ຍົກສູງຄຸນນະພາບຂອງພະນັກງານລັດຖະກອນ

ຕາມໂຄງການເຮັດວຽກຂອງກອງປະຊຸມຄັ້ງທີ 49, ໃນຕອນເຊົ້າວັນທີ 29/9/2025, ຄະນະປະຈຳສະພາແຫ່ງຊາດຈະປະກອບຄຳເຫັນໃສ່ຮ່າງກົດໝາຍວ່າດ້ວຍພະນັກງານລັດຖະກອນ (ສະບັບປັບປຸງ). ດ້ວຍຫຼາຍລະບຽບການໃໝ່, ຮ່າງກົດໝາຍແນໃສ່ປັບປຸງຄຸນນະພາບຂອງພະນັກງານລັດ, ໃນນັ້ນມີຫົວຄິດປະດິດສ້າງໃນການບັນຈຸ, ນຳໃຊ້, ຄຸ້ມຄອງພະນັກງານລັດຕາມຕໍາແໜ່ງງານ; ແລະ ຕີລາຄາພະນັກງານລັດ ໂດຍສົມທົບກັບການປັບປຸງຄຸນນະພາບ ແລະ ຜົນການປະຕິບັດໜ້າທີ່.

Báo Đại biểu Nhân dân•27/09/2025

ຮ່າງກົດໝາຍດັ່ງກ່າວໄດ້ກຳນົດຢ່າງຈະແຈ້ງວ່າ ການບັນຈຸ, ຄຸ້ມຄອງ, ຈັດຕັ້ງ ແລະ ນຳໃຊ້ລັດຖະກອນຕ້ອງອີງໃສ່ຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການຂອງຕຳແໜ່ງງານ ແລະ ຄວາມສາມາດ ແລະ ປະສິດທິຜົນຂອງການປະຕິບັດໜ້າທີ່ຂອງລັດຖະກອນ, ບໍ່ມີການສອບເສັງ ຫຼື ພິຈາລະນາການເລື່ອນຊັ້ນວິຊາສະເພາະຂອງລັດຖະກອນ. ການຫັນປ່ຽນວິທີການຄຸ້ມຄອງລັດຖະກອນຕາມຕໍາແໜ່ງງານຄືໃນຮ່າງກົດໝາຍແມ່ນໃຫ້ແທດເໝາະກັບທ່າອ່ຽງການປະຕິຮູບພາກລັດ, ຕອບສະໜອງໄດ້ຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການ “ປະດິດສ້າງຢ່າງແຂງແຮງວິທີການບັນຈຸ, ປະເມີນຜົນ, ວາງແຜນ, ບຳລຸງສ້າງ, ຈັດຕັ້ງ ແລະ ນຳໃຊ້ພະນັກງານລັດຖະກອນ ແລະ ພະນັກງານລັດຖະກອນໃນລະບົບ ການເມືອງ ”, ສ້າງພື້ນຖານນິຕິກຳເພື່ອຈັດຕັ້ງປະຕິບັດການເບີກຈ່າຍເງິນເດືອນຕາມຕຳແໜ່ງງານ 2/2/2017. 21, 2018); ຮັບປະກັນຄວາມສອດຄ່ອງຂອງກົດໝາຍວ່າດ້ວຍພະນັກງານ-ລັດຖະກອນ.

ນອກຈາກນັ້ນ, ການຫັນປ່ຽນວິທີການຄຸ້ມຄອງລັດຖະກອນດັ່ງໃນຮ່າງກົດໝາຍຍັງແນໃສ່ປະກອບສ່ວນເພີ່ມທະວີຄວາມໂປ່ງໃສ ແລະ ຍຸຕິທຳໃນການບັນຈຸ, ນຳໃຊ້ ແລະ ຄຸ້ມຄອງລັດຖະກອນໂດຍອີງໃສ່ວຽກງານທີ່ຈະແຈ້ງ, ຄວາມສາມາດ ແລະ ໝາກຜົນຕົວຈິງ, ຍົກສູງປະສິດທິຜົນການເຄື່ອນໄຫວຂອງໜ່ວຍບໍລິການລັດ. ການປະເມີນພະນັກງານລັດຖະກອນໂດຍອີງໃສ່ການປະຕິບັດວຽກງານຈະກະຕຸ້ນໃຫ້ພະນັກງານລັດຖະກອນມີຄວາມມານະພະຍາຍາມທຸກໆມື້, ຫຼີກລ່ຽງສະຖານະການທີ່ກຸ່ມພະນັກງານລັດຖະກອນເຮັດວຽກຢ່າງສິ້ນເຊີງ, "ຫມົດມື້, ເຕັມທີ່".

