ເສີມຂະຫຍາຍຄວາມສາມາດປັບຕົວ, ນໍາໃຊ້ສະຫລາດຂອງຜົນສໍາເລັດເຕັກໂນໂລຊີດິຈິຕອນ

ພົນລະເມືອງແລະທຸລະກິດທຸກຄົນຕ້ອງປັບປຸງຄວາມສາມາດໃນການປັບຕົວ, ປົກປ້ອງຕົນເອງແລະເປັນຜູ້ເຂົ້າຫາທີ່ສະຫລາດ, ຜູ້ໃຊ້ແລະນໍາໃຊ້ຜົນສໍາເລັດຂອງ ເຕັກໂນໂລຢີດິຈິຕອນ .

ທ່ານດຣ Cu Van Trung. (ພາບ: NVCC)

ແຮງຂັບເຄື່ອນທີ່ສຳຄັນນຳປະເທດເຂົ້າສູ່ຍຸກດີຈີຕອນ

ຫວ່າງມໍ່ໆມານີ້, ທ່ານເລຂາທິການໃຫຍ່ To Lam ໄດ້ຂຽນບົດຄວາມສຳຄັນວ່າ: “ການຫັນເປັນດິຈິຕອນ - ເປັນກຳລັງແຮງຊຸກຍູ້ການພັດທະນາກຳລັງຜະລິດ, ປັບປຸງການພົວພັນດ້ານການຜະລິດໃຫ້ສົມບູນແບບ, ນຳປະເທດຊາດກ້າວເຂົ້າສູ່ຍຸກໃໝ່”. ອາດເວົ້າໄດ້ວ່າ ບົດຂຽນຂອງ ທ່ານເລຂາທິການໃຫຍ່ ໄດ້ສ້າງຂີດໝາຍຄວາມຮັບຮູ້ຂອງຂະບວນການຫັນເປັນດິຈິຕອລຕາມລັກສະນະ, ບົດບາດ, ຖານະບົດບາດຂອງການພັດທະນາປະເທດ. ບົດຂຽນຍັງແມ່ນທິດທາງໃຫ້ແກ່ການພັດທະນາຂອງປະເທດໃນໄລຍະໃໝ່.

ເພື່ອປັບປຸງ ແລະ ສວຍໃຊ້ກາລະໂອກາດແຫ່ງການປະຕິວັດດີຈີຕອນ, ບັນດາວິສາຫະກິດກໍ່ມີຫຼາຍຮູບແບບການເຄື່ອນໄຫວ - ແບບດັ້ງເດີມ, ດຳເນີນທຸລະກິດຕາມຮູບແບບທ່າອ່ຽງທັນສະໄໝ. ບໍ່ວ່າຈະເປັນປະເພດຫຼືວິທີການດໍາເນີນງານ, ແຕ່ລະທຸລະກິດຕ້ອງໄດ້ປັບປຸງແລະປັບປຸງຂໍ້ມູນຂ່າວສານໃຫມ່ແລະເຕັກໂນໂລຊີໃຫມ່ຕາມຄວາມສາມາດ, ເງື່ອນໄຂແລະສະພາບການຂອງຫນ່ວຍບໍລິການ.

ຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າວິສາຫະກິດເຕັກໂນໂລຊີໃນທຸກມື້ນີ້ແມ່ນມີຄວາມເຂັ້ມແຂງ, ຂະບວນການແລະຄວາມຮູ້ກ່ຽວກັບການພັດທະນາຂອງການປະຕິວັດອຸດສາຫະກໍາ 4.0. ມີໂອກາດໄດ້ພົບປະກັບຜູ້ປະກອບການໄວໜຸ່ມ, ຂ້າພະເຈົ້າເຫັນວ່າເຂົາເຈົ້າມີຫົວຄິດປະດິດສ້າງ ແລະ ກ້າວໄປໜ້າຕໍ່ບັນຫາຄວາມເປັນຈິງຂອງສັງຄົມ. ເຂົາເຈົ້າຮຽນຢູ່ຕ່າງປະເທດ, ໃນສະພາບແວດລ້ອມສາກົນ ແລະ ກັບຄືນຫວຽດນາມ ເພື່ອດຳເນີນທຸລະກິດ. ພວກເຂົາເຊື່ອມຕໍ່, ນໍາພາແລະຝຶກອົບຮົມທີມງານທີ່ມີຄວາມສາມາດໃນການເຮັດວຽກໃນຍຸກດິຈິຕອນ. ຕົວຢ່າງຄື ເປີດຊຸດຝຶກອົບຮົມ e-commerce ຕົວຈິງ, ຝຶກອົບຮົມແຫຼ່ງຊັບພະຍາກອນມະນຸດ ອິນເດຍ ເພື່ອນຳມາສູ່ຕະຫຼາດ ຫວຽດນາມ ເຮັດວຽກ.

