ການເຄື່ອນໄຫວຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ, ມີປະສິດທິຜົນ ແລະ ມີປະສິດທິຜົນ - ບົດຮຽນທີ 3: ການກໍ່ສ້າງເຄື່ອງຈັກຂອງລັດຖະບານເມືອງມໍລະດົກ

HNN - ຈາກພື້ນຖານຂອງອຸປະກອນໃຫມ່, ເຫວ້ມຸ່ງໄປສູ່ອະນາຄົດດ້ວຍວິໄສທັດຂອງນະຄອນສູນກາງທີ່ມີການດໍາເນີນການທີ່ທັນສະໄຫມ, ລັດຖະບານທີ່ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນ, ພະນັກງານຫຼາຍຫນ້າທີ່, ແລະການຫັນເປັນດິຈິຕອນທີ່ເຂັ້ມແຂງ, ດັ່ງນັ້ນມໍລະດົກວັດທະນະທໍາທີ່ມີອາຍຸຫລາຍສະຕະວັດໄດ້ຖືກຮັກສາໄວ້ແລະແຂງແຮງພໍທີ່ຈະເອົາໄປ, ສົມຄວນທີ່ຈະເປັນຕົວເມືອງໃຈກາງຂອງພາກກາງ.

Báo Thừa Thiên Huế•25/09/2025

ຊຸມຊົນຈັດຕັ້ງການເຄື່ອນໄຫວວັດທະນະທຳ ແລະ ກິລາ ເພື່ອສ້າງບັນຍາກາດຄຶກຄື້ນພາຍຫຼັງການເຄື່ອນໄຫວເຄື່ອງມືໃໝ່.

ຈາກການຄຸ້ມຄອງໄປສູ່ການບໍລິການ

ພາຍຫຼັງປັບປຸງໂຄງສ້າງ, ຫຼຸດຜ່ອນ 30% ຂອງອົງການວິຊາສະເພາະ ແລະ ເກືອບ 70% ຂອງບັນດາຫົວໜ່ວຍບໍລິຫານຂັ້ນບ້ານ, ເມືອງເຫ້ວ ໄດ້ຫັນປ່ຽນຈາກນິໄສຂອງການຄຸ້ມຄອງຕາມລຳດັບໄປສູ່ຈັງຫວະການເຄື່ອນໄຫວໂດຍກົງຄື: ກົມ ແລະ ພະນັກງານສາຂາໄດ້ກັບຄືນສູ່ຂັ້ນຮາກຖານ, ໜ່ວຍພັກໄດ້ຮັບການຟື້ນຟູ, ພະນັກງານຍິງ ແລະ ພະນັກງານວິຊາສະເພາະເພີ່ມຂຶ້ນ. ແຕ່ລະ brick ໃຫມ່ແມ່ນໄດ້ຖືກວາງໄວ້ໃນພື້ນຖານຂອງອຸປະກອນຕົວເມືອງທີ່ເປັນເອກະລັກ.

ກໍາມະການສູນກາງພັກ, ເລຂາຄະນະພັກນະຄອນ, ປະທານສະພາປະຊາຊົນນະຄອນ, ຫົວໜ້າຄະນະຜູ້ແທນສະພາແຫ່ງຊາດນະຄອນ Le Truong Luu ເນັ້ນໜັກວ່າ: ການຈັດຕັ້ງຄືນໃໝ່ບໍ່ພຽງແຕ່ປະຕິບັດນະໂຍບາຍໃຫຍ່ເທົ່ານັ້ນ, ຫາກຍັງແມ່ນຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການຂອງການພັດທະນາ, ສຸມໃສ່ລົບລ້າງລະດັບປານກາງ, ນໍາລັດຖະບານໃກ້ຊິດກັບປະຊາຊົນ, ຮັບໃຊ້ຄວາມຕ້ອງການຕົວຈິງ; ພ້ອມກັນນັ້ນ, ບໍ່ແມ່ນຫຼຸດກຳລັງແຮງ, ແຕ່ເພີ່ມທະວີການປະຕິບັດງານ, ແນໃສ່ຮັບໃຊ້ປະຊາຊົນໃຫ້ດີກ່ວາອີກ.

