Olam Food Ingredients (ofi) ຫວຽດນາມ: ການເດີນທາງຂອງການພັດທະນາແບບຍືນຍົງ ແລະ ທີ່ຕັ້ງຂອງໂລກ

Olam Food Ingredients (ofi) Việt Nam: Hành trình phát triển bền vững và vị thế toàn cầu

ວັນຊາວກະສິກອນຫວຽດນາມ.

ໂອ້ລົມກັບໜັງສືພິມ Gioi & ຫວຽດນາມ, ທ່ານ Gaurav Patil, CEO ຂອງ ຫວຽດນາມ ໄດ້ແບ່ງປັນກ່ຽວກັບເສັ້ນທາງພັດທະນາ, ຍຸດທະສາດການພັດທະນາແບບຍືນຍົງ ແລະ ບັນດາເຫດຜົນເຮັດໃຫ້ ຫວຽດນາມ ກາຍເປັນ “ບ້ານຫຼັງທີສອງ” ຂອງລາວ.

ທ່ານ Gaurav Patil, CEO ຂອງ ຫວຽດນາມ.

ທ່ານສາມາດແນະນຳໂດຍຫຍໍ້ກ່ຽວກັບຂະບວນການພັດທະນາຂອງຕົນຢູ່ຫວຽດນາມໄດ້ບໍ?

ofi ຫວຽດນາມ, ແມ່ນບໍລິສັດສະມາຊິກຂອງກຸ່ມ ofi - ແມ່ນວິສາຫະກິດຂ້າມຊາດຊັ້ນນຳຂອງໂລກ ໂດຍສະເພາະການສະໜອງສ່ວນປະກອບໃຫ້ແກ່ອຸດສາຫະກຳອາຫານ. ພວກເຮົາເປັນຄູ່ຮ່ວມງານທີ່ເຊື່ອຖືໄດ້, ມີຄວາມຊ່ຽວຊານໃນການສະຫນອງລູກຄ້າດ້ວຍຜະລິດຕະພັນອາຫານທີ່ຍືນຍົງ, ທໍາມະຊາດ, ທີ່ມີຄຸນຄ່າສູງແລະສ່ວນປະກອບເພື່ອໃຫ້ຜູ້ບໍລິໂພກສາມາດເພີດເພີນກັບຜະລິດຕະພັນທີ່ເຂົາເຈົ້າມັກດ້ວຍຄຸນນະພາບທີ່ນິຍົມແລະດີຕໍ່ສຸຂະພາບ. ເລີ່ມເຄື່ອນໄຫວຢູ່ຫວຽດນາມ ນັບແຕ່ປີ 1997, ມາຮອດປະຈຸບັນ, ໄດ້ຜັນຂະຫຍາຍຂະໜາດໃຫຍ່ອອກສູ່ຫຼາຍທ້ອງຖິ່ນ, ມີສຳນັກງານໃຫຍ່ຢູ່ນະຄອນ ໂຮ່ຈີມິນ ແລະ ບັນດາໂຮງງານ, ສຳນັກງານພາກພື້ນຢູ່ບັນດາແຂວງຄື: ບິ່ງດິ່ງ, ລອງອານ, ດົ່ງນາຍ, ຝູອຽນ, ລຳດົ່ງ, ຈີລາຍ ແລະ ອຽນບ໋າຍ .

ປະຈຸບັນ, ພວກເຮົາແມ່ນໜຶ່ງໃນບັນດາປະເທດສົ່ງອອກໝາກມ່ວງຫິມະພານ, ໝາກພິກໄທ, ເມັດກາເຟດິບ ແລະ ກາເຟທັນສະໄໝຂອງຫວຽດນາມ, ໂດຍມີໂຮງງານ 24 ແຫ່ງຢູ່ທົ່ວພາກກາງ ແລະ ພາກໃຕ້.

