ຕາມທ່ານ ຫງວຽນກວາງຮຸຍ, ຊີອີໂອຂອງຄະນະເສດຖະສາດ ແລະ ການທະນາຄານ (ມະຫາວິທະຍາໄລ ຫງວຽນຈ້ອງເຫງ້ຍ) ແລ້ວ, ໃນສະພາບການທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນຄວາມກົດດັນຕໍ່ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການດໍາເນີນງານ, ການຫັນເປັນດິຈິຕອນ ແລະ ຄວາມຕ້ອງການດ້ານຄວາມປອດໄພ, ເປັນທີ່ເຂົ້າໃຈໄດ້ວ່າ ທະນາຄານຫຼາຍແຫ່ງຟື້ນຟູຄ່າບໍລິຫານບັນຊີທີ່ມີຍອດຍັງເຫຼືອຕໍ່າ.
ເຖິງຢ່າງໃດກໍຕາມ, ການນຳໃຊ້ຍອດເງິນ 500.000 ດົ່ງ/ເດືອນ ຫຼື ລະດັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກອື່ນອາດຈະບໍ່ແມ່ນທາງເລືອກທີ່ເໝາະສົມ. ເນື່ອງຈາກວ່າໃນບັນດາລູກຄ້າທີ່ຮັກສາຍອດຕ່ໍາໃນມື້ນີ້, ຫຼາຍຄົນສາມາດກາຍເປັນລູກຄ້າທີ່ມີຄຸນຄ່າສູງໃນອະນາຄົດ, ຕົວຢ່າງ: ນັກສຶກສາໃຫມ່, ກຸ່ມທີ່ມີລາຍໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນ, ຜູ້ເລີ່ມຕົ້ນຫຼືລູກຄ້າຫນຸ່ມທີ່ສ້າງນິໄສທາງດ້ານການເງິນ ...
" ຖ້ານະໂຍບາຍບໍ່ມີຄວາມຄ່ອງຕົວ, ທະນາຄານອາດຈະສູນເສຍ "ແກ່ນລູກຄ້າ" ທີ່ມີທ່າແຮງເຫຼົ່ານີ້ໂດຍບໍ່ຕັ້ງໃຈ , ທ່ານ Huy ໃຫ້ຄວາມເຫັນ.
ຕາມທ່ານແລ້ວ, ນະໂຍບາຍທີ່ຍືນຍົງຕ້ອງປະສານສົມທົບ 2 ເປົ້າໝາຍຄື: ເພີ່ມທະວີການຄຸ້ມຄອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ ແລະ ບຳລຸງສ້າງຖານລູກຄ້າໃນໄລຍະຍາວ. ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ແທນທີ່ຈະວາງລະດັບດຽວ, ທະນາຄານສາມາດອອກແບບລະບົບການແກ້ໄຂເປັນຊັ້ນທີ່ຊັບຊ້ອນຫຼາຍເຊັ່ນ: ຊຸດຟຣີ 100% ສໍາລັບລູກຄ້າໃຫມ່ຫຼືໄວຫນຸ່ມໃນ 6-12 ເດືອນທໍາອິດ, ບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງມີຍອດເງິນຂັ້ນຕ່ໍາ, ດັ່ງນັ້ນການຊຸກຍູ້ໃຫ້ພວກເຂົາມີປະສົບການກັບລະບົບນິເວດທາງດ້ານການເງິນດິຈິຕອນຢ່າງເລິກເຊິ່ງ.
ແພກເກດຟຣີ 50% ສາມາດຮັກສາໄດ້ຖ້າລູກຄ້າຕອບສະຫນອງເງື່ອນໄຂຫນຶ່ງຕໍ່ໄປນີ້: 2-3 ທຸລະກໍາ / ເດືອນ; ເຊື່ອມຕໍ່ e-wallet; ການຈ່າຍເງິນ QR ປົກກະຕິ; ຮັກສາການໂອນເງິນເດືອນຜ່ານທະນາຄານ. ນັ້ນແມ່ນ, ທະນາຄານບໍ່ໄດ້ຍົກເວັ້ນຄ່າທໍານຽມໂດຍບໍ່ມີເງື່ອນໄຂ, ແຕ່ແລກປ່ຽນຄ່າທໍານຽມສໍາລັບການມີສ່ວນພົວພັນ.
