ນະຄອນໂຮ່ຈິມິນ ຕ້ອງສ້າງຕັ້ງກົມແຜນການ ແລະ ສະຖາປັດຕະຍະກຳຄືນໃໝ່.

ກ່ອນນະໂຍບາຍສ້າງຕັ້ງກົມແຜນການ ແລະ ສະຖາປັດຕະຍະກຳ (QH-KT) ນະຄອນ ໂຮ່ຈີມິນ ຄືນໃໝ່, ບັນດານັກຊ່ຽວຊານດ້ານແຜນການຫຼາຍຄົນຖືວ່າ, ນີ້ແມ່ນການຕັດສິນໃຈທີ່ຖືກຕ້ອງ ແລະ ທັນການ ເພື່ອຮັບໃຊ້ການພັດທະນາເຂດຕົວເມືອງພິເສດຂອງນະຄອນ ໂຮ່ຈີມິນ ດ້ວຍວິໄສທັດໄລຍະຍາວ.

Báo Sài Gòn Giải phóng•18/09/2025

ທິດທາງທີ່ຈໍາເປັນ

ສະຖາປະນິກ ຫງວຽນແອງຫວູ, ຜູ້ອໍານວຍການສະຖາບັນການວາງແຜນຜັງເມືອງນະຄອນ ໂຮ່ຈີມິນ ໃຫ້ຄໍາເຫັນວ່າ: ມາຮອດປະຈຸບັນ, ນະຄອນ ໄດ້ຮັບຮູ້ເຖິງບົດບາດສໍາຄັນຂອງຄະນະວິຊາສະເພາະໃນຂົງເຂດສະຖາປັດຕະຍະກໍາ ແລະແຜນການ. ກ່ອນໜ້ານີ້, ນະຄອນໂຮ່ຈີມິນໄດ້ນຳໃຊ້ຕົວແບບຂອງຫົວໜ້າສະຖາປະນິກ, ເຊິ່ງຖືວ່າເປັນ “ຕົວນຳ” ໃນການປະສານງານ ແລະ ເຊື່ອມໂຍງທຸກບັນຫາດ້ານອະວະກາດ, ພູມສັນຖານຕົວເມືອງ ແລະ ທິດພັດທະນາທົ່ວໄປ.

ມຸມໜຶ່ງຂອງເຂດຕົວເມືອງ Phu My Hung, HCMC. ພາບ: ຮວ່າງຮຸ່ງ

ປີ 2002, ນະຄອນໄດ້ສ້າງຕັ້ງກົມແຜນການ ແລະ ສະຖາປັດຕະຍະກຳ ບົນພື້ນຖານການຈັດຕັ້ງອົງການສະຖາປະນິກໃຫຍ່ຄືນໃໝ່. ແນວໃດກໍດີ, ໃນຂະບວນການປະຕິບັດນະໂຍບາຍປັບປຸງກົນໄກດັ່ງກ່າວ, ພາຍຫຼັງກົມແຜນການ ແລະ ສະຖາປັດຕະຍະກຳໄດ້ສົມທົບກັບກົມກໍ່ສ້າງ. ໃນຕົວຈິງ, ວຽກງານວາງແຜນ ແລະ ສະຖາປັດຕະຍະກຳຂອງເຂດຕົວເມືອງພິເສດຄືນະຄອນ ໂຮ່ຈີມິນ ແມ່ນໃຫຍ່ຫຼວງ ແລະ ສັບສົນທີ່ສຸດ. ສະນັ້ນ, ການນຳເມືອງ ຈຶ່ງໄດ້ຕົກລົງສ້າງຕັ້ງກົມແຜນການ ແລະ ສະຖາປັດຕະຍະກຳຄືນໃໝ່ ເພື່ອຮັບປະກັນຄວາມເຂັ້ມຂຸ້ນ ແລະ ພິເສດໃນວຽກງານຄຸ້ມຄອງ.

ສະຖາປະນິກ ຫງວ໋ຽນຫວູ ຕີລາຄາວ່າ, ທຸກໆຄັ້ງທີ່ທ້ອງຖິ່ນຈັດ ຫຼື ສົມທົບກັບບັນດາກົມ, ສາຂາ, ການວາງແຜນຜັງຕ້ອງຖືເປັນພື້ນຖານທຳອິດເພື່ອປະຕິບັດ. ເຖິງແມ່ນວ່າໃນຂະບວນການຈັດຕັ້ງລັດຖະບານທ້ອງຖິ່ນໃນສອງລະດັບບໍ່ດົນມານີ້, ການສົນທະນາກ່ຽວກັບທິດທາງການພັດທະນາແມ່ນອີງໃສ່ການວາງແຜນ. ສະນັ້ນ, ການວາງແຜນບໍ່ພຽງແຕ່ແມ່ນວຽກງານບຸກເບີກທີ່ຕ້ອງເຮັດກ່ອນ, ແຕ່ຍັງເປັນເຂັມທິດໃຫ້ແກ່ການພັດທະນາແບບຍືນຍົງຂອງແຕ່ລະທ້ອງຖິ່ນ. ພິເສດ, ພາຍຫຼັງການເຊື່ອມໂຍງເຂົ້າກັບແຂວງ ບິ່ງເຢືອງ ແລະ ບ່າເຣ້ຍ - ຫວຸງເຕົ່າ , ນະຄອນໂຮ່ຈີມິນ ຕ້ອງໄດ້ກວດກາຄືນ, ປັບປຸງ ແລະ ດັດແກ້ບັນດາແຜນການທີ່ໄດ້ຮັບການອະນຸມັດໃຫ້ເໝາະສົມກັບທ່າທີໃໝ່.

