Petrolimex ປັບປຸງອຸປະກອນ, ປັບປຸງປະສິດທິພາບ ແລະຄວາມສາມາດໃນການແຂ່ງຂັນຂອງລະບົບ

ກຸ່ມບໍລິສັດນ້ຳມັນເຊື້ອໄຟແຫ່ງຊາດຫວຽດນາມ (Petrolimex/Group) ພວມປະຕິບັດມະຕິ 18-NQ/TW ຢ່າງເຂັ້ມງວດ, ປະຕິບັດຕາມທິດຊີ້ນຳຂອງລັດຖະບານ ແລະ ກະຊວງການເງິນກ່ຽວກັບການສືບຕໍ່ປະດິດສ້າງ ແລະ ປັບປຸງການຈັດຕັ້ງ, ເຄື່ອນໄຫວຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ. ໃນປີ 2025, ບໍລິສັດ Petrolimex ໄດ້ປະຕິບັດວຽກງານຈັດຕັ້ງ ແລະ ປັບປຸງໂຄງສ້າງອຸປະກອນຈາກຫ້ອງການຂອງກຸ່ມໄປຍັງບັນດາບໍລິສັດສະມາຊິກ.

Báo Quốc Tế•22/09/2025

ບຸກເບີກການຈັດຕັ້ງອຸປະກອນໃຫ້ສອດຄ່ອງກັບອົງການບໍລິຫານແຂວງ

ວຽກງານບູລະນະ ແລະ ຈັດຕັ້ງກົນໄກສະແດງໃຫ້ເຫັນບົດບາດບຸກເບີກ ແລະ ການປັບຕົວຢ່າງຕັ້ງໜ້າຂອງກຸ່ມຕາມການຊີ້ນຳຂອງທ່ານເລຂາທິການໃຫຍ່ To Lam ກ່ຽວກັບການປະດິດສ້າງ ແລະ ປັບປຸງໂຄງປະກອບກົນໄກໃຫ້ປອດໃສ, ເຂັ້ມແຂງ, ມີປະສິດທິຜົນ, ມີປະສິດທິຜົນ. ນີ້ຍັງເປັນການສະແດງໃຫ້ເຫັນຢ່າງຈະແຈ້ງກ່ຽວກັບຈິດໃຈຂອງນະວັດຕະກໍາ ແລະ ຄວາມມຸ່ງມາດປາດຖະໜາຂອງການພັດທະນາແບບຍືນຍົງ ເນື່ອງຈາກ Petrolimex ມຸ່ງໄປເຖິງການເປັນກຸ່ມພະລັງງານນໍາໜ້າໃນປະເທດ ແລະ ພາກພື້ນ.

Petrolimex ປັບປຸງໂຄງປະກອບເຄື່ອງຈັກຈາກຫ້ອງການຂອງກຸ່ມໄປຍັງບັນດາບໍລິສັດສະມາຊິກຕາມຫຼັກການ, ເປົ້າໝາຍ, ຂໍ້ກຳນົດຂອງຄະນະບໍລິຫານງານສູນກາງພັກ, ກົມ ການເມືອງ , ກອງເລຂາ, ຄະນະຊີ້ນຳສູນກາງສະຫຼຸບມະຕິ 18-NQ/TW.

