ກົມກໍ່ສ້າງ: ເພີ່ມທະວີຄວາມເປັນເອກະລາດຢູ່ບັນດາຫົວໜ່ວຍບໍລິການສາທາລະນະ

(QBĐT) - ບໍ່ດົນມານີ້, ພະແນກກໍ່ສ້າງໄດ້ສຸມໃສ່ການປະຕິບັດກົນໄກການເປັນເອກະລາດແລະຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງຕົນເອງໃນຫນ່ວຍບໍລິການສາທາລະນະ (PSUs). ຍ້ອນແນວນັ້ນ, ຄຸນນະພາບການບໍລິການສາທາລະນະທີ່ສະໜອງໃຫ້ໂດຍໜ່ວຍງານເຫຼົ່ານີ້ໄດ້ຮັບການປັບປຸງ.

ປະຈຸບັນ, ກົມກໍ່ສ້າງມີ 5 ໜ່ວຍງານທີ່ຂຶ້ນກັບ, ລວມມີ: ຄະນະຄຸ້ມຄອງໂຄງການລົງທຶນກໍ່ສ້າງຈະລາຈອນຂັ້ນແຂວງ, ສູນບໍລິການ ແລະ ຄຸ້ມຄອງລົດເມ, ສູນທະບຽນລົດຈັກ, ສະຖາບັນແຜນການກໍ່ສ້າງ (QHXD), ສູນກວດກາຄຸນນະພາບການກໍ່ສ້າງ. ນີ້ແມ່ນບັນດາຫົວໜ່ວຍປະຕິບັດການປົກຄອງຕົນເອງດ້ານການເງິນຕາມດຳລັດເລກທີ 60/2021/ND-CP, ລົງວັນທີ 21 ມິຖຸນາ 2021. ຫົວໜ່ວຍປົກຄອງຕົນເອງຄ້ຳປະກັນລາຍຈ່າຍປະຈຳ (ກຸ່ມ 2), ແມ່ນມອບສິດອຳນາດການເງິນ 100% ຕາມມະຕິຂອງຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນແຂວງ.

ສະຖາບັນແຜນການ ແລະ ກໍ່ສ້າງຕົວເມືອງ ມີໂຄງສ້າງການຈັດຕັ້ງ ປະກອບດ້ວຍ ຜູ້ອໍານວຍການ 1 ທ່ານ, ຮອງຜູ້ອໍານວຍການ 3 ທ່ານ ແລະ ກົມວິຊາສະເພາະ 6 ທ່ານ, ມີພະນັກງານທັງໝົດ 60 ທ່ານ. ສະຖາບັນໄດ້ເລີ່ມປະຕິບັດການເປັນເອກະລາດທາງດ້ານການເງິນແຕ່ວັນທີ 24 ທັນວາ 2021 ຕາມຂໍ້ຕົກລົງເລກທີ 4283/QD-UBND ຂອງຄະນະກໍາມະການປະຊາຊົນແຂວງ.

ສະຖາບັນວາງແຜນກໍ່ສ້າງ ກວາງບິ່ງ ສູ້ຊົນສຳເລັດວຽກງານປະຈຳປີຂອງຕົນເປັນຢ່າງດີ.

ທ່ານ ຟ້າມຊວນຖາວ, ຫົວໜ້າສະຖາບັນແຜນການ ແລະ ພັດທະນາຕົວເມືອງ ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: “ເມື່ອໄດ້ຮັບອຳນາດເປັນເອກະລາດ, ຄວາມຮັບຜິດຊອບດ້ານການເງິນ, ໜ່ວຍງານໄດ້ນຳໃຊ້ແຫຼ່ງທຶນຢ່າງຕັ້ງໜ້າເຂົ້າໃນການເຄື່ອນ ໄຫວ ວິຊາສະເພາະເພື່ອປັບປຸງປະສິດທິພາບ ແລະ ຄຸນນະພາບການບໍລິການ, ພ້ອມກັນນັ້ນ, ໄດ້ຈັດສັນລາຍຈ່າຍການຜະລິດຢ່າງສົມເຫດສົມຜົນ, ນຳໃຊ້ມາດຕະການປະຢັດມັດທະຍັດ ແລະ ຕ້ານສິ່ງເສດເຫຼືອ ເພື່ອສ້າງລາຍຮັບເພີ່ມໃຫ້ແກ່ພະນັກງານ, ລັດຖະກອນ ແລະ ພະນັກງານ; ໜ່ວຍງານມີຫົວຄິດປະດິດສ້າງ, ຕັ້ງໜ້າ, ມີຫົວຄິດປະດິດສ້າງຢ່າງເປັນປະຈຳໃນແຜນການ ແລະ ວິທີການເຄື່ອນໄຫວຜະລິດ, ຊອກຫາວຽກເຮັດງານທຳສ້າງລາຍຮັບໃຫ້ຫົວໜ່ວຍ...”