ນອກຈາກນັ້ນ, ຮ່າງກົດໝາຍໄດ້ກໍານົດຢ່າງຈະແຈ້ງກ່ຽວກັບຮູບແບບການສອບເສັງແຂ່ງຂັນ, ການບັນຈຸລັດຖະກອນ ແລະ ແບບສະເໝີພາບ ແລະ ຮູບແບບການຕ້ອນຮັບຊັບພະຍາກອນມະນຸດທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງ. ໜ່ວຍບໍລິການສາທາລະນະ ມີຄວາມຫ້າວຫັນໃນການເລືອກເຟັ້ນບຸກຄະລາກອນທີ່ເໝາະສົມກັບຂະແໜງອຸດສາຫະກຳ ແລະ ການເຄື່ອນໄຫວ, ມຸ່ງໄປເຖິງຮູບແບບການຄຸ້ມຄອງແບບມືອາຊີບ ແລະ ທັນສະໄໝ. ຖ້າລະບຽບການນີ້ຖືກປະຕິບັດຢ່າງຖືກຕ້ອງ, ມັນຈະຊ່ວຍໃຫ້ການທົດແທນທີ່ມີຄວາມສາມາດແລະມີຄຸນສົມບັດ. ແນວໃດກໍ່ຕາມ, ເພື່ອຫຼີກລ່ຽງບັນດາປະກົດການຫຍໍ້ທໍ້ຕ່າງໆ, ຕ້ອງໄດ້ກຳນົດລະບຽບການບັນຈຸລັດຖະກອນຢ່າງເຂັ້ມງວດ, ເພີ່ມທະວີການນຳໃຊ້ເຕັກໂນໂລຊີຂໍ້ມູນຂ່າວສານ ແລະ ຍົກສູງຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງບັນດາຜູ້ທີ່ມີຄຸນງາມຄວາມດີໃນການບັນຈຸ ແລະ ແຕ່ງຕັ້ງລັດຖະກອນ. ພຽງແຕ່ຫຼັງຈາກນັ້ນຈະບໍ່ມີສະຖານະການການທົດແທນຫຼືການແຕ່ງຕັ້ງບຸກຄົນ "ຜິດ".

ດັ່ງນັ້ນ, ເພື່ອຮັບໃຊ້ລັດຖະກອນ, ນອກຈາກຮູບການກວດກາ ແລະ ຄັດເລືອກແລ້ວ, ຮ່າງກົດໝາຍໄດ້ກຳນົດຮູບແບບ “ຮັບເອົາ” ວິຊາສະເພາະຄື: ນັກຊ່ຽວຊານ, ນັກວິທະຍາສາດ , ຜູ້ມີຄວາມສາມາດພິເສດ... ມີຄວາມຫຼາກຫຼາຍດ້ານວິທີການຮັບໃຊ້ລັດຖະກອນຄືໃນຮ່າງກົດໝາຍແມ່ນຈຳເປັນ, ສ້າງເງື່ອນໄຂໃຫ້ບັນດາຫົວໜ່ວຍບໍລິການພາກລັດມີຄວາມຕັ້ງໜ້າໃນການບັນຈຸ ແລະ ຄັດເລືອກຜູ້ມີຄວາມສາມາດ. ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ຕ້ອງມີກົນໄກໃນການຄວບຄຸມແລະການຊີ້ນໍາຢ່າງເຂັ້ມງວດ, ແລະຕ້ອງມີເງື່ອນໄຂແລະຂັ້ນຕອນສະເພາະສໍາລັບກໍລະນີການຕ້ອນຮັບເພື່ອຫຼີກເວັ້ນການລ່ວງລະເມີດກົນໄກໃນເວລາທີ່ "ຮັບ".

