ພາຍຫຼັງການສ້າງໂຄງປະກອບກົນໄກຄືນໃໝ່: ຮັກສາອຸດົມການຂອງພະນັກງານ, ລັດຖະກອນ

ໃນຊຸມມື້ທຳອິດຂອງການປະຕິບັດຕົວແບບ 2 ຂັ້ນຂອງທ້ອງຖິ່ນຢ່າງເປັນທາງການ, ພະນັກງານ, ລັດຖະກອນຢູ່ຫຼາຍທ້ອງຖິ່ນ, ໃນນັ້ນມີນະຄອນ ໂຮ່ຈີມິນ ຕ້ອງໄດ້ຮັບການຜັນຂະຫຍາຍຫຼາຍຢ່າງຕໍ່ການຜັນແປ ແລະ ຄວາມກົດດັນໃນວຽກງານ. ການຮັກສາອຸດົມຄະຕິ ແລະ ເພີ່ມທະວີຈິດໃຈແມ່ນວຽກງານທຳອິດເພື່ອຮັບປະກັນໃຫ້ກົນໄກບໍ່ຖືກຂັດຂວາງ, ລະບົບການເມືອງດຳເນີນໄປຢ່າງສະດວກ, ແທດຈິງ ແລະ ມີປະສິດທິຜົນ.

Báo Sài Gòn Giải phóng•14/07/2025

ຄວາມກົດດັນຈາກວຽກໃຫມ່, ວຽກງານໃຫມ່

ແນມເບິ່ງປະຊາຊົນທີ່ນັ່ງລໍຖ້າຢູ່ສູນບໍລິການປະຊາຊົນເຂດບ້ານເບັນແທ່ງ, ຄິດເຖິງຂັ້ນຕອນບໍລິຫານທີ່ນະຄອນໂຮ່ຈີມິນຫາກໍ່ອອກ, ໜາກວ່າ 300 ໜ້າ, ພະນັກງານລັດຖະກອນທີ່ຊື່ສັດແບ່ງປັນວ່າ: “ແຮງກົດດັນຫຼາຍ!”. ມີຫຼາຍໜ້າວຽກ, ພວກເຮົາຕ້ອງປັບປຸງເອກະສານ ແລະ ນະໂຍບາຍໃໝ່ຢ່າງບໍ່ຢຸດຢັ້ງຈາກສູນກາງ ແລະ ນະຄອນໂຮ່ຈີມິນ, ໃນຂະນະທີ່ຫຼາຍຄົນຍັງສັບສົນກ່ຽວກັບຕຳແໜ່ງ ແລະ ໜ້າທີ່ໃໝ່ຂອງຕົນ.

ທ່ານເລຂາທິການໃຫຍ່ຄະນະບໍລິຫານງານສູນກາງພັກ Ben Thanh ແຂວງ Hoang Thi To Nga ໄດ້ຮັບຮູ້ວ່າ, ໃນຊຸມມື້ທຳອິດພາຍຫຼັງການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຄືນໃໝ່, ຈິດໃຈຂອງພະນັກງານ, ລັດຖະກອນມີຄວາມບໍ່ແນ່ນອນ, ສ່ວນຫຼາຍແມ່ນເກີດຈາກບັນດາສິ່ງກໍ່ສ້າງທີ່ແຕກຫັກ ແລະ ການປ່ຽນແປງໃໝ່ໃນວຽກງານບໍລິຫານ. ເພື່ອແກ້ໄຂບັນຫາດັ່ງກ່າວ, ຄະນະພັກ ໄດ້ຈັດຕັ້ງການຢ້ຽມຢາມ ແລະ ໃຫ້ກຳລັງໃຈຢ່າງຕັ້ງໜ້າ, ພ້ອມກັນນັ້ນໄດ້ມອບໜ້າທີ່ໃຫ້ບັນດາຫົວໜ້າພະແນກ ເພື່ອແນໃສ່ຕິດຕາມກວດກາຢ່າງທັນການ, ເຮັດໃຫ້ຄະນະພັກໄດ້ຕອບສະໜອງຢ່າງວ່ອງໄວ ແລະ ເໝາະສົມກັບວຽກງານທີ່ຖືກຕ້ອງ.

