Lean ບໍ່ໄດ້ຫມາຍຄວາມວ່າງ່າຍດາຍ

ແຕ່ວັນທີ 1 ກໍລະກົດນີ້, ຕາແສງ ແລະ ເມືອງທີ່ໄດ້ຮັບການຈັດຕັ້ງໃໝ່ຈະເລີ່ມດຳເນີນງານຢ່າງເປັນທາງການຢູ່ 34 ແຂວງ, ນະຄອນ. ທົ່ວປະເທດພວມຜັນຂະຫຍາຍບັນດາສະຖາບັນ ແລະ ບັນດາຮູບແບບການຈັດຕັ້ງຂອງບັນດາທ້ອງຖິ່ນໃຫ້ສົມບູນແບບ ເພື່ອແນໃສ່ປັບປຸງ, ປະສິດທິຜົນ ແລະ ການບໍລິການໃຫ້ດີຂຶ້ນ.

Báo Thừa Thiên Huế•23/06/2025

ນັບແຕ່ວັນທີ 1 ກໍລະກົດນີ້ເປັນຕົ້ນໄປ, ກົນໄກອຳນາດການປົກຄອງທ້ອງຖິ່ນສອງຂັ້ນຈະໄດ້ຮັບການຜັນຂະຫຍາຍຢ່າງກົງໄປກົງມາ, ຮັບປະກັນການຄຸ້ມຄອງລັດເປັນລະບຽບຮຽບຮ້ອຍ, ຮັບໃຊ້ປະຊາຊົນຢ່າງດີທີ່ສຸດ. (ພາບ: DINH TANG)

ກະຊວງພາຍໃນ ພວມຊອກຫາຄຳເຫັນໃສ່ຮ່າງດຳລັດວ່າດ້ວຍການຈັດແບ່ງອຳນາດການປົກຄອງຂັ້ນລັດຖະບານ ໃນຂົງເຂດວຽກງານບ້ານ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນການສະເໜີຍົກຍ້າຍ 120 ວຽກງານໃນ 8 ຂົງເຂດຄຸ້ມຄອງລັດ ຈາກຂັ້ນເມືອງເຖິງຂັ້ນຕາແສງ; ຈັດຕັ້ງກົນໄກຈັດຕັ້ງຄືນໃໝ່, ມອບໝາຍ, ກະແຈກກະຈາຍ, ຈັດຕັ້ງການເຄື່ອນໄຫວຂອງສອງຂັ້ນລັດ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນຢູ່ຕາແສງໃໝ່, ບໍ່ພຽງແຕ່ແມ່ນວຽກງານບໍລິຫານ. ນີ້ແມ່ນການທົດສອບແນວຄິດປະຕິຮູບ, ທ້າທາຍຄວາມສາມາດໃນການປະຕິບັດ, ແມ່ນໂອກາດເພື່ອຫັນແຕ່ລະຕາແສງ ແລະ ວົງການເຂົ້າເປັນ “ຕົວເຊື່ອມຕໍ່ທຳອິດ” ຂອງອົງການອຳນາດສາທາລະນະຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ.

ເລື່ອງວິທີການດຳເນີນງານຂອງອຸປະກອນຢ່າງມີປະສິດທິພາບນັ້ນບໍ່ແມ່ນເລື່ອງໃໝ່, ແຕ່ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຫຼາຍກໍ່ຍິ່ງມີຄຳຖາມຫຼາຍຂື້ນ, ຕົວຢ່າງ: ປະຊາຄົມໃໝ່ພາຍຫຼັງການລວມຕົວມີເນື້ອທີ່ກວ້າງກວ່າ, ມີປະຊາກອນຫຼາຍ ແລະ ຫຼາກຫຼາຍ, ຄວາມສາມາດໃນການບໍລິຫານຈະເພີ່ມຂຶ້ນຕາມຄວາມເໝາະສົມ? ມີພະນັກງານພຽງພໍບໍ? ລະບົບສໍານັກງານໃຫຍ່, ອຸປະກອນ, ແລະຂໍ້ມູນຂ່າວສານສາມາດຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການຮັບໃຊ້ປະຊາຊົນໄດ້ບໍ?

