ຈັງຫວະການປະຕິຮູບຂອງຫວຽດນາມກຳລັງດຶງດູດ CEO ຕ່າງປະເທດ.

ໜັງສືພິມ Tuổi Trẻ ໄດ້ສໍາພາດທ່ານ Ashish Joshi - CEO ຂອງ Suntory PepsiCo ຫວຽດນາມ, ແລະທ່ານ Bae In Han - CEO ຂອງ Hyosung Dong Nai.

ທ່ານ ອາຊິຊ ໂຈຊີ ແລະ ທ່ານ ເບ ອິນ ຮັນ

ປີ 2026 ເປັນຂີດໝາຍສຳຄັນໃນຄວາມພະຍາຍາມຂອງຫວຽດນາມໃນການ "ຫັນປ່ຽນໄປສູ່ມັງກອນ." ເພື່ອຈະເລີນເຕີບໂຕໃນວົງຈອນການເຕີບໂຕໃໝ່ນີ້, ຫວຽດນາມຕ້ອງການມາດຕະຖານທີ່ເຂັ້ມງວດ, ຄວາມໂປ່ງໃສຂອງສະຖາບັນ, ແລະ ຄວາມສາມາດໃນການຄວບຄຸມລະບົບຕ່ອງໂສ້ມູນຄ່າອຸດສາຫະກຳ ທ່າມກາງການປັບໂຄງສ້າງທີ່ເຂັ້ມແຂງຂອງກະແສ FDI ທົ່ວໂລກ.

ຫວຽດນາມບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນຕະຫຼາດທີ່ມີການເຕີບໂຕເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງເປັນເລື່ອງການຫັນປ່ຽນອີກດ້ວຍ. ຄຳແນະນຳຂອງຂ້າພະເຈົ້າຕໍ່ CEO ຂອງຫຼາຍປະເທດແມ່ນງ່າຍດາຍ: ເຂົ້າຫາມັນດ້ວຍແນວຄິດໄລຍະຍາວ. ຜູ້ທີ່ເຕັມໃຈທີ່ຈະລົງທຶນດ້ວຍຈຸດປະສົງໃນທາງບວກຈະພົບວ່ານີ້ແມ່ນໜຶ່ງໃນບົດທີ່ໜ້າສົນໃຈທີ່ສຸດຂອງທຸລະກິດທົ່ວໂລກ.

ທ່ານ ອາຊາຊ ໂຈຊີ

* ໃນສະພາບການທີ່ ເສດຖະກິດ ໂລກຍັງເຕັມໄປດ້ວຍຄວາມບໍ່ແນ່ນອນ, ຄວາມເຄັ່ງຕຶງທາງການຄ້າ, ແລະ ການປ່ຽນແປງຂອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງ, ທ່ານປະເມີນທ່າທີຂອງຫວຽດນາມແນວໃດ?

- ທ່ານ Ashish Joshi: ຂ້າພະເຈົ້າຮູ້ສຶກໂຊກດີແທ້ໆທີ່ມີໂອກາດໄດ້ກັບຄືນໄປຫວຽດນາມ ແລະ ເປັນພະຍານເຖິງຄວາມຄືບໜ້າທີ່ສໍາຄັນນັບຕັ້ງແຕ່ຂ້າພະເຈົ້າເລີ່ມເຮັດວຽກຢູ່ທີ່ນີ້ໃນປີ 2015. ຂະໜາດ ແລະ ຄວາມເປັນຜູ້ໃຫຍ່ຂອງຕະຫຼາດໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ.

ທ່ານ Ashish Joshi - ພາບ: ThanH HIEP

ພື້ນຖານໂຄງລ່າງໄດ້ຮັບການປັບປຸງໃຫ້ດີຂຶ້ນ, ແລະ ການສົນທະນາກ່ຽວກັບການພັດທະນາແບບຍືນຍົງ ແລະ ການເຕີບໂຕສີຂຽວໃນປັດຈຸບັນແມ່ນມີເນື້ອໃນທີ່ສຳຄັນຫຼາຍຂຶ້ນ.

