ທ່ານ ຫງວຽນ ຄາວ ເຟືອງ, ຜູ້ຈັດການຜະລິດຂອງບໍລິສັດຕັດຫຍິບຫວຽດອານ (ປ່ຽນຊື່ຕາມການຮ້ອງຂໍ) ໃນເມືອງ 12, ນະຄອນໂຮ່ຈິມິນ, ໄດ້ດຳເນີນທຸລະກິດໃນອຸດສາຫະກຳແຜ່ນແພ ແລະ ເຄື່ອງນຸ່ງຫົ່ມມາຕັ້ງແຕ່ຕົ້ນໆເກືອບ 30 ປີກ່ອນ, ບໍ່ເຄີຍຮູ້ສຶກວ່າອຸດສາຫະກຳນີ້ມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຄືກັບປະຈຸບັນ.
ໃນປີ 2020, ເມື່ອການລະບາດໄດ້ເກີດຂຶ້ນໃນປະເທດຈີນ, ອຸດສາຫະກຳແຜ່ນແພ ແລະ ເຄື່ອງນຸ່ງຫົ່ມໄດ້ປະສົບກັບຜົນສະທ້ອນຂອງຄວາມອ່ອນແອທີ່ມີຢູ່ໃນຕົວມັນເອງຄື: ການເພິ່ງພາອາໄສການຈ້າງງານພາຍນອກຫຼາຍເກີນໄປ ແລະ ການເພິ່ງພາອາໄສລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງວັດຖຸດິບຈາກຕ່າງປະເທດ. ໃນເວລານັ້ນ, ຫວຽດນາມນຳເຂົ້າຜ້າ 89% ຂອງຕົນເພື່ອການຜະລິດສົ່ງອອກ, ໂດຍ 55% ມາຈາກປະເທດເພື່ອນບ້ານທີ່ມີປະຊາກອນຫຼາຍ. ລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງທີ່ເຄີຍດຳເນີນໄປຢ່າງราบລื่นໄດ້ພັງທະລາຍລົງຢ່າງສິ້ນເຊີງຍ້ອນການຂາດແຄນວັດຖຸດິບເມື່ອຈີນຢຸດການຄ້າເພື່ອຕ້ານການລະບາດ.
ທ່ານ Phuong ໄດ້ຮັບຮູ້ "ສົ້ນຕີນ Achilles" ນີ້ຫຼາຍປີກ່ອນ, ແຕ່ລາວບໍ່ມີທາງເລືອກ.
ຄູ່ຮ່ວມສົ່ງອອກປະຕິເສດທີ່ຈະຮັບເອົາວຽກທີ່ຮັບເໝົາຍ່ອຍ ຖ້າວັດສະດຸຕ່າງໆ, ລວມທັງກາວ, ຜ້າຊັ້ນໃນ, ແລະ ກະດຸມ, ບໍ່ໄດ້ມາຈາກຜູ້ສະໜອງທີ່ກຳນົດໄວ້. ດັ່ງນັ້ນ, ກຳໄລຈຶ່ງຫຼຸດລົງເພາະວ່າການຕໍ່ລອງລາຄາເກືອບເປັນໄປບໍ່ໄດ້. ທຸລະກິດທີ່ຕ້ອງການສ້າງກຳໄລຕ້ອງ "ກິນ" ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແຮງງານ.
ບໍລິສັດ Viet An ໄດ້ຖືກສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນໃນປີ 1994, ໂດຍໄດ້ສວຍໂອກາດນີ້ເມື່ອ ເສດຖະກິດ ຫວຽດນາມຕ້ອນຮັບຄື້ນທຳອິດຂອງການລົງທຶນໂດຍກົງຈາກຕ່າງປະເທດ (FDI). ມັນແມ່ນມາຈາກຄຳສັ່ງຊື້ທີ່ແບ່ງປັນໂດຍ "ແຂກ" FDI ເຫຼົ່ານີ້ ທີ່ທ່ານ Phuong ໄດ້ບຳລຸງສ້າງຄວາມທະເຍີທະຍານທີ່ຈະສ້າງວິສາຫະກິດຂະໜາດໃຫຍ່ເພື່ອຄອບງຳຕະຫຼາດພາຍໃນປະເທດ, ຄືກັນກັບທີ່ຊາວເກົາຫຼີ ແລະ ຈີນໄດ້ເຮັດສຳເລັດ.
ໜຶ່ງໃນເປົ້າໝາຍຂອງຫວຽດນາມໃນການດຶງດູດ FDI ໃນຊ່ວງເວລານັ້ນແມ່ນເພື່ອສ້າງບາດກ້າວໃຫ້ແກ່ທຸລະກິດພາຍໃນປະເທດໃຫ້ກ້າວໄປຄຽງຄູ່ກັບ "ນົກອິນຊີ". ແຕ່ຫຼັງຈາກສາມທົດສະວັດ, ເຖິງວ່າຂະໜາດຂອງບໍລິສັດຈະມີພະນັກງານຫຼາຍກວ່າ 1,000 ຄົນ, Viet An ຍັງບໍ່ທັນໄດ້ຊອກຫາວິທີທີ່ຈະຫຼຸດພົ້ນອອກຈາກຕຳແໜ່ງສຸດທ້າຍໃນລະບົບຕ່ອງໂສ້ມູນຄ່າແຜ່ນແພ ແລະ ເຄື່ອງນຸ່ງຫົ່ມເທື່ອ.
"ວົງແຫວນທອງຄຳ" ຕັດ ແລະ ຫຍິບ
ສາມວິທີການຜະລິດຫຼັກໃນອຸດສາຫະກຳແຜ່ນແພ ແລະ ເຄື່ອງນຸ່ງຫົ່ມ, ເພື່ອເພີ່ມກຳໄລ, ແມ່ນ: ການຜະລິດຕາມສັນຍາ (CMT), ບ່ອນທີ່ຜູ້ຊື້ສະໜອງວັດສະດຸປ້ອນ; ການຜະລິດທີ່ໂຮງງານກຳນົດເອງ (FOB), ບ່ອນທີ່ໂຮງງານຊື້ວັດຖຸດິບ, ຜະລິດ ແລະ ສົ່ງສິນຄ້າຢ່າງເປັນອິດສະຫຼະ; ແລະ ການອອກແບບຕົ້ນສະບັບ (ODM), ບ່ອນທີ່ຜູ້ຜະລິດຕາມສັນຍາມີສ່ວນຮ່ວມໃນຂະບວນການອອກແບບ.
