ທ່ານບັກງອກຈຽນ: ຂ້າພະເຈົ້າບໍ່ຮັ່ງມີເມື່ອລາອອກແລະເລີ່ມດຳເນີນທຸລະກິດເພື່ອຫາລ້ຽງຊີບ.

( ດ່ານັ້ງ ) - ທ່ານ ບັກຫງອກຈ້ຽນ (ອະດີດຮອງປະທານແຂວງ ນາມດິງ; ອະດີດຮອງປະທານ, ເລຂາທິການໃຫຍ່ສະຫະພັນບັນດາອົງການມິດຕະພາບຫວຽດນາມ) ໄດ້ແບ່ງປັນກ່ຽວກັບການຕັດສິນໃຈອອກຈາກເຄື່ອງຂອງຂອງລັດ ແລະ ເລີ່ມດໍາເນີນທຸລະກິດເມື່ອອາຍຸ 50 ປີ.

Báo Dân trí•12/02/2025

ພາຍຫຼັງລາອອກໃນປີ 2020, ທ່ານ ບັກຫງອກຈຽນ ໄດ້ເຂົ້າເປັນສະມາຊິກອົງ ການສຶກສາ ເອກະຊົນ ແລະ ປະຈຸບັນພວມເລີ່ມດຳເນີນທຸລະກິດໃນຂະແໜງຝຶກຊ້ອມພາສາອັງກິດ ແລະ Vovinam (Vietnamese Martial Arts).

Dan Tri ໄດ້ມີການໂອ້ລົມສົນທະນາຢ່າງເປີດອົກເປີດໃຈກັບທ່ານ Bach Ngoc Chien.

ຫຼັງຈາກ 4 ປີທີ່ເຮັດວຽກກັບສະຖາບັນການສຶກສາເອກະຊົນແລະເລີ່ມຕົ້ນທຸລະກິດ, ລາຍໄດ້ຂອງເຈົ້າໃນປັດຈຸບັນທຽບກັບແນວໃດ?

- ເມື່ອຂ້າພະເຈົ້າອອກຈາກລັດຖະບານ, ຂ້າພະເຈົ້າຕ້ອງຄິດກ່ຽວກັບການຫາວຽກໃຫມ່ເພື່ອລ້ຽງຊີວິດຂອງຂ້າພະເຈົ້າແລະປະຫຍັດບາງສ່ວນສໍາລັບອາຍຸຂອງຂ້ອຍ. ເຖິງວ່າຂ້ອຍເຄີຍດຳລົງຕຳແໜ່ງຫຼາຍຕຳແໜ່ງໃນການເຮັດວຽກ, ແຕ່ຂ້ອຍເປັນພຽງພະນັກງານຮັບເງິນເດືອນ ສະນັ້ນຂ້ອຍເກືອບບໍ່ມີການສະສົມດ້ານການເງິນ ຫຼື ຊັບສິນທີ່ສຳຄັນເລີຍ.

ໃນເບື້ອງຕົ້ນ, ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ວາງແຜນທີ່ຈະເຮັດວຽກໃຫ້ບໍລິສັດຕ່າງປະເທດ, ໂດຍສະເພາະຄົນອາເມລິກາ. ຂ້າພະເຈົ້າເຄີຍດຳລົງຕຳແໜ່ງນັກຂ່າວຢູ່ສະຖານທູດຫວຽດນາມ ປະຈຳ ອາເມລິກາ, ແລະ ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ຮູ້ຈັກເພື່ອນມິດຫລາຍຄົນໃນຂົງເຂດການສຶກສາ ແລະ ການຄ້າຫວຽດນາມ - ອາເມລິກາ. ໄລຍະທີ່ຂ້າພະເຈົ້າອອກຈາກພາກລັດ ກໍ່ແມ່ນຊ່ວງເວລາທີ່ບັນດາບໍລິສັດໃຫຍ່ຂອງອາເມລິກາ ເລີ່ມພິຈາລະນາເປີດຫ້ອງການຢູ່ ຫວຽດນາມ. ເງິນເດືອນສໍາລັບບໍລິສັດເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນແນ່ນອນທີ່ດຶງດູດຫຼາຍ, ເຖິງຫຼາຍສິບພັນໂດລາຕໍ່ເດືອນ. ໃນເວລານັ້ນ, ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ສະຫມັກຕໍາແຫນ່ງເປັນຜູ້ຕາງຫນ້າຂອງບໍລິສັດອາເມລິກາ.

ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ຫມູ່ເພື່ອນທະນາຍຄວາມແນະນໍາວ່າຖ້າຂ້ອຍເຮັດວຽກໃຫ້ບໍລິສັດຕ່າງປະເທດ, ຂ້ອຍຈະສາມາດພັດທະນາຄວາມເຂັ້ມແຂງຫນຶ່ງເທົ່ານັ້ນ. ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, ຖ້າຂ້ອຍເຮັດວຽກໃຫ້ບໍລິສັດພາຍໃນ, ຂ້ອຍສາມາດໃຊ້ປະໂຫຍດຈາກຄວາມເຂັ້ມແຂງທີ່ແຕກຕ່າງກັນຫຼາຍ. ຄໍາແນະນໍານັ້ນເຮັດໃຫ້ຂ້າພະເຈົ້າພິຈາລະນາ, ແລະສຸດທ້າຍໄດ້ຕັດສິນໃຈທີ່ຈະເຮັດວຽກໃຫ້ອົງການສຶກສາຂອງຫວຽດນາມທັງເພີ່ມຄວາມສາມາດສ່ວນບຸກຄົນຂອງຂ້າພະເຈົ້າແລະສ້າງຜົນກະທົບທາງບວກຂອງສັງຄົມ. ເງິນເດືອນທີ່ບໍລິສັດນີ້ຈ່າຍແມ່ນ 180 ລ້ານດົ່ງ/ເດືອນ, ບໍ່ລວມເງິນອຸດໜູນອື່ນໆ. ໃນ 2 ປີທີ່ຜ່ານມາ, ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ປ່ຽນໄປເລີ່ມທຸລະກິດກັບ Vovinam Digital, ຢູ່ບໍລິສັດ startup ເນື່ອງຈາກວ່າບໍ່ມີລາຍຮັບ, ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ຮັບພຽງແຕ່ 30% ຂອງເງິນເດືອນ.

ເມື່ອລາວເອົາຄຳແນະນຳຂອງໝູ່ຢູ່ຂ້າງເທິງນັ້ນ ລາວຕັດສິນໃຈວ່າອັນໃດເປັນພະລັງທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ທີ່ສຸດຂອງລາວ?

- ຂ້ອຍຄິດວ່າປະໂຫຍດທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດຂອງຂ້ອຍແມ່ນພາສາອັງກິດ, ແລະຂ້ອຍຕ້ອງພັດທະນາມັນທັນທີ. ຕະຫຼອດໄລຍະການເຮັດວຽກຫຼາຍປີຂອງຂ້ອຍ, ຂ້ອຍໄດ້ໃຊ້ພາສາອັງກິດເປັນປະຈໍາ. ສິ່ງທີ່ສໍາຄັນກວ່ານັ້ນ, ຂ້ອຍເຊື່ອວ່າຍ້ອນພາສາຕ່າງປະເທດ, ຂ້ອຍໄດ້ມີຄວາມກ້າວຫນ້າຫຼາຍໃນຊີວິດ. ຂ້ອຍຢາກຊ່ວຍໃຫ້ເດັກນ້ອຍມີເຄື່ອງມືທີ່ເປັນປະໂຫຍດນີ້ຄືກັນ.