ຕາມຄວາມເຫັນຂອງທ່ານ, ສິ່ງໃດສ້າງທີ່ຕັ້ງພິເສດໃຫ້ແກ່ຫວຽດນາມໃນເວທີສາກົນ ແລະ ຫວຽດນາມໄດ້ປະກອບສ່ວນແນວໃດ?

ປະຈຸບັນ, ພົນລະເມືອງຫວຽດນາມເກືອບ 60% ດຳລົງຊີວິດຢູ່ເຂດຊົນນະບົດ ແລະ ກ່ວາ 30% ຈຳນວນຄົນງານເຮັດວຽກງານ ກະສິກຳ, ແມ່ນກຳລັງແກ່ງແຍ້ງທີ່ພົ້ນເດັ່ນຂອງຫວຽດນາມ.

ກຸ່ມ Olam ແລະ ofi ໄດ້ເຕີບໂຕໂດຍ "ປະຈຸບັນ" ຢູ່ໃນສະຖານທີ່ທີ່ມີທ່າແຮງ - ເລີ່ມຕົ້ນຈາກການຊື້ໂດຍກົງຈາກກະສິກໍາ, ພ້ອມກັບຊາວກະສິກອນ - ຜູ້ທີ່ໄດ້ຊ່ວຍພວກເຮົາ "ເລີ່ມຕົ້ນ" ທຸລະກິດຂອງພວກເຮົາໃນຂົງເຂດວັດຖຸດິບຕັ້ງແຕ່ເລີ່ມຕົ້ນ. ປັດຊະຍາ “ເຮັດດີ, ດຳເນີນທຸລະກິດດີ” ແມ່ນກຳລັງຊຸກຍູ້ໃຫ້ພວກເຮົາພັດທະນາຊັບພະຍາກອນມະນຸດຢ່າງບໍ່ຢຸດຢັ້ງ, ເປີດກວ້າງການຮ່ວມມືກັບຊາວກະສິກອນ ແລະ ເຊື່ອມໂຍງເຂົ້າກັບບັນດາທ້ອງຖິ່ນຢ່າງເລິກເຊິ່ງ.

ໂຄງການຊົນລະປະທານ - ໂຄງການຊົນລະປະທານ

ຫວຽດນາມ ຕອບສະໜອງການຜັນແປຂອງໂລກແນວໃດເພື່ອຮັກສາຄວາມສາມາດແຂ່ງຂັນ?

ດ້ວຍ 5 ສາຍທຸລະກິດຫຼັກ, ພວກເຮົາສະໜອງການແກ້ໄຂຢ່າງເລິກເຊິ່ງໃຫ້ແຕ່ລະກຸ່ມຜະລິດຕະພັນ, ໂດຍມີເປົ້າໝາຍທຸລະກິດດຽວກັນຄື: “ເປັນການປ່ຽນແປງແຫຼ່ງອາຫານແຊບ, ມີທາດບໍາລຸງ ແລະ ເພື່ອສຸຂະພາບທີ່ດີໃນອະນາຄົດ”, ພ້ອມດ້ວຍຍຸດທະສາດການພັດທະນາແບບຍືນຍົງ “ທາງເລືອກເພື່ອການປ່ຽນແປງ” ເປັນແນວທາງ.

