ການສ້າງທີມງານຂອງພະນັກງານ

ທ່ານເລຂາທິການໃຫຍ່ຄະນະບໍລິຫານງານສູນກາງພັກແຂວງ ເລືອງງວຽນມິນ ໄດ້ໄປຢ້ຽມຢາມຜູ້ເຖົ້າຜູ້ແກ່ຢູ່ບ້ານ Y Kong ໃນໄລຍະຢ້ຽມຢາມແຂວງ ດົ່ງຢາງ ເມື່ອເດືອນ 02/2024. ພາບ: ALANG NGUOC

ກວ໋າງນາມ, ນັບແຕ່ຈຸດເລີ່ມຕົ້ນກາຍເປັນໜຶ່ງໃນບັນດາແຂວງທີ່ທຸກຍາກທີ່ສຸດ ແລະ ດ້ອຍໂອກາດໃນທົ່ວປະເທດເມື່ອໄດ້ຮັບການສ້າງຕັ້ງຄືນໃໝ່ (ເດືອນມັງກອນ 1997), ໄດ້ລຸກຂຶ້ນຢ່າງແຂງແຮງ, ບັນລຸໄດ້ບັນດາຜົນງານ ແລະ ຂີດໝາຍສຳຄັນຫຼາຍຢ່າງ. ວຽກງານກໍ່ສ້າງພັກ ແລະ ກໍ່ສ້າງລະບົບການເມືອງໄດ້ຮັບການເອົາໃຈໃສ່ເປັນປະຈຳ ແລະ ບັນລຸໄດ້ໝາກຜົນຫລາຍຢ່າງ.

ຂະໜາດ ເສດຖະກິດ ແລະ ລາຍຮັບງົບປະມານໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນຢ່າງບໍ່ຢຸດຢັ້ງ; ແຕ່ປີ 2017, ກວາງນາມ ໄດ້ເລີ່ມປະກອບສ່ວນເຂົ້າງົບປະມານສູນກາງ. ພື້ນຖານໂຄງລ່າງເສດຖະກິດ-ສັງຄົມໄດ້ຮັບການລົງທຶນຢ່າງກົງໄປກົງມາ. ຮູບລັກສະນະຂອງຕົວເມືອງ, ຊົນນະບົດແລະພູດອຍໄດ້ມີການປ່ຽນແປງແຕ່ມື້. ຊີວິດທາງດ້ານວັດຖຸ ແລະ ຈິດວິນຍານຂອງປະຊາຊົນໄດ້ຮັບການປັບປຸງຢ່າງບໍ່ຢຸດຢັ້ງ.

ໃນການເດີນທາງພັດທະນາທີ່ດິນກວາງນາມໃນໄລຍະ 550 ປີຜ່ານມາ, ໄດ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນອີກເທື່ອໜຶ່ງວ່າ ໃນໄລຍະທີ່ຫຍຸ້ງຍາກທີ່ສຸດ, ຊາວ ກວາງນາມ ຍາມໃດກໍມານະພະຍາຍາມຊອກຫາວິທີຜ່ານຜ່າ ແລະ ຫັນຄວາມມຸ່ງມາດປາດຖະໜາໃຫ້ເປັນຈິງ.