ສຳລັບບໍລິສັດນ້ຳມັນເຊື້ອໄຟແມ່ນກຸ່ມບໍລິສັດຈະລວມ ແລະ ຫຼຸດຈຳນວນຫົວໜ່ວຍລົງ ເພື່ອໃຫ້ແຕ່ລະແຂວງ ຫຼື ນະຄອນມີພຽງໜຶ່ງບໍລິສັດພາຍໃຕ້ກຸ່ມ ແລະ ພ້ອມກັນນັ້ນກໍ່ຄຸ້ມຄອງລະບົບຮ້ານຂາຍນ້ຳມັນ (CHXD) ທັງໝົດໃນແຂວງ ຫຼື ເມືອງນັ້ນ. ຊື່ບໍລິສັດນ້ຳມັນເຊື້ອໄຟຫຼັງການຈັດຕັ້ງຈະສອດຄ່ອງກັບຊື່ໜ່ວຍບໍລິຫານງານຂອງແຂວງຊຸດໃໝ່. ສໍານັກງານໃຫຍ່ຂອງບໍລິສັດພາຍຫຼັງການຈັດວາງຈະຕັ້ງຢູ່ທີ່ສູນການເມືອງ-ການປົກຄອງແຂວງ. ການຈັດຕັ້ງຈະດຳເນີນໄປຕາມທິດປະຊາທິປະໄຕ, ມີຈຸດປະສົງ, ວິທະຍາສາດ ແລະ ແທດຈິງຢ່າງໃກ້ຊິດ, ເພື່ອແນໃສ່ປັບປຸງປະສິດທິຜົນການດຳເນີນງານ, ຫຼຸດຜ່ອນຕົ້ນທຶນ, ສ້າງພື້ນຖານໃໝ່ເພື່ອສືບຕໍ່ສ້າງສາຍພົວພັນອັນດີງາມກັບລູກຄ້າ, ຄູ່ຮ່ວມມື, ອຳນາດການປົກຄອງທ້ອງຖິ່ນ.

ປັບປຸງບູລະນະຮັກສາສະຖຽນລະພາບ, ສືບທອດ ແລະ ພັດທະນາພະນັກງານ, ຫຼຸດຜ່ອນການກະທົບກະເທືອນຂອງບຸກຄະລາກອນ, ຮັບປະກັນສິດຂອງຜູ້ອອກແຮງງານ ແລະ ໂດຍສະເພາະແມ່ນບໍ່ກະທົບຕໍ່ການຜະລິດ ແລະ ດຳເນີນທຸລະກິດ, ສະໜອງນ້ຳມັນອາຍແກັດໃຫ້ແກ່ເສດຖະກິດ ແລະ ຄວາມຕ້ອງການບໍລິໂພກຂອງປະຊາຊົນຢ່າງບໍ່ຢຸດຢັ້ງ.

ພາຍຫຼັງການຈັດຕັ້ງ, ອົງການຈັດຕັ້ງໃໝ່ດຳເນີນທຸລະກິດຢ່າງວ່ອງໄວ, ຮັກສາທີ່ຕັ້ງ, ເພີ່ມທະວີຄວາມສາມາດປັບຕົວເຂົ້າກັບການຜັນແປຂອງຕະຫຼາດ, ໄດ້ສຳເລັດຕາມຄາດໝາຍທີ່ວາງໄວ້.

ທົບທວນແລະຈັດລະບຽບບໍລິສັດແມ່ - ເຄື່ອງມືຂອງກຸ່ມ

ການປັບປຸງການຈັດຕັ້ງ, ການຄຸ້ມຄອງ, ທິດທາງ ແລະ ຄວາມສາມາດໃນການດຳເນີນງານຂອງພະແນກບໍລິຫານຂອງກຸ່ມບໍລິສັດສະເໝີຕົ້ນສະເໝີປາຍ ມີບົດບາດສຳຄັນ ແລະ ນຳພາການຜະລິດ ແລະ ດຳເນີນທຸລະກິດຂອງລະບົບ Petrolimex ທັງໝົດໃນໄລຍະປະຈຸບັນ ແລະ ໄລຍະຈະມາເຖິງ. ກປ.ອອນໄລ - ກຸ່ມບໍລິສັດສືບຕໍ່ກວດກາຄືນ, ຕີລາຄາຄືນບັນດາໜ້າທີ່, ໜ້າທີ່ຂອງບັນດາກົມກອງ ເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນການຕິດຕໍ່ພົວພັນ, ເພີ່ມທະວີການຜັນຂະຫຍາຍວຽກງານຕາມມາດຖານ “ກະທັດຮັດ-ອ່ອນ-ເຂັ້ມແຂງ”.