ການປະຕິບັດພິສູດວ່າ. ຢູ່ຫວອດອານກູ, 99% ຂອງຂັ້ນຕອນການບໍລິຫານໄດ້ຮັບການແກ້ໄຂຢ່າງທັນການ, ເກືອບ 96% ບັນທຶກແມ່ນໄດ້ຮັບການປຸງແຕ່ງຜ່ານອອນໄລນ໌. ປະຊາຊົນຮັບຮູ້ຢ່າງຈະແຈ້ງກ່ຽວກັບຄວາມສະດວກ, ຈາກຂັ້ນຕອນທີ່ດິນ, ການລົງທະບຽນການເກີດ, ການແຕ່ງງານກັບອົງປະກອບຕ່າງປະເທດ. ວິທີການຄຸ້ມຄອງວຽກງານຍັງມີການປ່ຽນແປງຄື: ຫຼຸດຜ່ອນລະດັບຕົວກາງ, ເຮັດວຽກຮັບຜິດຊອບຢ່າງຈະແຈ້ງ, ຫຼຸດຜ່ອນສະຖານະການ “ຂໍຄວາມຄິດເຫັນ” ຫຼື “ຊຸກຍູ້ຄວາມຮັບຜິດຊອບ”.

ນະຄອນເຫ້ວ ມຸ່ງໄປເຖິງການກໍ່ສ້າງອຳນາດການປົກຄອງຕົວເມືອງມໍລະດົກຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ.

ທ່ານ ຟ້າມວັນໄທ, ຊາວຕາແສງ ອານກູ, ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ໃນເມື່ອກ່ອນ, ເມື່ອປະຕິບັດຂັ້ນຕອນທາງບົກ, ຂ້າພະເຈົ້າຕ້ອງໄປກັບຄືນໄປມາລະຫວ່າງຫວອດກັບເມືອງ (ເກົ່າ). ໃນປັດຈຸບັນຂັ້ນຕອນໄດ້ຖືກສັ້ນລົງ, ຂໍ້ມູນໄດ້ຖືກເຊື່ອມຕໍ່ຢ່າງຊັດເຈນ, ດັ່ງນັ້ນຂ້າພະເຈົ້າພຽງແຕ່ຕ້ອງການສົ່ງຄໍາຮ້ອງສະຫມັກຢູ່ໃນສະຖານທີ່ດຽວ, ເວລາປຸງແຕ່ງແມ່ນໄວກວ່າ. ເກືອບ 1 ເດືອນແລ້ວ, ເມື່ອຂ້ອຍມາເຮັດໃບຢັ້ງຢືນການເກີດໃຫ້ລູກ, ຂະບວນການບໍລິຫານແມ່ນດໍາເນີນຢູ່ກົມດຽວ, ເອກະສານຖືກໂອນໄວ, ພະນັກງານໃຫ້ຄໍາແນະນໍາຢ່າງກະຕືລືລົ້ນ, ຊ່ວຍໃຫ້ຂ້ອຍບໍ່ຕ້ອງໄປກັບໄປມາຫຼາຍຄັ້ງ. ຄົນຄືຂ້ອຍຮູ້ສຶກເຖິງການປ່ຽນແປງໃນທາງບວກຢ່າງຈະແຈ້ງ, ສະດວກ ແລະປອດໄພຫຼາຍ.

