື່ອມໂຍງເຂົ້າກັນ, ຍືນຍົງ.

ແຕ່ການເດີນທາງນີ້ບໍ່ແມ່ນງ່າຍ. ການສ້າງຍີ່ຫໍ້ບໍ່ສາມາດເຮັດໄດ້ໂດຍການປະຕິບັດຕາມແນວໂນ້ມ. ເຫດການຄວາມປອດໄພດ້ານອາຫານພຽງຄັ້ງດຽວກໍພຽງພໍທີ່ຈະທຳລາຍຄວາມໄວ້ວາງໃຈທີ່ສ້າງຂຶ້ນມາເປັນເວລາຫຼາຍປີ. ຄວາມສ່ຽງຂອງຄວາມຂັດແຍ່ງກັນດ້ານຜົນປະໂຫຍດລະຫວ່າງທ້ອງຖິ່ນແລະວິສາຫະກິດແມ່ນສະເຫມີໄປ. ໂດຍບໍ່ມີກົນໄກການເຫັນດີ, ຍີ່ຫໍ້ແຫ່ງຊາດສາມາດແບ່ງອອກໄດ້ຢ່າງງ່າຍດາຍ, ແຕ່ລະຄົນໄປໃນທາງຂອງຕົນເອງ, ແລະໃນທີ່ສຸດກໍ່ສູນເສຍຄວາມເຂັ້ມແຂງຂອງກຸ່ມ.

thương hiệu - Ảnh 2. — ຜະລິດຕະພັນກາເຟຫວຽດນາມ ໄດ້ວາງຂາຍຢູ່ບັນດາຮ້ານສັບພະສິນຄ້າອາເມລິກາ - ພາບ: KH

ສິ່ງທ້າທາຍຍັງມາຈາກພາຍນອກເຊັ່ນ: ການປ່ຽນແປງຂອງດິນຟ້າອາກາດ, ການແຂ່ງຂັນທີ່ຮຸນແຮງ, ອຸປະສັກທາງດ້ານເຕັກນິກທີ່ຫນາແຫນ້ນເພີ່ມຂຶ້ນແລະຮູບລັກສະນະຂອງສິນຄ້າປອມແລະປອມ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ໂລກຍັງໄດ້ປະໄວ້ປະສົບການທີ່ມີຄຸນຄ່າຫຼາຍ.

ຍີ່ປຸ່ນໄດ້ຫັນເຂົ້າ Koshihikari ເປັນວັດທະນະທໍາ quintessence. ໄທໄດ້ເຮັດເຂົ້າຫອມມະລິເປັນສັນຍະລັກແຫ່ງຊາດ ຍ້ອນການສະໜັບສະໜູນຢ່າງແຂງແຮງຂອງລັດຖະບານ. ໂຄລໍາເບຍໄດ້ພົວພັນກັບເມັດກາເຟກັບຮູບພາບຂອງຊາວກະສິກອນ Juan Valdez, ສ້າງຄວາມໃກ້ຊິດແລະຄວາມໄວ້ວາງໃຈ. ນິວຊີແລນໄດ້ຜະລິດນົມ Fonterra ແລະຫມາກ kiwi ສັນຍາລັກຂອງປະເທດທີ່ສະອາດ, ສີຂຽວ.

ສິ່ງທີ່ເຂົາເຈົ້າມີຢູ່ໃນທົ່ວໄປແມ່ນວ່າຜະລິດຕະພັນສະເຫມີມາມີເລື່ອງ, ແລະທາງຫລັງຂອງມັນແມ່ນການສະຫນັບສະຫນູນຂອງລັດ, ສະມາຄົມ, ວິສາຫະກິດແລະຊາວກະສິກອນ.

ສະເໜີໃຫ້ຫວຽດນາມ

ຈາກປະສົບການດັ່ງກ່າວ, ຫວຽດນາມ ສາມາດເລີ່ມຕົ້ນໄດ້ 1-2 ຜະລິດຕະພັນຍຸດທະສາດ, ເຊັ່ນ: ເຂົ້າ ແລະ ກາເຟ ເປັນແກ່ນສານບຸກເບີກ. ເລື່ອງຂອງຍີ່ຫໍ້ຕ້ອງໄດ້ຮັບການບອກໃນລັກສະນະທີ່ສອດຄ່ອງ, ພາຍໃນແລະຕ່າງປະເທດ.

