ນາຍົກລັດຖະມົນຕີ: ຜະລິດຕະພັນແຮງງານແມ່ນມາດຕະການຕີລາຄາລະດັບການພັດທະນາລະຫວ່າງປະເທດ.

ພະນັກງານໄດ້ຖືກອະນຸຍາດໃຫ້ນໍາສະເຫນີຂໍ້ລິເລີ່ມ, ຄວາມຄິດເຫັນ, ແລະແນວຄວາມຄິດຂອງຕົນເອງ; ເພື່ອໃຫ້ຄໍາແນະນໍາ, ຄໍາແນະນໍາ, ແລະວິທີແກ້ໄຂເພື່ອເຮັດວຽກທີ່ໄດ້ຮັບການມອບຫມາຍໃຫ້ດີກວ່າ. ເມື່ອໄດ້ຮັບການເຄົາລົບຂອງບໍລິສັດ, ພະນັກງານຈະມີຄວາມຫມັ້ນໃຈ, ອຸທິດຕົນ, ແລະເຮັດວຽກທີ່ມີປະສິດຕິພາບສູງ.

ຕອນເຊົ້າວັນທີ 26 ພຶດສະພາ, ເວທີປາໄສ “ຍົກສູງສະມັດຕະພາບແຮງງານແຫ່ງຊາດຮອດປີ 2024” ໂດຍສະຫະພັນໃຫຍ່ແຮງງານຫວຽດນາມ (VGCL) ສົມທົບກັບລັດຖະບານຈັດຕັ້ງໄດ້ໄຂຂຶ້ນຢູ່ກຸ່ມອຸດສາຫະກໍາ ແລະໂທລະຄົມມະນາຄົມກອງທັບ (Viettel) - ຫົວໜ່ວຍປົກກະຕິໃນການປັບປຸງສະມັດຕະພາບແຮງງານ. VietNamNet ລາຍງານເຫດການດັ່ງກ່າວສົດ. ເຂົ້າຮ່ວມເວທີປາໄສມີທ່ານນາຍົກລັດຖະມົນຕີ Pham Minh Chinh; ທ່ານນາງປະທານຄະນະກຳມະການສັງຄົມຂອງສະພາແຫ່ງຊາດ ຫງວຽນທິແອງ; ທ່ານ Dao Ngoc Dung ລັດຖະມົນຕີກະຊວງແຮງງານ, ທະຫານເສຍອົງຄະ ແລະ ສັງຄົມ; ທ່ານລັດຖະມົນຕີກະຊວງຖະແຫຼງຂ່າວ ແລະ ສື່ສານ ຫງວຽນແມ້ງຮຸ່ງ; ທ່ານລັດຖະມົນຕີກະຊວງສຶກສາ ແລະ ບຳລຸງສ້າງ ຫງວຽນກິມເຊີນ; ທ່ານປະທານສະຫະພັນແຮງງານຫວຽດນາມ ຫງວຽນດິງແຄງ; ທ່ານຮອງປະທານສະຫະພັນແຮງງານຫວຽດນາມ ຫງວຽນດິ່ງເຫ້ວ; ຮອງຫົວໜ້າຄະນະຂົນຂວາຍປະຊາຊົນສູນກາງ ຟ້າມແທແທ່ງ; ທ່ານປະທານຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນນະຄອນ ຮ່າໂນ້ຍ ເຈິ່ນຊີແທ່ງ. ນອກນີ້, ກອງປະຊຸມຍັງມີການເຂົ້າຮ່ວມຂອງບັນດາການນຳແນວໂຮມປະເທດຊາດ, ບັນດາຄະນະພັກ, ຄະນະປະຈຳສະພາແຫ່ງຊາດ, ຫ້ອງວ່າການລັດຖະບານ , ການນຳບັນດາທ້ອງຖິ່ນ, ວິສາຫະກິດຈຳນວນໜຶ່ງ... ແລະ ສະມາຊິກສະຫະພັນບັນດາວິສາຫະກິດໃນທົ່ວປະເທດເປັນຈຳນວນຫຼວງຫຼາຍ.

ທ່ານນາຍົກລັດຖະມົນຕີ ຟ້າມບິ່ງມິງ ເຂົ້າຮ່ວມເວທີປາໄສ “ຍົກສູງສະມັດຕະພາບແຮງງານແຫ່ງຊາດຮອດປີ 2024”

ທ່ານນາຍົກລັດຖະມົນຕີ Pham Minh Chinh ກ່າວຄຳເຫັນທີ່ເວທີປາໄສ.

ທີ່ເວທີປາໄສ, ທ່ານນາຍົກລັດຖະມົນຕີ ຟ້າມບິ່ງມິງ ຈະກ່າວຄຳປາໄສ, ຍົກສູງສະມັດຕະພາບແຮງງານໃຫ້ແກ່ຄົນງານ ແລະ ວິສາຫະກິດໃນທົ່ວປະເທດ.

ຜູ້ແທນເຂົ້າຮ່ວມເວທີປາໄສ “ຍົກສູງກຳລັງແຮງງານແຫ່ງຊາດຮອດປີ 2024”

ກ່າວຄຳເຫັນທີ່ເວທີປາໄສ, ທ່ານປະທານສະຫະພັນແຮງງານຫວຽດນາມ ຫງວຽນດິ່ງແຄງ ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ເນື່ອງໃນໂອກາດເດືອນກຳມະກອນປີ 2024 ແລະ ເນື່ອງໃນໂອກາດສະເຫຼີມສະຫຼອງ 95 ປີແຫ່ງວັນສ້າງຕັ້ງສະຫະພັນແຮງງານຫວຽດນາມ (28/7/1929 – 28/7/2024), ສະຫະພັນແຮງງານແຫ່ງຊາດ ຫວຽດນາມ ໄດ້ຈັດຕັ້ງ “20 Improv 2024”. ເວທີປາໄສແມ່ນໂອກາດເພື່ອໃຫ້ພະນັກງານສະຫະພັນກຳມະບານ, ສະມາຊິກສະຫະພັນກຳມະບານ, ລັດຖະກອນ, ພະນັກງານລັດ, ຜູ້ອອກແຮງງານໄດ້ເສີມຂະຫຍາຍບົດບາດ, ຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງຕົນໃນການສະເໜີ, ແນະນຳ, ປະກອບສ່ວນແກ້ໄຂເພື່ອຊຸກຍູ້ການຜະລິດແຮງງານແຫ່ງຊາດ. ທັງນີ້ກໍ່ແມ່ນໂອກາດເພື່ອໃຫ້ພະນັກງານສະຫະພັນກຳມະບານ, ລັດຖະກອນ, ພະນັກງານລັດຖະກອນ, ຄົນງານ, ນັກຊ່ຽວຊານ, ຜູ້ຈັດການ ແລະ ບັນດາເຈົ້າຂອງທຸລະກິດໄດ້ແລກປ່ຽນ, ປຶກສາຫາລືກ່ຽວກັບສະພາບການຜະລິດແຮງງານຂອງຫວຽດນາມ ໃນປັດຈຸບັນ, ສາຍເຫດ ແລະ ຂໍ້ຄົງຄ້າງຂອງສະມັດຕະພາບແຮງງານ, ສະເໜີ ແລະ ແນະນຳບັນດາມາດຕະການແກ້ໄຂ, ເປັນຕົ້ນແມ່ນບັນດາມາດຕະການເພື່ອຍົກສູງບົດບາດກຳມະກອນໃນການປັບປຸງສະມັດຕະພາບແຮງງານແຫ່ງຊາດ. ທ່ານປະທານສະຫະພັນແຮງງານຫວຽດນາມ ຫວັງວ່າຈະໄດ້ຮັບການແບ່ງປັນແລະຕີລາຄາຈາກຫົວໜ້າລັດຖະບານ. ທ່ານຍັງໄດ້ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ບັນດາຜູ້ແທນສຸມໃສ່ປຶກສາຫາລືບັນດາມາດຕະການແກ້ໄຂທີ່ເປັນໄປໄດ້ໃນການປັບປຸງຜະລິດຕະພັນແຮງງານແຫ່ງຊາດ.

ທ່ານປະທານສະຫະພັນແຮງງານຫວຽດນາມ ຫງວຽນດິງແຄງ ກ່າວຄຳເຫັນທີ່ເວທີປາໄສ.