ດັ່ງນັ້ນ, ມັນສາມາດເຫັນໄດ້ວ່າດ້ວຍແນວຄິດທີ່ມີວິໄສທັດແລະການ ນຳ ໃຊ້ວິທະຍາສາດແລະເຕັກໂນໂລຢີ, ຄວາມເຂົ້າໃຈໃນຊ່ອງຫວ່າງແລະຂໍ້ບົກຜ່ອງຂອງສິ່ງນີ້, ແລະພວກເຂົາຊອກຫາວິທີທີ່ຈະເລີ່ມຕົ້ນທຸລະກິດແລະສ້າງກິດຈະກໍາທາງທຸລະກິດຂອງພວກເຂົາ.

ຖ້າຂ້ອຍຊີ້ໃຫ້ເຫັນສູດທົ່ວໄປທີ່ສຸດສໍາລັບທຸລະກິດໃນມື້ນີ້ເພື່ອນໍາໃຊ້ປະໂຫຍດທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງຍຸກດິຈິຕອນເພື່ອການພັດທະນາ, ໃນຄວາມຄິດເຫັນຂອງຂ້ອຍ, ແຕ່ລະທຸລະກິດຕ້ອງມີ 5 ເສົາຄ້ໍາ: ວັດທະນະທໍາທຸລະກິດດິຈິຕອນແລະຍຸດທະສາດ; ການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງລູກຄ້າແລະການເພີ່ມປະສິດທິພາບປະສົບການ; ການເພີ່ມປະສິດທິພາບຂະບວນການ; ເຕັກໂນໂລຊີ; ການວິເຄາະຂໍ້ມູນແລະການຄຸ້ມຄອງ.

"ການປະຕິວັດດິຈິຕອລຍັງເຮັດໃຫ້ເກີດບັນຫາດ້ານຈັນຍາບັນ. ດັ່ງນັ້ນຄໍາຖາມແມ່ນ, ຂໍ້ກໍານົດແລະມາດຕະຖານດ້ານຈັນຍາບັນທີ່ຈໍາເປັນເພື່ອຮັບປະກັນວ່າເຕັກໂນໂລຢີຖືກນໍາໃຊ້ຢ່າງມີຄວາມຮັບຜິດຊອບ."

ບົນພື້ນຖານນັ້ນ, ບັນດາວິສາຫະກິດຕ້ອງມີວິທີທີ່ເໝາະສົມ, ສະເໜີຈຸດສຳຄັນເພື່ອແກ້ໄຂ ແລະ ຍຸດທະສາດປະຕິບັດຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ. ເຊັ່ນດຽວກັນກັບການປະດິດສ້າງແລະຂະບວນການພັດທະນາໃດກໍ່ຕາມ, ການຫັນປ່ຽນດິຈິຕອນຂອງທຸລະກິດບໍ່ສາມາດ "ກຽມພ້ອມ", ແຕ່ໂດຍຜ່ານການຄົ້ນຄວ້າແລະການສຶກສາ, ພວກເຮົາສາມາດຊີ້ໃຫ້ເຫັນສູດທົ່ວໄປຕາມທີ່ຂ້ອຍໄດ້ກ່າວມາ.