ຄຳຂວັນຄື “ເຂົ້າຫວຽດນາມ - ຈາກແມ່ນ້ຳຂອງສູ່ໂລກ” ແມ່ນສາມາດທັງລຽບງ່າຍ ແລະ ຟົດຟື້ນ. ພ້ອມກັນນັ້ນ, ພວກເຮົາຕ້ອງສ້າງຕັ້ງສະພາສ້າງເຄື່ອງໝາຍຜະລິດຕະພັນກະເສດແຫ່ງຊາດ, ເຕົ້າໂຮມຜູ້ມີສ່ວນຮ່ວມຈາກລັດ, ສະມາຄົມ, ວິສາຫະກິດ, ສື່ມວນຊົນ ແລະ ຊາວກະສິກອນເຂົ້າຮ່ວມ.

ເທກໂນໂລຍີຍັງຕ້ອງໄດ້ຮັບການນໍາໃຊ້ຢ່າງເຕັມທີ່ເພື່ອເຮັດໃຫ້ຕົ້ນກໍາເນີດຂອງຜະລິດຕະພັນມີຄວາມໂປ່ງໃສ, ຈາກລະຫັດ QR ກັບ blockchain. ການຫຸ້ມຫໍ່, ປ້າຍຊື່ແລະຕົວຊີ້ບອກທາງພູມສາດຕ້ອງໄດ້ຮັບການລົງທຶນຢ່າງລະມັດລະວັງເພື່ອໃຫ້ແຕ່ລະຜະລິດຕະພັນມີ "ໃບຢັ້ງຢືນການເກີດ". ແລະ ສຳຄັນກວ່ານັ້ນ, ຂະບວນການສື່ສານຕ້ອງປຸກລະດົມອາລົມຈິດ, ເຊື່ອມໂຍງບັນດາຜະລິດຕະພັນໃຫ້ແກ່ເລື່ອງຂອງຜືນແຜ່ນດິນ, ປະຊາຊົນ ແລະ ວັດທະນະທຳ ຫວຽດນາມ.

ນີ້ບໍ່ແມ່ນວຽກຂອງບຸກຄົນ ຫຼືອົງການດຽວ. ລັດຕ້ອງນຳໜ້າໃນການສ້າງນະໂຍບາຍ ແລະ ປົກປັກຮັກສາຍີ່ຫໍ້. ສະມາຄົມອຸດສາຫະກໍາມີຄວາມຮັບຜິດຊອບໃນການເຊື່ອມຕໍ່ແລະຄວບຄຸມຄຸນນະພາບ. ວິສາຫະກິດຕ້ອງກ້າລົງທຶນເຂົ້າໃນການປຸງແຕ່ງຢ່າງເລິກເຊິ່ງ, ນຳຜະລິດຕະພັນອອກສູ່ຕະຫຼາດສາກົນດ້ວຍຍຸດທະສາດການຕະຫຼາດຢ່າງມີວິທີການ.

ຊາວກະສິກອນແລະສະຫະກອນແມ່ນຜູ້ທີ່ຮັກສາຄຸນນະພາບແລະຈິດວິນຍານຂອງຍີ່ຫໍ້ໂດຍກົງ. ສື່ມວນຊົນແລະສື່ມວນຊົນຕ້ອງສ້າງຄວາມໄວ້ເນື້ອເຊື່ອໃຈແລະສ້າງການແຜ່ຂະຫຍາຍ. ແລະສຸດທ້າຍ, ຜູ້ບໍລິໂພກຍັງມີບົດບາດສໍາຄັນ, ເພາະວ່າການເລືອກທີ່ຮັບຜິດຊອບຂອງພວກເຂົາຈະປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນການບໍາລຸງລ້ຽງຍີ່ຫໍ້ແຫ່ງຊາດ.

ການສ້າງຍີ່ຫໍ້ກະສິກຳແຫ່ງຊາດບໍ່ສາມາດເກີດຂຶ້ນໃນຂ້າມຄືນ. ມັນເປັນການເດີນທາງທີ່ຍາວນານ, ເລີ່ມຈາກສິ່ງເລັກນ້ອຍຫຼາຍ, ຈາກແຕ່ລະພາກສະຫນາມ, ແຕ່ລະສະຫະກອນ, ແຕ່ລະຊາວກະສິກອນ. ແຕ່ເມື່ອທຸກຄົນກ້າວເຂົ້າສູ່ສະພາບແວດລ້ອມແຫ່ງການຮ່ວມມື, ຫວຽດນາມ ບໍ່ພຽງແຕ່ຂາຍເຂົ້າສານ, ກາເຟ, ໝາກໄມ້ເທົ່ານັ້ນ, ຫາກຍັງຂາຍຄວາມໄວ້ເນື້ອເຊື່ອໃຈ, ເອກະລັກ ແລະ ພາບພົດຂອງປະເທດກະສິກຳສີຂຽວ, ພົນລະເມືອງ ແລະ ເຊື່ອມໂຍງເຂົ້າກັນ.