ນອກຈາກນັ້ນ, ຍັງສາມາດສ້າງແພັກເກັດຟຣີ 30% ໂດຍອີງໃສ່ການບໍລິການການຂາຍຂ້າມ; ການນໍາໃຊ້ບໍລິການຄູ່ຮ່ວມງານທະນາຄານເຊັ່ນ: ການຊໍາລະໃບບິນ, ການຊື້ປີ້, ການບໍລິໂພກດິຈິຕອນ. ນີ້ສ້າງແຫຼ່ງລາຍຮັບອື່ນເພື່ອຊົດເຊີຍຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ, ໃນຂະນະທີ່ນໍາເອົາຜົນປະໂຫຍດຕົວຈິງໃຫ້ແກ່ລູກຄ້າ.
ສຸດທ້າຍ, ມີຊຸດການຄິດຄ່າເຕັມທີ່ສໍາລັບບັນຊີທີ່ບໍ່ມີການເຄື່ອນໄຫວຢ່າງສົມບູນ, ເຊິ່ງເປັນການແກ້ໄຂທີ່ຈໍາເປັນສໍາລັບທະນາຄານເພື່ອລົບລ້າງບັນຊີທີ່ພັກເຊົາ, ເພີ່ມປະສິດທິພາບໂຄງສ້າງພື້ນຖານແລະຫຼີກເວັ້ນຄວາມສ່ຽງຕໍ່ການສໍ້ໂກງ.

ການຄິດຄ່າທຳນຽມບັນຊີຍອດເງິນຕໍ່າ, ທະນາຄານຈະສູນເສຍລູກຄ້າທີ່ອາດມີທ່າແຮງໃນອະນາຄົດໄດ້ຢ່າງງ່າຍດາຍ.
" ຕາມຄວາມຄິດຂອງຂ້ອຍ, ມັນຈໍາເປັນຕ້ອງໃຊ້ຍອດເງິນທີ່ປ່ຽນແປງໄດ້ຕາມກຸ່ມລູກຄ້າແທນທີ່ຈະຕ້ອງການເຄື່ອງແບບ 500.000 ດົ່ງ, ທັງປົກປ້ອງປະສົບການຂອງລູກຄ້າແລະສ້າງຄວາມຍຸດຕິທໍາໃນນະໂຍບາຍ ," ທ່ານ Huy ກ່າວ.
ການເກັບຄ່າບໍລິການບໍາລຸງຮັກສາແມ່ນເປັນທ່າອ່ຽງທີ່ຫຼີກລ່ຽງບໍ່ໄດ້ໃນອຸດສາຫະກໍາທະນາຄານທີ່ທັນສະໄຫມ, ແຕ່ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຕ້ອງມີຄວາມອ່ອນໄຫວຫຼາຍຂຶ້ນ, ອີງໃສ່ພຶດຕິກໍາ, ຄວາມຕ້ອງການແລະທ່າແຮງຂອງແຕ່ລະພາກສ່ວນ. ຖ້າທະນາຄານຮູ້ວິທີການອອກແບບນະໂຍບາຍທີ່ມາພ້ອມກັບການບັງຄັບໃຊ້, ພວກເຂົາຈະບໍ່ພຽງແຕ່ເພີ່ມປະສິດທິພາບຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ, ແຕ່ຍັງຂະຫຍາຍຖານລູກຄ້າທີ່ມີທ່າແຮງຂອງພວກເຂົາ - ຜົນປະໂຫຍດທາງຍຸດທະສາດໃນໄລຍະຍາວ.
" ລູກຄ້າຄວນປິດບັນຊີຢູ່ທະນາຄານທີ່ມີທຸລະກໍາບໍ່ຫຼາຍປານໃດ, ສຸມໃສ່ກະແສເງິນສົດໃນ 1-2 ທະນາຄານ, ແລະຄົ້ນຄວ້ານະໂຍບາຍຜະລິດຕະພັນຂອງແຕ່ລະທະນາຄານຢ່າງລະມັດລະວັງກ່ອນທີ່ຈະເລືອກທະນາຄານຕົ້ນຕໍ ," ທ່ານ Huy ຍັງແນະນໍາ.
ແບ່ງປັນຄວາມເຫັນດຽວກັນ, ທ່ານດຣ ຫງວຽນຈີ໋ເຫວີຍ - ຊ່ຽວຊານດ້ານການເງິນ ແລະ ການທະນາຄານ ວິເຄາະວ່າ: ການເກັບຄ່າທຳນຽມສຳລັບບັນຊີທີ່ມີຍອດເງິນສະເລ່ຍຕ່ຳກວ່າ 500.000 ດົ່ງ/ເດືອນ ແມ່ນບໍ່ສົມເຫດສົມຜົນແທ້ໆ ເພາະຈຳນວນບັນຊີກະແສລາຍວັນທີ່ບໍ່ມີກຳນົດເວລາມີຈຳນວນຫຼາຍ, ທະນາຄານຈະນຳໃຊ້ບັນຊີເຫຼົ່ານີ້ເພື່ອກູ້ຢືມໂດຍບໍ່ມີຕົ້ນທຶນ, ສະນັ້ນ ຈິ່ງຖືເອົາຍອດຄົງເຫຼືອມາສ້າງກຳໄລ.