ເພື່ອໃຫ້ຄົນເຮົາສາມາດປັບຕົວ ແລະ ພັດທະນາໄປກັບຍຸກດິຈິຕອລໄດ້, ມັນຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ຍົກລະດັບທັກສະພື້ນຖານໃຫ້ແກ່ຕົນເອງ ລວມມີ 3 ຄວາມສາມາດ (ສອງກຸ່ມຄວາມສາມາດທາງດ້ານສະຕິປັນຍາ ແລະ ຮ່າງກາຍ), ທັກສະພື້ນຖານ (ສອງກຸ່ມທັກສະດ້ານວິຊາຊີບ ແລະ ຂະບວນການເຮັດວຽກ) ແລະ ທັກສະຫຼາຍໜ້າວຽກ (ຫ້າກຸ່ມສັງຄົມ, ລະບົບ, ເຕັກນິກ, ການແກ້ໄຂບັນຫາຊັບຊ້ອນ ແລະ ທັກສະການຄຸ້ມຄອງຊັບພະຍາກອນ)...

ໃນບົດຄວາມຂອງທ່ານ, ທ່ານເລຂາທິການໃຫຍ່ To Lam ໄດ້ຊີ້ອອກວ່າ, ຂະບວນການໂລກາພິວັດ ແລະ ການເຊື່ອມໂຍງເຂົ້າກັບສາກົນແມ່ນຄວາມຈຳເປັນອັນຮີບດ່ວນເພື່ອຍົກສູງກຳລັງແກ່ງແຍ້ງຂອງພື້ນຖານເສດຖະກິດ. ການປະຕິວັດອຸດສາຫະກຳຄັ້ງທີ 4 ພວມດຳເນີນຢ່າງແຮງ, ການພັດທະນາເຄື່ອງມືການຜະລິດໃນພື້ນຖານເສດຖະກິດດີຈີຕອນ ໄດ້ສ້າງການປ່ຽນແປງຢ່າງເລິກເຊິ່ງກ່ຽວກັບກຳລັງການຜະລິດ, ນຳໄປສູ່ການຂັດແຍ້ງໃໝ່ກັບການພົວພັນການຜະລິດທີ່ມີຢູ່ແລ້ວ; ທັງສ້າງພື້ນຖານ ແລະ ເປັນກຳລັງແຮງຊຸກຍູ້ການສ້າງວິທີການຜະລິດໃໝ່ໃນອະນາຄົດ, ແລະ ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການປ່ຽນແປງພື້ນຖານຂອງວິທີການຈັດຕັ້ງການຜະລິດ ແລະ ການຄຸ້ມຄອງສັງຄົມ.

ກຳລັງຜະລິດຕະພັນໃໝ່ໄດ້ຮັບການສ້າງຕັ້ງ ແລະ ພັດທະນາຢ່າງແຂງແຮງ; ເຖິງຢ່າງໃດກໍຕາມ, ຄຸນນະພາບຂອງຊັບພະຍາກອນມະນຸດຍັງຢູ່ຫ່າງໄກຈາກຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການຂອງການພັດທະນາປະເທດຊາດໃນໄລຍະໃໝ່, ໃນຂະນະທີ່ການຝຶກອົບຮົມ ແລະ ຊຸກຍູ້ການຍົກສູງຄຸນນະພາບຊັບພະຍາກອນມະນຸດ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນແຫຼ່ງຊັບພະຍາກອນມະນຸດເຕັກໂນໂລຊີສູງຍັງເປັນສິ່ງທ້າທາຍໃຫຍ່. ການພົວພັນດ້ານການຜະລິດຍັງມີຄວາມບົກຜ່ອງຫຼາຍຢ່າງ, ບໍ່ທັນກັບການພັດທະນາກຳລັງຜະລິດຕະພັນ.

