ໂຄງການທີ່ງຽບໆ 'ປ່ຽນຊື່ແລະເຈົ້າຂອງ'

ຂາຍລາຄາຖືກ...ຍັງມີຄວາມສຸກ

ລຽບຕາມຖະໜົນ ຫງວຽນເຫ້ວ (ເມືອງ ຢ້າງເບ, ນະຄອນ ໂຮ່ຈີມິນ), ຖ້າກ່ອນຊື່ຂອງເຈົ້າຂອງໂຄງການຄື: ຮວ່າງແອງຢາລາຍ, ຝູຮ່ວາງແອງ, ຝູລອງ, ໄຕງວຽນ, ໂນວາແລນ … ປະກົດຂຶ້ນຢ່າງໜາແໜ້ນ, ປະຈຸບັນພວກມັນຄ່ອຍໆຫາຍໄປ. ແທນທີ່ຈະ, ມີວິສາຫະກິດຕ່າງປະເທດເຊັ່ນ Phu My Hung (ໄຕ້ຫວັນ), GS (ເກົາຫຼີ), Keppel Land (ສິງກະໂປ). ການປ່ຽນຊື່ແມ່ນດຳເນີນໄປຢ່າງງຽບໆແຕ່ໄວລະຫວ່າງວິສາຫະກິດພາຍໃນ ແລະ ຕ່າງປະເທດ. ໃນບັນດາພວກເຂົາ, ຫຼາຍໂຄງການຖືກໂອນໃນລາຄາຕໍ່າທີ່ບໍ່ເຄີຍມີມາກ່ອນ.

Những dự án âm thầm 'thay tên đổi chủ' - Ảnh 1. — ໂຄງການຈໍານວນຫຼາຍໄດ້ຮັບການຊື້ໂດຍ Keppel Land.

ຫົວໜ້າກຸ່ມອະສັງຫາລິມະຊັບແຫ່ງໜຶ່ງໃນນະຄອນ ໂຮ່ຈີມິນ ກ່າວວ່າ: ລາວຕ້ອງຂາຍບາງໂຄງການທີ່ສວຍງາມຂອງລາວໃຫ້ກັບ Keppel Land ເພື່ອເອົາເງິນມາຊໍາລະເງິນຕົ້ນ ແລະ ດອກເບ້ຍໃຫ້ທະນາຄານ. ເມື່ອຖາມກ່ຽວກັບລາຄາຂາຍ, ລາວເວົ້າຢ່າງໂສກເສົ້າວ່າ ຖ້າລາຄາຕະຫຼາດແມ່ນ 10 ດົ່ງ, ປະຈຸບັນຈະຂາຍໃຫ້ຄູ່ຮ່ວມງານຕ່າງປະເທດພຽງ 6 ດົ່ງ.

"ປະຈຸບັນ, ວິສາຫະກິດພາຍໃນປະເທດບໍ່ມີເງິນເພື່ອປະຕິບັດໂຄງການ, ເຖິງແມ່ນວ່າພວກເຂົາມີເງິນ, ເຂົາເຈົ້າກໍ່ບໍ່ກ້າເຮັດມັນ, ເພາະວ່າບໍ່ມີໃຜແນ່ໃຈວ່າພວກເຂົາສາມາດຂາຍຜະລິດຕະພັນໄດ້ໃນສະຖານະການປະຈຸບັນ, ເຂົາເຈົ້າບໍ່ສາມາດກ້າວໄປຂ້າງຫນ້າ, ບໍ່ສາມາດກັບຄືນ.

ບຸກຄົນຜູ້ນີ້ ຍອມຮັບອີກວ່າ ຮູ້ສຶກເສຍໃຈ, ແຕ່ໃນສະພາບທີ່ຕ້ອງຈ່າຍແຕ່ບໍ່ມີລາຍຮັບ, ຖ້າໂຄງການດັ່ງກ່າວຖືກປ່ອຍໄວ້, ດອກເບ້ຍທະນາຄານຈະ “ກິນ” ພາຍໃນ 1 ຫຼື 2 ປີ, ສະນັ້ນ ການຂາຍລາຄາຖືກ ກໍ່ເປັນພອນ. ຕາມທ່ານຜູ້ນີ້ແລ້ວ, ບໍ່ແມ່ນບັນດາໂຄງການລົງທຶນໂດຍວິສາຫະກິດຕ່າງປະເທດ. ພວກເຂົາເຈົ້າພຽງແຕ່ຈັດລໍາດັບຄວາມສໍາຄັນໂຄງການທີ່ມີເອກະສານທາງດ້ານກົດຫມາຍ. ມັນເປັນມູນຄ່າທີ່ກ່າວເຖິງວ່າຍ້ອນວ່າພວກເຂົາຄວບຄຸມບໍລິສັດພາຍໃນປະເທດທີ່ "ຫິວໂຫຍເງິນ", ວິສາຫະກິດຕ່າງປະເທດໄດ້ກົດດັນໃຫ້ຊື້ໂຄງການໃນລາຄາຖືກ.

