ທະນາຄານຍ້າຍໄປສູ່ຕົວແບບກຸ່ມທາງດ້ານການເງິນຫຼາຍຫນ້າທີ່

ທະນາຄານຫຼາຍແຫ່ງໄດ້ກໍ່ສ້າງຕົວແບບຢ່າງເຕັມຮູບແບບຄື: ທະນາຄານ, ປະກັນໄພຊີວິດ, ປະກັນບໍ່ເຖິງຊີວິດ, ຫຼັກຊັບ, ບໍລິສັດຄຸ້ມຄອງກອງທຶນ ແລະ ຈະຂະຫຍາຍໄປສູ່ຂະແໜງຊັບສິນດິຈິຕອລໃນໄວໆນີ້.

Thời báo Ngân hàng•08/11/2025

ທ່າອ່ຽງຂອງການພັດທະນາໄປສູ່ບັນດາກຸ່ມການເງິນກໍ່ເລີ່ມມີຮູບຮ່າງຂຶ້ນເປັນໄລຍະໆ, ໂດຍສະເພາະບັນດາທະນາຄານທີ່ຈົດທະບຽນໃນຕະຫຼາດຫຼັກຊັບ. ທະນາຄານຫຼາຍແຫ່ງໄດ້ກໍ່ສ້າງຕົວແບບຢ່າງເຕັມຮູບແບບຄື: ທະນາຄານ, ປະກັນໄພຊີວິດ, ປະກັນບໍ່ເຖິງຊີວິດ, ຫຼັກຊັບ, ບໍລິສັດຄຸ້ມຄອງກອງທຶນ ແລະ ຈະຂະຫຍາຍໄປສູ່ຂະແໜງຊັບສິນດິຈິຕອລໃນໄວໆນີ້. ການສ້າງຮູບແບບນີ້, ອີງຕາມຜູ້ຊ່ຽວຊານ, ແມ່ນມາຈາກຄວາມຕ້ອງການຂອງຕະຫຼາດທໍາມະຊາດ. ໂດຍສະເພາະພາຍຫຼັງທີ່ລັດຖະບານໄດ້ອອກມະຕິ 05/2025/NQ-CP ກ່ຽວກັບການທົດລອງຕະຫຼາດຊັບສິນ crypto, ທະນາຄານຫຼາຍແຫ່ງໄດ້ສົມທົບກັນຮ່ວມມື ຫຼືສ້າງຍຸດທະສາດການລົງທຶນໃນເວທີການຄ້າເຊັ່ນ: LPEX (LPBank), HDEX ( HDBank ), TCEX (Techcombank) ແລະ CAEX (VPBank). MB ເຖິງແມ່ນວ່າໄດ້ລົງນາມໃນບົດບັນທຶກຄວາມເຂົ້າໃຈກັບ Dunamu Group - ຜູ້ປະກອບການຂອງການແລກປ່ຽນ Upbit ຂອງເກົາຫຼີ - ທີ່ຈະໄດ້ຮັບເຕັກໂນໂລຢີແລະປະສົບການໃນການດໍາເນີນງານການແລກປ່ຽນຊັບສິນດິຈິຕອນ. ການເຄື່ອນໄຫວເຫຼົ່ານີ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງການກະກຽມຢ່າງລະມັດລະວັງເພື່ອໃຊ້ປະໂຫຍດຈາກຕະຫຼາດໃຫມ່ໃນຂະນະທີ່ຮັກສາລູກຄ້າຫນຸ່ມໃນລະບົບນິເວດດິຈິຕອນ.

ນອກນີ້, ບັນດາທະນາຄານຍັງກະກຽມເຂົ້າສູ່ຕະຫຼາດຄຳພາຍຫຼັງດຳລັດ 232/2025/ND-CP ກ່ຽວກັບການຄຸ້ມຄອງການຄ້າຄຳມີຜົນສັກສິດ. ບາງທະນາຄານກ່າວວ່າພວກເຂົາໄດ້ກະກຽມໂຄງສ້າງພື້ນຖານ, ຄູ່ຮ່ວມງານແລະແຜນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ.

ອີງຕາມຜູ້ຊ່ຽວຊານ, ການຂະຫຍາຍພາກສ່ວນທຸລະກິດແລະລະບົບນິເວດບໍ່ພຽງແຕ່ຊ່ວຍໃຫ້ທະນາຄານມີຄວາມຫຼາກຫຼາຍຂອງແຫຼ່ງລາຍຮັບຂອງພວກເຂົາ, ແຕ່ຍັງກ້າວໄປສູ່ຮູບແບບກຸ່ມທາງດ້ານການເງິນທີ່ທັນສະໄຫມ - ແນວໂນ້ມທີ່ນິຍົມໃນ ໂລກ . ທະນາຄານຈະມີບົດບາດສູນກາງ, ເຊື່ອມຕໍ່ການບໍລິການເຊັ່ນ: ການປະກັນໄພ, ການລົງທຶນ, ການຄຸ້ມຄອງຊັບສິນແລະຊັບສິນດິຈິຕອນ.