ເມື່ອປຽບທຽບກັບໄລຍະເວລາແຕ່ປີ 2015 ຫາ 2020, ສະພາບແວດລ້ອມທາງທຸລະກິດໃນປະຈຸບັນມີຄວາມຄ່ອງແຄ້ວ ແລະ ມີການແຂ່ງຂັນຫຼາຍຂຶ້ນ.

ການຫັນເປັນດິຈິຕອລກຳລັງໄດ້ຮັບການເລັ່ງລັດ, ຄວາມສາມາດດ້ານພອນສະຫວັນກຳລັງໄດ້ຮັບການເສີມສ້າງ, ແລະ ການພັດທະນາແບບຍືນຍົງໄດ້ກາຍເປັນລາຍການວາລະຫຼັກ.

ເມື່ອຫວນຄິດໄປເຖິງປີ 2026, ຂ້າພະເຈົ້າເຊື່ອວ່ານີ້ຈະເປັນປີທີ່ສຳຄັນສຳລັບຫວຽດນາມ, ເພາະວ່າມັນຈະເປັນເວລາທີ່ການປະຕິຮູບສະຖາບັນຄາດວ່າຈະເລີ່ມໃຫ້ຜົນທີ່ຊັດເຈນ.

- ທ່ານ ເບ ອິນ ຮັນ: ຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າປະຈຸບັນຫວຽດນາມມີທ່າແຮງການເຕີບໂຕສູງສຸດໃນ ໂລກ . ໃນຂະແໜງການຜະລິດ, ຫວຽດນາມມີຂໍ້ໄດ້ປຽບຫຼາຍຢ່າງທີ່ແຕກຕ່າງກັນຄື: ກຳລັງແຮງງານໜຸ່ມ, ມີການເຄື່ອນໄຫວທີ່ມີຕົ້ນທຶນທີ່ສົມເຫດສົມຜົນ; ທີ່ຕັ້ງຍຸດທະສາດທີ່ເອື້ອອຳນວຍ, ເຊື່ອມຕໍ່ກັບລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງທົ່ວໂລກໄດ້ງ່າຍ; ຂໍ້ຕົກລົງການຄ້າເສລີ (FTA) ທີ່ຫຼາກຫຼາຍທີ່ໃຫ້ສິດທິພິເສດດ້ານພາສີ; ແລະນະໂຍບາຍທີ່ຕັ້ງໜ້າຂອງລັດຖະບານໃນການດຶງດູດການລົງທຶນໂດຍກົງຈາກຕ່າງປະເທດ (FDI).

ໃນສະພາບການຂອງຕະຫຼາດທີ່ອີ່ມຕົວ, ເຕີບໂຕຊ້າ ແລະ ມີການແຂ່ງຂັນສູງ, ນີ້ແມ່ນໂອກາດທາງປະຫວັດສາດສຳລັບຫວຽດນາມທີ່ຈະກາຍເປັນສູນກາງການຜະລິດທົ່ວໂລກ.

* ຫວຽດນາມຕັ້ງເປົ້າໝາຍການເຕີບໂຕຂອງ GDP ໃນອັດຕາສອງຕົວເລກໃນໄລຍະຕໍ່ໄປ. ທ່ານຄິດແນວໃດກ່ຽວກັບວິໄສທັດຂອງຫວຽດນາມ?

- ທ່ານ Ashish Joshi: ຫວຽດນາມໃນປະຈຸບັນກຳລັງເລົ່າເລື່ອງລາວຂອງຄວາມມຸ່ງຫວັງ ແລະ ຄວາມເຊື່ອ. ຄວາມເຊື່ອໃນຄວາມສາມາດໃນການຫັນປ່ຽນເສດຖະກິດຂອງຕົນຈາກຕະຫຼາດທີ່ພົ້ນເດັ່ນຂຶ້ນມາໃໝ່ທີ່ມີການເຕີບໂຕໄວໃຫ້ກາຍເປັນມະຫາອຳນາດທາງດ້ານເສດຖະກິດ ແລະ ການເງິນໃນພາກພື້ນ. ນີ້ແມ່ນວິໄສທັດທີ່ກ້າຫານ. ຖ້າປະຕິບັດໄດ້ດີ, ມັນສາມາດກຳນົດບົດບາດຂອງຫວຽດນາມໃນເສດຖະກິດໂລກຄືນໃໝ່ໄດ້.