ສະຫາຍ ຫວູແອງຕ໋ວນ, ເລຂາຄະນະພັກເມືອງ ຮ່ວາງບິ່ງ, ຕິດຕາມການເຄື່ອນໄຫວຂອງພະນັກງານ, ລັດຖະກອນຂອງສູນບໍລິການປະຊາຊົນຢ່າງແໜ້ນແຟ້ນ. ຮູບພາບ: CAM TUYET

ໃນຫວອດຮຽບບິ່ງ, ບາງຂໍ້ບົກຜ່ອງທີ່ເກີດຂຶ້ນຈາກການປະຕິບັດກໍ່ໄດ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນຢ່າງຈະແຈ້ງ. ທ່ານເລຂາທິການໃຫຍ່ຄະນະບໍລິຫານງານສູນກາງພັກກອມມູນິດຫວຽດນາມ Vu Anh Tuan ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ຜ່ານຄວາມເຂົ້າໃຈ, ມີບາງຄົນມີຄວາມວິຕົກກັງວົນຍ້ອນບັນດາຕຳແໜ່ງທີ່ໄດ້ຮັບການມອບໝາຍຈາກຂັ້ນເທິງບໍ່ເໝາະສົມກັບກຳລັງຂອງຕົນ. ຈາກນັ້ນ, ຄະນະພັກທ້ອງຖິ່ນໄດ້ຕົກລົງກວດກາ ແລະ ດັດປັບບຸກຄະລາກອນໃຫ້ເໝາະສົມ, ຮັບປະກັນໃຫ້ພະນັກງານມີເງື່ອນໄຂເສີມຂະຫຍາຍກຳລັງແຮງ ແລະ ມີຄວາມໝັ້ນໃຈໃນການປະຕິບັດໜ້າທີ່.

ບໍ່ພຽງແຕ່ຄວາມກົດດັນຈາກການເຮັດວຽກເທົ່ານັ້ນ, ພະນັກງານທີ່ບໍ່ປະກອບອາຊີບຈໍານວນຫນຶ່ງຍັງເປັນຫ່ວງກ່ຽວກັບເວລາບໍານານຕາມລະບຽບການຫຼັງຈາກວັນທີ 31 ພຶດສະພາ 2026. ຈິດໃຈນີ້, ຖ້າບໍ່ປະຕິບັດທັນທີ, ຈະສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ຄຸນນະພາບການບໍລິການປະຊາຊົນ. ຈາກສະພາບຕົວຈິງຂອງເຂດ Go Vap, ທ່ານເລຂາທິການໃຫຍ່ຄະນະບໍລິຫານງານສູນກາງພັກ Ward Nguyen Tri Dung ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ປັດໄຈສຳຄັນເພື່ອໃຫ້ຄະນະພະນັກງານ, ລັດຖະກອນຮູ້ສຶກໝັ້ນໃຈໃນວຽກງານແມ່ນຄວາມສາມັກຄີ, ເປັນເອກະພາບຕາມທິດຊີ້ນຳ ແລະ ຄຸ້ມຄອງ; ຄວາມກະຈ່າງແຈ້ງໃນການມອບໝາຍ ແລະ ການແບ່ງຂັ້ນຄຸ້ມຄອງ. ຄຽງຂ້າງນັ້ນ, ໄດ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນຄວາມເອົາໃຈໃສ່, ໄດ້ຮັບຄວາມຮັບຮູ້ ແລະ ແກ້ໄຂຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຢ່າງທັນການຂອງຄະນະພັກ, ລັດຖະບານຂອງພະນັກງານ, ລັດຖະກອນ. ເມື່ອແຕ່ລະຄົນເຫັນໄດ້ຢ່າງຈະແຈ້ງວ່າບົດບາດ ແລະ ຕຳແໜ່ງຂອງຕົນໄດ້ຮັບການເຄົາລົບ ແລະ ເຊີດຊູ, ເຂົາເຈົ້າຈະຮູ້ສຶກປອດໄພ, ສືບຕໍ່ປະກອບສ່ວນ ແລະ ສຳເລັດໜ້າທີ່ທີ່ໄດ້ຮັບມອບໝາຍໃນສະພາບການໃໝ່.

ການລວບລວມອຸດົມການແມ່ນຄວາມຕ້ອງການຄົງທີ່.

