ການແກ້ໄຂບັນຫາທີ່ຫຍຸ້ງຍາກ ແລະ ໃໝ່ຢ່າງທັນການ.
ຫຼັງຈາກລວມເຂົ້າກັນ, ຕາແສງນາມເຢືອງມີ 17 ບ້ານທີ່ມີເນື້ອທີ່ທັງໝົດກວ່າ 67 ກິໂລຕາແມັດ . ເນື່ອງຈາກລັກສະນະຂອງເຂດພູດອຍ, ບາງບ້ານຢູ່ຫ່າງຈາກໃຈກາງຕາແສງເກືອບ 20 ກິໂລແມັດ, ແລະ ພື້ນຖານໂຄງລ່າງການຂົນສົ່ງຍັງບໍ່ທັນໄດ້ຮັບການພັດທະນາຢ່າງເຕັມທີ່, ເຮັດໃຫ້ການເດີນທາງມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ. ໂດຍເຂົ້າໃຈເຖິງຄວາມມຸ່ງຫວັງຂອງປະຊາຊົນ, ຕັ້ງແຕ່ຕົ້ນໆຂອງການດຳເນີນງານຂອງລັດຖະບານທ້ອງຖິ່ນສອງລະດັບ, ຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນຕາແສງໄດ້ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດວິທີແກ້ໄຂຢ່າງທັນການເພື່ອແກ້ໄຂບັນຫາເຫຼົ່ານີ້.
 |
ພະນັກງານ, ລັດຖະກອນຢູ່ສູນບໍລິການບໍລິຫານສາທາລະນະຂອງຕາແສງນາມເຢືອງ ຮັບ ແລະ ດຳເນີນຂັ້ນຕອນການບໍລິຫານໃຫ້ແກ່ພົນລະເມືອງ. |
ຕາມນັ້ນ, ຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນຂອງຕາແສງໄດ້ຈັດສັນງົບປະມານ 850 ລ້ານດົ່ງສຳລັບການບຳລຸງຮັກສາ ແລະ ສ້ອມແປງເສັ້ນທາງ, ແກ້ໄຂບັນຫາສ່ວນທີ່ຊຸດໂຊມເພື່ອຮັບປະກັນການເດີນທາງທີ່ສະດວກສະບາຍ ແລະ ປອດໄພສຳລັບປະຊາຊົນ. ກ່ອນປີຮຽນ 2025-2026, ຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນຂອງຕາແສງໄດ້ອະນຸມັດແຜນການປັບປຸງ ແລະ ສ້ອມແປງອາຄານອະນຸບານເກົ່າໃຫ້ເປັນຫ້ອງຮຽນສີ່ຫ້ອງສຳລັບໂຮງຮຽນປະຖົມນາມເຢືອງ, ແກ້ໄຂບັນຫາການຂາດແຄນຫ້ອງຮຽນທີ່ມີມາດົນນານ. ໂດຍນຳໃຊ້ປະໂຫຍດຈາກເຂດປູກໝາກໄມ້ ແລະ ໝູ່ບ້ານເຮັດເສັ້ນໝີ່ແບບດັ້ງເດີມຂອງຕາແສງທູເຢືອງ, ລັດຖະບານຕາແສງໄດ້ພັດທະນາແຜນການສົ່ງເສີມອຸດສາຫະກຳ, ຈັດສັນງົບປະມານ 1.5 ຕື້ດົ່ງເພື່ອສະໜັບສະໜູນການສ້າງຕັ້ງສະຫະກອນ ແລະ ການເຊື່ອມຕໍ່ການຜະລິດຕາມລະບົບຕ່ອງໂສ້ມູນຄ່າ, ພ້ອມທັງສຸມໃສ່ການຍົກລະດັບຜະລິດຕະພັນ OCOP (ໜຶ່ງຕາແສງໜຶ່ງຜະລິດຕະພັນ).