ນອກຈາກນັ້ນ, ພວກເຮົາສຸມໃສ່ການລົງທຶນຂອງປະຊາຊົນ. ດ້ວຍກຳມະກອນກວ່າ 4.500 ຄົນຢູ່ ຫວຽດນາມ, ພວກຂ້າພະເຈົ້າໃຫ້ບຸລິມະສິດ 3 ປັດໄຈຄື: ການເຄື່ອນໄຫວຂອງພະນັກງານ, ກໍ່ສ້າງວັດທະນະທຳການເຮັດວຽກທີ່ມີຄວາມຫຼາກຫຼາຍ ແລະ ຮອບດ້ານ, ແລະ ພັດທະນາພອນສະຫວັນ. ນອກຈາກນັ້ນ, ເຄືອຂ່າຍການຊື້ໂດຍກົງແລະທາງອ້ອມຂອງພວກເຮົາຈາກຊາວກະສິກອນຫຼາຍພັນຄົນຊ່ວຍໃຫ້ຮັບຮູ້ຍຸດທະສາດການພັດທະນາແບບຍືນຍົງຂອງພວກເຮົາ "ທາງເລືອກເພື່ອການປ່ຽນແປງ" ດ້ວຍ 4 ຂົງເຂດທີ່ສໍາຄັນ: ການພັດທະນາກະສິກໍາທີ່ຈະເລີນຮຸ່ງເຮືອງ, ການພັດທະນາຊຸມຊົນ, ຕ້ານການປ່ຽນແປງດິນຟ້າອາກາດແລະການປ່ຽນແປງຊີວິດ. ທຸກໆດ້ານເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນສ້າງຂຶ້ນບົນພື້ນຖານຂອງການເພີ່ມປະສິດທິພາບຂອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງຂອງ.

ໂຄງການມອບເບ້ຍໝາກມ່ວງຫິມະພານໃຫ້ຊາວກະສິກອນໃນປີ 2024.

ການປ່ຽນແປງທາງການຄ້າແລະອັດຕາພາສີທີ່ຜ່ານມາມີຜົນກະທົບແນວໃດຕໍ່ການດໍາເນີນງານຂອງບໍລິສັດຂອງທ່ານ?

ຕາມໂຄງການພັດທະນາຂອງອົງການສະຫະປະຊາຊາດ (UNDP), ນັບແຕ່ປີ 2000 ເປັນຕົ້ນມາ, ຫວຽດນາມ ແມ່ນປະເທດທີ່ມີອັດຕາການສົ່ງອອກເຕີບໂຕໄວທີ່ສຸດໃນພາກພື້ນ, ສະເລ່ຍ 15% ຕໍ່ປີ.

ດ້ວຍເຄືອຂ່າຍທົ່ວໂລກຂອງພວກເຮົາ, ພວກເຮົາສາມາດເຂົ້າຮ່ວມໃນຫຼາຍຊ່ອງທາງການຄ້າທີ່ແຕກຕ່າງກັນ, ຫຼຸດຜ່ອນການເພິ່ງພາອາໄສຂອງພວກເຮົາໃນຕະຫຼາດດຽວ. ສະນັ້ນ ຜົນກະທົບມາຮອດປະຈຸບັນສາມາດເວົ້າໄດ້ວ່າຢູ່ໃນການຄວບຄຸມຂອງກຸ່ມ. ສິ່ງສຳຄັນ, ພວກເຮົາສືບຕໍ່ລົງທຶນຢູ່ຫວຽດນາມ - ຕົວຢ່າງເຊັ່ນ: ofi ໄດ້ເປີດໂຮງງານຜະລິດໝາກຖົ່ວແມັກຄາດາເມຍຢູ່ ຟູອຽນ ໃນເດືອນມິຖຸນາປີນີ້, ເພື່ອຂະຫຍາຍກຸ່ມຜະລິດຕະພັນທີ່ມີມູນຄ່າສູງ ແລະ ຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການຂອງລູກຄ້າທົ່ວໂລກ.

ກະສິກໍາຫວຽດນາມຈະສ້າງມູນຄ່າເພີ່ມເຕີມແທນທີ່ຈະພຽງແຕ່ການສົ່ງອອກວັດຖຸດິບ?

ຮອດປີ 2024, ວົງເງິນສົ່ງອອກກະສິກຳຂອງ ຫວຽດນາມ ຈະບັນລຸ 62,5 ຕື້ USD, ແມ່ນໝາກຜົນແຫ່ງການຫັນປ່ຽນຈາກການຜະລິດກະສິກຳແບບດັ້ງເດີມເປັນພື້ນຖານເສດຖະກິດກະສິກຳມຸ່ງໄປເຖິງຕະຫຼາດ. ຊາວກະສິກອນນັບມື້ນັບເຂົ້າໃຈວ່າການຜະລິດຕ້ອງຕິດພັນກັບຄວາມຕ້ອງການຂອງຕະຫຼາດ.