ຂ້າພະເຈົ້າຂໍສະແດງຄວາມຊົມເຊີຍຢ່າງສູງຕໍ່ຄວາມພະຍາຍາມດ້ານນິຕິບັນຍັດອັນໃຫຍ່ຫຼວງຂອງຫວຽດນາມໃນຊຸມປີມໍ່ໆມານີ້. ສະພາແຫ່ງຊາດ ໄດ້ສຳເລັດວຽກງານຫຼາຍຢ່າງທີ່ເປັນປະຫວັດການ, ສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງຄວາມມຸ່ງໝັ້ນຢ່າງແຮງກ້າໃນການປັບປຸງກອບກົດໝາຍໃຫ້ທັນສະໄໝ.

ພວກເຮົາຍິນດີຕ້ອນຮັບຄວາມພະຍາຍາມຂອງລັດຖະບານໃນການເສີມຂະຫຍາຍຄວາມໂປ່ງໃສ ແລະ ຄວາມຍຸຕິທຳຂອງລະບົບພາສີ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນນະໂຍບາຍສຳລັບທຸລະກິດຄົວເຮືອນ. ການປະຕິຮູບເຫຼົ່ານີ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງຈຸດປະສົງສອງຢ່າງຄື: ທັງການເຮັດໃຫ້ເສດຖະກິດເປັນທາງການ ແລະ ການສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງໃຫ້ແກ່ພໍ່ຄ້າຂະໜາດນ້ອຍ ແລະ ທຸລະກິດຄົວເຮືອນ.

ການສ້າງຕັ້ງສູນກາງການເງິນສາກົນສອງແຫ່ງໃນນະຄອນໂຮ່ຈິມິນ ແລະ ດານັງ ຍັງເປັນບາດກ້າວທີ່ກ້າຫານເພື່ອເຮັດໃຫ້ຫວຽດນາມເປັນສູນກາງເສດຖະກິດພາກພື້ນ. ເມື່ອຄິດເຖິງສູນກາງການເງິນ, ພວກເຮົາມັກຄິດເຖິງສິງກະໂປ - ປະເທດທີ່ພັດທະນາແລ້ວ. ເມື່ອເບິ່ງເສດຖະກິດທີ່ພົ້ນເດັ່ນອື່ນໆໃນອາຊີຕາເວັນອອກສຽງໃຕ້ ເຊັ່ນ ອິນໂດເນເຊຍ, ໄທ, ຫຼື ມາເລເຊຍ, ຂ້າພະເຈົ້າບໍ່ເຫັນຮູບແບບໃດທຽບເທົ່າ.

ສິ່ງນີ້ສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນເຖິງຄວາມຕັ້ງໃຈຂອງຫວຽດນາມທີ່ຈະບັນລຸລະດັບການພັດທະນາທີ່ທຽບເທົ່າກັບສິງກະໂປໃນຊຸມປີຕໍ່ໜ້າ ແລະ ຈະເປີດໂອກາດຫຼາຍຢ່າງໃຫ້ແກ່ບໍລິສັດຕ່າງໆໃນການເບິ່ງປະເທດນີ້ເປັນສູນກາງພາກພື້ນ.

ທ່ານ ບ໋າວອິນຮັນ - ພາບ: ແທງຮ໋ວາ

- ທ່ານ Bae In Han : ໃນລະຫວ່າງການດຳເນີນທຸລະກິດຢູ່ຫວຽດນາມເປັນເວລາຫຼາຍກວ່າ 20 ປີ, Hyosung ໄດ້ຮັບການສະໜັບສະໜູນຢ່າງແຂງແຮງຈາກລັດຖະບານຫວຽດນາມ. ຫວຽດນາມມີຂໍ້ໄດ້ປຽບຫຼາຍຢ່າງທີ່ຈະກາຍເປັນສູນກາງການຜະລິດທົ່ວໂລກທີ່ສາມາດທົດແທນຈີນໄດ້.