ເປັນເວລາ 30 ປີຜ່ານມາ, ບໍລິສັດຂອງທ່ານ Phuong ໄດ້ປະຕິບັດຕາມວິທີການທຳອິດ - ໂດຍການໃຊ້ວັດຖຸດິບທີ່ລະບຸໄວ້ໂດຍຄູ່ຮ່ວມງານສັ່ງຊື້ສະເໝີ, ລວມທັງຜ້າ, ກາວ, ແລະ ກະດຸມ, ຖ້າບໍ່ດັ່ງນັ້ນຄຳສັ່ງຊື້ຈະຖືກປະຕິເສດ. ອີງຕາມການຄົ້ນຄວ້າຢ່າງເລິກເຊິ່ງກ່ຽວກັບອຸດສາຫະກຳແຜ່ນແພ ແລະ ເຄື່ອງແຕ່ງກາຍຫວຽດນາມທີ່ເຄີຍເຜີຍແຜ່ໂດຍບໍລິສັດຫຼັກຊັບ FPTS, ວິທີການນີ້ໃຫ້ຜົນກຳໄລສະເລ່ຍພຽງແຕ່ 1-3% ຂອງລາຄາໜ່ວຍປະມວນຜົນ, ເຊິ່ງຕໍ່າສຸດໃນລະບົບຕ່ອງໂສ້ມູນຄ່າທັງໝົດ.
ສະຖານະການຂອງບໍລິສັດຂອງທ່ານ Phuong ກໍ່ບໍ່ແມ່ນຂໍ້ຍົກເວັ້ນ. ປະມານ 65% ຂອງການສົ່ງອອກແຜ່ນແພ ແລະ ເຄື່ອງນຸ່ງຫົ່ມຂອງຫວຽດນາມແມ່ນເຮັດໂດຍໃຊ້ວິທີການ CMT (ຕັດ, ເຮັດ, ຕັດ). ການສັ່ງຊື້ FOB (Free On Board) - ວິທີການທີ່ມີກຳໄລຫຼາຍກວ່າ - ກວມເອົາ 30%; ໃນຂະນະທີ່ການສັ່ງຊື້ ODM (ຜູ້ຜະລິດອອກແບບຕົ້ນສະບັບ) - ສ່ວນທີ່ມີກຳໄລຫຼາຍທີ່ສຸດ - ກວມເອົາພຽງແຕ່ 5% ເທົ່ານັ້ນ.
"ມີຊ່ວງເວລາໜຶ່ງທີ່ພວກເຮົາຮູ້ສຶກວ່າມັນບໍ່ສົມເຫດສົມຜົນເລີຍທີ່ຈະນຳເຂົ້າຜ້າຊັ້ນໃນຈາກປະເທດຈີນ ໃນເມື່ອຫວຽດນາມສາມາດຜະລິດມັນໄດ້ໃນລາຄາທີ່ຕໍ່າກວ່າ, ດັ່ງນັ້ນພວກເຮົາຈຶ່ງຕັດສິນໃຈຊື້ພາຍໃນປະເທດ," ຜູ້ຈັດການຂອງ Viet An ໄດ້ເລົ່າເຖິງຊ່ວງເວລາທີ່ລາວຂັດກັບຄວາມປາດຖະໜາຂອງຄູ່ຮ່ວມງານປະມານ 10 ປີກ່ອນ. ລາວອະທິບາຍວ່າພວກເຂົາພຽງແຕ່ລະບຸວັດຖຸດິບເປັນຄຳແນະນຳເທົ່ານັ້ນ, ດັ່ງນັ້ນພວກເຂົາສາມາດມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນກັບຜູ້ສະໜອງໄດ້, ຕາບໃດທີ່ຄຸນນະພາບຂອງຜະລິດຕະພັນບໍ່ໄດ້ຮັບການກະທົບກະເທືອນ.
ການເຄື່ອນໄຫວທີ່ມີຄວາມສ່ຽງນີ້ເຮັດໃຫ້ Viet An ປະສົບກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ. ຍີ່ຫໍ້ດັ່ງກ່າວພົບຂໍ້ບົກພ່ອງກັບທຸກຢ່າງ, ແລະສິນຄ້າໄດ້ຖືກສົ່ງຄືນເຖິງແມ່ນວ່າ, ອີງຕາມລາວ, ຜ້າຊັ້ນໃນບໍ່ມີຜົນກະທົບຕໍ່ຄຸນນະພາບຂອງຜະລິດຕະພັນ. ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ບໍລິສັດຍັງສືບຕໍ່ອີງໃສ່ວັດຖຸດິບທີ່ລະບຸໄວ້ໂດຍຄູ່ຮ່ວມງານຂອງຕົນ.
ຈາກທັດສະນະຂອງຄູ່ຮ່ວມງານຕ່າງປະເທດ, ທ່ານນາງ ຮວ່າງລິງ, ຜູ້ຈັດການໂຮງງານທີ່ມີປະສົບການ 5 ປີໃນການເຮັດວຽກໃຫ້ກັບບໍລິສັດ ແຟຊັ່ນ ຍີ່ປຸ່ນ, ອະທິບາຍວ່າຍີ່ຫໍ້ທົ່ວໂລກເກືອບບໍ່ເຄີຍອະນຸຍາດໃຫ້ທຸລະກິດການຜະລິດເລືອກຜູ້ສະໜອງຂອງເຂົາເຈົ້າໄດ້ຢ່າງເສລີ.
ນອກເໜືອໄປຈາກສອງມາດຖານບັງຄັບຄືຄຸນນະພາບ ແລະ ລາຄາ, ບັນດາຍີ່ຫໍ້ຕ່າງໆຕ້ອງຮັບປະກັນວ່າບໍລິສັດທີ່ສະໜອງວັດຖຸດິບບໍ່ໄດ້ລະເມີດຄວາມຮັບຜິດຊອບຕໍ່ສັງຄົມ ແລະ ສິ່ງແວດລ້ອມເພື່ອຫຼີກເວັ້ນຄວາມສ່ຽງ. ຕົວຢ່າງ, ສະຫະລັດໄດ້ຫ້າມການນຳເຂົ້າເຄື່ອງນຸ່ງຫົ່ມທີ່ໃຊ້ຝ້າຍຊິນຈຽງໃນປີ 2021, ໂດຍໂຕ້ຖຽງວ່າສະພາບແຮງງານຢູ່ທີ່ນັ້ນບໍ່ໄດ້ຕອບສະໜອງມາດຕະຖານ.
"ຖ້າຍີ່ຫໍ້ຕ່າງໆໃຫ້ສິດແກ່ໂຮງງານໃນການຊື້ວັດຖຸດິບ, ພວກເຂົາກໍ່ຈຳເປັນຕ້ອງຮູ້ວ່າຄູ່ຮ່ວມງານຂອງພວກເຂົາແມ່ນໃຜເພື່ອຈ້າງບໍລິສັດກວດສອບເອກະລາດເພື່ອດຳເນີນການປະເມີນຜົນທີ່ຄົບຖ້ວນ. ຂະບວນການນັ້ນໃຊ້ເວລາຢ່າງໜ້ອຍຫຼາຍເດືອນ, ໃນຂະນະທີ່ຕາຕະລາງການຜະລິດໄດ້ຖືກວາງແຜນລ່ວງໜ້າແລ້ວໜຶ່ງປີ," Linh ອະທິບາຍ.
