ທະນາຄານ 'ຟື້ນຟູ' ຫຼັງຈາກການໂອນເງິນບັງຄັບ, ລາຍງານຜົນກໍາໄລອີກເທື່ອຫນຶ່ງ

ຫນຶ່ງປີຫຼັງຈາກແຜນການໂອນເງິນບັງຄັບໄດ້ຖືກປະຕິບັດ, ທະນາຄານທີ່ຖືກປັບໂຄງສ້າງໄດ້ບັນທຶກເຄື່ອງຫມາຍທໍາອິດຂອງພວກເຂົາເມື່ອພວກເຂົາກັບຄືນສູ່ກໍາໄລຢ່າງເປັນທາງການ.

ການ​ເຄື່ອນ​ໄຫວ​ຢ່າງ​ແຂງ​ແຮງ​ກັບ​ການ​ທະ​ນາ​ຄານ​ດິ​ຈິ​ຕອນ​

ທ້າຍ​ປີ 2024 ແລະ ຕົ້ນ​ປີ 2025, 4 ທະນາຄານ​ທີ່​ອ່ອນ​ແອ​ຖືກ​ບັງຄັບ​ໃຫ້​ໂອນ, ລວມມີ: ທະນາຄານ Ocean Commercial (OceanBank) ບັງຄັບ​ໂອນ​ໃຫ້​ທະນາຄານ​ຫຸ້ນ​ສ່ວນ​ການ​ຄ້າ​ການ​ທະຫານ (MB), ທະນາຄານ​ການ​ຄ້າ ຫວຽດນາມ ກໍ່ສ້າງ (CBBank) ບັງຄັບ​ໂອນ​ໃຫ້​ທະນາຄານ​ຫຸ້ນ​ສ່ວນ​ການ​ຄ້າ​ຫວຽດນາມ ເພື່ອ​ການ​ຄ້າ​ຕ່າງປະ​ເທດ (VietcomBank), ທະນາຄານ PetroumBank (VietcomBank). ທະນາຄານການຄ້າຫຸ້ນສ່ວນ Prosperity (VPBank), ທະນາຄານການຄ້າ Dong A (ທະນາຄານ Dong A) ບັງຄັບໃຫ້ໂອນໄປໃຫ້ທະນາຄານຮ່ວມພັດທະນານະຄອນໂຮ່ຈີມິນ ( HDBank ).

ຫຼັງຈາກການໂອນເງິນບັງຄັບ, ທະນາຄານ 4/4 ເຫຼົ່ານີ້ໄດ້ປ່ຽນຊື່ພ້ອມໆກັນແລະມີທິດທາງການພັດທະນາດຽວກັນເພື່ອກາຍເປັນທະນາຄານດິຈິຕອນ. ຕາມນັ້ນແລ້ວ, ທະນາຄານການຄ້າ DongA (DongABank) ໄດ້ປ່ຽນຊື່ຢ່າງເປັນທາງການເປັນ Vikki Digital Bank (Vikki Bank); ທະນາຄານການຄ້າຕ່າງປະເທດຫວຽດນາມ (CBBank) ກໍ່ປ່ຽນຊື່ເປັນທະນາຄານການຄ້າຕ່າງປະເທດ ດິຈິຕອນ (VCBNeo); ທະນາຄານ Ocean Commercial (OceanBank) ປ່ຽນຊື່ເປັນທະນາຄານ Modern Vietnam Bank (MBV); Global Petroleum Commercial Bank ກາຍເປັນທະນາຄານການຄ້າ Prosperity Era, ຮັກສາຊື່ຫຍໍ້ວ່າ GPBank.