ແລະມື້ໜຶ່ງ, ເມື່ອເຂົ້າໄປໃນຮ້ານສັບພະສິນຄ້າທຸກແຫ່ງໃນໂລກ, ພວກເຮົາຈະເຫັນຄຳເວົ້າທີ່ວ່າ: “ເຂົ້າຫວຽດນາມ”, “ກາເຟຫວຽດນາມ”, “ໝາກໄມ້ຫວຽດນາມ” ຢ່າງຊັດເຈນ. ໃນເວລານັ້ນ, ບັນດາຜະລິດຕະພັນກະເສດຂອງຫວຽດນາມ ບໍ່ພຽງແຕ່ຈະແມ່ນຜະລິດຕະພັນເທົ່ານັ້ນ, ຫາກຍັງແມ່ນເຄື່ອງໝາຍແຫ່ງຊາດ.

ສິນຄ້າຫວຽດນາມຕ້ອງມີເລື່ອງຍີ່ຫໍ້ທີ່ແຂງແຮງເພື່ອເອົາຊະນະຕະຫຼາດສາກົນ.

Mô hình 'thương hiệu ô dù' cho nông sản Việt - Ảnh 3. — ຜະລິດຕະພັນເຂົ້າສານ ST25 ຖືກວາງຂາຍໃນຊຸບເປີມາເກັດໃນສະຫະລັດ - ພາບ: KH

ທ່ານນາງ Jolie Nguyen, CEO ແລະ ຜູ້ກໍ່ຕັ້ງບໍລິສັດ LNS International ທີ່ພວມຈຳໜ່າຍ ແລະ ໂຄສະນາສິນຄ້າພິເສດຂອງຫວຽດນາມ ກ່ວາ 100 ຊະນິດອອກສູ່ຕະຫຼາດສາກົນ, ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ຈຸດທຳມະດາແມ່ນບັນດາຜະລິດຕະພັນລ້ວນແຕ່ໄດ້ມາດຕະຖານສາກົນຄື: FDA, USDA, EU…, ມຸ່ງໄປເຖິງບັນດາຂະແໜງການຕົ້ນຕໍ, ບໍ່ຈຳກັດພຽງແຕ່ປະຊາຄົມອາຊີ ຫຼື ຫວຽດນາມ ຢູ່ຕ່າງປະເທດເທົ່ານັ້ນ.

* ດັ່ງນັ້ນ LNS ໃຊ້ເງື່ອນໄຂໃດເພື່ອເລືອກຜະລິດຕະພັນທີ່ຈະໃສ່ໃນເວທີຂອງມັນ?

- ພວກເຮົາມີສີ່ມາດຖານຫຼັກ.

ຫນ້າທໍາອິດ , ຄຸນນະພາບແລະຄວາມປອດໄພ: ຜະລິດຕະພັນຕ້ອງຕອບສະຫນອງມາດຕະຖານສຸຂະອະນາໄມຂອງອາຫານແລະຄວາມປອດໄພໃນຕະຫຼາດນໍາເຂົ້າ, ຈາກເຄື່ອງຈັກແລະອຸປະກອນ, ຂະບວນການຜະລິດ, ຜະລິດຕະພັນສໍາເລັດຮູບ, ການຫຸ້ມຫໍ່, ລະບົບການຄວບຄຸມອັນຕະລາຍແລະການເອີ້ນຄືນແຜນການ. ໃບອະນຸຍາດຈາກປະເທດນໍາເຂົ້າຍັງຕ້ອງໄດ້ຮັບການກະກຽມຢ່າງລະອຽດກ່ອນທີ່ຈະສົ່ງອອກ.

ອັນທີສອງ, ເອກະລັກຂອງຫວຽດນາມ: ແຕ່ລະຜະລິດຕະພັນຕ້ອງບອກເລົ່າເລື່ອງຂອງຕົນເອງ, ສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງລົດຊາດ, ຄຸນຄ່າ ແລະ ວັດທະນະທຳການເຮັດອາຫານຂອງຫວຽດນາມ.

ອັນທີສາມ, ຄວາມສາມາດໃນການແຂ່ງຂັນລະຫວ່າງປະເທດ: ລວມທັງການຫຸ້ມຫໍ່, ການຂົນສົ່ງ, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ, ຄວາມສາມາດໃນການຕອບສະຫນອງຄໍາສັ່ງຂະຫນາດໃຫຍ່ແລະຄວາມສາມາດໃນການມາດຕະຖານຕາມຄວາມຕ້ອງການຂອງແຕ່ລະຕະຫຼາດ.

ແລະສຸດທ້າຍ , ທຸລະກິດຕ້ອງເຕັມໃຈທີ່ຈະລົງທຶນໃນການຕະຫຼາດພາຍໃນປະເທດແລະປະສານງານກັບ LNS ເພື່ອສ້າງແບຂອງພວກເຂົາໃນຕະຫຼາດສາກົນ.