ມຸມໜຶ່ງຂອງເຂດເສດຖະກິດເປີດ Chu Lai. ພາບ: QUOC TUAN

ປະເຊີນກັບຄວາມຈິງ

ປະຫວັດສາດ ແລະ ຮີດຄອງປະເພນີຂອງດິນແດນ ແລະ ຊາວກວາງນາມ ໄດ້ໃຫ້ຄວາມເຊື່ອຖື ແລະ ຄວາມມຸ່ງມາດປາດຖະໜາຂອງພວກເຮົາ. ບັນດາກາລະໂອກາດໃຫ້ແກ່ທົ່ວປະເທດ ແລະ ກວາງນາມ ໂດຍສະເພາະແມ່ນແຜນການຂອງແຂວງທີ່ໄດ້ຮັບການອະນຸມັດຈາກ ນາຍົກລັດຖະມົນຕີ ໄດ້ເຮັດໃຫ້ພວກຂ້າພະເຈົ້າມີກຳລັງໃຈສູ້ຊົນ. ແນວໃດກໍດີ, ພວກເຮົາຕ້ອງມີຄວາມກ້າຫານປະເຊີນໜ້າກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ ແລະ ສິ່ງທ້າທາຍຂອງແຂວງຂອງພວກເຮົາ.

ເນື່ອງຈາກຜົນກະທົບທາງລົບຂອງສະຖານະການການເມືອງຂອງໂລກ ແລະ ພາກພື້ນ ແລະ ຜົນສະທ້ອນທີ່ຮ້າຍແຮງ ແລະ ແກ່ຍາວຂອງພະຍາດໂຄວິດ-19, ສະພາບເສດຖະກິດ - ສັງຄົມໄດ້ຟື້ນຕົວຊ້າ, ສົ່ງຜົນສະທ້ອນເຖິງການດຶງດູດການລົງທຶນ, ການນຳເຂົ້າ ແລະ ສົ່ງອອກ, ການບໍລິໂພກ ແລະ ການເຕີບໂຕເສດຖະກິດຂອງແຂວງ.

ນອກນັ້ນ, ຍັງເປັນຄວາມກັງວົນວ່າ ພະນັກງານ-ສະມາຊິກພັກຈໍານວນໜຶ່ງ ຂາດການຝຶກຝົນຫຼໍ່ຫຼອມຕົນເອງ, ມີຄຸນສົມບັດສິນທຳ, ຊີວິດການເປັນຢູ່ຊຸດໂຊມ, ຝ່າຝືນກົດໝາຍ, ຖືກດຳເນີນຄະດີອາຍາ, ສ້າງຜົນກະທົບຢ່າງໃຫຍ່ຫຼວງຕໍ່ຄຸນນະພາບຂອງຄະນະ ແລະ ປະສິດທິຜົນຂອງລະບົບການເມືອງຂອງແຂວງ, ສ້າງຄວາມຄິດເຫັນທີ່ບໍ່ດີຕໍ່ສັງຄົມ.

ຫວ່າງມໍ່ໆມານີ້, ໄດ້ປະກົດເຫັນມີການຫຼີກລ່ຽງ, ເລື່ອນຊັ້ນ, ເຮັດວຽກເຄິ່ງໃຈກາງ, ຢ້ານຄວາມຮັບຜິດຊອບ, ບໍ່ກ້າປະຕິບັດຂອງພະນັກງານ, ສະມາຊິກພັກ, ພະນັກງານ, ລັດຖະກອນຈຳນວນໜຶ່ງ. ອາການສະເພາະແມ່ນ:

(1) ຜູ້ນໍາ ແລະ ຜູ້ຈັດການບໍ່ເຄື່ອນໄຫວຊີ້ນໍາ, ຊຸກຍູ້ ແລະ ຊີ້ນໍາວຽກງານຄຸ້ມຄອງ, ຂາດຄວາມຕັ້ງໃຈ ແລະ ຕັດສິນຊີ້ຂາດໃນການປະຕິບັດວຽກງານໃນຂົງເຂດທີ່ໄດ້ຮັບມອບໝາຍ.

(2) “ຍູ້ແຮງວຽກງານ” ໃຫ້ແກ່ບັນດາຫົວໜ້າ ຫຼື “ຊຸກຍູ້” ໃຫ້ອົງການ, ໜ່ວຍງານ ແລະ ບຸກຄົນອື່ນ; ບໍ່ຈັດລໍາດັບຄວາມສໍາຄັນຂອງວຽກງານຮີບດ່ວນ; ບັນຫາໃຫຍ່, ຫຍຸ້ງຍາກ, ສັບສົນ ແລະ ບັນຫາທີ່ພົ້ນເດັ່ນ; shirking ໃຫມ່, ຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ, ສັບສົນ, ວຽກງານທີ່ລະອຽດອ່ອນ.