ກ່າວຄຳເຫັນທີ່ເວທີປາໄສ, ທ່ານດຣ ຫງວຽນທູອານ, ຫົວໜ້າກົມຄາດຄະເນ ແລະ ວິເຄາະເສດຖະກິດ - ສະຖາບັນຄຸ້ມຄອງເສດຖະກິດສູນກາງ ໄດ້ແບ່ງປັນບາງຂໍ້ມູນຂ່າວສານມະຫາພາກກ່ຽວກັບສະມັດຕະພາບແຮງງານຂອງ ຫວຽດນາມ. ຕາມທ່ານ Tu Anh ແລ້ວ, ສະມັດຕະພາບແຮງງານແຫ່ງຊາດແມ່ນມາດຕະການເຄື່ອນໄຫວເສດຖະກິດຂອງປະເທດ. ຕາມຂໍ້ມູນຂອງທະນາຄານໂລກແລ້ວ, ສະມັດຕະພາບແຮງງານຂອງຫວຽດນາມໃນປີ 2022 ບັນລຸ 20,4 ພັນໂດລາສະຫະລັດ, ພຽງແຕ່ 11,4% ຂອງລະດັບຂອງສິງກະໂປ; 35,4% ຂອງມາເລເຊຍ; 64,8% ຂອງໄທ; 79% ຂອງ ອິນໂດເນເຊຍ... ເຖິງຢ່າງໃດກໍຕາມ, ເບິ່ງໂຄງສ້າງເສດຖະກິດຂອງຫວຽດນາມ ຢ່າງໃກ້ຊິດ, ຄົນງານຫວຽດນາມ ສ່ວນໃຫຍ່ເຮັດວຽກຢູ່ໃນຂະແໜງບໍ່ເປັນທາງການ ແລະ ຄົວເຮືອນ. ໃນນັ້ນ, ຈຳນວນຄົນງານທີ່ເຮັດວຽກໃນວິສາຫະກິດກວມເອົາພຽງ 29,2% ຈຳນວນຄົນງານໃນປີ 2022. ເຖິງຢ່າງໃດກໍຕາມ, ກຳລັງແຮງງານນີ້ສ້າງ 60% GDP ໃຫ້ເສດຖະກິດ, ໃນນັ້ນພາກເອກະຊົນແມ່ນ 10%, ຂະແໜງວິສາຫະກິດ FDI ແມ່ນ 20%… “ດ້ວຍຈຳນວນຄົນງານທີ່ເຮັດວຽກໃນວິສາຫະກິດສ້າງ 60% GDP ໃຫ້ເສດຖະກິດ, ພວກຂ້າພະເຈົ້າເຫັນວ່າ ໃນຈຳນວນຄົນອອກແຮງງານ 28 USD. ນີ້ແມ່ນປະມານ 30% ເມື່ອທຽບໃສ່ສິງກະໂປ, ບໍ່ແມ່ນ 11,4%”, ທ່ານກ່າວເນັ້ນ. ເພື່ອຍົກສູງສະມັດຕະພາບແຮງງານແຫ່ງຊາດ, ທ່ານຫົວໜ້າກົມຄາດຄະເນເສດຖະກິດໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ຕ້ອງສືບຕໍ່ປະຕິບັດບັນດາມາດຕະການແກ້ໄຂຢ່າງກົງໄປກົງມາ, ປັບປຸງສະພາບແວດລ້ອມແຫ່ງການດຳເນີນທຸລະກິດ, ເພີ່ມທະວີການເຂົ້າເຖິງແຫຼ່ງຊັບພະຍາກອນເຊັ່ນ: ທີ່ດິນ, ທຶນຮອນ, ຄວາມຮູ້, ແຮງງານ, ຫຼຸດຜ່ອນຕົ້ນທຶນປະຕິບັດຕາມລະບຽບການບໍລິຫານ, ປັບປຸງປະສິດທິຜົນການຄຸ້ມຄອງຂອງລັດ ເພື່ອພັດທະນາວິສາຫະກິດນັບມື້ນັບໄວ. ຈຸດສຸມຂອງນະໂຍບາຍເສດຖະກິດໄລຍະ 2021-2030 ຄວນສຸມໃສ່ຂະແໜງອຸດສາຫະກຳການຜະລິດ ແລະ ປຸງແຕ່ງ ເພາະວ່ານີ້ແມ່ນກຳລັງຂັບເຄື່ອນການຜະລິດແຮງງານໃນເສດຖະກິດທັງໝົດ. ພຽງແຕ່ໃນເວລາທີ່ຜົນຜະລິດແຮງງານຂອງອຸດສາຫະກໍານີ້ເພີ່ມຂຶ້ນຈະມີລາຍໄດ້ເພີ່ມເຕີມເພື່ອໃຊ້ໃນອຸດສາຫະກໍາການບໍລິການ. ດັ່ງນັ້ນ, ການຜະລິດແຮງງານເພີ່ມຂຶ້ນໃນອຸດສາຫະກໍາການບໍລິການ, ຫຼືໃນຄໍາສັບຕ່າງໆອື່ນໆ, ການຜະລິດແຮງງານໃນອຸດສາຫະກໍາການບໍລິການແມ່ນເປັນອະນຸພັນຂອງອຸດສາຫະກໍາການຜະລິດແລະການປຸງແຕ່ງ. ຄຽງຄູ່ກັບນັ້ນ ພວມຜັນຂະຫຍາຍບັນດາມາດຕະການແກ້ໄຂເພື່ອຍົກສູງກຳລັງແຮງງານຢູ່ພາຍໃນອຸດສາຫະກຳຄື: ໜູນຊ່ວຍການສ້າງຕັ້ງວິສາຫະກິດຂະໜາດໃຫຍ່, “ລົດເຄນນຳໜ້າ” ບົນພື້ນຖານຄວາມສາມາດບົ່ມຊ້ອນຂອງວິສາຫະກິດປະຈຸບັນ. ນີ້ແມ່ນການນຳພາຂະແໜງອຸດສາຫະກຳພັດທະນາຕາມລະບົບການສະໜອງຂອງວິສາຫະກິດຫວຽດນາມຄື: ຜະລິດລົດຍົນ, ເອເລັກໂຕຣນິກ, ເຕັກໂນໂລຊີຂໍ້ມູນຂ່າວສານ, ທະນາຄານການເງິນ, ກະສິກຳ, ປ່າໄມ້ ແລະ ການປະມົງ, ເຫຼັກກ້າ... ພ້ອມກັນນັ້ນ, ຍູ້ແຮງການຫັນປ່ຽນແຮງງານຈາກເຂດຜະລິດຕະພັນຕ່ຳໄປຍັງເຂດຜະລິດຕະພັນສູງ, ຈາກຂະແໜງບໍ່ເປັນທາງການໄປສູ່ຂະແໜງການເປັນທາງການ ດ້ວຍບັນດາມາດຕະການແກ້ໄຂຄື: ເອົາໃຈໃສ່ນຳການດຳລົງຊີວິດຂອງຄົນງານໃຫ້ດີຂຶ້ນ; ສະໜັບສະໜູນເລື່ອງຂຶ້ນທະບຽນຄອບຄົວໃຫ້ລູກອອກແຮງງານໃນການຮ່ຳຮຽນ, ເຂົ້າເຖິງ, ການບໍລິການດ້ານການແພດ... ທ່ານ ຕູ່ແອງ ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ຕ້ອງເສີມຂະຫຍາຍບົດບາດຂອງສະຫະພັນການຄ້າ ເພື່ອເປັນການໜູນຊ່ວຍຂອງຄົນງານຢ່າງແທ້ຈິງໃນການຮັກສາສະຖຽນລະພາບຢູ່ບ່ອນອົບພະຍົບ; ສົມທົບກັນແກ້ໄຂບັນຫາການພົວພັນດ້ານແຮງງານ; ຮັບປະກັນຜົນປະໂຫຍດທີ່ຖືກຕ້ອງຕາມກົດໝາຍໃຫ້ແກ່ຜູ້ອອກແຮງງານ ແຕ່ຍັງຮັບປະກັນຜົນປະໂຫຍດໄລຍະຍາວໃຫ້ແກ່ນັກລົງທຶນ. ທ່ານນາງ ຟຸ່ງທິຮັ່ງ, ກໍາມະກອນຢູ່ໂຮງງານຕັດຫຍິບຮ່າໂນ້ຍ - ວິສາຫະກິດຕັດຫຍິບ 10, ແບ່ງປັນຄວາມຄິດຄວາມເຫັນກ່ຽວກັບການປັບປຸງຄຸນສົມບັດແຮງງານ. ຫວນຄືນເວລາໃນປີ 2010, ນາງ ແຮ້ງ ໃຫ້ຮູ້ວ່າ, ເມື່ອອາຍຸ 18 ປີ ເຂົ້າສູ່ວັນທີ 10 ພຶດສະພາ, ນາງຮູ້ສຶກດີໃຈຫຼາຍ, ແຕ່ກໍ່ເປັນຫ່ວງ ແລະສັບສົນຫຼາຍ. “ໃນຖານະເປັນພະນັກງານໃໝ່, ບໍ່ເຄີຍໄປໂຮງຮຽນຝຶກຝົນ, ຂ້ອຍຊົມເຊີຍຜູ້ອາວຸໂສຂອງຂ້ອຍແທ້ໆ, ຂ້ອຍບອກຕົນເອງວ່າຂ້ອຍຈະເຮັດສິ່ງນັ້ນຢ່າງແນ່ນອນ ແລະ ຫຼາຍກວ່ານັ້ນ, ຂ້ອຍຮູ້ວ່າຂ້ອຍຕ້ອງສັງເກດ ແລະ ຮຽນຮູ້ທຸກໆມື້, ຄິດສະເໝີວ່າ: ເຮັດແນວໃດຈຶ່ງຈະເພີ່ມສະມັດຕະພາບ ແລະ ປັບປຸງທັກສະ,” ນາງ ຮັນຮວາ ກ່າວ.