ແບ່ງປັນທັດສະນະດຽວກັນ, ສະຖາປະນິກ ຫງວ໋ຽນວັນມູ້, ອະດີດຮອງປະທານສະມາຄົມສະຖາປະນິກ ຫວຽດນາມ ໃຫ້ຮູ້ວ່າ, ຖ້ານະຄອນ ໂຮ່ຈີມິນ ປາດຖະໜາຢາກຍາດແຍ່ງກາລະໂອກາດຈາກການຂະຫຍາຍເຂດແດນ, ຕ້ອງມີອົງການວິຊາສະເພາະ ເພື່ອປະຕິບັດແຜນການເປັນລະບົບ, ອີງໃສ່ລະບົບຂໍ້ມູນຂ່າວສານ ແລະ ວິໄສທັດຍຸດທະສາດຢ່າງຖືກຕ້ອງ.

ທ່ານ ຫວູຈ້ຽນເຍີນ, ຮອງຫົວໜ້າສະຖາບັນຄົ້ນຄວ້າພັດທະນານະຄອນ ໂຮ່ຈີມິນ ເນັ້ນໜັກວ່າ: “ນະໂຍບາຍສ້າງຕັ້ງກົມແຜນການ ແລະ ການລົງທຶນຄືນໃໝ່ແມ່ນຖືກຕ້ອງສົມບູນ, ແທດເໝາະກັບສະພາບຕົວຈິງຂອງການພັດທະນາ, ການຂະຫຍາຍຕົວຂອງນະຄອນແມ່ນການຂະຫຍາຍຕົວຢ່າງວ່ອງໄວທາງດ້ານພື້ນທີ່, ປະຊາກອນ ແລະ ພື້ນຖານໂຄງລ່າງ ເສດຖະກິດ - ສັງຄົມ, ຕ້ອງມີຈຸດປະສານງານພິເສດທີ່ມີຄວາມສາມາດໃນການຄຸ້ມຄອງ, ແກ້ໄຂຢ່າງບໍ່ຢຸດຢັ້ງ. ຄວາມຮັບຜິດຊອບ, ແຕ່ຍັງສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າ ນະຄອນ ໂຮ່ຈີມິນ ໄດ້ຕັ້ງໃຈເປັນບາດກ້າວບຸກທະລຸໃນການວາງແຜນຜັງຕົວເມືອງ, ຕອບສະໜອງຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການຂອງຂະແໜງການເມືອງທີ່ທັນສະໄໝ.”

ການວາງແຜນທີ່ດີຕ້ອງຕິດພັນກັບການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຢ່າງມີປະສິດທິພາບ.

ກ່ຽວກັບບັນດາມາດຕະການຄັດເລືອກຜູ້ນຳຂອງກົມແຜນການ ແລະ ການລົງທຶນ, ສະຖາປະນິກ ຫງວຽນແອງວູ ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ນອກຈາກຄວາມສາມາດຄຸ້ມຄອງແລ້ວ, ການນຳຕ້ອງກ້າຄິດ, ກ້າເຮັດ, ກ້າກ້າຮັບຜິດຊອບ; ມີຄຸນສົມບັດດ້ານວິຊາຊີບໃນການວາງແຜນ, ວິໄສທັດສະພາບລວມແລະຍຸດທະສາດໄລຍະຍາວ. ສະຖາປະນິກ Ngo Anh Vu ສະເໜີວ່າ: “ໃນຍຸກແຫ່ງການຂະຫຍາຍຕົວ ແລະ ການເຊື່ອມໂຍງ, ພະນັກງານແຜນການຕ້ອງການຄວາມຮູ້ຢ່າງເລິກເຊິ່ງກ່ຽວກັບຂອບເຂດສາກົນ, ຄວາມຮັບຜິດຊອບ, ຄວາມເປີດກວ້າງ ແລະ ຄວາມສາມາດບົ່ມຊ້ອນຢ່າງແຮງເພື່ອໝູນໃຊ້ການຫັນເປັນດິຈິຕອນ”.

