Cabaran bagi perniagaan Vietnam untuk berintegrasi lebih mendalam ke dalam rantaian bekalan global.

[iklan_1]

Satu kejayaan dalam kualiti untuk menyertai rantaian bekalan global dengan lebih mendalam adalah apa yang Vietnam benar-benar inginkan sekarang. Menurut pakar, kedudukan Vietnam dalam rantaian bekalan global masih terhad. Kebanyakan perniagaan Vietnam hanya berada di peringkat pertengahan, dengan nilai tambah yang rendah, dan terutamanya terlibat dalam pemasangan. Pada masa akan datang, gelombang pelaburan asing yang besar ke Vietnam diramalkan, jadi peluang untuk menyertai pembekalan komponen dan peringkat rantaian bekalan yang lebih mendalam, dan pada permulaan rantaian untuk perusahaan FDI, adalah berpotensi.

Bangunkan strategi rantaian bekalan yang mampan lebih awal.

Persoalan besar sekarang ialah, "Bagaimanakah perniagaan Vietnam boleh berintegrasi dengan lebih mendalam ke dalam rantaian bekalan global?" Dalam satu temu bual dengan Akhbar Lao Dong, Cik Tran Thi Thuy Ngoc, Timbalan Pengarah Besar Deloitte Vietnam, menyatakan: "Walaupun terdapat kesukaran dan cabaran yang tidak dapat dielakkan mengenai sumber kewangan, sumber manusia dan sistem dalam membina rantaian bekalan hijau, terutamanya pada peringkat awal, perniagaan Vietnam masih perlu meningkatkan daya saing teras mereka, menambah baik tadbir urus, membina asas dalam sumber manusia dan infrastruktur digital untuk menggalakkan rantaian bekalan yang mampan. Membangunkan strategi rantaian bekalan yang mampan sejak awal bukan sahaja akan memberi peluang kepada perniagaan Vietnam untuk menyertai dengan lebih mendalam dalam rantaian bekalan global, tetapi juga meningkatkan daya tahan mereka dalam persekitaran pasaran yang tidak menentu dan mencabar."

Pelabur global dan pengurus dana mempunyai jangkaan yang semakin tinggi mengenai kemampanan rantaian bekalan.

Menurut laporan itu, 89% pelabur membincangkan piawaian ESG dalam rantaian bekalan dengan syarikat yang mereka laburkan. 85% pengurus pelaburan percaya bahawa perniagaan yang tidak melaksanakan inisiatif kemampanan rantaian bekalan akan menyaksikan harga saham mereka jatuh.

Tambahan pula, 84% pelabur percaya bahawa isu berkaitan kemampanan rantaian bekalan dan piawaian ESG menimbulkan risiko kepada pelaburan mereka. Dengan pelaburan asing Vietnam mencapai rekod tertinggi sebanyak US$22.4 bilion pada tahun 2022, ditambah pula dengan kedudukan geopolitiknya sebagai hab pembuatan dan pasaran bekalan utama di Asia, membina rantaian bekalan yang mampan adalah penting bagi Vietnam untuk mengekalkan daya saing, mengurangkan risiko dan memastikan ekonomi yang berdaya tahan pada masa hadapan.

Di peringkat kebangsaan, Vietnam mempunyai pelbagai inisiatif yang bertujuan untuk memperkukuh usaha pembangunan mampan, termasuk Keputusan Perdana Menteri No. 687/QD-TTg yang meluluskan Skim Pembangunan Ekonomi Pekeliling di Vietnam. Menjelang 2025, projek ekonomi pekeliling dijangka menyumbang kepada pemulihan sumber, pengurangan penggunaan tenaga dan peningkatan kadar kitar semula sisa. Penyelesaian ekonomi pekeliling memainkan peranan penting dalam menggalakkan daya tahan rantaian bekalan, terutamanya dalam meminimumkan pelepasan tidak langsung daripada rantaian nilai perusahaan. Inisiatif sedemikian akan menjadi kunci untuk merealisasikan komitmen Vietnam untuk mencapai pelepasan sifar bersih menjelang 2050.

Pengajaran yang dipelajari untuk Vietnam

Menurut Cik Tran Thi Thuy Ngoc, satu tinjauan Deloitte mengenai pengurusan rantaian bekalan mendedahkan bahawa 73% daripada profesional yang mengambil bahagian berkata organisasi mereka merancang untuk mengubah proses pengurusan rantaian bekalan dan perolehan mereka pasca-COVID-19. Kebanyakan amalan dan amalan terbaik ini boleh dirujuk oleh perniagaan Vietnam.

Ketekalan: Membangunkan rangka kerja dengan pembekal yang menggariskan dengan jelas jangkaan untuk rantaian bekalan yang mampan dan memastikan semua pihak berkepentingan dimaklumkan. Menetapkan matlamat yang konsisten adalah penting untuk keputusan penyumberan dan pengurusan pembekal.

Membina sistem yang telus: Mewujudkan sistem yang telus membolehkan pemantauan metrik yang berkaitan dengan kemampanan rantaian bekalan, menjadikannya lebih mudah bagi pihak berkepentingan untuk menjejaki kemajuan dan bekerjasama dengan pembekal untuk mengenal pasti bidang yang perlu diperbaiki.

Penilaian kitaran hayat produk: Menjalankan penilaian kitaran hayat produk untuk memahami impak alam sekitar, mengenal pasti pautan dalam rantaian bekalan yang mempunyai pengaruh terbesar dan menyediakan asas untuk mengurangkan pelepasan karbon.

Integrasi teknologi: Memanfaatkan teknologi seperti perisian pengurusan rantaian bekalan dan analitik data untuk meramalkan permintaan dengan tepat, sekali gus mengoptimumkan tahap inventori dan mengurangkan stok berlebihan.

[iklan_2]
Sumber