ຂ້າພະເຈົ້າເຫັນດີກັບທ່ານ ເລມິນຮວານ, ຮອງປະທານສະພາແຫ່ງຊາດວ່າ: “ຄວາມຢືດຢຸ່ນຂອງຊາວກະສິກອນແມ່ນຫຼັກຂອງຜົນສຳເລັດ, ທຸກໆບັນດາຜົນສຳເລັດໃນຂົງເຂດກະສິກຳແມ່ນໄດ້ຮັບຄວາມມານະພະຍາຍາມຂອງຊາວກະສິກອນນັບລ້ານຄົນ ແລະ ວິສາຫະກິດນັບພັນແຫ່ງ.”

ໂດຍສະເພາະຫວຽດນາມ ປະຕິບັດການພັດທະນາແບບຍືນຍົງ ແລະ ໜູນຊ່ວຍປະຊາຄົມຊາວກະສິກອນແນວໃດ?

ຢູ່ທີ່ນັ້ນ, ຄວາມຍືນຍົງແມ່ນພື້ນຖານສໍາລັບຄວາມສໍາເລັດໃນໄລຍະຍາວ. ພວກເຮົາເຮັດວຽກກັບລັດຖະບານ, ຊາວກະສິກອນ, ສັງຄົມພົນລະເຮືອນ ແລະລູກຄ້າ – ລວມທັງຍີ່ຫໍ້ອາຫານ ແລະຮ້ານຂາຍຍ່ອຍທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດຂອງໂລກ – ເພື່ອບັນລຸເປົ້າໝາຍຄວາມຍືນຍົງຮ່ວມກັນຂອງພວກເຮົາ. ພວກເຮົາມີຫຼາຍກວ່າ 130 ຄູ່ຮ່ວມງານທີ່ກໍາລັງດໍາເນີນຢູ່ທົ່ວໂລກ.

ຢູ່ ຫວຽດນາມ, ພວກຂ້າພະເຈົ້າໜູນຊ່ວຍຊາວກະສິກອນຜ່ານບັນດາໂຄງການຝຶກອົບຮົມ ແລະ ຢັ້ງຢືນ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນບັນດາຊາວກະສິກອນນຳພາ. ໃນປີ 2024, ofi ໄດ້ເຮັດວຽກກັບຊາວກະສິກອນຂະຫນາດນ້ອຍກວ່າ 8,500 ຄົນ, ລວມທັງຊາວກະສິກອນກາເຟທີ່ນໍາພາໂດຍແມ່ຍິງຫຼາຍກວ່າ 680 ຄົນ, ຊາວກະສິກອນປູກຫມາກພິກໄທແລະໄຄ 280 ແມ່ຍິງ, ແລະຊາວກະສິກອນຫມາກມ່ວງຫິມະພານນໍາພາແມ່ຍິງ 160 ຄົນເພື່ອຂະຫຍາຍການຜະລິດແບບຍືນຍົງ. ພວກເຮົາຍັງປະຕິບັດໂຄງການຊຸມຊົນເຊັ່ນ: ໂຄງການສະຫນັບສະຫນູນການລ້ຽງລູກດ້ວຍນົມແມ່ໃນບ່ອນເຮັດວຽກ (ofi Care) ສໍາລັບພະນັກງານຍິງຫຼາຍກວ່າ 500 ຄົນເພື່ອເບິ່ງແຍງສຸຂະພາບ ແລະ ຄວາມສົມດູນຂອງຊີວິດການເຮັດວຽກ, ຫຼື ທຶນການສຶກສາສະຫນັບສະຫນູນການພັດທະນາ (ofi YES!) ສໍາລັບນັກຮຽນຫຼາຍກວ່າ 350 ຄົນໃນປີ 2024. ຄວາມພະຍາຍາມເຫຼົ່ານີ້ໄດ້ຊ່ວຍໃຫ້ ofi ໄດ້ຮັບການຍົກຍ້ອງຢູ່ໃນ 2024 Women's 's ລາງວັນ EP. ຄວາມສະເໝີພາບຜ່ານການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງຊຸມຊົນ ແລະການຮ່ວມມື”.

