ທ່ານດຣ ໄມລຽມທັກ: “ຖ້າບໍ່ມີການແຂ່ງຂັນ, ມັນຍາກທີ່ຈະຜ່ານຜ່າ”

ຈາກບົດຮຽນດ້ານໂທລະຄົມ, ທ່ານ ດຣ ໄມເລືອງຕອກ ແບ່ງປັນທັດສະນະກ່ຽວກັບບັນຫາຜູກຂາດ ແລະ ແນວຄິດ “ພັດທະນາໄປໃສ, ຄຸ້ມຄອງໄປຮອດບ່ອນນັ້ນ”.

Bộ Khoa học và Công nghệ•19/09/2025

ທ່ານ ດຣ ໄມເລືອງຕອກ, ອະດີດຫົວໜ້າກົມໃຫຍ່ ໄປສະນີໂທລະຄົມ , ອະດີດຮອງລັດຖະມົນຕີກະຊວງໄປສະນີໂທລະຄົມ, ແມ່ນບຸກຄົນສຳຄັນໃນຂະແໜງໄປສະນີ ໂທລະຄົມຂອງຫວຽດນາມ ໃນໄລຍະປັບປຸງ. ສະໜັບສະໜູນການນຳເອົາອິນເຕີເນັດມາໃຫ້ຫວຽດນາມໃນໄລຍະໄວ, ແລະມີບົດບາດສຳຄັນໃນການຊຸກຍູ້ການແຂ່ງຂັນ, ສ້າງບາດກ້າວພັດທະນາໃຫ້ຂະແໜງໂທລະຄົມ ແລະ ເຕັກໂນໂລຊີຂໍ້ມູນຂ່າວສານ.

ທ່ານໄດ້ແບ່ງປັນກັບ VnExpress ກ່ຽວກັບການຕັດສິນໃຈອັນກ້າຫານ ແລະປະສົບການຂອງຕົນໃນການກໍາຈັດບັນດາຂໍ້ບົກຜ່ອງໃນກົນໄກການຄຸ້ມຄອງ ເພື່ອແກ້ໄຂສິ່ງທ້າທາຍໃນການພັດທະນາອຸດສາຫະກໍາໂທລະຄົມມະນາຄົມ.

TS Mai Liêm Trực: 'Không cạnh tranh, khó bứt phá' - Ảnh 1.

"ພວກເຮົາຮັບຮູ້ຂໍ້ບົກພ່ອງຂອງການຜູກຂາດຕົວເຮົາເອງ"

- ໃນຊຸມປີ 1990, ອຸດສາຫະກໍາໄປສະນີພັດທະນາຢ່າງແຂງແຮງ, ຖືວ່າເປັນຂະແໜງ ເສດຖະກິດ ແລະ ເຕັກນິກຊັ້ນນໍາໃນຂະບວນການປັບປຸງ, ແລະ ໄດ້ຮັບຫຼຽນກາດາວຄໍາໃນປີ 1995. ໃນສະພາບການນັ້ນ, ແມ່ນຫຍັງທີ່ເຮັດໃຫ້ເຈົ້າ ແລະ ເພື່ອນຮ່ວມງານຍັງຕັດສິນໃຈສົ່ງເສີມການລົບລ້າງການຜູກຂາດ ແລະ ເປີດການແຂ່ງຂັນໃນອຸດສາຫະກໍາ?

- ໃນເວລານັ້ນ, ອຸດສາຫະກຳໄປສະນີພວມຢູ່ໃນລະດັບສູງ, ປະກອບສ່ວນຢ່າງຕັ້ງໜ້າເຂົ້າໃນການພັດທະນາຂອງປະເທດ. ປະຊາຊົນ ແລະ ສັງຄົມໂດຍທົ່ວໄປບໍ່ໄດ້ຈົ່ມຫຼາຍກ່ຽວກັບການຜູກຂາດດ້ານໂທລະຄົມ.

ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ພວກເຮົາ - ພາຍໃນ - ເຫັນໄດ້ຊັດເຈນກ່ຽວກັບຂໍ້ບົກຜ່ອງຂອງຕະຫຼາດແລະມີຄວາມກັງວົນຫຼາຍ. ລຸ້ນພວກເຮົາອອກຈາກສົງຄາມ, ຍາມໃດກໍ່ຖືວ່າສິ່ງໃດມີຜົນປະໂຫຍດໃຫ້ແກ່ປະຊາຊົນ, ຕ້ອງພະຍາຍາມເຮັດຄືດັ່ງລຸງໂຮ່ໄດ້ສອນ. ຖ້າພວກເຮົາສືບຕໍ່ມີການຜູກຂາດ, ລາຄາຈະຍັງຄົງສູງ, ການຄຸ້ມຄອງແລະການດໍາເນີນງານຈະຢຸດສະງັກແລະພວກເຮົາບໍ່ຮູ້ວ່າເວລາທີ່ໂທລະສັບຈະກາຍເປັນທີ່ນິຍົມ.

ມີຄັ້ງໜຶ່ງ, ພວກຂ້າພະເຈົ້າລາຍງານຕໍ່ ທ່ານນາຍົກລັດຖະມົນຕີ ຫວູວັນເກື່ອງ ກ່ຽວກັບເປົ້າໝາຍການມີໂທລະສັບ 1 ໜ່ວຍສຳລັບທຸກໆ 100 ຄົນພາຍໃນປີ 2000. ເພິ່ນໄດ້ຖາມວ່າ: “ເປັນຫຍັງມັນຈຶ່ງຊ້າ? ມີວິທີທາງໄວກວ່ານີ້ບໍ?” ໃນເວລານັ້ນ, ພວກເຮົາບໍ່ຮູ້ແລະບໍ່ສາມາດຕອບໄດ້. ແຕ່ຂ້ອຍເຂົ້າໃຈວ່າຕ້ອງມີວິທີອື່ນ, ຄວາມຄືບຫນ້າແມ່ນຊ້າເກີນໄປ.

