ພະນັກງານຢູ່ສູນບໍລິການບໍລິຫານສາທາລະນະຂອງຕາແສງ ປາໂກ ແນະນຳປະຊາຊົນໃນການປະຕິບັດຕາມຂັ້ນຕອນການບໍລິຫານໃນສະພາບແວດລ້ອມດິຈິຕອນ, ປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນການປັບປຸງຄຸນນະພາບຂອງການປະມວນຜົນເອກະສານຕັ້ງແຕ່ຂັ້ນຕອນການຮັບຂໍ້ມູນເບື້ອງຕົ້ນ.
ການຫຼຸດຜ່ອນແມ່ນໄວແຕ່ບໍ່ສະໝໍ່າສະເໝີ.
ໃນເວລາພຽງສາມອາທິດກວ່າ, ທົ່ວແຂວງໄດ້ປະມວນຜົນເອກະສານຄ້າງຊຳລະ 5,479 ສະບັບ, ເທົ່າກັບ 63.5% ຂອງຈຳນວນເອກະສານທັງໝົດທີ່ຕ້ອງການການແກ້ໄຂ. ສິ່ງນີ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງການມີສ່ວນຮ່ວມຢ່າງເດັດຂາດຂອງອົງການ ແລະ ໜ່ວຍງານໃນການແກ້ໄຂບັນຫາທີ່ຄ້າງຊຳລະມາດົນນານ, ໂດຍມີຫຼາຍຂົງເຂດທີ່ສະແດງໃຫ້ເຫັນການປັບປຸງຢ່າງຈະແຈ້ງ. ມີອົງການ ແລະ ໜ່ວຍງານເຖິງ 71 ແຫ່ງທີ່ບໍ່ມີເອກະສານຄ້າງຊຳລະອີກຕໍ່ໄປ. ຫຼາຍທ້ອງຖິ່ນ ແລະ ຂະແໜງການໄດ້ຫຼຸດຜ່ອນຈຳນວນເອກະສານຄ້າງຊຳລະຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນ: ພະແນກ ກະສິກຳ ແລະ ສິ່ງແວດລ້ອມ (96% ຂອງເອກະສານຄ້າງຊຳລະທີ່ໄດ້ຮັບການແກ້ໄຂ), ຕາແສງທາຍຮວາ ແລະ ຊວນແລງ (74%), ຕາແສງບິ່ງຫງວຽນ (66%), ຕາແສງນາດເຊີນ (51%)...
ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ຕົວເລກປະຈຳອາທິດສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງຄວາມແຕກຕ່າງຢ່າງຫຼວງຫຼາຍໃນຄວາມໄວໃນການປະມວນຜົນ. ໃນສອງອາທິດທຳອິດຂອງການໂຄສະນາຫາສຽງ, ແຂວງໄດ້ປະມວນຜົນຄຳຮ້ອງສະໝັກທີ່ຄ້າງຊຳລະໂດຍສະເລ່ຍປະມານ 2,430 ຄຳຮ້ອງຕໍ່ອາທິດ; ຮອດອາທິດທີສາມ, ຈຳນວນຄຳຮ້ອງທີ່ໄດ້ຮັບການແກ້ໄຂແມ່ນ 618 ຄຳຮ້ອງ, ຫຼຸດລົງ 1,812 ຄຳຮ້ອງເມື່ອທຽບກັບສະເລ່ຍຂອງສອງອາທິດກ່ອນໜ້ານີ້.
ຂໍ້ມູນລວມຈາກຫ້ອງການຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນແຂວງຍັງສະແດງໃຫ້ເຫັນຄວາມແຕກຕ່າງລະຫວ່າງອົງການ ແລະ ໜ່ວຍງານຕ່າງໆ. ໃນຂະນະທີ່ 70 ໜ່ວຍງານໄດ້ຫຼຸດຈຳນວນເອກະສານທີ່ຄ້າງຊຳລະລົງເມື່ອທຽບກັບໄລຍະຜ່ານມາ, 20 ໜ່ວຍງານໄດ້ບັນທຶກການເພີ່ມຂຶ້ນ. ສິ່ງທີ່ໜ້າສັງເກດຄື 14 ອົງການ ແລະ ທ້ອງຖິ່ນມີຈຳນວນເອກະສານທີ່ໄດ້ຮັບການແກ້ໄຂເທົ່າກັບ ຫຼື ຕໍ່າກວ່າຈຳນວນເອກະສານໃໝ່ທີ່ສ້າງຂຶ້ນໃນໄລຍະເວລາດັ່ງກ່າວ. ໃນກຸ່ມທີ່ມີວຽກຄ້າງຊຳລະຫຼາຍ, ທົ່ວແຂວງຍັງມີ 10 ອົງການ ແລະ ໜ່ວຍງານທີ່ມີເອກະສານຄ້າງຊຳລະຫຼາຍກວ່າ 100 ເອກະສານ; 20 ໜ່ວຍງານມີເອກະສານຄ້າງຊຳລະລະຫວ່າງ 20 ຫາ 100 ເອກະສານ. ນອກຈາກນັ້ນ, ໃນລະຫວ່າງຂະບວນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ, ບາງທ້ອງຖິ່ນຍັງສືບຕໍ່ສ້າງເອກະສານຄ້າງຊຳລະຫຼາຍຂຶ້ນ.