ທ່ານ Gaurav Patil ພ້ອມດ້ວຍພັນລະຍາ ແລະ ລູກໆຂອງລາວ.

ໃນຖານະເປັນ CEO Millennial, ແມ່ນຫຍັງເຮັດໃຫ້ຮູບແບບການເປັນຜູ້ນໍາຂອງເຈົ້າ?

ສໍາລັບຂ້ອຍ, ອາຍຸແມ່ນພຽງແຕ່ຕົວເລກ. ສິ່ງທີ່ ສຳ ຄັນແມ່ນຄວາມສາມາດໃນການຮຽນຮູ້, ປັບຕົວແລະປັບປຸງຕົວເອງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງໃນໂລກທີ່ມີການປ່ຽນແປງຕະຫຼອດໄປ.

ໃນພຽງແຕ່ຫ້າປີນັບຕັ້ງແຕ່ໂລກລະບາດ, ສະພາບແວດລ້ອມທາງທຸລະກິດໄດ້ມີການປ່ຽນແປງຢ່າງໄວວາ. ໃນຄວາມຄິດເຫັນຂອງຂ້ອຍ, ການຮັກສາຄວາມຈິງກັບຄຸນຄ່າຫຼັກຂອງເຈົ້າທ່າມກາງການປ່ຽນແປງທີ່ບໍ່ສາມາດຄາດເດົາໄດ້ແມ່ນສໍາຄັນ.

ຂ້າພະເຈົ້າເຊື່ອວ່າໃນຮູບແບບການນໍາພາປະສົມປະສານທີ່ມີຈຸດປະສົງ: ການເຊື່ອມຕໍ່ຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງທັງຫມົດ, ສອດຄ່ອງກັບຊາວກະສິກອນ - ຄູ່ຮ່ວມ - ລູກຄ້າ - ພະນັກງານໄປສູ່ເປົ້າຫມາຍລວມ.

ພວກເຮົາຍັງຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ຍອມຮັບເອົາເຕັກໂນໂລຢີໃຫມ່ເຊັ່ນປັນຍາປະດິດ (AI) ແລະຍົກລະດັບທັກສະຂອງພວກເຮົາເພື່ອຮັກສາການແຂ່ງຂັນຂອງພວກເຮົາ. ຂ້າພະເຈົ້າເຫັນວ່າ, ແຫຼ່ງຊັບພະຍາກອນມະນຸດຫວຽດນາມ ມີຫົວຄິດປະດິດສ້າງຢ່າງແຂງແຮງ, ປາດຖະໜາຢາກຮຽນຮູ້ ແລະ ມີຄວາມຮັບຜິດຊອບຕໍ່ປະຊາຄົມ, ເຮັດໃຫ້ຂ້າພະເຈົ້າມີແງ່ຫວັງທີ່ສຸດ.

ໃນຖານະເປັນຄອບຄົວຫວຽດນາມທີ່ແທ້ຈິງ, ອັນໃດເຮັດໃຫ້ຫວຽດນາມເປັນ “ບ້ານທີ່ສອງ” ສຳລັບທ່ານ?

ນີ້ແມ່ນຄໍາຖາມທີ່ຫນ້າສົນໃຈຫຼາຍ, ຂອບໃຈ! ກ່ອນອື່ນ ໝົດ, ພຽງແຕ່ຍ້ອນວ່າພັນລະຍາແລະລູກຂອງຂ້ອຍແມ່ນ "ບ້ານ" ຂອງຂ້ອຍ. ເຮືອນທີ່ເຕັມໄປດ້ວຍສຽງຫົວ, ຮີດຄອງປະເພນີ, ແລະຊີວິດປະຈໍາວັນທີ່ພວກເຮົາສ້າງຮ່ວມກັນ - ທັງຫມົດແມ່ນການສະຫນັບສະຫນູນແລະຄວາມສຸກທີ່ສຸດຂອງຂ້ອຍຢູ່ທີ່ນີ້.