ພົນລະເມືອງແລະທຸລະກິດທຸກຄົນຕ້ອງປັບປຸງຄວາມສາມາດໃນການປັບຕົວ, ປົກປ້ອງຕົນເອງແລະເປັນຜູ້ເຂົ້າຫາທີ່ສະຫລາດ, ຜູ້ໃຊ້ແລະນໍາໃຊ້ຜົນສໍາເລັດຂອງເຕັກໂນໂລຢີດິຈິຕອນ. (ທີ່ມາ: VGP)

ພ້ອມກັນນັ້ນ, ທ່ານເລຂາທິການໃຫຍ່ To Lam ກໍ່ເນັ້ນໜັກວ່າ ພວກເຮົາພວມປະເຊີນໜ້າກັບຄວາມຕ້ອງການຂອງວິວັດການປະຕິຮູບຢ່າງແຮງ ແລະ ຮອບດ້ານ ເພື່ອດັດແກ້ການພົວພັນດ້ານການຜະລິດ, ສ້າງກຳລັງແຮງໃໝ່ໃຫ້ແກ່ການພັດທະນາ. ນັ້ນແມ່ນວິວັດການຫັນເປັນດີຈີຕອນ, ນຳໃຊ້ວິທະຍາສາດ ແລະ ເຕັກໂນໂລຢີ ເພື່ອສ້າງໂຄງປະກອບການພົວພັນດ້ານການຜະລິດຄືນໃໝ່ຕາມຄວາມຄືບໜ້າອັນຕັ້ງໜ້າຂອງກຳລັງຜະລິດ.

ການຫັນເປັນດິຈິຕອລບໍ່ແມ່ນພຽງແຕ່ການນຳໃຊ້ເຕັກໂນໂລຊີດີຈີຕອນເຂົ້າໃນການເຄື່ອນໄຫວເສດຖະກິດ-ສັງຄົມເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງເປັນຂະບວນການສ້າງວິທີການຜະລິດແບບໃໝ່, ກ້າວໜ້າ ແລະ ທັນສະໄໝຄື: “ວິທີການຜະລິດແບບດິຈິຕອລ” ເຊິ່ງຄຸນລັກສະນະຂອງກຳລັງການຜະລິດກໍຄືການປະສົມກົມກຽວຂອງມະນຸດ ແລະ ປັນຍາປະດິດ; ຂໍ້ມູນກາຍເປັນຊັບພະຍາກອນ, ເປັນວິທີການຜະລິດທີ່ສໍາຄັນ.

ໃນຂະນະດຽວກັນ, ການພົວພັນດ້ານການຜະລິດຍັງມີການປ່ຽນແປງຢ່າງເລິກເຊິ່ງ, ໂດຍສະເພາະໃນຮູບແບບການເປັນເຈົ້າຂອງແລະການແຈກຢາຍວິທີການຜະລິດດິຈິຕອນ. ການປ່ຽນແປງການພົວພັນດ້ານການຜະລິດຈະສົ່ງຜົນກະທົບຢ່າງແຂງແຮງຕໍ່ໂຄງສ້າງພື້ນຖານ, ເປີດກວ້າງວິທີການປົກຄອງສັງຄົມໃໝ່, ສ້າງເຄື່ອງມືໃໝ່ໃນການຄຸ້ມຄອງລັດ, ການປ່ຽນແປງພື້ນຖານການພົວພັນລະຫວ່າງລັດ ແລະ ພົນລະເມືອງ, ລະຫວ່າງບັນດາຊົນຊັ້ນສັງຄົມ.

ການປະຕິວັດດິຈິຕອນຍັງຍົກອອກບັນຫາດ້ານຈັນຍາບັນ. ດັ່ງນັ້ນຄໍາຖາມທີ່ເກີດຂື້ນ, ຂໍ້ກໍານົດແລະມາດຕະຖານດ້ານຈັນຍາບັນແມ່ນຫຍັງທີ່ຈໍາເປັນເພື່ອຮັບປະກັນວ່າເຕັກໂນໂລຢີຖືກນໍາໃຊ້ຢ່າງມີຄວາມຮັບຜິດຊອບ.

ໂດຍສະເພາະ, ການປະຕິວັດດິຈິຕອລຕ້ອງວາງເປົ້າໝາຍການພັດທະນາມະນຸດເໜືອສິ່ງອື່ນໃດ. ຜົນສຳເລັດທັງໝົດທີ່ປະເທດ ຫຼືຊຸມຊົນບັນລຸໄດ້ ຖ້າບໍ່ອີງໃສ່ມາດຖານຂອງການພັດທະນາແບບຍືນຍົງ ແລະສຳລັບມະນຸດແມ່ນໄຮ້ຄ່າ ແລະບໍ່ມີມະນຸດສະທຳ.