ນາງ ຟຸ່ງທິຮ່ວາງ, ກໍາມະກອນຢູ່ໂຮງງານຕັດຫຍິບຮ່າໂນ້ຍ - ບໍລິສັດຕັດຫຍິບ 10

ນັບແຕ່ມື້ທຳອິດທີ່ມີ 200-300 ຜະລິດຕະພັນຕໍ່ວັນ, ຫຼັງຈາກ 5 ເດືອນ, ນາງຮັນສາມາດຕັດຫຍິບໄດ້ 700-800 ຜະລິດຕະພັນ/ວັນ. "ແຕ່ສໍາລັບຂ້ອຍ, ມັນຍັງບໍ່ພຽງພໍ, ຂ້ອຍຮູ້ສຶກວ່າຂ້ອຍສາມາດເຮັດໄດ້ຫຼາຍກວ່ານີ້, ດັ່ງນັ້ນ, ຂ້ອຍໄດ້ຮຽນຮູ້ວິທີຄວບຄຸມເວລາຂອງຂ້ອຍດ້ວຍເປົ້າຫມາຍການເພີ່ມຜົນຜະລິດຢ່າງຫນ້ອຍ 5% ຕໍ່ຊົ່ວໂມງທຽບກັບຊົ່ວໂມງກ່ອນ. ຫຼາຍກວ່າຫນຶ່ງປີຕໍ່ມາ, ຂ້ອຍເປັນຜູ້ນໍາໃນການຜະລິດຂອງຫນ່ວຍງານທີ່ມີ 1,400 ຜະລິດຕະພັນຕໍ່ມື້, ບັນລຸ 150% ເມື່ອທຽບກັບເພື່ອນຮ່ວມງານຂອງຂ້ອຍໃນຂັ້ນຕອນດຽວກັນ, " ມາຮອດປະຈຸບັນ, ທ່ານນາງ ຮ່ານາມ ແມ່ນກຳມະກອນທີ່ມີສະມັດຕະພາບ ແລະ ລາຍຮັບສູງສຸດຂອງວິສາຫະກິດ, ແລະ ໄດ້ຮັບນາມມະຍົດຜູ້ອອກແຮງງານດີ, ສະມາຊິກສະຫະພັນດີເດັ່ນ, ນັກຕໍ່ສູ້ ແລະ ແຮງງານດີເດັ່ນເປັນເວລາຫຼາຍປີລຽນຕິດ. ທ່ານນາງ ຮ່ວາງຈູງຫາຍ ຍັງໄດ້ແບ່ງປັນ, ຊີ້ນຳ ແລະ ເຜີຍແຜ່ບັນດາພຶດຕິກຳທີ່ດີທີ່ຕົນໄດ້ຮຽນຮູ້ໃຫ້ບັນດາເພື່ອນຮ່ວມງານ. ທີ່ເວທີປາໄສ, ທ່ານນາງ ຮ່ວາງຈູງຫາຍ ໄດ້ມີຄຳເຫັນຊີ້ນຳຫຼາຍຢ່າງຕໍ່ລັດຖະບານ ແລະ ບັນດາກະຊວງ, ຂະແໜງການ. ສະເພາະລັດຖະບານຕ້ອງຄົ້ນຄວ້າ, ອອກນະໂຍບາຍໜູນຊ່ວຍການຝຶກອົບຮົມໃຫ້ບັນດາວິສາຫະກິດທີ່ມີຄົນງານເປັນຈຳນວນຫຼວງຫຼາຍ, ພິເສດແມ່ນຄົນງານໃໝ່. “ຈາກການເຄື່ອນໄຫວຕົວຈິງໃນວັນທີ 10 ພຶດສະພານີ້, ພວກເຮົາຜູ້ອອກແຮງງານເຫັນວ່າບັນດາວິສາຫະກິດມີໂຮງຮຽນອະນຸບານ, ສູນການແພດ, ວິທະຍາໄລວິຊາຊີບ 10 ພຶດສະພາ ຈະຊ່ວຍໃຫ້ຜູ້ອອກແຮງງານມີເງື່ອນໄຂພຽງພໍເພື່ອພັດທະນາຕົນເອງ, ມີຄວາມໝັ້ນຄົງໃນການເຮັດວຽກ, ປະກອບສ່ວນເພີ່ມສະມັດຕະພາບແຮງງານ. ທ່ານ ມາຍທ້ຽນອານ, ຫົວໜ້າກົມຜະລິດຂອງບໍລິສັດ Intel Products Vietnam (HCMC) ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ການຝຶກອົບຮົມແບບອຸດສາຫະກຳ, ຍົກສູງສະຕິ ແລະ ລະບຽບວິໄນຂອງພະນັກງານແມ່ນປັດໃຈສຳຄັນປະກອບສ່ວນຍົກສູງສະມັດຕະພາບແຮງງານ, ພິເສດແມ່ນໃນສະພາບການປະຕິວັດອຸດສາຫະກຳ 4.0, ມີຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການສູງກ່ຽວກັບວິຊາສະເພາະ ແລະ ປະຕິບັດຕາມລະບຽບການໃນຂະບວນການຜະລິດ.

ທ່ານມາຍທ້ຽນອານໄດ້ສະເໜີບົດຂຽນຂອງຕົນ.

ວິສາຫະກິດທີ່ຕ້ອງການຍົກສູງຄຸນນະພາບຜະລິດຕະພັນແລະຍີ່ຫໍ້ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ຜູ້ອອກແຮງງານມີການສຶກສາທີ່ດີ, ມີທັກສະ, ອ່ອນແອແລະຈັນຍາບັນໃນການເຮັດວຽກທີ່ດີ. ຜູ້ອອກແຮງງານທີ່ຢາກເພີ່ມລາຍຮັບຕ້ອງມີທັກສະດ້ານວິຊາຊີບທີ່ດີ, ມີທັດສະນະ, ຄວາມຮັບຮູ້ ແລະ ຈັນຍາບັນໃນການເຮັດວຽກ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ໃນສະພາບຕົວຈິງ, ຄົນງານຫຼາຍຄົນຍັງບໍ່ທັນສົນໃຈ ແລະ ໃຫ້ບຸລິມະສິດໃນການຝຶກອົບຮົມ, ຍົກສູງຄວາມຮັບຮູ້, ການຈັດຕັ້ງລະບຽບວິໄນ ແລະ ແບບອຸດສາຫະກຳ. ບາງບັນຫາທີ່ພົບເຫັນຄື: ເຖິງວ່າເປັນບໍລິສັດຂ້າມຊາດກໍ່ຕາມ, ແຕ່ດ້ວຍພະນັກງານສ່ວນຫຼາຍແມ່ນຊາວຫວຽດນາມ, ບໍລິສັດ Intel Products Vietnam ກໍ່ປະເຊີນໜ້າກັບບາງບັນຫາກ່ຽວກັບຄວາມຮັບຮູ້, ການຈັດຕັ້ງລະບຽບວິໄນ ແລະ ລັກສະນະອຸດສາຫະກຳທີ່ຄ້າຍຄືກັບວິສາຫະກິດອື່ນໆ. ເພື່ອຜ່ານຜ່າສິ່ງດັ່ງກ່າວ, ທ່ານອານຢາງກ່າວວ່າ, ບໍລິສັດໄດ້ຝຶກອົບຮົມພະນັກງານແບບອຸດສາຫະກຳແລະຈັນຍາບັນໃນການເຮັດວຽກໂດຍຜ່ານຫຼາຍກິດຈະກຳ. ສະເພາະ: ຈັດຕັ້ງຝຶກອົບຮົມ ແລະ ແບ່ງປັນຄວາມຮູ້ກ່ຽວກັບກົດໝາຍ, ລະບຽບການແຮງງານ, ລະບຽບການຂອງບໍລິສັດໃຫ້ແກ່ພະນັກງານ, ຝຶກອົບຮົມຄວາມຮູ້ກ່ຽວກັບຄວາມປອດໄພ ແລະ ສຸຂະອະນາໄມແຮງງານ; ຈັດຕັ້ງກອງປະຊຸມແລະສົນທະນາກັບພະນັກງານເພື່ອຮັບຟັງແລະຕອບສະຫນອງຄວາມຄິດເຫັນຢ່າງເຕັມທີ່. ບໍລິສັດຍັງໄດ້ແບ່ງປັນແລະເຕືອນສະຖານະການທີ່ແທ້ຈິງກ່ຽວກັບແບບອຸດສາຫະກໍາແລະລະບຽບວິໄນຂອງແຮງງານ, ຊ່ວຍໃຫ້ພະນັກງານເຂົ້າໃຈແລະສາມາດນໍາໄປໃຊ້ໃນການປະຕິບັດໃນການເຮັດວຽກ. ນອກຈາກນັ້ນ, ບໍລິສັດໄດ້ສົ່ງເສີມແລະສາທາລະນະຊົມເຊີຍແລະລາງວັນຕົວຢ່າງທີ່ດີ; ສ້າງຂະບວນການສະໜັບສະໜູນ ແລະ ລະບົບການຄວບຄຸມການປະຕິບັດຕາມລະບຽບວິໄນໃນການເຮັດວຽກ... ເພື່ອປັບປຸງສະມັດຕະພາບແຮງງານ, ທ່ານ ອານົງ ແນະນຳວ່າ ຄວນມີຮູບແບບການສອນ ແລະ ການຈັດຫາພະນັກງານໃຫ້ມີຮູບແບບອຸດສາຫະກຳຫຼາຍຂຶ້ນຕັ້ງແຕ່ຕອນຍັງຮຽນຢູ່; ພິຈາລະນາການແນະນໍາອາຊີບທີ່ເຫມາະສົມເພາະວ່າແຕ່ລະອາຊີບທີ່ແຕກຕ່າງກັນຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີຮູບແບບອຸດສາຫະກໍາທີ່ແຕກຕ່າງກັນ. ນອກນີ້, ລະບຽບການດ້ານການເງິນຍັງຕ້ອງການໃຫ້ສະຫະພັນກຳມະບານມີແຫຼ່ງທຶນພຽງພໍເພື່ອລົງທຶນ ແລະ ໃຊ້ຈ່າຍໃນການຝຶກອົບຮົມ, ໂຄສະນາເຜີຍແຜ່, ແລະ ລາງວັນໃຫ້ແກ່ຮູບແບບອຸດສາຫະກຳ ແລະ ລະບຽບວິໄນແຮງງານ. ທ່ານ ຫງວຽນດິ່ງແທ່ງ, ປະທານສະຫະພັນການຄ້າເຂດອຸດສາຫະກຳ ແລະ ການສົ່ງອອກ (IPZs & CXs) ຢູ່ ຮ່າໂນ້ຍ ໄດ້ແບ່ງປັນບົດກ່າວປາໄສກ່ຽວກັບການເຄື່ອນໄຫວແຂ່ງຂັນສີມືແຮງງານ, ແຂ່ງຂັນສີມືແຮງງານ, ກວດກາຄືນທິດສະດີ, ບຳລຸງສ້າງສີມືແຮງງານໃຫ້ແກ່ຄົນງານ, ປະກອບສ່ວນຍົກສູງສະມັດຕະພາບແຮງງານ.

