ຊຸກຍູ້ກຳລັງແຮງພາຍໃນເພື່ອຜັນຂະຫຍາຍບັນດາຍີ່ຫໍ້ຫວຽດນາມ - ເລື່ອງ Vinamilk

(chinhphu.vn) - ທ່ານເລຂາທິການໃຫຍ່ To Lam ເນັ້ນໜັກວ່າ: ເສດຖະກິດເອກະຊົນມີບົດບາດສຳຄັນທີ່ສຸດໃນການສ້າງອະນາຄົດຂອງພື້ນຖານເສດຖະກິດຫວຽດນາມ, ແລະ ພັດທະນາເສດຖະກິດເອກະຊົນແມ່ນບາດກ້າວບຸກທະລຸໃຫ້ຫວຽດນາມຮັ່ງມີ. ສະນັ້ນ, ການເປັນເຈົ້າຕົນເອງຂອງແຕ່ລະວິສາຫະກິດໃນພື້ນຖານເສດຖະກິດຈະແມ່ນປັດໄຈສຳຄັນໃນການຊ່ວຍເຫຼືອ ຫວຽດນາມ ໃນໄລຍະໃໝ່.

Báo Chính Phủ•20/04/2025

ຊຸກຍູ້ກຳລັງແຮງພາຍໃນເພື່ອສ້າງບັນດາເຄື່ອງໝາຍຂອງຫວຽດນາມຢ່າງສຳເລັດຜົນ - ເລື່ອງ Vinamilk - ຮູບ 1.

ທ່ານນາງ ມາຍກີລຽນ, ຜູ້ອຳນວຍການໃຫຍ່ບໍລິສັດຫຸ້ນສ່ວນຜະລິດຕະພັນນົມຫວຽດນາມ ( Vinamilk ) - ພາບ: VGP/Vien An

ໄລຍະເກືອບ 40 ປີແຫ່ງການປ່ຽນແປງໃໝ່ໄດ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນຄວາມຢືດຢຸ່ນ, ກ້າວເຂົ້າສູ່ລວງເລິກ ແລະ ພັດທະນາຂອງຫວຽດນາມ. ຈາກ ເສດຖະກິດ ແບບແຜນກາງທີ່ບໍ່ມີປະສິດທິຜົນທີ່ມີລາຍຮັບສະເລ່ຍຕໍ່ຫົວຄົນພຽງ 96 USD ໃນປີ 1989, ຫວຽດນາມ ໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນຢ່າງແຂງແຮງ, ຄາດວ່າຈະເຂົ້າເປັນກຸ່ມບັນດາປະເທດມີລາຍຮັບປານກາງໃນທ້າຍປີ 2025, ເທົ່າກັບ 5.000 USD/ຄົນ/ປີ.

ຈາກເສດຖະກິດທີ່ທຸກຍາກຂຶ້ນກັບການຊ່ວຍເຫຼືອຈາກສາກົນ, ຫວຽດນາມ ໄດ້ມີບາດກ້າວບຸກທະລຸຢ່າງແຂງແຮງ ເພື່ອກາຍເປັນປະເທດເສດຖະກິດໃຫຍ່ອັນດັບທີ 24 ໃນໂລກ ກ່ຽວກັບຄວາມເທົ່າທຽມກັນດ້ານກຳລັງຊື້ (PPP).

ສິ່ງມະຫັດສະຈັນດັ່ງກ່າວ ບໍ່ພຽງແຕ່ແມ່ນໝາກຜົນຂອງເສັ້ນທາງພັດທະນາທີ່ຖືກຕ້ອງຕາມການນຳພາຂອງພັກ ດ້ວຍການປະຕິຮູບຢ່າງກ້າຫານ ແລະ ເດັດດ່ຽວໜຽວແໜ້ນໃນສະຖາບັນ, ນະໂຍບາຍ ແລະ ການເຊື່ອມໂຍງເທົ່ານັ້ນ, ຫາກຍັງແມ່ນໝາກຜົນຂອງຈິດໃຈເຮັດວຽກໜັກ, ມີຫົວຄິດປະດິດສ້າງ, ຄວາມຕັ້ງໃຈ ແລະ ຄວາມມານະພະຍາຍາມຢ່າງບໍ່ຢຸດຢັ້ງຂອງທົ່ວປວງຊົນທັງຊາດ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນການປະກອບສ່ວນອັນໃຫຍ່ຫຼວງຂອງປະຊາຄົມວິສາຫະກິດ (ຈຸລັງເສດຖະກິດ-ສັງຄົມ).

ຫວ່າງມໍ່ໆມານີ້, ທ່ານເລຂາທິການໃຫຍ່ To Lam ເນັ້ນໜັກວ່າ: ເສດຖະກິດເອກະຊົນມີບົດບາດສຳຄັນທີ່ສຸດໃນການກຳນົດທິດພື້ນຖານເສດຖະກິດຂອງຫວຽດນາມ, ແລະ ພັດທະນາເສດຖະກິດເອກະຊົນແມ່ນບາດກ້າວບຸກທະລຸເພື່ອໃຫ້ຫວຽດນາມຮັ່ງມີ.