ທ່ານ Quan Trong Thanh, ຫົວໜ້າກົມວິເຄາະຫຼັກຊັບ Maybank ຫວຽດນາມ ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ເມື່ອຊັບສິນສະສົມຂອງນັກລົງທຶນບັນລຸເຖິງເກນກຳນົດ, ຄວາມຕ້ອງການຈະປ່ຽນຈາກເງິນຝາກປະຢັດແບບງ່າຍດາຍໄປສູ່ຄວາມຫຼາກຫຼາຍຂອງຫຼັກຊັບຄື: ອະສັງຫາລິມະຊັບ, ພັນທະບັດ, ຫຸ້ນ ແລະ ແມ່ນແຕ່ຊັບສິນດິຈິຕອນ. ໃນເວລານັ້ນ, ທະນາຄານທີ່ມີຄວາມໄດ້ປຽບທາງດ້ານທຶນຮອນ, ຊັບພະຍາກອນມະນຸດແລະຄວາມສາມາດໃນການຄຸ້ມຄອງຄວາມສ່ຽງຈະເປັນອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ມີຄວາມສາມາດໃນການສະຫນອງການບໍລິການທາງດ້ານການເງິນຢ່າງເຕັມທີ່.

ສິ່ງດຽວກັນເກີດຂື້ນໃນລະດັບບໍລິສັດ. ໃນຂະນະທີ່ລູກຄ້າຍ້າຍຈາກ SMEs ໄປສູ່ທຸລະກິດຂະຫນາດໃຫຍ່, ພວກເຂົາບໍ່ພຽງແຕ່ຕ້ອງການທຶນ, ແຕ່ຍັງຕ້ອງການໃຫ້ຄໍາປຶກສາດ້ານການລົງທຶນພິເສດແລະການບໍລິການຄຸ້ມຄອງຊັບສິນ. ທະນາຄານເອກະຊົນ (ການບໍລິການທີ່ນິຍົມສະເພາະສໍາລັບລູກຄ້າທີ່ມີຊັບສິນຂະຫນາດໃຫຍ່) ແລະການຄຸ້ມຄອງຄວາມຮັ່ງມີ (ການຄຸ້ມຄອງຊັບສິນ) ໄດ້ກາຍເປັນສິ່ງຈໍາເປັນ. ການຄຸ້ມຄອງຄວາມຮັ່ງມີບໍ່ພຽງແຕ່ສະຫນັບສະຫນູນທຶນແລະການບໍລິການສໍາລັບການດໍາເນີນທຸລະກິດ, ແຕ່ຍັງໃຫ້ຄໍາແນະນໍາກ່ຽວກັບການຈັດສັນຊັບສິນສ່ວນບຸກຄົນແລະຄອບຄົວທີ່ດີທີ່ສຸດ, ດ້ວຍຫຼັກຊັບທີ່ຂະຫຍາຍຈາກຊັບສິນແບບດັ້ງເດີມໄປສູ່ຊັບສິນດິຈິຕອນ. ການບໍລິການນີ້ໃຫ້ແກ່ລູກຄ້າຕ້ອງການທີມງານທີ່ປຶກສາມືອາຊີບທີ່ມີພື້ນຖານຄວາມຮູ້ທີ່ເລິກເຊິ່ງ. ດັ່ງນັ້ນ, ຕາມທ່ານແທ່ງແລ້ວ, ທະນາຄານໃດຢາກເຂົ້າຮ່ວມຢ່າງຈິງໃຈໃນຂົງເຂດນີ້ຕ້ອງກ້າວເຂົ້າໃກ້ຕົວແບບຂອງກຸ່ມການເງິນຫຼາຍດ້ານ. ເພື່ອກະກຽມສໍາລັບການປ່ຽນແປງນີ້, ທະນາຄານບຸກເບີກໄດ້ສ້າງແລະຝຶກອົບຮົມທີມງານທີ່ປຶກສາພາຍໃນ, ເຊິ່ງປົກກະຕິແລ້ວໃຊ້ເວລາປະມານສອງປີເພື່ອ "ສ້າງກອງທັບ". “ຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າ ໃນໄລຍະຈະມາເຖິງ, ການແຂ່ງຂັນດຶງດູດ ແລະ ພັດທະນາຊັບພະຍາກອນມະນຸດຄຸນນະພາບສູງໃຫ້ຂະແໜງການນີ້ ຈະເປັນສິ່ງທ້າທາຍໃຫຍ່ສຳລັບບັນດາທະນາຄານ.