ອີງ​ຕາມ​ນັກ​ຊ່ຽວ​ຊານ​ດ້ານ​ການ​ເງິນ, ການ​ຊີ້​ນໍາ​ທະ​ນາ​ຄານ​ທີ່​ອ່ອນ​ແອ​ເພື່ອ​ປ່ຽນ​ເປັນ​ຮູບ​ແບບ​ການ​ທະ​ນາ​ຄານ​ດິ​ຈິ​ຕອນ​ແມ່ນ​ການ​ແກ້​ໄຂ​ທີ່​ດີ​ທີ່​ສຸດ​ໃນ​ສະ​ພາບ​ການ​ຂອງ​ການ​ບໍ​ລິ​ການ​ທາງ​ການ​ເງິນ​ໃນ​ທົ່ວ​ໂລກ. ຮູບແບບນີ້ຊ່ວຍຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການດໍາເນີນງານ, ເພີ່ມປະສິດທິພາບໃນການດໍາເນີນງານແລະຫຼຸດຜ່ອນຜົນກະທົບຂອງຍີ່ຫໍ້ເກົ່າ, ໃນຂະນະທີ່ສ້າງລະບົບນິເວດການເງິນທີ່ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນ, ຕອບສະຫນອງແນວໂນ້ມການບໍລິໂພກດິຈິຕອນຂອງຫວຽດນາມ.

ການ​ປ່ຽນ​ແປງ​ຢ່າງຮອບດ້ານ, ຈາກ​ຮູບ​ແບບ​ການ​ດຳ​ເນີນ​ງານ​ຈົນ​ເຖິງ​ແນວ​ຄິດ​ພັດທະນາ, ​ແມ່ນ​ການ​ຊ່ວຍ​ໃຫ້​ບັນດາ​ທະນາຄານ​ທີ່​ເຄີຍ​ອ່ອນ​ແອ​ຫຼຸດ​ພົ້ນ​ອອກ​ຈາກ​ວົງ​ໂຄຈອນ​ເກົ່າ​ຂອງ​ຕົນ, ຢືນຢັນ​ເຖິງ​ຮູບ​ການ​ໃໝ່, ​ເຄື່ອນ​ໄຫວ ​ແລະ ​ໂປ່​ງ​ໃສ.

ຫຼັງຈາກການໂອນເງິນບັງຄັບ, ທະນາຄານຕ່າງໆຈະພ້ອມກັນຫັນໄປສູ່ການພັດທະນາໄປສູ່ທະນາຄານດິຈິຕອນ. ຮູບປະກອບ

GPBank, ຫນ່ວຍບໍລິການທໍາອິດໃນກຸ່ມທີ່ປະກາດຜົນກໍາໄລຫຼັງຈາກພຽງແຕ່ 5 ເດືອນຂອງການຄອບຄອງ, ໄດ້ສ້າງເຄື່ອງຫມາຍຂອງຕົນໃນເວລາທີ່ເປີດຕົວຄໍາຮ້ອງສະຫມັກທະນາຄານດິຈິຕອນ GP.DigiPlus. ອິນເຕີເຟດນ້ອຍ, ເປັນມິດກັບຜູ້ໃຊ້ທີ່ເໝາະສົມກັບຜູ້ໃຊ້ທົ່ວໄປ ສະແດງໃຫ້ເຫັນການວາງຕຳແໜ່ງຂອງ GPBank ເປັນທະນາຄານດິຈິຕອລທີ່ໄດ້ຮັບຄວາມນິຍົມຊົມຊອບ, ຮັບໃຊ້ປະຊາຊົນຫວຽດນາມສ່ວນໃຫຍ່.

ທ່ານ ຫງວຽນ​ຮຸຍ​ຟາກ, ຜູ້ອຳນວຍການ​ໃຫຍ່ GPBank ​ເນັ້ນ​ໜັກ​ວ່າ: “ພາຍຫຼັງ​ໄລຍະ​ໂອນ​ກຳມະສິດ, GPBank ​ໄດ້​ກຳນົດ​ວ່າ ການ​ຫັນ​ເປັນ​ດີ​ຈີ​ຕອນ​ບໍ່​ພຽງ​ແຕ່​ແມ່ນ​ການ​ນຳ​ໃຊ້​ເຕັກ​ໂນ​ໂລ​ຊີ​ເທົ່າ​ນັ້ນ ຫາກ​ຍັງ​ແມ່ນ​ການ​ປ່ຽນ​ແປງ​ຢ່າງ​ຮອບດ້ານ​ຈາກ​ການ​ຄິດ​ໄລ່​ເຖິງ​ການ​ດຳ​ເນີນ​ທຸລະ​ກິດ​ອີກ​ດ້ວຍ.