ທ່ານ ເຈີ່ນກົງຟຸກ, ຮອງປະທານຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນຕາແສງ ຟອງໄທ ໄດ້ວິເຄາະວ່າ: ຂ້າພະເຈົ້າເຄີຍດຳລົງຕຳແໜ່ງປະທານຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນເຂດວັງຟອງອານ ກ່ອນການລວມຕົວ. ເມື່ອສົມທຽບກັບເມື່ອກ່ອນ, ມີຫຼາຍສິ່ງຫຼາຍຢ່າງຕ້ອງຜ່ານລະດັບປານກາງ, ເຊິ່ງທັງຊ້າ ແລະ ສ່ຽງຕໍ່ການຊໍ້າຊ້ອນ; ປະຈຸບັນແມ່ນກົນໄກຄຸ້ມຄອງການມອບໝາຍໂດຍກົງ, ຊີ້ນຳຢ່າງໃກ້ຊິດຈາກຕົວເມືອງ. "ຈາກການຄຸ້ມຄອງໄປສູ່ການບໍລິການ" ແມ່ນການປ່ຽນແນວຄິດ, ບັງຄັບໃຫ້ເຈົ້າຫນ້າທີ່ມີຄວາມຕັ້ງຫນ້າແລະໂປ່ງໃສ. ດັ່ງນັ້ນ, ຮູບແບບ 2 ຊັ້ນຂອງອົງການປົກຄອງທ້ອງຖິ່ນ ບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນການປ່ຽນແປງທາງດ້ານການຈັດຕັ້ງເທົ່ານັ້ນ, ຫາກຍັງເປັນການປະດິດສ້າງພື້ນຖານໃຫ້ແກ່ການປະພຶດຂອງປະຊາຊົນອີກດ້ວຍ.

ສືບຕໍ່ເຮັດໃຫ້ອຸປະກອນທີ່ສົມບູນແບບ

ແນ່ນອນ, ເສັ້ນທາງໄປສູ່ນະວັດຕະກໍາບໍ່ເຄີຍກ້ຽງ. ຄະນະກຳມະການຈັດຕັ້ງພັກນະຄອນຕີລາຄາຢ່າງກົງໄປກົງມາວ່າ, ເຖິງວ່າບັນລຸໄດ້ໝາກຜົນອັນສຳຄັນໃນເບື້ອງຕົ້ນ, ແຕ່ເຄື່ອງປະກອບພາຍຫຼັງການຈັດຕັ້ງກໍ່ຍັງຕ້ອງສືບຕໍ່ປັບປຸງ. ບາງອົງການ, ຫົວໜ່ວຍຍັງມີໜ້າທີ່ ແລະ ໜ້າທີ່ຊ້ອນກັນ; ບາງຕາແສງ ແລະ ຫວອດທີ່ຖືກໂຮມເຂົ້າກັນໃໝ່ຍັງບໍ່ທັນສ້າງສະຖຽນລະພາບຂອງອົງການຕົນ. ພະນັກງານ, ລັດຖະກອນ ແລະ ພະນັກງານລັດຖະກອນຈຳນວນໜຶ່ງຍັງບໍ່ທັນຕອບສະໜອງໄດ້ຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການໃໝ່, ພິເສດແມ່ນຂະແໜງຄຸ້ມຄອງຕົວເມືອງທັນສະໄໝ, ວິທະຍາສາດ-ເຕັກໂນໂລຊີ , ການຫັນເປັນດີຈີຕອນ ແລະ ພາສາຕ່າງປະເທດ. ການປັບຂຶ້ນເງິນເດືອນບໍ່ໄດ້ຕິດແທດຕົວຈິງກັບປະສິດທິພາບໃນການເຮັດວຽກ: ບາງບ່ອນຍັງຫຼຸດລົງແຕ່ບໍ່ໄດ້ຈັດສັນໃຫ້ເໝາະສົມ, ເຮັດໃຫ້ທ້ອງຖິ່ນຍັງເຫຼືອເກີນ ແລະ ຂາດເຂີນ...

