ການປັບປຸງກົນໄກ ການເມືອງ ໃຫ້ດຳເນີນໄປຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ ແລະ ມີປະສິດທິຜົນ ແມ່ນນະໂຍບາຍໃຫຍ່ທີ່ບໍ່ພຽງແຕ່ສົ່ງຜົນສະທ້ອນຢ່າງເລິກເຊິ່ງຕໍ່ການນຳພາ ແລະ ຄວາມສາມາດບໍລິຫານຂອງທຸກຂັ້ນເທົ່ານັ້ນ, ຫາກຍັງມີຄວາມສຳຄັນເປັນພິເສດຕໍ່ການພັດທະນາເສດຖະກິດ - ສັງຄົມ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍຕາມ, ນີ້ແມ່ນວຽກງານທີ່ສັບສົນ ແລະ ທ້າທາຍຫຼາຍ, ຕ້ອງມີຄວາມຕັດສິນໃຈ ແລະ ເດັດດ່ຽວໜຽວແໜ້ນຂອງທຸກລະບົບການເມືອງໃນການປະຕິບັດ.
ວຽກງານທີ່ສໍາຄັນ
ໃນວິວັດການກໍ່ສ້າງລະບົບການເມືອງຢູ່ຫວຽດນາມ, ພັກພວກເຮົາໄດ້ເອົາໃຈໃສ່ເປັນຕົ້ນໃນການກໍ່ສ້າງ ແລະ ປະດິດສ້າງກົນໄກການຈັດຕັ້ງຂອງລະບົບການເມືອງ. ພິເສດແມ່ນປະເຊີນໜ້າກັບຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການແຫ່ງການປ່ຽນແປງໃໝ່ຂອງປະເທດຊາດ, ວຽກງານ “ກໍ່ສ້າງກົນໄກທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງ, ມີຖັນແຖວພະນັກງານທີ່ມີຄຸນນະພາບດ້ານການເມືອງ, ມີຄວາມສາມາດໃນການຄຸ້ມຄອງລັດ, ຄຸ້ມຄອງ ເສດຖະກິດ , ຄຸ້ມຄອງສັງຄົມ” ໄດ້ກ່າວຢ່າງຈະແຈ້ງໃນບົດລາຍງານການເມືອງຂອງກອງປະຊຸມໃຫຍ່ຄັ້ງທີ 6 ຂອງພັກ (1986). ຕໍ່ຈາກນັ້ນ, ຜ່ານກອງປະຊຸມໃຫຍ່ຄັ້ງທີ 7, 8, 9, 10, 11, ຄະນະບໍລິຫານງານສູນກາງໄດ້ອອກມະຕິ, ມະຕິຫຼາຍສະບັບກ່ຽວກັບການຈັດຕັ້ງກົນໄກ ແລະ ຜັນຂະຫຍາຍການເງິນເດືອນຂອງລະບົບການເມືອງ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍຕາມ, ກົນໄກຂອງພັກ, ລັດ, ອົງການຈັດຕັ້ງມະຫາຊົນຍັງຄົງຊັກຊ້າໃນການຈັດວາງຄືນໃໝ່, ຮັດແໜ້ນ, ປັບປຸງຄຸນນະພາບ; ພ້ອມກັນນັ້ນ, ຍັງມີການສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງການກະທຳລະເມີດສິດປະຊາທິປະໄຕຂອງປະຊາຊົນຢ່າງຮ້າຍແຮງ. ສະນັ້ນ, ເປົ້າໝາຍຫຼັກຂອງການປະດິດສ້າງລະບົບການເມືອງແມ່ນການປະຕິບັດປະຊາທິປະໄຕສັງຄົມນິຍົມຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ, ຊຸກຍູ້ຄວາມເປັນເຈົ້າການຂອງປະຊາຊົນຢ່າງຄົບຖ້ວນ.