ເພື່ອໄດ້ຮັບທັດສະນະ ແລະ ເລື່ອງເລົ່າຈາກປະສົບການປະຕິບັດຂອງບໍລິສັດຫຸ້ນສ່ວນຜະລິດຕະພັນນົມຫວຽດນາມ (Vinamilk) - ອະດີດລັດວິສາຫະກິດ, ເຊິ່ງພາຍຫຼັງການພັດທະນາຂອງຕົນມາຮອດປະຈຸບັນໄດ້ຢືນຢັນເຄື່ອງໝາຍການຄ້າຫວຽດນາມ (ວິສາຫະກິດແຫ່ງຊາດ), ບໍ່ພຽງແຕ່ຢູ່ພາຍໃນ, ໃນພາກພື້ນເທົ່ານັ້ນ ຫາກຍັງຢູ່ໃນທົ່ວໂລກ, ນັກຂ່າວໜັງສືພິມເອເລັກໂຕນິກລັດຖະບານ ໄດ້ໃຫ້ສຳພາດຕໍ່ທ່ານນາງພົນເອກ Vinamilk.

ທ່ານນາງ ມາຍກີວລຽນ ເປັນຫົວໜ້າກຳປັ່ນນຳໜ້າກຳປັ່ນ Vinamilk ບັນລຸໄດ້ໝາກຜົນທີ່ໜ້າປະທັບໃຈຄື: ບໍ່ພຽງແຕ່ນຳໜ້າຂະແໜງອຸດສາຫະກຳນົມ ແລະ ອາຫານຂອງ ຫວຽດນາມ ເທົ່ານັ້ນ, ຍີ່ຫໍ້ Vinamilk ແມ່ນມີຢູ່ 63 ປະເທດ ແລະ Vinamilk ຍັງຢູ່ໃນ 36 ວິສາຫະກິດນົມໃຫຍ່ທີ່ສຸດໃນໂລກ, ດ້ວຍມູນຄ່າຍີ່ຫໍ້ຕິດອັນດັບທີ 6 ໃນອຸດສາຫະກຳນົມທົ່ວໂລກ.

ຊຸກຍູ້ກຳລັງແຮງພາຍໃນເພື່ອຜັນຂະຫຍາຍບັນດາຍີ່ຫໍ້ຫວຽດນາມ - ເລື່ອງ Vinamilk - ຮູບພາບ 2.

ນັບແຕ່ປີ 2013, Vinamilk ໄດ້ລົງທຶນກໍ່ສ້າງບັນດາໂຮງງານຜະລິດນ້ຳນົມແຫຼວ ແລະ ນົມແປ້ງ ເພື່ອເພີ່ມກຳລັງການຜະລິດໃຫ້ເໝາະສົມກັບຄວາມຕ້ອງການຂອງຜູ້ບໍລິໂພກ, ປັບປຸງມາດຕະຖານອຸດສາຫະກຳນົມພາຍໃນປະເທດ ແລະ ເປີດກວ້າງຕະຫຼາດສົ່ງອອກ - ພາບ: VGP/Vien An

ບັນດາວິສາຫະກິດຫວຽດນາມ: ເປັນເຈົ້າຕົນເອງ ແລະ ພັດທະນາຕົນເອງໃຫ້ດີຂຶ້ນ

ທ່ານນາງ ມາຍກຽວລຽນ, ປະສົບການສາກົນສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າ, ບັນດາປະເທດອຸດສາຫະກຳທີ່ປະສົບຜົນສຳເລັດລ້ວນແຕ່ຕິດພັນກັບບົດບາດນຳພາຂອງ “ວິສາຫະກິດນຳໜ້າ” ແລະ “ວິສາຫະກິດແຫ່ງຊາດ”. ກະລຸນາແບ່ງປັນກ່ຽວກັບການເດີນທາງຂອງການກໍ່ສ້າງແລະການພັດທະນາຍີ່ຫໍ້ Vinamilk ຈາກວິສາຫະກິດພາຍໃນປະເທດໄປສູ່ຍີ່ຫໍ້ສາກົນ?

ທ່ານນາງ ມາຍເກີລຽນ: ໃນທ້າຍຊຸມປີ 1990, ລັດວິສາຫະກິດຫຼາຍແຫ່ງໄດ້ເລືອກເຟັ້ນເຂົ້າຮ່ວມການຮ່ວມມືກັບບັນດານັກລົງທຶນຕ່າງປະເທດ, ເຮັດໃຫ້ຕະຫຼາດການລວມຕົວ ແລະ ການຊື້ມີຄວາມເຄື່ອນໄຫວກວ່າ. ສະພາບການໃນເວລານັ້ນຍັງບັງຄັບໃຫ້ Vinamilk ເລືອກລະຫວ່າງການເຂົ້າໄປໃນບໍລິສັດຮ່ວມທຸລະກິດຫຼືການຮັກສາຍີ່ຫໍ້ໃນປະຈຸບັນ.

ພວກເຮົານັ່ງລົມກັນເປັນເວລາຫຼາຍວັນ, ໂຕ້ວາທີກັນເປັນເວລາດົນນານກ່ອນທີ່ຈະຕັດສິນໃຈບໍ່ຮ່ວມທຸລະກິດ, ເຊິ່ງອາດຈະເປັນການຕັດສິນໃຈທີ່ສ້າງຍີ່ຫໍ້ນົມຂອງຫວຽດນາມຄືໃນປະຈຸບັນ. ເພາະຖ້າຫຸ້ນສ່ວນຖືຫຸ້ນ 70% ບໍລິສັດຍັງຖືຫຸ້ນ 30% ໝາຍຄວາມວ່າບໍລິສັດບໍ່ມີຄຳເວົ້າໃນການດຳເນີນທຸລະກິດ, ຍີ່ຫໍ້ນ້ຳນົມຫວຽດນາມ ຍັງຄົງຮັກສາໄດ້ບໍ?

