"Bidan" untuk ekosistem produk Vietnam bagi mencapai pasaran yang lebih jauh.

Menjelang Tahun Baru Cina Naga, suasana membeli-belah di rangkaian runcit Vietnam tulen tertua di Vietnam lebih sibuk daripada biasa. Bagi orang ramai, mengunjungi rangkaian pasar raya ini bukan sekadar membeli barangan pengguna untuk percutian; ia juga merangkumi pemeliharaan tradisi budaya yang berakar umbi dalam identiti Vietnam. Untuk mengetahui lebih lanjut mengenainya, kami telah bercakap dengan Encik Nguyen Anh Duc, Pengarah Besar Saigon Co.op.

Encik Nguyen Anh Duc, Ketua Pengarah Saigon Co.op, memeriksa barangan di Co.opmart. Foto: HOANG HUNG

* WARTAWAN: Melawat kedai runcit Saigon Co.op pada hari-hari menjelang Tet (Tahun Baru Cina Vietnam), pengguna dapat melihat dengan mudah ciri-ciri budaya tersendiri di pelbagai wilayah melalui produk yang dipamerkan. Pada pendapat anda, bagaimanakah Saigon Co.op mencapai matlamat ini? * ENCIK NGUYEN ANH DUC : Pertama sekali, perlu ditegaskan bahawa moto Saigon Co.op adalah ia adalah Vietnam, dibina oleh orang Vietnam, dan untuk orang Vietnam. Oleh itu, tidak ada sebab mengapa, semasa Tahun Baru Cina tradisional Vietnam, produk yang dijual di 800 kedai runcit Saigon Co.op tidak seharusnya berakar umbi dalam identiti budaya Vietnam. Perlu juga ditambah bahawa sepanjang perjalanan pembangunannya, Saigon Co.op dan pembekalnya sentiasa teguh dalam matlamat mereka untuk membina dan membangunkan jenama pasar raya Vietnam tulen Co.opmart dengan semangat penambahbaikan berterusan untuk memberi perkhidmatan terbaik kepada rakyat Vietnam. Program Tet tahun ini yang dilaksanakan oleh Saigon Co.op bertemakan "Datanglah ke Co.op dan bawa pulang Tet." Sehubungan itu, apabila orang ramai berkunjung dan membeli-belah di sini, mereka akan tenggelam dalam suasana Tet di tiga wilayah Vietnam: Utara, Tengah, dan Selatan, menemui barangan Tet yang menjadi ciri khas setiap wilayah yang mereka inginkan. * Apabila menyebut Saigon Co.op, mungkin semua orang akan segera menganggapnya sebagai "bidan" ekosistem barangan Vietnam. Jadi, bolehkah anda berkongsi beberapa pendapat tentang analogi ini? * Dua perkataan "bidan" kedengaran mudah, tetapi dikaitkan dengan misi ini adalah kisah panjang yang dibina dan dipupuk selama 35 tahun pembentukan dan pembangunan Saigon Co.op bersama lebih daripada 1,000 pembekal barangan Vietnam. Daripada sebuah pasar raya Co.opmart di Jalan Cong Quynh, Daerah 1, Saigon Co.op kini telah membina lebih 800 kedai runcit di seluruh negara, dengan pelbagai jenama seperti Co.opmart, Co.opXtra, Co.opFood, Co.opSmile, Finelife, dan sebagainya. Seiring dengan pertumbuhan ini, barangan Vietnam secara konsisten menyumbang lebih 90% daripada produk dalam sistem. Kekuatan sistem pengedaran juga bermakna peranan "menyokong" barangan Vietnam semakin menonjol, dan akibatnya, peluang untuk barangan Vietnam mengembangkan bahagian pasaran mereka juga semakin meningkat. Tambahan pula, pada tahun 2023, Saigon Co.op secara proaktif bekerjasama dengan tempatan untuk membina rantaian bekalan dan rantaian nilai untuk barangan. Aktiviti ini bertujuan untuk merancang kawasan sumber bahan mentah, mengawal kualiti dan asal produk, dan menggalakkan penggunaan yang selamat dan mesra alam untuk pengguna domestik. Lebih penting lagi, ini adalah asas untuk meningkatkan kualiti