ຄຽງຄູ່ກັບຄວາມໄດ້ປຽບ, ສະຖາບັນແຜນການ ແລະ ກໍ່ສ້າງຕົວເມືອງຍັງປະສົບກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກບາງຢ່າງໃນການປະຕິບັດສິດອຳນາດດ້ານການເງິນ. ນັ້ນແມ່ນຫົວໜ່ວຍຕ້ອງຊອກຫາວິທີເພີ່ມລາຍຮັບຍ້ອນການຕັດລາຍຮັບຈາກງົບປະມານແຫ່ງລັດຢ່າງຄົບຖ້ວນ. ບາງລະບຽບການກ່ຽວກັບການຄຸ້ມຄອງການເງິນພາກລັດຍັງປ່ຽນແປງໄດ້, ມີຫຼາຍຂໍ້ຈໍາກັດທີ່ເຮັດໃຫ້ມັນມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກສໍາລັບຫນ່ວຍງານທີ່ຈະຂະຫຍາຍການບໍລິການຫຼືການຮ່ວມມືກັບບຸກຄົນພາຍນອກ. ເມື່ອເປັນເຈົ້າຕົນເອງດ້ານການເງິນ, ຫົວໜ່ວຍຕ້ອງປະເຊີນໜ້າກັບການແຂ່ງຂັນຢ່າງດຸເດືອດຈາກວິສາຫະກິດເອກະຊົນ, ເຊິ່ງມີທ່າໄດ້ປຽບຫຼາຍດ້ານກ່ຽວກັບກົນໄກເປີດກວ້າງ ແລະ ວິທີດຳເນີນງານທີ່ຄ່ອງຕົວ.

ຜ່ານຜ່າຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ, ໃນໄລຍະຈະມາເຖິງ, ສະຖາບັນແຜນການ ແລະ ພັດທະນາຕົວເມືອງຈະປະຕິບັດຫຼາຍວິທີແກ້ໄຂຄື: ຫັນແຫຼ່ງລາຍຮັບ, ເປີດກວ້າງການຜະລິດ ແລະ ດຳເນີນທຸລະກິດ ແລະ ເປີດກວ້າງຕະຫຼາດນອກແຂວງ; ຊຸກຍູ້ການຮ່ວມມືພາກລັດ-ເອກະຊົນ, ເຊື່ອມໂຍງກັບບັນດາວິສາຫະກິດ ແລະ ຫົວໜ່ວຍອື່ນ ເພື່ອຍົກສູງຄວາມສາມາດແກ່ງແຍ້ງໃນການຊອກຫາວຽກເຮັດງານທຳ; ປັບປຸງຊື່ສຽງ ແລະ ຄຸນນະພາບຜະລິດຕະພັນ ເພື່ອເພີ່ມຄວາມສາມາດແຂ່ງຂັນ; ກໍ່ສ້າງແຜນການເກັບລາຍຮັບ-ລາຍຈ່າຍທີ່ສົມເຫດສົມຜົນ, ຝຶກຝົນຫຼໍ່ຫຼອມ, ຕັດລາຍຈ່າຍທີ່ບໍ່ຈຳເປັນ... ໂດຍສະນັ້ນ, ຮັບປະກັນລາຍຈ່າຍເປັນປົກກະຕິ, ລະບອບ ແລະ ລາຍຮັບໃຫ້ແກ່ພະນັກງານ, ລັດຖະກອນ ໃຫ້ສຳເລັດໜ້າທີ່ ແລະ ແຜນການທີ່ໄດ້ວາງອອກ.

