Strategi liputan pesat Yody di seluruh negara

Dalam 9 tahun, Yody membuka 250 kedai, purata lebih daripada 27 cawangan sebulan, melayani lebih daripada 5 juta pelanggan di 55 wilayah dan bandar di seluruh negara.

Memperluas rangkaian, meliputi semua wilayah

Pada 2014, Yody membuka kedai pertamanya, secara rasmi memasuki pasaran fesyen sedia untuk dipakai di Vietnam. Hanya setahun kemudian, jenama itu terus membuka 7 cawangan baharu, merebak ke seluruh negara dengan bandar-bandar utama, membuka perjalanan yang mencabar untuk menawan pengguna di seluruh negara.

Yody kini mempunyai 250 kedai di 55 wilayah dan bandar di seluruh negara. Foto: Yody

Pada awal Oktober, Yody secara rasmi membuka kedainya yang ke-250, menandakan kejayaan mencapai 55 wilayah dan bandar di seluruh negara, secara beransur-ansur merealisasikan misi untuk mendekatkan produk fesyen berkualiti dan mesra alam kepada pengguna. Ini bukan sahaja perjalanan untuk menakluki matlamat tetapi juga merekodkan reka bentuk fesyen kreatif, menyasarkan semangat pembangunan mampan, mesra alam seluruh pasukan.

Mengimbas kembali pada masa penubuhannya, sementara banyak syarikat permulaan menumpukan pada pembangunan tempatan di bandar-bandar besar dengan kuasa beli yang bertenaga, Ketua Pegawai Eksekutif Nguyen Viet Hoa dari Yody memilih strategi untuk mengembangkan rangkaiannya dari wilayah kecil. "Keputusan ini dibuat berdasarkan misi teras kami, mendekatkan produk kepada pelanggan di seluruh negara, bermula dari wilayah kecil, bandar dan pinggir bandar," kata Encik Hoa.

"Strategi terbalik" telah membantu membawa banyak peluang, masa, pengumpulan kewangan, sumber manusia, pendekatan langkah demi langkah dan membina kepercayaan dengan pelanggan. Wakil jenama berkata, sebelum ini pengguna sering beranggapan bahawa produk fesyen berkualiti tinggi selalunya mahal, hanya terdapat di bandar besar.

Selepas meninjau pasaran, jenama itu memutuskan untuk memberi pengguna di bandar dan wilayah yang lebih kecil peluang untuk merasai produk tersebut. Sokongan pelanggan dan pengembangan berterusan sistem rangkaian kepada 250 kedai dalam tempoh 9 tahun yang lalu telah menyumbang kepada membuktikan bahawa strategi yang mereka pilih adalah betul.

Bersama-sama mengharungi cabaran

Strategi meliputi pasaran dengan rangkaian kedai yang padat selepas 9 tahun telah mencapai kejayaan tertentu. Namun, perjalanan untuk mencapai matlamat tidak pernah lancar. Wakil itu berkata, sejak awal, jenama itu menghadapi banyak cabaran. Tetapi daripada bimbang, mereka memutuskan untuk merebut peluang daripada cabaran itu.

Khususnya, sejak penubuhannya, Yody telah mewujudkan sistem operasi dan organisasi yang ketat. Pada masa yang sama, unit ini juga mempunyai pasukan pengurusan prestasi yang rapat dan dengan segera menggunakan penyelesaian logistik yang fleksibel, memastikan setiap kedai beroperasi dengan cekap dan menghantar dengan cepat.

Memahami pasaran domestik dan rangkaian yang luas membantu Yody menjadi jenama yang dekat dengan pengguna Vietnam. Foto: Yody

Cabaran seterusnya datang daripada memahami keperluan pasaran tempatan. Strategi awal Yody tertumpu terutamanya kepada pengguna di bandar-bandar kecil. Ini memerlukan jenama untuk mempunyai pemahaman tertentu tentang keperluan membeli-belah dan penggunaan di sini. Dari situ, ia boleh melaraskan produk dan strategi pemasaran secara fleksibel untuk mencerminkan kepelbagaian budaya dan trend beli-belah di setiap rantau.

Ketua Pegawai Eksekutif Nguyen Viet Hoa percaya bahawa setiap ahli pasukan perlu berusaha untuk membawa produk dan perkhidmatan berkualiti yang memenuhi keperluan pelanggan. Rangkaian kedai yang padat juga membantu jenama menjadi lebih dekat dan lebih "biasa" kepada pengguna di seluruh negara. Terima kasih kepada itu, mereka boleh dengan mudah mengumpul pendapat dan sumbangan daripada pelanggan di kawasan tertentu, menggunakan pangkalan data ini untuk mencipta produk dan perkhidmatan yang sesuai.

