ການສ້າງວັດທະນະທໍາອົງກອນໃນຍຸກດິຈິຕອນ.

ການຫັນປ່ຽນເປັນດິຈິຕອລແມ່ນທ່າອ່ຽງທີ່ຫຼີກລ່ຽງບໍ່ໄດ້ໃນປະຈຸບັນ, ໂດຍສະເພາະສຳລັບທຸລະກິດຕ່າງໆ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ການພັດທະນາທຸລະກິດບໍ່ພຽງແຕ່ຂຶ້ນກັບເທັກໂນໂລຢີເທົ່ານັ້ນ ແຕ່ຍັງຂຶ້ນກັບບຸກຄະລາກອນ ແລະ ວັດທະນະທຳຂອງບໍລິສັດອີກດ້ວຍ.

Báo Đồng Nai•09/05/2026

ການສ້າງວັດທະນະທໍາດິຈິຕອນຊ່ວຍໃຫ້ທຸລະກິດສ້າງກໍາລັງແຮງງານທີ່ມີຫົວຄິດປະດິດສ້າງ, ຄວາມຄິດສ້າງສັນ, ແລະຄວາມສາມາດໃນການປັບຕົວເຂົ້າກັບການປ່ຽນແປງ ແລະ ຄວາມຜັນຜວນຂອງຕະຫຼາດໄດ້ຢ່າງວ່ອງໄວ. ນີ້ຍັງເປັນກຸນແຈສໍາຄັນຕໍ່ການພັດທະນາແບບຍືນຍົງຂອງການຫັນປ່ຽນດິຈິຕອນພາຍໃນທຸລະກິດຕ່າງໆ.

ພັດທະນາຊັບພະຍາກອນມະນຸດ ແລະ ເສີມຂະຫຍາຍວັດທະນະທໍາອົງກອນ.

ໃນສະພາບການຫັນເປັນດີຈີຕອລ, ຫຼາຍທຸລະກິດໃນແຂວງ ດົ່ງນາຍ ຮັບຮູ້ວ່າເຕັກໂນໂລຢີເປັນພຽງເຄື່ອງມື, ໃນຂະນະທີ່ຄົນ ແລະ ວັດທະນະທຳວິສາຫະກິດແມ່ນປັດໄຈຕັດສິນຄວາມສຳເລັດ.

ກິດຈະກຳການຜະລິດໂດຍໃຊ້ສາຍການປະກອບເຕັກໂນໂລຢີຢູ່ໂຮງງານນ້ຳຊອດຮວ່າເຊັນ (ໃນບ້ານບິ່ງລອກ, ເມືອງດົ່ງນາຍ). ຮູບພາບ: ຫາຍກວນ

ກິດຈະກຳການຜະລິດໂດຍໃຊ້ສາຍປະກອບເຕັກໂນໂລຢີຢູ່ໂຮງງານຜະລິດນ້ຳຊອດ ຮວ່າເຊັນ (ຢູ່ບ້ານບິ່ງໂລກ, ນະຄອນດົ່ງນາຍ). ພາບ: ຫາຍກວນ

ທ່ານ ຟ້າມວັນນາມ, ປະທານ ແລະ ຜູ້ອຳນວຍການບໍລິສັດ Petrolimex ດົ່ງນາຍ ຈຳກັດ (ເຈິ່ນບຽນວ້າດ), ໄດ້ແບ່ງປັນວ່າ: ເພື່ອພັດທະນາຊັບພະຍາກອນມະນຸດ ແລະ ວັດທະນະທຳວິສາຫະກິດໃນຍຸກດິຈິຕອນ, ບໍລິສັດໄດ້ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດວິທີການທີ່ຄົບວົງຈອນໂດຍອີງໃສ່ສາມທິດທາງຫຼັກ. ທຳອິດ, ກ່ຽວກັບການພັດທະນາຊັບພະຍາກອນມະນຸດ, 100% ຂອງພະນັກງານ ແລະ ລູກຈ້າງຂອງບໍລິສັດໄດ້ຮັບການຝຶກອົບຮົມທັກສະດ້ານດິຈິຕອນ, ລວມທັງ: ການນຳໃຊ້ລະບົບການຄຸ້ມຄອງ, ຄວາມປອດໄພຂອງຂໍ້ມູນຂ່າວສານ, ແລະ ຄ່ອຍໆເຂົ້າເຖິງເຄື່ອງມືປັນຍາປະດິດ (AI) ເພື່ອສະໜັບສະໜູນວຽກງານຂອງເຂົາເຈົ້າ. ນີ້ແມ່ນການປ່ຽນແປງເທື່ອລະກ້າວຈາກການຄິດແບບເຮັດວຽກແບບດັ້ງເດີມໄປສູ່ການຄິດແບບດິຈິຕອນ, ໂດຍໃຊ້ຂໍ້ມູນເປັນພື້ນຖານ.

