ການບໍາລຸງລ້ຽງວັດທະນະທໍາພາຍໃນ: ເລື່ອງຂອງ HDBank ກ່ຽວກັບເຊື້ອຊາດດິຈິຕອນ

(Dan Tri) - ການປະຕິບັດຍຸດທະສາດການປະດິດສ້າງທີ່ສົມບູນແບບທີ່ເລີ່ມຕົ້ນຈາກວັດທະນະທໍາ, HDBank ໄດ້ພະຍາຍາມສ້າງວັດທະນະທໍາດິຈິຕອລແບບເຄື່ອນໄຫວ, ສ້າງສັນທີ່ມີປະຊາຊົນເປັນສູນກາງແລະສະເຫມີພ້ອມທີ່ຈະປັບຕົວກັບການປ່ຽນແປງ.

ເປັນເວລາຫຼາຍທົດສະວັດແລ້ວ, ຮ່ອມພູ Rift - ດິນແດນທີ່ໂຫດຮ້າຍຂອງເຄນຢາ - ໄດ້ກາຍເປັນບ່ອນຈອດລົດຂອງນັກແລ່ນມາລາທອນທີ່ເຮັດໃຫ້ ໂລກ ປະຫລາດໃຈ. ມະຫັດສະຈັນນັ້ນບໍ່ພຽງແຕ່ມາຈາກສະພາບທາງກາຍ ຫຼືທໍາມະຊາດເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງມາຈາກວັດທະນະທໍາພິເສດຄື: ວັດທະນະທໍາແຫ່ງຄວາມມຸ່ງຫວັງທີ່ຈະຜ່ານຜ່າຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ, ເຊິ່ງທຸກຂັ້ນຕອນເປັນຫຼັກຖານເຖິງລະບຽບວິໄນ, ຄວາມຕັ້ງໃຈ ແລະຄວາມເຊື່ອໃນການພະຍາຍາມປ່ຽນແປງຊີວິດຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ.

ເຊັ່ນດຽວກັນ, ໃນການເດີນທາງການພັດທະນາຂອງທຸລະກິດທີ່ທັນສະໄຫມ - ບ່ອນທີ່ເຕັກໂນໂລຢີ, ຂໍ້ມູນແລະອັດຕະໂນມັດແມ່ນເງື່ອນໄຂເບື້ອງຕົ້ນ, "ພະລັງງານອ່ອນ" ອື່ນມີບົດບາດສໍາຄັນ: ວັດທະນະທໍາຂອງບໍລິສັດ.

ວັດທະນະທໍານັ້ນບໍ່ສາມາດຖືກດໍາເນີນໂຄງການຄືກັບລະບົບເຕັກໂນໂລຢີ, ແຕ່ຕ້ອງໄດ້ຮັບການບໍາລຸງລ້ຽງແລະເຜີຍແຜ່ຈາກພາຍໃນ. ນີ້ແມ່ນບ່ອນທີ່ການສື່ສານພາຍໃນມີບົດບາດສໍາຄັນ, ງຽບແຕ່ຄົງທີ່ໃນການເຊື່ອມຕໍ່ປະຊາຊົນ, ການສ້າງແນວຄວາມຄິດແລະກະຕຸ້ນໃຫ້ອົງການຈັດຕັ້ງທັງຫມົດດໍາເນີນໄປໃນທິດທາງດຽວກັນ: ໄປສູ່ການປະດິດສ້າງ, ຄວາມຍືດຫຍຸ່ນແລະຄວາມຍືນຍົງ.

ຢູ່ HDBank , ວັດທະນະທໍາຂອງບໍລິສັດແລະການສື່ສານພາຍໃນແມ່ນບໍ່ມີຕໍ່ໄປອີກແລ້ວ, ພວກເຂົາເປັນຍຸດທະສາດ. ເປັນເວລາຫຼາຍປີ, HDBank ໄດ້ປະຕິບັດຍຸດທະສາດການປະດິດສ້າງທີ່ສົມບູນແບບໂດຍເລີ່ມຕົ້ນຈາກວັດທະນະທໍາ - ວັດທະນະທໍາດິຈິຕອນແບບເຄື່ອນໄຫວ, ສ້າງສັນ, ມະນຸດເປັນສູນກາງທີ່ສະເຫມີພ້ອມທີ່ຈະປັບຕົວກັບການປ່ຽນແປງ.

ວັດທະນະທໍາຂອງບໍລິສັດຢູ່ HDBank ໄດ້ຮັບການບໍາລຸງລ້ຽງແລະພັດທະນາໃນເວລາທີ່ແຕ່ລະຍຸດທະສາດແລະການຕັດສິນໃຈໄດ້ຖືກຖ່າຍທອດແລະ resonated ໂດຍຄວາມເຂັ້ມແຂງພາຍໃນຂອງທີມງານ.