“ຄອບຄົວຂ້ອຍມີກະປ໋ອງ, ເມື່ອເຂົ້າໝົດແລ້ວ, ເຮົາຕ້ອງກູ້ຢືມຈາກປະເທດເພື່ອນບ້ານ, ແຕ່ເຮົາສາມາດກູ້ຢືມໄດ້ເທື່ອດຽວ ຫຼື ສອງຄັ້ງ ກ່ອນທີ່ເຂົ້າຈະໝົດ ແລະ ກໍ່ຍ້ອນບໍ່ມີບ່ອນອື່ນຫັນ, ສະນັ້ນ ບາງທຸລະກິດກໍ່ຕາຍໃນ 6 ເດືອນ, ບາງເດືອນ 9 ເດືອນ, ປີໜຶ່ງ, ດຽວນີ້ເຖິງວ່າລາຄາຈະຖືກ, ແຕ່ພວກເຮົາກໍ່ຕ້ອງຂາຍອອກເພື່ອເອົາເງິນມາຊື້ເຂົ້າກິນ”.

ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ພຽງແຕ່ສັງເກດເຫັນຄວາມເປັນຈິງ, ມັນບໍ່ຍາກທີ່ຈະເຫັນວ່າໂຄງການທີ່ມີຊື່ສຽງຫຼາຍໄດ້ປ່ຽນຊື່, ຊຶ່ງຫມາຍຄວາມວ່າການປ່ຽນເຈົ້າຂອງ. ມັນເປັນພຽງແຕ່ວ່າບໍລິສັດບໍ່ໄດ້ປະກາດມັນ. ເຖິງແມ່ນວ່າ Novaland Group, ຍີ່ຫໍ້ໃຫຍ່ໃນຕະຫຼາດອະສັງຫາລິມະສັບ, ຕ້ອງໄດ້ຂາຍຫຼາຍໂຄງການຂອງຕົນໃຫ້ກັບ Gamuda Land Group ຈາກມາເລເຊຍ.

ຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໄດ້ແກ່ຍາວເກີນໄປແລະບໍ່ມີສັນຍານໃນທາງບວກສໍາລັບຜົນຜະລິດ, ດັ່ງນັ້ນໃນປັດຈຸບັນ, ທຸລະກິດຈໍານວນຫຼາຍກໍາລັງແລ່ນໄປມາຊອກຫາຄູ່ຮ່ວມງານເພື່ອ "ຂາຍຕົວເອງ". ຫົວໜ້າກຸ່ມອະສັງຫາລິມະຊັບຂະໜາດໃຫຍ່ໃນນະຄອນ ໂຮ່ຈີມິນ ຈົ່ມວ່າສະເໜີໂຄງການຂອງຕົນໃຫ້ຄູ່ຮ່ວມມືຕ່າງປະເທດໃນລາຄາຖືກ, ແຕ່ບໍ່ມີໃຜຊື້ ແລະ ບໍ່ມີໃຜໃຫ້ການຮ່ວມມືລົງທຶນ ເພາະໂຄງການດັ່ງກ່າວຍັງບໍ່ທັນສຳເລັດຕາມຂັ້ນຕອນຂອງກົດໝາຍ ແລະ ບໍ່ໄດ້ຈ່າຍຄ່າທຳນຽມນຳໃຊ້ທີ່ດິນ. ຫຼືຄືກັບກຸ່ມບໍລິສັດ DK, ເປັນເວລາເກືອບ 1 ປີແລ້ວ, ເຂົາເຈົ້າໄດ້ເຮັດວຽກກັບຄູ່ຮ່ວມມືຍີ່ປຸ່ນ ເພື່ອເຊີນປະກອບສ່ວນທຶນ ຫຼື ຂາຍໂຄງການຢ່າງທັນການ; DK ຈະຮັບຜິດຊອບການຂາຍທັງຫມົດ, ເຖິງແມ່ນວ່າກໍາໄລຈະແບ່ງອອກຕາມອັດຕາສ່ວນການປະກອບສ່ວນ, ແຕ່ຈົນເຖິງປັດຈຸບັນພວກເຂົາຍັງບໍ່ທັນປິດ, ພວກເຂົາຢູ່ໃນຈິດໃຈທີ່ລໍຖ້າແລະເບິ່ງ. ບໍ່ສາມາດຂາຍຜະລິດຕະພັນ, ບໍ່ມີລາຍຮັບ, ແລະບໍ່ສາມາດຮຽກຮ້ອງການຮ່ວມມືໄດ້, ກຸ່ມນີ້ໄດ້ຕົກຢູ່ໃນສະຖານະການທີ່ຫຍຸ້ງຍາກທີ່ບໍ່ເຄີຍມີມາກ່ອນ. "ເກືອບທັງຫມົດພະນັກງານໄດ້ປະໄວ້, ໂຄງການແມ່ນ "ແຂວນ crane", ຄວາມສ່ຽງຂອງການລົ້ມລະລາຍແມ່ນສູງຫຼາຍເຖິງວ່າຈະມີຊັບສິນຈໍານວນຫຼາຍ", ຜູ້ນໍາຂອງກຸ່ມນີ້ຈົ່ມ.