ໂດຍສະເພາະແມ່ນເມື່ອຜັນຂະຫຍາຍ 120 ເນື້ອໃນຈາກຂັ້ນເມືອງຂຶ້ນໄປຮອດຂັ້ນຕາແສງຕາມການສະເໜີຂອງຄະນະພັກຂັ້ນເມືອງແມ່ນໄດ້ຮັບມອບໝາຍຫຼາຍໜ້າທີ່ຈາກວຽກງານຄຸ້ມຄອງປະຊາກອນ, ປະກັນໄພ, ການບໍລິການສາທາລະນະ, ການເຄື່ອນໄຫວແລະລາງວັນ, ການປະຕິຮູບດ້ານບໍລິຫານ, ກວດກາ, ສາສະໜາ, ການບັນຈຸລັດຖະກອນ...

ຄວາມເປັນຈິງດັ່ງກ່າວຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການກະກຽມຢ່າງລະມັດລະວັງແລະເປັນລະບົບ, ບໍ່ພຽງແຕ່ໃນດ້ານບຸກຄະລາກອນເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງກ່ຽວກັບຄວາມສາມາດຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ. ເຈົ້າໜ້າທີ່ໃນຊຸມຊົນ ແລະ ຫວອດບໍ່ສາມາດດຳເນີນການລະບົບໃໝ່ດ້ວຍແນວຄວາມຄິດ “ພຽງແຕ່ເຮັດວຽກໃຫ້ສຳເລັດ”. ໂດຍບໍ່ມີການປ່ຽນແປງໃນແນວຄິດ, ເຖິງແມ່ນວ່າເຄື່ອງມືທີ່ດີທີ່ສຸດກໍ່ຈະກາຍເປັນທີ່ບໍ່ມີປະໂຫຍດ.

ມັນເປັນເລື່ອງງ່າຍທີ່ຈະເຫັນວ່າມີຊຸມຊົນແລະອຸປະຖໍາທີ່ໄດ້ຮັບການສະຫນອງຄອມພິວເຕີ, ຊອບແວການຄຸ້ມຄອງປະຊາກອນ, ແລະຮ້ານຂາຍເຄື່ອງເອເລັກໂຕຣນິກຫນຶ່ງ, ແຕ່ຍັງດໍາເນີນການເອກະສານໃນຮູບແບບເຈ້ຍຫຼືເຄິ່ງເອເລັກໂຕຣນິກ, ເຄິ່ງຄູ່ມື. ມີບັນດາບ່ອນທີ່ໄດ້ຈັດຕັ້ງກົນໄກໃໝ່, ແຕ່ຍັງບໍ່ທັນໄດ້ຮັບການປັບປຸງຢ່າງແທ້ຈິງໃນການກຳນົດໜ້າທີ່ຢ່າງຈະແຈ້ງ, ເພີ່ມທະວີຄວາມຮັບຜິດຊອບສ່ວນຕົວ ແລະ ຫຼຸດຜ່ອນລະດັບຕົວກາງ.