ຕັ້ງແຕ່ການແກ້ໄຂບັນຫາທີ່ຄ້າງຄາໄປຈົນເຖິງຂະບວນການທີ່ຄວບຄຸມຢ່າງເຂັ້ມງວດ.
ເຖິງແມ່ນວ່າຈະມີການປັບປຸງໃນການຈັດການກັບຄຳຮ້ອງສະໝັກທີ່ຄ້າງຊຳລະ, ແຕ່ຕົວຊີ້ວັດໂດຍອີງໃສ່ຊຸດຕົວຊີ້ວັດສຳລັບການບໍລິການພົນລະເມືອງ ແລະ ທຸລະກິດສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າຄຸນນະພາບຂອງການບໍລິການບໍ່ໄດ້ຕາມຈັງຫວະ. ຄະແນນລວມຂອງແຂວງບັນລຸໄດ້ 94.64 ຄະແນນ, ເພີ່ມຂຶ້ນເລັກນ້ອຍເມື່ອທຽບກັບກ່ອນ, ແຕ່ອັນດັບຂອງມັນຍັງຄົງຢູ່ທີ່ອັນດັບທີ 25 ຈາກ 34 ແຂວງ ແລະ ນະຄອນ. ໂດຍສະເພາະ, ດັດຊະນີຄວາມຄືບໜ້າຂອງການແກ້ໄຂບັນລຸໄດ້ 18.53/20 ຄະແນນ, ຢູ່ໃນອັນດັບທີ 29 ຈາກ 34; ດັດຊະນີການຫັນເປັນດິຈິຕອລເອກະສານບັນລຸໄດ້ 20.11/22 ຄະແນນ, ຢູ່ໃນອັນດັບທີ 23 ຈາກ 34. ຕົວເລກເຫຼົ່ານີ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າແຮງກົດດັນຂອງຄຳຮ້ອງສະໝັກທີ່ຄ້າງຊຳລະບໍ່ໄດ້ຈຳກັດພຽງແຕ່ການປະມວນຜົນພາຍໃນເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ໄດ້ສົ່ງຜົນກະທົບໂດຍກົງຕໍ່ການປະເມີນຄຸນນະພາບການບໍລິການໂດຍລວມໃຫ້ແກ່ພົນລະເມືອງ ແລະ ທຸລະກິດທົ່ວແຂວງ.
ອີງຕາມບົດລາຍງານຈາກຫ້ອງການຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນແຂວງ, ມາຮອດວັນທີ 2 ເມສາ 2026, ພະແນກກະສິກຳ ແລະ ສິ່ງແວດລ້ອມໄດ້ຮັບໃບສະໝັກທັງໝົດ 97,047 ໃບ, ເຊິ່ງກວມເອົາປະມານ 24.4% ຂອງຈຳນວນໃບສະໝັກທັງໝົດໃນແຂວງ - ເຮັດໃຫ້ມັນເປັນຫົວໜ່ວຍທີ່ມີພາລະວຽກຫຼາຍທີ່ສຸດ. ໃນນັ້ນ, ມີໃບສະໝັກທີ່ຄ້າງຊຳລະ 18,907 ໃບ, ເທົ່າກັບເກືອບ 60%. ໃນລະດັບຮາກຖານ, ວຽກງານທີ່ຄ້າງຊຳລະແມ່ນສຸມໃສ່ຫຼາຍທ້ອງຖິ່ນທີ່ມີໃບສະໝັກຈຳນວນຫຼວງຫຼາຍ, ເຊັ່ນ: ຕາມເຊີນ (733 ໃບສະໝັກທີ່ຄ້າງຊຳລະ), ບິ່ງຊວຽນ (645 ໃບສະໝັກ), ແລະ ທາຍຮວາ (434 ໃບສະໝັກ)... ວຽກງານທີ່ຄ້າງຊຳລະທີ່ຍາວນານໃນຫົວໜ່ວຍເຫຼົ່ານີ້ສົ່ງຜົນກະທົບໂດຍກົງຕໍ່ຄະແນນອົງປະກອບ, ດັ່ງນັ້ນຈຶ່ງສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ຜົນໄດ້ຮັບໂດຍລວມຂອງທົ່ວແຂວງ.