ອຸດສາຫະກຳແຜ່ນແພ ແລະ ເຄື່ອງຕັດຫຍິບຂອງຫວຽດນາມຍັງອາໄສແຫຼ່ງວັດຖຸດິບຈາກພາຍນອກຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ, ສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນຈີນ. ຮູບຖ່າຍສະແດງໃຫ້ເຫັນພາຍໃນສາງຜ້າທີ່ໂຮງງານ Viet Thang Jeans, ເດືອນພະຈິກ 2023. ຮູບຖ່າຍ: Thanh Tung.
ເນື່ອງຈາກບໍ່ສາມາດຫຼຸດພົ້ນຈາກການດຳເນີນງານຕັດຫຍິບແບບດັ້ງເດີມໄດ້, ບໍລິສັດຂອງທ່ານ Phuong ຈຶ່ງປະເຊີນກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ກວ່າເກົ່າ ເມື່ອອຸດສາຫະກຳແຜ່ນແພ ແລະ ເຄື່ອງນຸ່ງຫົ່ມໄດ້ປະສົບກັບວິກິດການຄຳສັ່ງຊື້ຕັ້ງແຕ່ກາງປີກາຍ. ໂຮງງານຕ່າງໆຕ້ອງການວຽກເຮັດງານທຳຢ່າງຮີບດ່ວນ, ຍີ່ຫໍ້ຕ່າງໆກຳລັງຫຼຸດລາຄາລົງ, ແລະ ກຳໄລກໍ່ຕົກຕໍ່າລົງ.
ທ່ານກ່າວວ່າ "ບໍລິສັດຕ້ອງການຄຳສັ່ງຊື້ເພື່ອຮັກສາພະນັກງານຫຼາຍພັນຄົນ; ພວກເຮົາຕ້ອງສືບຕໍ່ດຳເນີນງານເຖິງແມ່ນວ່າມັນຈະໝາຍເຖິງການສູນເສຍເງິນກໍຕາມ. ໂດຍບໍ່ມີທາງເລືອກອື່ນ, ລາວຕ້ອງໄດ້ຫຼຸດລາຄາຕໍ່ໜ່ວຍລົງ, ຊຶ່ງໝາຍຄວາມວ່າພະນັກງານຕ້ອງເຮັດວຽກໜັກຂຶ້ນເພື່ອລາຍໄດ້ເທົ່າກັນ.
ດ້ວຍອັດຕາກຳໄລຕໍ່າ, ບໍລິສັດພາຍໃນປະເທດເຊັ່ນ Viet An ເຊິ່ງສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນຜະລິດເຄື່ອງນຸ່ງຫົ່ມ, ຂາດກະແສເງິນສົດເພື່ອຮັບມືກັບຜົນກະທົບຈາກຕະຫຼາດ ຫຼື ລົງທຶນຄືນໃໝ່ເພື່ອການຂະຫຍາຍຕົວ.
ການສົ່ງອອກແຜ່ນແພ ແລະ ເຄື່ອງນຸ່ງຫົ່ມຍັງສືບຕໍ່ເຕີບໂຕຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ, ແຕ່ການປະກອບສ່ວນຈາກວິສາຫະກິດພາຍໃນປະເທດຍັງບໍ່ທັນດີຂຶ້ນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍໃນໄລຍະ 10 ປີຜ່ານມາ. ຫຼາຍກວ່າ 60% ຂອງມູນຄ່າການສົ່ງອອກແຜ່ນແພ ແລະ ເຄື່ອງນຸ່ງຫົ່ມແມ່ນມາຈາກການລົງທຶນໂດຍກົງຈາກຕ່າງປະເທດ, ເຖິງແມ່ນວ່າວິສາຫະກິດຕ່າງປະເທດຈະກວມເອົາພຽງແຕ່ 24% ເທົ່ານັ້ນ. ໃນອຸດສາຫະກຳເກີບ, ການລົງທຶນໂດຍກົງຈາກຕ່າງປະເທດຍັງກວມເອົາຫຼາຍກວ່າ 80% ຂອງມູນຄ່າການສົ່ງອອກ.
ອັດຕາສ່ວນຂອງການປະກອບສ່ວນຂອງວິສາຫະກິດພາຍໃນປະເທດ ແລະ ວິສາຫະກິດ FDI ຕໍ່ມູນຄ່າການສົ່ງອອກຂອງແຜ່ນແພ, ເຄື່ອງນຸ່ງຫົ່ມ ແລະ ເກີບ.
ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ: ກົມພາສີທົ່ວໄປ.
30 ປີແຫ່ງການຫຼຸດລົງ
“ທຸລະກິດຫວຽດນາມກຳລັງຂາດທຶນແມ່ນແຕ່ຢູ່ໃນປະເທດຂອງເຂົາເຈົ້າເອງ,” ທ່ານນາງ ຫງວຽນ ທິ ຊວັນ ຖູຍ, ຜູ້ຊ່ຽວຊານທີ່ມີປະສົບການເກືອບ 20 ປີໃນການຄົ້ນຄວ້າກ່ຽວກັບອຸດສາຫະກຳສະໜັບສະໜູນ, ກ່ຽວກັບສະພາບປັດຈຸບັນຂອງອຸດສາຫະກຳແຜ່ນແພ, ເຄື່ອງນຸ່ງຫົ່ມ ແລະ ເກີບ, ໄດ້ສະຫຼຸບ.
ທ່ານນາງ ຖຸຍ ເຊື່ອວ່າມັນເປັນເລື່ອງທີ່ໜ້າເສຍດາຍທີ່ຫວຽດນາມເຄີຍມີລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງແຜ່ນແພ ແລະ ເຄື່ອງນຸ່ງຫົ່ມທີ່ສົມບູນ, ແຕ່ປະຈຸບັນມັນຍັງຢູ່ເບື້ອງຫຼັງ. ກ່ອນໜ້ານີ້, ອຸດສາຫະກຳແຜ່ນແພ ແລະ ເຄື່ອງນຸ່ງຫົ່ມໄດ້ສົ່ງອອກທັງເຄື່ອງນຸ່ງຫົ່ມ ແລະ ຜ້າທີ່ຜະລິດພາຍໃນປະເທດ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ການເຊື່ອມໂຍງເສດຖະກິດໄດ້ນຳພາອຸດສາຫະກຳໄປສູ່ຈຸດປ່ຽນໃໝ່: ການຮີບຮ້ອນເຂົ້າສູ່ການຈ້າງງານພາຍນອກ, ໂດຍອີງໃສ່ຂໍ້ໄດ້ປຽບທີ່ປຽບທຽບໄດ້ຫຼາຍທີ່ສຸດຄື: ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແຮງງານຕໍ່າ.