ຫວຽດນາມ ກໍ່ໄດ້ຮັບຄວາມກົດດັນໃຫ້ເຊື່ອມໂຍງເຂົ້າກັບສາກົນ. ໃນເວລານັ້ນ, ພວກຂ້າພະເຈົ້າເລີ່ມດຳເນີນການເຈລະຈາສັນຍາການຄ້າສອງຝ່າຍ ຫວຽດນາມ - ອາເມລິກາ (BTA). ອາເມລິກາໄດ້ຮຽກຮ້ອງຢ່າງຕັ້ງໜ້າກ່ຽວກັບສິດເປັນເຈົ້າຂອງຕ່າງປະເທດເມື່ອລົງທຶນເຂົ້າຫວຽດນາມ. ການເຈລະຈາລະຫວ່າງສອງຝ່າຍດຳເນີນມາເປັນເວລາຫຼາຍປີເພື່ອຮັດແຄບຄວາມແຕກຕ່າງ.

ການເຈລະຈາຄັ້ງສຸດທ້າຍໄດ້ຈັດຂຶ້ນຢູ່ອາເມລິກາ. ຝ່າຍຫວຽດນາມ ໂດຍທ່ານລັດຖະມົນຕີກະຊວງການຄ້າ ຫວູແຄ໋ງ ນຳໜ້າ. ມື້ຫນຶ່ງ, ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ຮັບໂທລະສັບຈາກສະຫະລັດກ່າວວ່າຍັງມີບັນຫາຢູ່ໃນຂະແຫນງໂທລະຄົມແລະທະນາຄານ. ທ່ານຮອງນາຍົກລັດຖະມົນຕີ ຫງວຽນແມ້ງກາມ ໄດ້ໂທຫາຂ້າພະເຈົ້າ (ໃນເວລານັ້ນ, ຫົວໜ້າກົມໃຫຍ່ໄປສະນີ) ແລະ ຖາມວ່າ: ດ້ວຍບັນຫາດັ່ງກ່າວ, ພວກເຮົາຄວນ “ເປີດໃຈ” ເພື່ອລົງນາມໃນສັນຍາດັ່ງກ່າວ? ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ລາຍງານບັນດາທາງເລືອກ ແລະ “ຈຸດສຳຄັນ” ທີ່ຂ້າພະເຈົ້າສາມາດຮັກສາ, ພ້ອມກັນນັ້ນກໍຢືນຢັນວ່າບໍ່ດົນກໍຕ້ອງເປີດຕະຫຼາດໂທລະຄົມ, ບໍ່ພຽງແຕ່ຢູ່ພາຍໃນປະເທດເທົ່ານັ້ນ, ຫາກຍັງຢູ່ຕ່າງປະເທດອີກດ້ວຍ. ຖ້າພວກເຮົາບໍ່ຫຼຸດອັດຕາ ແລະ ຂະຫຍາຍຈຳນວນຜູ້ຊົມໃຊ້ໃຫ້ທັນເວລາ, ບັນດາວິສາຫະກິດພາຍໃນປະເທດຈະປະສົບກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນການຢືນຢັນເມື່ອນັກລົງທຶນຕ່າງປະເທດເຂົ້າຕະຫຼາດ.

ດ້ວຍຄວາມຊື່ສັດ, ຂ້ອຍຮູ້ສຶກໂຊກດີທີ່ຂ້ອຍບໍ່ໄດ້ຂັດຂວາງການລົງນາມໃນສັນຍາ. ຖ້າຫາກພວກເຮົາໄດ້ຢືນຢັນວ່າຈະຮັກສາການຜູກຂາດຂອງພວກເຮົາ ແລະ ບໍ່ເປີດປະຕູໃຫ້ຕ່າງປະເທດ, ການລົງນາມ BTA ແມ່ນຍາກ.

- ສິ່ງທ້າທາຍທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດໃນຂະບວນການເປີດຕະຫຼາດແມ່ນຫຍັງ?

- ການເປີດຕະຫຼາດໂທລະຄົມມະນາຄົມ - ອຸດສາຫະກໍາທີ່ມີປະຫວັດສາດຂອງການຜູກຂາດທໍາມະຊາດ - ແນ່ນອນແມ່ນສັບສົນຫຼາຍແລະປະເຊີນກັບສິ່ງທ້າທາຍຫຼາຍ.

ປະເທດຊາດຜ່ານຜ່າສົງຄາມ, ເມື່ອໄດ້ຮັບເອກະລາດ, ທົ່ວສັງຄົມ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນບັນດາຜູ້ນຳລ້ວນແຕ່ອ່ອນໄຫວຕໍ່ບັນຫາຄວາມໝັ້ນຄົງແຫ່ງຊາດ. ໂທລະຄົມແມ່ນອຸດສາຫະກໍາການສື່ສານທີ່ສໍາຄັນ, ມີຄວາມກັງວົນຫຼາຍກ່ຽວກັບຄວາມສ່ຽງຂອງການເປີດເຜີຍຄວາມລັບຂອງຊາດ, ການແຜ່ກະຈາຍຂໍ້ມູນຂ່າວສານທີ່ເປັນອັນຕະລາຍ ...