ກົນໄກປົກຄອງຕົນເອງທາງການເງິນ ຊຸກຍູ້ໃຫ້ຫົວໜ່ວຍກໍ່ສ້າງປະດິດສ້າງຢ່າງຕັ້ງໜ້າໃນແຜນການ ແລະ ວິທີການດຳເນີນງານເພື່ອເພີ່ມລາຍຮັບ.

ຄະນະຄຸ້ມຄອງໂຄງການລົງທຶນກໍ່ສ້າງຈະລາຈອນແຂວງ ປະຈຸບັນມີພະນັກງານ-ລັດຖະກອນທັງໝົດ 59 ທ່ານ. ຕາມທ່ານຜູ້ອຳນວຍການ ຫງວຽນຫງອກກີແລ້ວ, ດ້ວຍກົນໄກປົກຄອງຕົນເອງດ້ານການເງິນ 100%, ຫົວໜ່ວຍໄດ້ສ້າງລະບຽບການໃຊ້ຈ່າຍພາຍໃນ ແລະ ລະບຽບການຄຸ້ມຄອງຊັບສິນສາທາລະນະ; ໃນແຕ່ລະປີ, ເພີ່ມເຕີມແລະປັບປຸງໃຫ້ເຂົາເຈົ້າປະຕິບັດຕາມກົດລະບຽບໃນປະຈຸບັນ. ໃນໄລຍະດຳເນີນງານ, ຄະນະກຳມະການໄດ້ປະຕິບັດບັນດາເນື້ອໃນຂອງລະບຽບການດ້ານການເງິນຢ່າງໃກ້ຊິດເພື່ອໃຫ້ສອດຄ່ອງກັບລະບຽບການຂອງລັດ. ເປັນໜ້າສັງເກດ, ເພື່ອຫຼີກລ່ຽງບັນຫາກົນໄກປົກຄອງຕົນເອງ ແລະ ຄຸ້ມຄອງແຫຼ່ງລາຍຮັບຈາກວຽກງານໂຄງການ, ຄະນະກຳມະການໄດ້ສະເໜີຄວາມຈຳເປັນຕ້ອງມີລະບຽບການທົ່ວໄປເປັນເອກະພາບ ເພື່ອສ້າງເງື່ອນໄຂໃຫ້ບັນດາຫົວໜ່ວຍປົກຄອງຕົນເອງຮັບປະກັນລາຍຈ່າຍເປັນປົກກະຕິຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ.

ຕາມບົດລາຍງານຂອງກົມກໍ່ສ້າງ, ດ້ວຍຄວາມພະຍາຍາມໃນການປະຕິບັດກົນໄກຄຸ້ມຄອງການເງິນຢູ່ບັນດາຫົວໜ່ວຍບໍລິການສາທາລະນະໃນໄລຍະມໍ່ໆມານີ້, ລາຍຮັບ ແລະ ຊີວິດການເປັນຢູ່ຂອງພະນັກງານໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນໃນຊຸມປີມໍ່ໆມານີ້, ສິດຂອງພະນັກງານກໍ່ໄດ້ຮັບການຮັບປະກັນ ແລະ ສະຖຽນລະພາບ. ລາຍຮັບຂອງພະນັກງານ-ລັດຖະກອນ ເພີ່ມຂຶ້ນຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງໃນແຕ່ລະປີ, ແຕ່ປີ 2022-2024 ຫົວໜ່ວຍເພີ່ມຂຶ້ນສະເລ່ຍ 10-30%.