ໄດ້ຮັບການສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນໃນປີ 1976, ໃນຊ່ວງເວລາທີ່ຫຍຸ້ງຍາກ, Vinamilk ໄດ້ມອບໝາຍໜ້າທີ່ຮັບຜິດຊອບ ແລະ ຟື້ນຟູການດຳເນີນງານຂອງ 3 ໂຮງງານເກົ່າຄື: ໂຮງງານເຈື່ອງທົວ, ໂຮງງານທອງແຢດ ແລະ ໂຮງງານຜະລິດນົມດີລາກ (ເຊິ່ງບໍ່ໄດ້ດຳເນີນໃນຂະນະນັ້ນ). ໃນໄລຍະນີ້, ກຸ່ມບໍລິສັດ Vinamilk ໄດ້ມານະພະຍາຍາມຮັກສາການຜະລິດນ້ຳນົມ, ດ້ວຍກຳລັງການຜະລິດນ້ຳນົມ 8 ລ້ານໂຕນຕໍ່ປີ.

ຮອດປີ 1986, ໄລຍະປ່ຽນແປງໃໝ່ແຫ່ງຊາດ, ເປີດກ້ວາງ ແລະ ເຊື່ອມໂຍງ, ບັນດາວິສາຫະກິດຕ້ອງປະເຊີນໜ້າກັບບັນຫາການແຂ່ງຂັນ ເມື່ອນ້ຳນົມຕ່າງປະເທດໄຫຼເຂົ້າຕະຫຼາດຫວຽດນາມ. ດ້ວຍຈິດໃຈເພິ່ງຕົນເອງ, ການນຳຂອງ Vinamilk ໄດ້ຊອກຫາວິທີແກ້ໄຂຈາກຜູ້ສະໜອງວັດຖຸດິບພາຍໃນປະເທດ, ທັງຮັບປະກັນຄຸນນະພາບຂອງຜະລິດຕະພັນສຳເລັດຮູບ ແລະ ປະຢັດຕົ້ນທຶນ.

ປີ 1989 ໄດ້ເປັນຂີດໝາຍສຳຄັນທີ່ສຸດເມື່ອ Vinamilk ໄດ້ຟື້ນຟູໂຮງງານຜະລິດນົມແມ່ Dielac ດ້ວຍມື ແລະ ຈິດໃຈຂອງວິສາຫະກິດ ແລະ ນັກວິທະຍາສາດ ຫວຽດນາມ. ຈາກນັ້ນ, ໄດ້ຜະລິດຜະລິດຕະພັນນົມແມ່ທຳອິດ “ເຮັດຢູ່ຫວຽດນາມ” ສຳລັບຕະຫຼາດພາຍໃນປະເທດພາຍໃຕ້ຍີ່ຫໍ້ Dielac ແລະສົ່ງອອກ.

ເພື່ອຕັ້ງໜ້າຊອກຫາວັດຖຸດິບເພື່ອພັດທະນາ, ໃນຊຸມປີ 1990, Vinamilk ໄດ້ບຸກເບີກ “ການປະຕິວັດສີຂາວ” ດ້ວຍຈຸດໝາຍກໍ່ສ້າງເຂດລ້ຽງງົວນົມ ເພື່ອສະໜອງນ້ຳນົມຢູ່ພາຍໃນປະເທດຢ່າງຕັ້ງໜ້າ, ນ້ຳນົມດິບພາຍໃນປະເທດຕ້ອງໄດ້ມາດຕະຖານສາກົນ ແລະ ລາຄາຜະລິດໃກ້ກັບໂລກ.

ນັບແຕ່ນັ້ນມາ, ພວກເຮົາໄດ້ສ້າງ ແລະ ພັດທະນານິຄົມນົມເຕັກໂນໂລຊີສູງໃນທົ່ວຫວຽດນາມ ແລະ ປະຈຸບັນພວມຮ່ວມມືກັບຊາວລ້ຽງນົມກ່ວາ 4.000 ຄົນ. ຟາມ Vinamilk ເປັນຟາມແຫ່ງທຳອິດຂອງຫວຽດນາມ ທີ່ໄດ້ມາດຕະຖານລະດັບໂລກສູງເຊັ່ນ: Global GAP, ມາດຕະຖານອິນຊີຂອງເອີຣົບ... ພ້ອມກັນນັ້ນ, Vinamilk ກໍ່ເລີ່ມກໍ່ສ້າງໂຮງງານເພີ່ມເຕີມ, ປັບປຸງເຄື່ອງຈັກ ແລະ ອຸປະກອນໃຫ້ທັນສະໄໝ, ເຕັກໂນໂລຊີປຸງແຕ່ງນົມຕາມທ່າອ່ຽງຂອງໂລກທີ່ກ້າວໜ້າ.