ສິ່ງທ້າທາຍທີ 2 ແມ່ນຕິດພັນກັບລັກສະນະສະເພາະຂອງອຸດສາຫະກຳໂທລະຄົມ, ເປັນຕົ້ນແມ່ນໄຟຟ້າ, ນ້ຳປະປາ, ອຸດສາຫະກຳການບິນ... ບັນດາຫົວໜ່ວຍຄຸ້ມຄອງ ແລະ ວິສາຫະກິດລ້ວນແຕ່ຄຸ້ນເຄີຍກັບກົນໄກຜູກຂາດ. ການຫັນເປັນຮູບແບບການແຂ່ງຂັນແມ່ນສັບສົນທີ່ສຸດ, ລົບກວນໂຄງປະກອບການພົວພັນລະຫວ່າງບັນດາອົງການຄຸ້ມຄອງ ແລະ ວິສາຫະກິດ ແລະ ສົ່ງຜົນສະທ້ອນເຖິງຜົນປະໂຫຍດຂອງຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມຕະຫຼາດ.

ໂທລະຄົມຍັງເປັນອຸດສາຫະກໍາເຕັກໂນໂລຢີສູງທີ່ມີຂໍ້ກໍານົດດ້ານວິຊາການ, ມືອາຊີບແລະຂັ້ນຕອນທີ່ເຄັ່ງຄັດຫຼາຍ. ອຸດສາຫະກໍານີ້ຕ້ອງການທີມງານມືອາຊີບ, ປະຕິບັດຕາມມາດຕະຖານແລະກົດລະບຽບຂໍ້ມູນຂ່າວສານສາກົນ. ບັນດາວິສາຫະກິດໃໝ່ຈະປະສົບກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຫຼາຍຢ່າງໃນດ້ານທຶນຮອນ, ຊັບພະຍາກອນມະນຸດ ແລະ ເຕັກໂນໂລຢີ.

ດັ່ງນັ້ນ, ເພື່ອເປີດກ້ວາງ ແລະ ສົ່ງເສີມການແຂ່ງຂັນ, ພວກເຮົາຕ້ອງແກ້ໄຂບັນຫາຢ່າງໜ້ອຍດັ່ງນີ້: ຮັບປະກັນຄວາມໝັ້ນຄົງດ້ານຂໍ້ມູນຂ່າວສານແຫ່ງຊາດ, ຫັນປ່ຽນແນວຄິດບໍລິຫານ, ສະໜັບສະໜູນ ແລະ ຊ່ວຍເຫຼືອທຸລະກິດໃໝ່ເຂົ້າສູ່ຕະຫຼາດ.

- ການຕັດສິນໃຈອັນກ້າຫານ ຫຼືຂັ້ນຕອນອັນໃດທີ່ຊ່ວຍແກ້ໄຂບັນຫາຂ້າງເທິງ?

- ໃນລະຫວ່າງຂະບວນການນີ້, ຂ້າພະເຈົ້າຈື່ສອງຈຸດປ່ຽນເປັນສີ.

ເປົ້າໝາຍທຳອິດແມ່ນການເປີດບໍລິການອິນເຕີເນັດຢູ່ຫວຽດນາມ ໃນວັນທີ 19 ພະຈິກ 1997. ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ເຊັນສັນຍາດຳເນີນທຸລະກິດອິນເຕີເນັດ 4 ໃບພ້ອມໆກັນ, ສ້າງການແຂ່ງຂັນຕັ້ງແຕ່ເລີ່ມຕົ້ນສຳລັບ VDC, FPT, Netnam ແລະ Saigonnet.

ບັນດາການນຳຂອງລັດໃນເວລານັ້ນຮຽກຮ້ອງໃຫ້ “ຄຸ້ມຄອງໄປໃສ, ເປີດໃຫ້ຢູ່ບ່ອນໃດ”, ດັ່ງນັ້ນ, ພວກຂ້າພະເຈົ້າຍັງຮັກສາສິດສະເພາະຕໍ່ປະຕູສາກົນໃຫ້ VNPT. ແຕ່ພຽງແຕ່ສອງສາມປີຕໍ່ມາ, ຍ້ອນສະແດງໃຫ້ເຫັນຄວາມສາມາດໃນການຄຸ້ມຄອງທີ່ດີ, ແລະດ້ວຍການອອກຄໍາສັ່ງ 58, ປ່ຽນແປງແນວຄວາມຄິດຂອງ "ພັດທະນາໄປບ່ອນໃດ, ຄຸ້ມຄອງໄປບ່ອນໃດ", ພວກເຮົາອະນຸຍາດໃຫ້ຜູ້ໃຫ້ບໍລິການອິນເຕີເນັດ (ISP) ກໍ່ສ້າງປະຕູສາກົນ, ໂດຍບໍ່ຕ້ອງຜ່ານ VNPT ອີກຕໍ່ໄປ.

ການເປີດການແຂ່ງຂັນທາງອິນເຕີແນັດບໍ່ແມ່ນເລື່ອງຍາກເກີນໄປ ເພາະຈໍານວນຄົນໃຊ້ສາຍໂທຣະສັບຍັງໜ້ອຍ, ລາຍຮັບກໍຍັງຕໍ່າ, ດັ່ງນັ້ນຈຶ່ງບໍ່ມີຜົນກະທົບອັນໃຫຍ່ຫຼວງຕໍ່ທຸລະກິດ.

