ໜັງສືພິມ ວັດທະນະທຳຄຸ້ມຄອງຄຸນນະພາບຂອງຫວຽດນາມ ໄດ້ສະຫຼຸບ ຫຼາຍກວ່າ 25 ປີແຫ່ງປະສົບການປະຕິບັດຂອງນັກປະພັນ Do Thuy Duong, ເພື່ອແນໃສ່ຊີ້ນຳທິດສະດີຄຸ້ມຄອງທ້ອງຖິ່ນ, ຊ່ວຍໃຫ້ຜູ້ນຳຟື້ນຟູເອກະລັກຂອງຕົນ, ສ້າງກຳລັງແຮງພາຍໃນ ແລະ ສ້າງກຳລັງແກ່ງແຍ້ງແບບຍືນຍົງໃນສະພາບການໂລກາພິວັດທີ່ເຂັ້ມແຂງ.

ໃນຊຸມປີຜ່ານມາ, ເລື່ອງນຳໃຊ້ບັນດາຮູບແບບການຄຸ້ມຄອງນຳເຂົ້າຈາກຝ່າຍຕາເວັນຕົກ ໄດ້ກາຍເປັນ “ຄວາມເຈັບປວດ” ຂອງວິສາຫະກິດ ຫວຽດນາມ. ຈາກແບບຢ່າງທີ່ຄ່ອງຕົວຂອງອາເມລິກາເຖິງປັດຊະຍາ Kaizen ຍີ່ປຸ່ນ, ເຖິງວ່າໄດ້ນຳມາເຊິ່ງຜົນສຳເລັດອັນແນ່ນອນ, ແຕ່ຜູ້ນຳຫຼາຍຄົນໄດ້ຮັບຮູ້ວ່າ “ເສື້ອຜ້າພ້ອມແລ້ວ” ແມ່ນຍາກທີ່ຈະເໝາະສົມກັບສະພາບທາງດ້ານຮ່າງກາຍ, ຈິດໃຈ ແລະຈິດໃຈຂອງຊາວຫວຽດນາມ.
ຈາກບົດບາດເປັນຜູ້ອຳນວຍການສູນອົບຮົມວັດທະນະທຳບໍລິສັດ Vingroup ເຖິງຜູ້ອຳນວຍການພັດທະນາພອນສະຫວັນ ແລະ ວັດທະນະທຳຢູ່ VinFast, ທ່ານນາງ Do Thuy Duong ໄດ້ມີປະສົບການໂດຍກົງເຂົ້າຮ່ວມບັນດາໂຄງການຫັນເປັນຂະໜາດໃຫຍ່, ໄດ້ຕັ້ງຄຳຖາມທີ່ສຳຄັນວ່າ: ຄົງຕົວຂອງຫວຽດນາມ ແມ່ນຫຍັງ ແລະ ສິ່ງທີ່ຕ້ອງປ່ຽນເພື່ອບັນດາວິສາຫະກິດພັດທະນາແບບຍືນຍົງ? ປະສົບການນີ້ໄດ້ຮັບປະກັນການປະຕິບັດແລະຄວາມເລິກຂອງປັດຊະຍາທີ່ຜູ້ຂຽນໄດ້ເຮັດວຽກຫນັກເພື່ອສ້າງ.
ນັກຂຽນໄດ້ຕີລາຄາ “ຄຸນນະພາບຂອງຫວຽດນາມ” ໃນປຶ້ມ 5 ຫຼັກຖານທີ່ມີລັກສະນະນຳໃຊ້ສູງ - ກັ່ນເອົາຄຸນນະພາບດີຂອງຊາວຫວຽດນາມ, ຊ່ວຍໃຫ້ວິສາຫະກິດສ້າງລະບຽບການປະພຶດທີ່ເປັນເອກະພາບຈາກຜູ້ນຳເຖິງພະນັກງານ, ລວມມີ: ຄວາມມຸ່ງມາດປາດຖະໜາ, ມີລະບຽບວິໄນ, ຄວາມຢືດຢຸ່ນ, ດັດປັບ ແລະ ສະຕິປັນຍາ.
ປຶ້ມດັ່ງກ່າວບໍ່ພຽງແຕ່ແມ່ນບັນດາບົດຂຽນຂອງທິດສະດີເທົ່ານັ້ນ ຫາກຍັງແມ່ນບົດບັນທຶກຄວາມສຳເລັດ ແລະ ຄວາມລົ້ມເຫລວຈາກການປຶກສາຫາລືຢູ່ບັນດາອົງການນຳຂອງຫວຽດນາມ ຄື VinFast , Canifa, Hai Giang, Trong Dong ແລະ Savvycom...
ໃນນັ້ນມີບັນດາບົດເລື່ອງທຸລະກິດທ້ອງຖິ່ນນີ້ຊ່ວຍເຮັດໃຫ້ເນື້ອໃນກ່ຽວຂ້ອງກວ່າ, ເຂົ້າໃຈງ່າຍ, ເຫັນອົກເຫັນໃຈ, ຮັບເອົາພະນັກງານຫວຽດນາມໄດ້ງ່າຍຂຶ້ນ.
ທີ່ມາ: https://www.sggp.org.vn/van-hoa-quan-tri-tu-kinh-nghiem-thuc-chien-cua-nguoi-viet-post822764.html






(0)