(3) ຂາດຄວາມຄິດລິເລີ່ມ, ບໍ່ຫ້າວຫັນສະເໜີວິທີແກ້ໄຂ, ແກ້ໄຂຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ, ອຸປະສັກ ແລະ ຂໍ້ບົກຜ່ອງໃນຂະແໜງການທີ່ໄດ້ຮັບມອບໝາຍ ແຕ່ຕ້ອງລໍຖ້າ ແລະ ຂໍຄຳແນະນຳຈາກຂັ້ນເທິງ.

(4) ໄຟລ໌ "ແຊ່ນ້ໍາ", ຍືດເວລາການປຸງແຕ່ງສໍາລັບວຽກງານທີ່ມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ, ສັບສົນທີ່ປະກອບດ້ວຍຫຼາຍອົງການແລະຫນ່ວຍງານ.

(5) ຫຼີກລ່ຽງການຮັບ ຫຼື ບໍ່ຮັບ ແລະ ແກ້ໄຂຄຳຮ້ອງທຸກ ແລະ ຄຳຮ້ອງທຸກຂອງປະຊາຊົນຢ່າງລະອຽດ.

(6) ບໍ່ຕອບ ຫຼື ຕອບແບບຫຍາບຄາຍ, ຂາດທັດສະນະທີ່ຊັດເຈນກ່ຽວກັບເນື້ອໃນໃນໜ້າທີ່ຄວາມຮັບຜິດຊອບ ເມື່ອຖາມຄວາມຄິດເຫັນ.

(7) ຂາດຄວາມຮັບຜິດຊອບໃນການປະສານງານ, ເຮັດວຽກບໍ່ໄດ້ຮັບຄວາມປະໝາດ, ປະມານ, ບໍ່ຕິດຕາມວຽກງານຢ່າງໃກ້ຊິດ, ບໍ່ມີປະສິດທິຜົນ.

(8) ຂາດການກວດກາ ແລະ ຊີ້ນຳ ຫຼື ເປັນທາງການ, ການກວດກາ ແລະ ການຊີ້ນຳທີ່ສົມບູນ.

(9) ຂາດຄວາມກົງໄປກົງມາ ແລະ ຄວາມຮັບຜິດຊອບໃນການວິພາກວິຈານຕົນເອງ ແລະ ການວິພາກວິຈານ ເນື່ອງຈາກຄວາມມັກ ແລະ ຄວາມຢ້ານກົວຂອງການຂັດແຍ້ງ.

ກປ.ອອນໄລ - ວັນທີ 17 ພຶດສະພາ, ຄະນະປະຈໍາພັກແຂວງ ກວາງນາມ ໄດ້ຈັດຕັ້ງກອງປະຊຸມສໍາມະນາ “ຍົກສູງຄວາມຮັບຜິດຊອບ, ປະສິດທິຜົນການປະຕິບັດໜ້າທີ່ຂອງລັດຂອງພະນັກງານ, ສະມາຊິກພັກ, ພະນັກງານ, ລັດຖະກອນຂອງຄະນະປະຈໍາພັກອົງການແຂວງ”.

ປະກົດການຫຍໍ້ທໍ້ທີ່ກ່າວມາຂ້າງເທິງນີ້ ເປັນອຸປະສັກອັນໃຫຍ່ຫຼວງໃນການຊີ້ນໍາ-ນໍາພາຂອງຄະນະພັກ-ອົງການ, ການຄຸ້ມຄອງ ແລະ ການເຄື່ອນໄຫວຂອງອົງການລັດຖະບານທຸກຂັ້ນ, ເຮັດໃຫ້ປະສິດທິພາບໃນການເຮັດວຽກຕໍ່າ, ເສຍເວລາ, ຊັບພະຍາກອນ, ໂອກາດໃນການພັດທະນາ; ຫຼຸດຜ່ອນປະສິດທິພາບ ແລະ ປະສິດທິຜົນຂອງການຄຸ້ມຄອງລັດ; ວຽກງານຢຸດສະງັກ, ປະຊາຊົນ ແລະ ວິສາຫະກິດປະສົບກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຫຼາຍຢ່າງ.