ຕາມທ່ານສະຖາປະນິກ ຫງວຽນວັນມູແລ້ວ, ນັກວາງແຜນຜັງຕົວເມືອງຕ້ອງມີພອນສະຫວັນ, ມີຈັນຍາບັນ, ຄວາມເຂົ້າໃຈດ້ານເສດຖະກິດ-ສັງຄົມ. ພວກເຂົາເຈົ້າຈໍາເປັນຕ້ອງເຂົ້າໃຈຕະຫຼາດແລະສະພາບການຂອງໂລກ, ໃນຂະນະທີ່ຍັງມີຄວາມຊໍານິຊໍານານໃນສະຖາປັດຕະ, ການວາງແຜນ, ການນໍາໃຊ້ທີ່ດິນ, ແລະໂຄງສ້າງພື້ນຖານຂອງຕົວເມືອງ.

ບັນດາຜູ້ຊ່ຽວຊານລ້ວນແຕ່ເຫັນດີວ່າ ການວາງແຜນທີ່ດີ ແຕ່ບໍ່ໄດ້ຮັບການປະຕິບັດຢ່າງມີປະສິດທິຜົນຈະຢູ່ໃນເຈ້ຍເທົ່ານັ້ນ, ເຮັດໃຫ້ເສຍຊັບພະຍາກອນ ແລະ ຄວາມຄຽດແຄ້ນຕໍ່ສັງຄົມ. ເພື່ອຜ່ານຜ່າສິ່ງດັ່ງກ່າວ, ຕ້ອງມີກົນໄກນະໂຍບາຍທີ່ໂປ່ງໃສ ແລະ ສອດຄ່ອງ; ດ້ານຊັບພະຍາກອນມະນຸດ, ການເງິນ, ເຕັກໂນໂລຊີຢ່າງພຽງພໍ; ການມອບໝາຍຄວາມຮັບຜິດຊອບຢ່າງຈະແຈ້ງລະຫວ່າງບັນດາກົມ, ສາຂາ, ທ້ອງຖິ່ນເພື່ອປະຕິບັດ; ແຜນການປະຕິບັດສະເພາະທີ່ມີແຜນທີ່ເສັ້ນທາງແລະການຊີ້ນໍາຢ່າງໃກ້ຊິດ. ທ່ານ ຫວູຈີ໋ເກື່ອງ ສະເໜີວ່າ: “ຖ້າໄດ້ຮັບການປະຕິບັດຢ່າງກົງກັນແຕ່ໄລຍະວາງແຜນການເຖິງການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ, ນະຄອນໂຮ່ຈີມິນ ຈະຮັດແຄບຊ່ອງຫວ່າງລະຫວ່າງວິໄສທັດ ແລະ ຄວາມເປັນຈິງ, ບັນລຸເປົ້າໝາຍການກໍ່ສ້າງໃຫຍ່ຫຼວງ, ທັນສະໄຫມ, ວັດທະນາຖາວອນ,”.

ຕາມສະຖາປະນິກ Ngo Anh Vu ແລ້ວ, ສຳລັບຫຼາຍແຂວງ, ນະຄອນ, ການສົມທົບກັບກົມແຜນການ ແລະ ການລົງທຶນກັບບັນດາກົມ, ສາຂາອາດຈະເໝາະສົມ, ແຕ່ສຳລັບນະຄອນ ໂຮ່ຈີມິນ ແມ່ນແຕກຕ່າງກັນຢ່າງສິ້ນເຊີງ. ວຽກງານແຜນການ, ໂດຍສະເພາະການຄຸ້ມຄອງການພັດທະນາຕາມການວາງແຜນ, ມີຈໍານວນວຽກງານຢ່າງຫຼວງຫຼາຍແລະມີຄວາມຊັບຊ້ອນສູງ.

ຖ້າບໍ່ມີອົງການສະເພາະ, ວຽກງານນີ້ຈະຖືກກະແຈກກະຈາຍໄດ້ງ່າຍ, ບໍ່ສົນໃຈແລະຍາກທີ່ຈະສົ່ງເສີມປະສິດທິພາບ. ພາຍຫຼັງການລວມຕົວແລ້ວ, ນະຄອນໂຮ່ຈິມິນຈະກາຍເປັນມະຫານະຄອນ, ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການຄຸ້ມຄອງອາວະກາດ, ພູມສັນຖານ ແລະ ສະຖາປັດຕະຍະກຳຢ່າງເຄັ່ງຄັດ. ການວາງແຜນຜັງບໍ່ພຽງແຕ່ສ້າງໂສມໜ້າຂອງນະຄອນລະດັບສາກົນເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງສົ່ງຜົນກະທົບໂດຍກົງຕໍ່ການພັດທະນາເສດຖະກິດ-ສັງຄົມ ແລະ ຄຸນນະພາບຊີວິດຂອງປະຊາຊົນ. ສະນັ້ນ, ການສ້າງຕັ້ງໜ່ວຍງານພິເສດດ້ານການວາງແຜນແລະສະຖາປັດຕະຍະກຳຄືນໃໝ່ແມ່ນຄວາມຕ້ອງການອັນຮີບດ່ວນ, ມີຈຸດປະສົງ ແລະ ຊັດເຈນ.

ທານຮິນ

ທີ່ມາ: https://www.sggp.org.vn/tphcm-can-tai-lap-so-quy-hoach-kien-truc-post813500.html