ຄອບຄົວຂ້າພະເຈົ້າອາໄສຢູ່ໝູ່ບ້ານກະສິກຳອັນບໍລິສຸດໃກ້ກັບນະຄອນ ຮ່າໂນ້ຍ . ປະຈຸບັນ, ເຂດນີ້ໄດ້ກາຍເປັນຕົວເມືອງຫຼາຍ. ແນວໃດກໍດີ, ໃນເມື່ອກ່ອນ, ເພາະເປັນໝູ່ບ້ານຊົນນະບົດ, ໄວໜຸ່ມສ່ວນຫຼາຍໄດ້ປູກຝັງຢູ່ອ້ອມໜອງ ແລະ ໄຮ່ນາ.

ຍ້ອນການຮ່ຳຮຽນ ແລະ ຮູ້ພາສາຕ່າງປະເທດ, ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ເພີ່ມທະວີຄວາມຮູ້ ແລະ ເປີດກວ້າງຈິດໃຈ ແລະ ວິໄສທັດ, ປະສົບຜົນສຳເລັດໃນເບື້ອງຕົ້ນ, ໄດ້ເຮັດວຽກຢູ່ຫຼາຍອົງການສູນກາງ ແລະ ເດີນທາງໄປຕ່າງປະເທດ. ໝູ່ເພື່ອນຫຼາຍຄົນຍັງຕິດພັນກັບໝູ່ບ້ານ, ແຕ່ມີລາຍຮັບສູງກວ່າຂ້າພະເຈົ້າຍ້ອນລາຄາດິນໃນບ້ານເພີ່ມຂຶ້ນ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ພວກເຂົາເຈົ້າມັກຈະເວົ້າວ່າ: "ເຈົ້າອາດຈະມີເງິນຫນ້ອຍ, ແຕ່ເຈົ້າຮັ່ງມີກວ່າພວກເຮົາເພາະວ່າເຈົ້າໄດ້ຮັບການສຶກສາ." ຖ້ອຍຄຳນັ້ນກະຕຸ້ນຂ້ອຍໃຫ້ຢາກສ້າງໂອກາດໃຫ້ແກ່ເດັກນ້ອຍເພື່ອໃຫ້ເຂົາເຈົ້າສາມາດເປັນຄົນຮັ່ງມີແລະມີຄວາມ “ສູງສົ່ງກວ່າ” ຍ້ອນຄວາມຮູ້.

ນີ້ແມ່ນເຫດຜົນວ່າເປັນຫຍັງເມື່ອຂ້ອຍອອກຈາກວຽກຂອງລັດຖະບານ, ຂ້ອຍເລືອກທີ່ຈະເຂົ້າຮ່ວມກຸ່ມການສຶກສາເອກະຊົນແລະປະກອບສ່ວນການລິເລີ່ມບາງຢ່າງ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນຮູບແບບການສອນພາສາອັງກິດທີ່ປະສົມປະສານໃນຕົວແລະອອນໄລນ໌.

ເຈົ້າກຳນົດຄວາມຮັ່ງມີແນວໃດ ແລະ ມີຄວາມສະຫງ່າງາມແນວໃດ?

- ຂ້ອຍເຊື່ອວ່າ "ຟຸ່ມເຟືອຍ" ແມ່ນຢູ່ໃນຄວາມຮັ່ງມີຂອງຄວາມຮູ້. ໃນຕອນຍັງນ້ອຍ, ຂ້າພະເຈົ້າຍັງຢາກໄດ້ຄວາມສົນໃຈແລະການຮັບຮູ້, ແຕ່ຂ້າພະເຈົ້າບໍ່ຕ້ອງການທີ່ຈະສ້າງຄວາມຫມັ້ນໃຈພຽງແຕ່ຂອງພາຍນອກເຊັ່ນ: ເຄື່ອງນຸ່ງຫົ່ມຍີ່ຫໍ້ແລະລົດລາຄາແພງ. ໃນຄວາມຄິດເຫັນຂອງຂ້ອຍ, ມູນຄ່າທີ່ຍືນຍົງແມ່ນມາຈາກຄວາມຮູ້ແລະຄວາມສະຫຼາດ, ເພາະວ່າສິ່ງຂອງຟຸ່ມເຟືອຍໃນທີ່ສຸດກໍ່ສູນເສຍໄປ, ໃນຂະນະທີ່ຄວາມຮູ້ສາມາດສົ່ງເສີມໄດ້ຕະຫຼອດເວລາ, ເຖິງແມ່ນວ່າຈະກາຍເປັນມໍລະດົກໃນເວລາທີ່ພວກເຮົາບໍ່ມີຕໍ່ໄປອີກແລ້ວ.

ປີ 1995, ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ເຮັດວຽກເປັນພະນັກງານ ນຳທ່ຽວ ທີ່ມີລາຍຮັບສະເລ່ຍປະມານ 1.000 USD/ເດືອນ ເທົ່າກັບຄຳເກືອບ 4 ຫຼຽນໃນເວລານັ້ນ, ໃນຂະນະທີ່ເງິນເດືອນພະນັກງານລັດຖະກອນມີພຽງແຕ່ 25 USD. ໃນຈຸດຫນຶ່ງ, ຂ້ອຍໄດ້ຖືກເຊື້ອເຊີນໃຫ້ເຮັດວຽກຢູ່ບໍລິສັດຂົນສົ່ງທີ່ມີລາຍໄດ້ 3,000-4,000 ໂດລາຕໍ່ເດືອນ, ແຕ່ຫຼັງຈາກນັ້ນສອງສາມມື້, ຂ້ອຍຮູ້ວ່າຂ້ອຍບໍ່ເຫມາະສົມກັບວຽກທີ່ສຸມໃສ່ພຽງແຕ່ "ເຂົ້າຈີ່ແລະມັນເບີ". ແທນທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ເງິນຫຼາຍຕົ້ນ, ຂ້ອຍຢາກເຮັດບາງສິ່ງບາງຢ່າງທີ່ "ໃຫຍ່ກວ່າ" ແລະມີຄວາມຫມາຍຫຼາຍສໍາລັບສັງຄົມ.

ສະນັ້ນ, ປີ 1996, ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ຕັດສິນໃຈເສັງເຂົ້າກະຊວງການຕ່າງປະເທດ, ຮັບເອົາເງິນເດືອນພະນັກງານຕ່ຳກ່ວາ 30 USD/ເດືອນ. ຂ້າພະເຈົ້າຍັງຕ້ອງການທີ່ຈະພະຍາຍາມມືຂອງຂ້າພະເຈົ້າຢູ່ໃນການທູດ - ເປັນ "ດິນສັກສິດ" ທີ່ປົກກະຕິແລ້ວຖືວ່າເປັນສະຫງວນໄວ້ສໍາລັບຜູ້ທີ່ຢູ່ໃນອຸດສາຫະກໍາ. ຕໍ່ມາ, ເມື່ອຍ້າຍຈາກກະຊວງການຕ່າງປະເທດມາຢູ່ໂທລະພາບຫວຽດນາມ, ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ສືບຕໍ່ຕັ້ງເປົ້າໝາຍເຜີຍແຜ່ຂໍ້ມູນຂ່າວສານທີ່ເປັນປະໂຫຍດ ແລະ ມີຜົນດີຕໍ່ປະຊາຊົນໃຫ້ຫຼາຍທີ່ສຸດ.