Petrolimex thực hiện sắp xếp bộ máy từ văn phòng Tập đoàn đến các Công ty thành viên đúng nguyên tắc, mục tiêu, yêu cầu theo các kết luận của Ban Chấp hành Trung ương Đảng, Bộ Chính trị, Ban Bí thư, Ban Chỉ đạo Trung ương tổng kết Nghị quyết 18-NQ/TW.

Petrolimex ໄດ້ຈັດຕັ້ງເຄື່ອງຈັກຈາກຫ້ອງການຂອງກຸ່ມບໍລິສັດຄືນໃໝ່ໃຫ້ແກ່ບັນດາບໍລິສັດສະມາຊິກຕາມຫຼັກການ, ເປົ້າໝາຍ, ຂໍ້ກຳນົດຂອງບັນດາບົດສະຫຼຸບຂອງສູນກາງພັກ, ກົມການເມືອງ, ເລຂາທິການ, ຄະນະກຳມະການຊີ້ນຳສູນກາງສັງລວມມະຕິ 18-NQ/TW.

ການບຸກເບີກໃນການພັດທະນາພະລັງງານສີຂຽວແລະການຫັນເປັນດິຈິຕອນ

ທ່ານເລຂາທິການໃຫຍ່ຄະນະບໍລິຫານງານສູນກາງພັກ Petrolimex ຟ້າມວັນແທງ ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ກຸ່ມບໍລິສັດໄດ້ປະຕິບັດໂຄງການກໍ່ສ້າງໂຄງປະກອບຄືນໃໝ່ໄລຍະ 2021 – 2025 ຢ່າງເດັດດ່ຽວໜຽວແໜ້ນ. ຫນຶ່ງໃນຈຸດສໍາຄັນຂອງໂຄງການແມ່ນການຈັດແຈງຢ່າງລະອຽດແລະປັບປຸງເຄື່ອງມືຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ, ປັບປຸງປະສິດທິພາບການຄຸ້ມຄອງແລະເພີ່ມປະສິດທິພາບຊັບພະຍາກອນຂອງບໍລິສັດ.

ຕາມທ່ານ Thanh ແລ້ວ, ໃນປີ 2025, Petrolimex ໄດ້ປະຕິບັດຫຼາຍໜ້າວຽກທີ່ສຳຄັນ, ລວມທັງການແບ່ງ ຫຼື ສົມທົບບັນດາພາກສ່ວນທຸລະກິດທີ່ສຳເລັດພາລະກິດປະຫວັດສາດ ແລະ ບໍ່ສອດຄ່ອງກັບທິດທາງການພັດທະນາໃນອະນາຄົດ. ການສ້າງໂຄງປະກອບຄືນໃໝ່ຢ່າງຕັ້ງໜ້າ ແລະບຸກເບີກ ຊ່ວຍໃຫ້ກຸ່ມບໍລິສັດສຸມໃສ່ກຳລັງພາຍໃນ, ດຶງດູດແຫຼ່ງກຳລັງເຂົ້າໃນການເຄື່ອນໄຫວທຸລະກິດຫຼັກ, ພິເສດແມ່ນບັນດາໂຄງການຫັນປ່ຽນພະລັງງານ.

ນອກຈາກນັ້ນ, Petrolimex ພວມຄ່ອຍໆປັບປຸງຮູບແບບການຈັດຕັ້ງຂອງຕົນໃຫ້ສົມບູນແບບຕາມຫຼັກການບໍລິຫານທີ່ທັນສະໄໝ, ສອດຄ່ອງກັບມາດຕະຖານສາກົນເຊັ່ນ: ອົງການເພື່ອການຮ່ວມມື ແລະ ພັດທະນາເສດຖະກິດ (OECD). ຜົນໄດ້ຮັບຈະສ້າງລະບົບການຄຸ້ມຄອງທີ່ສອດຄ່ອງແລະໂປ່ງໃສ, ເພີ່ມປະສິດທິພາບຂະບວນການແລະປັບປຸງປະສິດທິພາບການດໍາເນີນງານຂອງກຸ່ມທັງຫມົດ.