ຮັບປະກັນການເຄື່ອນໄຫວຂອງສອງຂັ້ນບໍລິຫານຢ່າງເປັນລະບຽບຮຽບຮ້ອຍ ແລະ ມີປະສິດທິຜົນ, ກົມການເມືອງ ແລະ ຄະນະເລຂາທິການໄດ້ອອກບົດສະຫຼຸບ 176-KL/TW, ຊີ້ນຳການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດບາງເນື້ອໃນ ແລະ ໜ້າທີ່ສຳຄັນໃນການເຄື່ອນໄຫວຂອງອົງການຈັດຕັ້ງພັກຮາກຖານໃນໄລຍະຈະມາເຖິງ; ບົດສະຫຼຸບ 177-KL/TW ກ່ຽວກັບການສືບຕໍ່ກໍ່ສ້າງການຈັດຕັ້ງ ແລະ ການເຄື່ອນໄຫວຂອງໜ່ວຍງານບໍລິຫານ 2 ຊັ້ນ ໃຫ້ມີຄວາມສະດວກ ແລະ ມີປະສິດທິຜົນ. ພິເສດ, ໄດ້ເນັ້ນໜັກເຖິງຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການທີ່ສຳຄັນແມ່ນໃຫ້ການສຶກສາອົບຮົມດ້ານການເມືອງ ແລະ ອຸດົມຄະຕິແກ່ຄະນະພະນັກງານ, ລັດຖະກອນ ແລະ ແກ້ໄຂບັນຫາທີ່ເກີດຂຶ້ນໃນການຈັດຕັ້ງ ແລະ ດຳເນີນທຸລະກິດໃໝ່ຢ່າງທັນການ.

ນະຄອນໂຮ່ຈິມິນ ໄດ້ຮັບເອົາຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການດັ່ງກ່າວ ຜ່ານການເຄື່ອນໄຫວປະຕິບັດຫຼາຍຢ່າງ. ທ່ານນາງ ຫງວຽນທິຮົ່ງທາມ, ຮອງຫົວໜ້າພະແນກພາຍໃນນະຄອນໂຮ່ຈິມິນ ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ນະຄອນໄດ້ຈັດຕັ້ງບັນດາຄະນະເຮັດວຽກໂດຍການນຳນະຄອນ ໂຮ່ຈີມິນ ໄປສຳຫຼວດ ແລະ ຮັບຟັງຢູ່ຂັ້ນຮາກຖານ. ບັນດາຕົວຢ່າງຄືການເຮັດວຽກເມື່ອບໍ່ດົນມານີ້ຂອງທ່ານປະທານຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນນະຄອນ ໂຮ່ຈີມິນ ຫງວຽນວັນດຶກ ຢູ່ເຂດ ຟູອານ, ເມືອງ ແລະ ແຂວງ ບິ່ງເຢືອງ (ເກົ່າ); ຫຼື ການເຄື່ອນໄຫວຕິດຕາມກວດກາຂອງຄະນະຜູ້ແທນສະພາແຫ່ງຊາດນະຄອນໂຮ່ຈິມິນ ຫງວຽນວັນລວ ຢູ່ບາງໜ່ວຍທີ່ຈັດຕັ້ງໃໝ່.

ພະນັກງານລັດຖະກອນຂອງສູນບໍລິການບໍລິຫານປະຊາຊົນເຂດບິ່ງທ້ວຍ (HCMC) ຈັດການເອກະສານໃຫ້ປະຊາຊົນ. ຮູບພາບ: VIET DUNG