ທ່ານ ດັ້ງວັນເຊີນ, ຮອງຫົວໜ້າຄະນະຈັດຕັ້ງພັກນະຄອນ ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ຄະນະຈັດຕັ້ງຈະສືບຕໍ່ຊີ້ນຳໃຫ້ຄະນະພັກນະຄອນ, ຄະນະປະຈຳພັກນະຄອນ ຊີ້ນຳທຸກຂັ້ນ, ຂະແໜງການກວດກາ ແລະ ຕີລາຄາບັນດາໜ້າທີ່, ວຽກງານ ແລະ ອຳນາດການປົກຄອງໂດຍໄວ ເພື່ອຫຼີກເວັ້ນການຊ້ອນແຝງ, ຊ້ຳຊ້ອນ. ເດັດດ່ຽວປະຕິບັດຫຼັກການ “ໜຶ່ງວຽກງານ-ອົງການໜຶ່ງເປັນເຈົ້າການ, ມີຄວາມຮັບຜິດຊອບຕົ້ນຕໍ”, ຈຳກັດສະພາບການຍູ້ແຮງ ແລະ ຫຼີກລ່ຽງ. ພ້ອມກັນນັ້ນ, ຄົ້ນຄວ້າຮູບແບບການຈັດຕັ້ງໃໝ່ທີ່ເໝາະສົມກັບລັກສະນະຕົວເມືອງພາຍຫຼັງການຜັນຂະຫຍາຍເຂດຊາຍແດນ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນຢູ່ບັນດາຄຸ້ມບ້ານ, ເມືອງທີ່ມີຕົວເມືອງຢ່າງວ່ອງໄວ.

ຕາມທ່ານເຊີນແລ້ວ, ການຍົກຍ້າຍບຸກຄະລາກອນຍັງຕ້ອງດຳເນີນຢ່າງລະອຽດ. ໃນຊຸມເດືອນທຳອິດພາຍຫຼັງການລວມຕົວ, ພະນັກງານຂອງບັນດາຕາແສງ ແລະ ຫວອດສ່ວນຫຼາຍຍັງຄົງຮັກສາຕຳແໜ່ງເກົ່າ. ຢູ່ຫວອດຕວນຮວາ, ພາຍຫຼັງລວມ 6 ຫວອດແລ້ວ, ພະນັກງານທັງໝົດໄດ້ຮັບການຮັກສາໄວ້, ໃນຂະນະທີ່ຫໍ Duong No ຍັງຂາດບຸກຄະລາກອນ ແລະ ໄດ້ຖືກບັງຄັບໃຫ້ອອກຈາກບ່ອນຫວ່າງ. ນະຄອນເລືອກທີ່ຈະເຮັດມັນເທື່ອລະກ້າວ, ທໍາອິດຮັກສາສະຖຽນລະພາບ, ຫຼັງຈາກນັ້ນຄິດໄລ່ການຍົກຍ້າຍຈາກສະຖານທີ່ເກີນດຸນໄປຫາສະຖານທີ່ທີ່ຂາດແຄນ. ຕົວຢ່າງຄື, ໃນໄລຍະຈະມາເຖິງ, ພະນັກງານຈຳນວນໜຶ່ງຂອງແຂວງ Thuan Hoa ຈະຖືກມອບໝາຍໃຫ້ Duong No ເພື່ອດຸ່ນດ່ຽງແຫຼ່ງຊັບພະຍາກອນມະນຸດ. ວິທີການນີ້ຊ່ວຍຫຼີກເວັ້ນການລົບກວນ, ຈໍາກັດທາງດ້ານຈິດໃຈຂອງການປຽບທຽບ, ແລະໃນເວລາດຽວກັນປ້ອງກັນຄວາມສ່ຽງຂອງຜົນສະທ້ອນທາງລົບເຊັ່ນ "ການຊື້ຕໍາແຫນ່ງ, ອໍານາດການຊື້" ຫຼື lobbying ບຸກຄົນໃຫ້ຢູ່ໃນຕໍາແຫນ່ງທີ່ເອື້ອອໍານວຍ.