ທ່ານດຣ ຫງວຽນແມ້ງເກື່ອງ, ນັກຊ່ຽວຊານ ດ້ານເສດຖະກິດ ເຫັນດີວ່າ: ທ່າອ່ຽງການສ້າງຕັ້ງກຸ່ມການເງິນແມ່ນຫຼີກລ່ຽງບໍ່ໄດ້, ເພາະວ່າເມື່ອສະສົມແຫຼ່ງທຶນ ແລະ ຄວາມສາມາດຢ່າງພຽງພໍ, ບັນດາວິສາຫະກິດຈະມີຄວາມຕ້ອງການໃນຂະແໜງການເງິນ. ໃນດ້ານທະນາຄານ, ບໍ່ພຽງແຕ່ໃຫ້ກູ້ຢືມ, ແຕ່ຍັງເປັນຜູ້ນໍາຫນ້າໃນການຫັນເປັນດິຈິຕອນ, ສິນເຊື່ອສີຂຽວ, ການຄຸ້ມຄອງຄວາມສ່ຽງແລະການສະຫນອງການບໍລິການທາງດ້ານການເງິນທີ່ສົມບູນແບບ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍຕາມ, ຄວາມໄວຂອງການປະຕິຮູບອົງການຄຸ້ມຄອງລັດຕ້ອງ “ກ້າວໄປໜ້າໜຶ່ງບາດກ້າວ”. ຍ້ອນວ່າຖ້າພວກເຮົາບໍ່ເຮັດສໍາເລັດໂຄງຮ່າງກົດຫມາຍໃນໄວໆນີ້, ການສ້າງຕັ້ງກຸ່ມທາງດ້ານການເງິນສາມາດສ້າງຄວາມສ່ຽງເປັນລະບົບ. ມັນຈໍາເປັນຕ້ອງມີກົນໄກຕິດຕາມກວດກາ synchronous, ໂດຍສະເພາະໃນເວລາທີ່ທະນາຄານກາຍເປັນສູນກາງຂອງລະບົບນິເວດທາງດ້ານການເງິນ.

ຈາກທັດສະນະທີ່ແທດຈິງກວ່າ, ທ່ານ ເລຮ່ວາຍອານ, ຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານຍຸດທະສາດການທະນາຄານຊີ້ອອກວ່າ: ບັນຫາບໍ່ພຽງແຕ່ແມ່ນທ່າອ່ຽງຂອງຕະຫຼາດເທົ່ານັ້ນ, ຫາກຍັງຢູ່ໃນຮູບແບບການເຕີບໂຕຂອງທະນາຄານເພີ່ມທະວີການກູ້ຢືມເງິນ, ເປີດກວ້າງເຄືອຂ່າຍ, ອອກບັດ ແລະ ເພີ່ມຈຳນວນບັນຊີຊຳລະ... ກໍ່ໃກ້ຮອດຈຸດອີ່ມຕົວ. ໃນຂະນະດຽວກັນ, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງທຶນ, ຄວາມກົດດັນດ້ານການແຂ່ງຂັນແລະຄວາມຄາດຫວັງຂອງຮຸ້ນແມ່ນເພີ່ມຂຶ້ນ. ດັ່ງນັ້ນ, ແຮງຂັບເຄື່ອນໃຫມ່ຕ້ອງມາຈາກການຂຸດຄົ້ນຄວາມເລິກ, ນັ້ນແມ່ນ, ການນໍາໃຊ້ທີ່ດີກວ່າຂອງໄຟລ໌ລູກຄ້າທີ່ມີຢູ່ໂດຍການຂະຫຍາຍລະບົບນິເວດຂອງຜະລິດຕະພັນແລະເພີ່ມມູນຄ່າຕໍ່ລູກຄ້າ. ນອກຈາກນັ້ນ, ການແຂ່ງຂັນຈາກອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ບໍ່ແມ່ນທະນາຄານ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນບໍລິສັດການເງິນ fintech ແລະຜູ້ບໍລິໂພກ, ແມ່ນນັບມື້ນັບຮຸນແຮງ. ອົງການຈັດຕັ້ງເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນ, ສຸມໃສ່ປະສົບການຂອງຜູ້ໃຊ້ແລະຄ່ອຍໆຄອບງໍາພາກສ່ວນທີ່ກ່ອນຫນ້ານັ້ນສະເພາະກັບທະນາຄານ.

ໃນສະພາບການພັດທະນາໃໝ່, ການກໍ່ສ້າງລະບົບນິເວດການເງິນລວມບໍ່ພຽງແຕ່ແມ່ນຍຸດທະສາດຮັກສາລູກຄ້າເທົ່ານັ້ນ, ຫາກຍັງແມ່ນອາວຸດຍຸດໂທປະກອນທີ່ມີການແຂ່ງຂັນໃໝ່, ຊ່ວຍໃຫ້ບັນດາທະນາຄານຮັກສາຖານະໃຈກາງໃນຕ່ອງໂສ້ມູນຄ່າການເງິນສ່ວນຕົວ.

ທີ່ມາ: https://thoibaonganhang.vn/ngan-hang-dich-chuyen-sang-mo-hinh-tap-doan-tai-chinh-da-nang-173242.html