ໃນການສຳຫຼວດ ແລະ ເຮັດວຽກ, ການນຳນະຄອນ ໂຮ່ຈີມິນ ໄດ້ເອົາໃຈໃສ່ຢ່າງເລິກເຊິ່ງ ເພື່ອແນໃສ່ຮັດແໜ້ນແນວຄິດຂອງພະນັກງານ, ແກ້ໄຂບັນດາຂໍ້ສະເໜີແນະຢ່າງທັນການ ເພື່ອໃຫ້ຄະນະປະຕິບັດງານດ້ວຍຄວາມສະຫງົບ. ຈາກທິດທາງດັ່ງກ່າວ, ຄະນະພັກ ແລະ ອຳນາດການປົກຄອງທຸກຂັ້ນ ໄດ້ກະກຽມຫຼາຍວິທີແກ້ໄຂ ເພື່ອໃຫ້ໄດ້ຮັບຄຳເຫັນຕອບສະໜອງຢ່າງທັນການ, ແກ້ໄຂຂໍ້ສະເໜີແນະ ແລະ ສ້າງຄວາມໝັ້ນໃຈໃຫ້ແກ່ຄະນະຮາກຖານ. ສັງເກດວ່າ, ຢູ່ບາງທ້ອງຖິ່ນ, ຈິດໃຈນີ້ໄດ້ແຜ່ລາມອອກໄປສູ່ການເຄື່ອນໄຫວຢ່າງແທດຈິງ. ຕົວຢ່າງຄື, ວັນທີ 7 ກໍລະກົດ, ຢູ່ເຂດ ຮ່ວາງບິ່ງ ໄດ້ມອບລາງວັນໃຫ້ 1 ກົມກອງ ແລະ 59 ບຸກຄົນ ທີ່ເຂົ້າຮ່ວມວຽກງານກົງຈັກການຈັດຕັ້ງຂອງຄະນະບໍລິຫານງານຄືນໃໝ່. ນີ້ແມ່ນວິທີລະດົມກຳລັງໃຈ, ສ້າງກຳລັງໜູນດ້ານຈິດໃຈ ແລະ ຊຸກຍູ້ຈິດໃຈທຳຄວາມພະຍາຍາມຜ່ານຜ່າຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ. ເຂດເບັນແທງຍັງສຸມໃສ່ປັບປຸງ ແລະ ສ້ອມແປງສຳນັກງານໃຫຍ່ຂອງຕົນ ເພື່ອສ້າງບ່ອນທີ່ດີທີ່ສຸດໃຫ້ພະນັກງານ, ລັດຖະກອນເຮັດວຽກ.

ຢູ່ເຂດໂກວາບ, ຄະນະພັກຂອງຫວອດໄດ້ຈັດຕັ້ງການເຈລະຈາໂດຍໄວ, ອອກລະບຽບການເຮັດວຽກ, ໄດ້ຮັບການມອບໝາຍຢ່າງຈະແຈ້ງ, ຊ່ວຍໃຫ້ພະນັກງານມີຄວາມປອດໄພໃນວຽກງານໃໝ່. ຄວາມເອົາໃຈໃສ່ຢ່າງທັນການ ແລະ ການຮັບຮູ້ຈາກຜູ້ນຳຫວອດແມ່ນຖືວ່າເປັນ “ປັດໄຈສຳຄັນ” ເພື່ອໃຫ້ພະນັກງານຮູ້ສຶກໝັ້ນຄົງໃນການອຸທິດຕົນ.

ສະຖຽນລະພາບທາງດ້ານອຸດົມການຂອງພະນັກງານ-ລັດຖະກອນໃນໄລຍະການຈັດຕັ້ງບໍລິຫານຄືນໃໝ່ ບໍ່ພຽງແຕ່ແມ່ນຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການຂອງສະພາບການເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງເປັນພື້ນຖານທີ່ຍືນຍົງໃຫ້ແກ່ຂະບວນການກໍ່ສ້າງເຄື່ອງໃຊ້ໃນການເຄື່ອນໄຫວຢ່າງມີປະສິດທິພາບ, ປະສິດທິຜົນ ແລະ ປະສິດທິຜົນ. ຄຽງຄູ່ກັນນັ້ນ, ການຮັກສາພະນັກງານ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນພະນັກງານທີ່ດີ, ບໍ່ພຽງແຕ່ແມ່ນກ່ຽວກັບລະບອບເທົ່ານັ້ນ, ຫາກຍັງສຳຄັນກວ່ານັ້ນແມ່ນຮັກສາຄວາມໄວ້ເນື້ອເຊື່ອໃຈ ແລະ ຄວາມສະຫງົບປອດໄພ. ສະນັ້ນ, ແຕ່ລະອົງການຈັດຕັ້ງພັກ ແລະ ລັດຖະບານຮາກຖານ ຕ້ອງເສີມຂະຫຍາຍບົດບາດເປັນແບບຢ່າງຂອງການນຳ, ມີຄວາມໂປ່ງໃສໃນການຈັດຕັ້ງ, ມອບໝາຍໜ້າທີ່ໃຫ້ຈະແຈ້ງ, ຕີລາຄາຢ່າງເປັນທຳ; ກວດຫາຜູ້ທີ່ມີຄວາມສາມາດໃນການຈັດວາງທີ່ເໝາະສົມ, ຊຸກຍູ້ໃຫ້ທັນການ, ແລະປົກປ້ອງຜູ້ທີ່ກ້າຄິດກ້າກ້າເຮັດ.