ຢູ່ນະຄອນ ໂຮ່ຈີມິນ , ເປັນໜຶ່ງໃນບັນດາທ້ອງຖິ່ນບຸກເບີກເພື່ອທົດລອງຕົວແບບລັດຖະບານ 2 ຂັ້ນຢູ່ 102 ຕາແສງ, ຫວອດນັບແຕ່ວັນທີ 12 ມິຖຸນາ, ຫຼາຍຫໍຫຼັງການລວມຕົວມີພົນລະເມືອງກວ່າ 50.000 ຄົນ. ຄວາມຕ້ອງການໃນການແກ້ໄຂຂັ້ນຕອນ, ການຮ້ອງຮຽນ, ຮັບໃຊ້ສາທາລະນະໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນ, ໃນຂະນະທີ່ຈຳນວນພະນັກງານຍັງຈຳກັດ. ການຂາດການ synchronization ໃນລະບົບການຄຸ້ມຄອງຂໍ້ມູນຫຼັງຈາກການລວມຕົວເຮັດໃຫ້ມັນຍາກທີ່ຈະຂຸດຄົ້ນຂໍ້ມູນ. ບໍ່ໄດ້ກ່າວເຖິງຄວາມກົດດັນທາງຈິດໃຈ ແລະ ການປັບຕົວໃນການເຮັດວຽກຂອງພະນັກງານໃນຫວອດ ແລະ ຊຸມຊົນ. ຖ້າສະຖານະການເຫຼົ່ານີ້ບໍ່ໄດ້ຮັບການແກ້ໄຂຢ່າງລະອຽດ, ມັນສາມາດເຮັດໃຫ້ເກີດ "ການຂັດຂວາງ" ໃນການປະຕິຮູບດ້ານການບໍລິຫານ, ເຊິ່ງມີຄວາມຈໍາເປັນທີ່ຈະຕ້ອງເລັ່ງດ່ວນ.

ດັ່ງນັ້ນ, ສິ່ງທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດໃນປັດຈຸບັນບໍ່ແມ່ນການອອກຮູບແບບມາດຕະຖານຢ່າງໄວວາແລະຫຼັງຈາກນັ້ນນໍາໃຊ້ຢ່າງກວ້າງຂວາງ, ແຕ່ການກໍານົດ "ຂໍ້ບົກພ່ອງ" ຢ່າງຖືກຕ້ອງໃນການປະຕິບັດເພື່ອໃຫ້ມີການແກ້ໄຂ synchronous.

ກ່ອນອື່ນໝົດແມ່ນຕ້ອງຊີ້ແຈງກ່ຽວກັບການພົວພັນລະຫວ່າງການແບ່ງຂັ້ນສູນກາງ-ການແບ່ງຂັ້ນສູນກາງໃນສອງຂັ້ນລັດຖະບານ, ຫຼີກລ້ຽງສະຖານະການ “ໂອນວຽກເຮັດງານທຳແຕ່ບໍ່ໂອນອຳນາດ” ຫຼື “ໂອນອຳນາດແຕ່ບໍ່ໂອນຄົນ”.

ມອບວຽກງານໃຫ້ຂັ້ນຕາແສງຕື່ມອີກ ຕ້ອງໄປພ້ອມກັບການໂອນສິດຕັດສິນໃຈ, ທຶນຮອນ ແລະ ບຸກຄະລາກອນ. ບາງຂໍ້ກຳນົດທີ່ຍັງ “ບໍລິຫານ” ຮູບແບບການຈັດຕັ້ງຕ້ອງໄດ້ຮັບການແກ້ໄຂ, ບໍ່ໃຫ້ຂັ້ນເມືອງຈັດຕັ້ງກົນໄກຈັດຕັ້ງໃຫ້ສອດຄ່ອງກັບລັກສະນະທ້ອງຖິ່ນ.

ສິ່ງທີ່ຈໍາເປັນທີ່ສຸດໃນປັດຈຸບັນບໍ່ແມ່ນການອອກຮູບແບບມາດຕະຖານຢ່າງໄວວາແລະນໍາໃຊ້ຢ່າງກວ້າງຂວາງ, ແຕ່ເພື່ອກໍານົດ "ຄໍຂວດ" ຢ່າງຖືກຕ້ອງໃນການປະຕິບັດເພື່ອໃຫ້ມີການແກ້ໄຂ synchronous.