ສຸດທ້າຍ, ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ຮັບຮູ້ກົດທໍາມະຊາດ: ເມື່ອທ່ານສ້າງຄຸນຄ່າທີ່ດີໃຫ້ແກ່ສັງຄົມ, ແນ່ນອນວ່າທ່ານຈະໄດ້ຮັບລາງວັນຕາມຄວາມເຫມາະສົມ. ຂ້ອຍພໍໃຈກັບເສັ້ນທາງທີ່ຂ້ອຍເລືອກແລະເຊື່ອວ່າ "ພອນ" ທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ທີ່ສຸດແມ່ນປັນຍາ. ປະຈຸບັນ, ຂ້າພະເຈົ້າບໍ່ຮັ່ງມີ, ແຕ່ຂ້າພະເຈົ້າກໍບໍ່ທຸກຍາກ. ສິ່ງທີ່ ສຳ ຄັນແມ່ນຂ້ອຍຄິດວ່າຂ້ອຍມີຊີວິດທີ່ດີ. ໂດຍການສະແຫວງຫາຄວາມຮູ້ແລະວຽກງານທີ່ມີຄວາມຫມາຍ, ຂ້າພະເຈົ້າຍັງມີຊີວິດອັນເຕັມທີ່, ແລະຄວາມສຸກທີ່ຮູ້ວ່າຂ້ອຍປະກອບສ່ວນກັບຊຸມຊົນ.

ບາງທີຄວາມຄິດຂອງ "ຄວາມສູງສົ່ງ" ວ່າເປັນການອຸດົມສົມບູນໃນຄວາມຮູ້ແລະການປະກອບສ່ວນຂອງສັງຄົມໄດ້ເຮັດໃຫ້ຊີວິດຂອງທ່ານເປັນບາງ. ມີເວລາທີ່ທ່ານຄິດວ່າມັນຈະດີກວ່າຖ້າທ່ານເລືອກເສັ້ນທາງທີ່ແຕກຕ່າງກັນເຊັ່ນ: ການສະສົມຊັບສິນຫຼາຍ?

- ຂ້ອຍບໍ່ເຄີຍເສຍໃຈທີ່ພາດໂອກາດທີ່ຈະສ້າງລາຍໄດ້ຫຼາຍ. ຂ້ອຍບໍ່ເຄີຍບອກຕົວເອງວ່າຖ້າພຽງແຕ່ຂ້ອຍຢູ່ກັບບໍລິສັດນີ້ຫຼືບໍລິສັດນັ້ນ, ຂ້ອຍຈະເປັນເສດຖີຫຼືເສດຖີໃນຕອນນີ້.

ແທ້ຈິງແລ້ວ, ໂອກາດຂອງຂ້ອຍໃນການຫາເງິນໄດ້ກາຍເປັນໃຫຍ່ແລະໃຫຍ່ກວ່າໃນໄລຍະເວລາ. ເມື່ອ 30 ປີກ່ອນ, ເງິນເດືອນ 3-4 ພັນໂດລາ/ເດືອນແມ່ນໃຫຍ່ແທ້ໆ, ແຕ່ໂອກາດຂອງຂ້ອຍກໍ່ຍິ່ງໃຫຍ່ຂຶ້ນ. ມີແຕ່ໄລຍະໜຶ່ງທີ່ພໍ່ແມ່ຂອງຂ້າພະເຈົ້າເປັນກຳມະການກົມການເມືອງ, ເລຂາຄະນະພັກນະຄອນຮ່າໂນ້ຍ. ຖ້າຂ້ອຍໄດ້ໃຊ້ປະໂຫຍດຈາກຜົນປະໂຫຍດ "ຢືມ", ຂ້ອຍອາດຈະມີໂອກາດທີ່ຈະຫາເງິນ. ແຕ່ຂ້ອຍເລືອກທີ່ຈະສ້າງຂໍ້ໄດ້ປຽບຂອງຕົນເອງໂດຍບໍ່ໄດ້ໃຊ້ປະໂຫຍດຈາກຂໍ້ໄດ້ປຽບທີ່ຢືມ.

ໃນຂະນະທີ່ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ຮັບຄວາມໄວ້ວາງໃຈຢູ່ກະຊວງການຕ່າງປະເທດ, ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ຕັດສິນໃຈເຄື່ອນໄຫວຢູ່ໂທລະພາບຫວຽດນາມ. ສອງຝ່າຍຂອງຄອບຄົວຂອງຂ້າພະເຈົ້າຄັດຄ້ານ, ເພາະທຸກຄົນຄິດວ່າຂ້າພະເຈົ້າ “ປີນຕົ້ນໄມ້ແລະກຳລັງຈະເກັບກ່ຽວລາງວັນ”, ເປັນຫຍັງຈຶ່ງຕ້ອງຍອມແພ້? ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ຄວາມຄິດຂອງຂ້ອຍແມ່ນວ່າຂ້ອຍຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ຄົ້ນຫາສາຂາໃຫມ່, ສະສົມຄວາມຮູ້ແລະປະສົບການຫຼາຍຂຶ້ນ. ນັ້ນແມ່ນເຫດຜົນທີ່ຂ້ອຍຕັດສິນໃຈຍ້າຍຈາກວຽກທີ່ເອື້ອອໍານວຍໄປສູ່ວຽກໃຫມ່ແລະທ້າທາຍຢ່າງສົມບູນ. ການປະເຊີນໜ້າແລະເອົາຊະນະຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຊ່ວຍໃຫ້ຂ້າພະເຈົ້າໝັ້ນໃຈຫລາຍຂຶ້ນ ແທນທີ່ຈະຍຶດໝັ້ນກັບສິ່ງທີ່ມີ.

ກັບໄປຫາເລື່ອງການເລີ່ມຕົ້ນຂອງທ່ານ, ເຫດຜົນທີ່ທ່ານເລືອກພາສາອັງກິດແມ່ນຈະແຈ້ງເພາະວ່າມັນເປັນຄວາມເຂັ້ມແຂງຂອງທ່ານ, ແຕ່ເປັນຫຍັງ Vovinam?

- ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ມີການພົວພັນກັບ Vovinam ແຕ່ປີ 2007, ເມື່ອເຂົ້າຮ່ວມຄະນະຊີ້ນຳສ້າງຕັ້ງສະຫະພັນ Vovinam ນະຄອນຮ່າໂນ້ຍ. ດຽວນີ້, ຫຼັງຈາກເວລາຫຼາຍປີຂອງສະມາຄົມ, ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ຕັດສິນໃຈທີ່ຈະອຸທິດເວລາທັງ ໝົດ ຂອງຂ້ອຍເພື່ອປະກອບສ່ວນໃນການສ້າງການປ່ຽນແປງຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ ສຳ ລັບນິກາຍ.

Vovinam ໄດ້ຮັບການສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນໂດຍພຣະອາຈານ Nguyen Loc ໃນປີ 1938, ເມື່ອມີອາຍຸພຽງ 26 ປີ. ສິ່ງທີ່ພິເສດແມ່ນ, ຕັ້ງແຕ່ຕົ້ນມາ, ເພິ່ນໄດ້ຕັ້ງຊື່ໂຮງຮຽນ “Vovinam” - ຫຍໍ້ມາຈາກ “ສິລະປະການຕໍ່ສູ້ຂອງຫວຽດນາມ”, ສະແດງອອກເຖິງຄວາມມຸ່ງມາດປາດຖະໜາຢາກໄປເຖິງໂລກ ແລະ ປາດຖະໜາວ່າ ນີ້ແມ່ນສິລະປະການຕໍ່ສູ້ທີ່ມີເອກະລັກຂອງຫວຽດນາມ. ຜູ້ສືບທອດຂອງລາວໄດ້ພັດທະນາ Vovinam ໃຫ້ເປັນ "ການປະຕິວັດຈິດໃຈ", ຝຶກຝົນທັງທາງດ້ານຮ່າງກາຍແລະຈິດໃຈເພື່ອເຮັດໃຫ້ປະຊາຊົນເຂັ້ມແຂງ, ມີຄວາມເຂັ້ມແຂງ, ປົກປັກຮັກສາຄວາມຍຸຕິທໍາ, ຕໍ່ສູ້ຕ້ານ tyranny; ຈາກນັ້ນກໍ່ສ້າງແນວຄວາມຄິດຂອງ “Nhan Vo Dao” - ປັດຊະຍາຂອງຊີວິດບໍ່ພຽງແຕ່ຂອງຊາວຫວຽດນາມເທົ່ານັ້ນ.