ບົນຈິດໃຈນັ້ນ, ໃນໄລຍະດຳເນີນກອງປະຊຸມໃຫຍ່ຄັ້ງທີ 12, ການຈັດຕັ້ງ ແລະ ເຕົ້າໂຮມບັນດາອົງການອຸປະຖຳໄດ້ຮັບຄວາມເອົາໃຈໃສ່ເປັນພິເສດ, ຄວາມສຳຄັນ ແລະ ທິດທາງປະຕິບັດຢ່າງຕັ້ງໜ້າ. ພິເສດ, ກອງປະຊຸມຄັ້ງທີ 6 ຂອງຄະນະບໍລິຫານງານສູນກາງພັກຊຸດທີ 12 ໄດ້ອອກມະຕິເລກທີ 18-NQ/TW ລົງວັນທີ 25/10/2017 ກ່ຽວກັບຫຼາຍບັນຫາກ່ຽວກັບການສືບຕໍ່ປະດິດສ້າງ ແລະ ການຈັດຕັ້ງການຈັດຕັ້ງລະບົບການເມືອງໃຫ້ມີຄວາມຄ່ອງຕົວ, ມີປະສິດທິຜົນ. ມະຕິໄດ້ເນັ້ນໜັກວ່າ: “ສືບຕໍ່ປ່ຽນໃໝ່ ແລະ ຈັດຕັ້ງລະບອບການເມືອງຄືນໃໝ່ໃຫ້ມີຄວາມຄ່ອງຕົວ, ເຄື່ອນໄຫວຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ ແລະ ສອດຄ່ອງກັບບັນດາສະຖາບັນເສດຖະກິດການຕະຫຼາດຕາມທິດສັງຄົມນິຍົມ ເພື່ອເສີມຂະຫຍາຍບົດບາດນຳພາຂອງພັກ, ຍົກສູງປະສິດທິຜົນຂອງການຄຸ້ມຄອງລັດ ແລະ ຄຸນນະພາບການເຄື່ອນໄຫວຂອງແນວໂຮມປະເທດຊາດ ແລະ ບັນດາອົງການການເມືອງສັງຄົມ. ຄຸນນະພາບການນຳໃຊ້ພະນັກງານ, ລັດຖະກອນ ແລະ ພະນັກງານລັດຖະກອນຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ, ຫຼຸດຜ່ອນລາຍຈ່າຍເປັນປະຈຳ, ປະກອບສ່ວນປະຕິຮູບນະໂຍບາຍເງິນເດືອນ”...
ສາມາດເວົ້າໄດ້ວ່າ, ດ້ວຍທັດສະນະ, ຈຸດປະສົງ ແລະ ວຽກງານວິຊາສະເພາະທີ່ຈະແຈ້ງທີ່ສຸດ, ມະຕິເລກທີ 18-NQ/TW ແມ່ນພື້ນຖານອັນສຳຄັນເພື່ອໃຫ້ທຸກຂັ້ນ, ຂະແໜງການຈາກສູນກາງລົງຮອດທ້ອງຖິ່ນປະຕິບັດຢ່າງເດັດດ່ຽວ, ຫັນປ່ຽນເຄື່ອງຈັກ ແລະ ປັບປຸງພະນັກງານ. ພິເສດ, ແທງຮ໋ວາ ແມ່ນໜຶ່ງໃນບັນດາທ້ອງຖິ່ນທີ່ໄດ້ຮັບການປະຕິບັດຢ່າງຕັ້ງໜ້າ ແລະ ມີວິທີການ, ດ້ວຍບັນດາຜົນງານທີ່ສຳຄັນທີ່ສຸດ.