ທ່ານຮອງເລຂາຄະນະພັກນະຄອນ, ປະທານຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນນະຄອນ ຫງວຽນວັນເຟືອງ ໄດ້ຢືນຢັນຢ່າງກົງໄປກົງມາວ່າ: ຄະນະພັກນະຄອນມີຄວາມໄວ້ເນື້ອເຊື່ອໃຈຢ່າງຄົບຖ້ວນຕໍ່ຄະນະພັກຂັ້ນເມືອງ, ໃນຂັ້ນເມືອງ, ເພາະແມ່ນພະນັກງານທີ່ມີປະສົບການ ແລະ ມີຄວາມສາມາດ. ແນວໃດກໍດີ, ໃນລະດັບການປະຕິບັດກໍຍັງມີພະນັກງານ-ລັດຖະກອນຈຳນວນໜຶ່ງຍັງບໍ່ທັນເໝາະສົມກັບວຽກງານ. ສະນັ້ນ, ທາງເມືອງຕ້ອງໄດ້ສືບຕໍ່ກວດກາ ແລະ ຕີລາຄາຄືນໃໝ່ຂອງຄະນະກຳມະການຮາກຖານ; ຈັດຕັ້ງ ແລະ ມອບໝາຍວຽກງານວິທະຍາສາດໃຫ້ສອດຄ່ອງກັບຄຸນສົມບັດ ແລະ ຄວາມສາມາດຕົວຈິງຂອງແຕ່ລະຄົນ; ພ້ອມກັນນັ້ນ, ກໍ່ເພີ່ມທະວີການຝຶກອົບຮົມ ແລະ ຊຸກຍູ້ການຍົກສູງຄຸນນະພາບການປະຕິບັດງານ.

ນະວັດຕະກໍາແນວຄິດໃນການຄຸ້ມຄອງ

ບັນຫາ streamlining ບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນການຫຼຸດຜ່ອນຈໍານວນການຕິດຕໍ່, ແຕ່ຍັງເປັນການເປີດຮູບແບບການປົກຄອງໃຫມ່: Heritage Urban Government - ທັງປະສິດທິພາບ, ປະສິດທິພາບ, ແລະ imbued ມີເອກະລັກ. ບົນພື້ນຖານນັ້ນ, ເຫ້ວ ພວມຄ່ອຍໆຢັ້ງຢືນທີ່ຕັ້ງຂອງຕົນເປັນນະຄອນຄຸ້ມຄອງສູນກາງ, ດ້ວຍຄວາມມຸ່ງມາດປາດຖະໜາຢາກບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນນະຄອນສະຫຼາດເທົ່ານັ້ນ, ຫາກຍັງແມ່ນນະຄອນວັດທະນະທຳ, ສູນປະດິດສ້າງ, ມໍລະດົກໄດ້ຮັບການຮັກສາ ແລະ ພັດທະນາດ້ວຍລົມຫາຍໃຈຂອງຍຸກສະໄໝ.

ແນວຄວາມຄິດກ່ຽວກັບ “ການປົກຄອງຕົວເມືອງມໍລະດົກ” – ທີ່ຟັງມາທັງແປກປະຫລາດແລະຄຸ້ນເຄີຍ, ເປັນບາດກ້າວພິເສດຂອງເມືອງ Hue. ນີ້ບໍ່ພຽງແຕ່ແມ່ນຮູບແບບການຄຸ້ມຄອງທີ່ຄ່ອງແຄ້ວເທົ່ານັ້ນ, ຫາກຍັງແມ່ນວິທີການຄຸ້ມຄອງທີ່ຕິດພັນກັບຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງການອະນຸລັກມໍລະດົກ. ເຫ້ວ - ບ່ອນທີ່ຊັບຊ້ອນຂອງວັດຖຸບູຮານຂອງນະຄອນຫຼວງ, ມໍລະດົກທີ່ເຫັນໄດ້ຊັດເຈນແລະບໍ່ມີຕົວຕົນທີ່ໄດ້ຮັບການຍອມຮັບຈາກອົງການ UNESCO, ບໍ່ສາມາດແຍກການພັດທະນາອອກຈາກການອະນຸລັກ. ຕາມທ່ານ ຫງວຽນວັນແມ້ງ, ຫົວໜ້າກົມພາຍໃນປະເທດ ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: “ທຸກການຕັດສິນໃຈວາງແຜນການ, ການລົງທຶນ ແລະ ປັບປຸງກໍ່ສ້າງຕ້ອງອີງໃສ່ຫຼັກການຄື: ອະນຸລັກຮັກສາ, ພັດທະນາເພື່ອປົກປັກຮັກສາ”.