ທ່ານ ຫງວຽນດິງແທ່ງ, ປະທານສະຫະພັນການຄ້າເຂດປຸງແຕ່ງອຸດສາຫະກຳ ແລະ ສົ່ງອອກ (IPZs) ຢູ່ ຮ່າໂນ້ຍ

ທ່ານທ້ຽນເຍີນກ່າວວ່າ, ດ້ວຍຄຳສອນຂອງປະທານໂຮ່ຈິມິນ “ແຂ່ງຂັນແມ່ນນ້ຳໃຈຮັກຊາດ, ນ້ຳໃຈຮັກຊາດຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການເຊີດຊູ ແລະ ຜູ້ທີ່ມັກແມ່ນຜູ້ມີນ້ຳໃຈຮັກຊາດທີ່ສຸດ”, ໃນຊຸມປີມໍ່ໆມານີ້, ສະຫະພັນອຸດສາຫະກຳການຄ້າ ແລະ ເຂດປຸງແຕ່ງສົ່ງອອກຢູ່ຮ່າໂນ້ຍ ໄດ້ດຳເນີນບັນດາການເຄື່ອນໄຫວຮັກຊາດຂອງຄົນງານ. ໃນນັ້ນລວມມີບັນດາການເຄື່ອນໄຫວ “ຜູ້ອອກແຮງງານດີ”, “ຜູ້ອອກແຮງງານມີຫົວຄິດປະດິດສ້າງ”, “ສີຂຽວ - ສະອາດ - ສວຍງາມ, ຮັບປະກັນຄວາມປອດໄພໃນການເຮັດວຽກ, ສຸຂະອະນາໄມ”, ສູ້ຊົນບັນລຸຫົວຂໍ້ວ່າ “ຄົນງານດີ”, “ຫົວຄິດປະດິດສ້າງ” ຂອງນະຄອນຫຼວງ... ໄດ້ດຶງດູດຜູ້ອອກແຮງງານແລະຜູ້ອອກແຮງງານເປັນຈຳນວນຫຼວງຫຼາຍເພື່ອຕອບສະໜອງແລະເຂົ້າຮ່ວມຢ່າງຕັ້ງໜ້າ. ຜ່ານນັ້ນນຳມາເຊິ່ງໝາກຜົນຕົວຈິງ, ປະກອບສ່ວນຍົກສູງສະມັດຕະພາບແຮງງານ, ຄຸນນະພາບຜະລິດຕະພັນ ແລະ ສ້າງກຳລັງແຮງງານທີ່ມີຄວາມຊຳນານງານສູງ, ຕອບສະໜອງຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການຂອງການເຊື່ອມໂຍງເຂົ້າກັບສາກົນ ແລະ ໃນທົ່ວໂລກ, ປະກອບສ່ວນປະຕິບັດຄວາມມຸ່ງມາດປາດຖະໜາຂອງການພັດທະນາປະເທດທີ່ມີຄວາມຜາສຸກ. ໃນໄລຍະຈະມາເຖິງ, ເພື່ອໃຫ້ການເຄື່ອນໄຫວ “ກວດກາຄືນທິດສະດີ, ຝຶກຝົນຫຼໍ່ຫຼອມສີມືແຮງງານ, ແຂ່ງຂັນຜູ້ອອກແຮງງານ” ໃຫ້ປະກົດຜົນເປັນຈິງ ແລະ ໄດ້ຮັບການຜັນຂະຫຍາຍຢ່າງກ້ວາງຂວາງ, ທ່ານທ້ຽນເຍີນ ສະເໜີໃຫ້ຮັກສາ ແລະ ເປີດກວ້າງການແຂ່ງຂັນສີມືແຮງງານຢູ່ບັນດາແຂວງ, ນະຄອນ ໂດຍມີການເຂົ້າຮ່ວມຂອງລັດຖະບານ ແລະ ຜູ້ອອກແຮງງານ. ບັນດາວິສາຫະກິດຕ້ອງເອົາໃຈໃສ່ເຖິງການລົງທຶນ, ເວລາ, ສິ່ງອຳນວຍຄວາມສະດວກ, ທຶນຮອນເພື່ອຈັດຕັ້ງການແຂ່ງຂັນສີມືແຮງງານ ເພື່ອຍົກສູງກຳລັງແຮງງານ, ຄຸນນະພາບຜະລິດຕະພັນ ແລະ ບຳລຸງສ້າງແຫຼ່ງຊັບພະຍາກອນມະນຸດໃຫ້ສູງ. ທ່ານນາງ ເຈືອງທິທູຮ່າ - ບໍລິສັດຫຸ້ນສ່ວນນ້ຳມັນອາຍແກັສ ແລະ ບິ່ງເຊີນ (BSR) ໄດ້ສົ່ງຈົດໝາຍເຖິງເວທີປາໄສ “ຜູ້ອອກແຮງງານແຕ່ລະຄົນຕ້ອງຕັ້ງໜ້າຊຸກຍູ້ບັນດາຂໍ້ລິເລີ່ມ, ປັບປຸງເຕັກນິກເພື່ອບັນລຸສະມັດຕະພາບແຮງງານສູງ”. ທ່ານນາງ ຮ່າກ່າວວ່າ, ເຕີບໂຕຈາກຂະບວນການອອກແຮງງານທີ່ມີຫົວຄິດປະດິດສ້າງ, ຄົນງານຫຼາຍຄົນຂອງບໍລິສັດທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການຜະລິດໂດຍກົງໄດ້ກາຍເປັນພະນັກງານວິຊາການທີ່ດີເລີດ, ເປັນຜູ້ຄຸ້ມຄອງ, ພະນັກງານ, ເຮັດວຽກເປັນຜູ້ນຳ; ກາຍເປັນຜູ້ຈັດການກອງປະຊຸມທີ່ດີ, ຜູ້ອຳນວຍການພາກພື້ນ, ຜູ້ບໍລິຫານໃນໜ່ວຍງານ, ເປັນຂີດໝາຍການເຕີບໂຕໃຫຍ່ຂອງຊົນຊັ້ນກຳມະກອນໃນຍຸກໃໝ່ - ຍຸກໂຮ່ຈີມິນ.

ທ່ານນາງ ເຈືອງທິທູຮ່າ - ບໍລິສັດຫຸ້ນສ່ວນການກັ່ນນ້ຳມັນ ແລະ ປິໂຕເຄມີ (BSR), ກຸ່ມບໍລິສັດນ້ຳມັນ ແລະ ອາຍແກັສ ຫວຽດນາມ

ບໍລິສັດໄດ້ສ້າງຕັ້ງວັດທະນະທໍາການເຮັດວຽກທີ່ມີປະສິດທິພາບ, ເຊິ່ງຄວາມຄິດສ້າງສັນຂອງພະນັກງານແຕ່ລະຄົນແມ່ນເປັນເສົາຄ້ໍາທີ່ສໍາຄັນ. ນີ້ແມ່ນການເຄື່ອນໄຫວຢ່າງແທ້ຈິງຂອງພະນັກງານແຕ່ລະຄົນໃນການພັດທະນາທຸກທ່າແຮງ, ບຸກທະລຸດ້ວຍສະຕິປັນຍາ ແລະ ຄວາມກ້າຫານເພື່ອເຂົ້າຮ່ວມການຊຸກຍູ້ການພັດທະນາການຜະລິດ, ປັບປຸງສະມັດຕະພາບແຮງງານ, ຄຸນນະພາບຂອງຜະລິດຕະພັນ, ເປັນກຳລັງຊຸກຍູ້ການພັດທະນາຂອງ BSR ໃນໄລຍະໃໝ່. ໃນໄລຍະທີ່ຫຍຸ້ງຍາກ ແລະ ທ້າທາຍທີ່ສຸດ, ດ້ວຍຈິດໃຈ, ກຳລັງແຮງ, ຄວາມມີຫົວຄິດປະດິດສ້າງ ແລະ ຄວາມມານະພະຍາຍາມທີ່ພົ້ນເດັ່ນຂອງພະນັກງານແຕ່ລະຄົນ, ບໍລິສັດໄດ້ຮັກສາ ການຜະລິດ ແລະ ດຳເນີນທຸລະກິດ ແລະ ປະສົບຜົນສຳເລັດຈາກກາລະໂອກາດທີ່ສຳຄັນ, ນຳມາໃຫ້ບັນດາຜົນງານທີ່ບັນລຸໄດ້ບັນດາລາຍຮັບ, ກຳໄລ, ຜົນຜະລິດ ແລະ ເວລາເຮັດວຽກ ທີ່ປອດໄພໃນປີ 2022 ແລະ 2023. ຂໍ້ສະເໜີແລະຂໍ້ສະເໜີແນະ, ສິດທີ່ຖືກຕ້ອງຊອບທຳຂອງພະນັກງານໄດ້ຮັບການແກ້ໄຂຢ່າງທັນການ, ເປັນທີ່ພໍໃຈ, ເປີດເຜີຍ ແລະ ໂປ່ງໃສ... ແມ່ນປັດໄຈທີ່ສ້າງຄວາມໄວ້ເນື້ອເຊື່ອໃຈ, ຊຸກຍູ້ໃຫ້ລູກຈ້າງເຮັດວຽກດີຂຶ້ນ, ຊຸກຍູ້ຜະລິດຕະພັນແຮງງານໃຫ້ສູງຂຶ້ນ. ພະນັກງານໄດ້ຮັບອະນຸຍາດໃຫ້ເອົາຄວາມຄິດລິເລີ່ມ, ຄວາມຄິດເຫັນ, ຄວາມຄິດຂອງຕົນເອງ; ສ້າງຂໍ້ສະເຫນີແນະ, ຂໍ້ສະເຫນີແນະ, ແລະວິທີແກ້ໄຂເພື່ອເຮັດວຽກທີ່ໄດ້ຮັບການມອບຫມາຍໃຫ້ດີກວ່າ. ເມື່ອໄດ້ຮັບການເຄົາລົບຂອງບໍລິສັດ, ພະນັກງານຈະມີຄວາມຫມັ້ນໃຈ, ຕ້ອງການທີ່ຈະປະກອບສ່ວນ, ແລະເຮັດວຽກທີ່ມີປະສິດທິພາບສູງຂຶ້ນ. ສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກທີ່ເປັນປະຊາທິປະໄຕໃນບໍລິສັດໄດ້ສ້າງກົນໄກເພື່ອໃຫ້ສະມາຊິກສະຫະພັນ, ພະນັກງານມີເສລີພາບ, ປົກປ້ອງເມື່ອປະກອບສ່ວນແນວຄວາມຄິດ, ປັບປຸງຂະບວນການເຮັດວຽກ, ຍົກສູງປະສິດທິພາບ, ຍົກສູງສະມັດຕະພາບແຮງງານ, ຮັກສາຄວາມສາມັກຄີ, ສະຖຽນລະພາບ, ການພົວພັນດ້ານແຮງງານແລະການພົວພັນຂອງພະນັກງານ.