ເພື່ອບັນລຸມະຕິເລກທີ 18-NQ/TW ໂດຍໄວ, ແຂວງ ແທງຮ໋ວາ ໄດ້ອອກລະບຽບການເຮັດວຽກ, ແຜນການເຄື່ອນໄຫວ ແລະ ແຜນການປະຕິບັດຂອງຄະນະປະຈຳພັກແຂວງ, ປັບປຸງ ແລະ ເພີ່ມເຕີມບັນດາຂໍ້ກຳນົດ, ການຈັດຕັ້ງ ແລະ ການແບ່ງຂັ້ນຄຸ້ມຄອງບັນດາອົງການ ແລະ ພະນັກງານ; ແຕ່ງຕັ້ງຄະນະປະຈຳພັກ ແລະ ແນະນຳພະນັກງານເປັນຜູ້ສະໝັກ; ລະບຽບການກ່ຽວກັບໜ້າທີ່, ວຽກງານ, ການຈັດຕັ້ງລະບົບການເມືອງ. ຜ່ານນັ້ນ, ໄດ້ຮັບການແກ້ໄຂສະພາບການຊ້ຳຊ້ອນ ແລະ ການຊ້ອນແຝງໜ້າທີ່, ວຽກງານ, ຄຸ້ມຄອງບໍລິຫານຢ່າງທັນການ. ພ້ອມກັນນັ້ນ, ແຂວງຍັງໄດ້ຊີ້ນຳກວດກາຄືນລະບຽບການກ່ຽວກັບໜ້າທີ່, ວຽກງານ, ການຈັດຕັ້ງກົນໄກ, ການພົວພັນດ້ານການເຮັດວຽກຂອງບັນດາອົງການ, ຫົວໜ່ວຍໃນທົ່ວລະບົບການເມືອງ. ບົນພື້ນຖານນັ້ນ, ຈັດວາງການຈັດຕັ້ງແລະກົນໄກຂອງບັນດາອົງການ, ຫົວໜ່ວຍຈາກແຂວງລົງສູ່ຮາກຖານຄືນໃໝ່ຕາມທິດຜັນຂະຫຍາຍ, ເຄື່ອນໄຫວຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ. ພ້ອມກັນນັ້ນ, ໃຫ້ຮັບປະກັນບໍ່ໃຫ້ປະຕິບັດໜ້າທີ່ ຫຼື ວຽກງານໃດໜຶ່ງຖືກຍົກເລີກ, ຊ້ຳຊ້ອນ, ຊ້ຳບໍ່ໜຳຕາມທິດມອບໝາຍໃຫ້ແຕ່ໜຶ່ງອົງການ ຫຼື ໜ່ວຍງານເທົ່ານັ້ນ. ນອກຈາກນັ້ນ, ແຂວງຍັງໄດ້ຮັບຮອງເອົາບັນຊີລາຍການຕຳແໜ່ງງານ ແລະ ການຈັດແບ່ງພະນັກງານ-ລັດຖະກອນ ຕາມຕໍາແໜ່ງງານ.
ຕີລາຄາການປະດິດສ້າງ ແລະ ການຈັດຕັ້ງຄືນໃໝ່ຂອງກົນຈັກເປັນວຽກງານທີ່ສັບຊ້ອນ ແລະ ທ້າທາຍ, ແຂວງ ແທງຮ໋ວາ ໄດ້ກຳນົດວ່າລະບົບການເມືອງທັງໝົດຕ້ອງມີຄວາມຕັ້ງໃຈສູງ, ມີຄວາມມານະພະຍາຍາມຢ່າງໃຫຍ່ຫຼວງ, ຕັ້ງໜ້າເຂົ້າໃນຂະບວນການປະຕິບັດມະຕິເລກທີ 18-NQ/TW. ພິເສດແມ່ນບັນດາການນຳຂອງບັນດາຄະນະພັກ, ອຳນາດການປົກຄອງ, ອົງການ, ຫົວໜ່ວຍທຸກຂັ້ນ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນບັນດາຫົວໜ້າ, ຕ້ອງມີຄວາມຕັດສິນໃຈດ້ານການເມືອງສູງ, ມີຄວາມຮັບຜິດຊອບຕໍ່ການຕັດສິນໃຈ. ນອກນີ້, ແຂວງຍັງເອົາໃຈໃສ່ເປັນພິເສດເຖິງການສຶກສາດ້ານການເມືອງ ແລະ ອຸດົມຄະຕິ, ຍົກສູງຄວາມຮັບຮູ້ຂອງພະນັກງານ ແລະ ສະມາຊິກພັກກ່ຽວກັບການປະດິດສ້າງ, ການຈັດຕັ້ງກົງຈັກການຈັດຕັ້ງຄືນໃໝ່, ບຳລຸງສ້າງພະນັກງານ. ພ້ອມກັນນັ້ນ, ກໍຕ້ອງເພີ່ມທະວີການໂຄສະນາເຜີຍແຜ່, ປຸກລະດົມ, ຊັກຊວນ, ສ້າງຄວາມສາມັກຄີສູງຢູ່ພາຍໃນພັກ ແລະ ຄວາມເຫັນດີເຫັນພ້ອມໃນສັງຄົມໃນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດໜ້າທີ່ສຳຄັນທີ່ສຸດນີ້.
