Vinamilk ແລະເລື່ອງຂອງການປ່ຽນແປງຕົວຕົນຂອງຍີ່ຫໍ້

“ Vinamilk ປ່ຽນຮູບລັກສະນະຂອງຕົນ” ເປັນເລື່ອງທີ່ບໍ່ພຽງແຕ່ປ່ຽນຮູບລັກສະນະພາຍນອກ, ແຕ່ຍັງຢືນຢັນຄຸນຄ່າມໍລະດົກຂອງຍີ່ຫໍ້ເຊັ່ນ: ຄຸນນະພາບ - ຊື່ສຽງ - ການພັດທະນາແບບຍືນຍົງໃນພາສາຫນຸ່ມແລະສົດຊື່ນ.

ທ່ານ ຫງວຽນກວາງຈີ, ຜູ້ອຳນວຍການຝ່າຍບໍລິຫານການຕະຫຼາດ Vinamilk (ພາບ: Quynh Tran)

ເລືອກທີ່ຈະເຮັດວຽກຫນັກ

ປະຈຸບັນ, ມັນບໍ່ແມ່ນເລື່ອງແປກທີ່ຈະເຫັນບັນດາຜະລິດຕະພັນ “ຜະລິດຢູ່ຫວຽດນາມ” ຢູ່ຊັ້ນວາງຂອງຮ້ານສັບພະສິນຄ້າຢູ່ຫຼາຍປະເທດ, ແຕ່ບັນດາຜະລິດຕະພັນສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນຢູ່ພາຍໃຕ້ບັນດາເຄື່ອງໝາຍສິນຄ້າອື່ນໆ. ສິ່ງດັ່ງກ່າວໄດ້ຮັບການອະທິບາຍວ່າ ຜະລິດຕະພັນສົ່ງອອກຂອງຫວຽດນາມ ສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນປະຕິບັດຕາມທິດທາງ OEM (ຜູ້ຜະລິດອຸປະກອນເດີມ). Vinamilk, ໂດຍສະເພາະ, ໄດ້ເລືອກເສັ້ນທາງທີ່ຍາກກວ່າແຕ່ຍືນຍົງ: ການສົ່ງອອກພາຍໃຕ້ຍີ່ຫໍ້ຂອງຕົນເອງ.

“ຖ້າຢາກໄດ້ຜົນຜະລິດ ແລະ ລາຍຮັບ, ການສົ່ງອອກວັດຖຸດິບ ຫຼື ປຸງແຕ່ງໃຫ້ຍີ່ຫໍ້ອື່ນແມ່ນວິທີໜຶ່ງທີ່ງ່າຍທີ່ສຸດ, ບັນດາວິສາຫະກິດຕ້ອງຜະລິດສິນຄ້າຕາມສະ ເພາະ ແລະ ມາດຕະຖານຂອງລູກຄ້າເທົ່ານັ້ນ, ບັນດາຄູ່ຮ່ວມມືຈະດູແລສ້າງຍີ່ຫໍ້ຂອງຕົນເອງໃນຕະຫຼາດສາກົນ, ແຕ່ Vinamilk ເລືອກເສັ້ນທາງຂອງຕົນເອງ, ສົ່ງອອກພາຍໃຕ້ຍີ່ຫໍ້ຂອງຕົນເອງ”.

ຕາມທ່ານ Tri ແລ້ວ, ການສ້າງຍີ່ຫໍ້ຢູ່ຕ່າງປະເທດແນ່ນອນຈະປະສົບກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ ແລະ ຫຍຸ້ງຍາກກວ່າພາຍໃນປະເທດ, ຍ້ອນຄວາມແຕກຕ່າງດ້ານມາດຕະຖານ, ພາສາ, ຕະຫຼາດ. ແຕ່ເມື່ອປະສົບຜົນສໍາເລັດ, ຄຸນຄ່າທີ່ນໍາມາໃຫ້ຍີ່ຫໍ້ຈະຫຼາຍກວ່າເກົ່າ.