ທ່ານ ຟານຕວນແອງ, ປະທານສະຫະພັນບໍລິສັດ Honda ຫວຽດນາມ

ລາວຍັງໄດ້ເນັ້ນຫນັກເຖິງວັດທະນະທໍາຂອງບໍລິສັດ. ຕາມທ່ານແລ້ວ, ຄວາມສຳເລັດຂອງ Honda ຫວຽດນາມ ໃນປະຈຸບັນ ແມ່ນຂະບວນການພັດທະນາ ແລະ ຮັກສາວັດທະນາທຳວິສາຫະກິດໃນໄລຍະຍາວ ແລະ ຍືນຍົງ ບົນພື້ນຖານ 3 ທິດສະດີ: ພື້ນຖານຄວາມເຊື່ອຖື, ຄຳຂວັນຂອງບໍລິສັດ ແລະ ນະໂຍບາຍບໍລິຫານ. ວັດທະນະທໍາວິສາຫະກິດສົ່ງເສີມໃຫ້ພະນັກງານມີຄວາມມານະພະຍາຍາມ, ມີຄວາມຫ້າວຫັນ, ມີຄວາມໄຝ່ຝັນ, ມີຫົວຄິດປະດິດສ້າງ, ເປີດເຜີຍ, ກົງໄປກົງມາ, ກະຕືລືລົ້ນ, ປະພຶດຕົນເປັນທຳ, ເຊື່ອໝັ້ນເຊິ່ງກັນ ແລະ ກັນ, ໃຊ້ເວລາຢ່າງມີປະສິດທິພາບ, ສ້າງແບບແຜນວິທີເຮັດວຽກແບບວິທະຍາສາດ. ຮັກສາວັດທະນາທຳຂອງອົງການ, ເອົາໃຈໃສ່ເຖິງການບຳລຸງສ້າງພະນັກງານເປັນໃຈກາງ, ຍາມໃດກໍ່ເອົາໃຈໃສ່ເຖິງການບຳລຸງສ້າງ ແລະ ພັດທະນາແຫຼ່ງຊັບພະຍາກອນມະນຸດ, ມີ ແລະ ຈະສ້າງກຳລັງໃຈໃຫ້ພະນັກງານສູ້ຊົນປະກອບສ່ວນ ແລະ ຍົກສູງສະມັດຕະພາບແຮງງານ. ທ່ານໄດ້ແນະນຳໃຫ້ລັດຖະບານມີບັນດາລະບຽບການສະເພາະ ແລະ ການລົງໂທດກ່ຽວກັບການຮັບມືກັບຜູ້ອອກແຮງງານທີ່ບໍ່ປະຕິບັດລະບຽບປະຊາທິປະໄຕໃນວິສາຫະກິດຢ່າງຄົບຖ້ວນ. ສະເໜີໃຫ້ສະຫະພັນແຮງງານຫວຽດນາມ ເພີ່ມທະວີການຈັດຕັ້ງບັນດາເວທີປາໄສ, ກອງປະຊຸມ ແລະ ບັນດາຫົວເລື່ອງສະເພາະໃຫ້ບັນດາສະຫະພັນກຳມະບານ ແລະ ຜູ້ອອກແຮງງານ ເຂົ້າຮ່ວມບັນດາຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ, ແລກປ່ຽນປະສົບການໃນການກໍ່ສ້າງສະພາບແວດລ້ອມແຫ່ງການເຮັດວຽກທີ່ປອດໄພ, ກໍ່ສ້າງລະບອບປະຊາທິປະໄຕ ແລະ ວັດທະນະທຳຂອງອົງການ. ທ່ານນາງ ຫງວຽນທິທູລານ, ເຮັດວຽກຢູ່ສະຖາບັນກຳມະກອນ - ສະຫະພັນແຮງງານຫວຽດນາມ ໄດ້ສົ່ງຂໍ້ມູນຫຼາຍສະບັບໃຫ້ແກ່ເວທີປາໄສ “ເງິນເດືອນທີ່ພໍໃຈ, ເງິນໂບນັດ, ສະຫວັດດີການເປັນກຳລັງແຮງຊຸກຍູ້ການຍົກສູງກຳລັງແຮງງານ”. ຕາມນາງລານແລ້ວ, ຄົນງານທັງໝົດລ້ວນແຕ່ສົນໃຈເລື່ອງຄ່າແຮງງານ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນຜູ້ມີລາຍຮັບຕ່ຳ. ຄວາມເປັນຈິງໄດ້ຢືນຢັນຄວາມສໍາພັນທີ່ໃກ້ຊິດແລະອັດຕາສ່ວນລະຫວ່າງຄ່າຈ້າງ, ໂບນັດ, ແລະສະຫວັດດີການທີ່ມີແຮງຈູງໃຈໃນການເຮັດວຽກ, ຄວາມພໍໃຈ, ແລະຄວາມຕັ້ງໃຈໃນການເຮັດວຽກ.