ທັງເປັນການທຳລາຍຄວາມໄວ້ເນື້ອເຊື່ອໃຈຂອງປະຊາຊົນ ແລະ ວິສາຫະກິດຕໍ່ອົງການຂອງລັດ, ສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດວຽກງານການເມືອງ ແລະ ການພັດທະນາລວມຂອງແຂວງ.

ປະກົດການຫຍໍ້ທໍ້ທີ່ກ່າວມາຂ້າງເທິງຂອງບັນດາການນຳ ແລະ ຜູ້ບໍລິຫານຈຳນວນໜຶ່ງ ເຮັດໃຫ້ຄວາມມຸ່ງມາດປາດຖະໜາຂອງພະນັກງານ, ສະມາຊິກພັກ, ພະນັກງານ-ລັດຖະກອນ ມີຄວາມອາດສາມາດ, ຄຸນສົມບັດ ແລະ ຈັນຍາບັນ ອ່ອນເພຍລົງ, ເຮັດໃຫ້ບັນດາປັດໄຈໃໝ່ບໍ່ໄດ້ຮັບການເຊີດຊູ ແລະ ພອນສະຫວັນທີ່ບໍ່ໄດ້ຮັບການຍ້ອງຍໍ.

ທ່ານເລຂາທິການໃຫຍ່ຄະນະບໍລິຫານງານສູນກາງພັກກອມມູນິດຫວຽດນາມ ຫງວຽນແມ້ງຮຸ່ງ ແລະ ຄະນະຜູ້ແທນແຂວງ ໄດ້ໄປຢ້ຽມຢາມບັນດາຄອບຄົວນັກຮົບເສຍສະຫຼະຊີວິດເພື່ອຊາດ ກວາງນາມ ທີ່ເຂົ້າຮ່ວມຂະບວນການ ດ້ຽນບຽນຝູ. ພາບ: HO QUAN

ຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຫຼາຍ, ຄວາມພະຍາຍາມຫຼາຍທີ່ທ່ານຕ້ອງພະຍາຍາມ.

ປະສົບກັບກາລະໂອກາດ ແລະ ສິ່ງທ້າທາຍໃໝ່, ມຸ່ງໄປເຖິງການກໍ່ສ້າງທິມງານແມ່ນບຸລິມະສິດອັນດັບໜຶ່ງຂອງແຂວງ ກວາງນາມ ໃນປະຈຸບັນ. ພວກເຮົາຕ້ອງບໍ່ພໍໃຈ, ພໍໃຈ, ຫຼື intoxicated ກັບຜົນສໍາເລັດແລະຜົນໄດ້ຮັບທີ່ພວກເຮົາບັນລຸໄດ້; ແລະບໍ່ຄິດໃນແງ່ດີ, ສັບສົນ, ຫຼືຫັນປ່ຽນໃນການປະເຊີນຫນ້າກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກແລະສິ່ງທ້າທາຍ.