“Vinamilk ເຊື່ອໝັ້ນວ່າ ຕ້ອງພັດທະນາຜະລິດຕະພັນ ແລະ ຍີ່ຫໍ້ພາຍໃນປະເທດໃຫ້ເຂັ້ມແຂງກ່ອນສົ່ງອອກ, ເພາະວ່າພຽງແຕ່ຫຼັງຈາກນັ້ນຜະລິດຕະພັນຈະສ້າງຄວາມໝັ້ນໃຈພຽງພໍໃຫ້ຜູ້ບໍລິໂພກໃນປະເທດອື່ນໄດ້ລອງເລືອກໃຊ້, ກົງກັນຂ້າມ, ຖ້າຜູ້ບໍລິໂພກເຫັນວ່າຜະລິດຕະພັນ Vinamilk ປະກົດຕົວຢູ່ຕະຫຼາດຍີ່ປຸ່ນ, ສ.ເກົາຫຼີ ແລະ ອາເມລິກາ, ຄວາມເຊື່ອໝັ້ນຕໍ່ຕະຫຼາດພາຍໃນກໍ່ຈະເພີ່ມຂຶ້ນ. ໄດ້ສຸມໃສ່ຮັບໃຊ້ຊາວຫວຽດນາມຢູ່ຕ່າງປະເທດ, ແຕ່ປະຈຸບັນມັນມີຊື່ສຽງຫຼາຍ, ໄດ້ເຜີຍແຜ່ນິໄສການກິນນົມຂົ້ນໃຫ້ແກ່ປະຊາຄົມທ້ອງຖິ່ນໃນປະເທດອື່ນ,” ທ່ານ Tri ແບ່ງປັນ.

Vinamilk ແລະເລື່ອງຂອງການປ່ຽນແປງຕົວຕົນຂອງຍີ່ຫໍ້

ຜະລິດຕະພັນນົມຂົ້ນ Ong Tho ປະກົດຢູ່ຊັ້ນວາງໃນຫຼາຍປະເທດ.

ບັນຫາໜຶ່ງໃນຕະຫຼາດຕ່າງປະເທດແມ່ນການແກ່ງແຍ້ງ, ເມື່ອຜະລິດຕະພັນຂອງຫວຽດນາມຖືກວາງໄວ້ຢູ່ຄຽງຂ້າງບັນດາຍີ່ຫໍ້ ໂລກ ທີ່ມີປະສົບການຫຼາຍກວ່າໃນການພັດທະນາ ແລະ ອອກແບບຜະລິດຕະພັນ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍຕາມ, ທ່ານ Tri ໝັ້ນໃຈວ່າ Vinamilk ສາມາດແຂ່ງຂັນຢ່າງຍຸດຕິທຳໃນເວທີສາກົນ.

ໃນຖານະເປັນຫຼັກຖານສະແດງລະດັບສາກົນຂອງຜະລິດຕະພັນ Vinamilk, ທ່ານກ່າວວ່າໃນປີ 2023, ບໍລິສັດໄດ້ເຂົ້າໄປໃນບັນຊີລາຍຊື່ຂອງລາງວັນທີ່ມີຊື່ສຽງອັນດັບຫນຶ່ງຂອງໂລກເຊັ່ນ: ລາງວັນຄວາມບໍລິສຸດ, ໂຄງການປ້າຍທີ່ສະອາດ, ລາງວັນ Superior Taste, Monde Selection, World Dairy Innovation Awards 2023. ຜູ້ສະຫມັກໃນທົ່ວໂລກ.

Vinamilk ແລະເລື່ອງຂອງການປ່ຽນແປງຕົວຕົນຂອງຍີ່ຫໍ້

ໃນປີ 2023, ຜະລິດຕະພັນ Vinamilk ໄດ້ຮັບຊື່ສຽງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງຢູ່ໃນລາງວັນທີ່ມີຊື່ສຽງຂອງຜະລິດຕະພັນຄຸນນະພາບແລະລົດຊາດ.

“ລາງວັນທີ່ບັນລຸໄດ້ໃນປີ 2023 ແມ່ນການຮັບຮູ້ຄຸນນະພາບດີເດັ່ນຂອງຜະລິດຕະພັນ Vinamilk, ທັງເປັນການຮັບປະກັນຄຸນນະພາບຂອງ Vinamilk ແລະລະດັບສາກົນໃຫ້ແກ່ຜູ້ບໍລິໂພກ” - ຜູ້ບໍລິຫານການຕະຫຼາດຂອງ Vinamilk ເນັ້ນໜັກວ່າ.