ທ່ານນາງ ຖູຍ ໄດ້ວິເຄາະວ່າ ມັນເປັນທາງເລືອກທີ່ຖືກຕ້ອງໃນຊ່ວງເວລາເປີດປະເທດເພື່ອດຶງດູດ FDI, ເພາະວ່າໃນເວລານັ້ນ ຫວຽດນາມຍັງລ້າຫຼັງທາງດ້ານເຕັກໂນໂລຢີ ແລະ ບໍ່ສາມາດແຂ່ງຂັນກັບຍີ່ປຸ່ນ ແລະ ເກົາຫຼີໃຕ້ ໃນດ້ານຄຸນນະພາບຂອງເສັ້ນດ້າຍ ແລະ ຜ້າໄດ້. ແຕ່ບັນຫາແມ່ນວ່າ ຂໍ້ເສຍປຽບດ້ານວັດຖຸດິບນີ້ໄດ້ແກ່ຍາວມາເປັນເວລາ 30 ປີຜ່ານມາ.
ທ່ານນາງ ຖຸຍ ກ່າວວ່າ “ໃນເບື້ອງຕົ້ນ, ພວກເຮົາຍອມຮັບການໃຊ້ຜ້າຈາກຕ່າງປະເທດ, ແຕ່ພວກເຮົາຄວນສືບຕໍ່ບຳລຸງລ້ຽງອຸດສາຫະກຳແຜ່ນແພ ແລະ ເສັ້ນດ້າຍພາຍໃນປະເທດ, ຮຽນຮູ້ເຕັກໂນໂລຊີດ້ວຍເປົ້າໝາຍທີ່ຈະຕາມທັນພວກເຂົາ,” ໂດຍໂຕ້ຖຽງວ່າອຸດສາຫະກຳແຜ່ນແພເອງໄດ້ຕັດການເຊື່ອມຕໍ່ໃນລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງຂອງຕົນເອງ.
ການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງການສົ່ງອອກແຜ່ນແພ ແລະ ເກີບ, ພ້ອມກັບທ່າອ່ຽງການນໍາເຂົ້າແຜ່ນແພ ແລະ ອຸປະກອນເສີມ, ສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງການເພິ່ງພາອາໄສວັດຖຸດິບຂອງອຸດສາຫະກໍາ.
ອີງຕາມຜູ້ຊ່ຽວຊານ ຖູຍ, ຊ່ອງໂຫວ່ໃນລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງຂອງທຸລະກິດຈະເປີດເຜີຍຜົນສະທ້ອນຂອງມັນຢ່າງແທ້ຈິງເມື່ອຫວຽດນາມເຂົ້າຮ່ວມໃນຂໍ້ຕົກລົງການຄ້າເສລີລຸ້ນໃໝ່ເຊັ່ນ EVFTA ແລະ CPTPP. ເພື່ອໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດຈາກພາສີສົ່ງອອກພິເສດ, ເຄື່ອງນຸ່ງຫົ່ມ "ຜະລິດຢູ່ຫວຽດນາມ" ຕ້ອງຮັບປະກັນວ່າວັດຖຸດິບຂອງພວກເຂົາແມ່ນມາຈາກພາຍໃນປະເທດ. ທຸລະກິດທີ່ເຮັດການປຸງແຕ່ງເຄື່ອງນຸ່ງຫົ່ມໃນປັດຈຸບັນປະເຊີນກັບ "ການສູນເສຍ" ເພາະວ່າພວກເຂົາຂຶ້ນກັບຜ້າຕ່າງປະເທດຢ່າງສິ້ນເຊີງ.
ທ່ານນາງ ຖູຍ ໄດ້ວິເຄາະວ່າ "ຜູ້ທີ່ໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດສູງສຸດຈາກຂໍ້ຕົກລົງເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນວິສາຫະກິດ FDI ເພາະວ່າພວກເຂົາມີຊັບພະຍາກອນຂະໜາດໃຫຍ່ ແລະ ລົງທຶນໃນລະບົບຕ່ອງໂສ້ເສັ້ນດ້າຍ-ແຜ່ນແພ-ເຄື່ອງນຸ່ງຫົ່ມທີ່ຄົບຖ້ວນ ແລະ ຄົບຖ້ວນ." ໃນໄລຍະປີ 2015-2018, ກ່ອນທີ່ EVFTA ແລະ CPTPP ຈະມີຜົນບັງคับໃຊ້, ຫວຽດນາມແມ່ນປະເທດທີ່ໄດ້ຮັບ FDI ຫຼາຍທີ່ສຸດຈາກນັກລົງທຶນແຜ່ນແພ ແລະ ເຄື່ອງນຸ່ງຫົ່ມຂອງເກົາຫຼີໃຕ້, ໄຕ້ຫວັນ ແລະ ຈີນ.
ອີງຕາມຜູ້ຊ່ຽວຊານ, ນີ້ບໍ່ແມ່ນຄວາມຜິດຂອງລັດຖະບານເທົ່ານັ້ນ ແຕ່ຍັງເປັນຄວາມຜິດຂອງທຸລະກິດອີກດ້ວຍ.
ບັນດາປະເທດອຸດສາຫະກຳຊັ້ນນຳ ຂອງໂລກ ລ້ວນແຕ່ເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍອຸດສາຫະກຳແຜ່ນແພ, ຈາກນັ້ນກໍ່ຊອກຫາວິທີທີ່ຈະຍົກລະດັບລະບົບຕ່ອງໂສ້ມູນຄ່າ. ຕົວຢ່າງ, ເຢຍລະມັນສືບຕໍ່ຄົ້ນຄວ້າວັດສະດຸ ແລະ ເຕັກໂນໂລຊີແຜ່ນແພໃໝ່ເພື່ອນຳໃຊ້ໃນອຸດສາຫະກຳແຜ່ນແພ. ເປັນເວລາຫຼາຍທົດສະວັດ, ສະຫະລັດອາເມລິກາເປັນຜູ້ສະໜອງຝ້າຍ ແລະ ເສັ້ນດ້າຍຝ້າຍທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດໃນໂລກ, ໂດຍລັດຖະບານໄດ້ໃຫ້ເງິນອຸດໜູນແກ່ຊາວກະສິກອນຝ້າຍ. ຍີ່ປຸ່ນໄດ້ເປັນແມ່ບົດໃນເຕັກໂນໂລຊີແຜ່ນແພເຊັ່ນ: ການຮັກສາຄວາມຮ້ອນ, ຄວາມເຢັນ, ແລະ ຄວາມຕ້ານທານຮອຍຫຍັບເປັນເວລາຫຼາຍປີ, ເຊິ່ງຖືກນຳໃຊ້ໃນແຟຊັ່ນລະດັບສູງ.
ຜູ້ຊ່ຽວຊານ ທຸຍ ໄດ້ສະຫຼຸບວ່າ "ພວກເຂົາຮັກສາທຸກຢ່າງທີ່ມີຄຸນຄ່າສູງສຸດ ແລະ ສຳຄັນທີ່ສຸດສຳລັບປະເທດຂອງພວກເຂົາ."