“
ຕ້ອງຮັບຮູ້ຢ່າງເລິກເຊິ່ງວ່າ “ຄວາມກົດດັນແລະຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຫຼາຍຂຶ້ນ, ຕ້ອງມີຄວາມມານະພະຍາຍາມ ແລະ ຄວາມຕັ້ງໃຈຫຼາຍຂຶ້ນ”; ປຸກລະດົມ ແລະ ຍູ້ແຮງສະຕິຄວາມຮັບຜິດຊອບ, ມີຫົວຄິດປະດິດສ້າງ, ປະດິດຄິດສ້າງຂອງປະຊາຊົນ ກວາງນາມ ເພື່ອຫັນເປົ້າໝາຍ ແລະ ຄວາມມຸ່ງມາດປາດຖະໜາໃຫ້ປະກົດຜົນເປັນຈິງ.
(ທ່ານເລຂາທິການໃຫຍ່ຄະນະບໍລິຫານງານສູນກາງພັກແຂວງ ເລືອງງວຽນມິງເຍີດ)

ໃນໄລຍະຈະມາເຖິງ, ລະບົບການເມືອງທົ່ວແຂວງຕ້ອງສຸມໃສ່ເຂົ້າໃນບັນດາເນື້ອໃນສຳຄັນຄື:

ທີໜຶ່ງ , ສືບຕໍ່ປະຕິບັດມະຕິສູນກາງພັກຊຸດທີ 4 ສະໄໝທີ 11 ແລະ 12 ຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ; ບົດສະຫຼຸບເລກທີ 21-KL/TW ຂອງສູນກາງພັກຊຸດທີ 13; ຄຳສັ່ງເລກທີ 05-CT/TW ແລະ ບົດສະຫຼຸບ ເລກທີ 01-ກລ/ທວ ຂອງກົມການເມືອງ ຊຸດທີ 12 ແລະ 13; ກົດລະບຽບພັກ ສະບັບເລກທີ 1224-ກມສພ, ລົງວັນທີ 6 ພຶດສະພາ 2019 ຂອງຄະນະປະຈໍາພັກແຂວງ ວ່າດ້ວຍຄວາມຮັບຜິດຊອບອັນເປັນແບບຢ່າງຂອງພະນັກງານ-ສະມາຊິກພັກ, ກ່ອນອື່ນໝົດແມ່ນບັນດາສະຫາຍຄະນະພັກແຂວງ, ສະມາຊິກພັກແຂວງ, ສະມາຊິກພັກແຂວງ, ການນໍາທຸກຂັ້ນໃນແຂວງ... ເປັນຕົ້ນແມ່ນໄດ້ປຸກລະດົມຂົນຂວາຍ, ປຸກລະດົມຂົນຂວາຍ, ປຸກລະດົມຂົນຂວາຍ, ປຸກລະດົມ, ຂົນຂວາຍ, ປຸກລະດົມຂົນຂວາຍ, ປຸກລະດົມຂົນຂວາຍ, ປຸກລະດົມຂົນຂວາຍ, ປຸກລະດົມຂົນຂວາຍ, ປຸກລະດົມຂົນຂວາຍ, ປຸກລະດົມຂົນຂວາຍ, ປຸກລະດົມຂົນຂວາຍ, ປຸກລະດົມຂົນຂວາຍ, ປຸກລະດົມຂົນຂວາຍ, ປຸກລະດົມຂົນຂວາຍ, ປຸກລະດົມຂົນຂວາຍ, ປຸກລະດົມຂົນຂວາຍ, ປຸກລະດົມຂົນຂວາຍປະຊາຊົນ; ມຸ່ງໄປເຖິງການພັດທະນາ ແລະ ການອຸທິດສ່ວນຂອງພະນັກງານ, ສະມາຊິກພັກ, ລັດຖະກອນ ແລະ ພະນັກງານລັດຖະກອນແຕ່ລະຄົນ.