produk, secara beransur-ansur mengatasi halangan teknikal, dan memenuhi piawaian antarabangsa untuk mengembangkan lagi bahagian pasaran dalam pasaran global. * Memperluas pasaran eksport bukanlah konsep baharu untuk perniagaan. Walau bagaimanapun, kebanyakan perniagaan Vietnam memilih untuk mengeksport bahan mentah. Jadi, apakah penyelesaian yang dimiliki oleh Saigon Co.op untuk mengeksport barangan Vietnam di bawah jenama Vietnam? * Harus diakui bahawa barangan Vietnam, walaupun mempunyai kepelbagaian dan kualiti yang baik, selalunya hanya pada tahap pemprosesan asas, dengan pembungkusan yang monoton yang kurang menarik minat pengguna. Perniagaan mempunyai modal yang terhad dan tidak banyak melabur dalam penyelidikan dan pembangunan, jadi mereka tidak mempunyai banyak produk atau perisa baharu untuk mengikuti trend pengguna. Oleh itu, untuk membantu barangan Vietnam menjangkau komuniti Vietnam yang lebih luas, Saigon Co.op dan pembekal domestiknya secara proaktif melaksanakan pelbagai penyelesaian kajian pasaran. Ini adalah asas untuk "mencipta semula diri kita" dan "mencipta semula barangan" mengikut trend "menjual apa yang diperlukan oleh pasaran." Seiring dengan itu, kami akan melaksanakan penyelesaian untuk menghubungkan perniagaan domestik antara satu sama lain dan antara perniagaan domestik dan asing, mewujudkan ekosistem barangan Vietnam. Hubungan ini akan mewujudkan asas untuk perniagaan membahagikan barangan, sektor dan pasaran secara harmoni dan rasional. Dari situ, kami akan memanfaatkan kekuatan dan kelebihan setiap perniagaan domestik, menyumbang kepada peningkatan kapasiti eksport domestik. * Dalam konteks penghijauan pengeluaran, bekalan, pengedaran dan penggunaan sepanjang aktiviti pembangunan ekonomi semasa, bagaimanakah Saigon Co.op dan pembekalnya telah mengubah diri mereka untuk mengikuti trend ini? * Saigon Co.op merancang bahawa menjelang 2025, produk yang diperkenalkan ke dalam sistem, selain kualiti dan reka bentuk, mesti memenuhi piawaian produk hijau dengan kriteria tertentu. Pada masa yang sama, Saigon Co.op telah membangunkan dasar promosi dan jualan dengan harga istimewa, digabungkan dengan susunan kawasan paparan berasingan untuk produk mesra alam dan produk daripada perniagaan yang menunjukkan prestasi baik dalam perlindungan alam sekitar. Pada awal Oktober tahun ini, Saigon Co.op memulakan pembinaan Gudang Saigon Co.op yang terletak di Taman Perindustrian Le Minh Xuan (Daerah Binh Chanh, Bandar Raya Ho Chi Minh), sistem gudang pertama di Vietnam yang dibina mengikut piawaian hijau dengan peralatan moden dan menggunakan teknologi canggih dari seluruh dunia . Gudang ini dibina dengan model logistik "hijau", yang menampilkan ruang hijau di sekeliling, sistem pencahayaan semula jadi dan sistem pemadam api automatik. Pentauliahan sistem gudang ini merupakan bukti jelas penerimaan Saigon Co.op terhadap trend transformasi hijau ekosistem barangan Vietnam secara umum. Boleh dikatakan bahawa, dalam konteks perniagaan domestik yang menghadapi tekanan persaingan yang ketara daripada barangan dan sistem pengedaran asing, Saigon Co.op masih mengekalkan motonya iaitu "sistem pengedaran Vietnam tulen," yang berfungsi sebagai "asas kukuh untuk barangan Vietnam" dan "destinasi yang boleh dipercayai untuk rakyat Vietnam."

Dipersembahkan oleh AI VAN

Sumber