ສະໜັບສະໜູນວິສາຫະກິດຊັ້ນນໍາ

ທ່ານ ຮ່ວາງຟຸ໋ກເຫີ, ຜູ້ອຳນວຍການສູນ ເສດຖະກິດ , ກົດໝາຍ ແລະ ການຄຸ້ມຄອງ (ມະຫາວິທະຍາໄລເສດຖະກິດນະຄອນໂຮ່ຈິມິນ), ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ບັນດາວິສາຫະກິດພາຍໃນປະເທດຕ້ອງຂາຍຊັບສິນໃຫ້ວິສາຫະກິດຕ່າງປະເທດໄດ້ສ້າງຜົນສະທ້ອນຫຼາຍຢ່າງໃຫ້ແກ່ສັງຄົມ ແລະ ເສດຖະກິດ ເມື່ອບັນດາການປະກອບສ່ວນຫລຸດລົງ, ຫລື ເສຍຫາຍ. ບໍ່ພຽງແຕ່ເທົ່ານັ້ນ, ເພື່ອຟື້ນຟູຄືກ່ອນວິກິດການ, ມັນຈະໃຊ້ເວລາ 5, 10 ປີ, ຍ້ອນວ່າຊັບສິນ “ລະເຫີຍ” ຫຼາຍເກີນໄປ. ເຖິງວ່າບໍ່ມີການຄົ້ນຄ້ວາທີ່ສະແດງໃຫ້ເຫັນຢ່າງຊັດເຈນວ່າວິສາຫະກິດສູນເສຍຫຼາຍປານໃດ, ແຕ່ປະຊາຊົນສາມາດຄາດຄະເນວ່າການສູນເສຍຊັບສິນສາມາດຕັ້ງແຕ່ 20-30% ຂອງມູນຄ່າ, ເຖິງແມ່ນ 50%.

"ໃນດ້ານ, ຫຼາຍຄົນຄິດວ່າວິສາຫະກິດຕ່າງປະເທດຊື້ຮຸ້ນຄືນຈະເຮັດໃຫ້ວິສາຫະກິດພາຍໃນປະເທດມີເງິນຫຼາຍເພື່ອສືບຕໍ່ລົງທຶນ, ເຊິ່ງຈະຊ່ວຍໃຫ້ຕະຫຼາດຟື້ນຕົວ, ພາຍຫຼັງວິກິດການ, ຈະຊ່ວຍໃຫ້ຕະຫຼາດມີຄວາມໂປ່ງໃສແລະກົດຫມາຍຈະສົມບູນກວ່າເກົ່າ, ແຕ່ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ວິສາຫະກິດພາຍໃນປະເທດໄດ້ໃຊ້ເວລາຫຼາຍປີເພື່ອສ້າງຍີ່ຫໍ້ທີ່ມີຄວາມສາມາດແຂ່ງຂັນກັບ ຄູ່ ຄ້າຕ່າງປະເທດ, ປະຈຸບັນໄດ້ຮັບການຊື້, ຕ້ອງການຂາຍຊັບສິນທີ່ມີລາຄາຕໍ່າ. ແຕ່ລະວິສາຫະກິດແລະແຕ່ລະໂຄງການເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນສະຖານະການນີ້,” ທ່ານ Nghia ກ່າວວ່າ.

ຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນການອະນຸມັດນະໂຍບາຍການລົງທຶນສໍາລັບການຄ້າ, ເຮືອນຢູ່ສັງຄົມ; ບັນຫາພັນທະບັດວິສາຫະກິດ... ແມ່ນຢູ່ພາຍໃຕ້ອຳນາດຂອງລັດຖະບານ. ການຕັດແບ່ງທີ່ດິນສາທາລະນະ, ຄ່າໃຊ້ທີ່ດິນ, ການອອກໜັງສືສີບົວ... ແມ່ນຢູ່ພາຍໃຕ້ອຳນາດການປົກຄອງທ້ອງຖິ່ນ. ໂຄງການທີ່ຖືກໂຈະຊົ່ວຄາວເພື່ອກວດກາຄືນ, ການເຂົ້າເຖິງສິນເຊື່ອ, ການຫຼຸດອັດຕາດອກເບ້ຍ, ຫຼຸດຜ່ອນພາສີ... ຖ້າຫາກໄດ້ຮັບການແກ້ໄຂ ແລະ ໄດ້ຮັບການສັກຢາດ້ວຍທຶນເມັດພັນຈະສ້າງສະພາບຄ່ອງໃຫ້ຕະຫຼາດ ແລະ ຊ່ວຍໃຫ້ວິສາຫະກິດຜ່ານຜ່າຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ.

ທ່ານ ເລຮ່ວາງຈູງ

ທ່ານ Pham Lam, ຮອງປະທານສະມາຄົມນາຍໜ້າອະສັງຫາລິມະສັບຫວຽດນາມ ຖືວ່າ, ຫວຽດນາມ ຕ້ອງໃຊ້ເວລາຫຼາຍປີເພື່ອມີວິສາຫະກິດອະສັງຫາລິມະຊັບຂະໜາດໃຫຍ່ຄື Vingroup, Sun Group, Him Lam, Masterise Homes, Novaland, Hung Thinh… ນີ້ແມ່ນວິສາຫະກິດແຖວໜ້າໃນຕະຫລາດ, ສະນັ້ນ ເຂົາເຈົ້າບໍ່ພຽງແຕ່ສົ່ງຜົນກະທົບເຖິງອະສັງຫາລິມະຊັບເທົ່ານັ້ນ ຫາກຍັງມີຫຼາຍຂະແໜງອຸດສາຫະກຳ, ສິນເຊື່ອ, ກໍ່ສ້າງ, ກໍ່ສ້າງ, ວັດສະດຸກໍ່ສ້າງ… ເປັນຕົ້ນ. ທິດທາງ ແລະ ກົນໄກບຸກທະລຸເພື່ອໜູນຊ່ວຍບັນດາວິສາຫະກິດ, ພິເສດແມ່ນວິສາຫະກິດນຳໜ້າໃຫ້ຟື້ນຟູ. ເພາະການຟື້ນຕົວຂອງເຂົາເຈົ້າຈະດຶງວິສາຫະກິດ, ອຸດສາຫະກຳອື່ນໆ ແລະເສດຖະກິດທັງໝົດຟື້ນຕົວ. ໃນເວລາດຽວກັນ, ມັນຈະຊ່ວຍຟື້ນຟູໂຄງການ "ຕາຍທາງດ້ານຄລີນິກ", ຈໍາກັດສິ່ງເສດເຫຼືອ. ພິເສດແມ່ນບັນດາແຫຼ່ງກຳລັງທີ່ບັນດາວິສາຫະກິດພາຍໃນປະເທດໄດ້ໃຊ້ເວລາຫຼາຍປີກໍ່ສ້າງຈະບໍ່ຕົກຢູ່ໃນກຳມືຂອງວິສາຫະກິດຕ່າງປະເທດດ້ວຍລາຄາຖືກ.