ທ່ານນາງ ຟ້າມທິທູລານ, ຮອງຫົວໜ້າສະຖາບັນກຳມະກອນ ແລະ ສະຫະພັນແຮງງານຫວຽດນາມ

"ເຖິງແມ່ນວ່າຄົນງານຢາກຢູ່ກັບບໍລິສັດ, ເຂົາເຈົ້າບໍ່ສາມາດຢູ່ກັບມັນຕະຫຼອດໄປໃນເວລາທີ່ເງິນເດືອນຕໍ່າ, ນີ້ອະທິບາຍວ່າເປັນຫຍັງອັດຕາການຈ້າງງານສູງ, 8-12% ຕໍ່ເດືອນໃນອຸດສາຫະກໍາທີ່ມີຄົນງານຈໍານວນຫລາຍ," ນາງເນັ້ນຫນັກ. ນາງ ລານ ວິເຄາະວ່າ: ໃນການພົວພັນດ້ານເສດຖະກິດ, ການຫາວຽກເຮັດງານທຳທີ່ເໝາະສົມກັບຄວາມສາມາດ, ຄຸນສົມບັດ ແລະ ເພີ່ມຄວາມສາມາດຂອງຕົນເອງແມ່ນເປັນເລື່ອງປົກກະຕິ, ແຕ່ການຫາວຽກເຮັດຢ່າງດຽວເພື່ອຫາເງິນເດືອນສູງສຳລັບວຽກທີ່ຄ້າຍຄືກັນນັ້ນແມ່ນສິ່ງເສດເຫຼືອທີ່ບໍ່ຈຳເປັນ. ທຸລະກິດແຫ່ງໜຶ່ງມີກຳມະກອນ 1,000 ຄົນ ແຕ່ໃນເດືອນໜຶ່ງ ມີກຳມະກອນ 100 ຄົນເຂົ້າອອກມາຢ່າງບໍ່ຢຸດຢັ້ງ. ທຸລະກິດນີ້ຈະຕ້ອງໃຊ້ເວລາຫຼາຍ, ຄວາມພະຍາຍາມ, ເງິນແລະຊັບພະຍາກອນມະນຸດໃນການໂຄສະນາການຈ້າງງານ, ການຈັດຕັ້ງການສໍາພາດ, ຂັ້ນຕອນ, ບັນທຶກ, ເອກະສານແລະການຝຶກອົບຮົມ ... ໃນຂະນະທີ່ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍເຫຼົ່ານີ້ສາມາດປະຫຍັດໄດ້ຢ່າງສົມບູນເພື່ອລົງທຶນໃນການເພີ່ມຜົນຜະລິດ. ຜົນຜະລິດຂອງປັດໃຈອື່ນໆທັງຫມົດແມ່ນຂຶ້ນກັບປັດໃຈແຮງງານ. ສໍາລັບຄົນງານທີ່ບໍ່ມີທັກສະ, ຄວາມປາດຖະຫນາທີ່ຈະລົງທຶນແລະປະດິດສ້າງເຄື່ອງຈັກ, ອຸປະກອນແລະເຕັກໂນໂລຢີທີ່ທັນສະໄຫມໄດ້ກາຍເປັນຄວາມຫມາຍ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ການຮຽນຮູ້ຍັງຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີແຮງຈູງໃຈ. ເມື່ອຄົນງານຍັງຫຍຸ້ງຢູ່ໃນການຫາລ້ຽງຊີບຂອງຄອບຄົວ, ການຮຽນຮູ້ເພື່ອຕົນເອງບໍ່ແມ່ນສິ່ງສຳຄັນ. ປາດສະຈາກການສຶກສາທີ່ກ້າວໜ້າ, ຫວຽດນາມ ຈະບໍ່ສາມາດຍົກລະດັບຕ່ອງໂສ້ມູນຄ່າ ແລະ ກ້າວໄປໜ້າຕາມທ່າອ່ຽງຂອງການຫັນເປັນດິຈິຕອນ ແລະ ການຫັນເປັນຂຽວໃນເສດຖະກິດໂລກ. ປະສົບການສາກົນສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າການເພີ່ມສະມັດຖະພາບຂອງການຜະລິດໃນໄລຍະຈະມາເຖິງບໍ່ສາມາດອີງໃສ່ການສືບຕໍ່ໄປຕາມເສັ້ນທາງທີ່ໄດ້ປະຕິບັດແລ້ວ, ແຕ່ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການຫັນປ່ຽນຮູບແບບແລະເສດຖະກິດພ້ອມກັບການຫັນເປັນແຮງງານ, ແຮງງານແລະທັກສະ. ເພື່ອປະຕິບັດການຫັນປ່ຽນຢ່າງສົມບູນແບບນີ້, ນະໂຍບາຍເງິນເດືອນ, ເງິນໂບນັດ ແລະ ສະຫວັດດີການແມ່ນມີບົດບາດສຳຄັນທີ່ສຸດ. ໃນຂໍ້ສະເໜີທີ່ສົ່ງໄປຍັງເວທີປາໄສ, ທ່ານນາງລານກ່າວວ່າ, ຕ້ອງສ້າງຄ່າຈ້າງຂັ້ນຕ່ຳທີ່ໜ້າເພິ່ງພໍໃຈ. ສະຫະພັນການຄ້າຕ້ອງການໃຫ້ລັດຖະບານຊີ້ນຳສະພາຄ່າແຮງງານແຫ່ງຊາດຄົ້ນຄວ້າສ້າງຄ່າແຮງງານຂັ້ນຕ່ຳທີ່ສົມເຫດສົມຜົນ, ເພື່ອໃຫ້ຄ່າແຮງງານແມ່ນກຳລັງຊຸກຍູ້ການເຕີບໂຕດ້ານຜະລິດຕະພັນຢ່າງແທ້ຈິງ. ນອກຈາກນັ້ນ, ທ່ານນາງຍັງໄດ້ສະເໜີໃຫ້ເພີ່ມທະວີການຄຸ້ມຄອງປະກັນສັງຄົມ, ຊຸກຍູ້ຄວາມສະເໝີພາບລະຫວ່າງຍິງ-ຊາຍໃນດ້ານລາຍຮັບ, ທີ່ຢູ່ອາໄສ, ໂຮງຮຽນ ແລະ ໂຮງໝໍ, ດຶງດູດນັກລົງທຶນຕ່າງປະເທດທີ່ມີຄວາມຮັບຜິດຊອບ; ຄວາມຮັບຜິດຊອບທາງດ້ານກົດໝາຍໃນລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງຂອງວິສາຫະກິດຂະໜາດໃຫຍ່... "ຊັບສິນແມ່ນສຳຄັນ, ແຕ່ມໍລະດົກຍັງສຳຄັນກວ່າ, ເສດຖະກິດສາມາດສ້າງຊັບສິນຫຼາຍຢ່າງໃຫ້ແກ່ຄົນລຸ້ນຫຼັງ, ແຕ່ມໍລະດົກຂອງກົນໄກ, ສະຖາບັນ, ນະໂຍບາຍ ແລະ ພື້ນເຮືອນສັງຄົມກ່ຽວກັບຄ່າຈ້າງ, ລາຍຮັບ, ການດູແລສຸຂະພາບ, ການສຶກສາ, ປະກັນສັງຄົມ ແລະ ດ້ານອື່ນໆຂອງສັງຄົມຈະມີຄຸນຄ່າຫຼາຍກວ່າ." ທ່ານນາງ ວູທິມາຍ, ຜູ້ອໍານວຍການຊັບພະຍາກອນມະນຸດກຸ່ມອຸດສາຫະກໍາການທະຫານ - ໂທລະຄົມມະນາຄົມ (Viettel) ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ການຮັກສາສະມັດຕະພາບແຮງງານໃຫ້ສູງແມ່ນໜຶ່ງໃນບັນດາພື້ນຖານສໍາຄັນເພື່ອໃຫ້ລັດຖະບານຕັດສິນໃຈອອກດໍາລັດວ່າດ້ວຍຄ່າຈ້າງຂອງ Viettel. ນີ້ກໍ່ແມ່ນຈຸດໝາຍສຳຄັນທີ່ຊ່ວຍ Viettel ບັນລຸໄດ້ບັນດາຜົນງານທີ່ຕົນບັນລຸໄດ້ໃນປະຈຸບັນ. ປີ 2023, ສະມັດຕະພາບແຮງງານຕາມລາຍຮັບຂອງທັງກຸ່ມແມ່ນກວ່າ 4,1 ຕື້ດົ່ງ/ຄົນ/ປີ. ຢູ່ບາງຫົວໜ່ວຍໂທລະຄົມ ແລະ ເຕັກໂນໂລຊີດີຈີຕອນ, ຕົວເລກນີ້ແມ່ນກວ່າ 9 ຕື້ດົ່ງ/ຄົນ/ປີ, ເທົ່າກັບບັນດາວິສາຫະກິດທີ່ກ້າວໜ້າໃນໂລກໃນຂົງເຂດດຽວກັນ (ສີສົ້ມ-ຝລັ່ງ, Telefonica-Spain).

ທ່ານນາງ ວູທິມາຍ, ຜູ້ອຳນວຍການຊັບພະຍາກອນມະນຸດກຸ່ມອຸດສາຫະກຳ ແລະ ໂທລະຄົມການທະຫານ (Viettel)