ເພື່ອຈັດຕັ້ງ ແລະ ຈັດຕັ້ງກົນໄກປະຕິບັດງານຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ, ມີປະສິດທິຜົນ, ຄະນະບໍລິຫານງານຂອງກຸ່ມບໍລິສັດໄດ້ປະຕິບັດຢ່າງເດັດດ່ຽວໜຽວແໜ້ນໂດຍຖືເອົາຜົນປະໂຫຍດອັນຊອບທຳຂອງພະນັກງານເປັນອັນດັບໜຶ່ງ. ການລວມຕົວໜ່ວຍງານໄດ້ເຫັນດີເປັນເອກະສັນກັນໃນຫຼາຍກອງປະຊຸມຂອງຄະນະພັກ ແລະ ຄະນະບໍລິຫານງານຂອງກຸ່ມ ແລະ ເປັນບາດກ້າວທີ່ຈຳເປັນຕາມແນວທາງນະໂຍບາຍທົ່ວໄປຂອງພັກ ແລະ ລັດ.

ຜູ້ນໍາຂອງກຸ່ມແລະຫນ່ວຍງານສະມາຊິກຫມັ້ນສັນຍາວ່າການຈັດການຈະດໍາເນີນໄປຢ່າງລະມັດລະວັງ, ໂດຍບໍ່ມີຜົນກະທົບຕໍ່ການຜະລິດແລະແຜນການທຸລະກິດ, ຍຸດທະສາດເພື່ອປັບປຸງຜົນຜະລິດແລະຂະຫຍາຍສ່ວນແບ່ງຕະຫຼາດ.

“ໃນນາມຄະນະພັກ, ຄະນະນຳ, ຂ້າພະເຈົ້າຮຽກຮ້ອງບັນດາພະນັກງານ, ລັດຖະກອນ ແລະ ຜູ້ຖືຫຸ້ນ ຈົ່ງພ້ອມກັນສົມທົບກັບກຸ່ມບໍລິສັດປະຕິບັດບັນດານະໂຍບາຍໃຫຍ່ຂອງພັກ ແລະ ລັດໃຫ້ປະສົບຜົນສຳເລັດ, ພ້ອມກັນກ້າວເຂົ້າສູ່ໄລຍະໃໝ່, ມຸ່ງໄປເຖິງເປົ້າໝາຍການພັດທະນາແບບຍືນຍົງ” - ປະທານສະພາບໍລິຫານ Petrolimex ເນັ້ນໜັກວ່າ.

ຈິດໃຈສາມັກຄີ, ບຸກທະລຸ ແລະ ບຸກເບີກໃນວຽກງານຈັດວາງ ແລະ ຈັດຕັ້ງເຄື່ອງອຸປະກອນ ຊ່ວຍໃຫ້ Petrolimex ກະກຽມພື້ນຖານອັນໜັກແໜ້ນໃຫ້ແກ່ບັນດາບາດກ້າວພັດທະນາໃນໄລຍະຍາວ, ມຸ່ງໄປເຖິງການຫັນປ່ຽນພະລັງງານ ແລະ ການຫັນເປັນດີຈີຕອນ. ນີ້ຍັງສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າລະບົບ Petrolimex ທັງຫມົດແມ່ນມີຄວາມຫມັ້ນຄົງແລະມີຄວາມຕັ້ງໃຈໃນການປະຕິບັດເປົ້າຫມາຍທີ່ກໍານົດໄວ້, ຮັບປະກັນຜົນປະໂຫຍດໄລຍະຍາວສໍາລັບຜູ້ຖືຫຸ້ນແລະການພັດທະນາແບບຍືນຍົງຂອງກຸ່ມໃນອະນາຄົດ.

ທີ່ມາ: https://baoquocte.vn/petrolimex-tinh-gon-bo-may-nang-cao-hieu-qua-va-suc-canh-tranh-cua-he-thong-328486.html