ຍ້ອນມີການເຄື່ອນໄຫວຢ່າງຕັ້ງໜ້າ, ຕັ້ງໜ້າ, ຕັດສິນໃຈເຂົ້າຮ່ວມ ແລະ ມີວິທີການ, ພາຍຫຼັງ 7 ປີແຫ່ງການຜັນຂະຫຍາຍມະຕິເລກທີ 18-NQ/TW, ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດລະບອບການເມືອງຢູ່ແຂວງໄດ້ຮັບການຈັດຕັ້ງ ແລະ ປັບປຸງຕາມທິດຮັດແໜ້ນ, ຮັດແໜ້ນຈຸດສຸມ ແລະ ຫຼຸດຜ່ອນຈຳນວນການນຳ, ໄດ້ຮັບໝາກຜົນທີ່ພົ້ນເດັ່ນ.
ຜົນໄດ້ຮັບທີ່ສໍາຄັນຫຼາຍ
“ຈຸດທີ່ສົດໃສ” ໃນການປະຕິບັດມະຕິເລກທີ 18-NQ/TW ຂອງແຂວງ ແທງຮ໋ວາ, ກ່ອນອື່ນໝົດແມ່ນການຈັດຕັ້ງບັນດາຫົວໜ່ວຍບໍລິຫານຂັ້ນຕາແສງ, ບ້ານ. ຕາມນັ້ນແລ້ວ, ໄລຍະ 2016-2021, ແຂວງລວມ 143 ຕາແສງ ສ້າງຕັ້ງ 67 ຕາແສງ, ຫຼຸດຜ່ອນ 76 ຕາແສງ; ລວມ 3.100 ບ້ານ ແລະ ກຸ່ມທີ່ຢູ່ອາໄສ ເພື່ອສ້າງຕັ້ງ 1.522 ບ້ານ ແລະ ກຸ່ມທີ່ຢູ່ອາໄສ, ຫຼຸດຜ່ອນ 1.578 ບ້ານ ແລະ ກຸ່ມທີ່ຢູ່ອາໄສ. ດ້ວຍຕົວເລກທີ່ໜ້າປະທັບໃຈນັ້ນ, ແທງຮ໋ວາ ແມ່ນໜຶ່ງໃນບັນດາທ້ອງຖິ່ນໄດ້ປະຕິບັດການຈັດຕັ້ງບັນດາຫົວໜ່ວຍບໍລິຫານຢູ່ຂັ້ນບ້ານ ແລະ ຂັ້ນບ້ານຫຼາຍທີ່ສຸດໃນທົ່ວປະເທດ. ພິເສດ, ບໍ່ພຽງແຕ່ໄດ້ລື່ນກາຍຄາດໝາຍທີ່ວາງໄວ້ ໃນການຈັດຕັ້ງບັນດາຫົວໜ່ວຍບໍລິຫານຂັ້ນບ້ານ ແລະ ຂັ້ນບ້ານ (ຫຼຸດລົງ 12% ຂອງຈຳນວນຫົວໜ່ວຍບໍລິຫານຂັ້ນບ້ານ ແລະ 26,5% ຂອງຈຳນວນບ້ານ ແລະ ກຸ່ມທີ່ຢູ່ອາໄສ); ແຕ່ຍັງໄດ້ປະກອບສ່ວນປັບປຸງກົນໄກ, ຍົກສູງປະສິດທິຜົນການຄຸ້ມຄອງບໍລິຫານຂອງລັດຖະບານຮາກຖານ. ພ້ອມກັນນັ້ນ, ກໍ່ສ້າງໂຄງປະກອບພະນັກງານ, ລັດຖະກອນ, ພະນັກງານບໍ່ວິຊາຊີບຄືນໃໝ່. ຜ່ານນັ້ນ, ຊ່ວຍປະຢັດງົບປະມານແຫ່ງລັດ, ສ້າງແຫຼ່ງກຳລັງໃຫ້ແກ່ການປະຕິຮູບເງິນເດືອນ, ເພີ່ມເງິນອຸດໜູນໃຫ້ຜູ້ອອກແຮງງານບໍ່ມີອາຊີບ; ຍູ້ແຮງຄວາມສາມາດບົ່ມຊ້ອນ, ຄວາມເຂັ້ມແຂງພາຍໃນ ແລະ ປະສິດທິຜົນການລົງທຶນເສດຖະກິດ - ສັງຄົມຂອງບັນດາທ້ອງຖິ່ນ...