ນອກຈາກວຽກງານທີ່ມີຈຳນວນຫຼວງຫຼາຍແລ້ວ, ຂໍ້ມູນອົງປະກອບຍັງສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນເຖິງຂໍ້ຈຳກັດຂອງລະບົບ. ດັດຊະນີການຫັນເປັນດິຈິຕອລຂອງເອກະສານຍັງບໍ່ທັນຮອດລະດັບສູງສຸດ, ຊີ້ໃຫ້ເຫັນວ່າຂະບວນການຫັນເປັນດິຈິຕອລໃນບາງພື້ນທີ່ຂາດຄວາມສອດຄ່ອງ; ດັດຊະນີການຈ່າຍເງິນທາງອອນໄລນ໌ແມ່ນຕໍ່າເນື່ອງຈາກຂັ້ນຕອນຫຼາຍຢ່າງຍັງບໍ່ທັນມີຄ່າທຳນຽມ ຫຼື ພື້ນຖານໂຄງລ່າງທີ່ບໍ່ຄົບຖ້ວນ. ຍິ່ງໄປກວ່ານັ້ນ, ການປະມວນຜົນເອກະສານຍັງຂຶ້ນກັບລະດັບອຳນາດ; ເມື່ອໄດ້ຮັບເອກະສານໃນລະດັບຊຸມຊົນ, ເວລາປະມວນຜົນແມ່ນຂຶ້ນກັບຄວາມຄືບໜ້າຂອງລະດັບສູງ, ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ເວລາປະມວນຜົນໂດຍລວມຍາວນານຂຶ້ນ.
ໃນສະພາບການນີ້, ຄວາມຕ້ອງການບໍ່ພຽງແຕ່ສືບຕໍ່ຫຼຸດຜ່ອນຈຳນວນເອກະສານທີ່ຄ້າງຊຳລະເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງຕ້ອງຄວບຄຸມຂັ້ນຕອນການປະມວນຜົນທັງໝົດຢ່າງເຂັ້ມງວດ. ອີງຕາມທ່ານ ຫງວຽນ ວັນ ແທ່ງ ຮອງຫົວໜ້າຫ້ອງການຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນແຂວງ, ຫ້ອງການຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນແຂວງໄດ້ແນະນຳຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນແຂວງໃຫ້ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ໜ່ວຍງານທີ່ມີຄະແນນຕ່ຳກວ່າ 95 ໃຫ້ຄຳອະທິບາຍລະອຽດສຳລັບຕົວຊີ້ວັດແຕ່ລະອົງປະກອບ, ໂດຍຊີ້ແຈງສາເຫດ ແລະ ຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງແຕ່ລະພະແນກ ແລະ ບຸກຄົນ.
ນອກຈາກນັ້ນ, ຍັງມີການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດວິທີແກ້ໄຂທີ່ສຸມໃສ່ການຄວບຄຸມຂະບວນການທັງໝົດຄື: ການຕິດຕາມຄວາມຄືບໜ້າໃນເວລາຈິງ, ການຈັດລຳດັບຄວາມສຳຄັນຂອງເອກະສານ, ແລະ ການເຂັ້ມງວດການຄວບຄຸມຕັ້ງແຕ່ຂັ້ນຕອນການຮັບຂໍ້ມູນເບື້ອງຕົ້ນ. ນີ້ເປັນພື້ນຖານສຳລັບທັງການແກ້ໄຂກໍລະນີທີ່ຍັງຄ້າງຄາ ແລະ ຫຼຸດຜ່ອນການເກີດຂຶ້ນຂອງກໍລະນີໃໝ່ໃນລະຫວ່າງການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ.
ຫງວຽນ ເຢນ
ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ: https://baophutho.vn/quyet-liet-xoa-ho-so-qua-han-251914.htm
(0)