ການປັບປຸງປະສິດທິພາບຂອງລັດຖະບານທ້ອງຖິ່ນໃນສອງລະດັບ.

ໃນປີ 2026, ແຂວງກ່າເມົາຈະສືບຕໍ່ປະຕິບັດນະໂຍບາຍປັບປຸງ ແລະ ປັບປຸງກົນໄກການບໍລິຫານໃຫ້ກະທັດຮັດ ແລະ ມີປະສິດທິຜົນສູງ. ແຂວງຈະສົ່ງເສີມການປະຕິຮູບການບໍລິຫານລັດ, ເພີ່ມທະວີຄວາມໂປ່ງໃສ, ການແບ່ງຂັ້ນຄຸ້ມຄອງ, ການມອບອຳນາດ, ສົ່ງເສີມການລິເລີ່ມ, ຄວາມຄິດສ້າງສັນ, ການເພິ່ງຕົນເອງ, ການພັດທະນາຕົນເອງ, ແລະ ຄວາມຮັບຜິດຊອບໃນທຸກລະດັບ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນໃນບັນດາຜູ້ນຳ; ແລະ ພ້ອມກັນນັ້ນກໍ່ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດການປັບປຸງການຈັດຕັ້ງໜ່ວຍງານບໍລິຫານຕາມການຊີ້ນຳຂອງເຈົ້າໜ້າທີ່ທີ່ມີສິດອຳນາດ.

• ການປະຕິຮູບດ້ານການບໍລິຫານກຳລັງກ້າວໄປຢ່າງເລິກເຊິ່ງກວ່າເກົ່າ.
• ແຂວງ ກ່າເມົາ ສຳເລັດວຽກງານປະຕິຮູບການບໍລິຫານ 28 ຢ່າງ ຕາມເວລາກຳນົດ ແລະ ກ່ອນກຳນົດເວລາ.
• ກ່າເມົາ - ຕົວຢ່າງທີ່ສະຫວ່າງສະໄຫວຂອງນະວັດຕະກໍາ ແລະ ຄວາມຄິດສ້າງສັນໃນການປະຕິຮູບການບໍລິຫານ.

ປັບປຸງໂຄງສ້າງອົງກອນໃຫ້ມີປະສິດທິພາບ ແລະ ຈັດສັນບຸກຄະລາກອນຢ່າງສົມເຫດສົມຜົນ.

ຫຼັງຈາກການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຮູບແບບການປົກຄອງທ້ອງຖິ່ນສອງຊັ້ນ, ຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນແຂວງໄດ້ທົບທວນ ແລະ ປັບປຸງລະບຽບການກ່ຽວກັບຕຳແໜ່ງ, ໜ້າທີ່, ໜ້າທີ່, ອຳນາດ ແລະ ໂຄງສ້າງການຈັດຕັ້ງ. ດັ່ງນັ້ນ, ຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນແຂວງຈຶ່ງໄດ້ອອກມະຕິຕົກລົງທີ່ກຳນົດໜ້າທີ່, ໜ້າທີ່, ອຳນາດ ແລະ ໂຄງສ້າງການຈັດຕັ້ງຂອງ 13 ອົງການຊ່ຽວຊານພາຍໃຕ້ຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນແຂວງ ແລະ 39 ໜ່ວຍງານບໍລິການສາທາລະນະພາຍໃຕ້ພະແນກຕ່າງໆ.

ຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນແຂວງຍັງໄດ້ອອກຂໍ້ຕົກລົງຫຼາຍສະບັບເພື່ອລວມ, ຈັດລຽງ, ແລະ ຈັດຕັ້ງອົງການບໍລິຫານ ແລະ ຫົວໜ່ວຍບໍລິການສາທາລະນະຄືນໃໝ່. ດັ່ງນັ້ນ, ແຂວງຈຶ່ງໄດ້ສ້າງຕັ້ງ, ຈັດລຽງ, ແລະ ໂອນອົງການ ແລະ ຫົວໜ່ວຍທີ່ມີຢູ່ແລ້ວຂອງ 20 ອົງການຊ່ຽວຊານ.

ໂດຍສະເພາະ, ມີໜ່ວຍງານສ້າງຕັ້ງ 9 ໜ່ວຍງານ, ລວມມີ: ສູນບໍລິການບໍລິຫານສາທາລະນະແຂວງ ກ່າເມົາ; ພະແນກຍ່ອຍຄຸ້ມຄອງຕະຫຼາດ; ສູນສົ່ງເສີມອຸດສາຫະກຳ ແລະ ສົ່ງເສີມການຄ້າ (ພະແນກອຸດສາຫະກຳ ແລະ ການຄ້າ); ຫ້ອງການຄະນະກຳມະການຄວາມປອດໄພຈະລາຈອນ; ໜ່ວຍງານບໍລິການສາທາລະນະພາຍໃຕ້ກົມພາຍໃນ; ຫ້ອງການຈົດທະບຽນທີ່ດິນພາຍໃຕ້ກົມ ກະ ສິກຳ ແລະ ສິ່ງແວດລ້ອມ; ອົງການບໍລິຫານ ແລະ ໜ່ວຍງານບໍລິການສາທາລະນະພາຍໃຕ້ກົມກະສິກຳ ແລະ ສິ່ງແວດລ້ອມ; ສູນສົ່ງເສີມການລົງທຶນ ແລະ ບໍລິການການເງິນສາທາລະນະພາຍໃຕ້ກົມການເງິນ; ແລະ ໜ່ວຍງານບໍລິການສາທາລະນະພາຍໃຕ້ກົມວັດທະນະທຳ, ກິລາ ແລະ ທ່ອງທ່ຽວ.