ອັນທີສອງ, ກ່ຽວກັບການພັດທະນາວັດທະນະທໍາບໍລິສັດດິຈິຕອນ, ບໍລິສັດສຸມໃສ່ການສ້າງສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກທີ່ໂປ່ງໃສ, ມີລະບຽບວິໄນ, ມີນະວັດຕະກໍາ ແລະ ສາມາດປັບຕົວໄດ້. ກິດຈະກໍາການດໍາເນີນງານແມ່ນຂັບເຄື່ອນດ້ວຍຂໍ້ມູນຫຼາຍຂຶ້ນ ແລະ ອີງໃສ່ຕົວຊີ້ວັດປະສິດທິພາບສະເພາະ. ອັນທີສາມ, ໃນແງ່ຂອງທິດທາງໃນອະນາຄົດ, ລະບົບ Petrolimex ໂດຍທົ່ວໄປ ແລະ Petrolimex ດົ່ງນາຍ ໂດຍສະເພາະຈະສືບຕໍ່ສົ່ງເສີມການນໍາໃຊ້ AI, ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດວິທີແກ້ໄຂອັດຕະໂນມັດ, ແລະ ປັບປຸງຮູບແບບວິສາຫະກິດດິຈິຕອນທີ່ສົມບູນແບບ.

ວັດທະນະທຳຂອງບໍລິສັດກຳລັງມີບົດບາດສຳຄັນເພີ່ມຂຶ້ນໃນອົງກອນ, ເຊິ່ງເຊື່ອມໂຍງຢ່າງໃກ້ຊິດກັບການດຳເນີນງານ, ຊັບພະຍາກອນມະນຸດ, ແລະ ຍຸດທະສາດ. ທຸລະກິດຫຼາຍແຫ່ງກຳລັງລົງທຶນຄືນໃໝ່ໃນຄຸນຄ່າ, ມາດຕະຖານພຶດຕິກຳ, ກົນໄກການວັດແທກ, ແລະ ຂະບວນການຄຸ້ມຄອງຂອງເຂົາເຈົ້າ. ສິ່ງນີ້ເປີດຄວາມສາມາດຂອງອົງກອນທີ່ຍືນຍົງ, ແທນທີ່ຈະອີງໃສ່ອັດຕາການເຕີບໂຕ ຫຼື ນະວັດຕະກຳເຕັກໂນໂລຢີຢ່າງດຽວ, ແລະ ສົ່ງເສີມນະວັດຕະກຳພາຍໃນທຸລະກິດ.

ອີງຕາມທ່ານ ຫງວຽນ ຫງອກ ຕວນ, ສະມາຊິກສະພານະວັດຕະກໍາ ແລະ ຜູ້ປະກອບການແຂວງ ດົ່ງນາຍ ແລະ ຜູ້ອຳນວຍການບໍລິສັດ Nai House ຈຳກັດ (ຫວອດ ລອງບິ່ງ), ໃນສະພາບການຫັນເປັນດິຈິຕອລ ແລະ ວິທະຍາສາດ ແລະ ເຕັກໂນໂລຊີ ທີ່ພັດທະນາຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ, ວັດທະນະທໍາຂອງບໍລິສັດບໍ່ພຽງແຕ່ສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນເຖິງວິໄສທັດ, ພາລະກິດ, ປັດຊະຍາ ແລະ ຄຸນຄ່າຫຼັກຂອງທຸລະກິດເທົ່ານັ້ນ ແຕ່ຍັງມີບົດບາດສໍາຄັນໃນການເສີມຂະຫຍາຍ ແລະ ພັດທະນາຍີ່ຫໍ້, ນໍາມາເຊິ່ງມູນຄ່າທາງສັງຄົມໃຫ້ແກ່ທຸລະກິດ, ແລະ ມຸ່ງໄປສູ່ການນໍາຄວາມພໍໃຈ ແລະ ຄວາມໄວ້ວາງໃຈຂອງລູກຄ້າມາສູ່ທຸລະກິດ.

ພື້ນຖານທີ່ສຳຄັນສຳລັບການພັດທະນາແບບຍືນຍົງ.