ໄດ້ຮັບການສະຫນັບສະຫນູນຈາກລະບົບນິເວດຂອງ VPBank ຫຼາຍກວ່າ 30 ລ້ານຄົນແລະຄູ່ຮ່ວມງານຍຸດທະສາດ Sumitomo Mitsui Banking Corporation, GPBank ໄດ້ບັນລຸຜົນກໍາໄລໃນທາງບວກນັບຕັ້ງແຕ່ທ້າຍໄຕມາດທີ່ສອງຂອງປີ 2025, ດ້ວຍການເຕີບໂຕຂອງເງິນຝາກເຖິງ 20% ແລະສິນເຊື່ອອິນຊີເພີ່ມຂຶ້ນ 3%. ຄາດ​ວ່າ​ເປົ້າ​ໝາຍ​ກຳ​ໄລ 500 ຕື້​ດົ່ງ​ໃນ​ປີ 2025 ຖື​ວ່າ​ເປັນ​ໄປ​ໄດ້.

ຜູ້ຕາງຫນ້າ VPBank ແບ່ງປັນວ່າ: "ໂຄງການປັບໂຄງສ້າງຂອງ GPBank ບໍ່ໄດ້ຢຸດຢູ່ທີ່ເປົ້າຫມາຍທາງດ້ານການເງິນ. ພວກເຮົາມຸ່ງໄປສູ່ສອງເປົ້າຫມາຍຂະຫນານກັນ: ການສ້າງຜົນໄດ້ຮັບທາງດ້ານການເງິນທີ່ຍືນຍົງແລະການສ້າງທະນາຄານທີ່ທັນສະໄຫມ, ທີ່ມີຊື່ສຽງໃນຕະຫຼາດທີ່ມີພາລະກິດທີ່ແຕກຕ່າງກັນຢ່າງຊັດເຈນ."

ໃນກຸ່ມນີ້, ທະນາຄານ Vikki ຍັງເລີ່ມສ້າງກໍາໄລຫຼັງຈາກການປ່ຽນແປງພຽງແຕ່ 7 ເດືອນ. ພາຍໃຕ້ການເປັນເຈົ້າຂອງ 100% ຂອງ HDBank, Vikki Bank ໄດ້ດຶງດູດລູກຄ້າໃຫມ່ຫຼາຍກວ່າ 1.3 ລ້ານຄົນ ແລະໄດ້ເປີດຕົວຮູບແບບສາຂາ Vikki Café ປະສົມປະສານພື້ນທີ່ການເຮັດທຸລະກໍາແລະປະສົບການການບໍລິການດິຈິຕອນ.

ກ່ອນໜ້ານັ້ນ, ທ່ານ ຟ້າມກວາງແທ່ງ, ຮອງປະທານສະພາບໍລິຫານຂອງ HDBank ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: “HDBank ສຸມໃສ່ແຫຼ່ງກຳລັງໜູນຊ່ວຍທະນາຄານ Vikki ປະຕິບັດ 3 ໄລຍະການຫັນປ່ຽນຢ່າງຕັ້ງໜ້າ, ຮັບປະກັນໃຫ້ທະນາຄານດຳເນີນທຸລະກິດຢ່າງປອດໄພ ແລະ ຍືນຍົງ, ພ້ອມດ້ວຍພະນັກງານກໍ່ສ້າງຮາກຖານພັດທະນາໃນໄລຍະຍາວ”.

ດ້ານ MBV, ທ່ານ ຫວູແທ່ງຈຸງ, ຮອງປະທານ MBV ແລະ ປະທານ MBV ຢືນຢັນວ່າ: “ພາຍຫຼັງ 10 ປີແຫ່ງການສູນເສຍຢ່າງບໍ່ຢຸດຢັ້ງ, ປີນີ້ MBV ຈະຢຸດເຊົາການສູນເສຍເງິນຢ່າງແນ່ນອນ, ການເຄື່ອນໄຫວທຸລະກິດແມ່ນປະຕິບັດຕາມແຜນການ ແລະ ເປົ້າໝາຍທີ່ວາງໄວ້”.