ທ່ານ ເລຕວນແອງ, ປະທານຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນຕາແສງນາມເຢືອງ, ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: “ປະຈຸບັນ, ຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນຕາແສງກຳລັງຄົ້ນຄວ້າ ແລະ ສະເໜີການກໍ່ສ້າງສູນອຸດສາຫະກຳ, ການຜະລິດ ແລະ ບໍລິການໝູ່ບ້ານຫັດຖະກຳ ຖູເຢືອງ ດ້ວຍເນື້ອທີ່ປະມານ 21,7 ເຮັກຕາ. ໂຄງການດັ່ງກ່າວ, ເມື່ອໄດ້ຮັບການປະຕິບັດແລ້ວ, ຈະປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນການສົ່ງເສີມການພັດທະນາການຜະລິດ, ເສີມຂະຫຍາຍຄວາມສາມາດໃນການແຂ່ງຂັນ, ເພີ່ມມູນຄ່າຜະລິດຕະພັນໝູ່ບ້ານຫັດຖະກຳ, ສ້າງວຽກເຮັດງານທຳ ແລະ ເພີ່ມລາຍຮັບໃຫ້ແກ່ປະຊາຊົນ.”
ຫຼັງຈາກການດໍາເນີນງານເປັນເວລາສາມເດືອນຂອງລະບົບລັດຖະບານທ້ອງຖິ່ນສອງຊັ້ນ, ປະສິດທິພາບໂດຍລວມຂອງລະບົບລັດຖະບານໃນແຂວງໄດ້ມີປະສິດທິພາບ, ກໍານົດ ແລະ ແກ້ໄຂບັນຫາທີ່ຫຍຸ້ງຍາກ ແລະ ເກີດຂຶ້ນໃໝ່ຫຼາຍຢ່າງຢ່າງວ່ອງໄວ, ຕອບສະໜອງຄວາມຄາດຫວັງຂອງປະຊາຊົນ. ວຽກງານສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນກ່ຽວຂ້ອງກັບການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງລະບົບ ການເມືອງ ທັງໝົດ. ໃນບ້ານເລືອງໄຕ, ການກຳນົດການຊົດເຊີຍ ແລະ ການເກັບກູ້ທີ່ດິນສໍາລັບໂຄງການສະໜາມບິນສາກົນຢາບິ່ງເປັນວຽກງານຫຼັກ, ຄະນະພັກບ້ານໄດ້ອອກມະຕິພິເສດ, ແລະ ຄະນະປະຈໍາຂອງຄະນະພັກບ້ານໄດ້ສ້າງຕັ້ງກຸ່ມເຮັດວຽກ 8 ກຸ່ມ, ແຕ່ລະກຸ່ມມີສະມາຊິກຂອງຄະນະປະຈໍາເປັນຫົວໜ້າ, ຮັບຜິດຊອບ 2-3 ບ້ານທີ່ມີທີ່ດິນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບໂຄງການ. ຍ້ອນການຈັດການ ແລະ ແກ້ໄຂຄໍາຮ້ອງຂໍ ແລະ ຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຂອງປະຊາຊົນຢ່າງທັນການ, ປະຈຸບັນບ້ານໄດ້ລົງທະບຽນ 3,994 ຄົວເຮືອນຈາກ 7,800 ຄົວເຮືອນທີ່ມີທີ່ດິນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບໂຄງການ; ແລະ ໄດ້ຮ່າງ ແລະ ປະກາດຕໍ່ສາທາລະນະກ່ຽວກັບແຜນການຊົດເຊີຍ ແລະ ການເກັບກູ້ທີ່ດິນປະມານ 446.7 ເຮັກຕາ.