ຫັນ ເຫ້ວ ກາຍເປັນນະຄອນແຫ່ງມໍລະດົກ, ວັດທະນະທຳ, ນິເວດວິທະຍາ, ທັດສະນີຍະພາບ ແລະ ຄວາມເປັນມິດກັບສິ່ງແວດລ້ອມ, ໄດ້ມີບັນດາມາດຕະການແກ້ໄຂຄື: ປັບປຸງຕົວເມືອງ ແຕ່ຮັກສາໂຄງສ້າງແບບດັ້ງເດີມ; ພັດທະນາຕົວເມືອງໃໝ່ໃຫ້ສອດຄ່ອງກັບແມ່ນ້ຳຮຶງ ແລະ ພູດອຍ; ການກໍ່ສ້າງຖານຂໍ້ມູນດິຈິຕອນກ່ຽວກັບມໍລະດົກ; digitizing ຂັ້ນຕອນການບໍລິຫານ; ຫັນມໍລະດົກໃຫ້ກາຍເປັນຊັບພະຍາກອນການທ່ອງທ່ຽວ, ອຸດສາຫະກຳວັດທະນະທຳ, ເສດຖະກິດກາງຄືນ; ກໍ່ສ້າງຄະນະຜູ້ແທນທີ່ມີທັງວິຊາບໍລິຫານລັດ ແລະ ມີຄວາມຮູ້ກ່ຽວກັບການຄຸ້ມຄອງມໍລະດົກ. ພິເສດ, ຈິດໃຈຂອງປະຊາຄົມໄດ້ປຸກລະດົມປະຊາຊົນ, ບັນດາອົງການ, ນັກວິທະຍາສາດ, ນັກສິລະປະເຂົ້າຮ່ວມໃນການຕິດຕາມກວດກາ ແລະ ຕຳນິຕິຕຽນເພື່ອໃຫ້ມໍລະດົກມີຊີວິດຊີວາ, ບໍ່ພຽງແຕ່ໄດ້ເຂົ້າໃນບັນຊີລາຍຊື່ຂອງ UNESCO ເທົ່ານັ້ນ.

ຮູບແບບການປົກຄອງທ້ອງຖິ່ນສອງຊັ້ນ, ດ້ານໜຶ່ງແມ່ນຊ່ວຍລົບລ້າງຕົວກາງ, ແລະ ອີກດ້ານໜຶ່ງແມ່ນນຳລັດຖະບານເຂົ້າໃກ້ບັນດາມໍລະດົກ ແລະ ແຕ່ລະເຂດວັດທະນະທຳ. ໂຄງການພື້ນຖານໂຄງລ່າງດ້ານການຂົນສົ່ງຕ້ອງບໍ່ພຽງແຕ່ພິຈາລະນາການສັນຈອນ, ແຕ່ຍັງຕ້ອງສອດຄ່ອງກັບພູມສັນຖານ. ແຜນພັດທະນາການທ່ອງທ່ຽວບໍ່ພຽງແຕ່ຕ້ອງມຸ່ງໄປເຖິງເສດຖະກິດເທົ່ານັ້ນ, ຫາກຍັງຮັກສາມູນເຊື້ອຂອງປະຊາຄົມມໍລະດົກອີກດ້ວຍ. ນີ້ແມ່ນຄວາມແຕກຕ່າງທີ່ບໍ່ມີເມືອງທີ່ມີການປົກຄອງສູນກາງ.