ນອກຈາກນັ້ນ, ຄວາມຕ້ອງການຍອດເງິນສະເລ່ຍຕໍ່າກວ່າ 500.000 ດົ່ງ/ເດືອນ ເພື່ອເກັບຄ່າທຳນຽມແມ່ນສູງເກີນໄປ, ບັນຊີທະນາຄານຫຼາຍແຫ່ງຈະບໍ່ສາມາດຕອບສະໜອງໄດ້. ຕາມທ່ານ Hieu ແລ້ວ, ຍອດເຫຼືອຄວນຮັກສາໃຫ້ຕ່ຳກວ່າ 100.000 ດົ່ງ/ເດືອນ.
" ຕາມການປະຕິບັດ, ທະນາຄານທົ່ວ ໂລກ ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ລູກຄ້າເກັບເງິນຕໍາ່ສຸດໃນບັນຊີຂອງພວກເຂົາເພື່ອຮັກສາ, ແຕ່ລະດັບຕໍ່າຫຼາຍ, ຄວາມຕ້ອງການນີ້ແມ່ນເປັນເລື່ອງປົກກະຕິ, ເພາະວ່າການດໍາເນີນລະບົບການຈ່າຍເງິນ 24/7 ທີ່ມີຫຼາຍຊັ້ນຂອງຄວາມປອດໄພແລະໂຄງສ້າງພື້ນຖານເຕັກໂນໂລຢີທີ່ຊັບຊ້ອນ, ທະນາຄານຍັງຕ້ອງໃຊ້ຈ່າຍບໍາລຸງຮັກສາ, ການດໍາເນີນງານແລະການລົງທຶນໃຫມ່. ດັ່ງນັ້ນ, ການເກັບຄ່າທໍານຽມເພື່ອຮັກສາຄຸນນະພາບການບໍລິການແລະການພັດທະນາລະບົບແມ່ນເປັນປົກກະຕິແລະສົມເຫດສົມຜົນ , "ທ່ານ Hieu ເນັ້ນຫນັກ.
ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ຖ້າພຽງແຕ່ຮັບປະກັນລະດັບການດໍາເນີນງານ, ມັນສົມເຫດສົມຜົນ, ແຕ່ຖ້າທະນາຄານຕ້ອງການເພີ່ມຍອດເງິນເພື່ອເຮັດໃຫ້ກໍາໄລ, ມັນບໍ່ສົມເຫດສົມຜົນ.
ທ່ານຫວາງຢີຍັງກ່າວວ່າ, ປະຈຸບັນ, ຈຳນວນບັນຊີທີ່ມີຍອດເຫຼືອຕ່ຳກວ່າ 500.000 ດົ່ງ/ເດືອນແມ່ນບໍ່ຫຼາຍເກີນໄປ, ໃນນັ້ນສ່ວນຫຼາຍແມ່ນນັກຮຽນ, ນັກສຶກສາ, ໄວໜຸ່ມ. ເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນລູກຄ້າທີ່ມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະກາຍເປັນຄົນຮັ່ງມີໃນອະນາຄົດ. ດັ່ງນັ້ນ, ຖ້າຍອດເງິນໃນບັນຊີເພີ່ມຂຶ້ນ, ຫຼາຍຄົນກໍ່ບໍ່ສາມາດຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການໄດ້ແລະຈະຕ້ອງປະຖິ້ມ, ດັ່ງນັ້ນທະນາຄານຈະສູນເສຍລູກຄ້າຈໍານວນຫນຶ່ງໃນອະນາຄົດ.
ໃຫ້ຄໍາແນະນໍາແກ່ລູກຄ້າ, ທ່ານ Hieu ກ່າວວ່າເພື່ອຫຼີກເວັ້ນການຖືກຄິດຄ່າທໍານຽມສໍາລັບຍອດເງິນທີ່ບໍ່ພຽງພໍ, ຜູ້ໃຊ້ຄວນສືບຕໍ່ຮັກສາບັນຊີແລະຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການຍອດເງິນເພື່ອຫຼີກເວັ້ນການຖືກຄິດຄ່າທໍານຽມຫຼືເລືອກທະນາຄານອື່ນທີ່ມີຄວາມຕ້ອງການຍອດເງິນຕ່ໍາ.