ປະຈຸບັນ, ແຂວງພວມຜັນຂະຫຍາຍການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດການຈັດຕັ້ງຄະນະບໍລິຫານງານຂັ້ນເມືອງ ແລະ ຂັ້ນຕາແສງ ໄລຍະ 2023-2025 ຕາມມະຕິຕົກລົງເລກທີ 939/NQ-UBTVQH15 ລົງວັນທີ 13/12/2023 ແລະ ມະຕິຕົກລົງເລກທີ 1238/NQ-UBTVQH15, ວັນທີ 224/10/2025 ຂອງສະພາແຫ່ງຊາດ. ພິເສດແມ່ນເມືອງ ດົ່ງເຊີນ ຈະຖືກລວມເຂົ້າເປັນເມືອງ ແທງຮ໋ວາ, ຫຼຸດ 1 ເມືອງ; 23 ຕາແສງຈະລວມເຂົ້າເປັນ 11 ຕາແສງ, ຫຼຸດ 12 ຕາແສງ. ພາຍຫຼັງການຈັດຕັ້ງ, ແຂວງ ແທງຮ໋ວາ ມີ 26 ຫົວໜ່ວຍບໍລິຫານຂັ້ນເມືອງ (22 ເມືອງ, 2 ເມືອງ, 2 ນະຄອນ) ແລະ 547 ຫົວໜ່ວຍບໍລິຫານຂັ້ນຕາແສງ. ນອກຈາກນັ້ນ, ການຈັດຕັ້ງການຈັດຕັ້ງຍັງໄດ້ຮັບການຜັນຂະຫຍາຍຢ່າງຕັ້ງໜ້າ ແລະ ເປັນເອກະພາບຂອງແຂວງໃນພັກ, ອົງການຈັດຕັ້ງມະຫາຊົນ ແລະ ອຳນາດການປົກຄອງທ້ອງຖິ່ນ ໄດ້ຮັບໝາກຜົນສຳຄັນຫລາຍຢ່າງ.
ການປະດິດສ້າງ ແລະການຈັດລະບຽບໃໝ່ຂອງອຸປະກອນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການປະດິດສ້າງວິທີການເປັນຜູ້ນໍາ ແລະປັບປຸງບັນຊີເງິນເດືອນ. ພິເສດແມ່ນສຸມໃສ່ສ້າງໂຄງປະກອບ ແລະ ຍົກສູງຄຸນນະພາບພະນັກງານ, ລັດຖະກອນ ແລະ ພະນັກງານລັດຖະກອນ; ດຶງດູດຄົນທີ່ມີຄຸນງາມຄວາມດີ ແລະ ພອນສະຫວັນ; ຈັດສັນຊັບພະຍາກອນທີ່ຈໍາເປັນຢ່າງພຽງພໍ ແລະ ມີກົນໄກ ແລະ ນະໂຍບາຍທີ່ເໝາະສົມໃຫ້ແກ່ຜູ້ໄດ້ຮັບຜົນກະທົບໂດຍກົງໃນຂະບວນການຈັດຕັ້ງຄືນໃໝ່. ນີ້ແມ່ນທັດສະນະຊີ້ນຳທີ່ເນັ້ນໜັກໃນມະຕິເລກທີ 18-NQ/TW, ແລະ ແມ່ນໜຶ່ງໃນບັນດາເນື້ອໃນສຳຄັນທີ່ແຂວງ ແທງຮ໋ວາ ເອົາໃຈໃສ່ປະຕິບັດ. ຕາມນັ້ນແລ້ວ, ທົ່ວແຂວງໄດ້ລື່ນກາຍຄາດໝາຍສູ້ຊົນປັບປຸງການເບີກຈ່າຍເງິນເດືອນ ສົກປີ 2016-2021 ຕາມມະຕິເລກທີ 39-ຄຂພ/ສພ (ຫລຸດລົງກວ່າ 10% ຂອງອັດຕາເງິນເດືອນຂອງພະນັກງານ, ລັດຖະກອນ ແລະ ພະນັກງານລັດຖະກອນ)...
