ກົນໄກປະດິດສ້າງ ແລະ ຍຸດທະສາດຫັນເປັນດີຈີຕອນຢູ່ຫ້ອງຂ່າວຫວຽດນາມ

(chinhphu.vn) - ການຫັນເປັນດິຈິຕອລຂອງວາລະສານບໍ່ສາມາດຢຸດຕິການນຳໃຊ້ເຄື່ອງມືປັນຍາປະດິດ (AI) ໂດຍອັດຕະໂນມັດ, ບໍ່ມີທິດທາງ ແລະ ຍຸດທະສາດລວມ.

Báo Chính Phủ•20/06/2025

ນັ້ນແມ່ນຄຳຕັກເຕືອນຂອງບັນດານັກຊ່ຽວຊານ, ນັກຄຸ້ມຄອງ, ບັນນາທິການໃຫຍ່ທີ່ກອງປະຊຸມປຶກສາຫາລື “ຍຸດທະສາດປັນຍາປະດິດ ແລະ ຍຸດທະສາດຫັນເປັນດີຈີຕອນຂອງສຳນັກຂ່າວສານຫວຽດນາມ” ໃນຂອບເຂດເວທີປາໄສຂ່າວແຫ່ງຊາດໃນຕອນເຊົ້າວັນທີ 20/6 ຢູ່ ຮ່າໂນ້ຍ .

Trí tuệ nhân tạo và chiến lược chuyển đổi số trong các tòa soạn báo chí Việt Nam- Ảnh 1. — ກ່າວຄຳເຫັນທີ່ກອງປະຊຸມ - ພາບ: VGP/Van Hien

ກອງປະຊຸມສົນທະນາໄດ້ດຶງດູດການເຂົ້າຮ່ວມຂອງນັກຂ່າວ, ນັກຊ່ຽວຊານດ້ານເຕັກໂນໂລຊີ ແລະ ຜູ້ອ່ານຈຳນວນຫຼວງຫຼາຍທີ່ມີຄວາມສົນໃຈໃນການຫັນເປັນດິຈິຕອລໃນຂົງເຂດໜັງສືພິມ ແລະ ສື່ມວນຊົນ.

ທ່ານ ຫງວຽນກວາງດົງ, ຜູ້ອຳນວຍການສະຖາບັນຄົ້ນຄວ້ານະໂຍບາຍ ແລະ ພັດທະນາສື່ມວນຊົນ (IPS), ໃຫ້ຮູ້ວ່າ, ຫຼາຍກວ່າ 60% ຂອງອົງການຂ່າວທີ່ສຳຫຼວດໄດ້ນຳໃຊ້ເຄື່ອງມື AI ເຊັ່ນ: ChatGPT, Gemini, Copilot… ໃນຂັ້ນຕອນການຜະລິດເນື້ອໃນ, ນັບແຕ່ການແນະນຳ, ແກ້ໄຂ, ສັງລວມຂໍ້ມູນຂ່າວສານ. ແນວໃດກໍ່ຕາມ, ຄໍາຮ້ອງສະຫມັກໃນປະຈຸບັນແມ່ນຍັງແຕກແຍກ, ຂາດວິໄສທັດຍຸດທະສາດ, ແລະຕົ້ນຕໍແມ່ນປະຕິບັດງານ spontaneous ແລະສ່ວນບຸກຄົນ. ຕາມທ່ານ Dong ແລ້ວ, 3 ບັນຫາໃຫຍ່ທີ່ຂັດຂວາງປະສິດທິຜົນຂອງຄໍາຮ້ອງສະຫມັກ AI ໃນສໍານັກງານຂ່າວຄື: ການເອົາໃຈໃສ່ທີ່ບໍ່ຖືກຕ້ອງກັບຄໍາຮ້ອງສະຫມັກ AI (ເນັ້ນໃສ່ເຄື່ອງມືຫຼາຍເກີນໄປ, ເອົາໃຈໃສ່ກັບຂະບວນການຫນ້ອຍ); ຂາດຍຸດທະສາດ ແລະວິທີການໂດຍລວມໃນລະດັບການຈັດຕັ້ງ; ຂາດຊັບພະຍາກອນທາງດ້ານການເງິນ ແລະບຸກຄະລາກອນພິເສດ.

ທ່ານ Dong ຍັງໄດ້ເຕືອນເຖິງຄວາມສ່ຽງທີ່ຈະສູນເສຍຜູ້ອ່ານຍ້ອນພຶດຕິກຳການເຂົ້າເຖິງຂໍ້ມູນຂ່າວສານແມ່ນຄ່ອຍໆປ່ຽນຈາກລະບົບຄົ້ນຫາໄປສູ່ເວທີ AI ສັງເຄາະ. ຄຽງຄູ່ກັນນັ້ນ, ລາຍຮັບໂຄສະນາຍັງສືບຕໍ່ຫຼຸດລົງ, ສ້າງຄວາມຕ້ອງການອັນຮີບດ່ວນເພື່ອປະດິດສ້າງຮູບແບບທຸລະກິດໜັງສືພິມໃນຍຸກດິຈິຕອນ.