"Setiap kedai adalah tempat hubungan yang berpotensi dengan berjuta-juta pelanggan, membantu jenama itu memajukan dan mengukuhkan kedudukannya dalam industri fesyen Vietnam," kata CEO itu.

Selain mengembangkan cawangan dan rangkaian kedainya, Yody juga aktif melabur dalam bidang seperti teknologi, sumber manusia, kepakaran... untuk meningkatkan pengalaman dan menakluk pelanggan "di setiap titik sentuhan". Proses penyelidikan dan pembangunan produk dijalankan dengan teliti dan profesional untuk memastikan kualiti dan keperluan pelanggan.

Pasukan kakitangan perkhidmatan yang berdedikasi dan terlatih adalah salah satu mata tambah Yody. Foto: Yody

Seluruh pasukan jualan terlatih, mengasah kemahiran jualan dan perundingan mereka bersama-sama dengan menambah pengetahuan profesional mereka tentang industri fesyen dan pakaian. Khidmat pelanggan, perkhidmatan selepas jualan dan sistem logistik jenama itu sendiri juga merupakan aspek yang dilaburkan dan ditambah baik secara khusus.

Pembangunan mampan untuk alam sekitar

"Kualiti produk bukan sahaja komitmen tetapi juga faktor yang membantu Yody berkembang dan mencapai pencapaian semasa," kata wakil jenama itu. Seiring dengan memastikan produk berkualiti kepada pengguna di seluruh negara, unit ini juga sentiasa meneruskan misi kemampanan dan tanggungjawab terhadap alam sekitar.

Bukan sahaja menjual produk, jenama itu juga menceritakan kisahnya sendiri tentang bahan kitar semula baharu. Ini juga merupakan salah satu faktor utama yang membantu Yody menjadi berbeza dalam pasaran fesyen domestik semasa.

Sehingga kini, Yody telah menggunakan hampir 3 juta bahan kitar semula daripada tepung jagung, serbuk kopi, cengkerang tiram, tumbuhan pudina... untuk menghasilkan produk fesyen seperti baju polo, kemeja-t, baju... Kempen pembangunan lestari untuk alam sekitar bukan sahaja membantu menyebarkan reputasi dan liputan jenama tetapi juga membawa manfaat kepada masyarakat.

Unit ini telah menghabiskan banyak masa dan usaha mencari rakan kongsi pengeluaran domestik yang sesuai. Jenama itu berharap dapat mengekalkan hubungan kerjasama yang erat dengan jenama pembuatan fabrik terkemuka dunia seperti S'Cafe, Coolmax, atau perusahaan penyelidikan teknologi seperti Airycool. Produk "sustainable" selepas dilancarkan di pasaran telah mendapat banyak sokongan dan penghargaan atas mesej dan makna di sebalik setiap baju.

Wakil jenama berkata bahawa kempen menggunakan bahan kitar semula untuk membuat pakaian sebahagiannya membantu mengurangkan kesan negatif aktiviti perniagaan terhadap ekosistem. Memasukkan bahan semula jadi ke dalam proses pembuatan pakaian juga merupakan cara yang berkesan untuk mengehadkan sisa dan pencemaran alam sekitar.

Melalui kempen sukarelawan dan kitar semula produk fesyen "hijau", pengguna yang mengambil berat tentang isu alam sekitar boleh terus menyebarkan mesej yang bermakna. Jenama mengharapkan pengguna memakai pakaian kitar semula yang dihasilkan oleh mereka untuk menunjukkan tanggungjawab alam sekitar.

Sebaliknya, melaksanakan kempen mampan juga membantu perniagaan menjimatkan kos, meningkatkan daya saing dan membezakan diri mereka daripada pesaing lain. Mengoptimumkan proses pengeluaran dan mengurangkan sisa juga merupakan cara langsung untuk mengurangkan kesan alam sekitar.

"Kami akan terus melaksanakan kempen amal, menyebarkan mesej kemampanan secara aktif, melindungi alam sekitar dengan menggalakkan penggunaan produk kitar semula. Pada masa yang sama, kami juga komited untuk sentiasa meningkatkan kualiti, reka bentuk, membawa produk dan perkhidmatan optimum kepada pelanggan di seluruh jalur tanah berbentuk S," kata wakil Yody.

Ah Hien

Pautan sumber: https://vnexpress.net/chien-luoc-phu-song-nhanh-toan-quoc-cua-yody-4694513.html