ຈາກການປະຕິບັດຕົວຈິງ, ຕາງໜ້າໃຫ້ Viettel, ທ່ານນາງ ວູທິມາຍ ໄດ້ແບ່ງປັນບາງວິທີແກ້ໄຂເພື່ອຊຸກຍູ້ສະມັດຕະພາບແຮງງານດ້ວຍ 3 ເສົາຄ້ຳຕົ້ນຕໍຄື: ຊັບພະຍາກອນມະນຸດ, ເຄື່ອງມື ແລະ ກົນໄກນະໂຍບາຍ. ທີໜຶ່ງ, ຄຸນນະພາບແຫຼ່ງຊັບພະຍາກອນມະນຸດແມ່ນຕັດສິນໃຈຊຸກຍູ້ ແລະ ຍົກສູງສະມັດຕະພາບແຮງງານ. Viettel ສຸມໃສ່ຄັດເລືອກບຸກຄະລາກອນທີ່ເໝາະສົມໃນ 3 ດ້ານຄື: ຄວາມຮູ້, ຄວາມສາມາດ ແລະ ທັດສະນະຄະຕິ. ການຮັບສະໝັກ ຫຼືແຕ່ງຕັ້ງຜູ້ຈັດການທຸກລະດັບ, ນອກຈາກຄວາມສາມາດ ແລະ ຜົນສຳເລັດແລ້ວ, ຍັງຕ້ອງການຄວາມເຂົ້າກັນໄດ້ທາງດ້ານວັດທະນະທຳ. ຍ້ອນເຫດນັ້ນ, Viettel ຍາມໃດກໍ່ຄັດເລືອກເອົາບຸກຄະລາກອນທີ່ບໍ່ພຽງແຕ່ມີຄວາມຊຳນານເທົ່ານັ້ນ ຫາກຍັງມີຈິດໃຈມຸ່ງໝັ້ນ ແລະ ຄວາມຕັ້ງໃຈອີກດ້ວຍ. ອັນທີສອງ, ການຫັນເປັນດິຈິຕອນທີ່ເຂັ້ມແຂງ, ນໍາໃຊ້ເຕັກໂນໂລຢີຫລ້າສຸດໃນການຜະລິດແລະກິດຈະກໍາທຸລະກິດເຊັ່ນ AI, ການວິເຄາະຂໍ້ມູນໃຫຍ່. ທີ່ Viettel, ລະບົບ ແລະ ເຄື່ອງມືຕ່າງໆ ໄດ້ຖືກສ້າງຂຶ້ນຢ່າງສະໝໍ່າສະເໝີ ແລະ ສອດຄ່ອງກັນ ເພື່ອໃຫ້ທຸກຄົນຈາກຜູ້ນຳເຖິງພະນັກງານແຕ່ລະຄົນສາມາດນຳໃຊ້ໄດ້. ຜູ້ຂາຍໂດຍກົງຜ່ານແອັບພລິເຄຊັນ mBCCS (ຄໍາຮ້ອງສະຫມັກການດູແລລູກຄ້າແລະການຄຸ້ມຄອງການຂາຍ) ສາມາດຮູ້ເປົ້າຫມາຍທີ່ໄດ້ຮັບມອບຫມາຍ, ຜົນໄດ້ຮັບການຂາຍແລະລະດັບລາຍໄດ້. ຜູ້ຈັດການສາມາດອີງໃສ່ຂໍ້ມູນທຸລະກິດທີ່ຖືກປັບປຸງຢ່າງຖືກຕ້ອງເພື່ອເຮັດການຕັດສິນໃຈທີ່ທັນເວລາ. ໃນກິດຈະກໍາການດູແລລູກຄ້າ, ຜູ້ຊ່ວຍ virtual AI ໄດ້ຖືກນໍາໄປໃຊ້ຜ່ານການໂທວິດີໂອ KYC ເພື່ອກວດສອບລູກຄ້າທີ່ມີເກືອບ 10 ລ້ານການໂທ, ຫຼາຍສິບລ້ານຄົນຕອບສະຫນອງລູກຄ້າອັດຕະໂນມັດ 24/7, ຊ່ວຍປະຫຍັດເງິນປະມານ 60 ຕື້ດົ່ງຕໍ່ປີ. ເຖິງວ່າໃນບັນດາຂະແໜງການທີ່ເຄີຍຖືວ່າເປັນແບບດັ້ງເດີມຄືບໍລິການໄປສະນີ, Viettel ໄດ້ນຳໃຊ້ລະບົບຈັດລຽງອັດສະລິຍະ, ໂດຍນຳໃຊ້ຫຸ່ນຍົນ AGV ເພື່ອປະກອບສ່ວນເພີ່ມທະວີການຜະລິດ 3,5 ເທົ່າ, ເຮັດໃຫ້ເວລາສົ່ງສັ້ນລົງ ແລະ ປັບປຸງແຫຼ່ງຊັບພະຍາກອນມະນຸດເຖິງ 60%. ທີສາມ, ສ້າງກົນໄກນະໂຍບາຍເພື່ອຊຸກຍູ້, ຊຸກຍູ້ການປະດິດສ້າງ, ເພີ່ມທະວີກຳລັງແຮງງານ ແລະ ເປີດໂອກາດພັດທະນາໃຫ້ພະນັກງານໂດຍອີງໃສ່ 5 ປັດໄຈຕົ້ນຕໍຄື: ສະພາບແວດລ້ອມແຫ່ງການເຮັດວຽກ; ວັດທະນະທຳການມອບໝາຍໜ້າທີ່ທີ່ຫຍຸ້ງຍາກ ແລະ ທ້າທາຍ ເພື່ອໃຫ້ພະນັກງານໄດ້ມີໂອກາດປະຕິບັດ ແລະ ສະແດງໃຫ້ເຫັນຄວາມປາຖະໜາທີ່ຈະປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນການຈັດຕັ້ງ ແລະ ສັງຄົມ; ກົນໄກເງິນເດືອນ ແລະ ເງິນໂບນັດ, ເໝາະສົມກັບຄວາມສາມາດ ແລະ ຜົນສຳເລັດຂອງຕົນ ເພື່ອໃຫ້ພະນັກງານມີຄວາມຮູ້ສຶກປອດໄພໃນວຽກງານ; ສຸມໃສ່ການຝຶກອົບຮົມ ແລະ ພັດທະນາວຽກງານ ໂດຍສະເພາະແມ່ນຜ່ານການໝູນວຽນວຽກງານ; ສ້າງແຜນທີ່ເສັ້ນທາງການພັດທະນາສ່ວນບຸກຄົນເພື່ອໃຫ້ພະນັກງານມີໂອກາດກ້າວຫນ້າ. ພາຍຫຼັງການພົບປະແລກປ່ຽນຄຳຄິດຄຳເຫັນຂອງທ່ານ ຫວູທິມາຍ, ຜູ້ອຳນວຍການຝ່າຍ HR ຂອງ Viettel, ທ່ານ ນາງ ໂງທິມາຍ, ຮອງປະທານປະຈຳສະຫະພັນກຳມະບານ ຫວຽດນາມ ໄດ້ສະເໜີໃຫ້ນາງ ມາຍ ແບ່ງປັນກ່ຽວກັບສະມັດຕະພາບແຮງງານຂອງ Viettel ກ່ວາເມື່ອທຽບໃສ່ການຜະລິດທົ່ວໄປຂອງແຮງງານຫວຽດນາມ. ນາງ ມາຍ ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ເມື່ອທຽບກັບສະມັດຕະພາບແຮງງານທົ່ວໄປຂອງແຮງງານຫວຽດນາມ ຕາມສະຖິຕິໃນປີ 2023 ບັນລຸ 200 ລ້ານ/ຄົນ, ຕົວເລກຂອງ Viettel ແມ່ນ 4,1 ຕື້ດົ່ງ/ຄົນ, ໃນຂະນະທີ່ສະມັດຕະພາບແຮງງານໃນຂະແໜງອຸດສາຫະກຳຕາມແຈ້ງການຂອງກະຊວງຖະແຫຼງຂ່າວ ແລະ ສື່ສານ ໃນປີ 2023 ແມ່ນສະເລ່ຍ 2 ຕື້ດົ່ງ/ຄົນ. ທ່ານນາຍົກລັດຖະມົນຕີ ຟ້າມບິ່ງມິງ ໄດ້ກ່າວຄຳປາໄສທີ່ສິ້ນສຸດເວທີປາໄສ ແລະ ສົ່ງສານເຖິງບັນດາພະນັກງານ, ສະມາຊິກສະຫະພັນ ແລະ ກຳມະກອນໃນທົ່ວປະເທດ.

ທ່ານນາຍົກລັດຖະມົນຕີ ຟ້າມບິ່ງມິງ ກ່າວຄຳເຫັນທີ່ເວທີປາໄສ.