ແຕ່ຈຸດຫັນທີສອງ - ການເປີດຕະຫຼາດໂທລະຄົມ - ມີຄວາມຊັບຊ້ອນຫຼາຍຍ້ອນລາຍຮັບຂະຫນາດໃຫຍ່, ມີຜົນກະທົບຢ່າງຫຼວງຫຼາຍຕໍ່ຜົນປະໂຫຍດຂອງທຸລະກິດ.

ພວກເຮົາມີຄວາມຕັ້ງໃຈ, ໂປ່ງໃສ ແລະມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນໃນການນຳໃຊ້ບໍລິການ VoIP (Voice over Internet Protocol). ປະຈຸບັນ VNPT ກໍາລັງເຮັດໄດ້ດີກັບການບໍລິການ IDD (International Direct Dialing), ສະນັ້ນມັນບໍ່ສົນໃຈ VoIP.

Viettel ໄດ້ຮັບການສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນເມື່ອບໍ່ເທົ່າໃດປີຜ່ານມາ ແລະ ພວມພະຍາຍາມຊອກຫາທີ່ໝັ້ນຢູ່ຕະຫລາດ. ພວກເຂົາເຕັມໄປດ້ວຍຄວາມທະເຍີທະຍານ. ບັນດາຜູ້ນຳບໍລິສັດໄດ້ຍື່ນສະເໜີໂຄງການລະອຽດຫຼາຍ ແລະກາຍເປັນຫົວໜ່ວຍດຽວຢູ່ຫວຽດນາມ ທີ່ໄດ້ຮັບອະນຸຍາດໃຫ້ບໍລິການ VoIP 178 ໃນວັນທີ 3 ກຸມພາ 2000. ດ້ວຍທຶນພຽງກວ່າ 2 ຕື້ດົ່ງ, Viettel ບໍລິຫານໄດ້ດີຫຼາຍ ໃນການເປີດສາຍໃນວັນທີ 15 ຕຸລາ 2000.

ໃນຄືນນັ້ນ, ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ເບິ່ງຂ່າວແລະໄດ້ເຫັນ VTV ອອກອາກາດການໂຄສະນາ: "178, ລະຫັດເງິນຝາກປະຢັດຂອງທ່ານ", ຂ້າພະເຈົ້າຮູ້ສຶກວ່າມີກະແສໄຟຟ້າແລ່ນຜ່ານຂ້ອຍ, ເພາະວ່າຂ້ອຍ - ຜູ້ທີ່ເປັນພະນັກງານ VNPT - ຖືກນໍາໃຊ້ກັບການຜູກຂາດ, ທັນທີທັນໃດມີການໂຄສະນາອີກດ້ານຫນຶ່ງ. ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ຮັບຮູ້ວ່າການໂຄສະນາຂະຫນາດນ້ອຍຈະເປັນຄວາມແຕກແຍກ, ສ້າງການປ່ຽນແປງອັນໃຫຍ່ຫຼວງ, ຜົນກະທົບຕໍ່ຊີວິດຂອງປະຊາຊົນຫຼາຍສິບລ້ານຄົນ.

ຈາກນັ້ນກໍ່ມາຮອດມື້ທີ່ການເຕີບໃຫຍ່ຂອງລາຍຮັບຂອງ Viettel ສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ຜົນປະໂຫຍດຂອງ VNPT. VNPT ຈົ່ມວ່າ, ວິສາຫະກິດໃໝ່ໄດ້ຮັບການອະນຸຍາດໃຫ້ດຳເນີນທຸລະກິດຢູ່ບັນດາຕົວເມືອງໃຫຍ່ທີ່ມີພື້ນຖານໂຄງລ່າງດີ, ໃນຂະນະທີ່ເຂົາເຈົ້າຕ້ອງສະໜອງການບໍລິການໃຫ້ແກ່ຊາຍແດນ, ເກາະ, ເຂດຫ່າງໄກສອກຫຼີກ ດ້ວຍອັດຕາກຳໄລຕ່ຳ, ຖືວ່າບໍ່ຍຸຕິທຳ.

ເມື່ອເວົ້າເຖິງຄວາມຍຸຕິທໍາ, ລັດ - ໃນກໍລະນີນີ້, ກົມໃຫຍ່ - ຕ້ອງເຮັດຫນ້າທີ່ເປັນຜູ້ຊີ້ຂາດ.

ພວກເຮົາສ້າງກົນໄກການແບ່ງປັນກໍາໄລ. ຕົວຢ່າງ, ໂທໄປຕ່າງປະເທດຜ່ານ VoiP, Viettel ຄິດຄ່າ 1,3 USD. ແຕ່ຖ້າໂທຈາກຮ່າໂນ້ຍ, ນະຄອນໂຮ່ຈີມິນ, ດານັງ, VNPT ໄດ້ 65 ເຊັນ, ແລະ ໂທຈາກແຂວງອື່ນ, VNPT ໄດ້ 75 ເຊັນ. ນັ້ນໝາຍຄວາມວ່າ Viettel ຕ້ອງແບ່ງກຳໄລໃຫ້ VNPT.