ຮັກສາຄວາມເປັນຜູ້ນໍາທີ່ມີຄຸນນະພາບ

ໃນປີ 2023, Vinamilk ໄດ້ດຶງດູດຄວາມສົນໃຈກັບການໂຄສະນາການປ່ຽນຕໍາແຫນ່ງຍີ່ຫໍ້ທີ່ມີການແຜ່ກະຈາຍທີ່ດີຫຼາຍໃນສື່ມວນຊົນເຊັ່ນດຽວກັນກັບເວທີສັງຄົມ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍຕາມ, ທ່ານ ຫງວຽນກວາງຈີ້ ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ການປ່ຽນໂລໂກ້ ຫຼືການຫຸ້ມຫໍ່ຜະລິດຕະພັນເປັນພຽງຮູບແບບພາຍນອກ. ຫລັງຈາກນັ້ນ, Vinamilk ຕ້ອງການສືບທອດມໍລະດົກວັດທະນະທຳຂອງຍີ່ຫໍ້ທີ່ມີອາຍຸ 47 ປີ ແລະ ພັດທະນາຄວາມສົດໃສ, ມີພະລັງງານໄວໜຸ່ມກວ່າ.

ນອກຈາກນີ້, ອີງຕາມຜູ້ຕາງຫນ້າ Vinamilk, ການໂຄສະນາການປ່ຽນແປງຕົວຕົນຂອງຍີ່ຫໍ້ນີ້ແມ່ນການແກ້ໄຂບັນຫາຂອງຍັກໃຫຍ່ຂອງນົມເພື່ອຮັກສາຕໍາແຫນ່ງຊັ້ນນໍາໃນສ່ວນແບ່ງຕະຫຼາດພາຍໃນໃນສະພາບການຕະຫຼາດຂອງໂອກາດແລະສິ່ງທ້າທາຍປະສົມ.

“ມີຄວາມທ້າທາຍໃຫຍ່ກວ່າເມື່ອ “ປ່ຽນເຄື່ອງນຸ່ງ”, Vinamilk ເປັນຜູ້ນໍາຕະຫຼາດ ໂດຍມີສ່ວນແບ່ງຕະຫຼາດໃຫຍ່ກວ່າຄູ່ແຂ່ງທີ່ສອງເຖິງ 4 ເທົ່າ.

Vinamilk ແລະເລື່ອງຂອງການປ່ຽນແປງຕົວຕົນຂອງຍີ່ຫໍ້

ຜະລິດຕະພັນນົມສົດ Vinamilk ໃນ "ສີໃຫມ່".

ສິ່ງທ້າທາຍທົ່ວໄປຂອງຕະຫຼາດໃນປະຈຸບັນແມ່ນວ່າຄວາມຕ້ອງການຂອງຜູ້ບໍລິໂພກແມ່ນນັບມື້ນັບແຕກແຍກແລະບໍ່ສອດຄ່ອງ. ຕົວຢ່າງ, ບາງຄົນມັກເຂົ້າຫນົມຫວານ, ແຕ່ຄົນອື່ນຫຼີກເວັ້ນການ້ໍາຕານ; ບາງຄົນມັກນົມສົດ, ຄົນອື່ນມັກໂພຊະນາການຈາກພືດ... ອັນນີ້ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ບັນດາທຸລະກິດມີວິທີການທີ່ແຕກຕ່າງກັນໄປແຕ່ລະກຸ່ມ, ປະຕິບັດຕາມທ່າອ່ຽງຂອງການເພີ່ມສ່ວນບຸກຄົນ ແລະ ຄວາມແຕກຕ່າງ.

ສິ່ງທ້າທາຍໃນໄລຍະສັ້ນອີກອັນຫນຶ່ງແມ່ນ ເສດຖະກິດ ໂລກຍັງຢູ່ພາຍໃຕ້ຄວາມກົດດັນທົ່ວໄປທີ່ຫຼຸດລົງ, ສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ກໍາລັງການຊື້ຂອງຜູ້ບໍລິໂພກ. ດ້ວຍພື້ນຖານຜະລິດຕະພັນທີ່ໄດ້ມາດຕະຖານສາກົນ ແລະ ຄວາມໄດ້ປຽບຂອງລະບົບການຈໍາໜ່າຍຂອງຮ້ານຂາຍຍ່ອຍກວ່າ 230.000 ແຫ່ງ, ລະບົບຕ່ອງໂສ້ຮ້ານ Vinamilk (Vietnam Milk Dream) ແລະ ຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງຂອງ 14 ໂຮງງານ ແລະ 14 ຟາມໃນທົ່ວປະເທດ, Vinamilk ຍັງຄົງຮັກສາໝາກຜົນທາງທຸລະກິດ. ແຕ່ມັນບໍ່ແມ່ນໂດຍບໍ່ມີຜົນກະທົບ.