ກົມການເມືອງໄດ້ອອກມະຕິສະບັບເລກທີ 80-NQ/TW ກ່ຽວກັບການພັດທະນາວັດທະນະທຳຫວຽດນາມ. ໃນສະພາບການປະຈຸບັນ, ການສ້າງວັດທະນະທຳຮ່ວມກັບຂະບວນການຫັນປ່ຽນດີຈີຕອນມີບົດບາດສຳຄັນໃນການພັດທະນາທຸລະກິດ.

ທ່ານ Abraham Nguyen Quang Huy, ຮອງປະທານສະມາຄົມ Startup ແຫ່ງຊາດ ແລະ ປະທານ 9S UNION (ສະຫະພັນເສດຖະກິດໂລກ), ໄດ້ແບ່ງປັນວ່າ: ວັດທະນະທໍາບໍ່ໄດ້ຢູ່ນອກກະແສການພັດທະນາ; ມັນເປັນພື້ນຖານ, ຊັບພະຍາກອນພາຍໃນ, ແຮງຂັບເຄື່ອນ, ແລະ ເສົາຄໍ້າຂອງການພັດທະນາຢ່າງວ່ອງໄວ ແລະ ຍືນຍົງ. ໃນຍຸກດິຈິຕອນ, ທຸລະກິດຕ້ອງເຂົ້າໃຈເລື່ອງນີ້ແຕ່ຫົວທີ. ເຕັກໂນໂລຊີສາມາດຊ່ວຍໃຫ້ກ້າວໄປໄດ້ໄວ, ແຕ່ມີພຽງວັດທະນະທໍາເທົ່ານັ້ນທີ່ຈະຊ່ວຍໃຫ້ບັນລຸການພັດທະນາທີ່ຍືນຍົງ ແລະ ເຂັ້ມແຂງ.

“ຂ້າພະເຈົ້າເຊື່ອວ່າທຸລະກິດທ້ອງຖິ່ນ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນບໍລິສັດທີ່ເລີ່ມຕົ້ນທຸລະກິດ, ຈຳເປັນຕ້ອງສຸມໃສ່ຄຸນຄ່າຫຼັກຫ້າຢ່າງໃນການສ້າງວັດທະນະທຳຂອງບໍລິສັດໃນຍຸກດິຈິຕອນ. ທຳອິດ, ຄວາມຊື່ສັດ, ຄວາມໂປ່ງໃສ, ການຮັກສາຄຳໝັ້ນສັນຍາ, ແລະ ການເຄົາລົບກົດໝາຍ. ອັນທີສອງ, ວິໄນໃນຄວາມໄວ; ທຸລະກິດສາມາດພັດທະນາໄດ້ໄວແຕ່ບໍ່ລະມັດລະວັງ, ແລະ ມີນະວັດຕະກຳແຕ່ບໍ່ເປັນໄປຕາມອຳເພີໃຈ. ອັນທີສາມ, ຈິດໃຈຂອງການຮຽນຮູ້ຕະຫຼອດຊີວິດ, ເພາະວ່າໃນຍຸກປະຈຸບັນທີ່ມີການພັດທະນາຢ່າງໄວວາຂອງປັນຍາປະດິດ (AI), ການບໍ່ອັບເດດຄວາມຮູ້ ແລະ ຂໍ້ມູນອາດຈະນຳໄປສູ່ການຖືກປະໄວ້ທາງຫຼັງ. ອັນທີສີ່, ວັດທະນະທຳການຮັບໃຊ້ລູກຄ້າ ແລະ ສັງຄົມ. ອັນທີຫ້າ, ຈັນຍາບັນດິຈິຕອນ - ການເຄົາລົບຂໍ້ມູນ, ຄວາມເປັນສ່ວນຕົວ, ແລະ ຄວາມຮັບຜິດຊອບດ້ວຍເຕັກໂນໂລຊີ,” ທ່ານ Abraham Nguyen Quang Huy ກ່າວຕື່ມ.