ບໍ່ພຽງແຕ່ຮັກສາຕະຫຼາດພາຍໃນປະເທດເທົ່ານັ້ນ, ປີ 1997, Vinamilk ໄດ້ສົ່ງອອກຜະລິດຕະພັນນົມລູກຊຸດທຳອິດໄປຕະຫຼາດອີຣັກ, ຜ່ານໂຄງການຂອງສະຫະປະຊາຊາດ. ຫຼັງຈາກຂະບວນການແນະນໍາຜະລິດຕະພັນ, ກວດກາຄຸນນະພາບ, ໄປຢ້ຽມຢາມໂຮງງານໂດຍກົງ, ແລະວົງຢືມລາຄາ, ຄໍາສັ່ງທໍາອິດໄດ້ລົງນາມ. ໃນເວລານັ້ນ, ບໍ່ມີໃຜຄິດວ່າຫວຽດນາມສາມາດສົ່ງອອກນົມໄດ້. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ຂ້າພະເຈົ້າເຊື່ອວ່າບໍລິສັດສາມາດເຮັດໄດ້ເພາະວ່າຄຸນນະພາບຂອງນົມຂອງພວກເຮົາແມ່ນຕົວຈິງແລ້ວບໍ່ຕ່ໍາກວ່າປະເທດອື່ນໆ, ມັນເປັນພຽງແຕ່ວ່າພວກເຮົາບໍ່ໄດ້ຊອກຫາວິທີທີ່ຈະເຂົ້າສູ່ຕະຫຼາດຂອງເຂົາເຈົ້າ.

ໃນປີ 2013, Vinamilk ໄດ້ລົງທຶນກໍ່ສ້າງໂຮງງານຜະລິດນ້ຳນົມແຫຼວ ແລະ ນົມຜົງ ເພື່ອເພີ່ມກຳລັງການຜະລິດເພື່ອຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການຂອງຜູ້ບໍລິໂພກ, ປັບປຸງມາດຕະຖານອຸດສາຫະກຳນົມພາຍໃນ ແລະ ເປີດກວ້າງຕະຫຼາດສົ່ງອອກ. ແລະມາຮອດປະຈຸບັນ, ຜະລິດຕະພັນຂອງ Vinamilk ໄດ້ສົ່ງອອກໄປຍັງ 63 ຕະຫຼາດສາກົນ, ດ້ວຍຍອດວົງເງິນສົ່ງອອກແຕ່ປີ 1997 ມາຮອດປະຈຸບັນບັນລຸໄດ້ລື່ນກາຍ 3,4 ຕື້ USD, ບັນລຸໄດ້ຄວາມໄຝ່ຝັນຂອງນ້ຳນົມຫວຽດນາມ ໄປທົ່ວໂລກ.

ຊຸກຍູ້ກຳລັງແຮງພາຍໃນເພື່ອຜັນຂະຫຍາຍບັນດາຍີ່ຫໍ້ຫວຽດນາມ - ເລື່ອງ Vinamilk - ພາບທີ 3.

Vinamilk ຍາມໃດກໍ່ຜັນຂະຫຍາຍບັນດາບາດກ້າວບຸກທະລຸດ້ານປະລິມານ ແລະ ການປ່ຽນແປງດ້ານຄຸນນະພາບຂອງກຸ່ມຜະລິດຕະພັນຂອງຕົນ, ປະກອບສ່ວນຍົກສູງມາດຕະຖານອຸດສາຫະກຳນົມ - ພາບ: VGP/Vien An

ມີຄວາມກ້າວໜ້າສະເໝີ, ມີຫົວຄິດປະດິດສ້າງ ແລະ ສ້າງສັນ

ເພື່ອບັນລຸຜົນສໍາເລັດທີ່ຫນ້າປະທັບໃຈດັ່ງກ່າວແມ່ນການເດີນທາງຂອງຄວາມອົດທົນແລະຄວາມຄິດສ້າງສັນຂອງ Vinamilk. ຕາມທ່ານນາງ. ແມ່ນຫຍັງຄືປັດໃຈຫຼັກທີ່ Vinamilk ບັນລຸຈຸດຢືນຂອງຕົນໃນມື້ນີ້ ແລະ ກ້າວໄປເຖິງລະດັບສູງ ແລະ ກ້າວໄປຂ້າງໜ້າ, ເສົາຄ້ຳໃດທີ່ Vinamilk ຈະສຸມໃສ່?

ທ່ານນາງ ມາຍເກີລຽນ: ການຕັດສິນໃຈອັນສຳຄັນອີກອັນໜຶ່ງຂອງ Vinamilk ແມ່ນປີ 2003, ດ້ວຍຄວາມຮັບຮູ້ວ່າຄວາມສະເໝີພາບແມ່ນທ່າອ່ຽງທີ່ຫຼີກລ່ຽງບໍ່ໄດ້ ແລະ ຈະສ້າງກຳລັງແຮງໃຫ້ແກ່ການພັດທະນາຢ່າງຕັ້ງໜ້າ, ພວກຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ຊັກຊວນໃຫ້ອົງການແຫ່ງລັດຮັບຮອງການສ້າງຄວາມສະເໝີພາບຂອງ Vinamilk. ສະພາບຕົວຈິງໄດ້ພິສູດໃຫ້ເຫັນວ່າ, ພາຍຫຼັງ 20 ກວ່າປີ, Vinamilk ແມ່ນຕົວຢ່າງຂອງວິສາຫະກິດທີ່ປະສົບຜົນສຳເລັດຢ່າງສົມກຽດຢູ່ຫວຽດນາມ. ນັບແຕ່ປີ 2006 ເປັນຕົ້ນມາ, Vinamilk ໄດ້ເຂົ້າຮ່ວມຕະຫຼາດຫຼັກຊັບນະຄອນໂຮ່ຈິມິນຢ່າງເປັນທາງການ. ມາຮອດປະຈຸບັນ, Vinamilk ຍາມໃດກໍ່ແມ່ນບັນດາວິສາຫະກິດບັນຊີລາຍຊື່ດີທີ່ສຸດຢູ່ຫວຽດນາມ, ຫຼັກຊັບ VNM ໃນກຸ່ມ VN30 ມີຜົນກະທົບຢ່າງໃຫຍ່ຫຼວງຕໍ່ຕະຫຼາດຫຼັກຊັບ.

ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ພາຍຫຼັງ 20 ປີແຫ່ງຄວາມສະເໝີພາບ, ລາຍຮັບຂອງ Vianmilk ໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນຫຼາຍກວ່າ 15 ເທົ່າ. ໃນເວລາທີ່ມີການສະສົມ, ທຶນລັດຖະກອນຂອງບໍລິສັດແມ່ນ 1.590 ຕື້ດົ່ງ, ຮອດທ້າຍປີ 2024, ມູນຄ່າທຶນການຕະຫຼາດຂອງບໍລິສັດແມ່ນ 132.503 ຕື້ດົ່ງ. ແຕ່ປີ 2004 ຫາໄຕມາດທີ 1 ປີ 2025, ການປະກອບສ່ວນທັງໝົດຂອງ Vinamilk (ລວມທັງບັນດາບໍລິສັດຍ່ອຍຢູ່ຫວຽດນາມ) ເຂົ້າງົບປະມານແຫ່ງຊາດໂດຍທົ່ວໄປແມ່ນ 63.712 ຕື້ດົ່ງ.

ໃນປີ 2023, Vinamilk ໄດ້ສ້າງການປະດິດສ້າງຢ່າງຮອບດ້ານ. ບາດກ້າວທຳອິດແມ່ນການປ່ຽນແປງເອກະລັກຂອງຍີ່ຫໍ້, ສືບຕໍ່ຄົ້ນຄວ້າ ແລະ ພັດທະນາຜະລິດຕະພັນໃໝ່, ປະຕິບັດການຫັນເປັນດິຈິຕອລ, ພັດທະນາລະບົບທຸລະກິດໃໝ່, ເຂົ້າຫາຜູ້ບໍລິໂພກ... ຈຸດຫັນດັ່ງກ່າວໄດ້ຊ່ວຍໃຫ້ Vinamilk ຍົກລະດັບຍີ່ຫໍ້ດ້ວຍຍຸດທະສາດ ແລະ ທ່າກ້າວກາຍເປັນບໍລິສັດອາຫານໂພຊະນາການຊັ້ນນຳ, ສືບຕໍ່ຂະຫຍາຍພາລະກິດ “ດູແລ” ຫຼັກໃຫ້ແທດເໝາະກັບໄລຍະພັດທະນາໃໝ່.

ໃນປີ 2024 ແລະໃນຊຸມປີຕໍ່ໜ້າ, ສືບຕໍ່ຍຸດທະສາດນະວັດຕະກຳ, Vinamilk ຈະເປີດກ້ວາງບັນດາບາດກ້າວບຸກທະລຸດ້ານປະລິມານ ແລະ ການປ່ຽນແປງດ້ານຄຸນນະພາບໃນກຸ່ມຜະລິດຕະພັນ, ປະກອບສ່ວນຍົກສູງມາດຕະຖານອຸດສາຫະກຳນົມຄື:

ການປ່ຽນແປງດ້ານຄຸນນະພາບ: ປະສົບຜົນສຳເລັດໃນການນຳໃຊ້ 3 ບາດກ້າວບຸກທະລຸຂອງເທັກໂນໂລຢີໃໝ່ໃນການຜະລິດນ້ຳນົມເປັນຄັ້ງທຳອິດຂອງຫວຽດນາມ, ລວມທັງເທັກໂນໂລຢີຈຸນລະພາກຂອງຊູແອັດ ແລະ ເທັກໂນໂລຍີສູນຍາກາດນົມສົດ Green Farm, ໄດ້ສຳເລັດການເພີ່ມ HMOs ເຖິງ 6 ຜະລິດຕະພັນນົມນົມສູດສຳລັບເດັກທີ່ດີທີ່ສຸດ. ບັນດາການປັບປຸງດັ່ງກ່າວໄດ້ສ້າງບາດກ້າວບຸກທະລຸໃນຕະຫຼາດ, ປະຕິບັດຕາມຄຳໝັ້ນສັນຍານຳບັນດາມາດຖານທີ່ດີທີ່ສຸດໃນໂລກເພື່ອຮັບໃຊ້ຜູ້ບໍລິໂພກຫວຽດນາມ.

ດ້ານປະລິມານ: ໃນເວລາພຽງ 1 ປີ, ບໍລິສັດໄດ້ນຳສະເໜີ ແລະ ແນະນຳຄືນໃໝ່ 125 ຜະລິດຕະພັນ, ໃນນັ້ນ 100 ຜະລິດຕະພັນແມ່ນໄດ້ຮັບການປະດິດສ້າງດ້ວຍຕົວຕົນໃໝ່ ແລະ 25 ຜະລິດຕະພັນແມ່ນເປັນສິນຄ້າໃໝ່ອອກສູ່ຕະຫຼາດຢ່າງຄົບຖ້ວນ, ເຮັດໃຫ້ມີການບຸກທະລຸທັງລົດຊາດ ແລະ ຄຸນນະພາບ ເພື່ອຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການດ້ານໂພຊະນາການທີ່ເປັນສ່ວນບຸກຄົນ ແລະ ຫຼາກຫຼາຍຂອງຜູ້ບໍລິໂພກ.