ການສຳຫຼວດກ່ຽວກັບການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດລະບົບການປົກຄອງທ້ອງຖິ່ນສອງຊັ້ນຢູ່ຕາແສງເຈິ່ນຟານ.

ແຂວງຍັງໄດ້ປັບປຸງການຈັດຕັ້ງໜ່ວຍງານຄືນໃໝ່ 4 ໜ່ວຍງານ, ສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນໂດຍການຫັນປ່ຽນຄະນະຄຸ້ມຄອງໂຄງການລະດັບເມືອງເກົ່າໃຫ້ກາຍເປັນຄະນະຄຸ້ມຄອງໂຄງການພາກພື້ນພາຍໃຕ້ຄະນະຄຸ້ມຄອງໂຄງການພິເສດຂອງແຂວງ; ແລະ ພ້ອມກັນນັ້ນກໍ່ໄດ້ປັບໂຄງສ້າງອົງການບໍລິຫານ ແລະ ໜ່ວຍງານບໍລິການສາທາລະນະພາຍໃຕ້ກົມສາທາລະ ນະສຸກ . ນອກຈາກນັ້ນ, ແຂວງຍັງໄດ້ໂອນໂຄງສ້າງທີ່ມີຢູ່ແລ້ວຂອງອົງການພິເສດ 8 ແຫ່ງ, ເຊິ່ງອະນຸຍາດໃຫ້ພວກເຂົາສືບຕໍ່ດຳເນີນງານຕາມລະບຽບການ; ແລະ ຍຸບເລີກໜ່ວຍງານບໍລິການສາທາລະນະ 1 ແຫ່ງ. ມາຮອດວັນທີລາຍງານ, ແຂວງມີໜ່ວຍງານບໍລິການສາທາລະນະ 927 ແຫ່ງ.

ການຄຸ້ມຄອງ ແລະ ການນຳໃຊ້ພະນັກງານແມ່ນປະຕິບັດຕາມລະບຽບການ, ຮັບປະກັນການດຳເນີນງານທີ່ມີປະສິດທິພາບ ແລະ ປະສິດທິຜົນ. ຫຼັງຈາກການລວມຕົວ, ຈຳນວນພະນັກງານທີ່ໄດ້ຮັບເງິນເດືອນຈາກງົບປະມານຂອງລັດໃນຫົວໜ່ວຍງານທີ່ບໍ່ຫວັງຜົນກຳໄລຂອງລັດທີ່ບໍ່ພຽງພໍກັບຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການດຳເນີນງານຂອງພວກເຂົາແມ່ນ 31,976 ຄົນ; ຈຳນວນພະນັກງານເຮັດວຽກນອກເວລາໃນລະດັບຕາແສງແມ່ນ 847 ຄົນ. ປະຈຸບັນ, ແຂວງມີພະນັກງານ ແລະ ລັດຖະກອນເກືອບ 4,000 ຄົນ, ພະນັກງານລັດຫຼາຍກວ່າ 28,000 ຄົນໄດ້ຮັບເງິນເດືອນຈາກງົບປະມານຂອງລັດ, ແລະ ພະນັກງານເຮັດວຽກນອກເວລາໃນລະດັບຕາແສງເກືອບ 860 ຄົນ.

ນອກຈາກນັ້ນ, ຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນແຂວງຍັງໄດ້ແບ່ງຂັ້ນຄຸ້ມຄອງວຽກງານຈຳນວນໜຶ່ງໃຫ້ແກ່ພະແນກ, ອົງການ, ແລະ ຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນຂັ້ນຕາແສງ, ໂດຍສະເພາະໃນຂົງເຂດໂຄງສ້າງການຈັດຕັ້ງ, ການຄຸ້ມຄອງພະນັກງານລັດຖະກອນ, ການກໍ່ສ້າງ, ລາຍຮັບ-ລາຍຈ່າຍງົບປະມານ. ການກວດກາ ແລະ ຕິດຕາມກວດກາການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດການແບ່ງຂັ້ນຄຸ້ມຄອງໄດ້ຮັບການເພີ່ມທະວີຂຶ້ນ, ແກ້ໄຂການລະເມີດຢ່າງທັນການ ແລະ ປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນການປັບປຸງປະສິດທິພາບຂອງອົງການບໍລິຫານລັດ.