ຈຸດແຂງຫຼັກແມ່ນຢູ່ໃນກຳລັງແຮງງານທີ່ໜຸ່ມແໜ້ນ ແລະ ມີການເຄື່ອນໄຫວ, ບວກກັບກຳລັງແຮງງານທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງໃນລາຄາທີ່ແຂ່ງຂັນໄດ້.

ນອກຈາກນັ້ນ, ທີ່ຕັ້ງທາງພູມສາດທີ່ເອື້ອອຳນວຍຂອງມັນຍັງຊ່ວຍໃຫ້ສາມາດເຂົ້າເຖິງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງທົ່ວໂລກ. ແຂວງດົ່ງນາຍ, ບ່ອນທີ່ Hyosung ມີໂຮງງານຫຼາຍແຫ່ງ, ມີຂໍ້ໄດ້ປຽບທີ່ສຳຄັນໃນດ້ານການຂົນສົ່ງດ້ວຍລະບົບທ່າເຮືອກາດລາຍ, ທ່າເຮືອນ້ຳເລິກກາຍເພັບ, ທ່າເຮືອເຟືອກອານ, ແລະ ສະໜາມບິນສາກົນລອງແທ່ງໃນອະນາຄົດ.

ຂ້າພະເຈົ້າເຊື່ອວ່າຄົນລຸ້ນໜຸ່ມໃນຫວຽດນາມໂຊກດີຫຼາຍທີ່ມີໂອກາດຫຼາຍຢ່າງ, ໃນຂະນະທີ່ຢູ່ໃນບັນດາປະເທດທີ່ພັດທະນາແລ້ວ, ການເຕີບໂຕມັກຈະຊ້າລົງ ແລະ ການແຂ່ງຂັນຮຸນແຮງຂຶ້ນ, ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ມີໂອກາດໜ້ອຍລົງ.

ມາຮອດປະຈຸບັນ, Hyosung ໄດ້ຝຶກອົບຮົມບຸກຄົນຫວຽດນາມສີ່ຄົນໃຫ້ດຳລົງຕຳແໜ່ງຜູ້ອຳນວຍການ. ໃນອະນາຄົດ, ບໍລິສັດມີຈຸດປະສົງເພື່ອສ້າງນິຕິບຸກຄົນທີ່ເປັນເອກະລາດໂດຍອີງໃສ່ຜູ້ນຳຫວຽດນາມ.

ທ່ານ ເບ ອິນ ຮັນ

* ຫວຽດນາມກຳລັງດຳເນີນການປະຕິຮູບທີ່ສຳຄັນ. ອີງຕາມປະສົບການຕົວຈິງຂອງທ່ານ, ທ່ານມີຄຳແນະນຳຫຍັງແດ່ສຳລັບຫວຽດນາມເພື່ອເພີ່ມທ່າແຮງຂອງຕົນໃຫ້ສູງສຸດ?

- ທ່ານ Ashish Joshi: ຈຸດເດັ່ນຂອງການປະຕິຮູບຂອງຫວຽດນາມໃນຄັ້ງນີ້ບໍ່ແມ່ນນະໂຍບາຍສະເພາະໃດໜຶ່ງ, ແຕ່ແມ່ນຄວາມໄວຂອງການປ່ຽນແປງ. ການປ່ຽນແປງດັ່ງກ່າວກຳລັງເກີດຂຶ້ນຢ່າງວ່ອງໄວ, ເດັດຂາດ, ແລະ ກຳລັງກະຕຸ້ນໃຫ້ເສດຖະກິດທັງໝົດຫັນປ່ຽນ ແລະ ປັບຕົວ. ແຮງກົດດັນນີ້ແມ່ນໃຫຍ່ຫຼວງຫຼາຍຈົນແມ່ນແຕ່ບໍລິສັດຂ້າມຊາດກໍ່ບໍ່ສາມາດຢືນຢູ່ນອກແນວໂນ້ມໄດ້.