* ທ່ານ ນາງ ຟ້າມທິແທງຮຽນ, ຫົວໜ້າພະແນກພາຍໃນນະຄອນໂຮ່ຈິມິນ

(ກ່າວຄຳເຫັນທີ່ກອງປະຊຸມກ່ຽວກັບສະພາບການເສດຖະກິດ - ສັງຄົມ ແລະ ໝາກຜົນ 6 ເດືອນຕົ້ນປີ ແລະ ວຽກງານແກ້ໄຂ 6 ເດືອນທ້າຍປີ 2025):

ຈັດແຈງວຽກທີ່ເຫມາະສົມກັບຄວາມເຂັ້ມແຂງຂອງທ່ານແລະສະດວກໃນການເດີນທາງ

ຜ່ານການເຂົ້າໃຈສະພາບຕົວຈິງພ້ອມທັງບັນທຶກຄວາມຄິດ, ຄວາມຮູ້ສຶກຂອງພະນັກງານ, ລັດຖະກອນ, ພາຍຫຼັງການສົມທົບກັນຂອງ 3 ແຂວງ, ນະຄອນ, ເຂດນະຄອນ ໂຮ່ຈີມິນ ເປັນຈຳນວນຫຼວງຫຼາຍ, ໄລຍະທາງການເດີນທາງຍັງໄກເກີນໄປ, ແລະ ເຮັດວຽກຢູ່ບາງບ່ອນຍັງບໍ່ທັນຮັບປະກັນ. ສິ່ງດັ່ງກ່າວໄດ້ສ້າງຄວາມຫຍຸ້ງຍາກສະເພາະໃຫ້ແກ່ຄະນະພະນັກງານ, ລັດຖະກອນໃນການຈັດແຈງສະພາບຄອບຄົວໄປບ່ອນເຮັດວຽກໃໝ່. ກົມກອງຈະແນະນຳໃຫ້ຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນນະຄອນໂຮ່ຈິມິນ ເອົາໃຈໃສ່ເຖິງຄວາມມຸ່ງມາດປາດຖະໜາຂອງພະນັກງານ, ລັດຖະກອນ ແລະ ພະນັກງານລັດຖະກອນ. ໂດຍສະເພາະແມ່ນພະນັກງານ, ລັດຖະກອນທີ່ປະສົບກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນຄອບຄົວໃນເວລາເຄື່ອນຍ້າຍ ແລະ ເດີນທາງລະຫວ່າງທ້ອງຖິ່ນ, ຈັດຕັ້ງການແກ້ໄຂແຕ່ລະກໍລະນີຕາມຄວາມມຸ່ງມາດປາດຖະໜາ, ສອດຄ່ອງກັບກຳລັງແຮງຂອງພະນັກງານ, ລັດຖະກອນ, ໜ້າທີ່, ໜ້າທີ່, ສະພາບການເຮັດວຽກຂອງໜ່ວຍ.

* ທ່ານນາງ ຫງວຽນຫງອກບ໋າວເກື່ອງ, ຫົວໜ້າຄະນະກໍ່ສ້າງພັກ, ຄະນະພັກນະຄອນ ໂຮ່ຈີມິນ:

ຈັບເອົາຄວາມເຫັນຂອງປະຊາຊົນຢ່າງຕັ້ງໜ້າ

ຄະນະພັກ ແລະ ຄະນະປະຈຳສະພາປະຊາຊົນບັນດາທ້ອງຖິ່ນຍາມໃດກໍ່ຕັ້ງໜ້າເຂົ້າຮ່ວມສະພາບການສັງຄົມ, ຄວາມຄິດ, ຄວາມຮູ້ສຶກຂອງພະນັກງານ, ລັດຖະກອນ, ພະນັກງານ, ລັດຖະກອນ ແລະ ບັນດາກຳລັງບໍ່ມີອາຊີບ. ມາຮອດປະຈຸບັນ, ອຸດົມຄະຕິຂອງຄະນະພັກ ແລະ ສະມາຊິກພັກໄດ້ມີສະຖຽນລະພາບໂດຍພື້ນຖານ, ມີຄວາມໝັ້ນໃຈໃນວຽກງານ, ໄດ້ຮັບການມອບໝາຍໜ້າທີ່, ຕຳແໜ່ງ ແລະ ສະພາບແວດລ້ອມແຫ່ງການເຮັດວຽກທີ່ເໝາະສົມ.