ບາງບັນຫາໄດ້ຍົກຂຶ້ນມາ
ເຖິງວ່າບັນລຸໄດ້ໝາກຜົນສຳຄັນຫຼາຍກໍ່ຕາມ, ແຕ່ການກວດກາ, ປະດິດສ້າງ, ການຈັດຕັ້ງ, ການຈັດຕັ້ງ, ປັບປຸງກົງຈັກການຈັດຕັ້ງ, ປັບປຸງກົງຈັກພະນັກງານ, ລັດຖະກອນ ແລະ ພະນັກງານລັດຖະກອນ ແມ່ນສັບສົນ ແລະ ໜັກໜ່ວງ, ເປັນຕົ້ນແມ່ນວຽກງານທີ່ກ່ຽວຂ້ອງໂດຍກົງກັບປະຊາຊົນ. ໃນສະພາບຕົວຈິງ, ການຈັດຕັ້ງພະນັກງານ (ຫົວໜ້າ, ຮອງຫົວໜ້າ) ໃນບັນດາອົງການ, ຫົວໜ່ວຍລວມຍັງປະສົບກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ. ຂະນະດຽວກັນ, ຢູ່ບາງທ້ອງຖິ່ນທີ່ມີຫົວໜ່ວຍບໍລິຫານຖືກລວມແລ້ວ, ຍັງມີຄວາມສັບສົນໃນການແກ້ໄຂບັນຫາສຳນັກງານໃຫຍ່, ສະຖານທີ່ວັດທະນະທຳ ແລະ ກິລາຢູ່ເຂດທີ່ຢູ່ອາໄສ. ລະດັບບຸກຄະລາກອນຂອງບັນດາອົງການ, ຫົວໜ່ວຍຂັ້ນແຂວງຍັງຕໍ່າຢູ່ເມື່ອທຽບໃສ່ກັບວຽກງານ ແລະ ມາດຕະຖານຂອງກະຊວງ, ຂະແໜງການຂັ້ນສູນກາງ ດ້ານຈຳນວນພະນັກງານ-ລັດຖະກອນ ໂດຍສະເພາະບັນດາຫົວໜ່ວຍບໍລິການດ້ານການສຶກສາ ແລະ ສາທາລະນະສຸກ (ເຊັ່ນ: ຂະແໜງສາທາລະນະສຸກຕ້ອງເພີ່ມລະດັບພະນັກງານເກືອບ 1.000 ຄົນ ເພື່ອຈັດໃຫ້ມີສະຖານີສາທາລະນະສຸກເມືອງ, ບ້ານ; ຂະແໜງການສຶກສາຕ້ອງເພີ່ມພະນັກງານຂັ້ນຄູສອນທັງໝົດ 10 ກ່ວາຄົນ). ບໍ່ຕ້ອງເວົ້າເຖິງລະດັບພະນັກງານທີ່ໄດ້ຮັບການມອບໝາຍ, ບາງອົງການ, ຫົວໜ່ວຍມີພະນັກງານ, ລັດຖະກອນຈຳນວນໜ້ອຍເຮັດໃຫ້ການປະຕິບັດວຽກງານຄຸ້ມຄອງລັດບໍ່ໄດ້ຮັບຜົນສັກສິດ.