ການປັບປຸງຄຸນນະພາບຂອງກຳລັງແຮງງານເພື່ອຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການດ້ານການພັດທະນາ.

ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຮູບແບບການປົກຄອງທ້ອງຖິ່ນສອງຊັ້ນ ເຮັດໃຫ້ມີຄວາມຕ້ອງການສູງຂຶ້ນເລື້ອຍໆກ່ຽວກັບຄຸນນະພາບຂອງພະນັກງານ, ລັດຖະກອນ ແລະ ພະນັກງານລັດ. ເພື່ອຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການດັ່ງກ່າວ, ແຂວງໄດ້ກຳນົດວ່າຕ້ອງພັດທະນາກົນໄກ ແລະ ນະໂຍບາຍທີ່ເໝາະສົມ ເພື່ອຮັບປະກັນກຳລັງແຮງງານທີ່ມີຄວາມສາມາດພຽງພໍທີ່ຈະຕອບສະໜອງໜ້າທີ່ໃນໄລຍະໃໝ່.

ຕາມທ່ານ ເຈິ່ນຫືວເຟືອກ, ສະມາຊິກຄະນະປະຈຳຄະນະພັກແຂວງ ແລະ ຫົວໜ້າພະແນກພາຍໃນແຂວງກ່າເມົາ, ພະແນກພາຍໃນກຳລັງວາງແຜນການປັບປຸງຄຸນນະພາບຂອງພະນັກງານ ແລະ ພະນັກງານລັດຖະກອນ (ໂດຍສະເພາະແມ່ນຜູ້ນຳ), ພະນັກງານວິທະຍາສາດ ແລະ ເຕັກໂນໂລຊີ, ແລະ ພັດທະນາຊັບພະຍາກອນມະນຸດທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງ ສຳລັບໄລຍະ 2026-2030. ເປົ້າໝາຍແມ່ນເພື່ອສ້າງກຳລັງແຮງງານທີ່ມີລັກສະນະສິນທຳສູງ, ມີຄວາມສາມາດດ້ານວິຊາຊີບ, ມີມາລະຍາດດ້ານວິຊາຊີບ, ແລະ ມີຄວາມຮັບຜິດຊອບສູງ; ຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການຂອງການຄຸ້ມຄອງລັດ, ການປະຕິຮູບການບໍລິຫານ, ແລະ ການຫັນປ່ຽນດີຈີຕອນ; ໃນຂະນະດຽວກັນກໍ່ພັດທະນາກຳລັງແຮງງານວິທະຍາສາດ ແລະ ເຕັກໂນໂລຊີທີ່ເຂັ້ມແຂງ, ສ້າງພື້ນຖານໃຫ້ແກ່ການພັດທະນາເສດຖະກິດ-ສັງຄົມຂອງແຂວງ.

ສູນບໍລິການບໍລິຫານສາທາລະນະຂອງຕາແສງແທ່ງຕຸ່ງ ຮັບຜິດຊອບຂັ້ນຕອນການບໍລິຫານໃຫ້ແກ່ປະຊາຊົນ.

ຈຸດສຸມຫຼັກແມ່ນການປະດິດສ້າງແນວຄິດທີ່ເນັ້ນການບໍລິການຂອງພະນັກງານຂັ້ນຮາກຖານໄປສູ່ຄວາມກະຕືລືລົ້ນ ແລະ ຄວາມຍືດຫຍຸ່ນ, ໂດຍໃຊ້ຜົນໄດ້ຮັບທີ່ເປັນຮູບປະທຳເປັນມາດຕະການ; ເສີມສ້າງການຝຶກອົບຮົມ ແລະ ການພັດທະນາທີ່ເຊື່ອມໂຍງກັບຕຳແໜ່ງງານ ແລະ ຄວາມຕ້ອງການຕົວຈິງຂອງແຕ່ລະຂະແໜງການ ແລະ ຂົງເຂດ; ເພີ່ມທະວີວິໄນ ແລະ ຄວາມເປັນລະບຽບຮຽບຮ້ອຍທາງການບໍລິຫານ; ແກ້ໄຂບັນຫາຄວາມຊຸດໂຊມ ແລະ ການຫຼີກລ່ຽງຄວາມຮັບຜິດຊອບຢ່າງເຂັ້ມງວດ; ການສົ່ງເສີມບົດບາດ ແບບຢ່າງ ຂອງຜູ້ນຳ; ແລະ ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດການແບ່ງຂັ້ນຄຸ້ມຄອງຄຽງຄູ່ກັບການຄວບຄຸມອຳນາດທີ່ມີປະສິດທິພາບ.

ກິມ ເຟືອງ

ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ: https://baocamau.vn/nang-cao-hieu-qua-chinh-quyen-dia-phuong-2-cap-a125441.html