ທ່ານ Tran Cong Quynh Lan, ຮອງຜູ້ອຳນວຍການໃຫຍ່ ແລະ ຜູ້ອຳນວຍການຂະແໜງເຕັກໂນໂລຊີຂໍ້ມູນຂ່າວສານຂອງ VietinBank ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: “ໃນເມື່ອກ່ອນ, ພາກທຸລະກິດໄດ້ຕອບສະໜອງຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການ ແລະ ເຕັກໂນໂລຢີ, 2 ຝ່າຍເປັນຄື 2 ເສັ້ນຂະໜານ, ແຕ່ປະຈຸບັນ, ຫົວໜ້າອົງການຂໍ້ມູນຂ່າວສານ (CIO) ຕ້ອງນັ່ງຢູ່ໂຕະດຽວກັນ ແລະ ແບ່ງປັນຄວາມເປັນຫ່ວງກ່ຽວກັບລາຍຮັບ ແລະ ສ່ວນແບ່ງຕະຫຼາດ,” ທ່ານ Tran Cong Quynh Lan, ຮອງຜູ້ອຳນວຍການໃຫຍ່ ແລະ ຜູ້ອຳນວຍການຂະແໜງເຕັກໂນໂລຊີຂໍ້ມູນຂ່າວສານ ຂອງ VietinBank ກ່າວ, ທີ່ກອງປະຊຸມ CIO Summit 2025 ທີ່ນະຄອນໂຮ່ຈີມິນ.
ອີງຕາມທ່ານ Lan, ເຕັກໂນໂລຊີບໍ່ສາມາດແຍກອອກຈາກການດໍາເນີນທຸລະກິດ. ລາວເຄີຍຮັບຜິດຊອບຂະແຫນງການຂາຍຍ່ອຍຢູ່ທະນາຄານ VietinBank, ບໍ່ແມ່ນເພື່ອ “ບຸກລຸກ” ແຕ່ເຂົ້າໃຈຈັງຫວະທຸລະກິດ ກໍ່ຄືຄວາມກົດດັນຂອງຕະຫຼາດ.
ປະສົບການນັ້ນຊ່ວຍໃຫ້ທີມງານເຕັກໂນໂລຢີອອກແບບການແກ້ໄຂດິຈິຕອນທີ່ຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການປະຕິບັດ, ແທນທີ່ຈະພຽງແຕ່ "ປັບປຸງ" ຕາມຄວາມຕ້ອງການ. "CIOs ໃນມື້ນີ້ບໍ່ພຽງແຕ່ອອກໃບຢັ້ງຢືນຫຼືຈັດຫຼັກສູດ, ແຕ່ຕ້ອງເຂົ້າໃຈຄວາມກັງວົນຂອງພາກທຸລະກິດ. ພຽງແຕ່ຫຼັງຈາກນັ້ນເຕັກໂນໂລຢີຈະກາຍເປັນການແກ້ໄຂທຸລະກິດສະເພາະ."
ຈາກທັດສະນະອື່ນ, ທ່ານ ເຈີ່ນດ້າຍມິນ, ຮອງຜູ້ອຳນວຍການໃຫຍ່ ແລະ ຜູ້ອຳນວຍການບໍລິຫານທະນາຄານດິຈິຕອລຂອງ VIB , ຮຽກຮ້ອງການເດີນທາງຂອງຕົນ “ພົ້ນຈາກເຂດສະດວກສະບາຍ IT”. ທ່ານເຊື່ອໝັ້ນວ່າ, ບົດບາດຂອງ CIO ຢູ່ ຫວຽດນາມ ພວມຫັນປ່ຽນຈາກການຄຸ້ມຄອງຂໍ້ມູນຂ່າວສານມາເປັນການສ້າງອິດທິພົນ. ນີ້ແມ່ນບາດກ້າວທີ່ຫຼີກລ່ຽງບໍ່ໄດ້ໃນສະພາບການທີ່ AI ກາຍເປັນສູນກາງ, ບັງຄັບໃຫ້ CIOs ເປັນຜູ້ນໍາພາແທນທີ່ຈະເຊື່ອງຢູ່ຫລັງ.
ຕາມທ່ານ Minh ແລ້ວ, CIO ປະຈຸບັນແມ່ນ “ສະຖາປະນິກດິຈິຕອນ” - ຜູ້ແຕ້ມຮູບແບບແຜນຮ່າງດຳເນີນທຸລະກິດໃນອະນາຄົດ. ລາວໄດ້ກ່າວເຖິງການຕັດສິນໃຈທີ່ຈະຍ້າຍລະບົບທະນາຄານຫຼັກຂອງ VIB ໄປສູ່ AWS Cloud, ເຊິ່ງເປັນບາດກ້າວຍຸດທະສາດໃນການເຮັດໃຫ້ພື້ນຖານໂຄງລ່າງທະນາຄານທັນສະໄໝ.

ຫົວຫນ້າເຕັກໂນໂລຢີຂອງບັນດາບໍລິສັດແບ່ງປັນກ່ຽວກັບບົດບາດຂອງພວກເຂົາໃນສະພາບການໃຫມ່ (ພາບ: DT).
