ຂັ້ນຕອນ 5 ຂັ້ນຕອນການແຕ່ງຕັ້ງພະນັກງານຢູ່ບ່ອນ

ນັ້ນແມ່ນເນື້ອໃນສຳຄັນອັນໜຶ່ງໃນຮ່າງດຳລັດປັບປຸງ ແລະ ເພີ່ມເຕີມບາງມາດຕາຂອງດຳລັດເລກທີ 138 ວ່າດ້ວຍການຮັບໃຊ້, ບໍລິຫານລັດຖະກອນ ແລະ ດຳລັດເລກທີ 06 ຂອງລັດຖະບານວ່າດ້ວຍການປະເມີນຄຸນນະພາບການປະກອບລັດຖະກອນທີ່ ກະຊວງພາຍໃນ ໄດ້ຍື່ນໃຫ້ລັດຖະບານ.

ກ່ຽວກັບອາຍຸການແຕ່ງຕັ້ງ, ລັດຖະກອນທີ່ໄດ້ສະເໜີໃຫ້ດຳເນີນການແຕ່ງຕັ້ງຄັ້ງທຳອິດແມ່ນຕ້ອງມີອາຍຸການຮັບໃຊ້ຕະຫຼອດໄລຍະການແຕ່ງຕັ້ງ. ສຳລັບພະນັກງານລັດຖະກອນ ທີ່ຖືກຍົກຍ້າຍ ຫຼື ແຕ່ງຕັ້ງໃຫ້ເຂົ້າຮັບຕໍາແໜ່ງໃໝ່ທຽບເທົ່າກັບ ຫຼື ຕ່ຳກວ່າຕໍາແໜ່ງທີ່ຕົນດຳລົງຢູ່ນັ້ນ ບໍ່ໄດ້ຄຳນຶງເຖິງອາຍຸການແຕ່ງຕັ້ງ.

ນອກຈາກນັ້ນ, ຜູ້ທີ່ຖືກແຕ່ງຕັ້ງຕ້ອງຫ້າມບໍ່ໃຫ້ດຳລົງຕໍາແໜ່ງ, ບໍ່ຖືກປະຕິບັດວິໄນ, ບໍ່ຢູ່ພາຍໃຕ້ການດຳເນີນຄະດີ, ສືບສວນ, ຟ້ອງ ຫຼື ດຳເນີນຄະດີ, ບໍ່ຖືກລະບຽບວິໄນຕາມທີ່ພັກ ແລະ ກົດໝາຍກຳນົດໄວ້.

ກ່ຽວກັບຂັ້ນຕອນ, ຫຼັງຈາກໜ່ວຍງານມີຄວາມຕ້ອງການແຕ່ງຕັ້ງແລະຂໍອະນຸມັດເປັນລາຍລັກອັກສອນ, ພາຍໃນ 10 ວັນ, ເຈົ້າໜ້າທີ່ຕ້ອງພິຈາລະນາແລະຕັດສິນ. ພາຍໃນ 30 ວັນເຮັດວຽກ, ການປະຕິບັດຂະບວນການບຸກຄະລາກອນຕ້ອງສຳເລັດຕາມລະບຽບການ.

Nguyên tắc lựa chọn là người đạt số phiếu cao nhất trong số người đạt tỉ lệ trên 50% tính trên tổng số người được triệu tập giới thiệu thì được lựa chọn đề nghị bổ nhiệm. — ຫຼັກການການຄັດເລືອກແມ່ນຜູ້ທີ່ໄດ້ຮັບຄະແນນສຽງສູງສຸດໃນຈໍານວນຜູ້ທີ່ມີອັດຕາຫຼາຍກວ່າ 50% ຄິດໄລ່ຈາກຈໍານວນທັງຫມົດຂອງຜູ້ທີ່ຖືກເອີ້ນເພື່ອແນະນໍາຈະຖືກຄັດເລືອກເພື່ອແຕ່ງຕັ້ງ.

ສຳລັບຂັ້ນຕອນການແຕ່ງຕັ້ງບຸກຄະລາກອນຢູ່ບ່ອນນັ້ນ, ຮ່າງເອກະສານດັ່ງກ່າວຍັງໃຫ້ຂັ້ນຕອນ 5 ຂັ້ນຕອນ ແລະ ການປະຊຸມສາມາດຈັດຂື້ນໄດ້ເມື່ອມີຢ່າງໜ້ອຍ 2/3 ຄົນເຂົ້າຮ່ວມ. ອັດຕາສ່ວນການລົງຄະແນນສຽງແມ່ນຄິດໄລ່ຕາມຈຳນວນຜູ້ລົງຄະແນນທັງໝົດ.

ໃນນັ້ນ, ຂັ້ນຕອນທີ 1 ຈະເປັນກອງປະຊຸມການນຳພາລວມ (ຄັ້ງທີ 1), ໄດ້ຈັດຂື້ນເພື່ອກວດກາຄືນບັນຊີລາຍການ, ກວດກາຄືນຜົນການປະເມີນຜົນ, ປະກອບຄຳຄິດຄຳເຫັນໃສ່ແຕ່ລະບຸກຄະລາກອນ ແລະ ຮັບຮອງເອົາລາຍຊື່ຜູ້ມີຄຸນວຸດທິ.