ເຖິງຢ່າງໃດກໍຕາມ, ທ່ານ Tri ໃຫ້ຮູ້ວ່າ, Vinamilk ຍັງເຫັນໄດ້ກາລະໂອກາດຂຸດຄົ້ນ ແລະ ເປີດກວ້າງຕະຫຼາດ ເມື່ອເບິ່ງຕື່ມອີກກ່ຽວກັບການພັດທະນາຂອງອຸດສາຫະກຳນົມ, ພິເສດແມ່ນການຊົມໃຊ້ນ້ຳນົມສະເລ່ຍຂອງຫົວຄົນຂອງ ຫວຽດນາມ ຍັງຕ່ຳເມື່ອທຽບໃສ່ພາກພື້ນ ແລະ ໃນໂລກ. ໂດຍສະເພາະຕາມການຄົ້ນຄ້ວາ ແລະ ຕະຫຼາດແລ້ວ, ການບໍລິໂພກນ້ຳນົມສະເລ່ຍຕໍ່ຫົວຄົນຂອງຫວຽດນາມໃນປະຈຸບັນແມ່ນ 27 ລິດຕໍ່ຄົນຕໍ່ປີ, ໃນຂະນະທີ່ຢູ່ໄທແມ່ນ 35 ລິດຕໍ່ຄົນຕໍ່ປີ, ຢູ່ສິງກະໂປແມ່ນ 45 ລິດ/ຄົນ/ປີ. ຄາດຄະເນວ່າ, ການບໍລິໂພກນ້ຳນົມສະເລ່ຍຕໍ່ຫົວຄົນຂອງຫວຽດນາມຈະເພີ່ມຂຶ້ນຢ່າງວ່ອງໄວຮອດປີ 2030, ສ້າງຊ່ອງຫວ່າງໃຫ້ບັນດາວິສາຫະກິດໃນຂະແໜງການເຕີບໂຕ.

Vinamilk ແລະເລື່ອງຂອງການປ່ຽນແປງຕົວຕົນຂອງຍີ່ຫໍ້

ການຊົມໃຊ້ນ້ຳນົມຕໍ່ຫົວຄົນຕ່ຳຂອງຫວຽດນາມ ແມ່ນກຳລັງຊຸກຍູ້ການເຕີບໂຕຂອງອຸດສາຫະກຳນົມໃນອະນາຄົດ.

ນອກຈາກນັ້ນ, ຊ່ອງຫວ່າງການບໍລິໂພກນົມລະຫວ່າງເຂດຊົນນະບົດ ແລະ ຕົວເມືອງຍັງມີຫຼາຍ; ແຕ່ລະປີ ຫວຽດນາມ ຍັງມີເດັກນ້ອຍປະມານ 1,5 ລ້ານຄົນເກີດ; ແລະທ່າອ່ຽງຂອງຜູ້ຄົນໃຫ້ຄວາມເອົາໃຈໃສ່ຕໍ່ສຸຂະພາບນັບມື້ນັບຫຼາຍຂຶ້ນ... ກໍ່ແມ່ນກຳລັງຊຸກຍູ້ອັນສຳຄັນຂອງອຸດສາຫະກຳນົມໃນຊຸມປີຕໍ່ໄປ.

“ເຖິງວ່າໂລກລະບາດໄດ້ພາໃຫ້ຕະຫຼາດຫຼຸດລົງ, ແຕ່ພາຍຫຼັງ Covid-19, ປະຊາຊົນມີທ່າອ່ຽງໃຫ້ຄວາມສົນໃຈ ແລະ ນຳໃຊ້ຜະລິດຕະພັນໂພຊະນາການທີ່ມີປະໂຫຍດຕໍ່ສຸຂະພາບຫຼາຍຂຶ້ນ. ຕະຫຼາດມີກຸ່ມຜູ້ໃຫຍ່ທີ່ມີກຳລັງຊື້ສູງ, ລາຍຮັບທີ່ໝັ້ນຄົງກວ່າ ແລະ ເບິ່ງແຍງສຸຂະພາບຫຼາຍຂຶ້ນ. ຍັງມີກຸ່ມຜູ້ບໍລິໂພກ Gen Z - ໄວໜຸ່ມທີ່ມີຄວາມສົນໃຈໃນວິຖີຊີວິດທີ່ສະອາດ, ສີຂຽວ ແລະ ພັດທະນາແບບຍືນຍົງ. ນັ້ນແມ່ນໂອກາດເມື່ອເຈົ້າເຫັນໂອກາດແລ້ວ, ເຈົ້າຈະຮູ້ວິທີສວຍໃຊ້ມັນ, ສວຍໃຊ້ມັນແລະເຕີບໂຕ,” ທ່ານ Tri ເນັ້ນໜັກວ່າ.

ທີ່ມາ