ຈາກຈຸດເລີ່ມຕົ້ນຢູ່ຮ່າໂນ້ຍ, ນິກາຍ Vovinam ໄດ້ແຜ່ຂະຫຍາຍໄປທົ່ວປະເທດ, ຈາກນັ້ນໄດ້ສືບຕໍ່ຂະຫຍາຍອອກໄປທົ່ວໂລກພາຍຫຼັງປີ 1975. ມາຮອດປະຈຸບັນ, ນິກາຍດັ່ງກ່າວໄດ້ປະກົດມີຢູ່ 73 ປະເທດ ແລະ ເຂດແຄ້ວນ, ດ້ວຍປະມານ 2 ລ້ານຄົນປະຕິບັດ. ຫວໍວິນາມ ກໍ່ແມ່ນສິລະປະຍຸດທະສາດ - ກິລາຂອງຫວຽດນາມ ດ້ວຍຂະແໜງການທົ່ວໂລກ, ດ້ວຍລະບົບການຈັດຕັ້ງທີ່ແໜ້ນແຟ້ນຄື: ສະຫະພັນ Vovinam ຂອງບັນດາແຂວງ, ນະຄອນໃນທົ່ວປະເທດ, ສະຫະພັນ Vovinam ຫວຽດນາມ, ສະຫະພັນ Vovinam ໂລກ ແລະ ສະຫະພັນທະວີບ. ປະຈຸບັນ, ມີ 53 ສະຫະພັນກຳມະບານແຫ່ງຊາດທີ່ເປັນສະມາຊິກຢ່າງເປັນທາງການ.

ໂດຍສະເພາະ, Vovinam ດໍາເນີນງານເປັນອົງການຈັດຕັ້ງທາງສັງຄົມ (ບໍ່ຫວັງຜົນກໍາໄລ), ເປັນເອກະລາດທາງດ້ານການເງິນຢ່າງສົມບູນ. ເມື່ອເຂົ້າຮ່ວມການສ້າງຕັ້ງສະຫະພັນ Vovinam ຮ່າໂນ້ຍ, ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ຮັບຮູ້ວ່າ ນິກາຍມີຄວາມສາມາດສ້າງແຫຼ່ງລາຍຮັບແບບຍືນຍົງ, ແທນທີ່ຈະອີງໃສ່ການໜູນຊ່ວຍສ່ວນຕົວ. ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ສະເໜີແຜນການດຳເນີນທຸລະກິດຕໍ່ທ່ານ ມາຍຮຸຍຕິນ, ປະທານສະຫະພັນວິຊາວິຊາຫວຽດນາມ ແລະ ໄດ້ຮັບການສະໜັບສະໜູນຢ່າງແຮງ.

ທ່ານຢາງໄດ້ໃຫ້ຄຳໝັ້ນສັນຍາວ່າຈະມອບຊັບສິນສ່ວນໜຶ່ງໃຫ້ແກ່ວິສາຫະກິດ, ແຕ່ທ່ານເຫັນດີກັບຂ້າພະເຈົ້າວ່ານິກາຍຕ້ອງການຊັບພະຍາກອນສັງຄົມທີ່ໝັ້ນຄົງແລະຍາວນານເພື່ອພັດທະນາ.

ເປົ້າໝາຍຂອງພວກເຮົາແມ່ນເພື່ອຮັກສາຫຼັກປະເພນີ, ໃນຂະນະດຽວກັນກໍ່ຍົກ Vovinam ໃຫ້ເປັນສິລະປະ martial ທົ່ວໂລກທີ່ສາມາດມີຢູ່ໃນສະໜາມກິລາໂອລິມປິກ. ຜ່ານນັ້ນ, Vovinam ບໍ່ພຽງແຕ່ນຳມາເຊິ່ງຜົນປະໂຫຍດທາງດ້ານຮ່າງກາຍ ແລະ ຈິດໃຈເທົ່ານັ້ນ, ຫາກຍັງຊຸກຍູ້ການພົວພັນລະຫວ່າງຫວຽດນາມໃຫ້ແກ່ໂລກຢ່າງແຮງ.

ທ່ານໄດ້ເຮັດວຽກງານຕ່າງໆຈາກລັດຖະບານເຖິງພາກເອກະຊົນແລະປັດຈຸບັນທ່ານເປັນຜູ້ປະກອບການ. ດ້ວຍປະສົບການທັງໝົດຂອງເຈົ້າ, ເຈົ້າພົບວ່າການເລີ່ມຕົ້ນທຸລະກິດຢູ່ຫວຽດນາມ ງ່າຍ ຫຼື ຍາກເມື່ອທຽບໃສ່ວຽກທີ່ເຈົ້າເຄີຍເຮັດວຽກຜ່ານມາ?

- ການເລີ່ມຕົ້ນທຸລະກິດແມ່ນບໍ່ເຄີຍງ່າຍ. ກ່ອນໜ້ານີ້, ຂ້ອຍໄດ້ຕັດສິນໃຈຢ່າງໜັກແໜ້ນ ແລະ ໜັກແໜ້ນໃນວຽກຂອງຂ້ອຍ, ແຕ່ນັ້ນແມ່ນເວລາທີ່ຂ້ອຍໃຊ້ເງິນຂອງຄົນອື່ນ. ໃນປັດຈຸບັນ, ທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງຕ້ອງໃຊ້ຈ່າຍຈາກກະເປົ໋າຂອງຂ້ອຍເອງແລະຜູ້ຖືຫຸ້ນ, ດັ່ງນັ້ນຄວາມຮັບຜິດຊອບແມ່ນສູງກວ່າຫຼາຍ. ຕົວຢ່າງ, ໃນປີທີສອງຂອງການເລີ່ມຕົ້ນທຸລະກິດ, ພວກເຮົາຍັງ "ເຜົາເງິນ" ຕາມກົດລະບຽບທົ່ວໄປຂອງການເລີ່ມຕົ້ນເຕັກໂນໂລຢີ.

ກ່ອນເທດສຸດທ້າຍ, ຂ້ອຍຕ້ອງຟ້າວໄປຈ່າຍເງິນເດືອນ ແລະ ໂບນັດໃຫ້ເພື່ອນຮ່ວມງານ. ມັນແມ່ນຫຼັງຈາກນັ້ນຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ຮັບຮູ້ຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນການດໍາເນີນທຸລະກິດດ້ວຍເງິນຂອງຕົນເອງ.

ກ່ຽວກັບຂັ້ນຕອນການບໍລິຫານ, ຂ້າພະເຈົ້າສ່ວນບຸກຄົນບໍ່ໄດ້ພົບກັບບັນຫາທີ່ສໍາຄັນ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍຕາມ, ບັນດາວິສາຫະກິດເລີ່ມດຳເນີນທຸລະກິດຢູ່ ຫວຽດນາມ ຍາມໃດກໍ່ປະສົບກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກທົ່ວໄປໃນສະພາບແວດລ້ອມແຫ່ງການດຳເນີນທຸລະກິດ ແລະ ຕະຫຼາດ. ກ່ອນອື່ນໝົດ, ເຖິງວ່າຫວຽດນາມມີປະຊາກອນຫຼາຍກໍ່ຕາມ, ແຕ່ຕະຫຼາດຍັງຫຍຸ້ງຍາກໃນການເຂົ້າເຖິງຍ້ອນມີການແຂ່ງຂັນກັນຢ່າງຮຸນແຮງຈາກສິນຄ້ານຳເຂົ້າ, ພິເສດແມ່ນສິນຄ້າຂອງຈີນ. ບໍ່ພຽງແຕ່ຜະລິດຕະພັນທາງດ້ານຮ່າງກາຍ, ແຕ່ຍັງຜະລິດຕະພັນສິນທາງປັນຍາໃນຂະແຫນງການສຶກສາ - ຈາກຊອບແວໄປຫາໂຄງການແລະອຸປະກອນການຮຽນຮູ້ດິຈິຕອນ - ມັກຈະ overwhelmed ໂດຍສິນຄ້າຕ່າງປະເທດ.

