Dalam landskap ekonomi global yang suram semasa, Vietnam masih dianggap sebagai titik terang. Walau bagaimanapun, masih banyak kesukaran; beberapa dasar dan inisiatif belum dilaksanakan secara tegas atau berkesan, dan kadangkala, semangat juang malah merosot dalam beberapa bidang. Pengeluaran Kesimpulan No. 14-KL/TW oleh Politburo pada 22 September 2021, diikuti dengan Dekri Kerajaan No. 73/2023/ND-CP pada 29 September 2023, bertujuan untuk menggalakkan dan melindungi pegawai yang dinamik dan kreatif yang berani berfikir dan bertindak untuk kebaikan bersama.
Mendaki gunung, bermimpi untuk sampai ke puncak yang tinggi.
Berusaha untuk kehidupan yang makmur dan bahagia adalah aspirasi berzaman negara kita. Aspirasi ini telah membentuk kemahuan rakyat Vietnam, yang sentiasa ingin menghadapi cabaran untuk mengukuhkan kekuatan mereka: "Mendaki gunung, mengimpikan puncak yang tinggi / Mengembara dengan bot, merindui sungai yang panjang." Aspirasi negara ini bertemu dan terhablur dalam aspirasi Ho Chi Minh : untuk mencapai kemerdekaan sepenuhnya bagi negara kita, kebebasan sepenuhnya bagi rakyat kita, dan agar setiap orang mempunyai makanan, pakaian, dan pendidikan yang mencukupi. Dengan kemahuan yang luar biasa, beliau dan Parti telah mengubah aspirasi ini menjadi kenyataan dengan kemenangan Revolusi Ogos pada tahun 1945. Seperti yang beliau katakan: "Tiada yang sukar / Hanya takut akan kekurangan ketabahan / Menggali gunung dan memenuhi lautan / Dengan keazaman, apa sahaja boleh dicapai."
Kemenangan yang telah melakar sejarah revolusi Vietnam di bawah kepimpinan Parti bukanlah sesuatu yang mudah dicapai; ia dibayar dengan darah seluruh negara, pengorbanan generasi kader, dan ramai yang berani mempertaruhkan nyawa politik mereka untuk kebaikan bersama negara. "Pengkontrakan" tanah secara rahsia kepada isi rumah petani individu pada tahun 1966-1968 oleh Kim Ngoc, Setiausaha Jawatankuasa Parti Wilayah Vinh Phuc, yang bertentangan dengan dasar Parti pada masa itu, adalah salah satu contohnya. Beliau dikritik, tetapi justru dari terobosan dalam pemikiran dan pendekatan inilah Politbiro menyelidik dan mengeluarkan Resolusi No. 10-NQ/TW, bertarikh 5 April 1988, mengenai pembaharuan pengurusan ekonomi dalam pertanian dan melepaskan tenaga kerja kreatif rakyat. Ia juga termasuk keputusan untuk melaksanakan mekanisme harga tunggal berasaskan pasaran dan memansuhkan catuan oleh Setiausaha Jawatankuasa Parti Wilayah Long An, Nguyen Van Chinh, selepas tahun 1975. Satu contoh utama ialah Setiausaha Agung Nguyen Van Linh, yang, semasa tempoh awal pembaharuan, dengan berani merintis perubahan pada mekanisme pengurusan ekonomi di beberapa perusahaan milik negara di kawasan itu semasa berkhidmat sebagai Setiausaha Jawatankuasa Parti Bandar Raya Ho Chi Minh. Beliau juga menulis beberapa siri artikel dalam ruangan "Perkara Yang Perlu Dilakukan Segera" akhbar Nhan Dan dari tahun 1987-1990, mengkritik keras pemikiran pegawai yang konservatif, jumud, korup dan tidak cekap pada masa itu; beliau menyumbang kepada perubahan keadaan dan membuka jalan untuk proses pembaharuan. Satu lagi contoh ialah keputusan berani Perdana Menteri Vo Van Kiet untuk membina talian kuasa Utara-Selatan 500kV, walaupun terdapat banyak bantahan.