* ຕາມຄວາມຄິດເຫັນຂອງທ່ານ, ການຮັບຮູ້ຍີ່ຫໍ້ຂອງຜະລິດຕະພັນຫວຽດນາມຢູ່ອາເມລິກາໃນລະດັບໃດ?

- ເວົ້າກົງໄປກົງມາ, ຜະລິດຕະພັນຫວຽດນາມຢູ່ອາເມລິກາບໍ່ມີຄວາມຮັບຮູ້ທີ່ເຂັ້ມແຂງເຊັ່ນດຽວກັບຜະລິດຕະພັນໄທ, ຍີ່ປຸ່ນຫຼືເກົາຫຼີ. ຜູ້ບໍລິໂພກອາເມລິກາຈື່ໄດ້ງ່າຍວ່າ “ເຂົ້າຫອມມາລີ” ຫຼື “ຜະລິດຢູ່ເກົາຫຼີ” ທີ່ກ່ຽວພັນກັບຄື້ນ K-Food, ແຕ່ບໍ່ຄ່ອຍຄິດເຖິງເຄື່ອງໝາຍຂອງຫວຽດນາມ. ເຫດຜົນບໍ່ແມ່ນຍ້ອນວ່າຄຸນນະພາບຂອງພວກເຮົາບໍ່ດີ, ແຕ່ເນື່ອງຈາກວ່າບໍ່ມີຍຸດທະສາດທີ່ເປັນເອກະພາບສໍາລັບການສ້າງຍີ່ຫໍ້ແຫ່ງຊາດເຊັ່ນດຽວກັນກັບການເລົ່າເລື່ອງທີ່ຫນ້າສົນໃຈ.

ປະຈຸບັນ, ຜະລິດຕະພັນຫວຽດນາມ ຍັງໄດ້ຮັບການຮັບຮູ້ຈາກປະຊາຄົມຊາວຫວຽດນາມ ຫຼື ສ່ວນນ້ອຍຂອງປະຊາຄົມອາຊີ. ໃນຂະນະທີ່ສະພາບຕົວຈິງສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າ, ເມື່ອໄດ້ຮັບຄວາມມ່ວນຊື່ນ, ຜູ້ບໍລິໂພກທ້ອງຖິ່ນກໍ່ມັກລົດຊາດຂອງບັນດາຜະລິດຕະພັນຫວຽດນາມ.

* ຖ້າເຮົາເຮັດການສ້າງຍີ່ຫໍ້ໃຫ້ດີ, ການຂາຍສິນຄ້າຂອງຫວຽດນາມສາກົນຈະມີຄວາມສະດວກກວ່າ?

- ຄໍາຕອບແມ່ນແນ່ນອນ. ການຄ້າລະຫວ່າງປະເທດບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນການຂາຍຜະລິດຕະພັນ, ແຕ່ຍັງເປັນການຂາຍຄວາມເຊື່ອແລະອາລົມທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບຜະລິດຕະພັນເຫຼົ່ານັ້ນ. ຖ້າກາເຟແຕ່ລະກ່ອງ, ເຄັກ, ເຄື່ອງເທດ ຫຼື ໝາກໄມ້ຫວຽດນາມ ລ້ວນແຕ່ມີເລື່ອງທີ່ສອດຄ່ອງກັນກ່ຽວກັບຄຸນນະພາບ, ຕົ້ນກຳເນີດ ແລະ ຄວາມຍືນຍົງ, ບັນດາວິສາຫະກິດຄື LNS ຈະນຳເອົາຜະລິດຕະພັນຂອງຕົນເຂົ້າສູ່ລະບົບການຈຳໜ່າຍທົ່ວໂລກຢ່າງງ່າຍດາຍ.

ເມື່ອເຄື່ອງໝາຍຍີ່ຫໍ້ຫວຽດນາມ ມີຈຸດຢືນຢ່າງຈະແຈ້ງ, ພວກເຮົາບໍ່ພຽງແຕ່ຂາຍຜະລິດຕະພັນເທົ່ານັ້ນ, ຫາກຍັງນຳສະເໜີ “ທາງເລືອກຂອງຫວຽດນາມ” - ເປັນທາງເລືອກທີ່ໜ້າເຊື່ອຖື, ມີລັກສະນະທີ່ແຕກຕ່າງຈາກຫວຽດນາມ.

ບັນຍາຍໂດຍ N.BINH

ຮອງປະທານສະພາແຫ່ງຊາດ ເລມິນຮວນ

ທີ່ມາ: https://tuoitre.vn/mo-hinh-thuong-hieu-o-du-cho-nong-san-viet-20250830100809509.htm