ດ້ວຍວິທີການດັ່ງກ່າວ, ການສື່ສານພາຍໃນຂອງ HDBank ບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນຂົວຂໍ້ມູນເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງເປັນ "ອາວຸດອ່ອນ" ທີ່ຊ່ວຍໃຫ້ອົງການເຜີຍແຜ່ຄວາມຄິດສ້າງສັນ, ສົ່ງເສີມການມີສ່ວນພົວພັນແລະການເຄື່ອນໄຫວການຫັນປ່ຽນໃນທົ່ວລະບົບ.

ຕົວຢ່າງທົ່ວໄປແມ່ນຫຼັກສູດ "Journey to the Future" - ໂຄງການຝຶກອົບຮົມ mini MBA ຂະຫນາດໃຫຍ່ທີ່ຈັດໂດຍ HDBank ສໍາລັບຜູ້ນໍາລະດັບກາງຫຼາຍກວ່າ 700 ຄົນ, ສຸມໃສ່ຫົວຂໍ້ການຄຸ້ມຄອງທີ່ທັນສະໄຫມ, ການຫັນເປັນດິຈິຕອນ, ESG ແລະ AI, ມີໂຄງການສໍາຫຼວດແລະການປະຕິບັດຕົວຈິງໃນປະເທດໄທ.

ພະລັງງານທີ່ແທ້ຈິງຂອງການຝຶກອົບຮົມແມ່ນບໍ່ພຽງແຕ່ຢູ່ໃນເນື້ອໃນທາງວິຊາການ, ແຕ່ໃນວິທີການວັດທະນະທໍາໄດ້ຖືກຂັບເຄື່ອນໂດຍຜ່ານການສື່ສານພາຍໃນ: ຈາກເວທີດິຈິຕອນບ່ອນເຮັດວຽກໄປສູ່ການມີສ່ວນພົວພັນຫຼາຍຊ່ອງທາງ, ບ່ອນທີ່ທຸກຂໍ້ຄວາມ, ຮູບພາບແລະເລື່ອງສ້າງແຮງບັນດານໃຈສໍາລັບພະນັກງານຫຼາຍກ່ວາ 40,000 ຄົນ.

ແລະແຕ່ລະຫຼັກສູດການຝຶກອົບຮົມໄດ້ກາຍເປັນການເດີນທາງພາກປະຕິບັດຂອງທຸລະກິດດິຈິຕອນ, ການພັດທະນາວັດທະນະທໍາດິຈິຕອນໃຫ້ກາຍເປັນເສົາຄ້ໍາຂອງຄວາມເຂັ້ມແຂງ, ໃນຂະນະທີ່ເປີດວິໄສທັດຢ່າງກວ້າງຂວາງຂອງຊັບພະຍາກອນດິຈິຕອນທີ່ບໍ່ມີທີ່ສິ້ນສຸດ.

ແຄມເປນການສື່ສານພາຍໃນ "Journey to the Future" ຊ່ວຍໃຫ້ HDBank ໄດ້ຮັບລາງວັນ "ແຄມເປນການສື່ສານພາຍໃນທີ່ດີທີ່ສຸດ" ເປັນຄັ້ງທີສອງຕິດຕໍ່ກັນຢູ່ທີ່ລາງວັນ VNPR 2025, ປະຕິບັດຕາມຜົນສໍາເລັດຂອງ "HDBank in Me" ໃນປີ 2023.

ອີງຕາມຜູ້ຊ່ຽວຊານຈາກ Global Alliance ແລະ ICCO, HDBank ກໍາລັງກາຍເປັນຕົວແບບສໍາລັບວິທີການທຸລະກິດປະສົມປະສານຍຸດທະສາດຊັບພະຍາກອນມະນຸດ, ເຕັກໂນໂລຢີແລະວັດທະນະທໍາເພື່ອສ້າງມູນຄ່າທີ່ແທ້ຈິງແລະຍືນຍົງໃນການດໍາເນີນງານຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ.

ດ້ວຍຄວາມສໍາເລັດຂອງ "Journey to the Future", HDBank ກໍາລັງສະແດງທິດທາງໃຫມ່ແຕ່ຫນ້າເຊື່ອຖື: ການລົງທຶນໃນການສື່ສານພາຍໃນແມ່ນການລົງທຶນໃນຄວາມເຂັ້ມແຂງພາຍໃນ - ເປັນປັດໃຈຫຼັກໃນການເດີນທາງໄປສູ່ການເປັນອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນ, ສ້າງສັນແລະຍືນຍົງໃນຍຸກດິຈິຕອນ.

ທີ່ມາ: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/nuoi-duong-van-hoa-noi-bo-cau-chuyen-cua-hdbank-tren-duong-dua-so-20250522153013105.htm