ປະຊາຊົນສາມາດອີງໃສ່ດ້ານມືດຂອງເຕັກໂນໂລຢີ, ຂອງຍຸກດິຈິຕອລເພື່ອເຮັດທຸລະກິດ, ມີກໍາໄລເພາະວ່າລັກສະນະສອງດ້ານຂອງການປະຕິວັດ 4.0 ແມ່ນປະຈຸບັນແລະຄົງທີ່. ສະນັ້ນ, ຕ້ອງມີຫຼັກຈັນຍາບັນ, ມາດຖານ ແລະ ກົດໝາຍທີ່ສູງຂຶ້ນໃນດ້ານນີ້. ພຽງແຕ່ການຄຸ້ມຄອງແລະການລົງໂທດຢ່າງເຂັ້ມງວດສາມາດຮັບປະກັນຄວາມບໍລິສຸດແລະຄວາມສະອາດຂອງສະພາບແວດລ້ອມພື້ນທີ່ດິຈິຕອນ.

ສະນັ້ນ, ບົດບາດຊີ້ນຳ ແລະ ຄຸ້ມຄອງຂອງບັນດາອົງການຄຸ້ມຄອງກ່ຽວກັບການຫັນເປັນດິຈິຕອລແມ່ນຄົງທີ່ໃນໄລຍະຂ້າມຜ່ານຂອງໄລຍະຫັນເປັນດີຈີຕອນໃນປະຈຸບັນ. ໂດຍສະເພາະ, ພົນລະເມືອງແລະທຸລະກິດແຕ່ລະຄົນຕ້ອງປັບປຸງຄວາມສາມາດໃນການປັບຕົວ, ປົກປ້ອງຕົນເອງແລະເປັນບຸກຄົນທີ່ສະຫລາດທີ່ຈະເຂົ້າຫາ, ນໍາໃຊ້ແລະນໍາໃຊ້ຜົນສໍາເລັດຂອງເຕັກໂນໂລຢີດິຈິຕອນ. ຮັດແໜ້ນທັກສະການສື່ສານ ແລະ ສະພາບການສຶກສາສູງ ເພື່ອໃຫ້ເດັກນ້ອຍ ແລະ ຜູ້ສູງອາຍຸມີຄວາມຮັບຮູ້ ແລະ ສາມາດປະຕິບັດພຶດຕິກຳທີ່ຖືກຕ້ອງ ແລະ ໄດ້ມາດຕະຖານໃນຂະບວນການເຊື່ອມໂຍງເຂົ້າກັບຊີວິດດີຈີຕອນ ແລະ ເສດຖະກິດດິຈິຕອລຂອງສັງຄົມ ແລະ ປະເທດ.

Nâng cao năng lực thích ứng, sử dụng thông thái thành tựu của công nghệ số

ການຫັນເປັນດິຈິຕອນເກີດຂຶ້ນໃນປະເພດຂອງທຸລະກິດສ່ວນໃຫຍ່. (ທີ່ມາ: DDK)

ການຫັນເປັນດິຈິຕອນ - ຍຸດທະສາດເພື່ອປັບປຸງຄວາມສາມາດໃນການແຂ່ງຂັນ

ສາມາດເວົ້າໄດ້ວ່າ ການຫັນປ່ຽນທາງດ້ານດິຈິຕອລ ເປັນທ່າອ່ຽງທີ່ຫຼີກລ່ຽງບໍ່ໄດ້ໃນຍຸກຂອງເຕັກໂນໂລຊີ 4.0. ຫວຽດນາມ ພວມປະເຊີນໜ້າກັບຈຸດຫັນປ່ຽນທີ່ສຳຄັນໃນການຫັນເປັນເສດຖະກິດດີຈີຕອນ. ບົດຄວາມຂອງທ່ານເລຂາທິການໃຫຍ່ To Lam ໄດ້ກ່າວເຖິງບັນດາບັນຫາສຳຄັນໃນການຊຸກຍູ້ການຫັນເປັນດິຈິຕອນ, ບໍ່ພຽງແຕ່ໃນລະດັບປະເທດເທົ່ານັ້ນ, ຫາກຍັງຢູ່ແຕ່ລະອຸດສາຫະກຳ ແລະ ແຕ່ລະຂົງເຂດ. ຜ່ານນັ້ນ, ພວກເຮົາສາມາດດຶງດູດປະສົບການຢ່າງເລິກເຊິ່ງກ່ຽວກັບຂະບວນການຫັນເປັນດີຈີຕອນຢູ່ຫວຽດນາມ.