ນອກຈາກນັ້ນ, ທ່ານຄວນຮັກສາບັນຊີຢູ່ທະນາຄານທີ່ທ່ານເຮັດທຸລະກໍາເປັນປະຈໍາເທົ່ານັ້ນ. ໃນເວລາດຽວກັນ, ປິດບັນຊີທີ່ທ່ານບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງຫຼີກເວັ້ນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ບໍ່ຈໍາເປັນ.
ທະນາຄານຄິດຄ່າທໍານຽມການຄຸ້ມຄອງບັນຊີແນວໃດ?
ອີງຕາມຕາຕະລາງຄ່າທໍານຽມໃນປະຈຸບັນຂອງທະນາຄານ, ຄ່າທໍານຽມການຄຸ້ມຄອງບັນຊີແມ່ນຖືກຄວບຄຸມໂດຍທະນາຄານໃນລະດັບຕ່າງໆ.

ລູກຄ້າຄວນປິດບັນຊີທີ່ບໍ່ໄດ້ໃຊ້.
ຢູ່ BIDV , ຕາມຕາຕະລາງການເກັບຄ່າທຳນຽມແຕ່ວັນທີ 10 ພຶດສະພາ, ບັນຊີຊຳລະສະເລ່ຍຕ່ຳກ່ວາ 2 ລ້ານດົ່ງຈະຖືກຄິດໄລ່ 5.000 ດົ່ງ/ເດືອນ; ແຕ່ 2 ຫາ ຕ່ຳກວ່າ 10 ລ້ານດົ່ງ ຈະເກັບ 3.000 ດົ່ງ/ເດືອນ; ຈາກ 10 ລ້ານດົ່ງຫຼືຫຼາຍກວ່ານັ້ນຈະບໍ່ເສຍຄ່າ.
ຢູ່ VPBank , ດ້ວຍບັນຊີຊໍາລະປົກກະຕິ (Autolink), ຍອດເງິນສະເລ່ຍຕໍ່າກວ່າ 2 ລ້ານດົ່ງຈະຖືກຄິດຄ່າ 10,000 ດົ່ງ/ເດືອນ; ການຮັກສາ 2 ລ້ານດົ່ງຫຼືຫຼາຍກວ່ານັ້ນຈະບໍ່ເສຍຄ່າ.
MB Bank ຍົກເວັ້ນຄ່າບໍລິຫານບັນຊີ ຖ້າຫາກວ່າລູກຄ້າຮັກສາຍອດເງິນຕ່ຳສຸດ 50,000 ດົ່ງ.
ຢູ່ Vietcombank, ຄ່າທຳນຽມຄຸ້ມຄອງບັນຊີປົກກະຕິແມ່ນ 2.000 ດົ່ງ/ເດືອນ, ໃນຂະນະທີ່ຄ່າບໍລິຫານບັນຊີທົ່ວໄປແມ່ນ 10.000 ດົ່ງ.
ຢູ່ TPBank, ຄ່າທຳນຽມແມ່ນກຳນົດໄວ້ທີ່ 8,000 ດົ່ງ/ເດືອນ, ໃນຂະນະທີ່ LPBank ແລະ Agribank ນຳໃຊ້ຄ່າທໍານຽມພຽງແຕ່ 5,000 ດົ່ງ/ເດືອນ.
Sacombank ໃຊ້ຄ່າທໍານຽມ 6,000 ດົ່ງ/ເດືອນ ສໍາລັບບັນຊີທີ່ມີຍອດເງິນສະເລ່ຍຕໍ່າກວ່າ 500,000 ດົ່ງໃນເດືອນແລ້ວ.
ໂດຍທົ່ວໄປແລ້ວ, ນະໂຍບາຍການຄຸ້ມຄອງບັນຊີຂອງທະນາຄານແມ່ນແນໃສ່ຊຸກຍູ້ໃຫ້ລູກຄ້າຮັກສາຍອດເງິນຈໍານວນຫຼວງຫຼາຍໃນບັນຊີຊໍາລະຂອງເຂົາເຈົ້າ, ເພື່ອໃຊ້ປະໂຍດຈາກການຝາກເງິນນອກບັນຊີ.
ນອກຈາກນັ້ນ, ທະນາຄານຍັງຕ້ອງການທໍາຄວາມສະອາດບັນຊີໂດຍການຈໍາກັດບັນຊີ "dormant".
ທີ່ມາ: https://vtcnews.vn/thu-phi-tai-khoan-co-so-duoi-500-000-dong-thang-ngan-hang-nguy-co-mat-khach-ar990589.html






(0)