ໂຄງການທີ່ປ່ຽນຊື່ ແລະ ກຳມະສິດຢ່າງງຽບໆ.

ຂາຍລາຄາຖືກ...ຍັງດີຢູ່.

ຕາມຖະໜົນຫງວຽນຫືວທໍ (ເມືອງຍາແບ່, ນະຄອນໂຮ່ຈິມິນ), ຊື່ຂອງເຈົ້າຂອງໂຄງການເຊັ່ນ: ຮວ່າງແອງຢາລາຍ, ຟູຮວ່າງແອງ, ຟູລອງ, ໄຕຫງວຽນ, ໂນວາແລນ , ແລະອື່ນໆ, ເຄີຍມີຢູ່ຫຼາຍ, ແຕ່ປະຈຸບັນພວກເຂົາຄ່ອຍໆຫາຍໄປ. ແທນທີ່ຈະເປັນແນວນັ້ນ, ມີບໍລິສັດຕ່າງປະເທດຫຼາຍຂຶ້ນເຊັ່ນ: ຟູມີຮຸ່ງ (ໄຕ້ຫວັນ), GS (ເກົາຫຼີ), ແລະ ເຄບເປວແລນ (ສິງກະໂປ). ການປ່ຽນແປງກຳມະສິດທີ່ງຽບສະຫງົບແຕ່ວ່ອງໄວກຳລັງເກີດຂຶ້ນລະຫວ່າງບໍລິສັດພາຍໃນແລະຕ່າງປະເທດ. ໂຄງການຫຼາຍໂຄງການກຳລັງຖືກຂາຍຄືນໃນລາຄາທີ່ຕໍ່າຢ່າງບໍ່ເຄີຍມີມາກ່ອນ.

ໂຄງການຫຼາຍໂຄງການໄດ້ຖືກຊື້ໂດຍ Keppel Land.

ຜູ້ນຳກຸ່ມອະສັງຫາລິມະຊັບໃນນະຄອນໂຮ່ຈິມິນກ່າວວ່າ ລາວຕ້ອງໄດ້ຂາຍບາງໂຄງການທີ່ລາວຕ້ອງການທີ່ສຸດໃຫ້ກັບ Keppel Land ເພື່ອຈ່າຍເງິນຕົ້ນທຶນ ແລະ ດອກເບ້ຍຈາກເງິນກູ້ຂອງທະນາຄານ. ເມື່ອຖືກຖາມກ່ຽວກັບລາຄາຂາຍ, ລາວໄດ້ກ່າວຢ່າງໂສກເສົ້າວ່າ ຖ້າລາຄາຕະຫຼາດແມ່ນ 10 ດົງ, ລາວຈະຂາຍໃຫ້ຄູ່ຮ່ວມທຸລະກິດຕ່າງປະເທດພຽງແຕ່ 6 ດົງເທົ່ານັ້ນ.

"ປະຈຸບັນ, ທຸລະກິດພາຍໃນປະເທດບໍ່ມີເງິນທຶນເພື່ອຈັດຕັ້ງປະຕິບັດໂຄງການອີກຕໍ່ໄປ. ເຖິງແມ່ນວ່າເຂົາເຈົ້າມີເງິນ, ເຂົາເຈົ້າກໍ່ບໍ່ກ້າເຮັດມັນເພາະວ່າບໍ່ມີໃຜແນ່ໃຈວ່າເຂົາເຈົ້າຈະສາມາດຂາຍຜະລິດຕະພັນຂອງເຂົາເຈົ້າໄດ້ໃນສະພາບອາກາດໃນປະຈຸບັນ. ເຂົາເຈົ້າບໍ່ສາມາດກ້າວໄປຂ້າງໜ້າໄດ້, ແລະເຂົາເຈົ້າກໍ່ບໍ່ສາມາດຖອຍຫຼັງໄດ້. ມັນດີກວ່າທີ່ຈະຂາຍທຸກຢ່າງເພື່ອແບ່ງເບົາພາລະ," ລາວຖອນຫາຍໃຈ, ບໍ່ສາມາດປິດບັງຄວາມໂສກເສົ້າຂອງລາວໄດ້.