Dalam konteks khusus itu, tindakan "melanggar peraturan" dan keputusan berani yang dinyatakan di atas adalah seperti gelombang "ombak besar" atau "tsunami" pada zaman itu. Hanya pegawai yang berani, bersemangat proaktif, dan keinginan yang membara untuk inovasi demi kebaikan bersama sahaja yang dapat mengemudi kapal ini ke hadapan. Kisah-kisah dari masa lalu ini kekal berharga, menjadi pengajaran dan teladan untuk kita hari ini, terutamanya apabila sebahagian pegawai takut melakukan kesilapan, mengelak tanggungjawab, dan bekerja separuh hati demi keselamatan.
Hanya yang kuat sahaja yang mampu menahan angin.
Presiden Ho Chi Minh menekankan bahawa kejayaan atau kegagalan semua usaha bergantung kepada sama ada kader tersebut baik atau buruk. Kader hanya berani berfikir dan bertindak secara berkesan apabila mereka mempunyai kemahiran profesional yang cemerlang, kecekapan, pengalaman kerja, dan keupayaan untuk menjangka dan mengendalikan situasi buruk, terutamanya yang belum pernah berlaku sebelum ini. Nenek moyang kita berkata, "Hanya mereka yang kuat dapat menahan angin"; jika tidak, mereka hanya akan merosakkan keadaan. Bertindak secara melulu dan impulsif adalah lebih berbahaya, berpotensi membawa kepada kemusnahan.
Kesimpulan Politburo No. 14-KL/TW dan Dekri Kerajaan No. 73/2023/ND-CP telah menggalakkan para pegawai untuk berfikir dengan berani, bertindak tegas, dan membuat kemajuan dengan lebih kerap, tetapi ia tidak selaras dengan tuntutan realiti semasa. Keperluannya adalah untuk pelaksanaan yang lebih serentak dan tegas; dan untuk mekanisme yang lebih jelas.
Menurut ramai pegawai, termasuk pemimpin, pengurus dan profesional, langkah pertama adalah untuk jawatankuasa, agensi dan unit Parti di semua peringkat membina dan melaksanakan mekanisme secara berkesan untuk menggalakkan dan melindungi pegawai dengan pemikiran kreatif dan pendekatan inovatif, menghapuskan kesesakan dan halangan dalam mekanisme, dasar atau peraturan sedia ada yang tidak lagi sesuai untuk realiti praktikal, sekali gus membawa hasil praktikal dan memberi sumbangan positif kepada pembangunan keseluruhan. Semua idea kreatif dan penemuan untuk kebaikan bersama harus disokong dengan kerjasama erat jawatankuasa dan pemimpin Parti, mewujudkan sumber untuk proses pelaksanaan. Kejayaan harus diberi ganjaran dan digalakkan dengan segera, mewujudkan kesan riak dalam program kerja. Kegagalan, atau kemunduran, harus diperiksa dan dianalisis secara menyeluruh untuk menentukan puncanya. Jika motifnya tulen dan tidak mementingkan diri sendiri, akauntabiliti mungkin tidak dikenakan, tetapi pengajaran harus dipelajari dan dikongsi. Sesiapa yang menyalahgunakan dasar ini untuk bertindak sewenang-wenangnya, berbelanja berlebihan, mempromosikan diri mereka sendiri dan menyebabkan akibat negatif mesti ditangani dengan tegas.