ການຫັນເປັນດິຈິຕອລບໍ່ພຽງແຕ່ແມ່ນທ່າອ່ຽງທາງດ້ານເຕັກໂນໂລຢີເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ແມ່ນປັດໄຈຍຸດທະສາດທີ່ຊ່ວຍໃຫ້ຫວຽດນາມ ປັບປຸງຄວາມສາມາດແຂ່ງຂັນ, ຊຸກຍູ້ການພັດທະນາເສດຖະກິດແບບຍືນຍົງ ແລະ ຍົກສູງຄຸນນະພາບຊີວິດຂອງປະຊາຊົນ. ການຫັນເປັນດິຈິຕອນບໍ່ພຽງແຕ່ແມ່ນວຽກງານຂອງບັນດາອົງການຂອງລັດເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຂອງທົ່ວສັງຄົມ, ຈາກວິສາຫະກິດເຖິງປະຊາຊົນ. ນີ້ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການປ່ຽນແປງທາງດ້ານແນວຄິດແລະການປະຕິບັດ, ຈາກຜູ້ນໍາໄປສູ່ລະດັບອົງການຈັດຕັ້ງແລະບຸກຄົນ.

ຫນຶ່ງໃນບັນຫາທີ່ສໍາຄັນແມ່ນຄວາມຕ້ອງການທີ່ຈະປັບປຸງພື້ນຖານໂຄງລ່າງ IT ແຫ່ງຊາດເພື່ອຮັບປະກັນພື້ນຖານທີ່ເຂັ້ມແຂງສໍາລັບຂະບວນການຫັນເປັນດິຈິຕອນ. ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ນີ້ບໍ່ແມ່ນພຽງແຕ່ການລົງທຶນໃນພື້ນຖານໂຄງລ່າງເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງກ່ຽວກັບການປະດິດສ້າງໃນການຄິດກ່ຽວກັບເຕັກໂນໂລຢີ. ຫວຽດນາມ ຕ້ອງສຸມໃສ່ພັດທະນາບັນດາເຕັກໂນໂລຊີສຳຄັນຄື: ປັນຍາປະດິດ (AI), ຂໍ້ມູນໃຫຍ່ ແລະ Blockchain, ພ້ອມທັງຮັບປະກັນຄວາມປອດໄພທາງອິນເຕີແນັດ ແລະ ຄວາມເປັນສ່ວນຕົວຂອງປະຊາຊົນ.

ການຫັນເປັນດິຈິຕອລບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນເຄື່ອງມືຊຸກຍູ້ການພັດທະນາເສດຖະກິດເທົ່ານັ້ນ ຫາກຍັງເປັນການແກ້ໄຂການປະຕິຮູບດ້ານບໍລິຫານ, ປັບປຸງຄວາມໂປ່ງໃສ ແລະ ປະສິດທິພາບໃນການຄຸ້ມຄອງລັດ. ການນຳໃຊ້ເຕັກໂນໂລຊີຂໍ້ມູນຂ່າວສານເຂົ້າໃນການຄຸ້ມຄອງຊ່ວຍຫຼຸດຜ່ອນການສໍ້ລາດບັງຫຼວງ, ສິ່ງເສດເຫຼືອ ແລະຍົກສູງຄຸນນະພາບການບໍລິການໃຫ້ແກ່ປະຊາຊົນ. ລະບົບການບໍລິການພົນລະເຮືອນແບບອີເລັກໂທຣນິກສາມາດຊ່ວຍເຮັດໃຫ້ຂະບວນການບໍລິຫານງ່າຍຂຶ້ນ, ຫຍໍ້ເວລາໃນການເຮັດວຽກ, ແລະສ້າງສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກທີ່ໂປ່ງໃສ ແລະ ມີຄວາມຮັບຜິດຊອບຫຼາຍຂຶ້ນ.