ການຫັນເປັນດິຈິຕອນ: ວິໄສທັດຂອງ Vinamilk ແມ່ນການສ້າງລະບົບນິເວດດິຈິຕອນທີ່ສົມບູນແບບທີ່ເຊື່ອມຕໍ່ຢ່າງໃກ້ຊິດຈາກການຜະລິດ, ການແຈກຢາຍໄປສູ່ການຂາຍແລະການພົວພັນໂດຍກົງກັບຜູ້ຂາຍຍ່ອຍແລະຜູ້ບໍລິໂພກ. ເປົ້າຫມາຍສຸດທ້າຍແມ່ນເພື່ອເພີ່ມປະສິດທິພາບທຸກໆດ້ານຂອງການດໍາເນີນງານເພື່ອສ້າງຄວາມໄດ້ປຽບໃນການແຂ່ງຂັນທີ່ໂດດເດັ່ນແລະຍືນຍົງ.

ການດໍາເນີນງານຂອງ Vinamilk ເປັນເວລາເກືອບ 50 ປີໄດ້ເອົາໃຈໃສ່ດ້ານຄຸນນະພາບສະເຫມີໄປ. ມາຮອດປະຈຸບັນ, ຫຼັກການຂອງ Vinamilk ແມ່ນເຮັດທຸກຢ່າງໃຫ້ດີທີ່ສຸດ, ມີຄຸນນະພາບໄດ້ຕາມມາດຕະຖານສາກົນ. “ຄຸນນະພາບ-ລາຄາ-ການບໍລິການ” ແມ່ນສາມປັດໃຈທີ່ຊ່ວຍໃຫ້ບໍລິສັດພັດທະນາຕະຫຼາດພາຍໃນ ແລະ ຕ່າງປະເທດ. ສໍາລັບ Vinamilk, ເພື່ອໃຫ້ມີຜະລິດຕະພັນຊັ້ນນໍາ, ມັນຕ້ອງມີຄວາມຄິດສ້າງສັນສະເຫມີ. ຄວາມຄິດສ້າງສັນແມ່ນປັດໃຈສໍາຄັນ. Vinamilk ສະເຫມີປະດິດສ້າງ, ພັດທະນາສະເຫມີ.

ການນຳພັກ ແລະ ລັດ ປາດຖະໜາໃຫ້ບັນດາວິສາຫະກິດຂະໜາດໃຫຍ່ຕັ້ງໜ້າຊີ້ນຳ ແລະ ບຸກເບີກໜ້າທີ່ໃຫຍ່, ຫຍຸ້ງຍາກ, ໃໝ່, ແກ້ໄຂບັນຫາຢູ່ລະດັບຊາດ. ສະນັ້ນ, ຄວາມມຸ່ງມາດປາດຖະໜາຂອງ Vinamilk ແມ່ນຫຍັງ ແລະວິສາຫະກິດຈະເຮັດແນວໃດເພື່ອປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນການປະຕິບັດພາລະກິດນັ້ນ?

ທ່ານນາງ ມາຍກຽວລຽນ: ໃນໄລຍະເກືອບ 50 ປີ, Vinamilk ຍາມໃດກໍ່ປາດຖະໜາຢາກສ້າງແຫຼ່ງໂພຊະນາການທີ່ມີຄຸນນະພາບດີທີ່ສຸດຂອງຊາວ ຫວຽດນາມ ແລະ ຊາວ ຫວຽດນາມ, ເພື່ອພາລະກິດເບິ່ງແຍງດູແລປະຊາຊົນ ແລະ ນຳຂະແໜງການນົມຂອງຫວຽດນາມ ໃຫ້ທົ່ວໂລກຮູ້ຈັກ.

ຄວາມປາຖະໜາອັນແຮງກ້າຂອງ Vinamilk ແມ່ນເພື່ອເຮັດໃຫ້ທຸກວັນດີກ່ວາມື້ກ່ອນ, ໃນດ້ານການຂະຫຍາຍຕົວຂອງທຸລະກິດ, ຍີ່ຫໍ້, ປັບປຸງຊີວິດການເປັນຢູ່ຂອງພະນັກງານ ແລະ ປະກອບສ່ວນເຂົ້າງົບປະມານແຫ່ງຊາດໃຫ້ຫຼາຍຂຶ້ນ. ປະຈຸບັນ, Vinamilk ຢູ່ໃນ Top 36 ບໍລິສັດນົມທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດໃນໂລກ, ແລະຈະພະຍາຍາມເຂົ້າໄປໃນ top 30, 25 ຫຼື 20; ມູນຄ່າຍີ່ຫໍ້ຂອງ Vinamilk ຢູ່ໃນອັນດັບທີ 6 ໃນອຸດສາຫະກໍານົມຂອງໂລກ, ດັ່ງນັ້ນມັນຈະພະຍາຍາມເຂົ້າໄປໃນອັນດັບ 3.