ທ່ານນາຍົກລັດຖະມົນຕີ ມີຄວາມປະທັບໃຈຕໍ່ບັນດາເລື່ອງລາວທີ່ແບ່ງປັນໃນເວທີປາໄສ, ໃກ້ຊິດກັບສະພາບຕົວຈິງ ແລະ ຕິດພັນກັບສິດ ແລະ ຜົນປະໂຫຍດອັນຊອບທຳຂອງຊາວຜູ້ອອກແຮງງານ. "ອັນໃດເປັນສິ່ງທົ່ວໄປ ແລະສຳຄັນທີ່ສຸດທີ່ພວກເຮົາສາມາດຮຽນຮູ້ຈາກຖະແຫຼງການທີ່ຜ່ານມາ ແລະພວກເຮົາໄດ້ຮຽນຮູ້ຫຍັງແດ່?", ທ່ານນາຍົກລັດຖະມົນຕີ ໄດ້ຖາມຜູ້ແທນທັງໝົດທີ່ເຂົ້າຮ່ວມເວທີປາໄສ. ຕໍ່ຄຳຊັກຖາມຂອງທ່ານນາຍົກລັດຖະມົນຕີ, ສະມາຊິກສະຫະພັນອຸດສາຫະກຳການທະນາຄານໄດ້ສະຫລຸບວ່າ: “ການຍົກລະດັບຜະລິດຕະພັນແຮງງານແມ່ນຈຸດໝາຍສຸດຍອດ ແລະ ມີເງື່ອນໄຂທີ່ສຸດເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ປະເທດເຮົາເຊື່ອມໂຍງ ແລະ ຢືນຄຽງຄູ່ກັບພາກພື້ນ ແລະ ໃນໂລກ”. ສະມາຊິກສະຫະພັນບໍລິສັດການບິນຫວຽດນາມ ຍັງໄດ້ກ່າວເຖິງ 5 ປັດໄຈທີ່ສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ສະພາບແຮງງານຄື: ຄຸນນະສົມບັດ, ຄວາມສາມາດ ແລະ ຄວາມຮັບຮູ້ຂອງຄົນງານ; ເຕັກໂນໂລຊີ ແລະ ອຸປະກອນສໍາລັບຜູ້ອອກແຮງງານ; ຂະບວນການເຮັດວຽກເພື່ອເພີ່ມປະສິດທິພາບເວລາແລະປະສິດທິພາບການເຮັດວຽກ; ສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກ; ແຮງຈູງໃຈໃນການເຮັດວຽກ, ລວມທັງເງິນເດືອນ, ລາງວັນ, ການປະກອບສ່ວນ, ແລະຜົນປະໂຫຍດທາງສັງຄົມ. ສະມາຊິກສະຫະພັນຄົນນີ້ເນັ້ນໜັກວ່າ ຖ້າເຮົາເຮັດໄດ້ດີທັງ 5 ໃນບັນດາປັດໄຈດັ່ງກ່າວຈະເພີ່ມກຳລັງແຮງງານຢ່າງແນ່ນອນ. ນອກນີ້, ຍັງຕ້ອງເອົາໃຈໃສ່ເຖິງປັດໄຈການສຶກສາອົບຮົມລຸ້ນໜຸ່ມ. ສະມາຊິກສະຫະພັນຄົນນີ້ສະແດງຄວາມກະຕືລືລົ້ນຕໍ່ຄຳສັ່ງສອນຂອງລຸງໂຮ່ ທີ່ວ່າ ເພື່ອເພີ່ມສະມັດຕະພາບແຮງງານ, ພວກເຮົາຕ້ອງເຮັດໃຫ້ດີ 2 ປັດໄຈຄື: ນ້ຳໃຈເຮັດວຽກດີ ແລະ ທັກສະໃນການເຮັດວຽກດີ. ທ່ານນາຍົກລັດຖະມົນຕີ ຟ້າມບິ່ງມິງ ສະແດງຄວາມເຫັນອົກເຫັນໃຈຕໍ່ການປຶກສາຫາລືແລະຄວາມເຫັນທີ່ເວທີປາໄສ. ຜ່ານບັນດາຂໍ້ສະເໜີ ແລະ ຂໍ້ສະເໜີດັ່ງກ່າວ, ທ່ານນາຍົກລັດຖະມົນຕີ ໄດ້ສະຫຼຸບ 6 ຈຸດຮ່ວມກ່ຽວກັບການເພີ່ມທະວີສະມັດຕະພາບການອອກແຮງງານຄື: ຮັກແຮງງານ, ຮັກແຮງງານ; ສະເຫມີໄປຮຽນຮູ້, ສົ່ງເສີມຄວາມຮູ້ແລະທັກສະ; ປະຕິບັດຕາມລະບຽບວິໄນກ່ຽວກັບຄວາມປອດໄພແຮງງານ ແລະ ສຸຂະອະນາໄມ ແລະ ການສ້າງສະພາບແວດລ້ອມໃນການເຮັດວຽກທີ່ມີສຸຂະພາບດີ ແລະ ສະເໝີພາບ; ສະເຫມີປະດິດສ້າງ; ການປິ່ນປົວທາງດ້ານຈິດໃຈ ແລະ ວັດຖຸຢ່າງພຽງພໍ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນເງິນເດືອນ ແລະ ສະຫວັດດີການສັງຄົມ, ລາງວັນ ແລະ ກຽດສັກສີຂອງຜູ້ອອກແຮງງານ; ລັດຖະບານ, ສະຫະພັນການຄ້າ ແລະ ຫົວໜ່ວຍທີ່ກ່ຽວຂ້ອງຕ້ອງສ້າງລະບົບນິເວດແຮງງານທີ່ດີ. “ທົ່ວປວງຊົນແມ່ນຈຸດໃຈກາງ, ແມ່ນຫົວເລື່ອງເພີ່ມທະວີສະມັດຕະພາບແຮງງານ, ປະຊາຊົນແມ່ນທັງແຫຼ່ງຊັບພະຍາກອນ, ເປັນກຳລັງຂັບເຄື່ອນ, ແມ່ນຈຸດໝາຍພັດທະນາ ແລະ ເພີ່ມທະວີສະມັດຕະພາບແຮງງານ. ກ່າວຄຳເຫັນທີ່ເວທີປາໄສ, ທ່ານນາຍົກລັດຖະມົນຕີໄດ້ຕີລາຄາສູງສະຫະພັນແຮງງານຫວຽດນາມ ທີ່ເລືອກເຟັ້ນຫົວຂໍ້ທີ່ຖືກຕ້ອງ, ຖືກຕ້ອງ, ມີຄວາມຈຳເປັນ, ພິເສດແມ່ນຫົວຂໍ້ສຳຄັນເພື່ອພັດທະນາຢ່າງວ່ອງໄວ ແລະ ຍືນຍົງຂອງປະເທດໃນໄລຍະປະຈຸບັນ. ທ່ານນາຍົກລັດຖະມົນຕີ ໄດ້ຕີລາຄາສູງບັນດາບົດລາຍງານຂອງສະຫະພັນແຮງງານ ຫວຽດນາມ ແລະ ບັນດາຄຳເຫັນຢ່າງກົງໄປກົງມາ, ມີຄວາມກະຕືລືລົ້ນ, ມີຄວາມຮັບຜິດຊອບ, ປະຕິບັດຕົວຈິງຂອງບັນດາຜູ້ແທນ, ຜູ້ແທນຜູ້ອອກແຮງງານ ແລະ ວິສາຫະກິດ. ໃນນັ້ນ, ມີຫຼາຍຄຳເຫັນທີ່ມີລັກສະນະສ້າງສັນ ແລະ ແທດຈິງ, ໄດ້ສ່ອງແສງໃຫ້ເຫັນຢ່າງຈະແຈ້ງບັນດາຂອດ, ຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ, ອຸປະສັກຕ່າງໆໃນການຍົກສູງກຳລັງແຮງງານ; ສະເໜີຫຼາຍແບບຢ່າງ ແລະ ການປະຕິບັດທີ່ດີ; ໂດຍສະເພາະແມ່ນສະເຫນີແລະແນະນໍາວິທີແກ້ໄຂໃນຄວາມເລິກແລະສະເພາະ. ທ່ານນາຍົກລັດຖະມົນຕີ ຮຽກຮ້ອງບັນດາກະຊວງ, ອົງການ, ທ້ອງຖິ່ນສົມທົບກັນສົມທົບກັນສົມທົບກັນສົມທົບກັນສົມທົບກັນສົມທົບກັນຢ່າງແໜ້ນແຟ້ນໃນບັນດາຂໍ້ສະເໜີແນະຂອງບັນດາສະມາຊິກສະຫະພັນ, ຜູ້ອອກແຮງງານ; ສຸມໃສ່ກວດກາ ແລະ ດູດດື່ມໃຫ້ສູງສຸດເພື່ອຜັນຂະຫຍາຍບັນດາກົນໄກ, ນະໂຍບາຍ ແລະ ລະບຽບກົດໝາຍທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ ແລະ ຍົກສູງປະສິດທິຜົນການປະຕິບັດ, ສ້າງສະພາບແວດລ້ອມນິເວດໃຫ້ຜູ້ອອກແຮງງານດີທີ່ສຸດ, ຊຸກຍູ້ຈິດໃຈປະດິດສ້າງ, ມີຫົວຄິດປະດິດສ້າງ ແລະ ນ້ຳໃຈຮັກຊາດ. ທ່ານນາຍົກລັດຖະມົນຕີ ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ສະຫະພັນແຮງງານຫວຽດນາມ ຄົ້ນຄວ້າ, ດູດດື່ມ ແລະ ມີບັນດາມາດຕະການແກ້ໄຂສະເພາະບັນດາຄຳເຫັນກ່ຽວກັບບັນດາໜ້າທີ່, ວຽກງານ ແລະ ສິດອຳນາດເພື່ອປະຕິບັດໃນໄລຍະຈະມາເຖິງ.

ທ່ານນາຍົກລັດຖະມົນຕີ ຟ້າມບິ່ງມິງ ຖ່າຍຮູບກັບບັນດາຜູ້ແທນທີ່ເຂົ້າຮ່ວມເວທີປາໄສ.

ທ່ານຫົວໜ້າລັດຖະບານ ເນັ້ນໜັກວ່າ: ຜະລິດຕະພາບແຮງງານແມ່ນຕົວຊີ້ວັດເສດຖະກິດຮອບດ້ານທີ່ມີຄວາມສຳຄັນເປັນພິເສດ - ແມ່ນໜຶ່ງໃນບັນດາມາດຕະການເພື່ອຕີລາຄາ ແລະ ປຽບທຽບລະດັບການພັດທະນາລະຫວ່າງບັນດາປະເທດ, ກໍ່ຄືລະຫວ່າງຂະແໜງການ ແລະ ທ້ອງຖິ່ນຂອງແຕ່ລະປະເທດ. ປະຫວັດສາດເສດຖະກິດໂລກໄດ້ພິສູດໃຫ້ເຫັນວ່າ ຜະລິດຕະພັນແຮງງານແມ່ນປັດໄຈຕັດສິນຄວາມສຳເລັດຫຼືຄວາມລົ້ມເຫຼວຂອງແຕ່ລະປະເທດ ແລະ ປະເທດຊາດໃນຂະບວນການພັດທະນາ. ຜູ້ນຳຄອມມິວນິສຜູ້ຍິ່ງໃຫຍ່ Karl Marx ເຄີຍຢືນຢັນວ່າ ຜະລິດຕະພັນແຮງງານແມ່ນການຮັບປະກັນໄຊຊະນະຂອງຄວາມເປັນລະບຽບຮຽບຮ້ອຍທາງສັງຄົມຕໍ່ອີກອັນໜຶ່ງ. ບໍ່ດົນມານີ້, ນັກເສດຖະສາດທີ່ໄດ້ຮັບລາງວັນໂນແບນ Paul Krugman ໄດ້ສະຫຼຸບວ່າ: "ຜົນຜະລິດບໍ່ແມ່ນທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງ, ແຕ່ວ່າມັນແມ່ນເກືອບທຸກຢ່າງ." ໃນປະຈຸບັນ, ການເພີ່ມກຳລັງແຮງງານແມ່ນໜຶ່ງໃນບັນດາປັດໄຈສຳຄັນທີ່ສຸດເພື່ອໃຫ້ບັນດາປະເທດພວມພັດທະນາສູ້ຊົນຍົກສູງຂຶ້ນ, ມຸ່ງໄປເຖິງການພັດທະນາຢ່າງວ່ອງໄວ ແລະ ຍືນຍົງ, ຫຼຸດພົ້ນອອກຈາກທ່າແຮງລາຍຮັບປານກາງຄື ຫວຽດນາມ.

ຕຸ໊ ຮັ່ງ - ວູດີບ - ເລອານຢຸງ

Vietnamnet.vn

ທີ່ມາ: https://vietnamnet.vn/thu-tuong-du-dien-dan-nang-cao-nang-suat-lao-dong-quoc-gia-nam-2024-2284498.html