ປະຈຸບັນ, ບັນດາຜະລິດຕະພັນການສຶກສາຂອງຈີນ ແລະ ສິງກະໂປ ພວມຖືກນ້ຳຖ້ວມເຂົ້າຫວຽດນາມ ດ້ວຍລາຄາຕ່ຳ, ເຮັດໃຫ້ບັນດາບໍລິສັດພາຍໃນປະເທດມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນການແຂ່ງຂັນ ແລະ ກາຍເປັນ “ຜູ້ປຸງແຕ່ງ” ໄດ້ງ່າຍ. ບໍລິສັດຂອງຂ້ອຍກໍາລັງກ້າວໄປສູ່ "ການເພິ່ງພາຕົນເອງ" ແລະພັດທະນາວິທີແກ້ໄຂເຕັກໂນໂລຢີແລະຜະລິດຕະພັນຂອງຕົນເອງ, ແຕ່ຂ້ອຍເຂົ້າໃຈວ່າການເລີ່ມຕົ້ນທຸລະກິດໃນຫວຽດນາມ, ບໍ່ວ່າອຸດສາຫະກໍາໃດກໍ່ຕາມ, ບໍ່ແມ່ນງ່າຍດາຍ.

ແມ່ນແຕ່ສະຫນາມທີ່ຖືວ່າເປັນຄວາມເຂັ້ມແຂງຂອງຂ້ອຍ, ເຊັ່ນ Vovinam, ຍັງປະເຊີນກັບສິ່ງທ້າທາຍ. ການປ່ຽນຮີດຄອງປະເພນີ, ນິໄສ ແລະ ວິທີຄິດຂອງຜູ້ບໍລິໂພກແມ່ນຍາກ, ແຕ່ການປ່ຽນແປງແນວຄິດຂອງຕົນເອງ ແລະ ເພື່ອນຮ່ວມງານໃຫ້ຮັບເອົາສິ່ງໃໝ່ນັ້ນແມ່ນຍາກກວ່າ.

ສະພາບແວດລ້ອມໃດທີ່ທ່ານຮູ້ສຶກວ່າທ່ານເຫມາະສົມກັບ, ຫ້ອງການຫຼືການເລີ່ມຕົ້ນ?

- ຂ້ອຍເໝາະສົມກັບສະພາບແວດລ້ອມຂອງຄົນ (ຫົວເລາະ). ແທ້ຈິງແລ້ວ, ຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າພວກເຮົາບໍ່ຄວນຄິດວ່າພວກເຮົາພຽງແຕ່ເຫມາະສົມກັບສະພາບແວດລ້ອມນີ້, ບໍ່ເຫມາະສົມກັບສະພາບແວດລ້ອມນັ້ນ, ແຕ່ສິ່ງທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດແມ່ນພວກເຮົາມີຄວາມສາມາດປັບຕົວໄດ້. ມື້ນີ້ພວກເຮົາຍັງເຮັດວຽກ, ແຕ່ມື້ອື່ນລະບົບຖືກປັບປຸງ, ພວກເຮົາສາມາດສູນເສຍວຽກຂອງພວກເຮົາ. ບັນຫາບໍ່ແມ່ນບ່ອນທີ່ພວກເຮົາເຫມາະສົມ, ແຕ່ວ່າພວກເຮົາສາມາດປັບຕົວໄດ້ຫຼືບໍ່.

ແທ້ຈິງແລ້ວ, ໃນສະຫະລັດ, ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ເຫັນຫຼາຍຄົນທີ່ເປັນຜູ້ອໍານວຍການໃນມື້ກ່ອນ, ບິນຍົນສ່ວນຕົວ, ແລະໃນມື້ຕໍ່ມາຢືນຢູ່ຂ້າງຖະຫນົນຂໍຄວາມຊ່ວຍເຫຼືອເພາະວ່າພວກເຂົາຖືກໄລ່ອອກ. ການປ່ຽນແປງນັ້ນແນ່ນອນຈະເກີດຂຶ້ນຢູ່ຫວຽດນາມເຊັ່ນດຽວກັນ. ດັ່ງນັ້ນ, ໃນເວລາທີ່ຂ້າພະເຈົ້າເຮັດວຽກຢູ່ໃນລັດຖະບານ, ຂ້າພະເຈົ້າສະເຫມີເຕືອນເພື່ອນຮ່ວມງານຂອງຂ້າພະເຈົ້າ (ແລະຕົນເອງ) ທີ່ຈະຄິດແຜນການສໍາຮອງຂໍ້ມູນແລະຊອກຫາວິທີການກະກຽມທັກສະທີ່ຈໍາເປັນ. ຖ້າມື້ອື່ນເຮົາບໍ່ໄດ້ເປັນລັດຖະກອນແລ້ວ ເຮົາກໍຍັງຫາເງິນໄດ້ຢູ່. ຂ້ອຍເອງເຄີຍເວົ້າຕະຫຼົກວ່າ ຖ້າອອກໄປປ້ຳຢາງລົດ ຫຼື ທາປູນກໍ່ເຮັດໄດ້ດີ ເພາະຂ້ອຍພ້ອມທີ່ຈະຮຽນຮູ້ ແລະ ປັບຕົວສະເໝີ.

ໃນຊີວິດ, ມີການບິດເບືອນທີ່ຮຸນແຮງຫຼາຍ, ໂດຍສະເພາະໃນສະພາບແວດລ້ອມທາງດ້ານການເມືອງ, ທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງສາມາດປ່ຽນແປງໄດ້ໃນຄືນ. ການກະກຽມແຜນການສໍາຮອງຢູ່ທີ່ນີ້ບໍ່ແມ່ນກ່ຽວກັບການແລ່ນໄປມາ, ແຕ່ເຮັດໃຫ້ຕົວທ່ານເອງມີທັກສະແຂງ, ທັກສະອ່ອນ, ແລະຄວາມຮູ້ດ້ານວິຊາຊີບ - ສິ່ງທີ່ຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານດໍາລົງຊີວິດໄດ້ດີໃນທຸກສະຖານະການ.

ທ່ານພຽງແຕ່ກ່າວເຖິງຄໍາວ່າ "ການປັບຕົວ", ນັ້ນແມ່ນຈາກທັດສະນະຂອງແຕ່ລະຄົນ. ເບິ່ງຕະຫຼາດແຮງງານລວມ, ໃນຫຼາຍປະເທດ, "ໃນ, ອອກ, ຂຶ້ນ, ລົງ" ແມ່ນມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນຫຼາຍ, ຕົວຢ່າງ, ບຸກຄົນທີ່ເປັນລັດຖະມົນຕີໃນມື້ນີ້ສາມາດເປັນອາຈານວິທະຍາໄລ, CEO ຂອງບໍລິສັດເອກະຊົນໃນມື້ອື່ນແລະໃນທາງກັບກັນ. ແຕ່ໃນປະເທດຂອງພວກເຮົາ, ມັນບໍ່ແມ່ນເລື່ອງງ່າຍ, ໂດຍສະເພາະຄົນໃນພາກເອກະຊົນ, ມັນມັກຈະມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຫຼາຍທີ່ຈະ "ຂັດຂວາງ" ເຂົ້າຮ່ວມໃນການຄຸ້ມຄອງລັດ. ເຈົ້າຄິດແນວໃດ?

- ພວກເຮົາເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງໂລກ, ແຍກອອກຈາກກົດຫມາຍທົ່ວໂລກ. ແທ້ຈິງແລ້ວ, ຫຼາຍເລື່ອງຢູ່ ຫວຽດນາມ ທີ່ເມື່ອກ່ອນຄິດວ່າເປັນໄປບໍ່ໄດ້ ໄດ້ກາຍເປັນເລື່ອງປົກກະຕິຍ້ອນຂະບວນການເຊື່ອມໂຍງ. ຕົວຢ່າງ, ເມື່ອ 20 ປີກ່ອນ, ຂ້າພະເຈົ້າເຄີຍປາດຖະໜາຢູ່ອາເມລິກາວ່າ ຫວຽດນາມ ຈະມີລະບົບທາງດ່ວນທີ່ທັນສະໄໝ, ບັດເຄຣດິດຈະນຳໃຊ້... ແລະ ປະຈຸບັນ, ທັງໝົດໄດ້ປະກົດຕົວແລ້ວ.

ການນຳເອົາການປະຕິບັດສາກົນທີ່ດີເປັນປະໂຫຍດໃຫ້ແກ່ປະເທດ. ການປະຕິຮູບໃນໄລຍະມໍ່ໆມານີ້ໃນການປັບປຸງກົນໄກການໃຊ້ຈ່າຍສາທາລະນະແລະອື່ນໆແມ່ນສອດຄ່ອງກັບທ່າອ່ຽງທົ່ວໄປ. ເລື່ອງຂອງບຸກຄົນທີ່ເຮັດວຽກໃນເຄື່ອງຂອງລັດໃນມື້ນີ້, ຍ້າຍໄປພາກເອກະຊົນໃນມື້ອື່ນ, ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນກັບຄືນສູ່ການເຄື່ອນໄຫວທາງດ້ານການເມືອງໃນມື້ຕໍ່ມາມື້ອື່ນກໍ່ເປັນເລື່ອງປົກກະຕິແລະຈະເກີດຂຶ້ນໃນຫວຽດນາມ - ເພາະວ່ານັ້ນແມ່ນກົດລະບຽບທົ່ວໄປ.

ແທ້ຈິງແລ້ວ, ໃນຊ່ວງເວລາ feudal, ມັນບໍ່ແມ່ນເລື່ອງແປກທີ່ເຈົ້າຫນ້າທີ່ລະດັບສູງຈະລາອອກແລະກັບຄືນບ້ານເກີດຂອງພວກເຂົາເພື່ອສອນ, ພຽງແຕ່ຖືກເຊື້ອເຊີນກັບຄືນສູ່ລາຊະວົງໂດຍກະສັດຕໍ່ໄປ.

ເບິ່ງໄປທົ່ວໂລກ, ພວກເຮົາຍັງເຫັນອະດີດນາຍົກລັດຖະມົນຕີ ຫຼື ລັດຖະມົນຕີເຕັມໃຈກັບຄືນສູ່ການເມືອງໃນບົດບາດອື່ນ. ນີ້ແມ່ນທ່າອ່ຽງທຳມະຊາດ, ຊຸກຍູ້ການພັດທະນາຢູ່ຂັ້ນບຸກຄົນ, ອົງການຈັດຕັ້ງ, ປະເທດຊາດ ແລະ ຊົນເຜົ່າ. ພຽງແຕ່ໂດຍການຍອມຮັບແລະປະຕິບັດການປະຕິບັດທີ່ດີທີ່ພວກເຮົາສາມາດໄປຕື່ມອີກ.

ແນວໃດກ່ຽວກັບທ່ານສ່ວນບຸກຄົນ, ສໍາລັບການຍົກຕົວຢ່າງ, ຖ້າມີໂອກາດໃຫ້ທ່ານເຂົ້າໄປໃນພາກລັດອີກເທື່ອຫນຶ່ງ, ທ່ານຈະເຕັມໃຈບໍ?

- "ການອອກກໍາລັງກາຍ" ເປັນປັດໃຈສໍາຄັນທີ່ສຸດໃນເວລາທີ່ມີສ່ວນຮ່ວມໃນການເມືອງ. ຄົນເຮົາມັກເວົ້າກັນວ່າ "ລາວເປັນແບບນີ້ ຫຼືເປັນແບບນັ້ນ ແຕ່ລາວຖືກແຕ່ງຕັ້ງໃຫ້ຕໍາແໜ່ງສູງ", ແຕ່ສຸດທ້າຍ, ການເມືອງຕ້ອງການຄວາມເໝາະສົມຫຼາຍກວ່າຄວາມສາມາດ ຫຼືຄວາມຮູ້.

ຂ້ອຍເອງຮູ້ວ່າຂ້ອຍບໍ່ເຫມາະສົມກັບເວລາແລະສະພາບການທີ່ແນ່ນອນ, ດັ່ງນັ້ນຂ້ອຍຈຶ່ງຕັດສິນໃຈຖອນຕົວ. ບໍ່ວ່າຜູ້ໃດຈະເກັ່ງປານໃດກໍຕ້ອງປະຕິບັດຕາມກົດລະບຽບຄື: ຊີວິດສັ້ນ, ສະນັ້ນ ຄວນສຸມໃສ່ການເຮັດວຽກທີ່ມີຄວາມໝາຍ ແລະ ນໍາເອົາອິດທິພົນທາງບວກມາສູ່ສັງຄົມໃນຂະແໜງການທີ່ເຈົ້າເຫັນວ່າເໝາະສົມ.

ນັ້ນແມ່ນຫຼັກການຂອງຂ້ອຍໃນຊີວິດ. ຂ້າພະເຈົ້າພຽງແຕ່ເຮັດສິ່ງທີ່ຊ່ວຍໃຫ້ຂ້າພະເຈົ້າປະກອບສ່ວນກັບຊຸມຊົນ, ແລະຖ້າຫາກວ່າມັນເປັນພຽງແຕ່ເພື່ອສະຫນອງຄວາມຊື່ສຽງຫຼືອຸປະກອນການ, ຂ້າພະເຈົ້າບໍ່ສົນໃຈ. ເນື່ອງຈາກວ່າໃນອາຍຸນີ້, ຂ້ອຍບໍ່ສົນໃຈກັບພາບລວງຕາທີ່ບໍ່ມີປະໂຫຍດອີກຕໍ່ໄປ.

ສະນັ້ນ ເຫດຜົນທີ່ເຈົ້າລາອອກຈາກຕຳແໜ່ງລັດແມ່ນຍ້ອນເຈົ້າຮູ້ສຶກວ່າເຈົ້າບໍ່ເໝາະສົມກັບສະພາບການສະເພາະໃນເວລານັ້ນ?