Seiring dengan itu, perlu ada pembaharuan yang kukuh dalam pengurusan kakitangan, terutamanya dalam proses penilaian. Penilaian harus dilakukan untuk memberikan tugas mengikut kebolehan dan kekuatan; kita tidak boleh menugaskan tukang kayu untuk menempa pisau. Penilaian kakitangan harus objektif dan tidak berat sebelah sepanjang proses kerja supaya mereka yang mempunyai kualiti dan kebolehan yang baik akan dilatih dan dinaikkan pangkat, manakala mereka yang lemah akan ditugaskan kepada tugas lain. Inilah cara untuk mewujudkan motivasi untuk kakitangan menyumbang dan tidak takut dengan tugas yang sukar. Walau bagaimanapun, jika terdapat perpecahan dalaman, hanya sedikit orang yang berdedikasi terhadap kerja mereka, tetapi terdapat ramai orang yang hanya mengkritik dan mencela, atau mensabotaj; jika pemimpin berat sebelah, dan kakitangan yang berkebolehan yang bukan sebahagian daripada klik mereka diabaikan atau ditindas, maka tidak kira betapa berbakatnya kakitangan itu, adalah sukar bagi mereka untuk menggunakan sepenuhnya kebolehan mereka.
Adalah menjadi hakikat bahawa kecekapan kader di semua peringkat, terutamanya pemimpin dan pengurus, sentiasa meningkat, cemerlang dalam pelbagai bidang. Walau bagaimanapun, pudarnya cita-cita dan penurunan keinginan untuk berusaha dalam kalangan sebahagian kader masih menjadi punca kebimbangan. Kader-kader ini mungkin mahir secara teori tetapi kekurangan dinamisme dan kreativiti dalam menganjurkan aktiviti praktikal, teragak-agak untuk berinovasi, dan tidak berpengalaman dalam mengendalikan situasi yang tidak dijangka, kompleks dan sensitif.
Oleh itu, untuk memupuk kader yang berani berfikir dan bertindak, kerja kakitangan mesti tertumpu pada kebaikan dan bakat, dengan kebaikan sebagai asasnya. Kader mesti memiliki kepakaran profesional di samping mempunyai integriti, akhlak yang baik, gaya hidup yang jujur, dedikasi terhadap kerja mereka, dan komitmen terhadap pembangunan keseluruhan negara, lokaliti, dan unit. Mereka mesti kekal teguh dalam menghadapi segala kesukaran dan cabaran, termasuk naratif yang diputarbelitkan dan bermusuhan, atau retorik yang tidak berpuas hati.
Khususnya, kader bukan sahaja mesti berani berfikir dan bertindak, tetapi juga mempunyai watak yang kuat, kewaspadaan, dan keberanian untuk mengatasi diri mereka dalam menghadapi segala godaan kehidupan seharian. Realiti semakin memberi kita pengajaran yang berharga; ramai kader yang mempunyai kelayakan, keupayaan, dan pengalaman tinggi dalam pelbagai jawatan penting, yang telah memberikan sumbangan yang besar dan dipercayai oleh Parti dan disayangi oleh rakyat, telah mengalami kemusnahan kerjaya mereka akibat kecuaian, kemusnahan diri, atau membiarkan saudara mara menjadi korup.
"Sebatang pokok sahaja tidak dapat membentuk hutan," yang bermaksud pertumbuhan memerlukan hutan; seorang pegawai yang dinamik dan proaktif, berani berfikir dan bertindak, akan mendapati sukar untuk mencapai perkara-perkara besar seorang diri, terutamanya dalam organisasi yang mempunyai banyak puak. Oleh itu, di samping menyempurnakan mekanisme untuk menggalakkan pegawai berani berfikir dan bertindak, adalah penting untuk membina persekitaran kerja yang sihat; organisasi Parti mestilah benar-benar bersih, kuat, demokratik, dan bersatu padu. Semua perkara harus ditangani dengan tanggungjawab bersama; perselisihan faham harus dibincangkan secara demokratik untuk mencapai kata sepakat, dan semua orang harus bekerjasama, sama seperti "tiga pokok bersama membentuk gunung yang tinggi."
Keberanian untuk berfikir dan bertindak demi kebaikan bersama adalah sifat semula jadi dalam diri setiap orang Vietnam. Apabila kita tahu bagaimana untuk membangkitkan kualiti ini melalui dasar dan mekanisme tertentu, tidak kira betapa panjang atau sukarnya jalan yang ditempuh, kita akan berjalan bersama untuk sampai ke destinasi kita seperti yang dijanjikan.
(Akhbar Nhan Dan)
Sumber
Komen (0)