ກຳມະກອນແຜ່ນແພ ແລະ ເຄື່ອງຕັດຫຍິບຫວຽດນາມຍັງສຸມໃສ່ວຽກງານປຸງແຕ່ງ ແລະ ສຳເລັດຮູບເປັນຫຼັກ, ບໍ່ສາມາດຍົກລະດັບມູນຄ່າຂຶ້ນສູ່ລະດັບຕ່ອງໂສ້ໄດ້. ພາບ: ແທງຕຸ່ງ
ໃນຂະນະດຽວກັນ, ຫວຽດນາມເກືອບຈະເສຍເວລາທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງຕົນໃນການດຶງດູດການລົງທຶນໂດຍກົງຈາກຕ່າງປະເທດໃນໄລຍະ 35 ປີຜ່ານມາ. ໃນປີ 1995, ເມື່ອສະຫະລັດ ແລະ ຫວຽດນາມກັບຄືນສູ່ການພົວພັນປົກກະຕິ, ອຸດສາຫະກຳແຜ່ນແພ ແລະ ເຄື່ອງຕັດຫຍິບໄດ້ຂະຫຍາຍຕົວຢ່າງວ່ອງໄວ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ໃນສາມທົດສະວັດທີ່ຜ່ານມາ, ອຸດສາຫະກຳດັ່ງກ່າວໄດ້ສຸມໃສ່ພຽງແຕ່ການປຸງແຕ່ງເຄື່ອງນຸ່ງຫົ່ມ, ບໍ່ໄດ້ລົງທຶນໃນການຄົ້ນຄວ້າ ແລະ ພັດທະນາ, ການຜະລິດຜ້າ, ແລະອື່ນໆ.
ຜູ້ຊ່ຽວຊານກ່າວວ່າ "ນະໂຍບາຍດັ່ງກ່າວຂາດການເບິ່ງອະນາຄົດ, ແລະທຸລະກິດຕ່າງໆກໍ່ສຸມໃສ່ຜົນປະໂຫຍດໄລຍະສັ້ນຫຼາຍເກີນໄປ."
ໃນເບື້ອງຕົ້ນ, ອຸດສາຫະກຳແຜ່ນແພ ແລະ ເຄື່ອງນຸ່ງຫົ່ມຂອງຫວຽດນາມໄດ້ປະຕິບັດຕາມຮູບແບບທີ່ອີງໃສ່ລະບົບຕ່ອງໂສ້, ຊຶ່ງໝາຍຄວາມວ່າທຸລະກິດເປັນເຈົ້າຂອງໂຮງງານສຳລັບການທໍຜ້າ, ການຜະລິດເສັ້ນດ້າຍ, ແລະ ການຜະລິດເຄື່ອງນຸ່ງຫົ່ມ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ເມື່ອຄຳສັ່ງຊື້ສົ່ງອອກມີຈຳນວນຫຼາຍເກີນໄປ ແລະ ລູກຄ້າຕ້ອງການພຽງແຕ່ການປຸງແຕ່ງເຄື່ອງນຸ່ງຫົ່ມ, ທຸລະກິດຫວຽດນາມໄດ້ປະຖິ້ມຂັ້ນຕອນການຜະລິດອື່ນໆ. ມີພຽງແຕ່ບໍລິສັດຂອງລັດຈຳນວນໜຶ່ງເທົ່ານັ້ນ, ທີ່ມີການລົງທຶນທີ່ຄົບຖ້ວນທີ່ໄດ້ເຮັດມາເປັນເວລາຫຼາຍທົດສະວັດແລ້ວ, ເຊັ່ນ: Thanh Cong ແລະ ບໍລິສັດສະມາຊິກຂອງກຸ່ມແຜ່ນແພ ແລະ ເຄື່ອງນຸ່ງຫົ່ມຫວຽດນາມ (Vinatex), ຍັງຄົງຄວບຄຸມລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງ.
ສະຖານະການນີ້ໄດ້ນໍາໄປສູ່ຄວາມບໍ່ສົມດຸນໃນປະຈຸບັນ: ຈໍານວນທຸລະກິດທັງໝົດທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການປັ່ນເສັ້ນດ້າຍ, ການທໍຜ້າ, ການຍ້ອມສີ ແລະ ອຸດສາຫະກໍາສະຫນັບສະຫນູນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງລວມກັນແມ່ນພຽງແຕ່ຫຼາຍກວ່າເຄິ່ງໜຶ່ງຂອງຈໍານວນບໍລິສັດຕັດຫຍິບເທົ່ານັ້ນ, ອີງຕາມຂໍ້ມູນຈາກສະມາຄົມແຜ່ນແພ ແລະ ເຄື່ອງນຸ່ງຫົ່ມຫວຽດນາມ (VITAS).
"ຫົວປາ" ຂອງອຸດສາຫະກໍາ.
"ຖ້າອຸດສາຫະກຳຂອງນະຄອນໂຮ່ຈິມິນຖືກຖືວ່າເປັນປາ, ອຸດສາຫະກຳແຜ່ນແພ ແລະ ເຄື່ອງນຸ່ງຫົ່ມກໍ່ຈະຄືກັບຫົວຂອງມັນ, ເຊິ່ງສາມາດຖືກຕັດອອກໄດ້ທຸກເວລາ," ທ່ານ ຟາມ ວັນ ຫວຽດ, ຜູ້ອຳນວຍການໃຫຍ່ຂອງບໍລິສັດ ຫວຽດ ແທງ ເຈນ ຈຳກັດ (ເມືອງ ທູ ດຶກ) ກ່າວດ້ວຍຄວາມເສຍໃຈ.
ອຸດສາຫະກຳທີ່ໃຊ້ແຮງງານຫຼາຍເຊັ່ນ: ແຜ່ນແພ ແລະ ເກີບ ກຳລັງປະເຊີນກັບຄວາມກົດດັນໃນການຍ້າຍຖິ່ນຖານ ຫຼື ປະດິດສ້າງສິ່ງໃໝ່ໆ, ອີງຕາມແຜນການພັດທະນາເຂດປຸງແຕ່ງສົ່ງອອກ ແລະ ສວນອຸດສາຫະກຳ ສຳລັບໄລຍະປີ 2023-2030 ແລະ ວິໄສທັດເຖິງປີ 2050, ເຊິ່ງນະຄອນໂຮ່ຈິມິນ ກຳລັງຢູ່ໃນຂັ້ນຕອນສຸດທ້າຍ. ທິດທາງໃນອະນາຄົດຂອງນະຄອນແມ່ນເພື່ອສຸມໃສ່ການພັດທະນາສວນອຸດສາຫະກຳເຕັກໂນໂລຢີສູງ ແລະ ເປັນມິດກັບສິ່ງແວດລ້ອມ.
ທ່ານກ່າວວ່າ "ປະຈຸບັນ, ສິ່ງທີ່ພວກເຮົາໄດ້ຍິນແມ່ນເຕັກໂນໂລຢີທີ່ກ້າວໜ້າຢູ່ທົ່ວທຸກແຫ່ງທີ່ພວກເຮົາໄປ. ພວກເຮົາຮູ້ສຶກອາຍຕົນເອງຫຼາຍ ແລະ ຖືກຈຳແນກເພາະວ່າພວກເຮົາຖືກຕິດປ້າຍວ່າໃຊ້ແຮງງານຫຼາຍ ແລະ ກໍ່ໃຫ້ເກີດມົນລະພິດ."