- ຂ້າພະເຈົ້າຍັງຈື່ໄດ້ຢ່າງຈະແຈ້ງໃນວັນທີ 27 ກຸມພາ 2020, ຕອນຂ້າພະເຈົ້າເປັນຮອງປະທານ, ເລຂາທິການໃຫຍ່ສະຫະພັນບັນດາອົງການຈັດຕັ້ງມິດຕະພາບຫວຽດນາມ, ໄດ້ຍື່ນ “ໃບລາອອກ ແລະ ປົດຕຳແໜ່ງ” ໃຫ້ອົງການມີອຳນາດພິຈາລະນາ. ຂ້າພະເຈົ້າຮູ້ສຶກວ່າຄວາມສາມາດໃນການຕອບສະຫນອງແລະປັບຕົວເຂົ້າກັບຄວາມຕ້ອງການຂອງລະດັບການເຮັດວຽກທີ່ສູງຂຶ້ນໄດ້ບັນລຸຂອບເຂດຈໍາກັດຂອງມັນແລະຂ້າພະເຈົ້າຍັງບໍ່ເຫັນຄວາມສົດໃສດ້ານຂອງການພັດທະນາຕື່ມອີກ. ການຕັດສິນໃຈນີ້ໄດ້ຮັບການພິຈາລະນາຢ່າງຮອບຄອບພາຍຫຼັງທີ່ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ຮູ້ວ່າ ຂ້າພະເຈົ້າບໍ່ໄດ້ເຂົ້າຮ່ວມບັນດາຜູ້ສະເໜີຊື່ໃຫ້ຄະນະກຳມະການສູນກາງພັກຊຸດທີ 12 (2016-2021). ຂ້າພະເຈົ້າເຂົ້າໃຈວ່າຂ້າພະເຈົ້າບໍ່ຕອບສະຫນອງເງື່ອນໄຂແລະຄຸນນະພາບທີ່ຈະໄດ້ຮັບການຄັດເລືອກໂດຍອົງການຈັດຕັ້ງແລະຂ້າພະເຈົ້າບໍ່ຕ້ອງການ "lobby" ທີ່ຈະເລືອກເອົາ.

ກ່ອນໜ້ານີ້, ພາຍຫຼັງໄດ້ຮັບການຍົກຍ້າຍ ແລະ ດຳລົງຕຳແໜ່ງຮອງປະທານຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນແຂວງ ນາມດິ້ງ ແຕ່ເດືອນ 7/2019 – ມິຖຸນາ 2020, ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ຮັບຂ່າວວ່າ ຈະກັບຄືນເມືອ ຮ່າໂນ້ຍ ດຳລົງຕຳແໜ່ງການນຳ, ແຕ່ການຈັດຕັ້ງວຽກງານບໍ່ສອດຄ່ອງ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍຕາມ, ຂ້າພະເຈົ້າຍັງຮັບຮູ້ຍ້ອນບໍ່ຢາກສົ່ງຜົນສະທ້ອນເຖິງການວາງແຜນກຳນົດພະນັກງານຢູ່ ນາມດິ້ງ, ແລະ ສຳຄັນກວ່ານັ້ນ, ຂ້າພະເຈົ້າຍັງເຫັນໄດ້ບັນດາກາລະໂອກາດ “ການທູດປະຊາຊົນ” ຢູ່ສະຫະພັນບັນດາອົງການມິດຕະພາບ ຫວຽດນາມ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ໃນເວລາທີ່ຂ້າພະເຈົ້າສະເຫນີແນວຄວາມຄິດຂອງຂ້າພະເຈົ້າກັບຜູ້ນໍາຂອງຂ້າພະເຈົ້າ, ຂ້າພະເຈົ້າບໍ່ໄດ້ຮັບການສະຫນັບສະຫນູນ. ນັ້ນແມ່ນເຟືອງສຸດທ້າຍທີ່ເຮັດໃຫ້ຂ້ອຍຕັດສິນໃຈຢ່າງເດັດຂາດ.

ແທ້ຈິງແລ້ວ, ຂ້ອຍບໍ່ຄິດໃນແງ່ຮ້າຍ. ຊີວິດມີຈໍາກັດ, ດັ່ງນັ້ນບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງເສຍເວລາກັບສິ່ງທີ່ເຮັດໃຫ້ເກີດຄວາມກົດດັນແລະບໍ່ແກ້ໄຂຫຍັງເລີຍ. ຂ້ອຍເລືອກທີ່ຈະດໍາລົງຊີວິດຢ່າງມີຄວາມສຸກ, ໃຊ້ເວລາໃນສິ່ງທີ່ສາມາດສ້າງມູນຄ່າແລະຄວາມຫມາຍທີ່ດີກວ່າ.

ດ້ວຍຄວາມຊື່ສັດ, ເຈົ້າຮູ້ສຶກຜິດຫວັງໃນຕອນທໍາອິດຫຼັງຈາກລາອອກບໍ?

- ຂ້ອຍໂສກເສົ້າຫຼາຍປີ, ແຕ່ຂ້ອຍບໍ່ເສຍໃຈ. ຈິນຕະນາການ: ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ເສຍສະລະໂອກາດລາຍໄດ້ທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ເພື່ອເຂົ້າຮ່ວມໃນພາກລັດ. ກ່ອນທີ່ຈະເຂົ້າເປັນກະຊວງການຕ່າງປະເທດ (ໃນປີ 1996), ລາຍຮັບຂອງຂ້າພະເຈົ້າແມ່ນປະມານ 11 ລ້ານດົ່ງ/ເດືອນ, ເທົ່າກັບ 4 ຫຼຽນຄຳໃນເວລານັ້ນ. ເມື່ອອອກບຳນານຈາກວຽກງານລັດ, ເງິນເດືອນຕ່ຳກວ່າ 11 ລ້ານດົ່ງ, ບໍ່ພຽງພໍຊື້ຄຳ 2 ຕາແສງ. ດັ່ງນັ້ນຢ່າງຊັດເຈນຂ້າພະເຈົ້າບໍ່ໄດ້ເລືອກເສັ້ນທາງນີ້ສໍາລັບເງິນ, ແຕ່ເນື່ອງຈາກວ່າຂ້າພະເຈົ້າຕ້ອງການທີ່ຈະປະກອບສ່ວນ. ຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າ, ຖ້າຫາກວ່າຄວາມປາຖະຫນາທີ່ຈະໃຫ້ຄໍາຫມັ້ນສັນຍາແລະການປະກອບສ່ວນບໍ່ໄດ້ຮັບການຍົກຍ້ອງ, ພວກເຮົາມີສິດທີ່ຈະອອກ. ບໍ່ມີຫຍັງຜິດພາດກັບສິ່ງນັ້ນ.

ດ້ວຍວິວັດແຫ່ງການໝູນໃຊ້ເຄື່ອງຈັກຢ່າງຄ່ອງແຄ້ວໃນປະຈຸບັນ, ຄາດວ່າ, ພະນັກງານ, ລັດຖະກອນ ແລະ ພະນັກງານລັດຖະກອນນັບແສນຄົນຈະໄດ້ຮັບຜົນສະທ້ອນພາຍຫຼັງເວລາເຮັດວຽກໃຫ້ລັດຫຼາຍປີ. ທ່ານເບິ່ງນີ້ແນວໃດ?

- ໃນຖານະເປັນພົນລະເມືອງແລະນັກທຸລະກິດ, ຂ້າພະເຈົ້າສະຫນັບສະຫນູນຢ່າງແຂງແຮງການປັບປຸງອຸປະກອນນີ້. ປະສົບການການຄຸ້ມຄອງທ້ອງຖິ່ນສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າການລວມບາງອົງການເຊັ່ນ: ການວາງແຜນແລະການເງິນຊ່ວຍຫຼຸດຜ່ອນຂັ້ນຕອນ, ປະຫຍັດເວລາແລະຊັບພະຍາກອນຫຼາຍສໍາລັບທຸລະກິດ.