ນອກຈາກນັ້ນ, ຂະບວນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຢູ່ບາງບ່ອນກໍ່ເຫັນວ່າຍັງຂາດຄວາມຕັ້ງໃຈ, ເດັດດ່ຽວ, ຫຼີກລ່ຽງ, ຢ້ານການປະທະກັນ, ປາດຖະໜາຢາກຮັກສາສະຖຽນລະພາບຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ, ກົນອຸບາຍ ແລະ ພະນັກງານຂອງບັນດາອົງການ, ຫົວໜ່ວຍໃນປະຈຸບັນ. ບາງທ້ອງຖິ່ນ, ໜ່ວຍງານ ແລະ ການນຳກໍ່ບໍ່ເຂັ້ມແຂງ, ກົງໄປກົງມາ ແລະ ມີຈຸດປະສົງໃນການຄຸ້ມຄອງ, ນຳໃຊ້, ຕີລາຄາ ແລະ ຈັດແບ່ງພະນັກງານ, ລັດຖະກອນ ແລະ ພະນັກງານລັດຖະກອນ ເປັນພື້ນຖານໃນການປັບປຸງພະນັກງານ...
ສະພາບການຂ້າງເທິງນີ້ ໄດ້ສ້າງຄວາມຮັບຮູ້ ແລະ ຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງບັນດາທ້ອງຖິ່ນ ແລະ ຫົວໜ່ວຍກ່ຽວກັບຄວາມສຳຄັນ, ຄວາມຮີບດ່ວນ ແລະ ຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການຂອງນະວັດຕະກຳ ແລະ ປັບປຸງກົງຈັກການຈັດຕັ້ງ ເຊິ່ງຕ້ອງໄດ້ຍົກສູງຂຶ້ນກ່ວາເກົ່າ. ພ້ອມກັນນັ້ນ, ບັນດາຄະນະພັກ ແລະ ອຳນາດການປົກຄອງທຸກຂັ້ນ ໂດຍສະເພາະແມ່ນບັນດາການນຳທຸກຂັ້ນ ຕ້ອງມີຄວາມຕັ້ງໃຈ ແລະ ຕັ້ງໜ້າກ່ວາອີກ. ເທົ່ານັ້ນຈຶ່ງສາມາດປະດິດສ້າງ ແລະ ການຈັດຕັ້ງກົງຈັກການຈັດຕັ້ງຂອງລະບົບການເມືອງໃຫ້ບັນລຸເປົ້າໝາຍທີ່ແທ້ຈິງໃນການຜັນຂະຫຍາຍ, ເຄື່ອນໄຫວຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ ແລະ ສອດຄ່ອງກັບມະຕິເລກທີ 18-NQ/TW.
ບົດຄວາມ ແລະ ພາບ: ກອຍ ຫງວຽນ
ບົດຮຽນທີ 2: ປັບປຸງຈຸດປະສານງານ ແລະ ຫຼຸດຜ່ອນອຸປະກອນທີ່ຫຍຸ້ງຍາກ
ທີ່ມາ: https://baothanhhoa.vn/nghi-quyet-so-18-nq-tw-tien-de-xay-dung-bo-may-tinh-gon-hieu-luc-hieu-qua-bai-1-chu-truong-lon-quyet-tam-cao-234401.htm
![[ຮູບພາບ] ຕອນເຊົ້າວັນທີ 1/10 ຢູ່ ຮ່າໂນ້ຍ: ນ້ຳຖ້ວມໄດ້ແກ່ຍາວ, ປະຊາຊົນໄປເຮັດວຽກ](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/1200x675/vietnam/resource/IMAGE/2025/10/1/189be28938e3493fa26b2938efa2059e)
![[ຮູບ] ຮັກສາສາງຂອງເຈົ້າໃຫ້ປອດໄພໃນທຸກສະຖານະການ](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/1200x675/vietnam/resource/IMAGE/2025/10/1/3eb4eceafe68497989865e7faa4e4d0e)
![[ຮູບພາບ] ປະທານສະພາແຫ່ງຊາດ ກູບາ ຢ້ຽມຢາມສຸສານປະທານໂຮ່ຈິມິນ](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/1200x675/vietnam/resource/IMAGE/2025/10/1/39f1142310fc4dae9e3de4fcc9ac2ed0)
(0)