ເພື່ອຄ່ອຍໆຫັນປ່ຽນ, ບໍລິສັດ Viet Thang Jean ໄດ້ອັດຕະໂນມັດເຄື່ອງຈັກຂອງຕົນ ແລະ ນຳໃຊ້ເຕັກໂນໂລຢີໃນຂະບວນການລ້າງ, ຟອກສີ, ແລະ ສີດພົ່ນດ້ວຍເລເຊີ, ເຊິ່ງຊ່ວຍຫຼຸດຜ່ອນນ້ຳ ແລະ ສານເຄມີໄດ້ເຖິງ 85%. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ບໍລິສັດຕ້ອງໄດ້ຮັບຜິດຊອບຕົນເອງໃນລະຫວ່າງຂະບວນການນີ້.
ອີງຕາມທ່ານ ຫວຽດ, ເພື່ອກູ້ຢືມທຶນເພື່ອການລົງທຶນ, ບໍລິສັດຕ່າງໆຕ້ອງໄດ້ຈຳນອງຊັບສິນຂອງເຂົາເຈົ້າ. ໂດຍປົກກະຕິແລ້ວ, ທະນາຄານຈະປະເມີນມູນຄ່າຕົວຈິງ 70-80%, ຈາກນັ້ນໃຫ້ກູ້ຢືມ 50-60%, ໃນຂະນະທີ່ການລົງທຶນໃນເຕັກໂນໂລຊີ ແລະ ເຄື່ອງຈັກແມ່ນມີລາຄາແພງຫຼາຍ.
ທ່ານ ຫວຽດ ກ່າວວ່າ “ມີແຕ່ເຈົ້າຂອງທຸລະກິດທີ່ໃສ່ໃຈກັບອຸດສາຫະກຳຢ່າງແທ້ຈິງເທົ່ານັ້ນທີ່ຈະກ້າລົງທຶນ.”
ດ້ວຍປະສົບການຫຼາຍກວ່າສາມທົດສະວັດໃນອຸດສາຫະກໍາ, CEO Viet Thang Jean ເຊື່ອວ່າສໍາລັບຂະແໜງການນີ້ເພື່ອຍົກລະດັບລະບົບຕ່ອງໂສ້ມູນຄ່າ, ຄວາມຮັບຜິດຊອບບໍ່ພຽງແຕ່ຂຶ້ນກັບທຸລະກິດເທົ່ານັ້ນແຕ່ຍັງມີນະໂຍບາຍອີກດ້ວຍ. ຕົວຢ່າງ, ເມືອງຕ້ອງລົງທຶນໃນສູນແຟຊັ່ນເພື່ອຝຶກອົບຮົມບຸກຄະລາກອນ, ຄົ້ນຄວ້າຜ້າແພ, ຄວບຄຸມການສະໜອງວັດຖຸດິບ, ແລະແນະນໍາຜະລິດຕະພັນ... ສະມາຄົມແລະທຸລະກິດຈະມີສ່ວນຮ່ວມຮ່ວມກັນ.
ເມື່ອການຍົກຍ້າຍເປັນໄປບໍ່ໄດ້, ທຸລະກິດຕ່າງໆຕ້ອງເລືອກທີ່ຈະອອກຈາກຕົວເມືອງ ຫຼື ຫຼຸດຂະໜາດລົງ. ໃນກໍລະນີໃດກໍ່ຕາມ, ໃນທີ່ສຸດຜູ້ທີ່ໄດ້ຮັບຄວາມເດືອດຮ້ອນແມ່ນຜູ້ອອກແຮງງານ.
ກຳມະກອນຫຍິບປັກຖັກແສ່ວຢູ່ໂຮງງານຜະລິດກາງເກງ Viet Thang, ເດືອນພະຈິກ 2023. ຮູບພາບ: Thanh Tung
ນະໂຍບາຍດັ່ງກ່າວ, ດັ່ງທີ່ໄດ້ລະບຸໄວ້ໃນເອກະສານ, ບໍ່ໄດ້ມອງຂ້າມທຸລະກິດໃນອຸດສາຫະກຳແບບດັ້ງເດີມ. ມະຕິຂອງກົມການເມືອງກ່ຽວກັບການກຳນົດທິດທາງການພັດທະນານະໂຍບາຍອຸດສາຫະກຳແຫ່ງຊາດຈົນເຖິງປີ 2030, ດ້ວຍວິໄສທັດເຖິງປີ 2045, ໄດ້ກຳນົດຄວາມຕ້ອງການທີ່ຈະສືບຕໍ່ພັດທະນາອຸດສາຫະກຳແຜ່ນແພ, ເຄື່ອງນຸ່ງຫົ່ມ, ແລະ ເກີບ, ແຕ່ໃຫ້ຄວາມສຳຄັນກັບການສຸມໃສ່ຂັ້ນຕອນທີ່ມີມູນຄ່າເພີ່ມສູງ, ເຊື່ອມໂຍງກັບຂະບວນການຜະລິດທີ່ສະຫຼາດ ແລະ ອັດຕະໂນມັດ.
ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ໃນຄວາມເປັນຈິງແລ້ວ, ທຸລະກິດພາຍໃນປະເທດທີ່ເຕັມໃຈທີ່ຈະລົງທຶນໃນການຜະລິດຜ້າແພຍັງປະເຊີນກັບອຸປະສັກ, ອີງຕາມທ່ານ Tran Nhu Tung, ຮອງປະທານສະມາຄົມຜ້າແພ ແລະ ເຄື່ອງນຸ່ງຫົ່ມຫວຽດນາມ (VITAS).
ທ່ານ Tung ກ່າວວ່າ "ຫຼາຍທ້ອງຖິ່ນຍັງຄິດວ່າການຍ້ອມຜ້າເປັນມົນລະພິດ ແລະ ດັ່ງນັ້ນຈຶ່ງປະຕິເສດທີ່ຈະອອກໃບອະນຸຍາດ, ເຖິງແມ່ນວ່າເຕັກໂນໂລຢີທີ່ກ້າວໜ້າສາມາດຈັດການມັນໄດ້ຢ່າງປອດໄພ."
ຮອງປະທານ VITAS ໄດ້ເນັ້ນໜັກວ່າ ການຜະລິດສີຂຽວໃນປັດຈຸບັນແມ່ນຂໍ້ກຳນົດທີ່ຈຳເປັນໃນທົ່ວໂລກ, ສະນັ້ນ ຖ້າທຸລະກິດຕ້ອງການຂາຍຜະລິດຕະພັນຂອງເຂົາເຈົ້າ, ເຂົາເຈົ້າຕ້ອງຮັບຮູ້ເຖິງການພັດທະນາແບບຍືນຍົງ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ຖ້າຫຼາຍທ້ອງຖິ່ນຍັງມີອະຄະຕິ, ລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງແຜ່ນແພ ແລະ ເຄື່ອງຕັດຫຍິບຂອງຫວຽດນາມຈະສືບຕໍ່ຂາດຕົກບົກຜ່ອງ.
