Masalah bagi perusahaan Vietnam untuk menembusi lebih dalam ke dalam rantaian bekalan global

Satu kejayaan yang berkualiti untuk mengambil bahagian secara mendalam dalam rantaian bekalan global adalah apa yang Vietnam benar-benar mahukan pada masa ini. Menurut pakar, kedudukan Vietnam dalam rantaian bekalan global masih terhad. Kebanyakan perusahaan Vietnam hanya di peringkat pertengahan, mempunyai nilai tambah yang rendah, dan kebanyakannya menggunakan pemasangan. Pada masa akan datang, ramalan gelombang besar pelaburan asing di Vietnam adalah sangat besar, jadi peluang untuk mengambil bahagian dalam membekalkan komponen, peringkat rantaian bekalan yang lebih mendalam, dan ketua rantaian perusahaan FDI adalah berpotensi.

Bina strategi rantaian bekalan yang mampan lebih awal

Persoalan besar sekarang ialah "Bagaimana perusahaan Vietnam boleh pergi lebih mendalam ke dalam rantaian bekalan global?" Dalam temu bual dengan Akhbar Lao Dong, Cik Tran Thi Thuy Ngoc, Timbalan Ketua Pengarah Tetap Deloitte Vietnam, berkata: "Walaupun tidak dapat dielakkan bahawa akan wujud kesukaran dan cabaran dari segi sumber kewangan, sumber manusia dan sistem dalam proses membina rantaian bekalan hijau, terutamanya pada peringkat awal, perusahaan Vietnam masih perlu meningkatkan daya saing teras tadbir urus dan membina infrastruktur yang mampan yang baik. Membina strategi rantaian bekalan yang mampan lebih awal bukan sahaja akan membantu perusahaan Vietnam berpeluang untuk mengambil bahagian dengan lebih mendalam dalam rantaian bekalan global, tetapi juga meningkatkan daya tahan perusahaan dalam konteks banyak turun naik dan cabaran pasaran."

Pelabur global dan pengurus dana mempunyai jangkaan yang semakin meningkat untuk kemampanan rantaian bekalan.

Menurut laporan itu, 89% pelabur membincangkan piawaian ESG dalam rantaian bekalan dengan syarikat yang mereka melabur. 85% pengurus pelaburan percaya bahawa syarikat yang tidak melaksanakan inisiatif rantaian bekalan yang mampan akan menyaksikan harga saham mereka menurun.

Selain itu, 84% pelabur percaya bahawa isu yang berkaitan dengan kemampanan rantaian bekalan dan piawaian ESG adalah risiko kepada pelaburan mereka. Dengan pelaburan asing Vietnam mencapai rekod tertinggi pada 2022 pada AS$22.4 bilion, digabungkan dengan kedudukan geopolitiknya sebagai hab pembuatan dan pasaran bekalan yang penting di Asia, membina rantaian bekalan yang mampan adalah penting bagi Vietnam untuk mengekalkan daya saingnya, mengurangkan risiko dan memastikan ekonomi yang berdaya tahan pada masa hadapan.

Di peringkat nasional, Vietnam mempunyai banyak inisiatif untuk mengukuhkan usaha pembangunan mampan, termasuk Keputusan No. 687/QD-TTg Perdana Menteri meluluskan Projek Pembangunan Ekonomi Pekeliling di Vietnam. Menjelang 2025, projek ekonomi pekeliling dijangka menyumbang kepada pemulihan sumber, pengurangan penggunaan tenaga dan kadar kitar semula sisa. Penyelesaian ekonomi pekeliling memainkan peranan penting dalam menggalakkan daya tahan rantaian bekalan, terutamanya dalam mengurangkan pelepasan tidak langsung lain daripada rantaian nilai perniagaan. Inisiatif sedemikian akan memainkan peranan penting dalam merealisasikan komitmen Vietnam untuk mencapai pelepasan sifar bersih menjelang 2050.

Pelajaran untuk Vietnam

Cik Tran Thi Thuy Ngoc berkata bahawa tinjauan Deloitte mengenai pengurusan rantaian bekalan menunjukkan bahawa 73% pakar yang mengambil bahagian dalam tinjauan itu mengatakan bahawa organisasi mereka merancang untuk mengubah cara mereka mengurus rantaian bekalan dan proses perolehan mereka selepas COVID-19. Antaranya, terdapat banyak amalan baik dan amalan terbaik yang boleh dirujuk oleh perniagaan Vietnam.

Ketekalan: Membangunkan rangka kerja dengan pembekal yang menggariskan dengan jelas jangkaan rantaian bekalan yang mampan dan memastikan semua pihak berkepentingan dimaklumkan. Menetapkan matlamat yang konsisten adalah penting untuk mendapatkan keputusan sumber dan pengurusan pembekal.

Bina sistem yang telus: Wujudkan sistem telus yang membolehkan pemantauan metrik kemampanan rantaian bekalan supaya pihak berkepentingan boleh menjejaki kemajuan dengan mudah dan bekerjasama dengan pembekal untuk mengenal pasti bidang untuk penambahbaikan.

Penilaian Kitaran Hayat: Jalankan penilaian kitaran hayat untuk memahami kesan alam sekitar produk anda, yang akan membantu anda memahami pautan dalam rantaian bekalan anda yang mempunyai kesan paling besar dan menyediakan asas untuk mengurangkan jejak karbon anda.

Integrasi Teknologi: Manfaatkan teknologi seperti perisian pengurusan rantaian bekalan dan analitik data untuk meramalkan permintaan dengan tepat bagi mengoptimumkan tahap inventori dan mengurangkan lebihan inventori.

Sumber