ຮອງສາດສະດາຈານ ຫວູຕວນຮຸ່ງ, ຜູ້ອຳນວຍການສະຖາບັນວິທະຍາສາດສັງຄົມພາກໃຕ້, ໄດ້ເນັ້ນໜັກວ່າ: ໃນສະພາບການປະຕິຮູບຮູບແບບການເຕີບໂຕໄປສູ່ການພັດທະນາຢ່າງເລິກເຊິ່ງ ໂດຍເຊື່ອມໂຍງກັບຄວາມກ້າວໜ້າທາງດ້ານວິທະຍາສາດ ແລະ ເຕັກໂນໂລຊີ, ການຫັນປ່ຽນດີຈີຕອນ ແລະ ນະວັດຕະກຳ, ການພັດທະນາວັດທະນະທຳ ແລະ ວິທະຍາສາດສັງຄົມແມ່ນພື້ນຖານທີ່ສຳຄັນສະເໝີຕົ້ນສະເໝີປາຍສຳລັບການພັດທະນາຂອງແຕ່ລະທ້ອງຖິ່ນ ແລະ ວິສາຫະກິດ. ດັ່ງນັ້ນ, ທ້ອງຖິ່ນຕ່າງໆຈຳເປັນຕ້ອງເອົາໃຈໃສ່ ແລະ ສຸມໃສ່ການສົ່ງເສີມການຫັນປ່ຽນດີຈີຕອນ ພ້ອມທັງຮັກສາ ແລະ ສົ່ງເສີມຄຸນຄ່າວັດທະນະທຳ ແລະ ສັງຄົມ, ສ້າງພື້ນຖານໃຫ້ແກ່ການພັດທະນາແບບຍືນຍົງໃນຍຸກດີຈີຕອນ.

ທ່ານ ຟ້າມວັນນາມ, ປະທານ ແລະ ຜູ້ອຳນວຍການບໍລິສັດ Petrolimex ດົ່ງນາຍ ຈຳກັດ, ໄດ້ເນັ້ນໜັກວ່າ: “ການຫັນເປັນດິຈິຕອລຈະປະສົບຜົນສຳເລັດໄດ້ເມື່ອຄົນມີການປ່ຽນແປງ ແລະ ວັດທະນະທຳຂອງບໍລິສັດໄດ້ຮັບການປັບປຸງໃໝ່. ພວກເຮົາມຸ່ງໝັ້ນທີ່ຈະເປັນບໍລິສັດທີ່ດຳເນີນງານໂດຍອີງໃສ່ຂໍ້ມູນ, ແຕ່ພັດທະນາຜ່ານຄົນ.”

ໃນຊ່ວງເວລາທີ່ຜ່ານມາ, ທຸລະກິດຕ່າງໆກໍ່ໄດ້ເອົາໃຈໃສ່ຫຼາຍຂຶ້ນຕໍ່ການວັດແທກວັດທະນະທໍາຂອງເຂົາເຈົ້າ. ທຸລະກິດຫຼາຍແຫ່ງ, ລວມທັງທຸລະກິດທ້ອງຖິ່ນ, ບໍລິສັດເລີ່ມຕົ້ນ, ແລະ ບໍລິສັດທີ່ມີນະວັດຕະກໍາ, ກໍາລັງເລີ່ມພິຈາລະນາວັດທະນະທໍາເປັນ "ຕົວຊີ້ວັດສຸຂະພາບຂອງອົງກອນ", ເຊິ່ງຕ້ອງໄດ້ຮັບການຕິດຕາມກວດກາ ແລະ ປະເມີນຜົນຄືກັນກັບຜະລິດຕະພາບແຮງງານ, ການເງິນ, ຫຼື ປະສິດທິພາບໃນການດໍາເນີນງານ.

ທ່ານ ຫງວຽນ ຫງອກ ຕວນ, ສະມາຊິກສະພານະວັດຕະກໍາ ແລະ ຜູ້ປະກອບການແຂວງ ດົ່ງນາຍ ແລະ ຜູ້ອຳນວຍການບໍລິສັດ Nai House ຈຳກັດ, ກ່າວວ່າ: “ທຸລະກິດຕ່າງໆ, ໂດຍສະເພາະທຸລະກິດທ້ອງຖິ່ນ, ຈຳເປັນຕ້ອງສຸມໃສ່ສາມຂົງເຂດຫຼັກຄື: ການພັດທະນາຊັບພະຍາກອນມະນຸດ, ການວາງທິດທາງຂະບວນການ, ລະບົບປະຕິບັດງານ, ແລະ ການສ້າງວັດທະນະທໍາຂອງບໍລິສັດ ເພື່ອສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງໃນການພັດທະນາກໍາລັງແຮງງານຂອງເຂົາເຈົ້າ. ສິ່ງນີ້ຈະສ້າງຄຸນຄ່າຫຼັກ ແລະ ເອກະລັກສະເພາະສໍາລັບທຸລະກິດໃນຍຸກດິຈິຕອນ ແລະ ການເຊື່ອມໂຍງໃນປະຈຸບັນ.”

ກອງທັບເຮືອ

ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ: https://baodongnai.com.vn/dong-nai-cuoi-tuan/202605/xay-dung-van-hoa-doanh-nghiep-trong-thoi-dai-so-0d10232/