ບຸກຄົນຜູ້ນີ້ຍັງຍອມຮັບວ່າມີຄວາມເສຍໃຈ, ແຕ່ເມື່ອພິຈາລະນາເຖິງການຈ່າຍເງິນຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງໂດຍບໍ່ມີລາຍຮັບ, ຖ້າພວກເຂົາພຽງແຕ່ "ຍຶດໝັ້ນ" ໂຄງການ, ດອກເບ້ຍຂອງທະນາຄານຈະກິນທັງໝົດພາຍໃນໜຶ່ງຫຼືສອງປີ, ສະນັ້ນການຂາຍມັນໃນລາຄາຖືກແມ່ນການບັນເທົາທຸກ. ອີງຕາມບຸກຄົນຜູ້ນີ້, ບໍລິສັດຕ່າງປະເທດບໍ່ໄດ້ລົງທຶນໃນທຸກໂຄງການ. ພວກເຂົາໃຫ້ຄວາມສຳຄັນກັບໂຄງການທີ່ມີເອກະສານທາງກົດໝາຍຄົບຖ້ວນເທົ່ານັ້ນ. ໂດຍສະເພາະ, ເນື່ອງຈາກພວກເຂົາຮູ້ວ່າບໍລິສັດພາຍໃນປະເທດ "ຂາດເງິນສົດ", ບໍລິສັດຕ່າງປະເທດກຳລັງກົດດັນພວກເຂົາໃຫ້ຊື້ໂຄງການໃນລາຄາຕໍ່າ.

"ຄອບຄົວຂອງຂ້ອຍມີເຂົ້າພຽງແຕ່ໂຖດຽວເທົ່ານັ້ນ. ເມື່ອພວກເຮົາໝົດ, ພວກເຮົາຕ້ອງຢືມຈາກເພື່ອນບ້ານ. ແຕ່ພວກເຮົາສາມາດຢືມໄດ້ພຽງຄັ້ງດຽວຫຼືສອງຄັ້ງກ່ອນທີ່ເຂົາເຈົ້າຈະໝົດເຂົ້າ, ແລະພວກເຮົາກໍ່ເຊັ່ນກັນ, ເພາະວ່າພວກເຮົາບໍ່ມີບ່ອນອື່ນທີ່ຈະຫັນໄປ. ນັ້ນແມ່ນເຫດຜົນທີ່ທຸລະກິດບາງແຫ່ງລົ້ມລະລາຍພາຍໃນ 6 ເດືອນ, ບາງແຫ່ງໃນ 9 ເດືອນ, ແລະບາງແຫ່ງໃນໜຶ່ງປີ. ດັ່ງນັ້ນດຽວນີ້, ເຖິງແມ່ນວ່າລາຄາຈະຕໍ່າ, ພວກເຮົາກໍ່ຕ້ອງຂາຍທຸກຢ່າງທີ່ພວກເຮົາເປັນເຈົ້າຂອງເພື່ອຊື້ເຂົ້າແລະຢູ່ລອດ," ບຸກຄົນຜູ້ນີ້ເວົ້າຢ່າງຂົມຂື່ນ, ໂດຍໃຊ້ຄຳປຽບທຽບ.

ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ການສັງເກດຄວາມເປັນຈິງແລ້ວບໍ່ແມ່ນເລື່ອງຍາກທີ່ຈະເຫັນວ່າໂຄງການທີ່ໂດດເດັ່ນຫຼາຍໂຄງການໄດ້ປ່ຽນຊື່, ຊຶ່ງໝາຍເຖິງການປ່ຽນແປງການເປັນເຈົ້າຂອງ. ມັນເປັນພຽງແຕ່ວ່າທຸລະກິດບໍ່ໄດ້ປະກາດມັນ. ແມ່ນແຕ່ Novaland Group, ເຊິ່ງເປັນຍີ່ຫໍ້ໃຫຍ່ໃນຕະຫຼາດອະສັງຫາລິມະສັບ, ຕ້ອງໄດ້ຂາຍໂຄງການຫຼາຍໂຄງການຂອງຕົນໃຫ້ກັບ Gamuda Land Group ຈາກມາເລເຊຍ.