ສອງ ແມ່ນຍູ້ແຮງການໂຄສະນາ, ສ້າງຄວາມຮັບຮູ້ໂດຍພື້ນຖານ ແລະ ແຈ້ງຂາວກ່ຽວກັບຄວາມຮັບຜິດຊອບ ແລະ ການກະທຳຂອງທຸກຂັ້ນ, ຂະແໜງການ, ພະນັກງານ, ສະມາຊິກພັກ, ພະນັກງານ, ລັດຖະກອນ ໂດຍສະເພາະແມ່ນບັນດາການນຳໃນການຊຸກຍູ້ການປະຕິຮູບດ້ານບໍລິຫານ, ເພີ່ມທະວີວິໄນ, ຄວາມເປັນລະບຽບຮຽບຮ້ອຍ, ແກ້ໄຂສະພາບການຫຼີກລ່ຽງ, ຍູ້ແຮງຄວາມຮັບຜິດຊອບ, ບໍ່ຖືກຕ້ອງ ແລະ ປະຕິບັດໜ້າທີ່, ອຳນາດການປົກຄອງຢ່າງຄົບຖ້ວນ. ຈັດຕັ້ງຜັນຂະຫຍາຍຢ່າງເລິກເຊິ່ງກ້ວາງຂວາງ, ຜັນຂະຫຍາຍຫົວຂໍ້ປີ 2024 “ຮ່ຳຮຽນ ແລະ ປະຕິບັດຕາມອຸດົມຄະຕິ, ຄຸນສົມບັດສິນທຳ, ແບບແຜນວິທີກໍ່ສ້າງ, ເສີມຂະຫຍາຍຄຸນຄ່າວັດທະນະທຳ, ກໍາລັງມະນຸດ, ປະກອບສ່ວນສ້າງສາ ກວາງນາມ ໃຫ້ກາຍເປັນແຂວງທີ່ພັດທະນາຢ່າງສະເໝີຕົ້ນສະເໝີປາຍຂອງປະເທດຊາດຮອດປີ 2030”.

tam-ky-18(1).jpg — Tam Ky ໄດ້ຮັບການລະບຸວ່າເປັນເຂດຕົວເມືອງສູນກາງຂອງກຸ່ມຂະບວນການພາກໃຕ້. ພາບ: THANH CONG

B ແມ່ນ, ແຕ່ລະອົງການ, ໜ່ວຍງານ ແລະ ທ້ອງຖິ່ນ ສຸມໃສ່ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດໃຫ້ດີເນື້ອໃນດັ່ງນີ້:

(1) ກວດກາຄືນ, ປັບປຸງ ແລະ ປັບປຸງລະບຽບການເຮັດວຽກໃຫ້ທັນເວລາຕາມຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການ ແລະ ການປະຕິບັດວຽກງານ.

(2) ກວດກາຄືນ ແລະ ກຳນົດສິດອຳນາດ ແລະ ຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງກຸ່ມ ແລະ ບຸກຄົນໃນແຕ່ລະຂັ້ນຕອນຂອງຂະບວນການດຳເນີນງານ.

(3) ຈັດຕັ້ງກົງຈັກການຈັດຕັ້ງໃຫ້ຮັດກຸມ, ມີປະສິດທິພາບ ແລະ ປະສິດທິຜົນ, ບໍ່ໃຫ້ມີການຊ້ອນແຝງໜ້າທີ່ ແລະ ວຽກງານທີ່ຕິດພັນກັບການປັບປຸງເງິນເດືອນຕາມລະບຽບການ; ປັບປຸງກອບຄວາມສາມາດ ແລະ ຕໍາແໜ່ງງານຂອງພະນັກງານ, ລັດຖະກອນ ແລະ ພະນັກງານລັດຖະກອນໃຫ້ສົມບູນຕາມຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການຂອງວຽກງານທີ່ໄດ້ຮັບມອບໝາຍ.

(4) ສຸມໃສ່ສ້າງ “ຄວາມຮັບຜິດຊອບ, ວິຊາສະເພາະ, ຊື່ສັດ, ມີລະບຽບວິໄນ, ເປັນແບບຢ່າງ” ໃຫ້ແກ່ພະນັກງານ, ສະມາຊິກພັກ, ພະນັກງານ-ລັດຖະກອນ ແລະ ວັດທະນາທໍາອັນສັດຊື່.