ບໍ່ພຽງແຕ່ໃນຂະແໜງການເງິນເທົ່ານັ້ນ, ບົດບາດຂອງ CIO ຍັງໄດ້ຮັບການຜັນຂະຫຍາຍໄປທົ່ວອົງການຈັດຕັ້ງ.
ທ່ານນາງ Tieu Yen Trinh, ຜູ້ອຳນວຍການໃຫຍ່ບໍລິສັດຫຸ້ນສ່ວນ Talentnet ເນັ້ນໜັກວ່າ: “CIO ຈະເປັນຜູ້ເຊື່ອມຕໍ່ບັນດາພະນັກງານຂອງບັນດາພະແນກ, ບໍ່ພຽງແຕ່ຈຳກັດຢູ່ໃນພະແນກ IT”.
ຕາມທ່ານນາງ Trinh ແລ້ວ, ການຫັນເປັນດິຈິຕອນແມ່ນການຫັນເປັນວັດທະນະທຳດີຈີຕອນທີ່ຈຳເປັນ. ນັ້ນຫມາຍຄວາມວ່າທຸລະກິດຕ້ອງເອົາ AI, ຂໍ້ມູນແລະອັດຕະໂນມັດເຂົ້າໃນການດໍາເນີນງານ, ແລະ ໃຫ້ ພະນັກງານແຕ່ລະຄົນມີທັກສະດ້ານດິຈິຕອນເພື່ອບໍ່ໃຫ້ຜູ້ໃດຖືກປະໄວ້. “ຖ້າບໍ່ມີການຫັນປ່ຽນວັດທະນະທຳ, ຈະບໍ່ມີການຫັນເປັນດິຈິຕອນສຳເລັດຜົນ,” ນາງຢືນຢັນ.
ປີ 2025 ຖືວ່າເປັນຈຸດສໍາຄັນ: AI ລະເບີດ, ຂໍ້ມູນກາຍເປັນຊັບສິນຍຸດທະສາດ, ແລະຄວາມປອດໄພທາງອິນເຕີເນັດເພີ່ມຂຶ້ນກາຍເປັນຄວາມສ່ຽງແຫ່ງຊາດ. ຫວຽດນາມ ມຸ່ງໄປເຖິງການກາຍເປັນສູນກາງປະດິດສ້າງຂອງພາກພື້ນ, ແລະ ສິ່ງດັ່ງກ່າວຮຽກຮ້ອງໃຫ້ບັນດາອົງການ CIO ພັດທະນາຢ່າງພຽງພໍ. ພວກເຂົາບໍ່ພຽງແຕ່ປະຕິບັດລະບົບຫຼືຈັດການເຫດການ, ແຕ່ຍັງມີສ່ວນຮ່ວມໃນການວາງແຜນຍຸດທະສາດທີ່ເຊື່ອມຕໍ່ກັບການເຕີບໂຕຂອງທຸລະກິດແລະການປະຖົມນິເທດແຫ່ງຊາດ.
ຖ້າຫາກວ່າໃນອະດີດ CIOs ໄດ້ຖືກເຫັນວ່າເປັນ "ຜູ້ຈັດການພື້ນຖານໂຄງລ່າງ", ປະຈຸບັນພວກເຂົາໄດ້ຍ້າຍໄປຢູ່ໃນບົດບາດຂອງທີ່ປຶກສາຍຸດທະສາດ, ເຮັດວຽກຢ່າງໃກ້ຊິດກັບພະແນກຕ່າງໆເຊັ່ນ: ທຸລະກິດ, ການຕະຫຼາດ, ແລະການຜະລິດເພື່ອສ້າງມູນຄ່າໃຫມ່. ໃນຄໍາສັບຕ່າງໆອື່ນໆ, CIOs ໃນປັດຈຸບັນແມ່ນທັງສອງຜູ້ທີ່ຮັບປະກັນການດໍາເນີນງານທີ່ລຽບງ່າຍຂອງລະບົບຂໍ້ມູນແລະຕົວແທນຂອງລາຍໄດ້ແລະການເຕີບໂຕຂອງສ່ວນແບ່ງຕະຫຼາດ.
ບັນດາຜູ້ຊ່ຽວຊານທີ່ກອງປະຊຸມສຸດຍອດ CIO 2025 ໄດ້ເຫັນດີວ່າ ບົດບາດນີ້ຈະສືບຕໍ່ປ່ຽນແປງ. ຖ້າມື້ວານນີ້ CIOs ຢູ່ເບື້ອງຫຼັງ, ມື້ນີ້ພວກເຂົາກໍາລັງນັ່ງຢູ່ໃນຕາຕະລາງຍຸດທະສາດ. ແລະມື້ອື່ນ, ໃນຍຸກ AI, CIOs ຈະກາຍເປັນ "ຈິດວິນຍານດິຈິຕອນ" ຂອງທຸລະກິດ - ບຸກຄົນທີ່ເຊື່ອມຕໍ່ເຕັກໂນໂລຢີກັບຄົນ, ສ້າງແຮງບັນດານໃຈປະດິດສ້າງແລະສ້າງຄວາມໄດ້ປຽບໃນການແຂ່ງຂັນທີ່ຍືນຍົງ.
ທີ່ມາ: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/tu-phong-may-ra-ban-chien-luoc-vai-tro-moi-cua-cio-trong-chuyen-doi-so-20251003144826204.htm
(0)