ຄວາມຫຍຸ້ງຍາກທີ່ຍືດເຍື້ອຍາວນານ ແລະ ການຂາດທັດສະນະຄະຕິທີ່ດີໄດ້ເຮັດໃຫ້ທຸລະກິດຫຼາຍແຫ່ງພະຍາຍາມຊອກຫາຄູ່ຮ່ວມງານເພື່ອ "ຂາຍຕົນເອງ." ຜູ້ນຳຂອງກຸ່ມອະສັງຫາລິມະສັບຂະໜາດໃຫຍ່ໃນນະຄອນໂຮ່ຈິມິນໄດ້ເສຍໃຈທີ່ລາວໄດ້ສະເໜີໂຄງການຂອງລາວໃຫ້ກັບຄູ່ຮ່ວມງານຕ່າງປະເທດໃນລາຄາຕໍ່າ, ແຕ່ບໍ່ມີໃຜຊື້, ແລະບໍ່ມີໃຜຕົກລົງທີ່ຈະລົງທຶນເພາະວ່າໂຄງການດັ່ງກ່າວຂາດເອກະສານທາງກົດໝາຍທີ່ຄົບຖ້ວນ ແລະ ຄ່າທຳນຽມການນຳໃຊ້ທີ່ດິນ. ໃນທຳນອງດຽວກັນ, ກຸ່ມ DK, ຫຼັງຈາກເຮັດວຽກກັບຄູ່ຮ່ວມງານຍີ່ປຸ່ນເກືອບໜຶ່ງປີ, ໄດ້ຮັບການສະເໜີການລົງທຶນ ຫຼື ການຂາຍໂຄງການທັງໝົດ; DK ຈະຮັບຜິດຊອບຕໍ່ການຂາຍທັງໝົດ, ເຖິງແມ່ນວ່າຈະມີການແບ່ງປັນກຳໄລໂດຍອີງໃສ່ອັດຕາສ່ວນການປະກອບສ່ວນ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ພວກເຂົາຍັງບໍ່ທັນໄດ້ສຳເລັດຂໍ້ຕົກລົງ ແລະ ປະຈຸບັນກຳລັງລໍຖ້າເບິ່ງວ່າຈະເກີດຫຍັງຂຶ້ນ. ການບໍ່ສາມາດຂາຍ, ສ້າງລາຍໄດ້, ແລະ ດຶງດູດຄູ່ຮ່ວມງານໄດ້ເຮັດໃຫ້ກຸ່ມຕົກຢູ່ໃນຄວາມຫຍຸ້ງຍາກທີ່ບໍ່ເຄີຍມີມາກ່ອນ. "ພະນັກງານເກືອບທັງໝົດໄດ້ອອກໄປ, ໂຄງການຕ່າງໆຢຸດສະງັກ, ແລະ ຄວາມສ່ຽງຂອງການລົ້ມລະລາຍແມ່ນສູງຫຼາຍເຖິງວ່າຈະມີຊັບສິນທີ່ສຳຄັນ," ຜູ້ນຳຂອງກຸ່ມໄດ້ເສຍໃຈ.

ສະໜັບສະໜູນວິສາຫະກິດຊັ້ນນຳ

ທ່ານ ຮວິ່ງ ເຟືອກ ເງຍ, ຜູ້ອຳນວຍການສູນ ເສດຖະກິດ , ກົດໝາຍ ແລະ ການຄຸ້ມຄອງ (ມະຫາວິທະຍາໄລເສດຖະສາດນະຄອນໂຮ່ຈິມິນ), ໂຕ້ຖຽງວ່າ ທຸລະກິດພາຍໃນປະເທດທີ່ຕ້ອງຂາຍຊັບສິນໃຫ້ທຸລະກິດຕ່າງປະເທດ ເຮັດໃຫ້ເກີດຜົນສະທ້ອນທາງລົບຫຼາຍຢ່າງຕໍ່ສັງຄົມ ແລະ ເສດຖະກິດ ຍ້ອນວ່າການປະກອບສ່ວນຂອງພວກເຂົາຫຼຸດລົງ, ຫຼື ອາດຈະຫາຍໄປ. ນອກຈາກນັ້ນ, ມັນຈະໃຊ້ເວລາ 5, ຫຼື ແມ່ນແຕ່ 10 ປີ ເພື່ອຟື້ນຕົວໃຫ້ກັບຄືນສູ່ລະດັບກ່ອນວິກິດການ ເພາະວ່າການສູນເສຍຊັບສິນແມ່ນມີຫຼາຍ. ເຖິງແມ່ນວ່າບໍ່ມີການສຶກສາໃດທີ່ຊີ້ບອກຢ່າງຊັດເຈນເຖິງຈຳນວນການສູນເສຍທີ່ແນ່ນອນ, ແຕ່ສາມາດຄາດຄະເນໄດ້ວ່າການສູນເສຍຊັບສິນອາດຈະຢູ່ໃນລະຫວ່າງ 20-30%, ຫຼື ແມ່ນແຕ່ສູງເຖິງ 50%.