ຄະນະກໍ່ສ້າງພັກກໍ່ແນະນຳການປັບປຸງບັນດາອົງການຄື: ກຸ່ມປະກອບຄຳເຫັນຂອງສັງຄົມ, ກຸ່ມໂຄສະນາເຜີຍແຜ່, ຄະນະຊີ້ນຳຄື: ຄະນະຊີ້ນຳປະຕິບັດລະບອບປະຊາທິປະໄຕ, ຄະນະຊີ້ນຳ 35 ແລະອື່ນໆ ໃຫ້ສືບຕໍ່ກຳແໜ້ນແນວຄິດ, ສະແດງຄວາມມຸ່ງມາດປາຖະໜາຂອງປະຊາຊົນ, ປະກອບສ່ວນປັບປຸງວຽກງານຂົນຂວາຍປະຊາຊົນ.

* ດຣ.

ຮັບປະກັນຊີວິດການເປັນຢູ່ຂອງພະນັກງານ, ລັດຖະກອນ

ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ຂະບວນການປະດິດສ້າງຂອງອົງການຈັດຕັ້ງມັກຈະມີການປ່ຽນແປງໃນຕໍາແຫນ່ງວຽກ, ຫນ້າທີ່, ຫນ້າທີ່, ແລະອໍານາດ ... ນີ້ສາມາດເຮັດໃຫ້ເກີດຄວາມບໍ່ສະຖຽນລະພາບທາງດ້ານຈິດໃຈໄດ້ງ່າຍເຊັ່ນ: ຄວາມກັງວົນ, ຄວາມວຸ່ນວາຍ, ຫຼືຄວາມສົງໃສກ່ຽວກັບອະນາຄົດ. ຖ້າຫາກບໍ່ໄດ້ຮັບການກຳນົດ ແລະ ຊີ້ນຳຢ່າງທັນການ, ບັນດາປະກົດການດັ່ງກ່າວຈະສົ່ງຜົນສະທ້ອນບໍ່ດີຕໍ່ຈິດໃຈເຮັດວຽກ ແລະ ຫຼຸດຜ່ອນປະສິດທິຜົນຂອງບັນດາອົງການພັກ ແລະ ກົນໄກຂອງລັດ.

ເພື່ອແກ້ໄຂບັນຫາດັ່ງກ່າວຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ, ຕ້ອງສົມທົບກັນປະຕິບັດບັນດາມາດຕະການແກ້ໄຂທີ່ສຳຄັນ, ໃນນັ້ນມີການປັບປຸງປະສິດທິຜົນຂອງການສຶກສາດ້ານການເມືອງ ແລະ ອຸດົມຄະຕິ. ຕັ້ງໜ້າເຂົ້າຮ່ວມ ແລະ ແກ້ໄຂບັນດາການພັດທະນາດ້ານອຸດົມຄະຕິຢ່າງທັນການ, ໃນນັ້ນມີການສ້າງຊ່ອງຂໍ້ມູນຂ່າວສານ 2 ຝ່າຍລະຫວ່າງຄະນະພັກ ແລະ ພະນັກງານ ແລະ ສະມາຊິກພັກ; ຈັດຕັ້ງການສົນທະນາເປັນໄລຍະ, ຮັບຟັງແລະກົງໄປກົງມາຕອບສະຫນອງຄວາມກັງວົນທີ່ຖືກຕ້ອງ. ການສະແດງອອກຂອງການເຫນັງຕີງແລະ deviations ຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ກໍານົດຕົ້ນແລະປະຕິບັດບົນພື້ນຖານຂອງການວິເຄາະການໂຕ້ຖຽງ, ເສີມສ້າງວຽກງານອຸດົມການສ່ວນບຸກຄົນ, ສຸມໃສ່ການ cadres. ນອກນີ້, ຕ້ອງເພີ່ມທະວີລະບຽບວິໄນຂອງພັກ ແລະ ຍົກສູງຄຸນນະພາບຂອງຄະນະ; ແກ້ໄຂລະບອບ ແລະ ນະໂຍບາຍຢ່າງທັນການ ແລະ ຮັບປະກັນຊີວິດການເປັນຢູ່ຂອງພະນັກງານ, ລັດຖະກອນ ແລະ ພະນັກງານລັດຖະກອນທີ່ໄດ້ຮັບຜົນກະທົບຈາກການຈັດວາງກົນໄກ ແລະ ຄຸ້ມຄອງບໍລິຫານ.

ດູໃບໄມ້ລົ່ນ - CAM TUYET - CIVILIZATION

ທີ່ມາ: https://www.sggp.org.vn/sau-sap-xep-bo-may-on-dinh-tu-tuong-cho-can-bo-cong-chuc-post803645.html