ຂັ້ນຕອນທີ 2 ແມ່ນຈັດຕັ້ງກອງປະຊຸມການນໍາຂະຫຍາຍແລະແນະນໍາບຸກຄົນໂດຍການລົງຄະແນນສຽງລັບ. ຜູ້ທີ່ມີຄະແນນສຽງສູງສຸດໃນບັນດາຜູ້ທີ່ມີອັດຕາສູງກວ່າ 50% ແມ່ນໄດ້ຮັບການຄັດເລືອກ.

ຖ້າບໍ່ມີໃຜໄດ້ຮັບຫຼາຍກວ່າ 50%, ເລືອກທຸກຄົນທີ່ມີຄະແນນສຽງ 30% ຫຼືຫຼາຍກວ່ານັ້ນເພື່ອແນະນໍາໃນຂັ້ນຕອນຕໍ່ໄປ.

ໃນກໍລະນີທີ່ບໍ່ມີໃຜໄດ້ຮັບ 30% ຂອງຄະແນນສຽງ, ຫ້າມສືບຕໍ່ຂັ້ນຕອນຕໍ່ໄປແລະລາຍງານໃຫ້ອໍານາດການປົກຄອງພິຈາລະນາແລະທິດທາງ.

ຂັ້ນຕອນທີ 3, ອີງຕາມຜົນການແນະນຳບຸກຄະລາກອນໃນຂັ້ນຕອນທີ 2, ຄະນະນຳຈະປຶກສາຫາລື ແລະ ແນະນຳບຸກຄະລາກອນດ້ວຍການລົງຄະແນນສຽງລັບ.

ຂັ້ນຕອນທີ 4 ຈະເປັນກອງປະຊຸມພະນັກງານຫຼັກ, ຈັດຂຶ້ນເພື່ອຮັບເອົາຄໍາຄິດເຫັນຂອງພະນັກງານທີ່ສໍາຄັນຕາມບັນຊີລາຍຊື່ບຸກຄະລາກອນທີ່ແນະນໍາໃນຂັ້ນຕອນທີ 3.

ຂັ້ນຕອນທີ 5, ກອງປະຊຸມການນຳລວມ (ຄັ້ງທີ 3) ໄດ້ຈັດຂຶ້ນເພື່ອປຶກສາຫາລື ແລະ ລົງຄະແນນສຽງບຸກຄະລາກອນ.

ຫຼັກການການຄັດເລືອກແມ່ນຜູ້ທີ່ໄດ້ຮັບຄະແນນສຽງສູງສຸດໃນຈໍານວນຜູ້ທີ່ມີອັດຕາຫຼາຍກວ່າ 50% ຄິດໄລ່ຈາກຈໍານວນທັງຫມົດຂອງຜູ້ທີ່ຖືກເອີ້ນເພື່ອແນະນໍາຈະຖືກຄັດເລືອກເພື່ອແຕ່ງຕັ້ງ.

ໃນກໍລະນີ 2 ຄົນມີຄະແນນສຽງເທົ່າກັນ, ທັງບັນລຸ 50%, ຫົວໜ້າຈະພິຈາລະນາ ແລະ ຄັດເລືອກບຸກຄະລາກອນເພື່ອສະເໜີແຕ່ງຕັ້ງ; ພ້ອມກັນນັ້ນ, ກໍ່ໃຫ້ລາຍງານຄວາມເຫັນທີ່ແຕກຕ່າງກັນຢ່າງຄົບຖ້ວນໃຫ້ເຈົ້າໜ້າທີ່ພິຈາລະນາແລະຕັດສິນ.

ຂະບວນການແຕ່ງຕັ້ງບຸກຄະລາກອນຈາກບ່ອນອື່ນຈະດຳເນີນເປັນ 3 ຂັ້ນຕອນຄື: ປຶກສາຫາລືກັບຄະນະນຳ; ປະຊຸມກັບບຸກຄະລາກອນທີ່ຄາດວ່າຈະປຶກສາຫາລື; ການປະເມີນບຸກຄະລາກອນແລະການກະກຽມບົດລາຍງານສໍາລັບເຈົ້າຫນ້າທີ່ພິຈາລະນາແລະຕັດສິນໃຈ.

ໃນກໍລະນີບຸກຄະລາກອນໄດ້ຕາມມາດຕະຖານ ແລະ ເງື່ອນໄຂແຕ່ອົງການ, ໜ່ວຍງານ ຫຼື ບຸກຄະລາກອນທີ່ຄາດວ່າຈະໄດ້ຮັບການແຕ່ງຕັ້ງຍັງມີຄວາມເຫັນແຕກຕ່າງກັນ ແລະ ບໍ່ເປັນເອກະພາບ, ທຸກໆຄຳເຫັນຈະຕ້ອງລາຍງານໃຫ້ຄົບຖ້ວນ ແລະ ສະເໜີໃຫ້ເຈົ້າໜ້າທີ່ມີອຳນາດພິຈາລະນາ ແລະ ຕັດສິນ.

nld.com.vn

ທີ່ມາ