"ເບິ່ງຜິວເຜີນແລ້ວ, ຫຼາຍຄົນຄິດວ່າບໍລິສັດຕ່າງປະເທດທີ່ຊື້ຫຸ້ນຈະໃຫ້ເງິນທຶນເພີ່ມເຕີມແກ່ທຸລະກິດພາຍໃນປະເທດສຳລັບການລົງທຶນຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ, ເຊິ່ງອາດຈະຊ່ວຍໃຫ້ຕະຫຼາດຟື້ນຕົວ. ຫຼັງຈາກວິກິດການ, ມັນອາດຈະນຳໄປສູ່ຄວາມໂປ່ງໃສຂອງຕະຫຼາດທີ່ດີຂຶ້ນ ແລະ ກົດໝາຍທີ່ດີຂຶ້ນ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ໃນຄວາມເປັນຈິງແລ້ວ, ທຸລະກິດພາຍໃນປະເທດໃຊ້ເວລາຫຼາຍປີເພື່ອສ້າງຍີ່ຫໍ້ໃຫ້ເຂັ້ມແຂງພໍທີ່ຈະແຂ່ງຂັນກັບຄູ່ຮ່ວມງານຕ່າງປະເທດ. ປະຈຸບັນ, ການຖືກເຂົ້າຄວບຄຸມ ແລະ ບັງຄັບໃຫ້ຂາຍຊັບສິນໃນລາຄາຖືກແມ່ນເປັນເລື່ອງທີ່ເຈັບປວດຫຼາຍ. ດັ່ງນັ້ນ, ລັດຖະບານ ຈຳເປັນຕ້ອງພິຈາລະນາການກຳຈັດອຸປະສັກສຳລັບແຕ່ລະທຸລະກິດ ແລະ ແຕ່ລະໂຄງການເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນສະຖານະການນີ້," ທ່ານ Nghia ກ່າວ.

ອຸປະສັກໃນການອະນຸມັດນະໂຍບາຍການລົງທຶນສຳລັບໂຄງການທີ່ຢູ່ອາໄສເພື່ອການຄ້າ ແລະ ສັງຄົມ, ແລະ ບັນຫາທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບພັນທະບັດຂອງບໍລິສັດ, ແມ່ນຢູ່ພາຍໃຕ້ອຳນາດຂອງລັດຖະບານ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ບັນຫາກ່ຽວກັບທີ່ດິນສາທາລະນະ, ຄ່າທຳນຽມການນຳໃຊ້ທີ່ດິນ, ແລະ ການອອກໃບຢັ້ງຢືນການເປັນເຈົ້າຂອງທີ່ດິນ ແມ່ນຢູ່ພາຍໃຕ້ອຳນາດຂອງລັດຖະບານທ້ອງຖິ່ນ. ສຳລັບໂຄງການທີ່ຖືກໂຈະຊົ່ວຄາວເພື່ອການທົບທວນຄືນ, ການເຂົ້າເຖິງສິນເຊື່ອ, ການຫຼຸດອັດຕາດອກເບ້ຍ, ແລະ ການຫຼຸດພາສີ, ການແກ້ໄຂບັນຫາເຫຼົ່ານີ້ ແລະ ການເພີ່ມທຶນຮອນຈະສ້າງສະພາບຄ່ອງໃນຕະຫຼາດ ແລະ ຫຼຸດຜ່ອນຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃຫ້ກັບທຸລະກິດ.