(5) ເພີ່ມທະວີການກວດກາ, ກວດກາ, ຕິດຕາມກວດກາການປະຕິບັດໜ້າທີ່ຮັບຜິດຊອບ ເພື່ອເປັນແບບຢ່າງ, ທັດສະນະຄະຕິ, ຮັບໃຊ້ປະຊາຊົນ. ຍູ້ແຮງການເຄື່ອນໄຫວຕິດຕາມກວດກາ, ຊັກຖາມ, ຊັກຖາມຄືນໃໝ່, ຮັບຜິດຊອບການເຈລະຈາກັບປະຊາຊົນ ແລະ ດຳເນີນທຸລະກິດ ແລະ ຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງບັນດາອົງການທີ່ມີຄວາມສາມາດ ແລະ ບຸກຄົນທີ່ມີຕຳແໜ່ງ ແລະ ອຳນາດ. ພັດທະນາການລົງໂທດຢ່າງເຂັ້ມງວດ ແລະ ປ່ຽນໃໝ່ ຫຼື ຍົກຍ້າຍໄປເຮັດວຽກອື່ນທີ່ສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງການຫຼີກລ່ຽງ, ຫຼົບຫຼີກຄວາມຮັບຜິດຊອບ, ບໍ່ປະຕິບັດໜ້າທີ່ທີ່ໄດ້ຮັບມອບໝາຍ, ເພື່ອຜົນປະໂຫຍດສ່ວນຕົວສ້າງຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃຫ້ແກ່ປະຊາຊົນ, ອົງການ, ທຸລະກິດ. ໂຄສະນາຜົນການຈັບມືການລະເມີດ ເພື່ອໃຫ້ທົ່ວປວງຊົນ, ປະຊາຊົນ ແລະ ສັງຄົມ ຕິດຕາມການແກ້ໄຂ.

ການວາງແຜນຜັງຂອງແຂວງ ກວ໋າງນາມ ສ້າງບາດກ້າວພັດທະນາເສດຖະກິດພາກຕາເວັນອອກ. ໃນພາບ: ຂົວຂ້າມແມ່ນ້ຳຂອງ Co Co ຫາກໍ່ກໍ່ສ້າງ. ຮູບພາບ: TUAN CONG

ທີສີ່ , ບັນດາຫົວໜ້າຄະນະພັກ, ຫົວໜ້າອົງການ, ຫົວໜ່ວຍ, ທ້ອງຖິ່ນ ຕ້ອງເປັນແບບຢ່າງຢ່າງແທ້ຈິງ, ເປັນເຈົ້າການສ້າງຄວາມໄວ້ເນື້ອເຊື່ອໃຈ ແລະ ຄວາມມຸ່ງມາດປາດຖະໜາຂອງຕົນ; ມີຄວາມຮູ້, ປະສົບການປະຕິບັດ, ມີຄວາມຮັບຜິດຊອບ, ກ້າຄິດ, ກ້າເວົ້າ, ກ້າເຮັດ, ກ້າຮັບຜິດຊອບເພື່ອຜົນປະໂຫຍດລວມ. ສືບຕໍ່ຄົ້ນຄວ້າ, ເພີ່ມເຕີມ ແລະ ຜັນຂະຫຍາຍບັນດາລະບຽບການ ແລະ ມາດຕະການລົງໂທດຕໍ່ພະນັກງານທີ່ມີລັກສະນະຫຼົບຫຼີກ, ເລື່ອນຊັ້ນ, ເຮັດວຽກເຄິ່ງຈິດໃຈ, ຢ້ານຄວາມຮັບຜິດຊອບ, ບໍ່ກ້າປະຕິບັດໜ້າທີ່, ສົມທົບກັບນະໂຍບາຍປັບປຸງຄຸນນະພາບການເຂົ້າເປັນສະມາຊິກພັກຢ່າງເຂັ້ມງວດ ແລະ ມີປະສິດທິຜົນ, ກວດກາ, ກວດກາ ແລະ ຖອດຖອນສະມາຊິກພັກທີ່ບໍ່ມີເງື່ອນໄຂ; ຊຸກຍູ້ ແລະ ປົກປ້ອງພະນັກງານທີ່ມີຫົວຄິດປະດິດສ້າງ, ກ້າຄິດ, ກ້າເຮັດເພື່ອຜົນປະໂຫຍດລວມ. ເພີ່ມທະວີລະບຽບວິໄນບໍລິຫານ.