ອຸປະກອນທີ່ຫຍຸ້ງຍາກມັກຈະສ້າງຂັ້ນຕອນການນັບບໍ່ຖ້ວນເພື່ອຮັກສາເຫດຜົນສໍາລັບການມີຢູ່; ດັ່ງນັ້ນ, ການຕັດຂັ້ນຕອນທີ່ບໍ່ຈໍາເປັນແມ່ນເປັນສິ່ງທີ່ຖືກຕ້ອງ, ບໍ່ພຽງແຕ່ເຮັດໃຫ້ມັນຫຼຸດລົງ 100,000 ພະນັກງານ, ແຕ່ສໍາຄັນກວ່ານັ້ນ, ມັນຫຼຸດລົງຢ່າງຫຼວງຫຼາຍຂອງລະບຽບການສໍາລັບປະຊາຊົນແລະທຸລະກິດ, ຊ່ວຍເພີ່ມປະສິດທິພາບຂອງການດໍາເນີນງານຂອງອຸປະກອນ.

ການປັບປຸງອຸປະກອນ, ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ເຈັບປວດ, ແມ່ນດີກ່ວາການສືບຕໍ່ຂາດປະສິດທິພາບແລະເຮັດໃຫ້ຄົນລຸ້ນຕໍ່ໄປມີຫນີ້ສິນ. ຊີວິດມີຄວາມຍຸຕິທໍາ: ຖ້າພວກເຮົາປະຖິ້ມມໍລະດົກທີ່ດີ, ເຊື້ອສາຍຂອງພວກເຮົາຈະມີຄວາມກະຕັນຍູ; ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, ຖ້າພວກເຮົາປ່ອຍໃຫ້ພາລະ, ພວກເຂົາມີສິດທີ່ຈະຕໍານິຕິຕຽນພວກເຮົາວ່າບໍ່ມີຄວາມຮັບຜິດຊອບ.

ຫຼາຍຄວາມຄິດເຫັນວ່າ, ໃນໄລຍະປະຈຸບັນ, ຕ້ອງມີລະບຽບການ “ມື” ຂອງລັດ ເພື່ອເຮັດໃຫ້ຕະຫຼາດແຮງງານດຳເນີນໄປຢ່າງສະດວກ, ສ້າງແຫຼ່ງຊັບພະຍາກອນມະນຸດຈາກພາກລັດເຖິງພາກເອກະຊົນ. ຈາກທັດສະນະຂອງນະໂຍບາຍ, ເຈົ້າຄິດວ່າຄວນເຮັດແນວໃດ?

- ທ່ານເລຂາທິການໃຫຍ່ To Lam ກ່າວເປັນແນວຄວາມຄິດທີ່ດີຫຼາຍ, ຂ້າພະເຈົ້າຂໍຄັດສະເໜີວ່າ:

"ພວກເຮົາໄດ້ເວົ້າຫຼາຍກ່ຽວກັບການກະກຽມ "ຮັງ" ສໍາລັບ "ນົກອິນຊີ", ນີ້ແມ່ນຄວາມຈິງຫຼາຍ, ຄຸ້ມຄ່າຫຼາຍ, ແຕ່ເປັນຫຍັງພວກເຮົາບໍ່ຄ່ອຍເວົ້າເຖິງແຜນການກະກຽມ "ປ່າໄມ້" ແລະ "ທົ່ງນາ" ສໍາລັບ "ອານານິຄົມຂອງເຜິ້ງ" ເພື່ອເກັບດອກໄມ້ເພື່ອເຮັດນໍ້າເຜິ້ງ?

ເປັນຫຍັງພວກເຮົາບໍ່ໄດ້ວາງເປົ້າໝາຍສ້າງວຽກເຮັດງານທຳໃໝ່ໃຫ້ແຕ່ລະໄລຍະແລະແຕ່ລະຂະແໜງການ? ໃນໄລຍະຈະມາເຖິງ, ຄົນງານປະມານ 100.000 ຄົນຈະລາອອກຈາກພາກລັດ ຍ້ອນໄດ້ຮັບຜົນກະທົບຈາກການປັບປຸງລະບົບການເມືອງ, ຊາວໜຸ່ມ 100.000 ຄົນຈະກັບຄືນສູ່ທ້ອງຖິ່ນພາຍຫຼັງສຳເລັດການເປັນທະຫານ. ສະນັ້ນ ລັດຖະບານມີນະໂຍບາຍແນວໃດເພື່ອໃຫ້ຂະແໜງການນອກລັດໄດ້ຮັບບາງສ່ວນ? ມີນະໂຍບາຍອັນໃດເພື່ອພັດທະນາຕະຫຼາດແຮງງານ ແລະ ຕະຫຼາດວຽກ?

ຈາກຄຳເວົ້າຂອງ ທ່ານເລຂາທິການໃຫຍ່ ຂ້າງເທິງນັ້ນ ເຫັນໄດ້ວ່າ ພວກເຮົາຄວນເບິ່ງບັນຫາດັ່ງກ່າວ ໃຫ້ກວ້າງຂວາງກວ່າ ພຽງແຕ່ເນັ້ນໃສ່ "ການດູແລ" ໃຫ້ແກ່ຄົນງານ 100,000 ຄົນ ທີ່ໄດ້ຮັບຜົນກະທົບ.

ປັບປຸງເຄື່ອງຈັກໂດຍທົ່ວໄປ, ແລະປັບປຸງພະນັກງານ 100,000 ໂດຍສະເພາະ, ຈະຊ່ວຍສ້າງສະພາບແວດລ້ອມທາງທຸລະກິດທີ່ເອື້ອອໍານວຍ, ຫຼຸດຜ່ອນຂັ້ນຕອນການບໍລິຫານ, ດັ່ງນັ້ນການກະຕຸ້ນການພັດທະນາທຸລະກິດແລະສ້າງວຽກເຮັດງານທໍາໃຫ້ສັງຄົມຫຼາຍຂຶ້ນ.

ໃນຂະນະທີ່ສະພາບແວດລ້ອມທາງທຸລະກິດປັບປຸງ, ຜົນປະໂຫຍດບໍ່ພຽງແຕ່ຈະຮູ້ສຶກໄດ້ໂດຍປະຊາຊົນ 100,000 ທີ່ຖືກປົດອອກ, ແຕ່ໂດຍຄົນໃຫມ່ຫຼາຍລ້ານຄົນທີ່ເຂົ້າສູ່ຕະຫຼາດແຮງງານໃນແຕ່ລະປີ.

ຫຼັກຂອງການສ້າງ "ສະຖາບັນລວມ" (ອີງຕາມນັກເສດຖະສາດ Acemoglu) ແມ່ນການສ້າງແລວທາງທາງດ້ານກົດຫມາຍແລະນະໂຍບາຍເພື່ອຊຸກຍູ້ການປະດິດສ້າງແລະການແຂ່ງຂັນທີ່ຍຸດຕິທໍາ. ປະຈຸບັນ, ສັນຍານຫຼາຍຢ່າງສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າພວກເຮົາຄ່ອຍໆກ້າວໄປສູ່ການສ້າງສະຖາບັນລວມ, ດັ່ງນັ້ນການເປີດໂອກາດຫຼາຍໃຫ້ແກ່ປະຊາຊົນແລະທຸລະກິດ.

ຫວັງວ່າບັນດາການປະດິດສ້າງ, ໃນນັ້ນມີການຜັນຂະຫຍາຍບັນດາກົນໄກຢ່າງຄ່ອງແຄ້ວ, ຈະມີປະສິດທິຜົນໂດຍໄວ, ປະກອບສ່ວນພັດທະນາເສດຖະກິດ - ສັງຄົມແບບຍືນຍົງ.

ຂອບໃຈຫຼາຍໆ!

ເນື້ອໃນ: Vo Van Thanh

ພາບ: ແທງດົງ

ວີດີໂອ: ຟາມທຽນ, ທຽນຕວນ

ອອກແບບ: Patrick Nguyen

Dantri.com.vn

ທີ່ມາ: https://dantri.com.vn/xa-hoi/ong-bach-ngoc-chien-toi-khong-giau-co-khi-tu-chuc-khoi-nghiep-de-muu-sinh-20250212222054651.htm