ທ່ານ ເລ ຮວ່າງ ເຈົາ

ທ່ານ Pham Lam, ຮອງປະທານສະມາຄົມນາຍໜ້າອະສັງຫາລິມະຊັບຫວຽດນາມ, ຍັງໄດ້ເຫັນດີວ່າ ຫວຽດນາມຕ້ອງໃຊ້ເວລາຫຼາຍປີເພື່ອຈະມີບໍລິສັດອະສັງຫາລິມະຊັບຂະໜາດໃຫຍ່ເຊັ່ນ Vingroup, Sun Group, Him Lam, Masterise Homes, Novaland, Hung Thinh... ບໍລິສັດເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນບໍລິສັດຊັ້ນນໍາໃນຕະຫຼາດ, ດັ່ງນັ້ນພວກເຂົາບໍ່ພຽງແຕ່ສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ອະສັງຫາລິມະຊັບເທົ່ານັ້ນ ແຕ່ຍັງສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ອຸດສາຫະກໍາອື່ນໆອີກຫຼາຍຢ່າງ, ຕັ້ງແຕ່ສິນເຊື່ອ, ການກໍ່ສ້າງ, ວັດສະດຸກໍ່ສ້າງ, ແຮງງານ, ການອອກແບບພາຍໃນ, ເຟີນີເຈີ... ດັ່ງນັ້ນ, ເມື່ອທຸລະກິດປະເຊີນກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ, ຈໍາເປັນຕ້ອງມີວິທີການແລະກົນໄກທີ່ກ້າວຫນ້າເພື່ອສະໜັບສະໜູນພວກເຂົາ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນບໍລິສັດຊັ້ນນໍາ, ໃຫ້ຟື້ນຕົວ. ເພາະວ່າການຟື້ນຕົວຂອງພວກເຂົາຈະດຶງທຸລະກິດ, ອຸດສາຫະກໍາອື່ນໆ, ແລະເສດຖະກິດທັງໝົດກັບຄືນມາ. ໃນເວລາດຽວກັນ, ມັນຈະຊ່ວຍຟື້ນຟູໂຄງການທີ່ຕາຍແລ້ວທາງດ້ານຄລີນິກ, ຈໍາກັດການສູນເສຍ. ໂດຍສະເພາະ, ມັນຈະປ້ອງກັນບໍ່ໃຫ້ຊັບພະຍາກອນທີ່ທຸລະກິດພາຍໃນປະເທດໄດ້ໃຊ້ເວລາຫຼາຍປີສ້າງຂຶ້ນຕົກຢູ່ໃນມືຂອງບໍລິສັດຕ່າງປະເທດໃນລາຄາຖືກ.