ກວາງນາມ ມຸ່ງໄປເຖິງການພັດທະນາຂະແໜງລົດຍົນ, ກົນຈັກ, ອຸດສາຫະກຳໄຟຟ້າໃນພາກພື້ນ. ຮູບພາບ: HQ

ທີຫ້າ , ພະນັກງານ, ສະມາຊິກພັກ, ພະນັກງານລັດຖະກອນ ແລະ ພະນັກງານລັດຖະກອນທົ່ວແຂວງ ສືບຕໍ່ປະດິດສ້າງແນວຄິດ ແລະ ແບບແຜນວິທີເຮັດວຽກ ເພື່ອຮັບປະກັນວິທະຍາສາດ, ຄຸນນະພາບ ແລະ ປະສິດທິຜົນ. ແຕ່ລະຄົນຕ້ອງສ້າງແຜນການສູ້ຊົນ ແລະ ປະຕິບັດ; ກຳນົດ, ກວດກາ ແລະ ຕີລາຄາຢ່າງຕັ້ງໜ້າ ດ້ວຍຈິດໃຈວິພາກວິຈານ ແລະ ຕຳໜິຕິຕຽນຕົນເອງ, “ກວດກາຕົນເອງ ແລະ ແກ້ໄຂຕົນເອງ” ເພື່ອແກ້ໄຂປະກົດການຫຍໍ້ທໍ້, “ຍຶດໝັ້ນ”, “ປ້ອງກັນ”, “ປ້ອງກັນ”, ຮັກສາ “ປອດໄພ”, ຫຼີກລ່ຽງ ແລະ ຫຼົບຫຼີກຄວາມຮັບຜິດຊອບ. ບັນດາຄະນະພັກ ແລະ ອົງການຈັດຕັ້ງທຸກຂັ້ນ ເພີ່ມທະວີການຄຸ້ມຄອງ, ກວດກາ ແລະ ຕິດຕາມກວດກາ, ເປັນພື້ນຖານໃນການກວດກາ, ຕີລາຄາ ແລະ ການຈັດແບ່ງກຸ່ມ ແລະ ບຸກຄົນປະຈຳປີ.

ພະນັກງານ, ສະມາຊິກພັກ, ພະນັກງານ, ລັດຖະກອນແຕ່ລະຄົນຕ້ອງເຂົ້າໃຈຢ່າງເລິກເຊິ່ງກ່ຽວກັບຮີດຄອງປະເພນີ, ເອກະລັກວັດທະນະທຳ ແລະ ລັກສະນະພິເສດຂອງຊາວ ກວາງນາມ ຄື: “ກ້າຫານ, ຢືດໝັ້ນ, ມີແງ່ຫວັງ, ກົງໄປກົງມາ, ເປັນເຈົ້າຕົນເອງ, ປາດຖະໜາ ແລະ ຈົງຮັກພັກດີ”, ເຊີດຊູຈິດໃຈ “ກ້າຄິດ, ກ້າເຮັດ, ກ້າຮັບຜິດຊອບ, ກ້າຄິດປະດິດສ້າງເພື່ອຄວາມທຸກຍາກ, ປະກອບສ່ວນຂອງແຂວງ, ເດັດດ່ຽວ”. ຮັບປະກັນການພັດທະນາແຂວງ ກວາງນາມ ຕາມທິດທາງ ແລະ ຄາດໝາຍທີ່ໄດ້ວາງອອກ.

ທີ່ມາ