| ອີງຕາມການປະເມີນຜົນ, ຫຼັງຈາກສາມເດືອນຂອງການດຳເນີນງານຂອງລະບົບອຳນາດການປົກຄອງທ້ອງຖິ່ນສອງຊັ້ນ, ກົນໄກການບໍລິຫານໃນແຂວງໄດ້ເຄື່ອນໄຫວຢ່າງມີປະສິດທິພາບ, ກຳນົດ ແລະ ແກ້ໄຂບັນຫາທີ່ຫຍຸ້ງຍາກຫຼາຍຢ່າງຢ່າງວ່ອງໄວ, ຕອບສະໜອງຄວາມຄາດຫວັງຂອງປະຊາຊົນ. ອີງຕາມການປະເມີນຜົນໃນປະຕູສາທາລະນະແຫ່ງຊາດ, ນັບແຕ່ວັນທີ 19 ກັນຍາ ມາຮອດປະຈຸບັນ, ແຂວງ ບັກນິງ ໄດ້ນຳໜ້າທົ່ວປະເທດຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງໃນຊຸດຕົວຊີ້ວັດສຳລັບການຊີ້ນຳ, ການຄຸ້ມຄອງ ແລະ ການປະເມີນຜົນຄຸນນະພາບການບໍລິການໃຫ້ແກ່ພົນລະເມືອງ ແລະ ວິສາຫະກິດໃນການປະຕິບັດລະບຽບການບໍລິຫານ ແລະ ການບໍລິການສາທາລະນະ. |
ໃນລັກສະນະດຽວກັນ, ຢູ່ຕາແສງພູດອຍ ໄຕອຽນຕື, ຕັ້ງແຕ່ຕົ້ນເດືອນກໍລະກົດເປັນຕົ້ນມາ, ບັນດາສະຫາຍໃນຄະນະປະຈຳ, ຄະນະບໍລິຫານງານ, ແລະ ຄະນະພັກຂອງຕາແສງ ໄດ້ເລີ່ມເຂົ້າໃຈສະຖານະການທ້ອງຖິ່ນທັນທີ ແລະ ແກ້ໄຂບັນຫາໃນລະດັບຮາກຖານ. ດັ່ງນັ້ນ, ວຽກງານຫຼາຍຢ່າງທີ່ເຄີຍຢູ່ພາຍໃຕ້ອຳນາດຂອງຂັ້ນເມືອງໄດ້ຮັບການແກ້ໄຂ, ໄດ້ຮັບການຍ້ອງຍໍຊົມເຊີຍຢ່າງສູງຈາກປະຊາຊົນ, ເຊັ່ນ: ການຈັດສັນທີ່ດິນຕັ້ງຖິ່ນຖານໃໝ່ໃຫ້ແກ່ຄອບຄົວ ແລະ ບຸກຄົນທີ່ລັດໄດ້ຍຶດທີ່ດິນຄືນສຳລັບໂຄງ ການທ່ອງທ່ຽວ ທາງວິນຍານ ແລະ ນິເວດວິທະຍາ ໄຕອຽນຕື; ການຍຶດທີ່ດິນຄືນຈາກບາງຄອບຄົວຍ້ອນຄວາມສ່ຽງຕໍ່ການເກີດດິນເຈື່ອນໃກ້ກັບພື້ນທີ່ຂຸດຄົ້ນແຮ່ທາດ; ກ່ຽວກັບການອອກໃບອະນຸຍາດກໍ່ສ້າງ... ສະຫາຍ ເລ ດຶກທັງ, ເລຂາຄະນະພັກ ແລະ ປະທານສະພາປະຊາຊົນຕາແສງ ໄຕອຽນຕື, ກ່າວວ່າ: “ທັນທີຫຼັງຈາກກອງປະຊຸມໃຫຍ່ຄັ້ງທຳອິດຂອງພັກຕາແສງ, ຄະນະບໍລິຫານງານ ແລະ ຄະນະປະຈຳຂອງຄະນະພັກຕາແສງ ໄດ້ວາງລະບຽບການ ແລະ ມອບໝາຍໜ້າທີ່ໃຫ້ສະຫາຍແຕ່ລະຄົນທີ່ຮັບຜິດຊອບຂົງເຂດ ແລະ ຂົງເຂດສະເພາະ, ຮັບປະກັນການບໍລິການຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງໃຫ້ແກ່ປະຊາຊົນ ແລະ ທຸລະກິດ. ໃນລະຫວ່າງການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ, ພວກເຮົາໄດ້ນຳໃຊ້ກົນໄກ “3 ຄວາມຮັບຜິດຊອບ, 6 ຈຸດທີ່ຊັດເຈນ” (ຄວາມຮັບຜິດຊອບຕໍ່ຕົນເອງ, ຄວາມຮັບຜິດຊອບຕໍ່ວຽກງານ, ຄວາມຮັບຜິດຊອບຕໍ່ສັງຄົມ; ບຸກຄະລາກອນທີ່ຊັດເຈນ, ໜ້າທີ່ທີ່ຊັດເຈນ, ຄວາມຮັບຜິດຊອບທີ່ຊັດເຈນ, ຄວາມຄືບໜ້າທີ່ຊັດເຈນ, ຜົນໄດ້ຮັບທີ່ຊັດເຈນ, ແລະ ສິດອຳນາດທີ່ຊັດເຈນ) ຄຽງຄູ່ກັບລະບຽບວິໄນ ແລະ ຄວາມເປັນລະບຽບຮຽບຮ້ອຍໃນການບໍລິການສາທາລະນະ, ໂດຍມີຈຸດປະສົງເພື່ອສ້າງທີມງານພະນັກງານທີ່ເປັນມືອາຊີບ ແລະ ອຸທິດຕົນເພື່ອຮັບໃຊ້ປະຊາຊົນ.”