ໂດຍລະນຶກເຖິງປະສົບການທີ່ເຈັບປວດຂອງການເຫັນໂຄງການທີ່ບໍລິສັດຕ່າງປະເທດຊື້ມາໃນລາຄາຕໍ່າ, ປະທານສະມາຄົມອະສັງຫາລິມະຊັບນະຄອນໂຮ່ຈິມິນ (HoREA), ທ່ານ ເລ ຮວ່າງເຈົາ, ໄດ້ລະນຶກເຖິງປີ 2007, ເມື່ອຫວຽດນາມເຂົ້າຮ່ວມ WTO, ເວລາທີ່ບໍລິສັດຕ່າງປະເທດ "ຫຼັ່ງໄຫຼເຂົ້າມາ" ໃນຫວຽດນາມ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ໃນເວລານັ້ນ, ລາວບໍ່ໄດ້ກັງວົນກ່ຽວກັບບໍລິສັດອະສັງຫາລິມະຊັບພາຍໃນປະເທດ ຫຼື ໂຄງການທີ່ຖືກຄອບຄອງໂດຍໜ່ວຍງານຕ່າງປະເທດ. ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ໃນຫຼາຍຂະແໜງການ, ບໍລິສັດພາຍໃນປະເທດບໍ່ພຽງແຕ່ຮັກສາສ່ວນແບ່ງຕະຫຼາດຂອງເຂົາເຈົ້າເທົ່ານັ້ນ ແຕ່ຍັງແຊງໜ້າບໍລິສັດຕ່າງປະເທດອີກດ້ວຍ. ແຕ່ໃນໄຕມາດທີສາມຂອງປີ 2022, HoREA ໄດ້ອອກຄຳເຕືອນຄັ້ງທຳອິດກ່ຽວກັບຄວາມສ່ຽງຂອງບໍລິສັດອະສັງຫາລິມະຊັບຂະໜາດໃຫຍ່ ແລະ ເປັນທີ່ຮູ້ຈັກກັນດີ ແລະ ໂຄງການທີ່ມີມູນຄ່າສູງທີ່ຖືກຊື້ໂດຍໜ່ວຍງານຕ່າງປະເທດ. ຕົວຢ່າງທີ່ດີແມ່ນການໂອນໂຄງການມູນຄ່າ 1.5 ຕື້ໂດລາໃຫ້ກັບຄູ່ຮ່ວມງານຕ່າງປະເທດໃນລາຄາຕໍ່າຫຼາຍໂດຍໜຶ່ງໃນກຸ່ມອະສັງຫາລິມະຊັບທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດຂອງຫວຽດນາມ. ປະຈຸບັນ, ໂຄງການ ແລະ ກຸ່ມອະສັງຫາລິມະຊັບຂະໜາດໃຫຍ່ຫຼາຍແຫ່ງໃນຫວຽດນາມໄດ້ຖືກ "ເຂົ້າຄອບຄອງ" ໂດຍບໍລິສັດຕ່າງປະເທດ, ໂດຍມີຮຸ້ນຂອງພວກເຂົາເຖິງ 49%.

"ທຸລະກິດຕ່າງປະເທດກຳລັງ 'ຊອກຫາຊື້ຂາຍ' ໃນຕະຫຼາດອະສັງຫາລິມະສັບຫວຽດນາມ, ຊອກຫາ ແລະ ຊື້ໂຄງການທີ່ດີທີ່ສຸດໃນລາຄາທີ່ຕໍ່າກວ່າຕົ້ນທຶນ. ບາງບໍລິສັດຕ່າງປະເທດໄດ້ບອກຂ້າພະເຈົ້າວ່າ ຖ້າທຸລະກິດໃດກຳລັງຂາຍໂຄງການ, ເຂົາເຈົ້າຄວນໄດ້ຮັບການແນະນຳໃຫ້ຮູ້ຈັກກັບເຂົາເຈົ້າ. ພວກເຮົາຕ້ອງຍອມຮັບຄວາມເປັນຈິງນີ້ ເພາະວ່າທຸລະກິດ ແລະ ຕະຫຼາດມີຄວາມອ່ອນແອຫຼາຍ ແລະ ຕ້ອງການທຶນຢ່າງຮີບດ່ວນ. ເພື່ອຄວບຄຸມສິ່ງນີ້, ວິທີແກ້ໄຂພື້ນຖານແມ່ນການເພີ່ມທະວີຄວາມຢືດຢຸ່ນ ແລະ ຄວາມເຂັ້ມແຂງຂອງທຸລະກິດພາຍໃນປະເທດໂດຍທົ່ວໄປ, ລວມທັງທຸລະກິດອະສັງຫາລິມະສັບ. ໂດຍສະເພາະ, ຕ້ອງມີການປະຕິບັດໃນທັນທີເພື່ອກຳຈັດອຸປະສັກພາຍໃນອຳນາດຂອງແຕ່ລະລະດັບ - ໃນລະດັບລັດຖະບານ, ລະດັບລັດຖະມົນຕີ, ແລະ ທ້ອງຖິ່ນ - ເພື່ອໃຫ້ທຸລະກິດສາມາດຈັດຕັ້ງປະຕິບັດໂຄງການ, ສ້າງຄວາມໄວ້ວາງໃຈກັບລູກຄ້າ, ເພີ່ມສະພາບຄ່ອງ, ແລະ ຟື້ນຕົວ," ທ່ານ Chau ເນັ້ນໜັກ.

ລິ້ງແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ: https://thanhnien.vn/nhung-du-an-am-tham-thay-ten-doi-chu-185230602230353681.htm