ກົງກັນຂ້າມ, ຂັ້ນຕາແສງ ແລະ ວົງຄະນາຍາດຍັງຕ້ອງຕັ້ງໜ້າກະກຽມ, ບໍ່ຕ້ອງລໍຖ້າການປະສານງານຈາກຂັ້ນເທິງ. ອຳນາດການປົກຄອງຂັ້ນບ້ານ ໂດຍສະເພາະແມ່ນຄະນະພັກ ແລະ ການນຳ ຕ້ອງຈັດຕັ້ງການເຄື່ອນໄຫວຮັບປະຊາຊົນ ແລະ ວຽກງານຄືນໃໝ່ ໂດຍກຳນົດໜ້າທີ່ຮັບຜິດຊອບຢ່າງຈະແຈ້ງ, ມີກຳນົດເວລາ, ມີຄຳໝັ້ນສັນຍາ ແລະ ເປີດເຜີຍໝາກຜົນໃຫ້ປະຊາຊົນຕິດຕາມກວດກາ.

ຄຽງຂ້າງນັ້ນ, ຕ້ອງເອົາໃຈໃສ່ເຖິງການກຳນົດມາດຕະຖານຂອງຖັນແຖວພະນັກງານຂັ້ນຕ່າງໆ; ມີນະໂຍບາຍດຶງດູດຜູ້ມີພອນສະຫວັນມາເຮັດວຽກຢູ່ຂັ້ນຮາກຖານ. ການຝຶກອົບຮົມພະນັກງານຕ້ອງເປັນຂະບວນການປັບປຸງຄວາມຮູ້ທັນສະໄໝ, ຝຶກອົບຮົມຄວາມສາມາດໃນການວິເຄາະ, ຕີລາຄາສະຖານະການ ແລະ ປະຕິບັດນະໂຍບາຍຕາມວິທີໃໝ່.

ຈາກນີ້ຮອດວັນທີ 1 ກໍລະກົດແມ່ນເວລາທອງໃນການກວດກາຄືນ, ດັດປັບແລະສ້າງຮູບແບບການທົດລອງໃຫ້ສົມບູນແບບ, ຫຼີກລ້ຽງສະພາບການປະຕິບັດງານໂດຍບໍ່ມີການກະກຽມ ແລະ ຕ້ອງ “ແລ່ນຫຼັງ” ເພື່ອຜ່ານຜ່າຜົນຮ້າຍຢ້ອນຫຼັງຈາກການຈັດຕັ້ງ, ຊັບພະຍາກອນມະນຸດ, ຄວາມແຕກຕ່າງດ້ານເຕັກນິກ.

ຂໍ້ຮຽກຮ້ອງທີ່ສຳຄັນເທົ່າທຽມກັນແມ່ນການປ່ຽນແປງວິທີການປະເມີນຄຸນນະພາບການປະຕິບັດຂອງອຳນາດການປົກຄອງບ້ານ ແລະ ຫວອດ. ມັນບໍ່ສາມາດອີງໃສ່ພຽງແຕ່ຈໍານວນໄຟລ໌ທີ່ແກ້ໄຂໄດ້, ແຕ່ຕ້ອງເຊື່ອມໂຍງກັບລະດັບຄວາມພໍໃຈຂອງປະຊາຊົນ, ອັດຕາໄຟລ໌ທີ່ຖືກປຸງແຕ່ງຕາມເວລາ, ແລະປະສິດທິຜົນໃນການກວດສອບແລະແກ້ໄຂບັນຫາທີ່ເກີດຂື້ນຈາກການປະຕິບັດ. ພຽງແຕ່ເທົ່ານັ້ນ, ເຄື່ອງຈັກສອງຂັ້ນຂອງລັດຈະດຳເນີນງານຢ່າງຄ່ອງແຄ້ວ, ບໍ່ຄືສອງຊັ້ນຊ້ອນກັນ, ແຕ່ຄືກົນໄກສອງຊັ້ນຕິດແໜ້ນໃນກົນໄກບໍລິຫານທີ່ທັນສະໄໝ, ມຸ່ງໄປເຖິງການຮັບໃຊ້ປະຊາຊົນ, ຖືປະສິດທິຜົນເປັນມາດຕະການ.

ອີງຕາມ nhandan.vn

ທີ່ມາ: https://huengaynay.vn/chinh-tri-xa-hoi/tinh-gon-khong-dong-nghia-don-gian-154929.html

(0)