ບໍ່ພຽງແຕ່ມີຫົວຄິດປະດິດສ້າງໃນການຮັບໃຊ້ ແລະ ຄຸ້ມຄອງບໍລິຫານເທົ່ານັ້ນ, ຮ່າງກົດໝາຍຍັງສະແດງໃຫ້ເຫັນການປະດິດສ້າງໃນກົນໄກຕີລາຄາພະນັກງານ. ຕາມນັ້ນແລ້ວ, ຮ່າງກົດໝາຍໄດ້ກຳນົດຫຼັກການ, ສິດອຳນາດ ແລະ ພັດທະນາລະບຽບການໃຫ້ເປັນປົກກະຕິ, ຕໍ່ເນື່ອງ ແລະ ປະລິມານການປະເມີນຜົນຂອງລັດຖະກອນ ໂດຍອີງໃສ່ຜົນການປະຕິບັດໜ້າທີ່, ນຳໃຊ້ວິທະຍາສາດ ແລະ ເຕັກໂນໂລຊີ ເພື່ອສ້າງກົນໄກກວດກາພະນັກງານລັດຖະກອນໂດຍໄວ ເຫັນວ່າບໍ່ຕອບສະໜອງໄດ້ຕາມຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການຂອງໜ້າທີ່ ບໍ່ຕ້ອງລໍຖ້າຜົນການປະເມີນຜົນ 2 ປີລຽນຕິດ ຕາມລະບຽບການປະຈຸບັນ. ອຳນາດການປະເມີນລັດຖະກອນແມ່ນປະຕິບັດໂດຍຫົວໜ້າໜ່ວຍບໍລິການສາທາລະນະ ຫຼື ມອບສິດອຳນາດການປະເມີນໃຫ້ຫົວໜ້າໜ່ວຍງານທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ; ພ້ອມກັນນັ້ນ, ຍັງໄດ້ມອບໃຫ້ ລັດຖະບານ ປະກາດໃຊ້ຂອບເຂດການປະເມີນຜົນຂອງພະນັກງານລັດຖະກອນຢູ່ບັນດາຫົວໜ່ວຍບໍລິການສາທາລະນະ ເພື່ອເປັນພື້ນຖານໃຫ້ບັນດາຫົວໜ່ວຍບໍລິການສາທາລະນະສ້າງລະບຽບການການປະເມີນຜົນໃຫ້ແກ່ຫົວໜ່ວຍຕົນ. ລະບຽບການນີ້ສອດຄ່ອງກັບນະໂຍບາຍຊຸກຍູ້ການແບ່ງຂັ້ນຄຸ້ມຄອງ ແລະ ມອບສິດອຳນາດ, ໃຫ້ບັນດາຫົວໜ່ວຍຕັດສິນໃຈນຳໃຊ້ວິທີການປະເມີນຜົນທີ່ເໝາະສົມກັບອົງການ, ຫົວໜ່ວຍຂອງຕົນ.

ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ໃນໄລຍະຜ່ານມາ, ການປະເມີນຜົນຂອງພະນັກງານລັດຖະກອນຂອງພວກເຮົາແມ່ນຍັງເປັນທາງການ, ຍ້ອນຂາດມາດຖານສະເພາະ, ຍ້ອນຄວາມເອົາໃຈໃສ່ແລະຫລີກລ້ຽງ. ເພື່ອຕີລາຄາ ແລະ ແບ່ງປະເພດລັດຖະກອນຢ່າງແທດຈິງ, ບໍ່ມີການຕີລາຄາທົ່ວເຖິງ ແລະ ຈິດໃຈ, ລັດຖະບານຕ້ອງຊີ້ນຳການພັດທະນາບັນດາລະບຽບການທີ່ກຳນົດບັນດາຜະລິດຕະພັນສະເພາະທີ່ຕິດພັນກັບແຕ່ລະຕຳແໜ່ງງານສະເພາະຢ່າງຈະແຈ້ງ, ມີມາດຖານ ແລະ ປະລິມານທີ່ຈະແຈ້ງ. ຕ້ອງນຳໃຊ້ມາດຖານສຳເລັດວຽກງານ ແລະ ດັດຊະນີຄວາມເພິ່ງພໍໃຈຂອງປະຊາຊົນ ແລະ ທຸລະກິດເປັນມາດຕະການເພື່ອຕີລາຄາພະນັກງານ.

ນະວັດຕະກໍາຂອງກົນໄກການປະເມີນຜົນຂອງລັດຖະກອນຈະສ້າງກົນໄກແຂ່ງຂັນພາຍໃນທີມ, ຊຸກຍູ້ໃຫ້ພະນັກງານລັດຖະກອນມີການປະຕິບັດຢ່າງບໍ່ຢຸດຢັ້ງ, ຍົກສູງຄວາມສາມາດ ແລະ ສະຕິຄວາມຮັບຜິດຊອບໃນການປະຕິບັດໜ້າທີ່ຂອງຕົນ. ນີ້ຈະລົບລ້າງຈິດໃຈຂອງ "ມີທາງອອກແຕ່ບໍ່ມີທາງອອກ" ໃນທີມງານພະນັກງານ. ຜ່ານນັ້ນ, ປັບປຸງຄຸນນະພາບວິຊາສະເພາະຂອງພະນັກງານລັດຖະກອນ, ຄຸນນະພາບການບໍລິການສາທາລະນະ, ໄດ້ຮັບຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການຂອງສັງຄົມທີ່ນັບມື້ນັບສູງຂຶ້ນ.

ທີ່ມາ: https://daibieunhandan.vn/nang-cao-chat-luong-vien-chuc-10388214.html