ໃນຂະນະທີ່ຫວຽດນາມຍັງບໍ່ທັນສາມາດເປັນເຈົ້າການໃນການສະໜອງວັດຖຸດິບໄດ້, ແຕ່ຂໍ້ໄດ້ປຽບທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດຂອງຕົນໃນໄລຍະຫຼາຍປີທີ່ຜ່ານມາແມ່ນຄ່າແຮງງານທີ່ຕໍ່າກວ່າເມື່ອທຽບກັບປະເທດກຳລັງພັດທະນາເຊັ່ນ: ບັງກະລາເທດ ແລະ ກຳປູເຈຍ.
ປຽບທຽບອຸດສາຫະກຳແຜ່ນແພຂອງຫວຽດນາມ ກັບຫຼາຍປະເທດອື່ນໆ.
ເສດຖະກິດບໍ່ສາມາດ "ປະຕິບັດຕາມແນວໂນ້ມ" ໄດ້ງ່າຍໆ.
ໂດຍທົ່ວໄປແລ້ວ ຫວຽດນາມ ແລະ ໂດຍສະເພາະນະຄອນໂຮ່ຈິມິນ ພວມວາງຄວາມຫວັງສູງຕໍ່ອຸດສາຫະກຳ "ລຸ້ນຕໍ່ໄປ" ເຊັ່ນ: ເຄິ່ງຕົວນຳ, ເສດຖະກິດສີຂຽວ, ແລະ ເສດຖະກິດໝູນວຽນ, ອີງຕາມຮອງສາດສະດາຈານ ດຣ. ຫງວຽນດຶກລອກ, ຜູ້ອຳນວຍການສະຖາບັນຄົ້ນຄວ້າຊີວິດສັງຄົມ.
ທ່ານກ່າວວ່າ "ບໍ່ມີຫຍັງຜິດປົກກະຕິກັບເລື່ອງນີ້ ເພາະມັນເປັນທ່າອ່ຽງທົ່ວໂລກ, ແຕ່ເມື່ອພິຈາລະນາເຖິງສະຖານະການໃນປະຈຸບັນ, ມັນຈຳເປັນຕ້ອງໄດ້ພິຈາລະນາຢ່າງລະມັດລະວັງ. ມັນອາດຈະເປັນດາບສອງຄົມ. ເສດຖະກິດບໍ່ສາມາດປະຕິບັດຕາມທ່າອ່ຽງໄດ້ຢ່າງດຽວ."
ຕົວຢ່າງ, ອຸດສາຫະກຳເຄິ່ງຕົວນຳຄາດວ່າຈະຕ້ອງການແຮງງານ 50,000 ຄົນ, ແຕ່ແຮງງານພາຍໃນປະເທດຄາດວ່າຈະຕອບສະໜອງໄດ້ພຽງແຕ່ 20% ຂອງຄວາມຕ້ອງການນັ້ນ. ສອງສະຖານະການອາດຈະເກີດຂຶ້ນ: ນັກລົງທຶນອາດຈະມາແຕ່ຫວຽດນາມຂາດກຳລັງແຮງງານທີ່ຈຳເປັນ, ບັງຄັບໃຫ້ພວກເຂົານຳເອົາບຸກຄະລາກອນຈາກຕ່າງປະເທດເຂົ້າມາ; ຫຼື ພວກເຂົາອາດຈະປະຖິ້ມການລົງທຶນທັງໝົດ.
ທ່ານ Loc ກ່າວວ່າ "ບໍ່ວ່າທາງໃດກໍຕາມ, ພວກເຮົາຈະສູນເສຍໂອກາດ. ຖ້າພວກເຂົາລົງທຶນ ແລະ ນຳເອົາຄົນຂອງຕົນເອງມາ, ຫວຽດນາມກໍ່ຈະພຽງແຕ່ຮັບໃຊ້ອາຫານໃຫ້ຄົນອື່ນໄດ້ມ່ວນຊື່ນ. ແຕ່ຖ້າທຸລະກິດຖອນຕົວອອກໄປ, ແຜນການຂອງພວກເຮົາຈະຖືກທຳລາຍ."
ໃນສະພາບການນີ້, ລາວໄດ້ໂຕ້ຖຽງວ່າພວກເຮົາບໍ່ຄວນພຽງແຕ່ສຸມໃສ່ "ການຕິດຕາມແນວໂນ້ມ" ໃນອຸດສາຫະກຳເຄິ່ງຕົວນຳ ຫຼື ອຸດສາຫະກຳເຕັກໂນໂລຢີສູງ, ໃນຂະນະທີ່ລະເລີຍອຸດສາຫະກຳແບບດັ້ງເດີມທີ່ນຳມາເຊິ່ງມູນຄ່າການສົ່ງອອກໃຫ້ແກ່ຫວຽດນາມ. ຕົວຢ່າງ, ອຸດສາຫະກຳແຜ່ນແພ ແລະ ເຄື່ອງນຸ່ງຫົ່ມ ນຳມາເຊິ່ງລາຍຮັບຫຼາຍພັນລ້ານໂດລາສະຫະລັດຕໍ່ປີ. ດ້ວຍການພັດທະນາສາມທົດສະວັດ, ທຸລະກິດມີປະສົບການຢ່າງໜ້ອຍບາງຢ່າງ; ໜ້າວຽກໃນປັດຈຸບັນແມ່ນເພື່ອຊ່ວຍພວກເຂົາຍົກລະດັບລະບົບຕ່ອງໂສ້ມູນຄ່າ.
"ຂໍໃຫ້ລົດໄຟແລ່ນຕາມຫຼັກການ 30-30-30-10," ທ່ານ Loc ແນະນຳ. ຫຼັກການນີ້ກ່ຽວຂ້ອງກັບການຮັກສາ 30% ຂອງອຸດສາຫະກຳແບບດັ້ງເດີມ, 30% ຂອງອຸດສາຫະກຳທີ່ຕ້ອງໄດ້ປັບຕົວ, 30% ຂອງການລົງທຶນໃນອຸດສາຫະກຳ "ທີ່ມີທ່າອ່ຽງ", ແລະ 10% ສຳລັບອຸດສາຫະກຳທີ່ກ້າວໜ້າ.