ທະນາຄານ Vikki ເລີ່ມສ້າງກໍາໄລຫຼັງຈາກການປ່ຽນແປງພຽງແຕ່ 7 ເດືອນ. ພາບ: ຕວັນ ຫງວຽນ

ສືບຕໍ່ເລັ່ງຄວາມຄືບໜ້າ ແລະກຳຈັດຂໍ້ຕິດຂັດ

ຕາມ​ທະນາຄານ​ແຫ່ງ​ລັດ, ພ້ອມ​ກັບ​ບັນດາ​ກົນ​ໄກ​ໜູນ​ຊ່ວຍ ​ແລະ ການ​ຕິດຕາມ​ກວດກາ​ຢ່າງ​ໃກ້ຊິດ​ຂອງ​ບັນດາ​ອົງການ​ຄຸ້ມ​ຄອງ, ການ​ໜູນ​ຊ່ວຍ​ບັນດາ​ທະນາຄານ​ແມ່​ຮັບ​ເງິນ​ໂອນ​ໄດ້​ສ້າງ​ກຳລັງ​ໜູນ​ສຳຄັນ​ເພື່ອ​ຊ່ວຍ​ໃຫ້​ຂະ​ບວນການ​ສ້າງ​ໂຄງ​ປະກອບ​ຄືນ​ໃໝ່​ດຳ​ເນີນ​ໄປ​ໃນ​ທິດ​ທາງ​ທີ່​ຖືກຕ້ອງ.

ໃນປີທໍາອິດຂອງການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດແຜນການ, ທະນາຄານໂອນໄດ້ສໍາເລັດໂຄງສ້າງການຈັດຕັ້ງ, ເສີມສ້າງບຸກຄະລາກອນອາວຸໂສ, ການປ່ຽນແປງຕົວຕົນຂອງຍີ່ຫໍ້, ແລະສ້າງເຄືອຂ່າຍປະຕິບັດງານໃຫມ່ເພື່ອເພີ່ມປະສິດທິພາບຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແລະຂະຫຍາຍສ່ວນແບ່ງຕະຫຼາດ. ນີ້​ແມ່ນ​ບາດກ້າວ​ທີ່​ຕັດສິນ​ໃຈ​ເພື່ອ​ຮັບປະກັນ​ໃຫ້​ຂະ​ບວນການ​ສ້າງ​ໂຄງ​ປະກອບ​ຄືນ​ໃໝ່​ດຳ​ເນີນ​ໄປ​ຢ່າງ​ກົງ​ໄປ​ກົງ​ມາ, ​ໂດຍ​ບໍ່​ມີ​ການ​ລົບ​ກວນ​ລະບົບ.

ທ່ານ​ຮອງ​ຜູ້​ວ່າການ​ທະນາຄານ​ແຫ່ງ​ລັດ ຟ້າ​ມກວາງ​ຢຸງ ຕີ​ລາຄາ​ວ່າ: ໝາກຜົນ​ເບື້ອງ​ຕົ້ນ​ບັນລຸ​ໄດ້​ໄດ້​ສະ​ແດງ​ໃຫ້​ເຫັນ​ທິດ​ທາງ​ທີ່​ຖືກຕ້ອງ​ຂອງ​ແຜນການ​ໂອນ​ເງິນ​ພາກ​ບັງຄັບ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ນີ້ແມ່ນພຽງແຕ່ຂັ້ນຕອນທໍາອິດ. ບັນດາ​ຝ່າຍ​ຕ້ອງ​ສົມທົບ​ກັນ​ຢ່າງ​ແໜ້ນ​ແຟ້ນ​ເພື່ອ​ແກ້​ໄຂ​ຄວາມ​ຫຍຸ້ງຍາກ, ພິ​ເສດ​ແມ່ນ​ໃນ​ຂະ​ບວນການ​ແກ້​ໄຂ​ໜີ້​ເສຍ ​ແລະ ​ເພີ່ມ​ທະວີ​ຄວາມ​ສາມາດ​ດ້ານ​ການ​ເງິນ.

ອີງຕາມຜູ້ຄວບຄຸມ, ເປົ້າຫມາຍສຸດທ້າຍຂອງໂຄງການແມ່ນເພື່ອເຮັດໃຫ້ທະນາຄານທີ່ອ່ອນແອກັບຄືນສູ່ສະພາບການເງິນທີ່ມີສຸຂະພາບດີ, ເພີ່ມຄວາມສາມາດໃນການແຂ່ງຂັນແລະຮັບປະກັນຄວາມປອດໄພຂອງລະບົບ. ​ໃນ​ໄລຍະ​ຕໍ່​ໄປ, ທະນາຄານ​ແຫ່ງ​ລັດ​ຈະ​ສືບ​ຕໍ່​ເພີ່ມ​ທະວີ​ການ​ກວດກາ, ຮຽກຮ້ອງ​ໃຫ້​ສຳ​ເລັດ​ການ​ແກ້​ໄຂ​ໜີ້​ເສຍ, ປັບປຸງ​ຄວາມ​ສາມາດ​ດ້ານ​ທຶນຮອນ, ​ເລັ່ງລັດ​ຜັນ​ຂະຫຍາຍ​ຮູບ​ການ​ດຳ​ເນີນ​ທຸລະ​ກິດ​ໄປ​ສູ່​ທະນາຄານ​ດິ​ຈິ​ຕອນ​ທັນ​ສະ​ໄໝ.

ຫນຶ່ງປີບໍ່ດົນໃນຂະບວນການປັບປຸງໂຄງສ້າງໃຫມ່, ແຕ່ວ່າມັນແມ່ນດົນພໍທີ່ຈະເຫັນສັນຍານທີ່ຊັດເຈນຂອງການຟື້ນຟູ. ຈາກ​ບັນດາ​ສະ​ຖາ​ບັນ​ການ​ເງິນ​ທີ່​ເຄີຍ​ເປັນ​ພາລະ​ຂອງ​ການ​ສູນ​ເສຍ, ທະນາຄານ​ຫຼັງ​ການ​ໂອນ​ເງິນ​ຄ່ອຍໆ​ກາຍ​ເປັນ​ເອກະລາດ, ​ເຕີບ​ໂຕ​ແບບ​ຍືນ​ຍົງ ​ແລະ ປະກອບສ່ວນ​ເພີ່ມ​ທະວີ​ຄວາມ​ໄວ້​ເນື້ອ​ເຊື່ອ​ໃຈ​ຂອງ​ປະຊາຊົນ​ໃນ​ລະບົບ​ທະນາຄານ, ພື້ນຖານ​ອັນ​ສຳຄັນ​ເພື່ອ​ຄວາມ​ໝັ້ນຄົງ​ຂອງ​ຕະຫຼາດ​ການ​ເງິນ​ຫວຽດນາມ.

ຜູ້ວ່າການທະນາຄານແຫ່ງລັດ ຫງວຽນທິຮົ່ງ ສະເໜີວ່າ: “ບັນດາທະນາຄານທີ່ຮັບໂອນເງິນ ແລະ ບັນດາທະນາຄານທີ່ຕ້ອງໂອນເງິນຕ້ອງຮີບດ່ວນ ແລະ ຕັ້ງໜ້າແກ້ໄຂຢ່າງຕັ້ງໜ້າ ເພື່ອໃຫ້ແຜນການທີ່ໄດ້ຮັບການອະນຸມັດຖືກຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຕາມກໍານົດເວລາ ແລະ ຄາດໝາຍ.

ທີ່ມາ: https://congthuong.vn/ngan-hang-hoi-sinh-sau-chuyen-giao-bat-buoc-bao-lai-tro-lai-428711.html