ດ້ວຍຄວາມເຈັບປວດເມື່ອເບິ່ງບັນດາໂຄງການທີ່ວິສາຫະກິດຕ່າງປະເທດຊື້ດ້ວຍລາຄາຖືກ, ປະທານສະມາຄົມອະສັງຫາລິມະຊັບນະຄອນໂຮ່ຈິມິນ (HoREA) ທ່ານ Le Hoang Chau ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ປີ 2007, ເມື່ອ ຫວຽດນາມ ເຂົ້າເປັນສະມາຊິກ WTO, ກໍ່ແມ່ນຈຸດເວລາທີ່ວິສາຫະກິດຕ່າງປະເທດ “ນ້ຳຖ້ວມ” ເຂົ້າຫວຽດນາມ. ແນວໃດກໍດີ, ໃນເວລານັ້ນ, ລາວບໍ່ໄດ້ເປັນຫ່ວງວ່າວິສາຫະກິດ ຫຼືໂຄງການອະສັງຫາລິມະຊັບຈະໄດ້ຮັບໂດຍຄົນຕ່າງປະເທດ. ແທ້ຈິງແລ້ວ, ໃນຫຼາຍຂົງເຂດ, ບັນດາວິສາຫະກິດພາຍໃນປະເທດບໍ່ພຽງແຕ່ຮັກສາສ່ວນແບ່ງຕະຫຼາດເທົ່ານັ້ນ, ຫາກຍັງກວມເອົາວິສາຫະກິດຕ່າງປະເທດອີກດ້ວຍ. ແຕ່ໃນໄຕມາດທີ 3 ຂອງປີ 2022, ເປັນຄັ້ງທຳອິດ, HoREA ໄດ້ເຕືອນກ່ຽວກັບຄວາມສ່ຽງຂອງວິສາຫະກິດອະສັງຫາລິມະຊັບຍີ່ຫໍ້ໃຫຍ່ຈຳນວນໜຶ່ງ ແລະບາງໂຄງການທີ່ມີມູນຄ່າສູງທີ່ຕ່າງປະເທດເຂົ້າມາຊື້. ຕາມປົກກະຕິ, ວິສາຫະກິດອະສັງຫາລິມະຊັບໃຫຍ່ທີ່ສຸດຂອງຫວຽດນາມ ໄດ້ໂອນໂຄງການ 1,5 ຕື້ USD ໄປໃຫ້ຄູ່ຮ່ວມມືຕ່າງປະເທດ ດ້ວຍລາຄາຕ່ຳ. ປະຈຸບັນ, ຫຼາຍໂຄງການອະສັງຫາລິມະຊັບ ແລະ ບໍລິສັດໃຫຍ່ຢູ່ຫວຽດນາມ ຍັງໄດ້ຮັບການ “ຊື້” ຈາກຕ່າງປະເທດ ດ້ວຍຈຳນວນຫຸ້ນເຖິງ 49%.

"ວິສາຫະກິດຕ່າງປະເທດແມ່ນ "ຊື້" ໃນຕະຫຼາດອະສັງຫາລິມະສັບຫວຽດນາມເພື່ອຊອກຫາແລະຊື້ໂຄງການທີ່ດີທີ່ສຸດ, ໃນລາຄາຕ່ໍາກວ່າ, ບໍລິສັດຕ່າງປະເທດບອກຂ້າພະເຈົ້າວ່າຖ້າມີວິສາຫະກິດໃດຂາຍໂຄງການ, ເຂົາເຈົ້າຄວນແນະນໍາມັນກັບພວກເຂົາ. ພວກເຮົາຍັງຕ້ອງຍອມຮັບຄວາມເປັນຈິງນີ້ເພາະວ່າວິສາຫະກິດແລະຕະຫຼາດແມ່ນອ່ອນແອຫຼາຍແລະຕ້ອງການທຶນຢ່າງຮ້າຍແຮງ. ເຮັດໄດ້ໃນທັນທີແມ່ນລົບລ້າງສິ່ງກີດຂວາງຕາມອຳນາດການປົກຄອງຂອງແຕ່ລະຂັ້ນ, ຢູ່ລັດຖະບານ, ກະຊວງ ແລະ ທ້ອງຖິ່ນ ເພື່ອໃຫ້ວິສາຫະກິດປະຕິບັດບັນດາໂຄງການ, ສ້າງຄວາມໄວ້ເນື້ອເຊື່ອໃຈໃຫ້ແກ່ລູກຄ້າ, ຊຸກຍູ້ສະພາບຄ່ອງແລະຟື້ນຟູຄືນໃໝ່”.

ແຫຼ່ງທີ່ມາ