ທ່ານ ດັ້ງວັນເຊີນ ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ເພື່ອເຮັດສິ່ງທີ່ກ່າວມານັ້ນ, ເມືອງເຫ້ວ ຕ້ອງຊຸກຍູ້ປະຊາຄົມໃນການຄຸ້ມຄອງຕົວເມືອງ; ຊຸກຍູ້ບົດບາດກວດກາ ແລະ ຕຳນິຕິຕຽນສັງຄົມຂອງປະຊາຊົນ, ບັນດາອົງການ, ນັກວິທະຍາສາດ, ນັກສິລະປະ, ເພື່ອໃຫ້ມໍລະດົກບໍ່ພຽງແຕ່ແມ່ນລັດຖະບານເທົ່ານັ້ນ, ຫາກຍັງແມ່ນທົ່ວສັງຄົມ. ຕາມນັ້ນແລ້ວ, ອຸປະກອນບໍລິຫານປະຕິບັດງານສົມທົບກັບການຄຸ້ມຄອງ ແລະ ດຳເນີນງານໃນສະພາບແວດລ້ອມດີຈີຕອນທີ່ດີທີ່ສຸດ.

ທ່ານເລຂາທິການໃຫຍ່ຄະນະບໍລິຫານງານສູນກາງພັກ, ເລຂາຄະນະພັກນະຄອນ, ປະທານສະພາປະຊາຊົນ, ຫົວໜ້າຄະນະຜູ້ແທນສະພາແຫ່ງຊາດນະຄອນ Le Truong Luu ຢືນຢັນວ່າ: ການກໍ່ສ້າງຕົວເມືອງມໍລະດົກທີ່ມີປະສິດທິຜົນບໍ່ພຽງແຕ່ແມ່ນອົງການຈັດຕັ້ງເທົ່ານັ້ນ, ຫາກຍັງແມ່ນຫົວຄິດປະດິດສ້າງໃນການຄຸ້ມຄອງເພື່ອແນໃສ່ຊຸກຍູ້ເອກະລັກສະເພາະ ແລະ ທັນສະໄໝ. ຊາວເຫ້ວລ້ວນແຕ່ມີຄວາມສະຫງົບງຽບແລະເລິກເຊິ່ງ, ປະຈຸບັນ, ເຂົາເຈົ້າຕ້ອງການຄວາມຕັ້ງໃຈ ແລະ ຄວາມກ້າຫານຫຼາຍກວ່າເກົ່າເພື່ອເຮັດໃຫ້ເມືອງແຕກອອກ. ເຫ້ວ ບໍ່ພຽງແຕ່ຮັກສາຄວາມຊົງຈຳຂອງຊາດເທົ່ານັ້ນ, ຫາກຍັງສະແດງໃຫ້ເຫັນຄວາມສາມາດໃນການຄຸ້ມຄອງເຂດຕົວເມືອງທີ່ເປັນມູນເຊື້ອ, ມໍລະດົກກາຍເປັນແຮງຂັບເຄື່ອນຂອງການພັດທະນາ, ລັດຖະບານກາຍເປັນເພື່ອນມິດຂອງປະຊາຊົນ, ວັດທະນະທໍາກາຍເປັນອໍານາດອ່ອນໂຍນ.

ບົດຄວາມ ແລະ ຮູບພາບ: DUC QUANG

ທີ່ມາ: https://huengaynay.vn/chinh-tri-xa-hoi/tinh-gon-de-hoat-dong-hieu-nang-hieu-luc-hieu-qua-bai-3-xay-dung-bo-may-chinh-quyen-do-thi-di-san-158102.html