ແຕ່ເດືອນຕຸລາ 2000 ຫາເດືອນກໍລະກົດ 2001, ພາຍຫຼັງ Viettel ປະສົບຜົນສຳເລັດ, ພວກຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ອອກໃບອະນຸຍາດໃຫ້ VNPT ແລະ ວິສາຫະກິດອື່ນໆ. ເມື່ອຕະຫຼາດ VoIP ເຮັດວຽກໄດ້ດີ, ກົມໃຫຍ່ໃຫ້ທຸລະກິດຕັດສິນໃຈລາຄາຂອງຕົນເອງ. ພວກເຮົາສ້າງລັດຖະບັນຍັດໄປສະນີ ແລະ ໂທລະຄົມມະນາຄົມ, ເປີດກອງທຶນໂທລະຄົມມະນາຄົມສາທາລະນະ ໂດຍມີການປະກອບສ່ວນຈາກທຸລະກິດ, ແລະ ທຸລະກິດໃດທີ່ນຳໃຊ້ການບໍລິການສາທາລະນະຈະໃຊ້ງົບປະມານຈາກກອງທຶນນີ້.

ດ້ວຍການປະຕິຮູບເຕັກໂນໂລຊີ ແລະ ສະຖາບັນຢ່າງຮອບດ້ານ, ຮອດປີ 2010, ອຸດສາຫະກຳໂທລະຄົມຂອງຫວຽດນາມ ໄດ້ສ້າງຕັ້ງຕະຫຼາດທີ່ມີການແຂ່ງຂັນທີ່ສົມບູນແບບ ແລະ ມີອັດຕາການເຕີບໂຕໄວ. ລາຄາໄດ້ຖືກຫຼຸດລົງ, ຄຸນນະພາບການບໍລິການໄດ້ຖືກປັບປຸງ. ດັ່ງນັ້ນ, ປະຊາຊົນໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດແລະປະເທດພັດທະນາ.

"ຄວາມກົດດັນອັນໜັກໜ່ວງຈາກການຕີບ່າຂອງນາຍົກລັດຖະມົນຕີ"

- ນອກຈາກການປະເຊີນໜ້າ ແລະ ແກ້ໄຂບັນຫາຈາກຝ່າຍທຸລະກິດແລ້ວ, ທ່ານຍັງປະເຊີນກັບຄວາມກົດດັນອັນໃດຈາກຜູ້ນຳຂັ້ນສູງ?

- ມັນເປັນຄວາມຈິງທີ່ວ່າພວກເຮົາປະເຊີນກັບຄວາມກົດດັນທີ່ແນ່ນອນ. ຜູ້ນໍາຫຼາຍຄົນສະຫນັບສະຫນູນພວກເຮົາ, ແຕ່ຄົນອື່ນກໍ່ເປັນຫ່ວງ, ແລະຄວາມກັງວົນແມ່ນເຂົ້າໃຈຢ່າງສົມບູນ.

ໃນກອງປະຊຸມທີ່ສໍານັກງານໄປສະນີທົ່ວໄປ, ພວກເຮົາໄດ້ລາຍງານຍຸດທະສາດການພັດທະນາອຸດສາຫະກໍາໄປສະນີແລະໂທລະຄົມນາຄົມຕໍ່ຜູ້ນໍາລະດັບສູງຫຼາຍ, ຜູ້ທີ່ມັກຈະຂັດຂວາງພວກເຮົາໃນກາງປະໂຫຍກ. ຂ້າພະເຈົ້າຮູ້ວ່າ, ສະນັ້ນ, ຂ້າພະເຈົ້າຂໍໃຫ້ທ່ານຮອງຜູ້ອຳນວຍການໃຫຍ່ ຫງວຽນຮ່ວາບິ່ງ ໄດ້ລາຍງານ, ແລະ ຂ້າພະເຈົ້າແມ່ນ “ຜູ້ສະຫງວນ”, ໃນກໍລະນີທີ່ທ່ານລວນຖືກຕັດອອກ, ຂ້າພະເຈົ້າຈະຍັງ “ມີຊີວິດ” ເພື່ອສືບຕໍ່ຕໍ່ສູ້.

ດັ່ງທີ່ຄາດໄວ້, ເມື່ອມາຮອດພາກສ່ວນ "ເປີດແລະການແຂ່ງຂັນ", ທ່ານກ່າວວ່າ: "ນີ້ບໍ່ສາມາດຈັດການໄດ້, ມັນຈະສູນເສຍລັດທິສັງຄົມນິຍົມ." ໃນເວລານັ້ນ, ຂ້າພະເຈົ້າເວົ້າແບບອ່ອນໆວ່າ: “ປີ 1945, ທົ່ວປວງຊົນມີສະມາຊິກພັກ 5.000 ຄົນ, ຊະຕາກຳຂອງຊາດຖືກຫ້ອຍດ້ວຍເສັ້ນດ້າຍ, ແຕ່ລຸງໂຮ່ ແລະ ພັກຍັງຜ່ານຜ່າໄດ້, ປະຈຸບັນປະເທດມີສະມາຊິກພັກ 2 ລ້ານຄົນ, ກອງທັບ ແລະ ລັດຖະບານ, ເປັນຫຍັງພວກເຮົາຕ້ອງຢ້ານ, ພວກເຮົາຕ້ອງເຊື່ອໝັ້ນປະຊາຊົນ”.

ຫຼັງຈາກຟັງຂ້າພະເຈົ້າແລ້ວ, ຜູ້ເຖົ້າແກ່ກໍມິດງຽບ. ທ່ານລວນຍັງມີປັນຍາໄວ, ໂດຍເຫັນວ່າບໍ່ມີຜູ້ໃດເວົ້າຫຍັງ, ລາວຈຶ່ງຢືນຂຶ້ນອ່ານບົດລາຍງານຕໍ່ໄປ. ພວກເຮົາໄດ້ພົ້ນຈາກຄວາມເຄັ່ງຕຶງຂອງການປະຊຸມ.