ແບ່ງປັນປະສົບການພາກປະຕິບັດ, ທ່ານ ດ່າວກວາງບິ່ງ, ຜູ້ອໍານວຍການໃຫຍ່, ເລຂາທິການໃຫຍ່ວາລະສານ ເສດຖະກິດ ຫວຽດນາມ ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ກົມບັນນາທິການໄດ້ປະສົບຜົນສໍາເລັດໃນການພັດທະນາເຄື່ອງມື AI ຂອງຕົນເອງທີ່ເອີ້ນວ່າ Askonomy, ເຊິ່ງໄດ້ຮັບການຝຶກອົບຮົມທັງໝົດກ່ຽວກັບຂໍ້ມູນພາຍໃນ, ຊ່ວຍໃຫ້ການແປບົດຄວາມໄດ້ໄວ ແລະຖືກຕ້ອງ, ຫຼຸດຜ່ອນວຽກງານບັນນາທິການ ແລະຄວບຄຸມເນື້ອໃນຢ່າງເຄັ່ງຄັດ. ດຽວນີ້ Askonomy ໄດ້ຖືກລວມເຂົ້າໃນລະບົບ CMS, ສາມາດປະມວນຜົນເນື້ອຫາດ້ວຍຄວາມໄວສູງ, ອ່ານແລະເຂົ້າໃຈຂໍ້ຄວາມທີ່ມີຄວາມຖືກຕ້ອງ 95% ໃນເວລາພຽງ 7 ວິນາທີ. ນອກຈາກນັ້ນ, ວາລະສານເສດຖະກິດຫວຽດນາມຍັງໄດ້ພັດທະນາເວທີ Asko, ເປີດທິດທາງແຍກຕ່າງຫາກສໍາລັບຕົວແບບຂອງຫ້ອງການບັນນາທິການເອກະລາດ.

Trí tuệ nhân tạo và chiến lược chuyển đổi số trong các tòa soạn báo chí Việt Nam- Ảnh 2. — ພາບບັນຍາກາດຂອງກອງປະຊຸມ-ພາບ: VGP/Van Hien

ຈາກທັດສະນະຂອງການປົກປ້ອງລິຂະສິດ, ຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານເຕັກໂນໂລຢີ Dinh Toan Thang ໄດ້ເນັ້ນຫນັກເຖິງທ່າອ່ຽງຂອງການສົມທົບ AI ກັບເຕັກໂນໂລຢີການເຂົ້າລະຫັດ watermark, ການເຊັນຂໍ້ມູນຫຼາຍຊັ້ນແລະເຕັກໂນໂລຢີ DRM (ການຄຸ້ມຄອງລິຂະສິດດິຈິຕອນ) ເພື່ອປົກປ້ອງເນື້ອໃນຂ່າວຈາກຄວາມສ່ຽງຕໍ່ການຖືກຄັດລອກແລະຖືກອ້າງອີງຜິດ.

ການແບ່ງປັນທີ່ເວທີປາໄສໄດ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າ AI ພວມເປີດໂອກາດອັນໃຫຍ່ຫຼວງໃຫ້ແກ່ສື່ມວນຊົນ ແຕ່ຍັງສ້າງຄວາມທ້າທາຍຫຼາຍຢ່າງໃນດ້ານການຄຸ້ມຄອງ, ຈັນຍາບັນດ້ານວິຊາຊີບ ແລະ ຕົວແບບທຸລະກິດ. ການຫັນປ່ຽນດີຈີຕອລທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດບໍ່ແມ່ນພຽງແຕ່ການນໍາໃຊ້ເຕັກໂນໂລຢີເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຕ້ອງເປັນຍຸດທະສາດທີ່ສົມບູນແບບ, ສຸມໃສ່ປະຊາຊົນແລະຄຸນຄ່າຂອງນັກຂ່າວ.

ໃນຂະນະທີ່ພຶດຕິກໍາການເຂົ້າເຖິງຂໍ້ມູນຂ່າວສານຂອງຜູ້ອ່ານມີການປ່ຽນແປງ, ຮູບແບບທຸລະກິດຂອງວາລະສານຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ຮັບການປັບປຸງໃຫມ່. AI ອາດຈະເປັນການຂະຫຍາຍ, ແຕ່ຄຸນຄ່າຫຼັກຂອງວາລະສານຕ້ອງຍັງຄົງຢູ່: ຄວາມຫນ້າເຊື່ອຖື, ຄວາມຈິງ, ແລະຄວາມຕັ້ງໃຈທາງ ດ້ານການເມືອງ ທີ່ເຂັ້ມແຂງ.

Van Hien

ທີ່ມາ: https://baochinhphu.vn/intelligence-human-revolution-and-digital-reform-in-vietnamese-newspapers-102250620120311238.htm