ໃນຄວາມຄິດເຫັນຂອງຂ້າພະເຈົ້າ, ໃນໄລຍະສັ້ນ, ເສດຖະກິດຫວຽດນາມທັງໝົດຈຳເປັນຕ້ອງຮຽນຮູ້ທີ່ຈະປັບຕົວ. ໜ້າວຽກສຳລັບທຸລະກິດຂະໜາດໃຫຍ່ແມ່ນການຄົ້ນຫາລາຍລະອຽດ ແລະ ເຂົ້າໃຈວ່າການປ່ຽນແປງໃດທີ່ຈຳເປັນ. ຖ້າບໍ່ມີແຜນທີ່ການຫັນປ່ຽນທີ່ເໝາະສົມ, ຊ່ອງຫວ່າງດ້ານກຳລັງການຜະລິດອາດຈະນຳໄປສູ່ການຢຸດສະງັກທາງທຸລະກິດໃນໄລຍະສັ້ນ.

ຂອບນະໂຍບາຍແມ່ນດີ, ແລະ ເຈດຕະນາແມ່ນຈະແຈ້ງ. ບັນຫາຫຼັກໃນປະຈຸບັນແມ່ນວິທີການເຮັດໃຫ້ລາຍລະອຽດທີ່ຢູ່ເບື້ອງຫຼັງນະໂຍບາຍເຫຼົ່ານີ້ເປັນໄປໄດ້ເມື່ອນຳໄປປະຕິບັດ. ທັດສະນະຂອງພວກເຮົາແມ່ນວ່າການປະຕິຮູບຈະມີປະສິດທິພາບຫຼາຍທີ່ສຸດເມື່ອພວກມັນສາມາດຄາດເດົາໄດ້, ມີຄຳແນະນຳທີ່ຊັດເຈນ ແລະ ແຜນທີ່ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ.

ດັ່ງນັ້ນ, ພວກເຮົາຄາດຫວັງວ່າລັດຖະບານຈະອອກແນວທາງເພີ່ມເຕີມສຳລັບການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດນະໂຍບາຍໃໝ່. ຄວາມຊັດເຈນຈະຊ່ວຍຮັບປະກັນວ່າທຸກຢ່າງດຳເນີນໄປຢ່າງราบລื่น ແລະ ທຸກຄົນສາມາດຕິດຕາມການປ່ຽນແປງໄດ້ຕາມຄວາມຕ້ອງການ.

- ທ່ານ Bae In Han: ກ່ຽວກັບຊັບພະຍາກອນມະນຸດ, ກຳລັງແຮງງານໜຸ່ມ ແລະ ມີຄວາມຄ່ອງແຄ້ວໃນຫວຽດນາມຊ່ວຍໃຫ້ Hyosung ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດໂຄງການລົງທຶນຂອງຕົນຢ່າງມີປະສິດທິພາບ. ໂດຍອີງໃສ່ຄວາມພາກພຽນ, ຄວາມສາມາດໃນການຮຽນຮູ້ສູງ, ແລະ ຈິດໃຈທີ່ກ້າວໜ້າຂອງກຳມະກອນຫວຽດນາມ, ພວກເຮົາໄດ້ຮັບການປັບປຸງຢ່າງຫຼວງຫຼາຍໃນດ້ານຜະລິດຕະພາບ ແລະ ຄຸນນະພາບການຜະລິດທີ່ໝັ້ນຄົງ.

ເມື່ອພິຈາລະນາໄປຂ້າງໜ້າ, ເພື່ອໃຫ້ຫວຽດນາມດຶງດູດໂຄງການທີ່ກ້າວໜ້າ, ຂ້າພະເຈົ້າຮັບຮູ້ວ່າລະບົບກົດລະບຽບໃນຫວຽດນາມຍັງບໍ່ທັນລະອຽດພຽງພໍທີ່ຈະແກ້ໄຂທຸກສະຖານະການທີ່ສັບສົນທີ່ອາດຈະເກີດຂຶ້ນກັບໂຄງການເຕັກໂນໂລຢີສູງ. ດັ່ງນັ້ນ, ຂ້າພະເຈົ້າສະເໜີໃຫ້ສ້າງຕັ້ງການບໍລິການປະຕູດຽວເພື່ອຄຸ້ມຄອງໂຄງການຂະໜາດໃຫຍ່ຢ່າງຮອບດ້ານ.

ກັບຄືນໄປຫາຫົວຂໍ້

ງອກດຶກ

ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ: https://tuoitre.vn/toc-do-cai-cach-cua-viet-nam-cuon-hut-ceo-ngoai-20260206121545484.htm