ມີບາງຄັ້ງທີ່ການນໍາສະເຫນີບໍ່ດີ, ແລະສະມາຊິກໃນທີມກໍ່ຮູ້ສຶກອຸກອັ່ງ. ຂ້າພະເຈົ້າຕ້ອງຊຸກຍູ້ເຂົາເຈົ້າ: ຖ້າຫາກວ່າພວກເຮົາບໍ່ສາມາດຊັກຊວນຜູ້ນໍາ, ມັນເປັນຍ້ອນວ່າພວກເຮົາບໍ່ດີ. ໂດຍຜ່ານການສູນເສຍ ແລະ ການເສຍສະລະຫຼາຍຢ່າງເພື່ອໄດ້ຮັບເອກະລາດ, ຄວາມກົດດັນໃນການຮັກສາສັນຕິພາບແມ່ນໃຫຍ່ຫຼວງ. ຜູ້ເຖົ້າແກ່ເປັນຫ່ວງ.

ເມື່ອນຳອິນເຕີເນັດມາຫວຽດນາມ, ຄັ້ງໜຶ່ງຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ພົບປະນາຍົກລັດຖະມົນຕີ ຟານວັນຄາຍ ຢູ່ເຮືອນຂອງເພິ່ນ ເພື່ອລາຍງານ, ຂໍຄວາມຄິດເຫັນ ແລະ ໄດ້ຮັບການໜູນຊ່ວຍຈາກທ່ານ. ແຕ່ທັນທີທີ່ຂ້ອຍອອກຈາກປະຕູ, ນາຍົກລັດຖະມົນຕີໄດ້ຕົບບ່າແລະເວົ້າວ່າ: "Truc, ພະຍາຍາມຈັດການອິນເຕີເນັດໃຫ້ດີ, ຖ້າເຈົ້າເປີດມັນແລ້ວຕ້ອງປິດມັນ, ຂ້ອຍບໍ່ຮູ້ວ່າຈະເວົ້າກັບໂລກແນວໃດ."

ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ມິດງຽບ, ການຢຽດບ່າທີ່ເບົາບາງນີ້ມີນ້ຳໜັກຫຼາຍກວ່າຄວາມກົດດັນທັງໝົດຈາກການແກ້ໄຂ.

ດັ່ງນັ້ນ, ມັນບໍ່ງ່າຍສໍາລັບພວກເຮົາທີ່ຈະພຽງແຕ່ສົນທະນາ. ພວກເຮົາຕ້ອງຍຶດຫມັ້ນກັບຕົວເລກແລະພິສູດດ້ວຍຜົນໄດ້ຮັບ. ຕົວຢ່າງ, ກ່ອນທີ່ອິນເຕີເນັດຈະເປີດ, ຈົດໝາຍເຖິງເຂດຫ່າງໄກສອກຫຼີກໄດ້ຊັກຊ້າເປັນເວລາຫຼາຍເດືອນ, ໜັງສືພິມບໍ່ສາມາດສົ່ງໄປຕ່າງປະເທດໄດ້, ການຕິດຕໍ່ສື່ສານຢູ່ພາຍໃນ ແລະ ຕ່າງປະເທດ, ລະຫວ່າງຊາວຫວຽດນາມ ຢູ່ຕ່າງປະເທດກັບບ້ານເກີດເມືອງນອນກໍ່ປະສົບກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກນັບບໍ່ຖ້ວນ... ຍ້ອນອິນເຕີເນັດ, ໜັງສືພິມເອເລັກໂຕຼນິກໄດ້ພັດທະນາຢ່າງແຂງແຮງເຊັ່ນ: ໜ້າ Que Huong, ໜັງສືພິມ VnExpress, ໜັງສືພິມເສດຖະກິດຫວຽດນາມ... ຕາມທຳມະຊາດແລ້ວ, ສື່ຂອງພວກເຮົາໄດ້ຮັບການປັບປຸງດີຂຶ້ນເປັນກ້າວໆ. ບາງຄັ້ງຂ້ອຍຕ້ອງອ້າງເຖິງຫຼັກຖານດັ່ງກ່າວເປັນຕົວໂຕ້ແຍ້ງ, ເພື່ອໃຫ້ຜູ້ນໍາມີຄວາມກັງວົນຫນ້ອຍລົງວ່າອິນເຕີເນັດພຽງແຕ່ເຜີຍແຜ່ຂໍ້ມູນທີ່ເປັນອັນຕະລາຍ.

- ບົດຮຽນອັນໃດຈາກອຸດສາຫະກໍາໂທລະຄົມທີ່ທ່ານຄິດວ່າເປັນສາກົນ ແລະສາມາດນໍາໄປໃຊ້ກັບອຸດສາຫະກໍາອື່ນທີ່ຕ້ອງການຍ້າຍຈາກການຜູກຂາດໄປສູ່ການແຂ່ງຂັນ?

- ຂ້າພະເຈົ້າບໍ່ກ້າເວົ້າວ່າມັນເປັນບົດຮຽນ, ເພາະວ່າແຕ່ລະອຸດສາຫະກໍາມີລັກສະນະຂອງຕົນເອງ, ມີຂໍ້ດີແລະຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຂອງຕົນເອງ. ແຕ່ມັນເປັນຄວາມຈິງທີ່ວ່າຂະບວນການນີ້ມີຈຸດທົ່ວໄປທີ່ແນ່ນອນ.