ແຕ່ນອກຈາກຄອບຄົວ, ຫວຽດນາມ ແມ່ນ “ບ້ານເຮືອນ” ໃນຄວາມໝາຍທີ່ກວ້າງຂວາງຄື: ຄວາມອົບອຸ່ນຂອງຊຸມຊົນ, ຄວາມມ່ວນຊື່ນຂອງສິ່ງທີ່ລຽບງ່າຍ, ຄວາມຢືດຢຸ່ນຂອງຈິດວິນຍານໄດ້ຝັງຮາກເລິກຂ້າພະເຈົ້າ. ການລ້ຽງດູລູກໃນຄອບຄົວຊາວຫວຽດນາມ ໄດ້ຊ່ວຍໃຫ້ຂ້າພະເຈົ້າເຊື່ອມໂຍງເຂົ້າກັບວັດທະນະທຳ, ຄຸນຄ່າ, ຈັງຫວະຊີວິດຢູ່ທີ່ນີ້. ມັນບໍ່ແມ່ນພຽງແຕ່ກ່ຽວກັບການປັບຕົວ - ມັນແມ່ນກ່ຽວກັບການເປັນຂອງແທ້.

ໃນດ້ານການເຮັດວຽກ, ການນຳພາທີມງານ ແລະ ການດຳເນີນງານໃນທົ່ວປະເທດ ໄດ້ໃຫ້ປະສົບການອັນລ້ຳຄ່າຫຼາຍຢ່າງແກ່ຂ້າພະເຈົ້າ. 14 ປີທີ່ຜ່ານມາ, ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ເປັນສັກຂີພິຍານ ແລະ ປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນການຫັນປ່ຽນຢ່າງແຮງຂອງເສດຖະກິດ. ຫວຽດນາມ ມີແຫຼ່ງພະລັງງານພິເສດ - ຍາມໃດກໍ່ມີຄວາມກະຕືລືລົ້ນໃນການຮຽນຮູ້, ພັດທະນາ ແລະ ມຸ່ງໄປເຖິງທົ່ວໂລກ. ຄວາມອົດທົນ, ການອຸທິດຕົນ ແລະ ນ້ຳໃຈກ້າຫານຂອງເພື່ອນຮ່ວມງານຫວຽດນາມ ໄດ້ດົນໃຈໃຫ້ຂ້າພະເຈົ້າຢ່າງບໍ່ຢຸດຢັ້ງ. ຂ້າພະເຈົ້າຮູ້ສຶກເປັນກຽດທີ່ໄດ້ມີຄວາມໃກ້ຊິດສະໜິດສະໜົມຫຼາຍຢ່າງ, ໄປຄຽງຄູ່ກັບການບຳລຸງສ້າງບັນດາພອນສະຫວັນຂອງໄວໜຸ່ມ, ປະກອບສ່ວນຊຸກຍູ້ການເຕີບໂຕຂອງທຸລະກິດ, ນັ້ນແມ່ນວິທີທີ່ຂ້າພະເຈົ້າຕິດພັນກັບ “ບ້ານ” ນີ້.

ສະນັ້ນ ຫວຽດນາມ ບໍ່ພຽງແຕ່ແມ່ນບ່ອນທີ່ຂ້າພະເຈົ້າເຮັດວຽກເທົ່ານັ້ນ, ຫາກຍັງແມ່ນບ່ອນທີ່ລູກຫຼານຂອງຂ້າພະເຈົ້າເຕີບໃຫຍ່, ບ່ອນທີ່ພວກເຮົາສ້າງຊີວິດ ແລະ ອະນາຄົດຂອງພວກເຮົາ - ແລະ ຈະເປັນ “ບ້ານ” ຂອງຂ້າພະເຈົ້າຕະຫຼອດໄປ.