ພິເສດ, ການຫັນເປັນດິຈິຕອນຕ້ອງຮັບໃຊ້ຜົນປະໂຫຍດຂອງປະຊາຊົນຢ່າງແທ້ຈິງ. ນັ້ນແມ່ນ, ການບໍລິການສາທາລະນະຕ້ອງໄດ້ຮັບການອອກແບບໃຫ້ສາມາດເຂົ້າເຖິງໄດ້ແລະສະດວກສະບາຍ, ບໍ່ປ່ອຍໃຫ້ຜູ້ໃດຢູ່ເບື້ອງຫຼັງ. ການຫັນເປັນດິຈິຕອລຕ້ອງໄປຄຽງຄູ່ກັບການພັດທະນາຊັບພະຍາກອນມະນຸດ ແລະ ການຝຶກອົບຮົມທັກສະດ້ານດິຈິຕອລໃຫ້ແກ່ປະຊາຊົນ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນກຸ່ມຄົນດ້ອຍໂອກາດ, ເພື່ອໃຫ້ສາມາດມີສ່ວນຮ່ວມຢ່າງເທົ່າທຽມກັນໃນເສດຖະກິດດິຈິຕອລ.

ຍິ່ງໄປກວ່ານັ້ນ, ການຫັນເປັນດິຈິຕອນແມ່ນການປະຕິວັດທີ່ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີຄວາມຢືດຢຸ່ນແລະນະວັດຕະກໍາຄົງທີ່. ທຸລະກິດແລະອົງການຈັດຕັ້ງຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ປັບຕົວຢ່າງໄວວາກັບການປ່ຽນແປງຄົງທີ່ຂອງເຕັກໂນໂລຢີ, ແລະໃນເວລາດຽວກັນສ້າງແບບຈໍາລອງທຸລະກິດໃຫມ່ແລະວິທີການເຮັດວຽກເພື່ອເຮັດໃຫ້ໂອກາດຫຼາຍທີ່ສຸດທີ່ການຫັນເປັນດິຈິຕອນນໍາເອົາ.

ຂະບວນການຫັນເປັນດິຈິຕອລທີ່ ທ່ານເລຂາທິການໃຫຍ່ To Lam ໄດ້ກ່າວມານັ້ນ ແມ່ນການປ່ຽນແປງຢ່າງຮອບດ້ານ ແລະແຕກແຍກໃນທຸກຂົງເຂດຂອງຊີວິດສັງຄົມ, ຈາກການຄຸ້ມຄອງລັດ, ການສຶກສາ, ການດູແລສຸຂະພາບ ຈົນເຖິງການຜະລິດ ແລະທຸລະກິດ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍຕາມ, ເພື່ອໃຫ້ຂະບວນການນີ້ປະສົບຜົນສຳເລັດ, ຫວຽດນາມ ຕ້ອງສຸມໃສ່ພັດທະນາພື້ນຖານໂຄງລ່າງເຕັກໂນໂລຢີ, ບຳລຸງສ້າງແຫຼ່ງຊັບພະຍາກອນມະນຸດ ແລະ ສືບຕໍ່ປະຕິຮູບບັນດາສະຖາບັນ, ສ້າງເງື່ອນໄຂສະດວກໃຫ້ບັນດາວິສາຫະກິດ ແລະ ປະຊາຊົນເຂົ້າຮ່ວມເສດຖະກິດດີຈີຕອນ. ການຫັນເປັນດິຈິຕອລບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນເປົ້າໝາຍ, ແຕ່ຍັງເປັນການເດີນທາງທີ່ຕ້ອງການຄວາມສາມັກຄີ ແລະ ຄວາມພະຍາຍາມຈາກລະບົບການເມືອງ ແລະ ສັງຄົມທັງໝົດ.

ທີ່ມາ