ຕາມການຕີລາຄາຂອງການນຳຂອງກົມກໍ່ສ້າງ, ນະໂຍບາຍມອບສິດເອກະລາດໃຫ້ບັນດາຫົວໜ່ວຍບໍລິການສາທາລະນະແມ່ນມີຄວາມຈຳເປັນ ແລະ ຖືກຕ້ອງ. ສິ່ງດັ່ງກ່າວໄດ້ປະກອບສ່ວນປັບປຸງປະສິດທິຜົນການດຳເນີນງານ ແລະ ເພີ່ມທະວີການລິເລີ່ມ ແລະ ຄວາມສ້າງສັນຂອງບັນດາຫົວໜ່ວຍ. ເມື່ອໄດ້ຮັບການປົກຄອງຕົນເອງ, ບັນດາຫົວໜ່ວຍມີຄວາມເປັນເອກະລາດໃນການຜະລິດ, ດຳເນີນທຸລະກິດ ແລະ ການບໍລິການ, ເພີ່ມທະວີການຈັດສັນ ແລະ ນຳໃຊ້ແຫຼ່ງທຶນຂອງຕົນເພື່ອຍົກສູງປະສິດທິຜົນ ແລະ ຄຸນນະພາບການບໍລິການ.

ນອກນີ້, ບັນດາຫົວໜ່ວຍຍັງຕັ້ງໜ້າຊອກວຽກເຮັດງານທຳ, ປະດິດສ້າງແຜນການຜະລິດ ແລະ ວິທີການເພີ່ມລາຍຮັບ. ກົນໄກປົກປັກຮັກສາເອກະລາດ ແລະ ຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງຕົນຍັງປະກອບສ່ວນຊຸກຍູ້ບັນດາໜ່ວຍງານໃຫ້ມີຄວາມຕັ້ງໜ້າ ແລະ ມີຫົວຄິດປະດິດສ້າງໃນການຈັດຕັ້ງການຈັດຕັ້ງຄືນໃໝ່, ການຈັດຕັ້ງ ແລະ ນຳໃຊ້ພະນັກງານ, ລັດຖະກອນໃຫ້ສອດຄ່ອງກັບໜ້າທີ່, ວຽກງານ, ອຳນາດ ແລະ ການຈັດຕັ້ງຂອງແຕ່ລະໜ່ວຍ. ຫົວໜ່ວຍສ່ວນໃຫຍ່ໄດ້ສ້າງກົນໄກ ແລະ ລະບຽບການໃຊ້ຈ່າຍພາຍໃນກ່ຽວກັບການຄຸ້ມຄອງຊັບສິນຂອງລັດ, ດັ່ງນັ້ນເຂົາເຈົ້າຈຶ່ງມີເງື່ອນໄຂໃນການຄຸ້ມຄອງ ແລະ ນຳໃຊ້ທຶນຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ ແລະ ເສດຖະກິດ; ລະບຽບການຈັດແບ່ງລາຍຮັບເພີ່ມໃຫ້ພະນັກງານ-ລັດຖະກອນ ໄດ້ຮັບການປະຕິບັດຢ່າງກົງໄປກົງມາ, ໂປ່ງໃສ ແລະ ປະຊາທິປະໄຕ...

ພິເສດ, ກົນໄກຄຸ້ມຄອງເອກະລາດ ໄດ້ສ້າງໃຫ້ພະນັກງານ, ລັດຖະກອນໃນໜ່ວຍງານຍົກສູງຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງຕົນ, ສະເໝີຕົ້ນສະເໝີປາຍ, ເອົາໃຈໃສ່ຄຸ້ມຄອງຊັບສິນລວມ ແລະ ນຳໃຊ້ງົບປະມານໃຫ້ຖືກຕ້ອງ, ຮັບປະກັນຄວາມໂປ່ງໃສ, ປະຊາທິປະໄຕ ໃນການເກັບລາຍຮັບ ແລະ ງົບປະມານ... ທັງເປັນໝາກຜົນພົ້ນເດັ່ນໃນວຽກງານປະຕິຮູບດ້ານບໍລິຫານຂອງຂະແໜງກໍ່ສ້າງໃນໄລຍະມໍ່ໆມານີ້.

ເລີມ

ທີ່ມາ: https://www.baoquangbinh.vn/chinh-tri/202504/so-xay-dung-nang-cao-tu-chu-tai-don-vi-su-nghiep-cong-lap-2225595/