ສະນັ້ນ, Vinamilk ຈະສືບຕໍ່ຍຶດໝັ້ນຈິດໃຈ “ສະເໝີຕົ້ນສະເໝີປາຍ”, ມີຫົວຄິດປະດິດສ້າງ, ມີຫົວຄິດປະດິດສ້າງ, ຍົກສູງມາດຕະຖານອຸດສາຫະກຳນົມພາຍໃນ ແລະ ມຸ່ງໄປເຖິງໂລກດ້ວຍສະບຽງອາຫານທີ່ມີຄຸນນະພາບສາກົນ, ບັນລຸເປົ້າໝາຍການເຕີບໂຕໃໝ່.

ບໍລິສັດຈະສືບຕໍ່ລົງທຶນຫຼາຍໃນຜະລິດຕະພັນແລະປະຊາຊົນ, ຂະຫຍາຍຂະຫນາດຂອງການຫັນເປັນດິຈິຕອນແລະນໍາໃຊ້ເຄື່ອງມືດິຈິຕອນທີ່ທັນສະໄຫມຢ່າງເລິກເຊິ່ງໃນການຄາດຄະເນແລະການຕັດສິນໃຈທຸລະກິດ. ພວກຂ້າພະເຈົ້າເຊື່ອໝັ້ນວ່າ ດ້ວຍກຳລັງແຮງພາຍໃນທີ່ເຂັ້ມແຂງ ແລະ ຍຸດທະສາດທີ່ເໝາະສົມ, Vinamilk ຈະສືບຕໍ່ຢືນຢັນບົດບາດນຳໜ້າ, ນຳມາເຊິ່ງຄຸນຄ່າແບບຍືນຍົງ ແລະ ປະກອບສ່ວນຢ່າງຕັ້ງໜ້າເຂົ້າໃນການພັດທະນາເສດຖະກິດ-ສັງຄົມຂອງປະເທດ.

ພວກເຮົາສ້າງແຮງບັນດານໃຈໃຫ້ກັບຄົນຮຸ່ນໜຸ່ມຂອງ Vinamilk ໃນມື້ນີ້ດ້ວຍອຸດົມການນັ້ນເພື່ອຮັກສາຍີ່ຫໍ້ ແລະ ເຮັດໃຫ້ມັນສົດໃສ ແລະສົດໃສກວ່າພາຍໃນ ແລະ ຕ່າງປະເທດ.

ບັນດາວິສາຫະກິດເອກະຊົນຫວຽດນາມ ພວມເຕີບໂຕຢ່າງວ່ອງໄວ.

ພວກຂ້າພະເຈົ້າລ້ວນແຕ່ຄາດວ່າປະເທດນີ້ຈະມີວິສາຫະກິດໃຫຍ່ລະດັບຊາດຫຼາຍແຫ່ງ. ສະນັ້ນ ທ່ານມີຂໍ້ສະເໜີ ຫຼື ຂໍ້ສະເໜີສະເພາະໃດໜຶ່ງຕໍ່ລັດຖະບານ ແລະ ອົງການຄຸ້ມຄອງລັດ ເພື່ອສ້າງເງື່ອນໄຂໃຫ້ວິສາຫະກິດພັດທະນາໃນໄລຍະຈະມາເຖິງ, ພິເສດແມ່ນເພື່ອໃຫ້ປະເທດມີ “ເຄນນຳ” ກ້າວເຂົ້າສູ່ຍຸກແຫ່ງການພັດທະນາ?

ທ່ານ ນາງ ມາຍກີ່ລຽນ: ບັນຫາສຳຄັນແມ່ນສ້າງເງື່ອນໄຂສະດວກທາງດ້ານນະໂຍບາຍ, ກົນໄກ, ສະພາບແວດລ້ອມທີ່ເອື້ອອໍານວຍ, ມີບ່ອນຫຼິ້ນທີ່ຍຸຕິທຳ, ໂປ່ງໃສ ເພື່ອໃຫ້ບັນດາວິສາຫະກິດສາມາດແຂ່ງຂັນໄດ້ຢ່າງມີສຸຂະພາບແຂງແຮງ ເພື່ອພ້ອມກັນພັດທະນາ, ພ້ອມກັນພະຍາຍາມ, ປະກອບສ່ວນຮ່ວມກັນ.

ເມື່ອວິສາຫະກິດປະສົບກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ, ບັນດາອົງການຄຸ້ມຄອງລັດ ແລະ ລັດຄວນຮັບຟັງ, ສຸມໃສ່ແກ້ໄຂ ແລະ ແກ້ໄຂຢ່າງວ່ອງໄວ. ເນື່ອງຈາກວ່າໃນທຸລະກິດ, ສິ່ງທີ່ສໍາຄັນແມ່ນໂອກາດ. ທຸກຢ່າງມີໂອກາດ ແລະ ທຸລະກິດຕ້ອງຍຶດໝັ້ນໃນທັນທີ ເພາະເມື່ອໂອກາດໝົດໄປ ມັນກໍ່ຍາກຫຼາຍທີ່ຈະໄດ້ຄືນມາ. ບັນດາວິສາຫະກິດຕ້ອງລົງທຶນ, ຟື້ນຟູທຶນຮອນ ແລະ ສາມາດຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການຂອງຕະຫຼາດຢ່າງວ່ອງໄວເພື່ອສາມາດແຂ່ງຂັນ.