ການປະເມີນຜົນພະນັກງານໂດຍອີງໃສ່ປະສົບການການເຮັດວຽກຕົວຈິງ.
ອີງຕາມກົມພາຍໃນ, ໂດຍຮັບຮູ້ວ່າການຄຸ້ມຄອງບຸກຄະລາກອນແມ່ນປັດໄຈສຳຄັນທີ່ກຳນົດປະສິດທິພາບ ແລະ ປະສິດທິຜົນຂອງຮູບແບບການປົກຄອງທ້ອງຖິ່ນສອງຊັ້ນ, ບັນດາອົງການຊ່ຽວຊານຂອງແຂວງ ແລະ ຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນຂອງຕາແສງ ແລະ ເມືອງຕ່າງໆ ກຳລັງສຸມໃສ່ການລວມໂຄງສ້າງການຈັດຕັ້ງຂອງເຂົາເຈົ້າເພື່ອຮັບປະກັນການບໍລິການທີ່ໄວ ແລະ ດີທີ່ສຸດແກ່ປະຊາຊົນ. ໂດຍອີງໃສ່ໜ້າທີ່, ໜ້າທີ່, ອຳນາດ ແລະ ໂຄງສ້າງການຈັດຕັ້ງຂອງເຂົາເຈົ້າ, ທ້ອງຖິ່ນຕ່າງໆກຳລັງພັດທະນາແຜນການບຸກຄະລາກອນຢ່າງຕັ້ງໜ້າ ແລະ ປະເມີນພະນັກງານ ແລະ ລັດຖະກອນໂດຍອີງໃສ່ຜົນງານການເຮັດວຽກ.
 |
ສະຫາຍ ເລ ດຶກ ທັງ (ກາງ) , ເລຂາຄະນະພັກຕາແສງ ໄຕອຽນຕື, ກວດກາ ແລະ ປະເມີນຮູບແບບເສດຖະກິດຢູ່ບ້ານ ຣອນ, ຕາແສງ ໄຕອຽນຕື. |
ຢູ່ຕາແສງເຕິອຽນຕື, ແທນທີ່ຈະແຕ່ງຕັ້ງຮອງຫົວໜ້າອົງການຫຼາຍແຫ່ງ, ຄະນະກຳມະການປະຈຳຂອງຄະນະກຳມະການພັກຕາແສງໄດ້ຕັດສິນໃຈຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ "ໄລຍະທົດລອງ 90 ວັນ", ເຊິ່ງຊ່ວຍໃຫ້ເຈົ້າໜ້າທີ່ມີເວລາຝຶກຝົນທັກສະ ແລະ ປັບປຸງຄຸນວຸດທິຂອງເຂົາເຈົ້າ, ພ້ອມທັງຕິດຕາມກວດກາ ແລະ ປະເມີນຜົນການປະຕິບັດວຽກງານ, ຄຸນນະພາບ ແລະ ທັກສະຂອງເຂົາເຈົ້າ. ມາຮອດປະຈຸບັນ, ທ້ອງຖິ່ນໄດ້ຄັດເລືອກບຸກຄະລາກອນທີ່ເໝາະສົມເພື່ອດຳເນີນການແຕ່ງຕັ້ງຮອງຫົວໜ້າອົງການຕໍ່ໄປນີ້: ຫ້ອງການສະພາປະຊາຊົນ ແລະ ຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນ, ພະແນກວັດທະນະທຳ, ແລະ ສູນສະໜອງການບໍລິການສາທາລະນະ. ຫຼັງຈາກດຳເນີນງານເປັນເວລາສາມເດືອນ, ຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນຕາແສງຖ່ວນແທ່ງໄດ້ແຕ່ງຕັ້ງທ່ານ ຫງວຽນ ຫງອກ ແອງ, ຜູ້ຊ່ຽວຊານໃນຫ້ອງການສະພາປະຊາຊົນ ແລະ ຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນ, ໃຫ້ດຳລົງຕຳແໜ່ງຮອງຫົວໜ້າຫ້ອງການສະພາປະຊາຊົນ ແລະ ຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນ. "ໃນຊ່ວງເວລາທີ່ຂ້າພະເຈົ້າເປັນຜູ້ຊ່ຽວຊານ, ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ເຂົ້າໃຈ ແລະ ເຂົ້າໃຈຄວາມຕ້ອງການດ້ານວຽກງານຂອງຫ້ອງການ. ດ້ວຍວຽກມອບໝາຍໃໝ່ນີ້, ຂ້າພະເຈົ້າຈະສືບຕໍ່ຮຽນຮູ້ ແລະ ປັບປຸງທັກສະຂອງຂ້າພະເຈົ້າເພື່ອຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການຂອງການດຳເນີນງານຂອງລັດຖະບານທ້ອງຖິ່ນສອງຊັ້ນ," ທ່ານ ຫງອກ ແອງ ແບ່ງປັນ.
ອີງຕາມການປະເມີນຜົນໃນປະຕູບໍລິການສາທາລະນະແຫ່ງຊາດ, ນັບແຕ່ວັນທີ 19 ກັນຍາ ຈົນເຖິງປະຈຸບັນ, ແຂວງບັກນິງໄດ້ນຳພາທຸກແຂວງ ແລະ ນະຄອນຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງໃນຊຸດຕົວຊີ້ວັດສຳລັບການຊີ້ນຳ, ການຄຸ້ມຄອງ ແລະ ການປະເມີນຜົນຄຸນນະພາບການບໍລິການໃຫ້ແກ່ພົນລະເມືອງ ແລະ ທຸລະກິດໃນການປະຕິບັດຂັ້ນຕອນການບໍລິຫານ ແລະ ການບໍລິການສາທາລະນະ. ບັນດາຕາແສງ ແລະ ເຂດຕ່າງໆໃນແຂວງກໍ່ບັນລຸໄດ້ຄະແນນສູງ (ທັງໝົດຫຼາຍກວ່າ 80 ຄະແນນ). ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ທ້ອງຖິ່ນຍັງປະເຊີນກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ ແລະ ອຸປະສັກບາງຢ່າງທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບລະບຽບການ ແລະ ຄຳແນະນຳລະອຽດກ່ຽວກັບໜ້າທີ່ ແລະ ວຽກງານຂອງອົງການຊ່ຽວຊານໃນລະດັບຕາແສງ; ຄຸນນະພາບ ແລະ ປະລິມານຂອງພະນັກງານ ແລະ ລັດຖະກອນລະດັບຕາແສງຍັງບໍ່ເປັນເອກະພາບ. ເພື່ອແກ້ໄຂສະຖານະການນີ້, ໃນທ້າຍເດືອນສິງຫາ, ປະທານຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນແຂວງໄດ້ສ້າງຕັ້ງກຸ່ມເຮັດວຽກ 9 ກຸ່ມເພື່ອນຳພາ, ຊີ້ນຳ ແລະ ກວດກາການດຳເນີນງານຂອງລັດຖະບານທ້ອງຖິ່ນສອງລະດັບໃນຕາແສງ ແລະ ເຂດຕ່າງໆ. ດ້ວຍໜ້າທີ່ທີ່ໄດ້ຮັບມອບໝາຍ, ກົມພາຍໃນໄດ້ສະໜັບສະໜູນພະນັກງານລັດຖະກອນ ແລະ ລັດຖະກອນ 57 ຄົນຈາກພະແນກ ແລະ ໜ່ວຍງານບໍລິການສາທາລະນະຂອງແຂວງໄປຍັງຕາແສງ ແລະ ເຂດຕ່າງໆໃນ 3 ການປະຕິບັດງານແຍກຕ່າງຫາກ. ມີ 9 ຄົນໄດ້ຖືກຍົກຍ້າຍຈາກຕາແສງ/ເຂດທີ່ມີຈຳນວນເກີນໄປຍັງພື້ນທີ່ທີ່ຂາດແຄນ; ບຸກຄົນທີ່ມີຄວາມຊ່ຽວຊານທີ່ເໝາະສົມ 30 ຄົນໄດ້ຮັບການແຕ່ງຕັ້ງຈາກສູນບໍລິການສາທາລະນະຂອງບ້ານ/ເມືອງໃຫ້ເຮັດວຽກໃນຕຳແໜ່ງທີ່ປົກກະຕິແລ້ວແມ່ນພະນັກງານລັດຖະກອນ.
ກ່ຽວກັບການປະເມີນຜົນບຸກຄະລາກອນ, ກົມພາຍໃນກຳລັງປະສານງານກັບກົມວິທະຍາສາດ ແລະ ເຕັກໂນໂລຊີ ເພື່ອພັດທະນາເຄື່ອງມືດິຈິຕອນສຳລັບການປະເມີນຜົນການປະຕິບັດໜ້າທີ່ຂອງພະນັກງານ ແລະ ພະນັກງານລັດຖະກອນໃນການປະຕິບັດໜ້າທີ່ທີ່ໄດ້ຮັບມອບໝາຍ (KPIs). ທ່ານ ຫງວຽນ ວັນ ເຟືອງ, ຮອງຫົວໜ້າກົມພາຍໃນ, ກ່າວວ່າ: “ທຸກໆວັນພະຫັດ, ກົມພາຍໃນຈະລວບລວມຜົນຂອງການຊີ້ນຳ, ການຊີ້ນຳ ແລະ ການກວດກາການດຳເນີນງານຂອງລັດຖະບານທ້ອງຖິ່ນທັງສອງລະດັບໂດຍກຸ່ມເຮັດວຽກເພື່ອລາຍງານຕໍ່ປະທານຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນແຂວງ, ແລະ ໃຫ້ຄຳແນະນຳຢ່າງວ່ອງໄວກ່ຽວກັບວິທີແກ້ໄຂເພື່ອແກ້ໄຂຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ ແລະ ອຸປະສັກຕ່າງໆ. ພວກເຮົາຈະສືບຕໍ່ນຳພາທ້ອງຖິ່ນໃນການທົບທວນ ແລະ ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດການມອບໝາຍ ແລະ ການມອບໝາຍໜ້າທີ່ຂອງພະນັກງານ ແລະ ພະນັກງານລັດຖະກອນທີ່ມີຢູ່ແລ້ວ ເພື່ອຮັບປະກັນການບໍລິການທີ່ມີປະສິດທິພາບຕໍ່ຄວາມຕ້ອງການຂອງພົນລະເມືອງ ແລະ ທຸລະກິດ; ໂດຍການນຳໃຊ້ຜົນຂອງການປະຕິບັດໜ້າທີ່ເພື່ອວາງແຜນ ແລະ ເສີມສ້າງຄວາມເປັນຜູ້ນຳຂອງກົມ ແລະ ອົງການພິເສດ.”
ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ: https://baobacninhtv.vn/tang-trach-nhiem-kip-thoi-phuc-vu-nguoi-dan-postid427584.bbg
(0)