ຜູ້ຊ່ຽວຊານປຽບທຽບວິທີການນີ້ຄືກັບຝູງນົກທີ່ປົກປ້ອງເຊິ່ງກັນແລະກັນ. ອຸດສາຫະກຳລຸ້ນໃໝ່ບິນຢູ່ແຖວໜ້າ, ໃນຂະນະທີ່ອຸດສາຫະກຳແບບດັ້ງເດີມທີ່ເກົ່າແກ່ຕາມຫຼັງ, ສ້າງຮູບຊົງເປັນຫົວລູກສອນທີ່ກ້າວໄປຂ້າງໜ້າ. ວິທີການນີ້ບໍ່ພຽງແຕ່ຊ່ວຍໃຫ້ຝູງນົກທັງໝົດບິນໄດ້ໄວຂຶ້ນເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ສິ່ງທີ່ສຳຄັນກວ່ານັ້ນ, ມັນປົກປ້ອງກຳລັງແຮງງານໃນອຸດສາຫະກຳແບບດັ້ງເດີມ, ປ້ອງກັນການສ້າງຄົນລຸ້ນໃໝ່ທີ່ຖືກປະໄວ້ທາງຫຼັງ ແລະ ກາຍເປັນພາລະໃນຕາໜ່າງຄວາມປອດໄພທາງສັງຄົມ.
ປະຈຸບັນ, ອຸດສາຫະກຳຕັດຫຍິບມີພະນັກງານຫຼາຍກວ່າ 2.6 ລ້ານຄົນ, ເຊິ່ງເປັນຈຳນວນຫຼາຍທີ່ສຸດໃນບັນດາຂະແໜງອຸດສາຫະກຳທັງໝົດ. ຮູບຖ່າຍສະແດງໃຫ້ເຫັນກຳມະກອນຢູ່ໂຮງງານຕັດຫຍິບແຫ່ງໜຶ່ງໃນເມືອງບິ່ງເຕິນທີ່ກຳລັງອອກຈາກວຽກ. ພາບ: ກວິນເຈິ່ນ
ນອກຈາກການສະໜັບສະໜູນອຸດສາຫະກຳແບບດັ້ງເດີມແລ້ວ, ລັດຍັງຕ້ອງຮັບຜິດຊອບໃນການຊີ້ນຳ ແລະ ຊ່ວຍເຫຼືອຄົນງານລຸ້ນຕໍ່ໄປທີ່ໄດ້ຮັບຜົນກະທົບຈາກການຫັນປ່ຽນນີ້. ຮອງສາດສະດາຈານ ດຣ. ຫງວຽນດຶກລອກ ໄດ້ແນະນຳວ່າ ຫວຽດນາມຄວນຮຽນຮູ້ຈາກວິທີການຂອງເກົາຫຼີໃຕ້ ໂດຍການສ້າງຕັ້ງກອງທຶນແຮງງານເພື່ອສະໜັບສະໜູນການຝຶກອົບຮົມວິຊາຊີບ, ການດູແລສຸຂະພາບ, ການໃຫ້ຄຳປຶກສາດ້ານການເງິນ ແລະ ການບໍລິການອື່ນໆສຳລັບຄົນງານ.
ຜູ້ຊ່ຽວຊານ ຫງວຽນ ທິ ຊວັນ ຖູຍ ໂຕ້ຖຽງວ່າ ມັນຈຳເປັນຕ້ອງຍອມຮັບຢ່າງຈິງໃຈວ່າ ຄວາມສາມາດຂອງຫວຽດນາມໃນການແຂ່ງຂັນກ່ຽວກັບຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແຮງງານຈະຫາຍໄປໃນໄວໆນີ້. ດັ່ງນັ້ນ, ຜູ້ກຳນົດນະໂຍບາຍຈຳເປັນຕ້ອງກະກຽມສຳລັບສອງໜ້າວຽກໃນອະນາຄົດອັນໃກ້ນີ້ຄື: ການສະໜັບສະໜູນແຮງງານທີ່ບໍ່ມີທັກສະໃນການຫັນປ່ຽນໄປສູ່ອຸດສາຫະກຳອື່ນໆ, ແລະ ການປັບຕຳແໜ່ງຫວຽດນາມພາຍໃນລະບົບຕ່ອງໂສ້ມູນຄ່າ.
ໃນພາກທຳອິດ, ນາງໄດ້ກ່າວເຖິງວິທີການຂອງສິງກະໂປ, ບ່ອນທີ່ລັດຖະບານສ້າງຕັ້ງສູນໃຫ້ຄຳປຶກສາ ແລະ ແນະນຳດ້ານອາຊີບໃນເຂດອຸດສາຫະກຳເພື່ອຊຸກຍູ້ໃຫ້ຜູ້ອອກແຮງງານພິຈາລະນາການປ່ຽນແປງອາຊີບ. ສູນເຫຼົ່ານີ້ບັນທຶກຄວາມຄິດ ແລະ ຄວາມປາຖະໜາຂອງຜູ້ອອກແຮງງານ, ຈາກນັ້ນໃຫ້ຄຳແນະນຳ ແລະ ສະເໜີທາງເລືອກໃຫ້ພວກເຂົາເລືອກ. ອີງຕາມຄວາມຕ້ອງການ, ລັດຖະບານຈະສະເໜີຫຼັກສູດຝຶກອົບຮົມ ຫຼື ອຸດໜູນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍສຳລັບຜູ້ອອກແຮງງານເພື່ອຮຽນຮູ້ທັກສະໃໝ່ໆດ້ວຍຕົນເອງ.
ກ່ຽວກັບໜ້າວຽກທີສອງ, ຜູ້ຊ່ຽວຊານເຊື່ອວ່າ ຫວຽດນາມຍັງມີໂອກາດຫຼາຍຢ່າງ ຍ້ອນກະແສການລົງທຶນໂດຍກົງຈາກຕ່າງປະເທດ (FDI) ໄຫຼເຂົ້າມາ ຍ້ອນຂໍ້ໄດ້ປຽບສາມຢ່າງຄື: ຂະໜາດຕະຫຼາດໃຫຍ່ 100 ລ້ານຄົນ, ພູມສາດການເມືອງທີ່ເອື້ອອຳນວຍ; ການປ່ຽນລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງຈາກຈີນ; ແລະ ທ່າອ່ຽງການເປັນມິດກັບສິ່ງແວດລ້ອມຂອງສະຫະພາບເອີຣົບ (EU) ເຊິ່ງບັງຄັບໃຫ້ທຸລະກິດປັບໂຄງສ້າງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງຂອງເຂົາເຈົ້າຄືນໃໝ່.
ທ່ານນາງ ຖຸຍ ກ່າວວ່າ “ພວກເຮົາໄດ້ພາດເວລາຫຼາຍ. ແຕ່ດ້ວຍທິດທາງທີ່ຖືກຕ້ອງ, ທຸລະກິດຫວຽດນາມຍັງສາມາດຕາມທັນບໍລິສັດ FDI ໄດ້.”
ເນື້ອໃນ: ເລຕວຽດ - ຫວຽດດຶກ
ຂໍ້ມູນ: ຫວຽດດຶກ
ຮູບພາບ: ຮວ່າງແຄ - ແທງຮ່າ
ບົດຮຽນທີ 4: "ນົກອິນຊີ" ຢູ່ເປັນແຂກ
[ໂຄສະນາ_2]
ລິ້ງແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ
(0)