ບັນດາບໍລິສັດເອກະຊົນທີ່ມີແຫຼ່ງທຶນ ແລະ ຊັບພະຍາກອນມະນຸດ, ຖ້າຫາກໄດ້ຮັບເງື່ອນໄຂສະດວກ, ນະໂຍບາຍສະດວກ ແລະ ປະຕິບັດຕາມກົດໝາຍຈະພັດທະນາຢ່າງວ່ອງໄວ. ປະຈຸບັນ, ບັນດາວິສາຫະກິດເອກະຊົນຫວຽດນາມ ພວມພັດທະນາຢ່າງວ່ອງໄວ, ໃນຫຼາຍຂະແໜງການ. ນັ້ນແມ່ນທ່າໄດ້ປຽບ ແລະ ອະນາຄົດຂອງການພັດທະນາເສດຖະກິດຂອງປະເທດ.

ຍູ້ແຮງຄວາມເຂັ້ມແຂງພາຍໃນເພື່ອຜັນຂະຫຍາຍບັນດາຍີ່ຫໍ້ຫວຽດນາມ - ເລື່ອງ Vinamilk - ຮູບທີ 4.

ຈຸດພິເສດຂອງ Vinamilk ແມ່ນສາມາດຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການທີ່ຫຼາກຫຼາຍຂອງຜູ້ບໍລິໂພກ ແລະ ຕອບສະໜອງຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການຂອງຕົນເອງ - ພາບ: VGP/Vien An

ເລື່ອງສ້າງແຮງບັນດານໃຈຂອງ Vinamilk ກໍ່ຄືຍີ່ຫໍ້ໄດ້ກ້າປະດິດສ້າງຕົວຂອງມັນເອງໃຫ້ດີຂຶ້ນ ແລະ ດີກວ່າ, ເຖິງວ່າຈະເປັນສັນຍາລັກອັນໝັ້ນຄົງຂອງອຸດສາຫະກຳນົມຂອງ ຫວຽດນາມ ມາແຕ່ດົນນານກໍ່ຕາມ. ທ່ານນາງ ມາຍກີລຽນ

"ເປັນຂອງຕົນເອງ, ມີຄວາມຕັ້ງໃຈແລະໃຈດີ"

ດ້ວຍປະສົບການຫຼາຍສິບປີໃນການຄຸ້ມຄອງ Vinamilk, ເຈົ້າສາມາດແບ່ງປັນບົດຮຽນອັນໃຫຍ່ຫຼວງສໍາລັບຄວາມສໍາເລັດຂອງ Vinamilk ແລະເຈົ້າມີຄໍາແນະນໍາອັນໃດສໍາລັບທຸລະກິດຫວຽດນາມໂດຍທົ່ວໄປ, ລວມທັງການເລີ່ມຕົ້ນໃຫມ່ແລະຜູ້ນໍາຫນຸ່ມໃນການເດີນທາງຂອງການສ້າງຍີ່ຫໍ້, ປະດິດສ້າງແລະການພັດທະນາໃນຕະຫຼາດສາກົນ?

ທ່ານນາງ ມາຍກຽວລຽນ: ໃນໄລຍະເວລາເກືອບ 50 ປີຜ່ານມາ, “ການເປັນເຈົ້າຕົນເອງ, ຄວາມຕັ້ງໃຈ ແລະ ນ້ຳໃຈດີ” ຍັງຄົງແມ່ນສາມຄຳແນະນຳການພັດທະນາ ແລະ ນະວັດຕະກຳຂອງ Vinamilk.

ຫວຽດນາມພວມຢູ່ໃນຍຸກພັດທະນາ, ເສດຖະກິດຫວຽດນາມ ມີທ່າໄດ້ປຽບໃນການໃຊ້ທາງລັດ. ຍຸກປັດຈຸບັນເປັນຍຸກເສດຖະກິດເປີດໂລກ, ພວກເຮົາທຸກຄົນສາມາດເຂົ້າຫາເຕັກໂນໂລຊີໃໝ່ລ່າສຸດ ແລະ ກ້າວໄປຂ້າງໜ້າເພື່ອນຳໃຊ້ຢ່າງຄ່ອງຕົວ, ເໝາະສົມກັບແຕ່ລະທຸລະກິດ, ຊ່ວຍພັດທະນາທຸລະກິດ.

ວິສາຫະກິດຕ້ອງໃຊ້ທາງລັດ, ບຸກທະລຸ, ຍຶດໝັ້ນກາລະໂອກາດ. ວິສາຫະກິດແຕ່ລະຄົນຕ້ອງຊອກຫາເສັ້ນທາງຂອງຕົນ, ຜະລິດຕະພັນຕ້ອງເປັນເອກະລັກສະເພາະ, ຜະລິດຕະພັນຕ້ອງໄດ້ຮັບການຫັນປ່ຽນເພື່ອຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການຂອງຕະຫຼາດ. ຈຸດພິເສດຂອງ Vinamilk ແມ່ນມັນຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການທີ່ຫຼາກຫຼາຍຂອງຜູ້ບໍລິໂພກ, ຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການສໍາລັບການເປັນສ່ວນບຸກຄົນ.

ຂອບໃຈຫຼາຍໆ!

Thanh Thuy (ສະແດງ)

ທີ່ມາ: https://baochinhphu.vn/phat-huy-noi-luc-de-xay-dung-thanh-cong-thuong-hieu-viet-cau-chuyen-vinamilk-102250418121338135.htm