ກ່ອນອື່ນ ໝົດ, ການເປີດການແຂ່ງຂັນແມ່ນທ່າອ່ຽງທີ່ບໍ່ສາມາດຫຼີກລ່ຽງໄດ້. ຖ້າບໍ່ມີການເປີດກ້ວາງ ແລະ ແຂ່ງຂັນ, ປະເທດຈະພົບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນການພັດທະນາ ແລະ ປະຊາຊົນກໍ່ບໍ່ໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດ. ຖ້າບໍ່ມີການແຂ່ງຂັນທາງດ້ານໂທລະຄົມມະນາຄົມ, ຈະມີຄ່າໂດຍສານລາຄາຖືກໄດ້ແນວໃດ? ໂດຍບໍ່ມີການເປີດໃຫ້ການບິນ, ເຮັດແນວໃດປະຊາຊົນຈະບິນໃນລາຄາຖືກ?

ອີງຕາມພາກສະຫນາມ, ຂະບວນການຫັນປ່ຽນມີຄວາມຍາວແຕກຕ່າງກັນ. ໂທລະຄົມມະນາຄົມ, ໄຟຟ້າ, ການບິນ, ນ້ຳປະປາ ແລະ ການລະບາຍນ້ຳ... ລ້ວນແລ້ວແຕ່ຜູກຂາດ, ປ່ຽນແປງໄດ້ຍາກ ແລະ ສັບສົນຫຼາຍ. ມັນຄືກັນໃນປະເທດອື່ນໆ. ແຕ່ຈຸດທົ່ວໄປແມ່ນເປີດຂຶ້ນ, ບໍ່ຫຼີກລ້ຽງ ຫຼືຊັກຊ້າ; ຍິ່ງຫຼີກລ່ຽງແລະຊັກຊ້າເທົ່າໃດກໍຍິ່ງສົ່ງຜົນສະທ້ອນລວມຕໍ່ປະເທດແລະສັງຄົມ.

ສອງ, ຄວາມມຸ່ງມາດປາດຖະໜາຂອງການນຳລັດ ແລະ ຄວາມມານະພະຍາຍາມຂອງວິສາຫະກິດຜູກຂາດຈະກຳນົດຜົນສຳເລັດ. ຕົວຢ່າງ, ຖ້າລັດຢາກມີວິສາຫະກິດໃໝ່, ຕ້ອງມີກົນໄກຊຸກຍູ້. ຮັບປະກັນໃຫ້ແກ່ການແຂ່ງຂັນທີ່ຍຸຕິທຳ, ແຕ່ໃນບາງໄລຍະ, ຕ້ອງສ້າງເງື່ອນໄຂສະດວກໃຫ້ບັນດາວິສາຫະກິດໃໝ່, ຕະຫຼາດໃໝ່ພັດທະນາຢ່າງວ່ອງໄວ. ເມື່ອທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງດຳເນີນໄປຢ່າງສະໝ່ຳສະເໝີ, ລັດສາມາດປ່ອຍປະໃຫ້ຕະຫຼາດຄຸ້ມຄອງຕົວເອງ.

ການຜູກຂາດຍັງຕ້ອງມີຄວາມມານະພະຍາຍາມປ່ຽນແປງເພື່ອປັບຕົວ, ມີວິໄສທັດໄລຍະຍາວ, ວາງເປົ້າໝາຍການພັດທະນາໃນໄລຍະຍາວເໜືອຜົນປະໂຫຍດໄລຍະສັ້ນ.

ອັນທີສາມ, ໃນຂະບວນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ, ຕ້ອງມີແຜນທີ່ເສັ້ນທາງທີ່ຊັດເຈນ, ຈະເປີດອັນໃດກ່ອນ, ຈະເປີດອັນໃດຕໍ່ມາແມ່ນຂຶ້ນກັບແຕ່ລະອຸດສາຫະກຳ ແລະ ແຕ່ລະໄລຍະພັດທະນາ ແລະ ພ້ອມກັນນັ້ນກໍ່ຕ້ອງຫັນປ່ຽນແນວຄິດບໍລິຫານລັດ ກໍ່ຄືວິທີການບໍລິຫານທຸລະກິດ.

"ປະເທດມີການປ່ຽນແປງ, ທຸກໆອຸດສາຫະກໍາຕ້ອງປະຕິຮູບ"

- ມະຕິເລກທີ 70 ຫາກໍ່ອອກ, ກຳນົດເປົ້າໝາຍຮັບປະກັນຄວາມໝັ້ນຄົງດ້ານພະລັງງານຮອດປີ 2030, ມີວິໄສທັດຮອດປີ 2045, ພ້ອມນັ້ນກໍ່ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ສ້າງຕະຫຼາດໄຟຟ້າທີ່ມີການແຂ່ງຂັນ ແລະ ໂປ່ງໃສ. ທ່ານປະເມີນໂອກາດສໍາລັບການປ່ຽນແປງອຸດສາຫະກໍາໄຟຟ້າໃນສະພາບການນີ້ແນວໃດ?

- ມະຕິເລກທີ 70 ແນໃສ່ຮັບປະກັນຄວາມໝັ້ນຄົງດ້ານພະລັງງານ, ພ້ອມດຽວກັນນັ້ນຍັງຮຽກຮ້ອງໃຫ້ເປີດການແຂ່ງຂັນໃນຕະຫຼາດໄຟຟ້າ, ເພື່ອໃຫ້ປະຊາຊົນມີສິດເລືອກເອົາຜູ້ສະໜອງ ໂດຍສະເພາະໃນຂະແໜງຂາຍຍ່ອຍ. ນີ້ແມ່ນຈຸດຫັນປ່ຽນເພື່ອຮັບປະກັນຄວາມປອດໄພດ້ານພະລັງງານແຫ່ງຊາດ ແລະ ຄວາມຕ້ອງການໄຟຟ້າ, ຮັບໃຊ້ໃຫ້ເສດຖະກິດເຕີບໂຕເປັນສອງຕົວເລກ.

ເງື່ອນໄຂເບື້ອງຕົ້ນແມ່ນວ່າຄວາມປະສົງຂອງຜູ້ນໍາສູງສຸດໄດ້ຖືກສະແດງໃຫ້ເຫັນ. ເປົ້າໝາຍສໍາລັບອຸດສາຫະກໍາໄຟຟ້າຍັງຈະແຈ້ງ. ຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການຂອງປະຊາຊົນ ແລະ ສັງຄົມໃນການປະຕິຮູບ ແລະ ນະວັດຕະກຳໄຟຟ້າແມ່ນສູງ. ເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນຄວາມກົດດັນທີ່ເຂັ້ມແຂງທັງຫມົດ, ແຕ່ຍັງເປັນສະພາບການທີ່ເອື້ອອໍານວຍສໍາລັບອຸດສາຫະກໍາໄຟຟ້າ.

ວຽກງານທີ່ຍັງເຫຼືອແມ່ນການນໍາໃຊ້ແລະປະຕິບັດ. ໃນຄວາມຄິດເຫັນຂອງຂ້າພະເຈົ້າ, ທິດທາງໃກ້ຊິດຈາກດ້ານເທິງແມ່ນຈໍາເປັນເພື່ອຮັບປະກັນວ່າຂະບວນການນີ້ໄດ້ຖືກປະຕິບັດຢ່າງແຂງແຮງ. ຖ້າຫາກມີຄວາມລັງເລໃຈຈະສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ການພັດທະນາຂອງປະເທດ. ກົງກັນຂ້າມ, ມະຕິເລກທີ 70, ຖ້າປະຕິບັດສຳເລັດຜົນ, ຈະນຳມາເຊິ່ງຜົນປະໂຫຍດອັນໃຫຍ່ຫຼວງໃຫ້ແກ່ປະເທດ, ປະຊາຊົນ ແລະ ອຸດສາຫະກຳໄຟຟ້າເອງ.

ປະຊາຊົນສາມາດເລືອກຜູ້ສະຫນອງຂອງເຂົາເຈົ້າ, ມີຄຸນນະພາບການບໍລິການທີ່ດີກວ່າ, ແລະລາຄາໄຟຟ້າທີ່ເຫມາະສົມກວ່າ. ປະເທດໄດ້ຮັບການຮັບປະກັນຄວາມປອດໄພດ້ານພະລັງງານແລະຄວາມຕ້ອງການໄຟຟ້າ. ອຸດສາຫະກໍາໄຟຟ້າຍັງ "ສະຫງົບ", ຜ່ອນຄາຍຄວາມກົດດັນຂອງ "ຮັກສາການຜູກຂາດ", ແລະມີແຮງຈູງໃຈການແຂ່ງຂັນພາຍໃນເພື່ອປັບປຸງຄຸນນະພາບຂອງຊັບພະຍາກອນມະນຸດ.

ໃນສະພາບການປະຕິຮູບ ແລະ ພັດທະນາປະເທດພວມມີການປ່ຽນແປງຢ່າງແຂງແຮງຄື: ການໂຮມບັນດາແຂວງ, ຍົກເລີກຂັ້ນເມືອງ, ການຈັດຕັ້ງການເມືອງຄືນໃໝ່, ເປັນຫຍັງພວກເຮົາບໍ່ກ້າກ້າກ້າກ້າກ້າກ້າກະທຳ, ກ້າຮັບຜິດຊອບແກ້ໄຂບັນຫາທີ່ໄດ້ຍົກອອກມາໃນຫຼາຍແຜນການແຕ່ຍັງບໍ່ທັນໄດ້ຮັບຜົນສຳເລັດ.

ໃນເວລານີ້, ປະເທດພວມມີການປ່ຽນແປງຢ່າງໃຫຍ່ຫຼວງ, ເພື່ອແນໃສ່ຍາດແຍ່ງເອົາໂອກາດກາຍເປັນຄົນຮັ່ງມີ, ມີອຳນາດ. ບໍ່ພຽງແຕ່ອຸດສາຫະກຳໄຟຟ້າເທົ່ານັ້ນ, ບັນດາອຸດສາຫະກຳລ້ວນແຕ່ຖືກບັງຄັບໃຫ້ມີການປ່ຽນແປງຢ່າງຕັ້ງໜ້າ, ໂດຍມີຈຸດໝາຍທີ່ຈະແຈ້ງຄື: ສິ່ງໃດກໍ່ມີຜົນປະໂຫຍດຕໍ່ປະຊາຊົນ ແລະ ປະເທດຊາດຕ້ອງເຮັດ.

ອີງຕາມ VnExpress

ທີ່ມາ: https://mst.gov.vn/ts-mai-liem-truc-khong-canh-tranh-kho-but-pha-197250919093911597.htm